Post on 19-Oct-2018
El Pensamiento
Sistémico, base
para Gobierno
Corporativo y
Gobierno de TI
Mtra. Norma A. Urdapilleta H.
Seminario “Pensamiento Sistémico y
Análisis de Sistemas”
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OBJETIVOS
▶Conocer el pensamiento sistémico aplicado en el ámbito empresarial.
▶Conocer los aspectos más importantes de Gobierno Corporativo.
▶Conocer los aspectos más importantes de Gobierno de TIC.
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CONTENIDO
Entendiendo el Pensamiento Sistémico
Gobierno Corporativo
Gobierno de TI
Entendiendo el
Pensamiento
Sistémico
4 Joseph O’Connor / Ian McDermott - Introducción al Pensamiento
Sistémico»
Sistema: es algo que fundamenta su existencia y
sus funciones como un todo mediante la
integración de sus partes.
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Pensamiento Sistémico
Es un método para identificar algunas reglas, patrones y sucesos para prepararnos de cara al futuro e influir sobre él en alguna medida y nos
aporta cierto control.
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Ventajas del PS
Descubrimiento de patrones que se repiten en acontecimientos. Para hacer previsiones, prepararse y evitar la indefensión ante el devenir.
Desarrollar un método eficaz para afrontar problemas y modificar el pensamiento que los originó.
Evita esfuerzo permanente y ayuda a analizar (en que lado están las bisagras y en que dirección se abre).
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Ventajas del PS
Razonamiento claro y profundo, ampliando
nuestro punto de vista (no siempre las
explicaciones que parecen ser obvias o
criterios mayoritarios son los acertados).
Supera la tendencia a culpar o culparse de
lo que ocurre. La estructura de los sistemas
son las que determinan los resultados. Para
tener influencia en los sistemas es preciso
comprender su estructura.
Es un instrumento fundamental para guiarse a
uno mismo y dirigir a otros con eficacia.
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Pensamiento Sistémico en el
mundo empresarial
Comprender la complejidad de un
proceso y descubrir la forma de
mejorarlo.
Crear y dirigir equipos, ya que cada
equipo de personas funciona como un
sistema.
Gobierno
Corporativo
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Gobernanza
… el arte o acción de gobernar o
gobernarse. Propone como objetivo lograr
un desarrollo económico, social e
institucional duradero, promoviendo el
sano equilibrio entre el estado, la sociedad
civil, el mercado y la economía. Según el
Libro Blanco sobre la Gobernanza Europea
se refiere a la manera en que la Unión
utiliza los poderes que le otorgan sus
ciudadanos. El concepto de "gobernanza" designa las normas, procesos y comportamientos que influyen
en el ejercicio de los poderes a nivel europeo, especialmente desde el punto de vista de la
apertura, la participación, la responsabilidad, la eficacia y la coherencia.
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Gobierno Corporativo Conjunto de principios y normas que regulan el
diseño, integración y funcionamiento de los órganos
de gobierno de la empresa, . . .
proceso efectuado por el consejo de administración
de una entidad, su dirección y personal restante,
aplicable a la definición de estrategias en toda la
empresa y diseñado para identificar eventos
potenciales que puedan afectar a la organización gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el
logro de los objetivos.
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Texto menú 2
Es importante tener en cuenta la creciente complejidad social que se
presenta en las relaciones que las organizaciones desarrollan. El gobierno
corporativo reconoce a los Stakeholders o terceros interesados la importancia
que tienen y como afectan a la hora de implantar cualquier sistema.
Complejidad social
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El marco de Gobierno Corporativo está orientado a
alcanzar los objetivos de la entidad, que se pueden
clasificar en cuatro categorías:
El Gobierno Corporativo permite asegurar información eficaz y el cumplimiento de
leyes y normas, además de ayudar a evitar daños a la reputación de la entidad y sus consecuencias derivadas.
Estratégicos: objetivos a alto nivel, alineados con la misión de la entidad y dándole apoyo
Operacionales: objetivos vinculados al uso eficaz y eficiente de los recursos
Información: objetivos de fiabilidad de la información suministrada.
Cumplimiento: objetivos relativos al cumplimiento de leyes y normas aplicables.
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Componentes del Gobierno Corporativo
El Gobierno Corporativo consta de ocho componentes relacionados entre sí, que se derivan de la manera en que la dirección conduce la empresa y cómo están integrados en el proceso de gestión.
Ambiente interno: establece la base de cómo el personal de la entidad percibe y trata los
riesgos.
Establecimiento de objetivos: los objetivos deben de existir antes de que la dirección pueda
identificar potenciales eventos que puedan afectar a su consecución.
Identificación de eventos: tanto internos como externos que afectan a los objetivos de la
entidad.
