Post on 06-Jul-2015
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MS. CPC. CARLOS M. JARA LUCIANO 1
ULADECHULADECHSEDE HUARAZSEDE HUARAZ
ESCUELA: CONTABILIDADESCUELA: CONTABILIDAD
CPC. CARLOS MAGNO JARA CPC. CARLOS MAGNO JARA LUCIANOLUCIANO
EL PRESUPUESTOEL PRESUPUESTO
EL PRESUPUESTOEL PRESUPUESTO
• Es la expresión cuantitativa de un Plan.• “Es una expresión cuantitativa de los
objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos” (Polimeni).
• Sirve para planeación, coordinación, motivación y evaluación de las actividades de una organización.
EL PRESUPUESTOEL PRESUPUESTO
• Ninguna empresa puede funcionar sin un mínimo de previsión y control.
Si no existe un presupuesto del conjunto, las previsiones quedan
incompletas: es un viaje a siegas en la toma de decisiones.
• En un método presupuestario las previsiones reunidas y coordinadas
son periódicamente revisadas y armonizadas.
EL PRESUPUESTOEL PRESUPUESTO
• Los resultados son juzgados no por sus valores absolutos, sino comparados con las previsiones.
• Es un instrumento de acción. Ayuda a orientar las políticas empresariales:a. Comercial, b. Logística.c. De personal d. Industrial,e. Financiera.
PLAN ANUAL DE UTILIDADESPLAN ANUAL DE UTILIDADES
• Llamado también Presupuesto Maestro o Integral, es el resumen de todos los presupuestos correspondientes a las diferentes secciones de una empresa.
OBJETIVO.1. Cuantificar expectativas de ingresos futuros.2. Proyectar el flujo de caja.5. Definir la posición financiera.6. Cuantificar la rentabilidad esperada.7. Influir en el proceso de toma de decisiones.
COMPOSICION DEL PLAN
I PLAN OPERATIVO.1.1. Plan de Ventas
Por productos, por línea.1.2 Plan de Producción.
Compras de MaterialesConsumos de MaterialesMano de Obra Directa.Carga Fabril.Costo de Producción.Costo de Ventas.
COMPOSICION DEL PLAN
1.3 Plan de Comercialización.Marketing. Gastos de Ventas.Gastos de Administración.Gastos Financieros.
II PLAN DE INVERSIONESAdquisiciones de Activo FijoCálculo del costo financiero.
COMPOSICION DEL PLANCOMPOSICION DEL PLAN
III PLAN FINANCIERO.
Flujo de Caja.Estado de GG., y Pérdidas.Análisis Punto de Equilibrio.Balance General
Proyectado