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UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE ANZOATEGUI
ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES
ESTUDIO TECNICO- ECONOMICO PARA LA
INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO
INDUSTRIAL EN LA ZONA NOR-ORIENTAL
Realizado Por:
Eddys Mercedes Odreman Rivas
Trabajo de Grado Presentado ante la Universidad de Oriente
Como Requisito Parcial Para Optar al Titulo de
INGENIERO INDUSTRIAL
Barcelona, Diciembre 2007
I
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE ANZOATEGUI
ESCUELA DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES
ESTUDIO TÉCNICO-ECONOMICO PARA LA INSTALACION
DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL
EN LA ZONA NOR ORIENTAL
Revisado Por:
_________________________________Ing. Abraham Meneses.
Asesor Académico.
Puerto La Cruz, Diciembre 2007
II
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE ANZOATEGUI
ESCUELA DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES
ESTUDIO TÉCNICO-ECONOMICO PARA LA INSTALACION
DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL
EN LA ZONA NOR ORIENTAL
Realizado por:
Eddys Mercedes Odreman Rivas
El jurado hace constar que ha asignado a esta tesis la calificación de:
________________________________
______________________________
Prof.Luís Bravo Prof. Melina Laya Jurado Principal Jurado Principal
_______________________________
Prof. Abraham MenesesAsesor Académico
III
Puerto La Cruz, Diciembre 2007
__________________________________________________________________
De acuerdo al Articulo 44 del Reglamento de Trabajo de Grado. “Los
Trabajos de Grado son de exclusiva propiedad de la Universidad y sólo
podrán ser utilizados a otros fines con el consentimiento del Consejo de
Núcleo respectivo a quien lo participará el Consejo Universitario”.
__________________________________________________________________
IV
DEDICATORIA
A mi abuela Digna Odreman, quien ya no está con nosotros, quiero que sepas en
donde quiera que estés que logré tu más anhelada ilusión: graduarme de Ingeniero
Industrial. Sólo lamento no haberte dado esa alegría cuando aún estabas con vida.
A mi madre Gladys quien con su cariño me dio la fortaleza suficiente para seguir
adelante con mi carrera, le doy las gracias a dios por haberme dado una madre tan
noble, buena y generosa como lo eres tú.
A mi papá Eduardo, quien con su amor y apoyo me brindó la oportunidad de
seguir estudiando una carrera. Te agradezco todos los sacrificios que has hecho
por mí, para que yo siguiera estudiando.
A mi hermana Eliana a quien tanto quiero, por ser mi amiga y por haberme
apoyado y comprendido cuando más lo necesité.
V
AGRADECIMIENTOS
Al profesor Abraham Meneses por ser mi asesor y haberme brindado sus
conocimientos en la realización de estas tesis.
A mi prima la Doctora Lila Figuera por haberme ayudado en el momento en que
más lo necesité. Gracias prima te deseo que Dios Todopoderoso te multiplique en
dicha y en bendiciones.
A mi compañera de trabajo Roxana López y Moyra Sifontes por su ayuda en la
realización de mi proyecto.
VI
RESUMEN
La evaluación de este proyecto analiza la factibilidad de instalar una
empresa productora de pantalones de seguridad en la zona Nor-Oriental.
En el primer capitulo de este proyecto comprende las disposiciones
generales el cual contiene las bases teóricas necesarias para el desarrollo del
proyecto.
En el segundo capitulo se realizará un estudio de mercado en el cual se
determinó la demanda insatisfecha, y a través de ésta se elaborará un programa de
producción, en la cual servirá de soporte para la evaluación de estudios
posteriores.
En el tercer capitulo comprende el estudio técnico, que implica la
determinación de la localización de la planta, cantidad y tipo de cada una de las
maquinarias necesarias para el proceso, su capacidad, la distribución física de los
equipos dentro de la planta, las áreas necesarias y aspectos organizativos y legales
concernientes a su instalación.
En el cuarto capitulo se llevó a cabo el estudio económico en donde se
determina la inversión inicial, los costos totales de producción, el capital de
trabajo, sueldo al personal, además de los ingresos a obtener por venta, para así
determinar el flujo de caja correspondiente del proyecto.
VII
En el quinto capitulo trata sobre la evaluación económica en donde se
determina la rentabilidad económica de toda la inversión bajo criterios claramente
definidos, tales como el valor presente neto y la tasa interna de retorno.
RESUMEN
En el sexto capitulo se realizó un análisis de riesgo de la inversión, donde se
consideran diferentes escenarios económicos.
Finalmente las conclusiones y recomendaciones de todo el proyecto con
base en cada uno de los estudios realizados.
VIII
INTRODUCCION
El pantalón de uso industrial elaborado con la tela de jeans, es de mucha
utilidad porque puede adaptarse a distintas situaciones, es por esto que algunas
empresas han implementado su uso como uniforme para sus trabajadores.
La región Nor-Oriental cuenta con fábricas de pantalones jeans, en especial
las de tipo industrial; lo que hace necesario que el producto sea adquirido en el
centro del país, ocasionando incrementos de precio por el transporte.
Por tal motivo considerando el crecimiento industrial de la zona, surgió la
iniciativa de desarrollar un proyecto para determinar la viabilidad de la instalación
y puesta en marcha de una fábrica de pantalones de uso industrial, orientado a
cubrir la demanda de este producto.
