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JOSÉ ANTONIO HERCE
Presentación del Estudio “Emprender en momentos de crisis”
1
José A. Hercejherce@afi.es
www.afi.es
Santiago, 5 de febrero de 2013
Emprender en momentos de crisisRiesgos y factores de éxito
Emprender en momentos de crisis. Riesgos y factores de éxito
Escuela de Finanzas Aplicadas, 2013. Todos los derechos reservados.
1. Motivación
2. Realidad empresarial
3. Actividad emprendedora
4. Conclusiones y recomendaciones
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Índice
JOSÉ ANTONIO HERCE
Presentación del Estudio “Emprender en momentos de crisis”
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Emprender en momentos de crisis. Riesgos y factores de éxito
Escuela de Finanzas Aplicadas, 2013. Todos los derechos reservados. 3
Motivación� Hoy, en las durísimas condiciones en las que se desenvuelve la economía española y global, la venture
empresarial se ha hecho mucho más compleja y difícil . Las condiciones del presente, a diferencia de lasque prevalecían antes de la crisis, están seleccionando muy finamente a los genuinos emprendedores .Éstos son, ahora, más necesarios que nunca y, bien seleccionadas, las oportunidades para abastecer debienes y servicios eficientes, útiles y necesarios, al mercado son mas relevantes que antes de la crisis .
� El estudio que hemos elaborado parte de una mirada descriptiva y, a la vez, analítica a las empresas , elempresariado y los emprendedores españoles en las actuales condiciones críticas de la economía y elmercado. Incide en los factores de éxito (y de fracaso) de la venture empresarial bebiendo de laevidencia directamente contada por sus protagonistas y extraída de las fuentes más representativas delfenómeno empresarial.
Índice del estudio
1. Introducción 2. La realidad del tejido empresarial y del emprendimiento en
España
3. Radiografía de la financiación del emprendimiento
4. Riesgos y oportunidades del emprendimiento
5. Conclusiones y recomendaciones
Emprender en momentos de crisis. Riesgos y factores de éxito
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Índice
1. Motivación
2. Realidad empresarial
3. Actividad emprendedora
4. Conclusiones y recomendaciones
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Estructura empresarial en Galicia
Densidad empresarial (nº de empresas por 1.000 habitantes) en 2012
Fuente: elaboración Afi a partir de DIRCE (INE).
57,2
58,4
60,2
60,2
62,1
64,0
64,2
64,2
64,9 66
,2
66,8
67,8
69,6
70,0 72
,5 76,3
76,9
78,3
20
30
40
50
60
70
80
90
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Emprender en momentos de crisis. Riesgos y factores de éxito
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Estructura empresarial en Galicia
Evolución de la densidad empresarial (nº de empresas por 1.000 habitantes)
Fuente: elaboración Afi a partir de DIRCE (INE).
60
62
64
66
68
70
72
74
76
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
España Galicia
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Pequeñas diferencias en la parte media de la distribución de tamaño de las empresas determinan enormes diferencias en el desempeño de las economías
Fuente: Afi a partir de DIRCE (INE)
Tamaño empresarial: Extremadura vs País Vasco (1/01 /2012)
51,96%
28,55%
9,13%
4,50%
3,06%
1,80%
0,53%
0,27%
0,12%
0,04% (58)
0,02% (38)
0,00% (3)
55,53%
27,71%
9,23%
3,80%
2,23%
1,05%
0,29%
0,12%
0,04%
0,01% (7)
0,00% (3)
0,00% (0)
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Sin asalariados
De 1 a 2
De 3 a 5
De 6 a 9
De 10 a 19
De 20 a 49
De 50 a 99
De 100 a 199
De 200 a 499
De 500 a 999
De 1.000 a 4999
De 5.000 o más
País Vasco
Extremadura
Asalariados Nº % % Acum.
