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madrid institute for advanced studies water
Parque Científico Tecnológico Universidad de Alcalá
c/ Punto Net, 4, 2ª planta, Edificio ZYE · E28805 Alcalá de Henares (Madrid) · Spain
telephone +34 91 830 59 62 · fax +34 91 830 59 61 · e-mail imdea.water@imdea.org
EXCELENCIAENGESTIÓNDERECURSOSHUMANOSDEINVESTIGACIÓN
FASE4ªAUTOEVALUACIÓN
Septiembre2012
INTRODUCCIÓN
Desde2010,cuandosediseñalaestrategiaaseguireneláreadelosrecursoshumanosyseobtieneelsellodeexcelencia,IMDEAAguahaestadotrabajandoparallevaracabolasaccionespropuestasenelPlandeAcciónentoncesdefinido. IMDEAAguaesun institutojovenydinámicoenelquedurantelosúltimosdosañoshahabidounnotablecrecimiento,loquesuponeunaconstanteadaptacióndelprocesoaesoscambios,asíenseptiembrede2012 el Instituto cuenta con una plantilla propia de 37 personas, además de otras 17vinculadasdeformaactivaprocedentesdeotroscentrosdeinvestigación,dandountotalde54personasqueduplicaalasexistentesenlamismafechade2010(25personas).
FASE4:AUTOEVALUACIÓN
Para realizar la fase 4 se comenzó conuna reunióndel grupode trabajo existente paravalorarlasituaciónyplantearlaformadeacometerla.Debidoalincrementodelaplantillaconrespectoa2010yabajasenelpropioequipodetrabajo(WG‐C&C),seconsiderólaincorporacióndenuevosmiembrosalmismo.Posteriormente,seenvióune‐mailatodoelpersonal de IMDEA Agua, incluidos los investigadores vinculados (principalesstakeholders) y los que están realizando estancias o en prácticas en el instituto, coninformaciónsobrelafase4ylapropuestaparallevarlaacabo.
Sedecidióhacerreunionesdenomásde4personasconvariosobjetivos:
• Informar de la participación de IMDEA Agua en el proceso C&C (especialmentedirigidoalnuevopersonal),delinterésydelosbeneficiosquereporta.
• Discutir la evolución del Plan de Acción propuesto en 2010, valorar lasmejorasllevadasacaboyproponernuevasactuaciones.
LosprincipiosdelaC&Canalizadosson:
Aspectoséticosyprofesionales
Actitudprofesional
Rendicióndecuentas
Buenasprácticasenlainvestigación
Sistemasdeevaluaciónyvaloración
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Contratación
Transparencia
Antigüedad
Condicioneslaboralesyseguridadsocial
Condicionesdetrabajo
Financiaciónysalarios
Reclamacionesyapelaciones
Participaciónenórganosdecisorios
Formación:
Tareasdesupervisiónygestión
Supervisión
Resolverdudasrelacionadasconelprocesoyconlaestructuradelinstituto.
Las reuniones, que se plantearon de forma dinámica e informal, comenzaron con unaintroducción breve y concisa (más detallada para aquellos que lo precisaron) sobre laparticipacióndeIMDEAAguaenelproceso,delinterésylosbeneficiosquereporta,delasituaciónactual(fase4)ydeloquesepretendíaobtenerenlareunión(conocerelgradodesatisfacción,recibir feedbackyresolverdudas).Acontinuaciónseprocedíaaanalizarcada principio a evaluar, ver las acciones que se habían llevado a cabo hasta la fecha,valorar el grado de satisfacción por parte del personal propio y vinculado, y recibirfeedbackdenuevasideasypropuestasdemejora.
Lasreunionesnoteníanunformatoniunordenestablecidosinoqueseadaptaban,cadauna de ellas al desarrollo de cada sesión permitiendo así hacer más hincapié en losaspectosdemayorinterésparalosparticipantes.DurantelasdiscusionessurgierontemasrelacionadosconotrosprincipiosdelaC&C,noincluidosenelanteriorplandeacciónperoquetambiénseanalizaron.
