Post on 01-Mar-2018
7/26/2019 Etica Resp Social S-14
http://slidepdf.com/reader/full/etica-resp-social-s-14 1/10
SESION 14: ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Algunas personas sostienen que las empresas y sus administradores pueden ser
sumamente éticos y al mismo tiempo lucrativos. En un mundo en el que cada vez hay más
competencia, local y global, por conseguir clientes, apuntalar las expectativas de la sociedadpuede ser benéfico para todas las partes, a mediano y largo plazos. Los consumidores recuerdan
a las organizaciones o empresas que no abusaron de ellos y a las que sí lo hicieron.
La ética es necesaria en todos los niveles de las organizaciones desde la cúspide
administrativa hasta los empleados operativos.
Uno de los mayores desafíos de los administradores es realizar sus actividades de acuerdo
con los cánones éticos, en la medida que alcanzan elevados niveles de desempeño económico.
En años recientes se presta cada vez mayor atención a la ética de los negocios, debido, en gran
parte, a la cobertura (por parte de los medios) de diversas acciones deshonestas. La ética refleja
la moral, las costumbres sociales aceptadas y las relaciones humanas fundamentales, que
pueden variar alrededor del mundo.
1. ÉTICA ADMINISTRATIVA
Las características éticas de los administradores y otros empleados deben ostentar han
adquirido importancia en los últimos años de la pasada década. Esta preocupación se debe a la
atención prestada por los accionistas a los efectos de las decisiones tomadas por los
administradores.
Todas las actividades de la organización deben estar regidas por principios éticos, que
señalan si el tipo de comportamiento observado es aceptable o no lo es.
La ética es un conjunto de valores y reglas que define las conductas como correctas e
incorrectas.
Los valores y reglas indican cuándo un comportamiento es aceptable y cuando es incorrecto.
En un sentido más amplio, la ética incluye:
Distinción entre hecho y creencia,
Definición de elementos en términos morales;
Aplicación de principios morales a una situación determinada.
Los principios morales son reglas generales de comportamiento aceptable, que pretenden
ser imparciales. Por lo tanto, tienen gran importancia para la sociedad y no pueden ser
establecidos ni alterados por las decisiones o los poderes de ciertas personas individualmente
consideradas. Los principios morales y los valores que éstos representan son fundamentales
para l ética.
Lo que es considerado ético depende del nivel del sistema moral en el cual se consideren
las características éticas. El comportamiento ético es una conducta aceptada como correcta o
buena, en el entorno del código moral que lo rige.
7/26/2019 Etica Resp Social S-14
http://slidepdf.com/reader/full/etica-resp-social-s-14 2/10
A lo largo de los años han sido identificadas cuatro visiones del comportamiento ético.
Visión utilitarista: considera que un comportamiento ético es aquel que genera los
mayores beneficios para un gran número de personas;
Visión individualista: sostiene que una conducta moral es aquella que exalta los intereses
personales, es decir, el respeto a la condición del individuo, a largo plazo;
Visión de los derechos morales: afirma que un comportamiento ético es aquel que
respeta y protege los derechos fundamentales de las personas;
Visión de justicia: considera que una conducta ética es aquella que trata a las personas
imparcialmente y con justicia, de acuerdo con reglas y normas equitativas.
1.1 Dilemas éticos
La ética no prescribe. Ningún conjunto simple de reglas puede decir cómo debemos
comportarnos en un sentido moral y ético, en todas las situaciones.
Los códigos de conducta –cuando están impresos- son redactados como políticas de las
empresas y sirven de orientación general para el comportamiento; sin embargo, las
interpretaciones de esos lineamentos varían de un individuo a otro.
Los códigos, en realidad, significan una limitación para la libertad de acción y exigen su
interpretación, la cual puede provocar situaciones en las que aparecen los dilemas éticos. Los
dilemas éticos son situaciones que se presentan cuando todos los cursos de acción que tiene a
su mano la persona que toma las decisiones son consideradas inmorales.
Existen situaciones que obligan a decidir por un curso de acción que, si bien ofrece un
posible beneficio para una persona, organización o ambas, puede ser considerado deshonesto.
Se trata de situaciones en que los actos deben ser tomados con base en un consenso de lo que
es correcto e incorrecto.