5.000 o más 0,00% 100,0%
1.000 a 4.999 0,02% 100,0%
500 a 999 0,01% 100,0%
200 a 499 0,08% 100,0%
100 a 199 0,14% 99,9%
50 a 99 0,35% 99,7%
20 a 49 1,22% 99,4%
10 a 19 2,29% 98,2%
6 a 9 4,09% 95,9%
3 a 5 9,62% 91,8%
1 a 2 29,53% 82,2%
Sin asal. 102.426 52,66% 52,7%
Total 100%
Fuente: Afi a partir de INE (DIRCE)
33
6
Empresas en Galicia (01/01/12)
4.458
2.365
679
272
153
28
194.511
57.431
18.709
7.951
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100
105
110
115
120
125
130
135
140
145
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
C. Madrid
Total nacional
Galicia
Castilla y León
8
Dinámica empresarial en Galicia
Evolución comparada del nº de empresas(índice 2000=100)
Fuente: .
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Desde 2008 la mortandad de empresas ha sido claramente superior al nacimiento de las mismas
Emprender en momentos de crisis. Riesgos y factores de éxito
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El proceso de terciarización de la economía se ha acentuado, mientras que las ramas industriales han sufrido un apreciable retroceso
Crecimiento medio anual del número de empresas por ramas de actividad (2000 vs 2012)
Fuente: Afi a partir de DIRCE (INE)
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La tasa de supervivencia correspondiente a los primeros años de vida de la empresa ha disminuido progresivamente con la crisis
A 1 año (%) A 2 años (%) A 3 años (%) A 4 años (%) A 5 años (%)
Nacidas en 2001 83,28 73,74 66,05 58,22 53,30
Nacidas en 2002 85,83 75,59 65,30 59,34 53,60
Nacidas en 2003 82,23 71,94 64,58 57,78 50,79
Nacidas en 2004 84,51 75,25 65,99 56,90 49,33
Nacidas en 2005 85,50 73,47 61,68 52,71
Nacidas en 2006 82,63 67,36 56,07
Nacidas en 2007 79,09 64,52
Nacidas en 2008 79,18Fuente: elaboración Afi a partir de Demografía Armonizada de Empresas (INE). (*) 2009 es el último año disponible en el INE.
Tasa de supervivencia en 2009* de las cohortes de 2 001 a 2008
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Una de cada tres empresas deudoras concursadas en 2011 se dedicaba a la Construcción y promoción inmobiliaria
Empresas concursadas por actividad económica princi pal(2006-2011)
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Índice
1. Motivación
2. Realidad empresarial
3. Actividad emprendedora
4. Conclusiones y recomendaciones
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ESCALA EMPRESARIAL Y FUNCIONES CORPORATIVAS• La empresa española representativa, por su
pequeña escala, no está en condiciones de tener una estructura directiva o de personal especializado que le permita desarrollar más eficientemente sus funciones corporativas.
• Las ventajas de la escala, en lo que se refiere a la especialización de funciones dentro de la empresa, se constatan una y otra vez en los casos de las empresas de cierto tamaño y determinan su éxito competitivo.
• Una empresa de cierta entidad, dotada de la mínima estructura para poder desarrollar organizadamente y con eficiencia sus diversas funciones internas cuenta con una amplia gama de departamentos
14
¿Qué pueden hacer 3,1 millones de empresas conmenos de diez trabajadores? (I)
FUNCIONES EMPRESARIALES
i. Dirección ejecutiva
ii. Dirección de operación/producción
iii. Dirección financiera
iv. Dirección comercial
v. Dirección de compras y suministros
vi. Dirección de recursos humanos
vii.Dirección de internacionalización
viii.Dirección de I+D
ix. Dirección de innovación
x. Dirección corporativa y de relaciones institucionales
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INNOVACIÓN: • La innovación, en sentido amplio, es asequible para todo
tipo de empresas. • Un empresario es, en esencia, un innovador que lleva una
idea al mercado. • A partir de ahí, aquella puede ser de muy diversos tipos:
• De producto • De proceso • De concepto o modelo de negocio • Etc.
• Algunas formas de innovación empresarial pueden requerir una I+D previa o recursos fuera del alcance de las pequeñas empresas
• Pero existe también una amplia gama de actividades innovadoras en las que pueden participar empresas de naturaleza, cultura y estructura muy variada.
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¿Qué pueden hacer 3,1 millones de empresas conmenos de diez trabajadores? (II)
Existen oportunidades para el desarrollo
tecnológico/industrial en nuestro país, pero, salvo
excepciones, las empresas españolas no apuestan suficientemente por la
innovación.
