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Estrategia de Desarrollo y Competitividad basada en Cluster:
Inversión, negocios y empleo
Medellín, 8 de abril de 2014
Líderes:
Aliados institucionales:
Respaldo:
La estrategia de Desarrollo y Competitividad basada en Cluster de Medellín tiene el soporte institucional de:
Contenido
1. Qué es un cluster
2. Los Clusters y la base empresarial
3. Internacionalización de los clusters
4. Las iniciativas cluster y su gestión empresarial en 2012 - 2013
5. Iniciativas cluster: De importantes a relevantes
6. Perspectivas
Un cluster es una herramienta para
entender un negocio y diseñar e
implementar políticas de mejora de
la competitividad
Fuente: Joan Miquel Hernández Gascón, Director del Observatorio de Prospectiva Industrial Generalitat de Cataluña (España).
wwwacc10.cat
Clusters como herramienta de competitividad
Último objetivo
NEGOCIO
COMPETITIVIDAD
CLUSTER
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Estrategia de éxito o de futuro en ese negocio
Instrumento: lugar para hablar sobre estrategia en grupo y ejecutar acciones coherentes con la estrategia
Los conceptos clave
Segmentar por negocios y no por sectores estadísticos
Fuente: Lluis Ramis, Director Firma Consultora Cluster Development, Cataluña (España).
¿Para qué una iniciativa cluster?
1. Entender un negocio y diseñar e implementar políticas de mejora de la competitividad regional
2. Posibilitar el diálogo estratégico entre el sector productivo y el gobierno
3. Focalizar los esfuerzos regionales en negocios e innovación
4. Construir capacidades locales
5. Contribuir al mejoramiento del entorno de negocios
Los Clusters como facilitadores de la Innovación*
La prosperidad económica está relacionada con el grado de fortaleza del cluster.
• 85% de las empresas afirman que el hacer parte de una iniciativa cluster ha mejorado su competitividad
• Las empresas cluster realizan más investigaciones de mercado que las que no hacen parte de una iniciativa cluster (53% Vs. 33%).
• Las compañías cluster son mas innovadoras que la mayoría de compañías innovadoras que no operan bajo esta estrategia (78% Vs. 74%).
• Las empresas cluster registran más marcas comparadas con las que no: (29% vs 14%) y solicitan más patentes: (29% vs 12%).
• 8 de cada 10 compañías amplían sus productos/ servicios, y el 53% afirma que el hacer parte de un cluster facilitó este desarrollo.
* Fuentes: Observatorio Europeo de Clusters.
* “The cluster initiative Greenbook”, 2003.
Año 2 Año 4 Año 10
El Ciclo de Vida de una Iniciativa Cluster*
Modelo de priorización regional
Competitividad real de cada industria – Ventaja a futuro
Mentalidad y confianza de las
firmas
TRANSFORMAR Talento humano
Reenfocar destrezas Conectar a las dinámicas
PROFUNDIZAR Sofisticar y especializar
Valor
EXPERIMENTAR Apuestas, proyectos
detonantes, Conocimiento
ESCALAR Cluster más
competitivos
Cada cuadrante necesita un instrumento diferente, unas palancas propias.
1995 - 2002 2003 - 2007 2008 - 2011 2012 - 2015 Períodos
• Estudio Competitividad para Medellín (Monitor) sugiere enfocar el desarrollo de la ciudad bajo óptica cluster.
• Desarrollo de metodologías.
• Instalación de capacidades locales .
• Acuerdos de trabajo
público-privados.
• CCMA, lidera este proceso en la región: énfasis en la generación de cultura hacia el trabajo conjunto, generación de confianza y selección de clusters.
• Gobierno Nacional impulsa desarrollo de clusters.
Nivel participación
Alc
ald
ía d
e
Me
de
llín
Se
cto
r
Pri
vad
o
• Institucionalización de 4 iniciativas cluster en Medellín (liderazgo de empresarios y entidades promotoras)
• Programas de fortalecimiento empresarial enfocados en clusters.