Las publicaciones más frecuentes se refieren a la honestidad que debe campear en la
publicidad y la propaganda, así como en la comunicación con la alta dirección, los clientes y los
organismos gubernamentales, como uno de los principales dilemas administrativos, además de
los conflictos que implica el hecho de aceptar regalos especiales, entretenimientos o comisiones.
Muchas veces los administradores enfrentan presiones para que los subordinados se dediquen
a actividades no éticas, como firmar documentos falsos, magnificar los errores de otros porinterés propio, negociar con los amigos de los dueños, etcétera. Estos obstáculos en los negocios
producen excusas que pretender racionalizar los comportamientos inmorales.
Las personas actúan de modo deshonesto cuando, por ejemplo, pagan sobornos, mienten
acerca de otras personas, falsifican documentos y tratan de justificar esta conducta por medio
de cuatro excusas frecuentes:
a) Convenciéndose de que el comportamiento no es realmente legal;
b) Convenciéndose de que la conducta impugnada es, lo mejor para el interés de todos;
c) Convenciéndose de que nadie descubrirá lo que hacen; y
d) Convenciéndose de que la organización encubrirá tal comportamiento.
7/26/2019 Etica Resp Social S-14
http://slidepdf.com/reader/full/etica-resp-social-s-14 3/10
Por todo ello, es conveniente crear un código de ética. Cuanto mayor sea el número de
empleados administrativos que tengan un comportamiento moralmente correcto, tanto
mejor será el desempeño de la organización. Las empresas importantes divulgan sus
códigos de ética para orientar a su personal y a la sociedad en general.
1.2 Factores que afectan la ética de la administración
Es muy difícil determinar, en artículos, ensayos o libros, cuáles son los comportamientos éticos
y los que no lo son. No obstante, en la práctica, constantemente los administradores se enfrentan
al desafío de tener que escoger cursos de acción éticos, en situaciones en las cuales las
presiones pueden ser contradictorias y considerables.
Los factores que exaltan la conciencia de la ética administrativa, que aparecen en la figura 14,
ayudan a entender el trato que recibe la ética en las organizaciones.
Administrador
Las experiencias personales y los conocimientos del administrador afectan la ética de la
administración. Las influencias de la familia, los valores religiosos, las normas y las necesidades
personales, económicas y de otro tipo, ayuda a determinar la conducta ética en cualquier
circunstancia.
Los administradores que no cuentan con un fuerte y coherente conjunto personal de valores
éticos corren el riesgo de que sus decisiones varíen de una situación a otra, en la medida que se
esfuercen por maximizar sus intereses personales. Los administradores que tienen una
estructura ética sólida, reglas personales o estrategias morales para tomar decisiones, serán
más congruentes y confiables, toda vez que escogerán con base en un conjunto estables de
normas éticas.
Organización
La organización es otro elemento cuya influencia es importante para lograr un
comportamiento ético de la administración. El superior inmediato puede ejercer un efecto
relevante sobre la conducta de los empleados, pues todo lo que él solicita y los actos que
premia o sanciona afectan las decisiones y los actos del personal.
Las expectativas y los apoyos proporcionados por los compañeros y las normas del
grupo tienen, asimismo, un efecto similar en los empleados. Las políticas formales y lasreglas escritas, si bien no garantizan los resultados, son muy importantes para establecer un
clima ético en la organización, pues sustentan y refuerzan su cultura, que puede tener una
fuerte influencia en el comportamiento ético de su personal.
7/26/2019 Etica Resp Social S-14
http://slidepdf.com/reader/full/etica-resp-social-s-14 4/10
Figura 1. Factores que afectan la ética de la administración
Entorno externo
Las organizaciones operan dentro de un entorno externo compuesto por
competidores, leyes y reglamentos gubernamentales, así como por normas y valores
sociales, entre otros factores. Las leyes interpretan los valores sociales y a partir de
ello definen los comportamientos adecuados de las organizaciones y de sus
empleados. Por su parte, los reglamentos ayudan al gobierno a vigilar dichas
conductas y a mantenerlas dentro de normas aceptables.
El nivel de competencia de una industria también establece un conjunto de
normas de comportamiento, para aquellas que deseen prosperar éticamente.
Algunas veces las presiones de los competidores contribuyen a ampliar los dilemas
de los administradores sobre aspectos de la ética profesional.
Las organizaciones deben estar atentas a desarrollar una conducta ética; una
gran parte de ellas ha comenzado a establecer códigos morales que deben ser
respetados por sus empleados, so pena, sin lugar a dudas, de quedar excluidos delas actividades de las mismas.