Benito Vera Director General de
4innovation
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Perfil del emprendedor en EspañaRasgos característicos del emprendedor en España (2 011)
Género HombreEdad 38
Nivel de renta Medio- BajoTamaño medio del hogar 3
Situación laboral OcupadoOrigen Español
Motivación OportunidadTamaño actividad resultante Micro o pequeña empresa
Sector de actividad en el que opera Consumo
Fuente: elaboración Afi a partir de GEM España 2011
1,4%
26,8%
10,8%
21,1%
18,3% 18,5%
1,2% 0,5% 0,4%
Sin estudios Primarios Secundarios FP hastasuperior
Diplomado Licenciado Post grado Otros No contesta
Nivel de estudios
Fuente: elaboración Afi a partir de GEM España 2011
El emprendedor tiene una capacidad de aprendizaje impresionante, cuando se
equivoca aprende y cuando acierta replica; lo mejor es que cuando ve una buena
idea, la identifica al momento y se apropia de
ella.
Carlos Martín. Presidente de Nextlevel y
Socio-fundador de Bodegas Torrederos
El entorno familiar debe apoyar incondicionalmente,
sin reservas, al emprendedor.
Carlos Martínez Izquierdo. Director General de
Embutidos La Hoguera
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Perfil del emprendedor en Galicia
Fuente: elaboración Afi a partir de GEM Galicia 2010.
H: 65,39% H: 59,23% H: 65,68% H: 63,57% H: 55,21% H: 68,87%M: 34,61% M: 40,77% M: 34,32% M: 36,43% M: 44,79% M: 31,13%
Edad (años)
Nivel de estudios mayoritario
Formación específica para emprender
Nivel de renta media
U: 84,25% U: 90,62% U: 79,88% U: 83,40% U: 73,21% U: 78,42%R: 15,75% R: 9,38% R: 20,12% R: 16,60% R: 26,79% R: 21,58%
Situación laboral
Dedicación completa
Origen español
Tamaño del hogar 2,923,583,273,283,253,13
85,48% 84,57% 94,10% 90,97% 97,69% 100,00%
80,90%99,00%97,26%100,00%90,34%94,06%
Implantación zona rural/urbana
ActivaActivaActivaActivaActivaActiva
<10.00010.000-20.00020.001-30.00020.001-30.00030.001-40.00010.000-20.000
34,07%32,07%34,82%31,29%42,05%47,88%
ObligatoriosObligatoriosUniversitariosUniversitariosFormación Profesional
Formación Profesional
424541384638
Sexo
Emprendedor que ha
abandonado
Emprendedor consolidado
Emprendedor incipiente
Emprendedor nuevo
Emprendedor naciente
Emprendedor potencial
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El Índice de Actividad Emprendedora (TEA; Total Entrepreneurial Activity) ha repuntado en 2011, reflejando el papel del emprendimiento como alternativa profesional
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2006 2007 2008 2009 2010 2011
TEA_bajo
TEA_medio
TEA_ superior
%
Evolución temporal del TEA según nivel de educación
0
2
4
6
8
10
12
2006 2007 2008 2009 2010 2011
TEA Masculino
TEA Masculino
Diferencia
% Evolución temporal del TEA según género
Fuente: elaboración Afi a partir de GEM España 2011 Fuente: elaboración Afi a partir de GEM España 2011
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Índice de Actividad Emprendedora en Galicia
Posición del TEA de Galicia en el contexto de las comunidades autónomas españolas (%, 2010*)
Fuente: GEM Galicia (*) 2010 es el último año disponible para esta comunidad autónoma.