• Vinculación de Instituciones:
Esumer, Acopi, Creame, FGA, Interactuar, CTA, Inexmoda.
• CCMA fortalece capacidad
institucional y apoya sostenibilidad de las iniciativas cluster.
• Modelo colaboración público-privado.
• Gobierno Nacional abandona el desarrollo de clusters, como política nacional.
• Clusters en el Plan de Desarrollo local - Apoyo con recursos financieros-.
• Clusters en el Plan de Desarrollo Local -apoyo con recursos financieros-.
• El Concejo de Medellín aliado estratégico.
• Institucionalización de 2 iniciativas cluster en Medellín (liderazgo de los empresarios).
• 3 iniciativas cluster localizadas en Ruta N.
• Modelo de
colaboración público-privado.
• Gobierno Nacional
abandona el desarrollo de clusters, como política nacional.
• Revisión y profundización estratégica. Identificación y desarrollo de nuevos segmentos de negocio.
• Ratificación de roles y nuevos esquemas de gobernabilidad y sostenibilidad.
• Modelo de colaboración
público-privado. • Gobierno Nacional
impulsa desarrollo de clusters.
• Clusters en el plan de desarrollo local – apoyo con recursos financieros.
• Concejo de Medellín aliado estratégico.
• Fortalecimiento de las instituciones de apoyo a la competitividad de Medellín.
Evolución y continuidad en la Estrategia Cluster en Medellín
Tasa de crecimiento anual compuesta: 11,3%
Tasa de crecimiento anual compuesta: 5,8%
Sociedades Jurídicas constituidas y liquidadas. Total Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
2. Los clusters y la base empresarial
Fuente: Registro Público Mercantil Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
Clusters estratégicos. Sociedades jurídicas creadas y liquidadas
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Constituidas Liquidadas Lineal (Constituidas) Lineal (Liquidadas)
Tasa de crecimiento anual compuesta: 8,5%
Tasa de crecimiento anual compuesta: 21%
2. Los clusters y la base empresarial
La creación de empresas en actividades relacionadas con los Clusters estratégicos crece a una tasa anual compuesta de 21% frente a 11,3% para el total de empresas constituidas.
Inversión Neta en Sociedades, total y en seis clusters estratégicos
Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
La Inversión Neta en Sociedades en los clusters, en los últimos siete años, creció a una tasa promedio anual de 59 % -frente a un 33% del total- y representó en promedio el
33% de la inversión total.
2. Los clusters y la base empresarial
-500.000
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Mill
on
es d
e p
eso
s
Cluster
Total
Lineal (Cluster)
Lineal (Total)
Reformas: EPM Ituango S.A. E.S.P. Aguas Nacionales EPM S.A. E.S.P. ($ 806 mil millones) Reformas: Inbocar S.A., EPM
Inversiones S.A., Hidroeléctrica Ituango S.A. E.S.P. ($1,5 billones)
• Representan 27 % del PIB de Antioquia (USD 12.690 millones).
• Representan 31 % de la base empresarial de Antioquia y 33,4 % de los activos.
• Representan 33 % del valor agregado manufacturero.
• Representan 44 % de las empresas nuevas cada año.
• Representan 45 % de las exportaciones industriales de Antioquia (excluyendo oro).
• Representan 34 % de los empleos del Valle de Aburrá.
Sector Privado con una base empresarial fuerte
De cada punto de crecimiento del PIB, 0,33 es explicado por los clusters
2. Los clusters y la base empresarial
2. Los clusters y la base empresarial
* En 2013, el número de empresas aumentó considerablemente debido al cambio de versión del CIIU. La Versión 4, redujo a 4 el número de dígitos de los códigos, que antes se tenían a 6. Una mayor agregación de las actividades implica que empresas que estaban en actividades no incluidas en los cluster, quedarán incluidas en el último año.
Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
No. empresas de los Clusters estratégicos.
Clusters 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
Energía Eléctrica 891 884 885 818 896 1.013 981 1.671 Textil/Confección, Diseño y Moda 7.577 7.789 7.400 6.667 7.254 7.649 7.560 10.344
Construcción 5.087 5.276 5.557 5.482 6.462 7.438 7.865 11.354 Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones 2.798 3.142 3.453 3.347 3.752 4.090 4.146 7.710 Servicios de Medicina y Odontología 1.124 1.173 1.214 1.254 1.403 1.502 1.561 3.481 Tecnologías de la Información y Comunicación 2.196 2.251 2.190 2.090 2.159 2.392 2.240 2.647
Total 19.673 20.515 20.699 19.658 21.926 24.084 24.353 37.207
Las iniciativas Cluster impactan al tejido empresarial a través de estrategias de jalonamiento -de empresas grandes y medianas hacia pequeñas y micro-. Se trabaja directamente con el 15% de la base empresarial Cluster en programas
de desarrollo de proveedores, redes e innovación, encadenamientos productivos e incremento de productividad. Entre 2006 – 2012, las empresas de los Clusters representaron en promedio el 35% del total de la base empresarial
de Medellín.
Antioquia. Exportaciones de los 6 clusters estratégicos
Fuente: DANE. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
3. Internacionalización de los clusters
Tasa de crecimiento anual compuesta: 4,1%
0
200.000.000
400.000.000
600.000.000
800.000.000
1.000.000.000
1.200.000.000
1.400.000.000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
USD
Energía Eléctrica 2008 2013 Diferencia Productos 123 139 16 Mercados 39 51 12
Textil/Confección, Diseño y Moda 2008 2013 Diferencia
Productos 542 564 22 Mercados 100 104 4
Construcción 2008 2013 Diferencia Productos 227 228 1
Mercados 55 63 8
Servicios de Medicina y Odontología 2008 2013 Diferencia
Productos 52 61 9 Mercados 65 66 1
Tecnologías de la Información y la Comunicación 2008 2013 Diferencia
Productos 42 49 7 Mercados 21 26 5
Los Clusters en los mercados internacionales: Nuevos productos y mercados.
3. Internacionalización de los clusters
Procedencia pacientes internacionales
Norte America
7%
27%
Sin Dato
5%
19%
33%
Europa
Centro America Caribe
6% Suramérica
2%
Asia
0,4%
0,2%
Oceania
Africa
Cluster Servicios de Medicina y Odontología:
Servicios de atención a pacientes internacionales
3. Internacionalización de los clusters
3418 3593
5072
5579*
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2010 2011 2012 2013
Pacientes internacionales atendidos 2010 -2013
4% 41% Crecimiento 10%
*Nota: Datos a noviembre de 2013.
3. Internacionalización de los clusters
Facturación (USD) pacientes atendidos 2010 a 2013
Pacientes internacionales
5.957.281
7.424.684
13.064.732
16.722.857*
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
16.000.000
18.000.000
2010 2011 2012 2013 25% 76% Crecimiento 28%
*Nota: Datos a noviembre de 2013.
3. Internacionalización de los clusters
2013
2012
Entorno de negocios
Configuración y liderazgo de esquemas de integración y articulación con empresarios e instituciones y políticas públicas que soportan esta dinámica.
Innovación y Conocimiento
Fortalecimiento y desarrollo de capacidades empresariales para el acceso a mercados
Estrategia y negocios
Acompañamiento en la identificación y desarrollo de oportunidades de negocios para los empresarios
631 empresas y 41 instituciones
2.080 empresarios 463 empresarios
4. Las iniciativas cluster y su gestión empresarial en 2012 - 2013
Redes de colaboración: Formación y competencias, empleo, tecnologías
en salud, entre otras. Política Pública: Proyecto de
Acuerdo N° 090 de 2012 “Medellín ciudad de turismo corporativo”
Transferencia de conocimiento especializado
Liderazgo de encuentros empresariales
Alianza con Ruta N para la articulación de agendas y el
desarrollo de proyectos conjuntos.
