Coaching

El coaching es una técnica consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño.

Definición

Coaching Personal◦ Trabaja sobre los objetivos y metas personales.

Coaching Ejecutivo◦ Ayuda a los directivos a descubrir sus puntos

fuertes para organizar un plan de acción con el que superar los posibles obstáculos en su liderazgo.

Coaching Empresarial◦ Gestión del Tiempo, mejora destrezas y

habilidades, relaciones etc.◦ Metas: en ventas, publicidad.

Tipos

Mejora del desempeño y de la productividad Mejora de las relaciones Una mejor calidad de vida para los individuos Más tiempo para el gerente Mas ideas creativas Un mejor uso del personal, las habilidades y los recursos Una respuesta mas rápida y eficaz Mayor flexibilidad y adaptación al cambio Personal mas motivado Una habilidad vital 

Beneficios del Coaching

El Coaching plantea cambios en el líder en su manera de pensar, valorar y actuar; cambios  imprescindibles si se desea un equipo comprometido y activo en la búsqueda de resultados.

Se necesita un plan que acompañe las decisiones y consiga crear un nuevo tipo de organización, donde las presiones no hundan al barco sino más bien lo impulsen a orientarse hacia nuevos puertos y mercados.Entender la innovación como una necesidad, incluirla en el plan estratégico y, con todo eso, conseguir ventajas frente a la competencia es una tarea de convencimiento, compromiso y toma de decisiones

CASO PRÁCTICOCASO PRÁCTICO

El coaching aplicado a la empresa permite crear ambientes de trabajo más eficientes, aumentar el nivel de desempeño de los colaboradores o solucionar situaciones antes de que se conviertan en problemas.Lo importantes es plantearse cuándo se desea dar el paso, pensar en las necesidades y luego, con la ayuda de un coach, establecer un proceso de mejora.

– Un equipo con

participación activa,

entrega y comunicación

directa.

– Un plan que equilibró la

formación técnica con los

momentos de esparcimiento.

– Un líder con la claridad necesaria respecto

a lo que quería conseguir (metas) y con una

disponibilidad constante y firme para

conseguirlo: organizó la jornada, participó en

todas las actividades, fue anfitrión en las

comidas, organizó un sorteo de altavoces entre

todos, etc.

Objetivo :

Detectar los puntos débiles.Fortalecer sus habilidades, hacerse con el mando de todas las áreas de la empresa. Diseñar un plan para delegar tareas.Hacer el seguimiento y la evaluación de los equipos.

CASO PRACTICO 2

Logros:

Implanta reuniones semanales con los mandos intermediosEmpieza a centrarse en las metas de cada área, a medirlas y a tomar confianza en sus acciones y decisiones.Generar un ambiente de trabajo en equipo.

Logros:

Implanta reuniones semanales con los mandos intermediosEmpieza a centrarse en las metas de cada área, a medirlas y a tomar confianza en sus acciones y decisiones.Generar un ambiente de trabajo en equipo.