Algunas reuniones no fueron presenciales sino por videoconferencia para facilitar laparticipacióndeaquellosqueestabanfueradelcentro.
ElWG‐C&Cagrupólosresultadosyelaboróunnuevoplandeacciónparaelperiodo2012‐2014.
RESULTADOS
Se realizaron un total de 16 reuniones (3 de ellas por videoconferencia) dondeparticiparon 47 personas (87% de participación), lo que supone un 97% del total delpersonal propio del centro y 76% de los vinculados, además, participaron los dos
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investigadoresqueenelmomentode laautoevaluaciónestabanrealizandounaestanciaenIMDEAAgua.
En el anexo I se incluye una tabla resumen de los resultados de la autoevaluación,indicandolosprincipiosaevaluar(yquesepropusieronparaelperiodo2010‐2012),lasevidenciasexistentesen IMDEAAgua(añadiéndose lasnuevasaccionesdisponibles), lasaccionesplanificadas (2010‐2012), el “quién”yel “cuándo” (adaptadasparael siguienteperiodo2012‐2014)ylaspropuestasdemejora(plandeactuación2012‐2014).
CONCLUSIONESGENERALES
Elformatoutilizadoenlasreunioneshafacilitadolaparticipacióndeungrannúmerodepersonas,habiendosidoconsideradoporlamayoríadelosparticipantescomounmétodo:dinámico al permitir interactuar con otros compañeros; más “amigable” que elcuestionario;quefacilitaresolverlasdudasquesurgenenelmomento;abiertoalpermitirincidir sobre los puntos que despiertanmás interés en cada persona e incluso otros nocontempladosinicialmente.Engeneral,sepuedeconsiderarqueesunbuenmétodopararecibirytrasmitirinformación,yque,seguramente,seutilizaráenlospróximospasos.
Conrespectoa laspropuestasdemejoraplanificadas, sepuedeconcluirqueelgradodesatisfaccióngeneralhasidoalto,asíhansidomuybienvaloradosaspectoscomo:lamejoradeloscanalesdeinformaciónyrepositorios(intranet,boletinesinternos);laconcrecióndeprocedimientosynormas(definidosenprotocolosyprocedimientosqueayudan,porejemplo,aconocerlosmecanismosquehayqueseguirparajustificardeformaadecuadaalos organismos financiadores, lo que supone una rendición de cuentas adecuada); lasmejoras llevadas a cabo en temas informáticos (seguridad, mayor capacidad dealmacenamientoyvelocidaddelasconexiones), laproteccióndedatosoprevenciónderiesgoslaborales;sehanmejoradolasinfraestructurasdeinvestigaciónampliandolosequipamientos; se han ampliado las colaboraciones con otras entidades y se haincorporadopersonalinvestigadorparareforzarlíneascientíficasy,especialmente,paraapoyarlatutorizacióndeinvestigadoresenlaprimeraetapadesucarrerainvestigadora.
No obstante, aún quedan diversos aspectos por seguir mejorando como: continuartrabajandoenloscanalesdeinformación(adaptacióndeloscontenidosdelaintranet);mejoras de tipo informático (mantenimiento, incompatibilidades, accesos remotos,gestióndelaboratoriosetc);actualizaciónodefinicióndenuevosprotocolos(propiedadintelectual);fomentarelintercambiodeinformaciónentreladirecciónylosgruposdeinvestigación y entre estos, facilitándose así una mayor colaboración que permitaencontrarsinergias;yasegurarlaslaboresdesupervisióndelosmentores.