Redes de negocios: Soluciones de eficiencia energética e
infraestructura, servicios en la nube, contenidos digitales, entre otras.
616 participantes 915 empresarios 110 empresarios
Año
En 2012 – 2013 se realizaron 7030 intervenciones a 4886 empresas de los clusters, otros sectores y transversales
Resultados agregados
4. Las iniciativas cluster y su gestión empresarial en 2012 - 2013
Fortalecimiento de las competencias que inciden en la competitividad de las empresas
• Convenio con la Alcaldía de Medellín -programa Sapiencia- para motivar el desarrollo de
competencias que respondan a las necesidades de los clusters estratégicos.
• Acercamiento necesidades de la industria y la
academia: Cátedra Ingeniería Eléctrica.
• Motivación de una mayor calidad y cantidad de
profesionales en ciencias de la electricidad:
Intervención en formación básica y media.
•2 cohortes, 266 participantes y 3
aliados.
• 350 maestros capacitados y 2
aliados.
•Un plan de mejoramiento diseñado y en proceso de implementación para 6 programas de formación en turismo por parte de las universidades.
•Una red de universidades institucionalizada alrededor de la pertinencia de los programas de formación en turismo en la ciudad.
• 8 participantes
• 4 universidades: Colegio Mayor de
Antioquia, Politécnico Jaime Isaza
Cadavid, Universidad de Medellín y
Universidad San Buenaventura.
Entorno de negocios: Pertinencia educativa
4. Las iniciativas cluster y su gestión empresarial en 2012 - 2013
Creación y fortalecimiento de capacidades para diferenciarse en el mercado
Capacidades comerciales B2B, branding, generación de valor,
productividad e innovación.
• 725 empresarios
• 189 empresas
• 16 aliados
Marca y retail en el mercado global de la moda. • 811 empresarios
Productividad para la moda: identidad de marca y generación de valor. • 25 empresarios
• 1 aliado
Metodología para la atracción de eventos, turismo de reuniones –
estrategias globales, eventos exitosos.
•31 encuentros
•1.038 participantes
Uso eficiente de agua y energía en edificaciones y conocimiento de las reglas de protección al consumidor inmobiliario.
• 133 empresarios • 7 aliados
Acreditación internacional en salud: 81% de las IPS Colombianas con
Acreditación Internacional son del Cluster.
• 40 empresarios
• 13 IPS
Arquitectura y servicios de nube, arquitectura y métricas para
software y negociación de tecnología.
• 540 empresarios
• 2 aliados
Innovación y conocimiento: Formación especializada
4. Las iniciativas cluster y su gestión empresarial en 2012 - 2013
Estrategia y negocios: Modernización del tejido empresarial
Fortalecimiento y consolidación de los procesos internos de las empresas de cara a las exigencias del mercado
Clusters, otros sectores y transversales Intervenciones Empresas
Cluster Energía Eléctrica 355 274
Cluster Textil/Confección Diseño y Moda 1.553 1.292
Cluster Construcción 652 537
Cluster Turismo de Negocios Ferias y Convenciones 706 546
Cluster Servicios de Medicina y Odontología 261 210
Cluster TIC 334 224
Total Clusters 3.861 3.083
Otros sectores y transversales 3.169 1.803
Total Clusters + otros 7.030 4.886
Estrategia y negocios: Acceso a mercados
4. Las iniciativas cluster y su gestión empresarial en 2012 - 2013
Identificación y aprovechamiento de oportunidades de negocios
FISE –Feria Internacional
del Sector Eléctrico-
•14.000 visitantes
• Negocios proyectados por USD $111.364.100 millones
• 272 expositores, 54 internacionales
Medesalud: Congreso
Internacional de Turismo
de Salud
• 352 visitantes
• Negocios proyectados por USD $1.657.500 millones
• 26 expositores y 6 expertos internacionales
Institucionalización de la
Red de Negocios Dimanta
para el desarrollo de
nuevas soluciones en
infraestructura
•10 empresarios
• 1 acuerdo firmado
• 5 soluciones identificadas: agua potable, generación de
energía, instalaciones industriales, puertos y proyectos
arquitectónicos.