El estudio constará de 6 capítulos:
El capítulo I, comprende las disposiciones generales las cuales constan del
planteamiento del problema, el objetivo general, los objetivos específicos y el
fundamento teórico del mismo.
El capítulo II, comprende el estudio de mercado que va desde la
identificación de los consumidores, la descripción del producto, análisis de la
demanda y de la oferta, precios y los canales de comercialización.
IX
El capítulo III, contiene el estudio técnico en donde se analiza el tamaño y
localización de la planta, así como la tecnología a utilizar, la capacidad instalada
y la cantidad de empleados que se necesita en dicha instalación.
INTRODUCCION
El capítulo IV, comprende el estudio económico en donde se determinan los
costos de producción, los recursos económicos necesarios para instalación y
puesta en marcha del proyecto.
El capítulo V, hace referencia a la evaluación económica del proyecto, allí se
representa un análisis final aplicando el método de evaluación que toma en cuenta
el valor del dinero a través del tiempo.
El capitulo VI, se realiza el análisis de riesgo de la inversión.
X
INDICE
PORTADA……………………………………………….I
ARTICULO 44……………………………………………………..IV
DEDICATORIAS…………..……………………………………………….V
AGRADECIMIENTO……………………………………….…………………VI
RESUMEN…………………………………………………………………...VII
INDICE GENERAL………………………………………………………...VIII
LISTA DE TABLAS……………………………………………………….....IX
LISTA DE FIGURAS……………………................................................... X
LISTA DE GRAFICOS……………………………………………………XI
INTRODUCCION……………………………………………………….. XII
CAPITULO I
Disposiciones Generales………………………………………2
1.1Planteamiento del problema…………………………..……….............. 2
1.2 Objetivo General…………………………………………….…………….3
1.2.1Objetivos Específicos……………………………………………….………3
1.3 Fundamentos teóricos……………………………………………………...4
CAPITULO II
ESTUDIO DEL MERCADO
2.1 Generalidades………………………………………….…………….8
2.2 Identificación de los Consumidores…………………………………… 8
2.3 Metodología de la Investigación………………………………………......9
2.3.1 Modalidad de la Investigación…………………………………………...9
XI
2.3.2 Población…………………………………………........................................9
2.3.3 Muestra………………………………………………………………..10
2.3.4 Método de Recolección………………………………………………….10
INDICE
2.4.1 Identificación y descripción del Producto…………………………….11
2.4.2 Composición del Pantalón………………………………… ….………13
2.5 Clasificación del Proyecto………………………………………...…....16
2.6 Análisis de la Demanda……………………………………………...........16
2.6.1 Comportamiento de la Demanda…………………………………...17
2.6.2 Proyección de la Demanda………………………………..….........19
2.6.3 Proyección Optimista, base y Pesimista de la Demanda……………..20
2.7 Análisis de la Oferta…………………………………….……….….....23
2.7.1 Empresas Oferentes……………………………………….…........23
2.7.2 Proyección de la Oferta en la Región Nor- Oriental………………....25
2.8 Demanda Potencial Insatisfecha………………………………….....27
2.9 Programa de Producción…………………………………………….....29
2.10 Análisis de los Precios………………………………………………….....30
2.10.1Proyección de los Precios……………………………………….......31
2.11 Canales de Comercialización……………………………………….….32
CAPITULO III
ESTUDIO TÉCNICO
3.1 Generalidades……………………………………..…………............. 33
3.2 Tamaño de Producción……………………………………………...33
3.2.1 Tecnología y Equipos……………………………………………….34
3.3 Localización de la Planta…………………………………………..36
3.3.1 Elección de Método Utilizado para la Localización………….. ….36
3.3.2 Factores Utilizados para la Localización de la Planta……………....37
XII
INDICE
3.3.3 Microlocalización del Terreno……………….…………..…...38
3.4 Ingeniería de Proyecto…………………….………………………….38
3.4.1 Análisis del Proceso Productivo……..…………………………...38
3.4.1.1 Descripción del Proceso Productivo..……….…………………....39
3.4.1.2 Pruebas de Control de Calidad……………………………...43
3.4.2 Distribución en Planta………………………………..…………..48
3.4.2.1 Criterios Potenciales Para la Evaluación de la Distribución….…..49
3.4.2.2 Tipos de Distribución………………………………………….….49
3.4.2.3 División de la Planta………………………………..……52
3.4.2.4 Dimensiones de las Áreas de la Planta…………………….…….52
3.4.3 Distribución Definitiva de la Planta………………………….53
3.4.4 Capacidad de la Instalación…………………………...…….. 53
3.4.5 Especificaciones de Equipos y Maquinarias…………………..59
3.4.6 Organigrama de la Empresa…………………………………..60
3.4.6.1 Determinación de la Cantidad de Empleados…………………….....61
3.5 Aspectos Legales de la Empresa……………………………62
3.5.1 Requisitos Para el Registro Mercantil de una Empresa………..63
3.5.2 Requisitos para la Solicitud de la Patente…………………….64
CAPITULO IV
ESTUDIO ECONOMICO
4.1 Generalidades………………………………………………...65
4.2 Inversión Inicial……………………………………….......... 65
4.3 Terreno ……………………………………………........ 65
XIII
4.4 Obra Civil……………………………………… …….…...…66
4.5 Costo de los Equipos y Maquinarias…………..…… …….……..66
4.6 Costo de Mobiliario y Equipos Auxiliares……….….......68
4.7 Presupuesto de la Inversión Inicial……………………...69