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ANEXO1.EVALUACIÓNDELPLANDEACCIÓNDISEÑADOYPROPUESTASDEMEJORA:
PLANDEACCIÓN20122014Nota: en azul se indican los cambios con respecto a 2010: actualizaciones a las evidencias ya existentes en el instituto, adaptaciones, valoración delprogresodelasaccionesplanificadasysusindicadoresyelnuevoplandeacciónpropuesto
Principioamejorarydefinición
EvidenciasenIMDEAAgua
(actualizaciones)
Accionesplanificadas
20102012
Quién/Cuándo
(adaptaciones)
ProgresodelasAcciones
Planificadasparaelperiodo2010
2012
(indicadores)
NuevasAccionespropuestas
20122014
4.ActitudprofesionalLos investigadores deben conocer losobjetivos estratégicos que rigen suámbitodeactividadylosmecanismosdefinanciación, y deben solicitar todos lospermisos necesarios antes de iniciar sulabor o de acceder a los recursosproporcionados.Debeninformaralosorganismosquelosemplean, financian o supervisan cuandosu proyecto de investigación se retrasa,se redefine o se completa, o notificar siéste debe, por cualquiera razón,abandonarse o suspenderse antes de loprevisto.
Envíodeinformestécnicosyeconómicosdecarácterperiódicoalosorganismosfinanciadores
Existenprotocolosyprocedimientosparajustificacionesinternas,loquefacilitalajustificaciónalasentidadesfinanciadorasentiempoyforma
Establecerprocedimientosparalainformaciónperiódicadeincidenciasyprogresos(informestécnicos,gestióndegastosetc)
Quién:Gerencia,responsablesdelíneayrestodeinvestigadores
Cuándo:procesocontinuo
MEJORADO
(procedimientosyprotocolos)
‐Mayorimplicacióndelcentroydelosinvestigadores:reuniones,informesyfeedback
‐Seguirmejorandoyautomatizandolossistemasdegestión
6.RendicióndecuentasLosinvestigadoresdebenserconscientesde que deben rendir cuentas a losorganismosque los empleano financian
ElInstitutoestáobligadoarendircuentasyharealizarunaauditoríaanual.
Normalizarlaelaboracióndeinformesanuales
Quién:GerenciaCuándo:unassemanasantesdela
MEJORADO
(contabilidadanalítica)
‐Continuartrabajandoenelsistemadeimplantacióndecontabilidadanalítica‐Mejorarloscanalesdeinformacióninterna
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u otros organismos públicos o privadosrelacionados, así como, por razoneséticas, al conjunto de la sociedad. Losinvestigadores financiados por fondospúblicos son también responsables deluso eficaz del dinero de loscontribuyentes. Por lo tanto, debenobservarprincipiosdegestiónfinancieracorrecta, transparente y eficaz, ycooperar con toda auditoría autorizadade su investigación, tanto si laemprenden los organismos que losemplean o financian como si lo hace uncomitédeética.
Siempreque seanecesario y lo solicitenlas autoridades competentes, losmétodos de recogida y análisis, losresultados y, en su caso, los datospormenorizados deben estar abiertos aescrutiniosinternosoexternos.
deactividadesygradodeejecuciónporproyectosconparticipacióndetodoslosimplicadosencadaunodeellos.
aprobacióndelamemoriadeactividadesycuentasanualesyunassemanasantesdelaaprobacióndelosplanesanualesdeactuaciónporelPatronatodelaFundaciónencadaunodeellos
‐Mejorardifusiónexternaalasociedad‐Mejorarelsistemadetrámiteselectrónicos
7.BuenasprácticasenlainvestigaciónLos investigadoresdebenseguiren todomomento prácticas de trabajo seguras,conformes a la legislación nacional,incluida laadopciónde lasprecaucionesnecesarias en materia de salud yseguridadyderecuperación
de accidentes informáticos, preparando,por ejemplo, estrategias apropiadas decopias de seguridad. Asimismo, debenconocerlasexigenciaslegalesnacionalesvigentes en materia de protección dedatosydeconfidencialidad,yadoptarlasmedidas necesarias para cumplirlos entodomomento.
ControldePrevencióndeRiesgosLaborales(PRL).Mejorasinformáticas.AdaptacionesparaelcumplimientodelaLeydeProteccióndeDatosdeCarácterPersonal(LOPD)SeguridadenloslaboratoriosSistemadeaccesoa
OrganizarsesionesformativassobreseguridadeneltrabajoRealizarunaauditoríainformáticabianualymejorarcondicionesdeseguridadestableciendoclavesynivelesdeacceso.