• 2 proyectos estratégicos estructurados.
• Colombia, Perú y Centroamérica como mercados objetivo.
4. Las iniciativas cluster y su gestión empresarial en 2012 - 2013
Identificación y aprovechamiento de oportunidades de negocios
Fortalecimiento
y desarrollo proveedores –
energía eléctrica
•3 empresas tractoras •200 proveedores.
Atención en salud al paciente
internacional 360°
• 50 empresarios con un modelo de negocios homogéneo
definido.
Alianza empresarial para la Tercerización de servicios de alto valor agregado (SSO – Smart service outsourcing)
•9 empresarios con 1 hoja de ruta en un negocio que en la región asciende a más de USD 600 millones generados por 150 empresas -se busca incrementarlo a USD 3.000 millones en 2020.
•4 proyectos estratégicos estructurados en los que participan otras iniciativas cluster de la ciudad.
Estrategia y negocios: Acceso a mercados
Estrategia y negocios: Productividad y ventas
4. Las iniciativas cluster y su gestión empresarial en 2012 - 2013
Fortalecimiento de vínculos productivos y comerciales
Medición de impacto empresarial 2012 - 2013
Incremento en clientes 7,89%
Incremento en proveedores 1,62%
Incremento en ventas 6,93%
Incremento en productividad 16,52%
En 2013 se inició el proceso de profundización estratégica para cada iniciativa cluster.
• Este proceso consistió en la identificación y el desarrollo de nuevas oportunidades de negocios
alineadas con las tendencias internacionales.
• A partir de este proceso, cada iniciativa cluster enfoca su acción en estrategias de negocios que
incrementan de manera efectiva la competitividad y el crecimiento de las empresas.
5. Estrategia de las Iniciativas Cluster a mediano plazo
5. Estrategia Iniciativa Cluster Energía Eléctrica a mediano plazo
SOLUCIONES
(Ingeniería especializada, redes, integradores y
fabricantes de productos)
CADENA PRODUCTIVA (generación, transmisión,
distribución, comercialización)
S C
Integración de Know – how especializado
Capacidades y “knowhow” diferencial instalado en la región y
con una cadena de valor con “todos” los eslabones
C: 23 empresas, facturación 8.800 M USD S: 400 empresas, facturación 1.180 M USD
Nuevos espacios de negocio e innovación en baja emisión:
Desarrollo de negocio y posicionamiento local
Internacionalización del conocimiento en mercados cercanos
Posicionamiento en un mercado de alto crecimiento con una propuesta de valor diferencial basada en el “conocimiento local” instalado:
GENERACIÓN ELÉCTRICA Y TRANSMISIÓN DE BAJA EMISIÓN
SOLUCIONES DE EFICIENCIA ENERGÉTICA
Medellín, referente en modelos de negocio flexibles e innovadores basados en la demanda del consumidor
WOMAN
(Cómo lucir en un momento especial)
BIENESTAR
(El beneficio de la salud)
CASUAL WEAR
(Confort y
funcionalidad para el día a día)
W
C B
DEMANDA POR OCASIÓN DE CONSUMO
*Datos de empresas y facturación en proceso. Foco ampliado potencial: Marroquinería, calzado, joyería, bisutería, Lencería para el hogar.
• Modelos de negocio Series Cortas (cambio de colección a gran velocidad)
• Alta velocidad de respuesta al consumidor
• Cadenas de abastecimiento rápidas, integradas y flexibles.
