TRAYECTORIA• JORGE BORRAJO DIOS. Licenciadoen Ciencias Económicas yEmpresariales por laUniversidade de Santiago deCompostela.

• Economista y Auditor de Cuentas. • Socio de “BORRAJO PREGO &ASOCIADOS” e “IBERAUDITKreston”, firmas especializadas enAsesoramiento Fiscal, DerechoMercantil y Concursal, Auditoríade Cuentas, Emisión de InformesPericiales y Valoración deEmpresas.

• Abogado (miembro del IlustreColegio de Abogados de ACoruña).

• Profesor Asociado de la Facultadde Economía y Empresa de laUniversidad de A Coruña.

• Miembro del RegistroEconomistas Asesores Fiscales(REAF) y del Registro deEconomistas Auditores (REA).

• Miembro de la Junta de Gobiernodel Colegio de Economistas de ACoruña.

8 O Economista nº 107 | Septiembre 2013 Entrevista a Jorge Borrajo Dios. Economista, Auditor de Cuentas y Abogado

Participa usted como moderadoren una de las mesas del VII En-cuentro en Galicia de Profesiona-les del Derecho Concursal (Santia-go de Compostela, 17 y 18 deoctubre), un evento que se estáconvirtiendo año a año en ineludi-ble para los profesionales del sec-tor. ¿Cómo valora que se haya con-solidado esta cita en el calendario,a la que ya comenzamos a asimilarcon la entrada del otoño? Se ha consolidado gracias al nivelde los ponentes invitados al en-cuentro, la buena organización yestructura de sus intervenciones,en forma de mesas redondas en laque cada uno de los participantesdispone de no más de media horapara hacer su exposición, resultan-do ágil y atractivo para los asisten-tes. Además, sigue siendo una ma-teria de máxima actualidad pues,según los datos provisionales delInstituto Nacional de Estadística,

durante el segundo trimestre de2013 el número de deudores con-cursados alcanza la cifra de 2.614,lo que supone un aumento del12,3% respecto al mismo periododel año anterior.

Como profundo conocedor delsector ¿cómo ha afectado particu-larmente la crisis económica a lasfirmas de auditoría?

Negativamente, como a otros mu-chos sectores. La crisis económicaha provocado el descenso de lafacturación de muchas empresas,y al ser éste uno de los principalesparámetros que determina la au-ditoría obligatoria, ha hecho queempresas que estaban en situa-ción de auditoría obligatoria ha-yan dejado de estarlo, prescin-diendo así de los servicios delauditor. La crisis aumentó sustan-cialmente el riesgo de auditoría,teniendo que desempeñar nues-tro trabajo en un entorno de ma-yor incertidumbre, haciéndolomás complejo y asumiendo mayorresponsabilidad a la hora de emitirnuestros informes. Por último, mu-chos de nuestros clientes se hanvisto obligados a reducir sus gas-tos, entre ellos, cómo no, los delauditor, viéndonos obligados aaplicar descuentos en nuestroshonorarios.

Se ha incorporado usted reciente-mente a la Facultad de Economíay Empresa de la Universidade de ACoruña como profesor asociadopara impartir clases de contabili-dad. ¿Cómo valora el hecho deque la Universidad, a la que enmuchas ocasiones se le reprochasu carácter endogámico, se abra aprofesionales provenientes delmundo de la empresa? Sin duda es un hecho enriquece-dor para ambas partes, y especial-mente para los alumnos, que po-drán recibir formación desde unprisma más práctico. A pesar de mireciente incorporación, no meequivoco al afirmar que cada vezmás la Universidad es conscientede la importancia de impulsar losvínculos con el mundo empresa-rial y profesional. Como prueba deello es la estrecha relación existen-te entre la Universidad de A Coru-ña y el Colegio de Economistas deA Coruña.

Hablando del tema concursal, nopodemos dejar de preguntarle por

la situación que atraviesa el De-portivo de La Coruña. ¿Está el clubabocado a una nueva “longa noitede pedra,” esta vez por motivoseconómicos?El club está en una situación eco-nómica delicadísima, debe muchodinero y los ingresos se han redu-cido sustancialmente al jugar enla categoría de plata. Sinceramen-te no sé cómo se las va a arreglarpara pagar todo (o parte) de loque debe, pero sin duda habrá dehacerlo mediante una política demáxima austeridad y control delgasto, por lo que, en el mejor delos casos (pues es necesario la fir-ma de un convenio con los acree-dores para que no se liquide elclub), nos queda una larga trave-sía por el desierto, o como enun-cia la pregunta, una “longa noitede pedra”.

Tanto desde el Consejo de Admi-nistración del Club como desdeotros sectores se está criticando laactuación de los Administradoresconcursales a cuenta del famosolímite salarial impuesto de 5 millo-nes de euros para confeccionar laplantilla. ¿Cómo se pueden conju-gar dos situaciones aparentemen-te antagónicas: invertir en reforzarla plantilla para conseguir un as-censo que genere más ingresos alclub, versus apretarse el cinturóndada la magnitud deuda existente(156 millones de euros)?En mi opinión los AdministradoresConcursales están haciendo unbuen trabajo, conozco personal-mente a Julio Fernández Maestre

“Hay que volver a lo básico: trabajary ahorrar”

“Si el Consejo deAdministración delDeportivo hubiese solicitadoel concurso de acreedoreshace tiempo, posiblementeesta situación no sería tandramática”.