Organización
. Políticas, códigos de conducta
. Comportamiento de los supervisores
. Comportamiento de los homólogos
Administrador
. Influencia de la familia
. Valores religiosos
. Estándares y necesidades personales
Entorno Externo
. Reglamentos gubernamentales
. Normas y valores de la sociedad
. Clima ético de la organización
Comportamiento
administrativo ético
7/26/2019 Etica Resp Social S-14
http://slidepdf.com/reader/full/etica-resp-social-s-14 5/10
2. CÓDIGO DE ÉTICA EMPRESARIAL
Como se dijo al principio, representantes de las más fuertes empresas del mundo
coincidieron en la última reunión de Davos, Suiza, en que la condición más importante de la
empresa sólida y eficiente del futuro será la elaboración y observancia de un código de ética,
mientras que como segunda condición señalaron la de un liderazgo sustentado en cualidades
morales, que refuerce el primer requisito.
Más del noventa por ciento de los gerentes entrevistados en una encuesta internacional
(Baumhart, 1978) expresaron la necesidad indiscutible de un código de ética empresarial,
aunque señalaron la dificultad de instrumentar los mecanismos prácticos para darle
cumplimiento. Usaban términos como: credo corporativo, declaración de políticas, código de
prácticas éticas... al contemplar aspectos y énfasis diferentes en las prescripciones morales de
acuerdo a las funciones más urgentes y específicas de cada empresa, pero el acuerdo unánime
se daba invariablemente en cuanto a la trascendencia de normas orientadoras que fueran el
vínculo entre los principios éticos y el quehacer cotidiano en las decisiones concretas.
Mientras se rechaza la idea del código como freno, de los enunciados prohibitivos, de las
exigencias irrealizables, del empleo de la moral con fines mercantiles; por el contrario se enfatiza
la aceptación y práctica por convicción, así como que al mismo tiempo los principios del código
empresarial sean defendibles, realizables y realistas.
A continuación se expresan algunos principios fundamentales para un código de ética (Wharton
School's Legal Studies Department) que se consideran defendibles, funcionales y realistas para
toda empresa y que no excluyen otros que pudieran ser más adecuados a necesidades
específicas:
Hacer muy bien lo que a cada quien corresponde. Este principio bien entendido y
observado es suficiente para el funcionamiento perfecto de una empresa, porque implica
todos los niveles de mandos y operaciones, relaciones humanas, obligaciones específicas,
control de calidad, responsabilidades especiales, planeación fundada... todo esto con
espíritu solidario.
Confidencialidad. Toda empresa tiene ámbitos de necesaria privacidad y absoluta reserva.
Son las zonas de seguridad, de acceso riguroso, controlado y exclusivo a los que
corresponde la responsabilidad en esas áreas. Son los campos protegidos por el secreto
profesional. Por su trascendencia, la violación de estos secretos tiene un grado muy alto de
inmoralidad. Por lo tanto, la transparencia en el desarrollo de las políticas institucionales se
debe armonizar con la observancia de la confidencialidad.
Fidelidad al cumplimiento de responsabilidades especiales. Este principio está
íntimamente relacionado con los anteriores. Subraya, por decirlo así, la necesaria devoción
por la obligación correspondiente. Esto supone que se trata de un trabajo no sólo de
acuerdo a las aptitudes, sino también a los intereses; cuando se defiende con
entusiasmo y hasta con pasión la parcela del deber particular. Lo opuesto es el
trabajo impuesto, realizado sólo por necesidad, contrario a la dignidad y a la justicia.
Evitar conflictos de intereses. El camino más corto del fracaso de una empresa es el de
7/26/2019 Etica Resp Social S-14
http://slidepdf.com/reader/full/etica-resp-social-s-14 6/10
las pugnas, divisiones y conflictos, que es la vía opuesta a las relaciones solidarias. La
mejor, la única manera de prevenir situaciones conflictivas es el cultivo de la
solidaridad, como se ha descrito anteriormente. Esto requiere verdadero interés de
todos los miembros del cuerpo empresarial, lo opuesto a las imposiciones dogmáticas, al
abuso, a la explotación. Actitud de obediencia a la ley. Ya se ha dicho que las exigencias éticas van más allá de
las prescripciones legales. Sin embargo sabemos que el Estado de derecho, el
imperio de la ley tiende a facilitar la convivencia humana. La observancia de la
ley y del espíritu de la leyes una construcción mínima de convivencia respetuosa. Con
frecuencia esta mínima construcción se derrumba; de allí la importancia de la elemental
protección derivada del temor a las sanciones aplicables por violaciones de las leyes. Es
muy frágil la existencia de una empresa que burla las leyes laborales, impositivas,
sociales por fines lucrativos o simplemente porque "los demás lo hacen".
