Post on 11-Dec-2015
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INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALINA CRUZ
INGENIERIA MECÁNICA
GESTIÓN DE PROYECTOS
UNIDAD 1
EDUARDO VILLANUEVA RICARDEZ
INTEGRANTES:Rubi Clarissa lópez Diaz
Joel Cruz Defez.Alexis García Ulloa
VII SEMESTRE
GRUPO: B-1
Salina Cruz Oaxaca , a Agosto de 2015
“La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.” (Baker, 1999).
Mecanismos de selección de proyecto
Carta del proyecto
Determinar la meta global del proyecto
Precisar el alcance general del proyecto
Seleccionar los miembros iniciales del equipo
Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados
El alcance es el tamaño del proyecto y determina cuántos recursos y tiempo se requieren.
Carta de Proyecto
Formaliza el inicio del proyecto Permite identificar el proyecto por parte de los involucrados Proporciona información general
En un EDT(Estructura de Descomposición del Trabajo) las tareas se definen con claridad y pueden emplearse con fines de selección de personal, calendarización, presupuestación, etc.
La idea fundamental es descomponer las tareas más grandes en sus componentes individuales.
Para asegurar la eficacia de la ejecución es necesario que el director de proyecto realice un buen seguimiento:
Técnico.- Controlando el avance de las tareas.
Económico.- De las horas invertidas, compras o pedidos realizados, subcontrataciones, viajes y otros gastos de forma que la suma de todo ello no supere el crédito asignado para completar el proyecto.
Para realizar un adecuado Proceso de Control y Seguimiento de un Proyecto:
Recoger datos
Analizar Datos referentes al esfuerzo, costes, plazos y avances intermedios.
Sacar conclusiones comparando los datos reales con los planificados. Informar
Tomar medidas asegurándose de que la decisión se puede justificar con datos
Re planificación