INDICE
4.8 Depreciación………………………….…………….....69
4.9 Determinación de los Costos……………………....70
4.9.1 Costos de Materia Prima………………………...71
4.9.2 Costos de Electricidad……………………………...…..72
4.9.3 Costo del Agua………………………………….…72
4.9.4 Costo de Teléfono y Comunicaciones……………………74
4.9.5 Costo de Mano de Obra Directa………………74
4.9.6 Costos de Mano de Obra Indirecta……………......74
4.9.7 Costos de Mantenimiento y Seguros………….…….75
4.9.8 Costos de Administración………………………….…..75
4.9.9 Costos de Gastos de Ventas…………………....76
4.10 Presupuesto de Costos de Producción………..77
4.11 Capital de Trabajo…………………………….……...78
4.12 Recursos Económicos Necesarios……………...........79
4.13 Financiamiento del Proyecto………………………79
4.14 Determinación de la Tabla de Pago...…….…………...….....80
4.15 Determinación de la Tasa Mínima Aeptable de Rendimiento (TMAR)
………………………………………………..81
4.16 Ingresos Brutos Por Ventas……………….....82
4.17 Elaboración del Flujo de Caja ………………..…..83
CAPITULO V
EVALUACIÓN ECONÓMICA
5.1 Generalidades…………………7
XIV
5.2 Elaboración del Diagrama de Flujo Neto……………………87
5.3 Cálculo del Valor Presente Neto (VPN)………………………88
5.4 Calculo de la Tasa Interna de Retorno………………………...89
INDICE
CAPITULO VI
ANALISIS DE RIESGO.
6.1 Distribución Triangular…………………………………...….…..
….90
6.2 Cálculo de la Probabilidad de que el Valor Presente Neto sea
Mayor que Cero……………………………………………………...
….....….91
6.3 Distribución de Probabilidad……………………………………..
….92
CONCLUSIONES……………………………………………………….……...
….96
RECOMENDACIONES…………………………………………………..
…….....97
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………….……..
….......98
APENDICE
XV
LISTAS DE TABLAS
Tabla 2.1 Población Demandante……………..……….…..9Tabla 2.2 Dimensiones de Pantalones Blue Jeans…...…......13
Tabla 2.3 Materiales Utilizados……………………….…13
Tabla 2.4 Comportamiento de la Demanda…………………………..…..….17
Tabla 2.5 Tasa de Inflación…………………….….............19
Tabla 2.6 Escenarios de la Tasa de Inflación…......21
Tabla 2.7 Proyección Optimista, Base y Pesimista de la Demanda…1
Tabla 2.8 Oferta Proyectada…………………..….25
Tabla 2.9. Demanda Insatisfecha……………………………………27
Tabla 2.10 Programa de Producción……………….……….….29
Tabla 2.11Comportamiento Histórico de la Precios…………….…....…30
Tabla 2.11.1 Proyección del Precio del Pantalón Industrial……..…....…31
Tabla 3.1 Proveedores de Materia Prima……………….…..…....34
Tabla 3.2 Evaluación del Método………………...37
Tabla 3.3 Normas de Control de Calidad………..…..43
Tabla 3.4 Dimensión de las Áreas………….…..52
Tabla 3.5 Capacidad de los equipos claves……….……..….....53
Tabla 3.6 Maquinarias Y equipos requeridos en el proceso..........................59
Tabla 3.7 Cantidad de empleados………………….….....61
Tabla 4.1 Costos de Maquinaria y Equipos….….............67
Tabla 4.2 Costos de Mobiliarios y Equipos Auxiliares….......68
Tabla 4.3 Presupuesto de la Inversión Inicial………………..….…69
Tabla 4.4 Depreciación de los Activos…………70
Tabla 4.5 Costos de Materia Prima…………………….…....71
Tabla 4.6 Costos de Electricidad……………………………..72
Tabla 4.7 Costos de Mano de Obra Directa………….……...74
Tabla 4.8 Costos de Mano de Obra Indirecta………………....74
Tabla 4.9 Costos de Mantenimiento y Seguros…….……...75
XVI
LISTAS DE TABLAS
Tabla 4.10 Costos Administrativos…………………….….…...75
Tabla 4.11 Costos de Ventas………………………………………………...76
Tabla 4.12 Costos Totales de Producción………………..…….......77
Tabla 4.13 Capital de Trabajo………………………………….……..…......78
Tabla 4.15 Recursos Económicos Necesarios………………….....79
Tabla 4.16 Determinación de la Tabla de Pago………….………….80
Tabla 4.17 Inflación Proyectada………………….……….……..….81
Tabla 4.18 TMAR Global…………………………………….….…82
Tabla 4.19 Ingresos Por Ventas……………………….……….…82
Tabla 4.20 Costos para la determinación de la P.M.E….………….….....84
Tabla 4.21 Producción Mínima Económica………….……...85
Tabla 4.22 Flujo Neto Efectivo…………………………………………..86
Tabla 5.1 Tasa Interna de Retorno……………………………….89
Tabla 6.1 Flujo Neto Triangulares…………………….……...91
Tabla 6.2 Calculo del Valor Esperado y Varianza del VPN………..92
XVII
LISTAS DE FIGURAS
Figura 2.1 Diseño del Pantalón……………………………...…..…..….14
Figura 2.2 Diferentes Cortes del Pantalón……………….…….…...15
Figura 2.3 Canales de Comercialización……………………………..….32
Figura 3.1 Cantidad de Materia Primas y Mano de Obra Necesaria
Para Producir 100 Pantalones………..…………………………..….…….55
Figura 4.1 Flujo de Caja…………………………………….…….…87
XVIII
LISTAS DE GRAFICOS
Gráfico 2.1 Comportamiento de la Demanda…………...…..….…18
Gráfico 2.2 Demanda Proyectada……………….………….……....…22
Gráfico 2.3 Oferta Proyectada……………………………….…….26
Gráfico 2.4 Demanda Insatisfecha…………………...……..….…...28
Gráfico 3.1 Diagrama de Proceso………………………..…….…...44
XIX
Disposiciones Generales
1.1.- Planteamiento del Problema
El pantalón de uso industrial tiene múltiples ventajas para los obreros,
debido a que es fuerte, resistente que tiene mayor duración.