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El posicionamiento de España en cuanto a factores de entorno revela la existencia de un amplio margen de mejora a recorrer
Posición de España en las dimensiones del ranking DB 2012
Fuente: elaboración Afi a partir de Doing Business 2012
Fuente: elaboración Afi a partir de GEM España 2011
133
3869
56
48
97
48
55
5420
Apertura de un negocio
Manejo de permisos deconstrucción
Sum. Energía
Regist. de propiedades
Obtención de crédito
Protección de los inversores
Pago de impuestos
Comercio transfronterizo
Cumplimiento de contratos
Resolución de la insolvencia
2011 2008 Dif 2011/2008
Acceso a infraestructura física 3,5 3,5 -0,1 �
Interés innovación del consumidor 3,4 3,5 -0,1 �
Apoyo a la mujer emprendedora 3,0 3,1 -0,1 �
Programas gubernamentales 2,7 3,1 -0,4 �
Mercado interno: dinámica 2,7 2,4 0,3 �
Apoyo al crecimiento empresarial 2,7 3,0 -0,4 �
Interés innovación en la empresa 2,6 3,1 -0,5 �
Infraestructura comercial y de servicios 2,6 3,0 -0,4 �
Respeto propiedad intelectual 2,6 2,8 -0,2 �
Educación superior y de postgrado 2,3 2,8 -0,5 �
Normas sociales y culturales. 2,2 2,8 -0,6 �
Politica gubernamental: burocracia 2,2 2,6 -0,4 �
Mercado interno: barreras 2,2 2,6 -0,4 �
Transferencia I+D 2,1 2,6 -0,5 �
Politica gubernamental: burocracia 2,1 2,7 -0,7 �
Apoyo financiero 2,1 2,6 -0,5 �
Educación primaria y secundaria 1,6 1,9 -0,4 �
Nota: 1=muy inadecuado; 5= muy adecuado
Fuente: elaboración Afi a partir de GEM España 2011.
Evolución de la valoración de las condiciones de en torno para el emprendimiento
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Emprender en momentos de crisis. Riesgos y factores de éxito
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El capital riesgo se posiciona mayoritariamente en proyectos en fases más avanzadas. Menos del 10% puede asociarse con proyectos de nuevo emprendimiento empresarial (venture capital).
Inversión anual en capital riesgo y en venture capital en España
Fuente: elaboración Afi a partir de Webcapitalriesgo.
Fuente: elaboración Afi a partir de Webcapitalriesgo.
15,7%
13,2%
6,9%6,5%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
2008 2009 2010 2011
Mill
ones
€
Inversión anual capital riesgo Inversión anual venture capital
Peso venture capital
2009 2010 2011 2009 2010 2011Informática 43,3 77,0 52,2 134 168 254
Biotecnología/Ing. Genética 22,2 25,1 27,5 72 84 93Prod. y Servicios Industriales 29,1 13,2 20,9 41 37 40
Otros Servicios 12,5 15,6 16,6 30 38 22
Hostelería/Ocio 16,9 34,6 16,2 24 10 9
Energía/Recursos Naturales 9,7 25,3 14,1 29 32 23
Medicina/Salud 13,1 15,7 14,0 43 39 32
Comunicaciones 8,8 9,7 12,5 19 24 23
Transporte 6,2 0,8 8,0 7 5 9
Agricultura/Ganadería/Pesca 0,9 2,3 7,9 7 9 14
Automatización Industrial 1,8 2,6 5,4 11 8 9
Construcción 11,7 4,5 3,8 9 7 5
Productos de Consumo 2,6 5,5 3,3 12 17 13Química/Plásticos 5,4 4,3 2,9 15 15 12
Otros Producción 12,1 3,0 1,5 3 4 1
Otros Electrónica 10,5 2,0 1,0 25 8 5
Servicios Financieros 3,4 0,5 0,5 5 3 3
Otros 1,5 0,3 0,3 13 1 4
Total 211,4 242,0 208,8 499 509 571
Importe (€ Millones) NúmeroSectores
Distribución de las operaciones de inversión en venture capital por sectores
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En el núcleo del éxito o del fracaso de los proyectos empresariales se encuentran factores internos, muy cercanos y bajo el control casi directo de los emprendedores
¿Cuál fue el factor decisivo para lanzar el proyecto empresarial?
0
1
2
3
4
5
Tradiciónfamiliar
Autonomía eindependencia
Mayoresingresos
Imposibilidad dedesarrollarse en
otrasorganizaciones
Generación depuestos de
trabajo
Experiencia ensector y
conocimientostécnicos
0
1
2
3
4
5
Innovación Capacidadtécnica del
equipo promotor
Contactos ybase de clientes
Solvenciafinanciera
Coyunturaeconómica
¿Qué factor fue más determinante en el desarrollo d el proyecto?