Obrar de buena fe en los negocios. Todos entendemos el significado de la buena fe. Es
sinónimo de actitud honesta, limpia, justa, recta. Se le conoce mucho mejor por sus
opuestos: la trampa, el engaño, la mentira. Muy poca buena fe existe en el mercado, en
la calidad de los productos, en las transacciones, en la publicidad. Este principio es tan
necesario como difícil de observar en un ambiente obsesionado por el lucro y la
ganancia.
Respeto por el bienestar de todo ser humano. Tanto los clientes, como los
accionistas, los subordinados o las autoridades merecen respeto, no solamente por las
funciones que realizan, ni por el grado en que benefician a la empresa, sino por el simplehecho de ser personas. Sólo cuando en una empresa se percibe la dimensión
personal en primer plano, en primera instancia, sólo entonces se podrá hablar de
adopción de una ética empresarial, pues la observancia de normas morales parciales
puede conducir a actitudes de autocomplacencia y, por lo tanto, contrarias al valor de la
moral.
Respeto a la libertad y a los derechos constitucionales de todos los integrantes.
Imposible el desarrollo humano si no existe la posibilidad de autodeterminación y no sólo
en el sentido negativo de la libertad que significa ausencia de coacciones o
determinantes, sino la libertad positiva que se expresa mediante la autonomía, con
auténticas posibilidades de elección. Respeto a la libertad en la empresa significa
propiciar los medios, las opciones reales para el ejercicio de la libertad. Y junto a la libertad
están todos los demás derechos, constitucionales o no, pero que se derivan de la dignidad
y de la igualdad de toda persona humana.
2.1 Algunas cualidades éticas de una empresa de calidad
Ya se han comentado los principios fundamentales de la ética empresarial, así como la.
Importancia singular de un código de normas morales. A continuación se enumera unaserie de cualidades cardinales por razón de énfasis y por el excelente resultado que han
7/26/2019 Etica Resp Social S-14
http://slidepdf.com/reader/full/etica-resp-social-s-14 7/10
tenido en cuanto a riqueza humana y eficiencia empresarial, determinantes del éxito,
por ejemplo, en la experiencia realizada por la cooperativa de Mondragón, en el País
Vasco (España), donde lo más importante es la persona, quedando todo lo demás
subordinado a este principio y a este fin.
Libre adhesión. El trabajador elige el trabajo de acuerdo a sus aptitudes e intereses
como un medio de expresión y realización. Lo opuesto a la imposición de la necesidad,
al trabajo enajenante, a la degradación de la persona convertida en mercancía.
Participación democrática. Todos los integrantes aportan percepciones, perspectivas,
soluciones, contribuyendo de este modo a la salud y al éxito de un cuerpo sólido; lo
opuesto a la organización vertical, tecnocrática, impositiva, mecánica.
Soberanía del trabajo. Dado que el trabajo es el principal factor custodio de la
naturaleza, de la sociedad y del propio ser humano, el trabajador se convierte en
protagonista de las decisiones que afectan su actividad y su proyecto de vida.
Carácter instrumental del capital. Este es el orden natural, dictado por una mente sana
que establece las relaciones del hombre inteligente y libre. Lo contrario es la ganancia
como fin, la persona al servicio del capital, el imperialismo del dinero, que aunque es lo
más común no deja de ser lo más perverso.
Participación en la gestión. En múltiples consultas hechas a académicos de
distinguidas universidades del mundo sobre problemas de orden práctico y funcional se
han tropezado con respuestas evasivas o inaplicables. Con mucha frecuencia las
mejores ideas y soluciones al respecto han sido aportadas por los mismos trabajadores
(M. Cooley, 1983), corroborando que la mejor gestión es aquella en la que todos
participan. El trabajo más lúcido y fecundo es el realizado por el trabajador que se
experimenta tratado como persona a la que se toma en serio.