En Venezuela, las empresas han implementado el uso de éstos pantalones
como parte del uniforme de los trabajadores acatando recomendaciones y
disposiciones emanadas mediante decretos de los diferentes tipos de Ministerios
( Trabajo, Sanidad, Ambiente), y algunas normas industriales: COVENIN,
ASTMD.
En la zona, las fábricas de confección de ropa, en especial las de tipo
industrial están constituidas por pequeñas empresas donde su posibilidad de
producción no cubre la alta demanda existente; lo que hace necesario que los
productos sean adquiridos en su mayoría en el centro del país, siendo Caracas el
principal proveedor.
Dentro de esta problemática se plantea analizar la viabilidad para instalar
una empresa que confeccione pantalones de seguridad, orientada a cubrir la
demanda en la zona Nor-Oriental.
Actualmente las empresas más destacadas en la zona Nor-Oriental del país
como lo son: PDVSA, PETROZUATA, SINCOR, CEMEX, etc.; utilizan como
uniformes industriales las bragas lo que surge con este proyecto cambiar las
bragas por pantalones industriales.
XX
2
Disposiciones Generales
Lo antes expuesto, requiere un estudio técnico-económico para la
instalación de una planta cuya actividad principal será la producción de este
artículo que estará determinado por los requerimientos específicos de las
empresas existentes en la zona por ejemplo: logotipos en los pantalones
industriales que permiten su identificación, exigencias particulares, asegurando
así la satisfacción de la demanda de este producto.
La importancia de este proyecto radica en que se aplicará concepto de
planificación estratégica para definir las oportunidades en esta rama de la
confección en la región y los principios de distribución de planta para hacer un
mejor aprovechamiento de los espacios teniendo como meta principal tecnificar
los procesos productivos con la introducción de maquinarias con tecnología
reciente. De esta manera, se obtendrá un mayor rendimiento de los recursos
utilizados y así ofrecer un producto de mejor calidad.
1.2.- Objetivo General
Realizar un estudio Técnico- Económico para la instalación de una planta de
pantalones de uso industrial en la zona Nor-Oriental.
1.2.1.- Objetivos Específicos
1. Realizar el estudio de mercado con la finalidad de estimar la producción de
los pantalones de uso industrial.
2. Hacer el estudio técnico para determinar el tamaño óptimo, la localización,
equipos requeridos en la producción.
3. Realizar el estudio económico para determinar la inversión inicial del
proyecto.
4. Determinar la factibilidad del proyecto a través de la evaluación económica
para demostrar si la inversión propuesta es rentable.
XXI
3
Disposiciones Generales
5. Establecer el marco legal y los posibles riesgos del proyecto con el fin de
prevenir pérdidas en la inversión.
1.3.- Fundamentos Teóricos
Análisis de la Demanda
La demanda es la cantidad de un bien o servicio que el mercado requiere o
solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado.
El objetivo primordial del análisis de la demanda es determinar y medir cuales
son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o
servicio, así como determinar la posibilidad de participación del producto del proyecto
en la satisfacción de dicha demanda.
Análisis de la Oferta
La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de oferentes
(productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio
determinado.
El objetivo del análisis de la oferta es determinar las cantidades y condiciones en
que una economía puede y quiere poner a disposición del mercado un bien o un
servicio. La oferta al igual que la demanda, es función de una serie de factores, como
son los precios en el mercado del producto, los apoyos gubernamentales a la
producción, etc. La investigación de campo que se haga deberá tomar en cuenta todos
estaos factores junto con el entorno económico en que se desarrollará el proyecto.
XXII
4
Disposiciones Generales
Comercialización del Producto.
Es el conjunto de actividades relacionadas con la circulación de los bienes y
servicios desde los sitios en que se producen hasta llegar al consumidor.
Una buena comercialización coloca al producto en un sitio y momento adecuado,
para dar al consumidor la satisfacción que espera.
La estructura de comercialización del proyecto está constituida por dos
canales de distribución, el primer establece relación es entre la fábrica, el
distribuidor y el usuario industrial, mientras que el segundo establece es relación
directa entre la fábrica y el usuario industrial.
Precios
Es la cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a vender,
y los consumidores a comprar, cuando la oferta y la demanda están en equilibrio.
Para determinar el precio de venta se deben considerar algunos parámetros
como: costo de mano de obra, materia prima, producción y otros costos indirectos
que afectan el costo final del producto, además de los indicadores económicos del
mercado en el establecimiento del precio del producto.
