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7/15/2019 Exposición de Empowerment
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EMPOWERMENTPresenta
León Núñez JuanaMacario López María
Ramírez Reyes Silvia
7/15/2019 Exposición de Empowerment
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Desde los setenta las organizaciones en todo elmundo empezaron a reemplazar su estructura
tradicional por un mayor compromiso y alta
involucración del personal.
La estructura organizacional esta en forma depirámide, en donde las funciones son altamente
especializadas, sus limites son claras y hay un
control de supervisores para asegurar que el trabajo
sea rápido y consistente.
La involucración del personal y un mayor
compromiso esta en forma de circulo o de red por
que puede verse como un conjunto de grupos o
equipos coordinados trabajando en función de unmismo objetivo
Organización de Empowerment
Características del circulo
1. El cliente esta en el centro
2. Se trabaja en conjunto cooperando para hacer lo
que se debe.
3. Comparten responsabilidad, habilidad y autoridad4. El control y la coordinación vienen a través de
continua comunicación y decisiones.
5. Los empleados y el gerente tuenen capacidad para
trabajar con otros.
6. Hay pocos niveles de organización7. El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a
los demás no de su jerarquía.
8. Las personas se manejan por si mismas y son
juzgados por el total de su trabajo el enfoque es
hacia el cliente.
9. Los gerentes son los que dan energía, proveen las
conexiones y dan Empowerment a sus equipos.
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ANTES HOY
Dirigir Coordinar acciones
Controlar Dar libertad
Supervisar Tener fe en la gente
GERENTE
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QUE HACER PARA CREAREMPOWERMENT
Crear un ambiente de apoyo mutuo.
Promover la capacitación y
el aprendizaje.
Eliminar barreras
Mantener un ambiente laboral
rico y sano.
Fomentar la disciplina laboral.
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REDISEÑO ORGANIZACIONAL
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El papel de la calidad
Para crear un cambio real, cada uno de los niveles de laorganización debe experimentar cambios de segundo nivel.
El cambio a Empowerment es un cambio a segundo nivel.
• Los empleadosven su trabajocon unenfoquetrabajo yresponsabilidad.
Resolución
•
Las relaciones en elequipo se convierten enun asunto vital y seenfocan tanto alproceso como a sucontenido envueltoen comunicacionesdando yrecibiendo retroalimentación.
Relaciones
• Se adoptanpolíticas practicase incentivos quevayan de acuerdoal valor deEmpowerment.
Estructuraorganizacional
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MIS PREGUNTAS
1. ¿Qué es Empowerment?
2. Menciona dos tipos de características debe tener un
equipo Empowerment ?
3. Menciona tres beneficios del empowerment en las
empresas.
4. El camino para crear empowerment indica que sedeben de eliminar barreras. ¿A qué barreras se refiere?
5. Que provoca el rediseño organizacional?
6. Hacia que nivel es el cambio a Empowerment?