Solidaridad retributiva. Cuando la empresa introduce las categorías de los de arriba y
los de abajo, cuando los que se sienten en un plano inferior comprueban que su trabajo
beneficia sólo a los dueños del capital, cuando los que perciben el salario mínimo
advierten manejos para deprimir las retribuciones y evitar el reparto de utilidades, se
genera un rechazo que sólo es inhibido por miedo al despido y la indefensión. El odio
reprimido encierra la carga más explosiva de la violencia. Cuando, por el contrario, se
retribuye con justicia solidaria, la empresa genera adhesión y entrega generosa en
beneficio de todos. Es una pésima política empresarial procurar ganancias económicas
a costa del sacrificio de los más débiles.
Compromiso social. Ninguna empresa puede subsistir sin clientes, sin proveedores, sin
materia prima, sin seguridad social, razón por la cual la empresa tiene un compromiso
de justicia conmutativa con la sociedad. Debe cuidar la calidad de sus servicios y
productos, debe colaborar con el desarrollo de la comunidad, debe cuidar el medio
ecológico, debe retribuir a la sociedad por lo menos en la proporción en que ha recibido
sus beneficios.
Propiciar la educación. Toda empresa de calidad se preocupa por el desarrollo de sus
7/26/2019 Etica Resp Social S-14
http://slidepdf.com/reader/full/etica-resp-social-s-14 8/10
integrantes, porque su propia calidad depende del crecimiento humano de sus miembros,
y esto corresponde a la educación: conjunto de medios que propician el desarrollo de las
personas. Así como la mayor riqueza de una nación está constituida por la educación de
sus ciudadanos (no sólo escolarizada), la mayor fuerza de una empresa radica en la
calidad de todos sus miembros, perfectible por la educación.
Probablemente todas estas cualidades sean consideradas como utopías irrealizables, pero por
fortuna un buen número (aunque no el deseable) de empresas ha demostrado que no sólo son
factibles, sino que constituyen la mejor opción para hacer realidad el reto que se ha tratado en
este capítulo: La posibilidad de armonizar la eficiencia empresarial con los principios éticos.
3. RESPONSABILIDAD SOCIAL
La responsabilidad social de la organización, o corporativa, significa que todas lasorganizaciones están obligadas a actuar de modo que sirvan tanto a los intereses propios como
a los objetivos de la sociedad.
Las organizaciones todavía no tienen una postura definida y única acerca de la
responsabilidad social, visiones contrastantes que se resumen en dos enfoques principales:
a) Visión clásica: esta corriente afirma que la única responsabilidad de la administración
es conducir los negocios con un máximo de utilidad, enfoque que se conoce como
modelo del accionista (miembro del ambiente externo que está directamente involucrado
con la organización y es afectado por los resultados de sus operaciones). Los
argumentos que sustentan este punto de vista, en contra de la responsabilidad social
corporativa (según Milton Friedman, un respetado economista estadounidense) son,
básicamente:
Menores utilidades;
Costos elevados;
Propósitos empresariales diluidos;
Demasiado poder social de las empresas.
b) Visión socioeconómica: esta perspectiva asegura que cualquier organización se debe
interesar por el bienestar social general y no sólo por las utilidades corporativas. Losargumentos de esta visión, sustentada por Paul Samuelson (otro respetado economista
estadounidense), son:
Utilidades de largo plazo en los negocios;
Mejor imagen pública de las empresas;
Las empresas pueden evitar que el gobierno imponga mayor cantidad de
reglamentos;
Las organizaciones tienen recursos;
Las organizaciones tienen una obligación ética;
Las empresas deben ofrecer mejores condiciones a cada persona (y a todas).
7/26/2019 Etica Resp Social S-14
http://slidepdf.com/reader/full/etica-resp-social-s-14 9/10
En la actualidad existen ciertas dudas de que la población, como un todo, espere que las
empresas y las organizaciones actúen con una genuina responsabilidad social. En verdad, la
demanda de necesidades sociales complejas y el clima social, permiten suponer que aumentarán
las expectativas de que las organizaciones incorporen una cuota de mayor responsabilidad social
a sus valores centrales y actividades diarias.Existen muchos campos de acción en los cuales las organizaciones y otros tipos de
empresas pueden cumplir con su responsabilidad social. Estas áreas incluyen el interés por la
ecología y la calidad del medio ambiente, así como por atender las necesidades de la comunidad,
las prácticas de empleo para las minorías, las relaciones progresistas de trabajo y la ayuda a los
empleados y la filantropía corporativa en general, entre otros aspectos.