• Prendas Inteligentes
• Investigación y desarrollo de textiles
• Nuevos canales de distribución y estrategias comerciales
• Desarrollo de marca (ADN) y estrategia productiva
• Alineación de los negocios con tendencias internacionales
5. Estrategia Iniciativa Cluster Textil/Confección, Diseño y Moda a mediano plazo
CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
Posicionamiento diferencial en función del “conocimiento local” instalado: Nuevos negocios basados en conocimiento y tecnología con oportunidades en
mercados internacionales
I: 408 empresas, facturación 2.750 M USD E: 475 empresas, facturación 1.975 M USD
SOLUCIONES INTEGRALES DE
INFRAESTRUCTURA (construcción de
infraestructura y materiales para infraestructura)
EDIFICACIONES E
INSUMOS (construcción de
edificaciones y materiales para edificaciones)
E I
Innovación y servicio diferencial
• Integración con los jugadores internacionales (Alianzas y/o fusiones)
• Gestión de proyectos complejos
• Atracción del mercado de capitales
• Operación internacional de proyectos propios
Especialización, conocimiento diferencial y posiciones
propias en mercados
• Servicio más integral – llave en mano
• Capacidad de gestión de proyectos
• Innovación en proceso productivo y constructivo
• Ingeniería conjunta • Nuevos modelos de
negocio • Internacionalización
productiva y / o exportación
5. Estrategia Iniciativa Cluster Construcción a mediano plazo
C A
F
Construcción de relación cercana con
las audiencias
Contenidos en función de segmentos que
generan valor
Nuevas formas de crear y producir
eventos
Gestión de audiencias e integración con el cliente
Gestión de contenidos especializados internacionalizables
Innovación y efectividad en nuevos formatos para eventos especializados
•Modelos para gestionar audiencias.
•Comprensión del negocio desde la perspectiva de las audiencias.
•Habilidades de comercialización basadas en nuevos formatos de eventos.
•Estrategia en eventos (networking, pre, post y durante)
• Inteligencia competitiva en eventos especializados
•Venture en eventos y modelos de negocio
•Generación de producto propio
•Atracción de contenidos • Internacionalización
• Vigilancia tecnológica en nuevos formatos para eventos • Creación de formatos a partir de la integración de disciplinas de la industria
• Integración de formatos (tradicionales y digitales) • Virtualización eventos (híbridos, en la nube, nuevos espacios interactivos, entre otros)
Medellín, primera ciudad en Colombia en eventos especializados y creativos de carácter internacional
50 empresas, facturación 45 M USD
5. Estrategia Iniciativa Cluster Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones a mediano plazo
Estructurar conocimiento de
mercado
Estrategias de Innovación
Posicionamiento internacional
Pacientes
internacionales Productos basados
en Conocimiento
I+D+i con la industria local
•Estructuración de centros de excelencia
•Alianzas internacionales
•Acceso y posicionamiento en los mercados
•Empaquetamiento de productos basados en conocimiento
• Desarrollo de proyectos I+D+i entre clínicas/hospitales – industria - universidades
Medellín, referente para América Latina en conocimiento y excelencia clínica con oportunidades en mercados internacionales:
Soluciones para la salud y la prestación de servicios
82 empresas, facturación 1.105 M USD
P C
I
5. Estrategia Iniciativa Cluster Servicios de Medicina y Odontología a mediano plazo
Soluciones TIC en nichos específicos de mercado con alcances geográficos amplios
C: 150 empresas, facturación 65 M USD S: 150 empresas, facturación 600 M USD
P: 50 empresas, facturación 150 M USD
CREATIVE TRANSMEDIA (entretenimiento y
educación)
I-CITY (Salud, Energía, Construcción,
Seguridad)
SMART SERVICE OUTSOURCING
(KPO, ESO, CPO, ...)