Quién:Gerencia,ResponsabledePRL,Responsabledelaboratoriosyempresasexternascontratadasparallevarloacabo
Cuándo:cortoplazoymedioplazo
CONSEGUIDO
(auditorías,protocolos,conveniosymejorasinformáticas)
‐ Continuarmejorandoserviciosinformáticos
‐ Laboratorios:crearprotocolos‐ Biblioteca:actualizarlaBBDD‐ InformardelasposibilidadesdeusodelabibliotecayBBDD
‐ Fomentarlaconcienciaciónsobrebuenasprácticasdeahorro
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BBDDcientíficas11.SistemasdeevaluaciónyvaloraciónLos empleadores y/o financiadoresdebenaplicaratodoslosinvestigadores,incluidos los más expertos, sistemas deevaluaciónyvaloraciónde formaquesurendimientoprofesionalseasopesadodeforma regular y transparente por uncomitéindependiente(y,enelcasodelosinvestigadoresexpertos,preferiblementeinternacional).Estos procedimientos de evaluación yvaloración deben tener debidamente encuenta la creatividad global de lostrabajosyresultadosdeinvestigaciónenforma de, por ejemplo publicaciones,patentes, gestión de la investigación,docencia y conferencias, labores desupervisión y tutoría, colaboraciónnacional e internacional, laboresadministrativas, actividades desensibilización pública y movilidad, ydeben tomarse en consideración en elcontextodelaevoluciónprofesional.
Evaluaciónyvaloraciónllevadaacaboporelpatronatoyelcomitécientífico,constituidoporinvestigadoresyexpertosdeprestigiointernacional
Crearenintranetunsistemaderecogidapermanentedeinformaciónquepermitavalorarlosavancesyrealizacionesdecadainvestigadorensusdistintasactividades.
Quién:DirecciónyGerencia
Cuándo:procesocontinuo
CONSEGUIDO
(Intranet:sistemadecontrolyarchivodeentregasdeinformes)
‐Establecerunsistemademotivaciónindividualquemejoreelcompromisodelosinvestigadores,p.e.fichaspersonalesresumenderesultados
‐Información:asegurarqueelnuevopersonalconozcalaexistenciadeesteprincipio;reunionesperiódicas;feedback
15.Transparencia
Los candidatos deben ser informados,antesdelaselección,sobreelprocesodecontratación y los criterios de selección,el número de puestos disponibles y lasperspectivas de desarrollo de carrera.Asimismo, después del proceso deseleccióndebenserinformadossobrelospuntos fuertes y débiles de sussolicitudes
Loscandidatossoninformadosdelprocesoevaluación,criteriosdevaloración,condicionesdecontratación,númerodeplazasofertadas,remuneraciónydelasposibilidadesdedesarrollodelacarreraprofesional,estandoadisposicióndeellos
Informaciónsobrenormativasdecualificaciones
Quién:DirecciónyGerenciaCuándo:procesocontinuo
MEJORADO
‐Incluirenlasconvocatoriaselconvenioqueregulalainstitución‐Informaralosnuevoscontratadosdesutotalinvolucraciónenlosgruposdetrabajoyenlasdiversasactividadesdelcentro
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pararesolverdudas.Despuésdelprocesodeselección,cadacandidatoesinformadodeformapersonal,víamail,delresultadodelaevaluación.
20.Antigüedad
Los niveles de cualificación requeridosdeben coincidir con las necesidades delpuesto y no concebirse como unobstáculo al acceso.El reconocimientoylaevaluacióndelascualificacionesdebenbasarse en el juicio de los logros de lapersonaenlugardesuscircunstanciasola reputación de la institución donde seadquirieron las cualificaciones.Asimismo, dado que las cualificacionesprofesionales pueden adquirirse en lasprimeras etapas de una larga carrera,tambiéndebereconocerseelmodelodeldesarrolloprofesionala lo largode todalavida.