Para saber cuál es la actitud de la organización con respecto a la responsabilidad social, se
debe realizar, con regularidad, una auditoría social que ponga de manifiesto los recursos que la
organización ha comprometido y el alcance de las acciones que efectúa en estos campos y otros
del desempeño social.
Las organizaciones presentan diferentes grados de compromiso con las responsabilidades
sociales, las cuales se manifiestan en el continuo de la responsabilidad social, que abarca desde
la estrategia obstruccionista en un extremo, hasta la estrategia proactiva, en el otro, como
muestra la figura 15. A continuación describimos cada una de estas estrategias:
Estrategia obstruccionista: evita la responsabilidad social y refleja principalmente las
prioridades económicas de la organización, opuestas a las demandas sociales;
Estrategia defensiva: procura proteger a la organización a través de hacer lo mínimo
legalmente requerido para satisfacer las expectativas sociales; Estrategia acomodaticia: acepta las responsabilidades sociales y trata de satisfacer los
criterios legales, económicos y éticos que prevalecen, haciendo lo mínimo estrictamente
requerido;
La estrategia proactiva: cumple con todos los criterios del desempeño social, incluido
el desempeño discrecional, con liderazgo e iniciativa sociales.
En este nivel, el comportamiento organizacional previene los efectos sociales adversos
de las actividades económicas de las empresas y, a veces, anticipa la identificación y la
respuesta de los aspectos sociales emergentes.
_____________________________________________________________________
Figura 15. Continuo del comportamiento ante las responsabilidades sociales.
Estrategia Estrategia Estrategia Estrategia
Obstruccionista defensiva acomodaticia proactiva
7/26/2019 Etica Resp Social S-14
http://slidepdf.com/reader/full/etica-resp-social-s-14 10/10
3.1 El gobierno y la responsabilidad social
Históricamente, de manera paulatina el gobierno ha aumentado su nivel de participación en
la formación de las organizaciones de la sociedad contemporánea; sin embargo, la relación entre
éstas y el gobierno es de doble vía, es decir, las empresas también influyen sobre el gobierno.
El gobierno trata de estimular estas prácticas de responsabilidad social por medio de canales
directos e indirectos. Los primeros muchas veces se manifiestan por medio de regulaciones,
mientras que los segundos pueden asumir varias formas, pero principalmente se presentan como
políticas de tributación.
Las regulaciones son tentativas para influir en las empresas mediante la sanción de leyes y
reglas que establecen cuáles actividades pueden ser realizadas, o no, en los campos prescritos.
Las regulaciones directas son las leyes y las reglas establecidas que determinan lo que las
organizaciones pueden o no hacer. Es decir, pueden ser establecidas por organismos especiales
que vigilan y controlan ciertos aspectos de la actividad de la empresa.
Por su parte las regulaciones indirectas representan la influencia que el gobierno ejerce sobre la
responsabilidad social en la organización por medio de códigos fiscales o tasas de incentivos,
que son variables en función del comportamiento social de las empresas. (Las tasas de
incentivos implican reducciones de impuestos, gravámenes, etc., que el gobierno concede a las
organizaciones por determinadas conductas).
Las organizaciones influyen en el gobierno de diversas maneras, algunas de las cuales
describimos a continuación:
Contactos personales: éstos son los métodos de influencia que desarrollan los
ejecutivos de las organizaciones, los líderes políticos y otras personas que circulan por
los mismos círculos sociales.
Cabildeo: éste método implica designar a personas o a grupos de ellas para que
representen formalmente a una organización o a un conjunto de éstas ante grupos
políticos, con el objeto de influir en el gobierno. Los grupos de cabildeo representan los
intereses de las empresas ante el gobierno.
Comités de acción política: estos equipos son organizaciones especiales creadas para
solicitar fondos y distribuirlos entre los candidatos políticos. Las aportaciones para las
campañas de políticos pueden traer beneficios para determinadas organizaciones. Los favores y otras influencias constituyen tácticas para obtener apoyo. Si bien estos
mecanismos pueden ser legales, son blanco de muchas críticas. Algunos tipos de
favores no son considerados honestos ni éticos por la sociedad en general.