Ingeniería de Proyectos
Se refiere a la parte del estudio que se relacionan con la fase técnica. El
objetivo general de la ingeniería de proyecto es resolver todo lo concerniente a la
instalación y funcionamiento de la planta, desde la descripción detallada del
proceso, adquisición de equipos y maquinarias, distribución organizacional etc.
XXIII
5
Disposiciones Generales
Proceso Productivo
Es el procedimiento técnico que se utiliza para obtener los bienes y servicios
a partir de los insumos transformando en producto acabado o semiacabado. El
proceso productivo se clasifica en cinco tipos genéricos, por proyecto, por órdenes
de producción, por lotes, en líneas y continuos.
Para representar el proceso productivo existen varios métodos, el empleo de
cualquiera de ellos dependerá de los objetivos del estudio. Algunos son muy
sencillos, como el diagrama de bloques, y hay otros muy complejos, como el
cursograma analítico.
Máquina de Coser
Es la que se utiliza para unir las diferentes piezas que conforman el corte de
prendas de vestir a través de la costura.
Esta máquina consta de varias partes como: la aguja con ojo de punta, el
gancho giratorio la lanzadera deslizante. El gancho giratorio lleva el hilo superior
y lo engarza la parte inferior para formar la costura de cadeneta. La lanzadera
lleva el carrete del hilo inferior, y pasa a través del lazo del hilo superior para
formar la puntada.
Pantalón Industrial
El pantalón se puede definir como una prenda de vestir que se ciñe al cuerpo
en la cintura y baja cubriendo cada pierna hasta los tobillos; se puede confeccionar
en diferentes telas, las cuales permitan flexibilidad y comodidad del individuo.
XXIV
6
Disposiciones Generales
Los pantalones generalmente constan de 2 bolsillos traseros, 2 delanteros, 2
piernas, 2 jockey, 1 cremallera, 1 broche y una relojera (bolsillo pequeño). De
acuerdo al tipo de tela los pantalones pueden ser: de jeans (Bull Denin), poliéster,
dril, gabardina, caqui, entre otros.
Distribución en Planta
Indica la ordenación física de los elementos industriales, incluye tanto los
espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo
del trabajo y personal del taller.
Una buena distribución de planta proporciona condiciones de trabajo
aceptable y permite la operación más económica, a la vez que mantiene las
condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.
XXV
7
Disposiciones Generales
1.4.- Localización Geográfica del Mercado
La mayor parte de la población venezolana, se encuentra establecida en la zona
norte del país debido a las características geográficas de la región, notándose
mayor concentración en la región Centro-Norte; esto ha inducido a que las
mayorías de las industrias se encuentren en medio del grupo poblacional que ha
constituido el mercado de mayor demanda.
De información suministrada por la Asociación de Pequeños y Medianos
Industriales y Comerciantes (APEMIC), aproximadamente un 79% de las
fábricas de confección de pantalones de seguridad están ubicadas en esta región,
la cual demuestra un alto nivel de concentración industrial. Por esto, se trata de
descongestionar esa zona, considerándose la región Nor- Oriental, contribuyendo
al avance de las potencialidades de los estados Anzoátegui, Nueva Esparta, Sucre.
El mercado a cubrir estará limitado en la región Nor-Oriental, por ser una zona
de demanda considerable, debido al crecimiento industrial que se ha presentado en
los últimos años.
XXVI
8
Estudio de Mercado
2.1.- Generalidades
En la primera parte del proyecto, se realizará un estudio de mercado, que
permita analizar el comportamiento de la demanda y la oferta. Así las
preferencias del consumidor.
Es importante destacar que el estudio de mercado, aporta los indicios
necesarios para conseguir los elementos de juicio para los análisis técnico-
económico del proyecto, y de su objetividad depende el éxito de la nueva
empresa. Este investigación se llevó a cabo en la zona Nor-Oriental, realizando
encuestas a las medianas y grandes empresas que uniforman al personal,
fabricantes y distribuidoras de esta prenda de vestir.
Por otro lado, el estudio de mercado también es útil para prever una política
adecuada de precios y estudiar la mejor forma de comercializar el producto.
2.2.- Identificación de los Consumidores
El pantalón de seguridad se considera como un articulo de uso para prevenir
accidente.El mercado de consumo del producto esta conformado básicamente por
las industrias cuyas condiciones representan riesgos laborales para los
trabajadores, entre los cuales están: P.D.V.S.A, Polar, Fertinitro, Petrozuata,
Ameriven, Vincler, Halliburton, Mantenimiento Quijada, Fuller, Eleoriente,
Caten, Cemex, Tigasco y las Principales empresas ubicadas en La Zona Industrial
Los Montones y Mesones.
Estas empresas tienen como norma dotar de este tipo de prenda de vestir a
sus trabajadores, y se caracterizan por tomar decisiones de compras, basadas en
variables específicas de producto en su calidad, precio y oportunidad de entrega.
XXVII
9
Estudio de Mercado
2.3.- Metodología de la Investigación
2.3.1.- Modalidad de la Investigación.
Este proyecto se clasifica en la modalidad de investigación, ya que la
información que se necesitara para la realización de éste, será obtenida a través de
fuentes primarias que consisten básicamente en: investigación de campo, por
medio de encuestas, y por fuentes secundarias: estadísticas gubernamentales o de
empresas productoras y distribuidoras de pantalón de uso industrial.