Sevaloranloslogrosobtenidossinperjuiciodeotroscondicionantes.Reflejarestaconsideraciónenlasconvocatorias.
Mantenerelcriteriodeevaluaciónreconociendoelmodelodedesarrolloprofesionalalolagodelavida
Quién:DirecciónyComitédeevaluaciónCuándo:procesocontinuo
CONSEGUIDO Noaccionesnuevasplanificadas
24.CondicionesdetrabajoLosempleadoresy/ofinanciadoresdebenvelarporquelascondicioneslaboralesdelosinvestigadores,incluidosaquelloscondiscapacidades,proporcionenlaflexibilidadnecesariaparagarantizarelrendimientodelainvestigacióndeconformidadconlalegislaciónnacionalvigenteyconlosconvenioscolectivosnacionalesosectoriales.Asimismo,debenprocurarproporcionarunascondicionesdetrabajoquepermitantantoalos
AplicacióndelanormativalaboralydeSeguridadSocialvigente.Normativa:Existeconvenio
Continuarelcumplimientorigurosodelanormativahaciendoparticipesdedichaaplicaciónalosresponsablesdelaslíneasdeinvestigación.
Quién:EquipodeDirección.Cuándo:procesocontinuo
CONSEGUIDO
(contratoslaboralesconlascondicionesquemarcalaley)
‐Laflexibilidaddebeirunidaaunmayorcompromisoporpartedelpersonalquedebeserconscientedequeestáformandopartedealgúngrupodetrabajo,conelquedebecoordinarse
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investigadorescomoalasinvestigadorascombinarlavidafamiliaryeltrabajo,loshijosylacarrera.Debeprestarseatenciónespecial,entreotrascosas,alaflexibilidaddeloshorariosdetrabajo,eltrabajoatiempoparcial,elteletrabajoylosperiodossabáticos,asícomoalasnecesariasdisposicioneseconómicasyadministrativasquerigenestasdisposiciones26.FinanciaciónySalariosLosorganismosqueempleany/ofinancianinvestigadoresdebenvelarporqueéstosgocendecondicionesdefinanciacióny/osalarialesjustasyatractivascondisposicionesdeseguridadsocialadecuadasyequitativas(incluyendoprestacionesporenfermedadypaternidad,derechosdepensiónysubsidiodedesempleo)deconformidadconlalegislaciónvigenteyconlosconvenioscolectivosnacionalesosectoriales.Esteprincipiodebeaplicarsealosinvestigadoresentodaslasetapasdesucarrera,incluidosaquellosenlafaseinicial,deformaproporcionalasusituaciónjurídica,rendimiento,suniveldecualificacionesy/osusresponsabilidades
LosinvestigadorestienenderechoatodaslasprevisionesdelaSeguridadSocialespañola.Normativa:SecumplelaLegislaciónvigenteespañola
Estudiarelestablecimientodeunsistemadeincentivosbasadoenlaproductividad,quedependerádeladisponibilidadeconómica
Quién:EquipodeDirecciónygerencia
RETRASADOporlacrisiseconómicaactual
‐Información:crearcarpetapersonalenlaintranetparaincluirdocumentaciónrelacionadaconesteprincipio;cuandolascondicioneseconómicaslopermitan,valorarlaimplantacióndeunsistemadeincentivos,einformardelaexistenciaonodeincentivos
34.ReclamacionesyapelacionesLosorganismosqueempleany/ofinancianinvestigadoresdebenestablecer,respetandolasdisposicionesynormativasnacionales,procedimientosapropiados,posiblementeatravésdeunapersonaimparcial(amodode
Lacausadenecesidaddemejoraeslafaltadeinformaciónyprotocolo
Másinformacióninterna
Quién:GerenciaCuándo:procesocontinuo
RETRASADO ‐Elaborarundocumentoinformativodelprocedimientoaseguir(canalnoformal)‐Incluirunbuzónenlaintranet(privado)derecogidadereclamaciones
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defensordelinvestigador),paratratarlasreclamacionesyapelacionesdelosinvestigadores,incluidaslasreferentesaconflictosentresupervisoreseinvestigadoresenfaseinicialdesuscarreras.Estosprocedimientosdebenofreceratodoelpersonaldeinvestigaciónasistenciaconfidencialeinformalpararesolverlosconflictos,lasdisputasylasquejaslaborales,conobjetodefomentareltratojustoyequitativoenlaentidadydemejorarlacalidadgeneraldelambientedetrabajo.35.ParticipaciónenórganosdecisoriosLosorganismosqueempleany/ofinancianinvestigadoresdebenconsiderarlegítimo,ydehechodeseable,quelosinvestigadoresesténrepresentadosenlosórganospertinentesdeinformación,consultaytomadedecisionesdelasinstitucionesparalasquetrabajan,afindeprotegerydefendersusinteresesprofesionalesindividualesycolectivosycontribuiractivamentealostrabajosdelainstitución.