Evaluación de riesgos: se analizan considerando su probabilidad e impacto como base para
determinar como deben de ser gestionados.
Respuesta al riesgo: las posibles respuestas – evitar, aceptar, reducir o transferir – los riesgos.
Actividades de control: las políticas y procedimientos se establecen e implantan para ayudar a
asegurar que las respuestas a los riesgos son eficaces.
Información y comunicación: la información relevante se identifica, capta y comunica para
que el personal pueda afrontar sus responsabilidades.
Supervisión: la supervisión se lleva a cabo mediante actividades de la dirección o evaluaciones
independientes.
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Buen Gobierno Corporativo
Coso – Internal Control Integrated Framework
Gobierno de TI
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Adam Smith (1723-1790)
“… cuando la propiedad y el control
[gestión/administración] de las
corporaciones no coinciden plenamente,
habrá potenciales conflictos de interés
entre los propietarios y los controladores
[gestores/administradores]…”
La investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones (1776)
Conflictos y malas noticias
GOBIERNO DE TI
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Gobierno de TI Gobernanza de TI es el alineamiento de las
Tecnologías de la información y la comunicación
(TIC) con la estrategia del negocio. Hereda las
metas y la estrategia a todos los departamentos de
la empresa, y proporciona el mejor uso de la
tecnología y de sus estructuras organizativas para
alcanzarlas.
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COBIT 5 es un marco de Gobierno
Corporativo de las Tecnologías de la
Información que permite a la dirección
de una organización conectar los
requerimientos de negocio y de control
con los aspectos técnicos, administrando
los riesgos y optimizando los recursos.
Coordinar a diferentes áreas de la
organización, no sólo de TI, en la
consideración del impacto de tales como
computación en la nube, el fenómeno
del BYOD (Bring Your Own Device), la
privacidad y las amenazas.
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EVOLUCIÓN DE COBIT
Governance of Enterprise IT
COBIT 5
IT Governance
COBIT4.0/4.1
Management
COBIT3
Control
COBIT2
Audit
COBIT1
2005/7 2000 1998
Evolu
tion o
f scope
1996 2012
Val IT 2.0
(2008)
Risk IT
(2009)
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Niveles de Gobernanza
La provisión de la estructura que permita determinar los objetivos de la
Organización y supervisar el rendimiento, a fin de asegurar que los
objetivos son cumplidos.
OCDE (2004)
Gobernanza corporativa
La especificación del marco de derechos a la toma de decisiones y la
alta responsabilidad para favorecer un comportamiento deseable en
el uso de las TI.
MIT/Sloan School of Management (2004)
No obstante, la Gobernanza no tiene que ver con qué decisiones
son tomadas - eso es Gestión -; sino que tiene que ver con quién toma
las decisiones y con cómo se toman.
Gobernanza de la Información y Tecnologías afines
El establecimiento y mantenimiento de un marco que provea garantía
de que las estrategias de seguridad de la información están alineadas
con los objetivos del negocio y son conformes a las leyes y
regulaciones aplicables
ISACA/CISM BoK (2002)
Gobernanza de la Seguridad de la Información y Tecnologías afines
Gobernanza
Corporativa
Gobernanza de
TI
Gobernanza de
SI
Niveles de gobernanza
GOBERNANZA DE TI
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ISBN: 1-59139-253-5
“… [dados los mismos objetivos estratégicos] las
compañías con una Gobernanza de TI superior
tienen, al menos, unos beneficios un 20% más
altos que aquellas otras que cuentan con una
Gobernanza más pobre…”
IT Governance. Weill P. & J.W.Ross. MIT/Sloan School of Management (2008)
Los datos
GOBERNANZA DE TI
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Beneficios
Mantener la información de alta calidad para
apoyar las decisiones de negocios. Alcanzar los objetivos estratégicos y obtener los
beneficios de negocio a través del uso efectivo e
innovador de las TI. Lograr la excelencia operativa a través de una
aplicación fiable, eficiente de la tecnología. Mantener los riesgos relacionados con TI a un
nivel aceptable. Optimizar el costo de las TI. Apoyar el cumplimiento de las leyes,
reglamentos, acuerdos contractuales y las
políticas.
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Conclusiones
El Gobierno es un sistema.
El Gobierno esta integrado por sistemas
que interactúan entre sí.
El Pensamiento Sistémico nos ayuda a
entender las estructuras de sistemas
(gobiernos) para poder tomar mejores
decisiones y prever posibles problemas,
prepararse y evitar indefensión ante el
devenir.
El Pensamiento Sistémico nos ayuda a
gobernarnos y gobernar a los demás.
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Gracias por su atención
Mtra. Norma A. Urdapilleta Herrera
red_profesional@outlook.com