Las fuentes primarias y secundarias tienen como propósito recavar
información para el análisis técnico-económico, familiarizarse con la situación del
problema e identificar las variables más relevantes, con el objeto de evitar errores
y encontrar soluciones a los objetivos planteados.
2.3.2.-Población
La población está constituida por el número de empresas que ha sido
previamente localizado geográficamente.
Tabla 2.1 Población Demandante
ESTADOS No. De EMPRESAS DEMANDANTES
ANZOATEGUI 97
NUEVA ESPARTA 20
SUCRE 30
Fuente: Seguro Social. (IVSS).
Estudio de Mercado
XXVIII
10
11
2.3.3.-Muestra
En este estudio se buscó una muestra piloto de al menos 20 empresas
considerando los estados Anzoátegui, Sucre y Nueva Esparta como área de
estudio con un nivel de confianza de 95 % y un error de de 10 % . Con los datos
obtenidos se calcula el tamaño la muestra para aplicar la encuesta, utilizando la
siguiente ecuación para el cálculo:
La ecuación para determinar la muestra es:
Ec. 2.1
Donde:
No: Tamaño de la muestra
E: Error de estimación especificado: se asume un 10 %.
Z: Valor obtenido de acuerdo al nivel de confianza.
P: Estimador de la variable poblacional.
Q: 1-P
Sustituyendo en la ecc. 1.1 se obtuvo una muestra de 35 empresas demandantes.
Ver apéndice II.
2.3.4.- METODO DE RECOLECCION
De acuerdo al objetivo del estudio, la técnica seleccionada por ser la más
apropiada fue el de la encuesta, la cual consisten en un cuestionario con
entrevistas personales. Esto permite tomar una parte de la población a través de
esta hacer un respectivo análisis.
Estudio de Mercado
XXIX
2
No= Z * P * Q 2
e
12
El propósito fundamental para la aplicación de la misma fue el de conocer el
comportamiento de la demanda de los pantalones industriales. El formato de la
encuesta se encuentra en el apéndice III. .
2.4.- Definición del Producto
Los pantalones industriales es una prenda de vestir para uso exclusivo en el
área de trabajo que cubre parcialmente el cuerpo, el cual debe responder en su
diseño determinado a los requisitos de la ergonomía y estética; cuyas propiedades
protectoras e higiénicas protejan al trabajador de la acción de los factores de
producción que directa e indirectamente puedan afectar su integridad física.
2.4.1.- Identificación y Descripción del Producto
El pantalón de uso industrial esta constituido por:
1. Cuatro bolsillos grandes; dos adelantes y dos atrás, y uno pequeño
denominado relojero.
2. Siete (7) trabillas ó pasantes.
3. Un botón metálico ubicado en la pretina.
4. Un cierre cobre No.5. La longitud del cierre debe ser en función de la
talla.
5. Las etiquetas, especifican la marca de la fábrica, la talla de la prenda,
composición de la tela y el tratamiento adecuado para el lavado.
6. Las dimensiones por tallas de los pantalones, se indican en la tabla 1.3.
Las características del pantalón son las siguientes:
Certificado de Calidad:
Producto: índigo 14 oz.
Referencia: 446667.
Peso acabado: 14 oz., +- 5%, de acuerdo a la norma astmd3776-90.
Peso lavado: 13,8 a 14,2 oz. +- 5%, de acuerdo a la norma astmd3776-90.
Ancho: 1,7ms.
Estudio de Mercado
XXX
13
Ligamentos: 3x1 rht.
Composición: 100% algodón.
Elongación: 6,0; -10,5; -12,5.
Movimiento del ángulo: cara +- 3; revés +-3.
Resistencia al rasgado: urdimbre: min. 11,5; trama: min. 10.
Según las normas COVENIN la ropa industrial debe poseer las siguientes
características:
Peso del tejido (normas COVENIN 190-77).
Espesor del tejido (normas COVENIN 406-77).
Resistencia a la tracción (normas COVENIN 517-84).
Permeabilidad.
Grado de encogimiento.
Densidad.
Alargamiento.
Encogimiento.
Las dimensiones por tallas de los pantalones se ubican en la tabla 2.2
Estudio de Mercado
XXXI
14
Tabla 2.2.- Dimensiones de pantalones Blue Jeans en cm.
REFERENCIA TALLAS
28 30 32 34 36 38 40 42 44 46
CINTURA 36.0 38,0 41,0 44,0 46,0 48,0 51,0 53,0 56,0 58,5
LARGO TIRO 24,0 25,0 26,0 27,0 28,0 29,0 30,0 31,0 32,0 33,0
CADERA 45,0 47,5 51,0 55,0 57,5 60,0 64,4 67,0 70,0 73,0
LARGO TOTAL
109,0 110,0 111,0 112,0 113,0 114,0 115,0 116,0 117,0 118,0
LARGO
ENTREPIERNA 85,0 85,0 85,0 85,0 85,0 85,0 85,0 85,0 85,0 85,0
ANCHO DE RUEDO
20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0
Fuente: Empresas Oferentes
2.4.2.-Composición del Pantalón
La materia primas utilizada para la elaboración del pantalón industrial,
objeto de la actividad económica de la empresa, está conformado principalmente
por:
Tabla 2.3.- Materiales Utilizados
TELAS Blue jeans índigo 14,5 yard onza, azul
oscuro, 100 % algodón
HILOS DE COSER
Hilo spuns-poliéster 25/3 color mostazaHilo spuns-poliester 50/3 color mostazaHilo spuns-poliester 40/2 color blanco
BOTONES
Metálico de color bronce, diámetro 1,5 cm.