PorlaestructuralegaldelInstitutoelresponsableúltimodelatomadedecisioneseselPatronato.Noobstante,losinvestigadorespuedenaportartodotipodeinformaciónysugerenciasquesontrasmitidasalpatronato,Normativa:SedebecumplirlaNormativadeFundacionesquenocontemplalaparticipaciónenÓrganosdecisorios
Facilitarunmejorconocimientodelaestructuraorganizativaydegobiernodelainstitución.
Quién:EquipodeDirección
Cuándo:procesocontinuo
MEJORADO
(informaciónpúblicasobrelaestructura,disponibleenlawebyenlasmemoriasanuales)
‐Crearundocumentoinformativo(intranet)sobrelaestructuralegaldelInstitutoamodoinformativo‐ReunionesperiódicasentrelosresponsablesdelíneaylaDirección
37.TareasdesupervisiónygestiónLos investigadores expertos debendedicar especial atención a su
Existentutoresyresponsablesdelíneadeinvestigación.
Incrementarelnúmerodedoctoresenlas
Quién:DirecciónyResponsablesdelínea.
MEJORADO‐Continuarestableciendocolaboracionesconinvestigadoresdeotroscentrosparaincrementarelnºdedoctoresytutores.‐
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polifacético papel como supervisores,mentores, orientadores profesionales ocomunicadores en asuntos científicos yrealizar estas tareas de acuerdo con losmás altos estándares profesionales. Porlo que se refiere a su papel desupervisores y mentores deinvestigadores, los investigadoresexpertos deben crear una relaciónconstructiva y positiva con losinvestigadores noveles, a fin deestablecer las condiciones necesariaspara una transferencia eficaz deconocimientos y para el futuro buendesarrollo de sus carreras comoinvestigadores.40.SupervisiónLos empleadores y/o financiadoresdeben velar por que se identifiqueclaramente a una persona a la quepuedan dirigirse los investigadores enfaseinicialdesuscarrerasparaconsultartemasrelacionadoscon larealizacióndesus deberes profesionales, y debeninformardeelloalosinvestigadores.Las disposiciones deben establecerclaramente que los supervisorespropuestos deben contar con suficienteexperienciaenlasupervisióndetrabajosde investigación, y disponer del tiempo,los conocimientos, la experiencia, laaptitudtécnicayladedicaciónnecesariospara poder ofrecer al investigador enformación el apoyo adecuado y aplicarlos procedimientos de progreso yrevisión necesarios, así como los
áreastemáticasquemásloprecisenypotenciarnuevosvínculosconentidades.Laincorporacióndepersonaldoctorpermitiráreforzarlosequiposdetrabajoyayudarenlaslaboresdesupervisiónytuteladelosinvestigadoresnoveles.Dificultadesestimadas:Dependientedelafinanciacióndisponible
Cuándo:medioplazo.Debidalaactualsituacióndecrisiseconómica,nosepuedeestimarunplazo
(8doctoresincorporados,ademásdevariosvinculadosdeotroscentros)
Mejorarelseguimientoycontroldelastareasdesupervisión‐Mayorcompromisodelostutores/mentores.Seincentivaránlasreunionesintra‐grupo‐Reunionesperiódicasconladirecciónparaquelosresponsablestrasmitansupropuestadetrabajoysuscompromisos‐Alosdosañosdecontratación,semantendráunareuniónconlosinvestigadorespredoctorales(yuncomitédesignado).Estopermitiráevaluarlosavancesygradodeimplicacióndelsupervisor