Jorge Borrajo y Jesús Andújar en las Jornadas de Contabilidad y Fiscalidad celebradaseste mismo año

principales que desarrolla un Co-legio Profesional, además de velarpor la formación de sus colegia-dos, fomenta la ética profesional,supervisa la calidad de losservicios, defiende los interesesprofesionales de sus colegiados,ponen a su alcance un seguro deresponsabilidad civil, etc. Por estosmotivos creo que es necesaria lacolegiación y resulta difícil de en-tender que la actual regulación delos Colegios Profesionales puedacontradecir alguna recomenda-ción de la Unión Europea, en elsentido de perjudicar la competi-tividad y el crecimiento de los ser-vicios profesionales.

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y me consta que es un profesionalde prestigio. Lo que sucede es quese han encontrado con un clubarruinado y es muy difícil gestio-nar y administrar una situación así,de la que ellos no son responsa-bles. Si el Consejo de Administra-ción del Club hubiese solicitado elconcurso de acreedores hacetiempo, posiblemente esta situa-ción no sería tan dramática.

Cambiando de tercio, De Guindosha anunciado que el PIB crecerá afinal de año y rozará el 1% en2014. ¿Cree que estamos en la an-tesala de la recuperación?Si nos fiamos del Sr. De Guindos, sí,pero yo no me fío de sus previsio-nes. Reiteradamente nos hananunciando la recuperación eco-nómica, desde los “brotes verdes”de la ministra Salgado a mediadosde 2009, hasta las “señales espe-ranzadoras” que decía ver la minis-tra de Empleo y Seguridad Social,Fátima Báñez, con el país rozandolos seis millones de parados, perolo cierto es que yo no acabo desentir esa recuperación. Compartolas reflexiones hechas por el eco-nomista Pedro Videla, en una re-ciente entrevista publicada en LaVoz de Galicia, en el sentido decontrolar y reducir el gasto públicoy terminar el saneamiento de lasentidades financieras para que elcrédito fluya y empiece la recupe-

ración. Hay que volver a lo básico:trabajar y ahorrar.

¿Puede un país como España en elque uno de los latiguillos es sinduda “la factura con IVA o sin IVA”solucionar el problema de la co-rrupción?Pues aunque la respuesta parezcaingenua, somos nosotros, los es-pañoles, los que tenemos que so-lucionar el gravísimo problema de

la corrupción. Ello pasa por uncambio cultural, en el que preva-lezcan la honradez y la ética profe-sional, frente al tráfico de influen-cias y el uso del poder públicopara el beneficio personal y priva-do. Paralelamente, sería necesariauna legislación que elimine la pro-tección que actualmente tiene laclase política y dotar de medioseconómicos y materiales a los Juz-gados y a la Policía Judicial encar-gada de la represión de los delitoseconómicos relacionados con lacorrupción.

Además de haber sido usted Pre-sidente del Colegio de TituladosMercantiles, desde hace dos añosforma parte de la Junta de Gobier-no de nuestro Colegio. Desde esadoble perspectiva, ¿cómo valora lacreación del nuevo Consejo Gene-ral de Economistas, producida elpasado mes de mayo a raíz de launificación del Consejo General deColegios de Economistas de Espa-ña y el Consejo Superior de Cole-gios Oficiales de Titulares Mercan-tiles de España?Siempre he estado a favor de launificación de ambos Colegios,por diferentes razones que no voya explicar en aras a la brevedad deesta entrevista, pero si no se ha he-cho antes es precisamente por an-teponer los intereses personalesfrente a los generales de los cole-giados.

Para finalizar y agradeciéndole suamabilidad, ¿qué opinión le mere-ce el anteproyecto de Ley de Ser-vicios Profesionales que tanta pol-vareda ha levantado en losdistintos Colegios Profesionales detoda España?Es una Ley que amenaza clara-mente a los Colegios Profesionalesque se hayan establecido de per-tenencia no obligatoria, y en miopinión, va en detrimento de la ca-lidad de los servicios que percibenlos ciudadanos. Entre las funciones

“Resulta difícil de entenderque la actual regulación delos Colegios Profesionalespueda contradecir algunarecomendación de la UniónEuropea”.

PERSONAL EINTRANSFERIBLEUN LIBROEnsayo sobre la ceguera (JoséSaramago)

UNA PELÍCULACualquiera de Clint Eastwood

UNA CANCIÓNSweet Child O’Mine (GunsN’ Roses)

UNA COMIDATortilla (de Betanzos)

UNA CIUDAD PARA VIVIRBarcelona

CIUDAD PARA VIAJARNueva York

UNA AFICIÓNFútbol

UN PERSONAJE HISTÓRICONelson Mandela

UN HECHO HISTÓRICOEl atentado a las TorresGemelas

Jorge Borrajo charla con Agustín Fernández y José Antonio López, miembros todos ellos de la Junta de Gobierno del Colegio