LIC. Edidson FuentesFuentes_edidson@hotmail.com

ESTRATEGIA PARAANÁLISIS DE PROBLEMAS

Pasos a seguir:

Listar los problemas existente entendidos como situacionesnegativas.

Determinar cuál es el más importante y establecer una relaciónde causa y efecto con los otros problemas hasta formar un árbolde problemas.

Configurar un panorama de problemas l o más completoposible.

A partir de la información disponible se establecenrelaciones causales entre los problemas identificados,estableciendo sus causas y efectos, orígenes yconsecuencias.

Análisis de los Problemas

Objetivos

• Identificar los problemas principales de lasituación que se está analizando.

• Colocar los problemas de acuerdo con lasrelaciones causa y efecto.

• Tratar de enfocar el análisis a través de laselección de problema central.

• Elaborar un esquema que muestre lasrelaciones de causa – efecto en forma de unárbol de problema.

¿Cómo se elabora elÁrbol del Problema?

DESARROLLO DEL ARBOL DEL PROBLEMA

Dirección delas Causas

Problema Focal

ÁRBOL DE PROBLEMAS: CAUSA

PROBLEMACENTRAL

CausaIndirecta

1.2.

CausaIndirecta

1

CAUSADIRECTA 1

CAUSADIRECTA 2

CAUSADIRECTA 3

CausaIndirecta

2

CausaIndirecta

3

CausaIndirecta

4

CausaIndirecta

5

CausaIndirecta

6

ÁRBOL DE PROBLEMAS: CAUSA

CausaIndirecta

1.1.

CausaIndirecta

3.1.

CausaIndirecta

3.2.

CausaIndirecta

6.1.

CausaIndirecta

6.2.

EFECTO FINAL

ÁRBOL DE PROBLEMAS: EFECTO

EJEMPLO 2

EJERCICIO

ELABORE EL ÁRBOL DECAUSAS Y EFECTOS DEPROBLEMA PRINCIPAL

ASOCIADO CON SUPROYECTO