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mecanismosnecesariosdereacción. 39.AccesoalaformacióneninvestigaciónyaldesarrollocontinuoLosempleadoresy/ofinanciadoresdebenvelarporquetodoslosinvestigadores,encualquieretapadesucarreraeindependientementedesusituacióncontractual,tenganlaoportunidaddedesarrollarseprofesionalmenteymejorarsusposibilidadesdeempleoaccediendoamedidasdedesarrollocontinuodesuscapacidadesycompetencias.Dichasmedidasdebenevaluarseregularmenteparacomprobarsuaccesibilidad,utilizaciónyeficaciaenlamejoradecompetencias,aptitudesyempleabilidad.
Sefomentayfinancialaformacióncontinua Continuar
motivandoalpersonaleinformandodelasposibilidadesdeformación.Continuarvalorandoesteaspectocomoimportanteenlaprogramaciónanualdegastos
Quién:DirecciónyGerencia,yresponsablesdelínea.
MEJORADO
(relacióndecursos,seminarios,congresosseguidos)
‐Secontinuaráincentivandoeinformandosobreaccionesformativasatodoelpersonal(incluidoslostécnicos),peronosepuedegarantizaracortoplazounsistemadefinanciaciónespecífico‐Continuarincluyendoestetipodeinformaciónenlaintranet‐Formacióninternaimpartidaporelpropiopersonalexpertoentemasconcretosdeinterésgeneral
25.EstabilidadypermanenciaenelempleoLosempleadoresy/ofinanciadoresdebenvelarporqueelrendimientodelosinvestigadoresnoseveasocavadoporlainestabilidaddeloscontratosdeempleo,ydebenportantocomprometerse,enlamedidadeloposible,conlamejoradelaestabilidaddelascondicioneslaboralesdelosinvestigadores,aplicandoyrespetandolasdisposicionesyprincipiosestablecidosenlaDirectivacomunitariarelativaaltrabajodeduracióndeterminada
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ Quién:DirecciónCuándo:continuo
NOCONSIDERADOENELPERIODOANTERIOR
‐Informarsobrelaintencionalidaddelaentidaddeapoyarlacarrerainvestigadoraenelcentro(enfuncióndelasposibilidadeseconómicas)
31.DerechosdepropiedadintelectualLosempleadoresy/ofinanciadoresdebenvelarporquelosinvestigadoressebeneficien,encualquieretapadesu
Esteconceptoestárecogidoenlosconveniosconotrasentidadesyenlos
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ Quién:Dirección,gerencia,UnidaddeI+D+i
NOCONSIDERADOENELPERIODOANTERIOR
‐ElaborarlasnormasdePropiedadIntelectualyponerlasadisposiciónenlaintranet
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carrera,delaeventualexplotacióndesusresultadosenI+Dmediantelaadecuadaprotecciónjurídica,especialmenteenmateriadeproteccióndederechosdepropiedadintelectual(PI)ydederechosdeautor.Laspolíticasylasprácticasdebenespecificarlosderechosquecorrespondenalosinvestigadoresy/o,ensucaso,asusempleadoresuotraspartesinteresadas,incluidaslasentidadescomercialesoindustrialesexteriores,segúnloprevistoposiblementebajoacuerdosespecíficosdecolaboraciónuotrostiposdeacuerdo
acuerdosdeconsorciosquesefirmanenelmarcodelasconvocatoriaspúblicas
Cuándo:largoplazo