Escala de 1 (menos importante) a 5 (más importante)Fuente: entrevistas Afi a emprendedores.
Escala de 1 (menos importante) a 5 (más importante)Fuente: entrevistas Afi a emprendedores.
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La falta de experiencia, las deficiencias organizativas y comerciales o los factores financieros concentran buena parte del riesgo de fracaso empresarial
Escala de 1 (menos importante) a 5 (más importante)Fuente: entrevistas Afi a emprendedores.
0 1 2 3 4 5
Falta de experiencia
Marco regulatorio
Propiedad intelectual o industrial
Fiscalidad
Ausencia de demanda
Elevados costes de producción
Dificultades tecnológicas
Errores en el proceso de comercialización
Competencia
Falta de habilidades y dificultad paraobtenerlas
Mala organización y desarrollo de equipos
Gestión de los recursos humanos
Morosidad de los clientes
Otros riesgos financieros
Dificultad de acceso a financiación
Normativa concursal
No hay proyecto exitoso que no venga precedido de algún
fracaso; el fracaso es muy necesario, aunque duela
Ginés Clemente. Consejero Delegado de Aciturri
El emprendedor debe ser capaz de manejarse en entornos favorables y
desfavorables
Juan Pablo Mañueco. Presidente de CEDIC
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Índice
1. Motivación
2. Realidad empresarial
3. Actividad emprendedora
4. Conclusiones y recomendaciones
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Emprender en momentos de crisis. Riesgos y factores de éxito
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Conclusioneso El tejido empresarial y el emprendimiento en España.
� La crisis ha venido a incidir en un tejido empresarial que ya presentaba disfunciones estructurales acumuladas durante los años de auge económico.
� La insuficiente escala de las empresas españolas es una severa limitación para la competitividad.o La financiación del emprendimiento.
� Por su naturaleza, el emprendimiento, en sus etapas iniciales, requiere de una financiación basada en capital, antes que en deuda y, en cualquier caso, una financiación a riesgo.
� Las fuentes de capital a riesgo en España están desarrolladas, pero no son masivas precisamente y, dentro de aquel, son especialmente escasas para las primeras etapas, el venture capital.
� Todas las formas de financiación al emprendimiento se han visto reducidas por la crisis, excepto los préstamos participativos..
o Riesgos y oportunidades del emprendimiento. Emprender hoy en un mundo global� Un emprendedor es un innovador que lleva su idea al mercado.� En este trayecto corre innumerables riesgos, consustanciales a la venture empresarial. � Muchos riesgos pueden cubrirse mediante buenos y eficientes instrumentos existentes o por
desarrollar.
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Emprender en momentos de crisis. Riesgos y factores de éxito
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Recomendacioneso El tejido empresarial y el emprendimiento en España.
� Es preciso favorecer las fusiones de micro o pequeñas empresas. Estas fusiones podrían ser incentivadas normativamente, de manera poco onerosa para la administración, o reciclando fondos de otros programas de dinamización empresarial (cooperación).
� La innovación, sea de base tecnológica o no, debe pasar a ser el centro de las políticas dirigidas a las pequeñas empresas y, especialmente, a las iniciaciones empresariales.
o La financiación del emprendimiento.� Debe propiciarse el desarrollo de los business angels networks, dándoles más visibilidad de
cara a los emprendedores y consiguiendo un volumen crítico de inversores, la señalización de proyectos de inversión atractivos y la normalización de las vías de salida de los inversores una vez consolidada la empresa.
o Riesgos y oportunidades del emprendimiento. Emprender hoy en un mundo global� La sociedad debe entender que el fracaso empresarial de sus elementos con menos aversión
al riesgo es la antesala del éxito, para lo cual la actividad emprendedora debe ser prestigiada masivamente desde el punto de vista social.
� Debe perseguirse con ahínco el desarrollo de nuevos y más eficientes instrumentos de cobertura de los riesgos asegurables asociados al emprendimiento.
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Muchas gracias por su atención
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