CIERRE Cremallera de cobre Fuente: Elaboración propia.
Estudio de Mercado
BROCHE
XXXII
PASANTES
RELOJERA
1 5
Figura 1.1: DISEÑO DEL PANTALON
Estudio de Mercado
XXXIII
PIERNA IZQUIERDA
PIERNA DERECHA
PASANTESJOCKIS
BOLSILLOS TRASEROS
PIERNAS TRASERAS
BOLSILLOS DELANTERO
16
PIERNAS DELANTERAS BOLSILLOS DELANTEROS
Figura 1.2: DIFERENTES CORTE DEL PANTALON
Estudio de Mercado
XXXIV
BOLSILLOS TRASEROS
BOLSILLOS RELOJERO
JOCKIS
PRETINA
PASANTE
17
En el diseño del pantalón de uso industrial, se verifica la medida de la
tela de jeans la cual debe tener un promedio de 1,15 a 1,20 metros de largo y
1,65 metros de ancho. Luego, se saca el patrón ó plantilla la cual contiene
cada una de las piezas del pantalón según medidas.
Para los diferentes cortes del pantalón que se observa en la figura 1.2, se
procede a extender la tela sobre la mesa, luego se le coloca la plantilla y
posteriormente se hace el trazado con la tiza de confección. Cabe destacar que
el trazado se utiliza para equilibrar la talla del pantalón.
Estudio de Mercado
XXXV
18
2.5.- Clasificación del Proyecto
La producción de la empresa es la confección de pantalón de uso industrial.
Por lo tanto, el proyecto se ubica en el sector secundario de la economía, por ser
una empresa manufacturera.
2.6.- Análisis de la Demanda
La demanda, es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere ó
solicita para satisfacer una necesidad específica a un precio determinado.
El objetivo primordial del análisis de la demanda es determinar y medir
cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a
un bien o servicio, así como determinar la posibilidad de participación del
producto del proyecto en la satisfacción de dicha demanda
Para el desarrollo de este análisis se extrajo información a través de las
encuestas realizadas a las empresas que de acuerdo a su actividad pueden ser
posibles compradores. Además, se utilizó datos provenientes de fuentes
secundarias como es el comportamiento histórico de la demanda y la tasa de
inflación suministrada por el Banco Central de Venezuela (BCV).
Estudio de Mercado
2.6.1.- El Comportamiento de la Demanda
XXXVI
19
Históricamente, la demanda de pantalones de seguridad presenta un
comportamiento creciente. Entre las causas que permiten el incremento de la
demanda está:
1. La ley orgánica del trabajo (LOT) y la (LOCYMAT), las cuales
exigen a las empresas dotar a sus trabajadores de ropa de seguridad
en el trabajo.
En la tabla 2.4 se muestra el comportamiento de la demanda en el periodo 2001-
2005.
Tabla 2.4 Comportamiento de la Demanda
AÑO PANTALONES
(UNIDADES)
INCREMENTO
2001 84000 -
2002 96000 12.000
2003 120000 24.000
2004 156000 36.000
2005 192000 36.000
.Fuente: Encuestas a Empresas Demandantes y Distribuidores.
Estudio de Mercado
XXXVII
20
Gráfico 2.1
Comportamiento Histórico de la Demanda.
Estudio de Mercado
2.6.2.- Proyección de la Demanda
XXXVIII
21
Para proyectar la demanda en los próximos cincos años, se tomo en cuenta
la tasa de inflación, se utilizo el método estadístico de Regresión Lineal Múltiple,
para determinar las proyecciones correspondientes (2006-2010). Ver apéndice V.
Para proyectar la demanda se empleo una ecuación:
Ec. 2.2
Las variables consideradas para la obtención de la tendencia histórica
de la demanda son:
1.-) α: coeficiente independiente.
2.-) β: coeficiente del variable tiempo.
3.-) γ: coeficiente de la variable tasa de inflación.
4.-) El periodo de estudio (Xi).
5.-) La demanda (Yi).
6.-) La tasa de inflación (Zi).
Tabla 2.5 Tasa de inflación
AÑO INFLACION
2001 12,3%
2002 31,2%
2003 27,1%
2004 19,2%
2005 14,4%
Fuente: Banco Central de Venezuela (BCV).
Estudio de Mercado
La ecuación obtenida a través de los datos anteriores es:
Ec. 2.3
XXXIX
Yi= α + β Xi + γZi i
Yi= 129600 + 26.846,85 Xi- 965, 57 Zi
22
2.6.3.- Proyecciones Optimista, Base y Pesimista de la Demanda.
La proyección de la demanda se realizó en base a utilizar:
Escenario Base
Mantener un crecimiento económico de entre 5 y 6 % para el 2007 es lo
primordial para el gobierno nacional. Los índices de inflación estarán debajo del
12 % y con un déficit fiscal no superior al 3%. El gobierno emitirá bonos en
dólares $ para ser cambiados por bolívares en el mercado local y así disminuir la
demanda por la demanda por la moneda extranjera. No se plantea una devaluación
del bolívar.
Escenario Optimista
Aunque los planes de gasto para el 2007 están calculados sobre la base de
30$ por barril de crudo, en la práctica, el gasto público total esta basado a un
precio de 50$ o más.