C
S P Demanda sofisticada local Internacionalización del conocimiento
Cambio de paradigma en la cadena de valor y mercados objetivos
• Fórmula: Tecnología + Conocimiento + Servicio
• Plataforma de formación transmedia • Proyectos I+D • Posicionamiento y distribución de los
productos en mercados regionales cercanos • Instrumentos de cooperación y diálogos público – privados.
• Desarrollo tejido local • Estrategias de
participación ciudadana
La industria TIC duplica su participación en el PIB de Medellín:
5. Estrategia Iniciativa Cluster TIC a mediano plazo
.
.
.
.
Energía Eléctrica
TIC Salud Diseño y Moda
Constru cción
Nuevas Dinámicas
Valor ExtraOrdinario
Vice - Alcaldía
Un rol activo y cercano con los actores institucionales creando redes de trabajo y conversaciones productivas para actuar de manera
alineada y coherente
Consejo Institucional de Desarrollo
Económico
Venture City
Medellín Global
Crecimiento y clusters competitivos
Desarrollo económico y social
Innovación Internacionalización
IFC* • Ruta N • CTA • ANDI • CCMA • Creame • Acopi • Proantioquia • ACI • Inexmoda • Interactuar • Otras
Eventos K&N
Inn
ova
ció
n e
n A
cció
n
P O L Í T I C A D E D E S AR R O L L O – C O N T I N U I D A D Y C O H E R E N C I A
*IFC: Instituciones de Fortalecimiento a la Competitividad
Innovación en Acción
• Cultura de la Innovación y una mentalidad innovadora para aplicar a cualquier oportunidad o desafío
• + Valor Extraordinario: Llevar innovación como el eje de la revolución de las oportunidades, como eje de la transformación productiva.
• + MedellinVentureCity: Propender por que el ecosistema de EAI sea globalmente competitivo y atraiga modelos de negocios innovadores y
• + MedellínGlobal: La innovación como vehículo de internacionalización
• + Crecimiento y clusters competitivos. Especialización productiva: innovación y negocios.
Es cierto que la innovación es solo un medio, pero tal vez el más importante para detonar una economía próspera, competitiva e incluyente:
EAI: Emprendimiento de Alto Impacto
Aproximación
sectorial
Filosofía de Interacción
Recursos Críticos Físicos Financieros
Conocimiento y Relaciones
Autonomia/ Generación de capacidades
Paternalismo/ Jerarquías y Control
Aproximación
sistémica (OCDE)
1. Intervenciones
“interdependientes y
coherentes”
2. Especialización
inteligente
3. Instituciones
efectivas
Redes e
iniciativas
cluster
Medellín Ciudad Cluster
Cluster 2.0
Planeación
Central
M O D E L O D E AC C I Ó N
-Innovación - Productividad - Alianzas Público – privado - Emprendimiento - Desarrollo empresarial
ECONOMÍA/ NEGOCIOS
- e- gobierno - Transparencia - Participación ciudadana - Seguridad
GOBIERNO
-Seguridad - Salud - Calidad de vivienda y servicios públicos -Eficiencia energética -Construcción sostenible - Facilidades educativas - Oferta cultural -Turismo/ocio
-Transporte sostenible - Control de tráfico inteligente
MOVILIDAD
- Protección medioambiental - Gestión de recursos sostenible - Reducción de contaminantes - Gestión de agua y residuos.
Se desarrollarán mayores condiciones para Medellín como ciudad de conocimiento y sostenible
Economía inteligente:
Competitividad
Gobernabilidad inteligente:
Participación
Movilidad inteligente:
Transporte + TIC
Viviendo de forma
inteligente: Calidad de
vida HABITABILIDAD
Medio Ambiente inteligente: Recursos Naturales AMBIENTAL
Ciudad TIC Ciudad Sostenible y
Eficiente Ciudad de
Conocimiento
Aglutina conceptos de:
Líderes:
Aliados institucionales:
Con el respaldo:
¡Gracias!