Post on 28-Feb-2018
7/25/2019 EMPRESA COCA COLA.docx
1/5
REAS
FUNCIONA
LESEMPRESA
7/25/2019 EMPRESA COCA COLA.docx
2/5
Integrantes: Loreto Daz, Brbara Coronado,
Priscila Cabello, Ariel Torres
Asignatura: Administracin Emresarial
Carrera: Ingeniera en Administracin
COCA-COLA Y SUS REAS FUNCIONALES
Recursos Humanos: El ob!eti"o de la emresa Coca#Cola en mbitos de $uncin
ersonal, es conseguir % conser"ar un gruo &umano de traba!o cu%as
caractersticas "a%an de acuerdo con los ob!eti"os de la emresa a tra"'s de
rogramas adecuados de reclutamiento, seleccin, caacitacin % desarrollo(
Algunas de las acti"idades esec$icas )ue realiza el deartamento de recursos
&umanos dentro de la emresa Coca#Cola es "elar or el seguro m'dico de los
traba!adores, restaciones % $ondos ara su !ubilacin, adems )ue "igila )ue
cada uno de los emleados cumla con su traba!o de manera satis$actoria(
Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de $ondos % del suministro del
caital )ue se utiliza en el $uncionamiento de la emresa rocurando disoner con
los medios econmicos necesarios ara cada uno de los deartamentos con el
ob!eto de )ue ueden $uncionar debidamente(
Produccin: Es a)uella )ue $ormula % desarrolla los m'todos ms adecuados
ara la elaboracin de los roductos )ue se elaboran en esta emresa como lo es
!ugos, re$rescos, bebidas energ'ticas etc( al suministrar % coordinar la mano de
obra, e)uio, instalaciones, materiales % &erramientas re)ueridos(
Marketing: El e)uio de mar*eting traba!a de $orma constante, con el $in de
incrementar el "olumen de "entas, la cuota de mercado % los bene$icios a tra"'s
7/25/2019 EMPRESA COCA COLA.docx
3/5
del entendimiento de los clientes, consumidores % cometidores( El conocimiento
del e)uio % sus ideas a%udan a construir estrategias de mar*eting co&erentes
ara la marca, creando siemre el m+imo imacto( En mar*eting, cada da es
di$erente( n da se uede traba!ar creando una cama-a de mar*eting "iral con
una agencia de ublicidad, % al da siguiente se uede colaborar con!untamente
con el e)uio de oeraciones ara acti"ar un lan de marca, o desarrollar un taller
de inno"acin ara emleados de las di$erentes reas de la coma-a( .tra
$uncin del rea de mar*eting es el deartamento de in"estigacin % desarrollo en
el )ue se usa la ciencia sensorial, las t'cnicas de desarrollo de roductos %
conocimiento de los consumidores ara crear bebidas comletamente nue"as, %
ara me!orar las e+istentes(
RECURSOS ASOCIADOS
Coca#Cola, cuenta con recursos asociados, como lo son los recursos
financieros, el cual consiste en el caital con el )ue cuenta, acciones de los
socios, bienes de la emresa/ recursos humanos, el cual seg0n la coma-a, sus
emleados son un recurso mu% imortante % son los resonsables 0ltimos de la
emresa( Coca#Cola tiene un comromiso continuado &acia la $ormacin % la
creacin de un lugar de traba!o libre de discriminacin % $atiga( De esta $orma sus
emleados ueden roorcionar al roducto la calidad deseada( La coma-a
roorciona el entrenamiento % &erramientas necesarias ara &acer $rente a un
mercado cambiante % ara satis$acer me!or las necesidades de los clientes/ %
$inalmente tenemos recursos tecnolgicos, dentro de 'stos encontramos la
ma)uinaria con la )ue cuenta la emresa, or e!emlo las embotelladoras,
eti)uetadoras, re$rigeradores % desde luego: el ersonal )ue maniula estas
m)uinas, "igila su correcto $uncionamiento % les da mantenimiento( .bteniendo
un ersonal caacitado, sin duda a%udar a crear una cometiti"a, siendo ms
e$iciente % e$icaz en su roduccin, aumentando su roducti"idad, brindndole a la
7/25/2019 EMPRESA COCA COLA.docx
4/5
sociedad un me!or ser"icio, % sobre todo engrandeciendo en desarrollo indi"idual a
cada traba!ador(
PROCESOS DE REAS EMPRESA COCA-COLA
Dentro de los rocesos )ue integran al conceto general de la emresa Coca#
Cola, encontramos 12mar*eting22, en el cual odemos darnos cuenta )ue Coca cola
desde sus inicios &a tomado como estrategia aelar a los sentimientos del
consumidor, intentado marcar tendencias en la sociedad ara estar resente en la
conciencia del consumidor como un roducto de "ida sana, &aciendo re$erencia a
la amistad, los buenos recuerdos, la sueracin ersonal, la $elicidad( Por otro
lado tenemos el roceso de 1233(4422 en donde Coca Cola considera )ue la salud
% la seguridad son tan imortantes como cual)uier otra $uncin( Es or eso )ue
toma las acciones )ue aseguren el cumlimiento de ob!eti"os como/ ro"eer %
mantener lugares de traba!o, seguros % saludables/ roorcionar % mantener un
ambiente de traba!o adecuado % desarrollar una conciencia de seguridad entre el
ersonal( 5inalmente el roceso de 12roduccin22, el cual el resonsable de
in"entarios elabora el lan de roduccin basado a las re"isiones, re"iamente
consensuado con el rea comercial( 6e cierra un lan semanal $i!o ara cada
lanta de roduccin % re$erencia, teniendo en cuenta los stoc*s en la cadena de
suministro( Luego de esto, el resonsable de in"entarios actualiza las necesidadesde aro"isionamiento desde almac'n central de la $abrica a delegaciones de
"enta, seg0n la situacin de stoc*s actual( 5inalmente mediante la gestin de
e+ceciones, se analizaran las osibles alertas desencadenadas or las
"ariaciones del rograma de roduccin resecto del lan de roduccin( En
$uncin de la imortancia % rioridad de cada alerta, se irn resol"iendo las
7/25/2019 EMPRESA COCA COLA.docx
5/5
e+ceciones( El 7estor de in"entarios es el encargado de e"aluar las alertas e
in$ormar a los lani$icadores de roduccin, si se considera necesario modi$icar el
rograma de roduccin( El roceso $inaliza
CONCLUSIN
5rente a todo lo e+uesto anteriormente, nos damos cuenta )ue las reas$uncionales son $undamentales %a )ue son las di"isiones )ue se realizan en una
emresa ara lograr su me!or $uncionamiento, as el '+ito de la emresa consiste
en la correcta coordinacin de las di"ersas reas $uncionales(
6eg0n la organizacin $uncional generalmente las emresas se di"iden en
roduccin, mar*eting, $inanzas % recursos &umanos, como lo obser"amos en la
emresa Coca#Cola( Esta es la $orma ms lgica % bsica de dearta
mentalizacin, entre sus "enta!as es de mu% $cil suer"isin %a )ue los gerentes
se dedican a una rea en eseci$ico % las &abilidades eseciales de cada
deartamento se ueden mo"ilizar gilmente de manera inmediata a otra rea( La
des"enta!a es )ue cuando la emresa emieza a crecer, todos los deartamentos
se &acen deendientes de una o$icina central lo )ue &ace lentas las decisiones de
los gerentes % se uede erder la lnea de la resonsabilidad % or 0ltimo la
coordinacin sera un gran roblema, $rente esta des"enta!a resentada, se uede
areciar )ue Coca#Cola, como emresa, no se &a mostrado a$ectada en dic&o
mbito, a di$erencia de otras organizaciones, or lo )ue odemos se-alar, )ue las
reas $uncionales &an sido una gran a%uda(