La cesta petrolera venezolana ha registrado un promedio de 57,89 $ por
barril. Los planes del Ejecutivo con empresarios de otros países fortalecen el
intercambio comercial, así como el desarrollo de convenios que incluyen la figura
de transparencia tecnológica y programas para la capacitación del recurso
humano.
Estudio de Mercado
Escenario Pesimista
XL
23
Es un escenario desalentador. Se presenta una sobre evaluación en la tasa de
cambio de la moneda venezolana, que actualmente se encuentra bajo un sistema
de control estatal. A pesar del costo del crudo a 50 $, el tamaño de la economía
privada es menor y los niveles de pobreza son similares ó incluso superior,
evidenciándose una situación critica para el sector productivo del país
Tabla 2.6.- Escenarios de la tasa de inflación
ESCENARIOS 2006 2007 2008 2009 2010
OPTIMISTA 12 10 15 14 13
BASE 15 12 20 19 18
PESIMISTA 20 17 25 24 23
Fuente: Elaboración propia.
Tomando en cuenta lo antes expuesto se presenta la proyección de la
demanda bajo los tres escenarios en la tabla 1.7.
Tabla 2.7.- Proyección optimista, base y pesimista de la demanda.
ESCENARIO 2006 2007 2008 2009 2010
OPTIMISTA 279.094 307.872 329.891 357.703 385.516
BASE 276.198 305.941 327.960 352.876 380.688
PESIMISTA 271.370 301.113 320.236 348.048 375.860
Fuente: Elaboración propia.
Estudio de Mercado
XLI
24
Gráfico 2.2
Demanda Proyectada. (Base).
Estudio de Mercado
2.7.- ANALISIS DE LA OFERTA
XLII
2 5
La oferta es la concurrencia de bienes y servicios en un mercado
determinado. Es decir, es poner a disposición de los consumidores todas las
mercancías necesarias a un precio determinado.
El objetivo del análisis de la oferta es determinar las cantidades y
condiciones en que una economía puede y quiere poner a disposición del mercado
un bien ó servicio.
2.7.2.- EMPRESAS OFERENTES
1.-) INVERSIONES PASSARO, C.A: fundada en 1997, dedicada a la
confección y comercialización de pantalones jeans de uso industrial, para las
industrias privadas y entes públicos. Sus actuales dueños son los señores Terencio
Passaro y Antonio Passaro.
Ubicación: Av. Fuerzas Armadas, Socorro a Calero. Torre Trasatlántico.
Teléfonos: (0212)-562.87.58, 564.74.76. Caracas- Venezuela.
2.-) EMPRESAS MENAM, C.A: Fundada en el año 2000, dedicada a la
confección de pantalones de seguridad. No se pudo obtener más información
acerca del mismo.
Ubicación: Núcleo Libertador Torre A No. 141. Teléfonos: 0212- 514.17.72.
Caracas-Venezuela.
Estudio de Mercado
XLIII
26
3.-) INVERSIONES RAMO VERDE: fabrican uniformes industriales, bragas,
batas, y pantalones industriales y lo comercializan a las industrias privadas y
públicas.
Ubicación: Av. Víctor Batista, local 10 al lado de la Esguarnac. Los Teques.
Estado Miranda. Teléfonos: (0212)-322.58.86, 346.37.26.
4.-) MANUFACTURAS TROOPER C.A: fundada en 1995, dedicada a
producir pantalones jeans. No se obtuvo más información.
Ubicación: Calle Maury No. 50. Catia. Teléfonos: 0212-872.00.65.
5.-) CONFECCIONES, BORDADOS Y UNIFORMES: confecciona, bragas,
gorra, uniformes escolares, uniformes para obreros. No se obtuvo más
información acerca de dicha fábrica.
Ubicación: Av. 5 de julio, Puerto la cruz, Estado Anzoátegui. Teléfonos: 0281-
265.53.72.
Estudio de Mercado
2.7.3.- Proyección de la Oferta.
XLIV
27
Tabla 2.8.- Oferta Proyectada
AÑO TIEMPO Inf.
Opt.
Oferta
Optimista.Inf.
Base
Oferta
Base
Inf.
Pes.
Oferta
Pesimista
2006 6 12 143.428 15 142.211 20 140.181
2007 7 10 160.724 12 159.911 17 157.882
2008 8 15 175.177 17 174.365 25 171.117
2009 9 14 192.066 19 190.036 24 188.006
2010 10 13 208.956 18 206.926 23 204.896
Fuente: Elaboración propia.
Estudio de Mercado
XLV
28
Gráfico 2.3
Proyección de la Oferta (Base).
Estudio de Mercado
2.8.- Demanda Potencial Insatisfecha.
XLVI
29
La demanda potencial insatisfecha es la cantidad de bienes ó servicios que
es probable que el mercado consuma en los años futuros, sobre la cual se ha
determinado que ningún productor actual podrá satisfacer si prevalecen las
condiciones en las cuales se hizo el cálculo. Se obtiene con la diferencia de los
datos proyectados de la oferta y demanda.
A través de la tabla 2.9 se muestra el incremento de la demanda en los
próximos cinco años.
Tabla 2.9.- Demanda Insatisfecha
AÑO UNIDADES
2006 133.987
2007 146.029
2008 153.595
2009 162.840
2010 173.762
Fuente: Elaboración propia.
Estudio de
Mercado
XLVII
30
Gráfico 2.4
Demanda Potencial Insatisfecha.
Estudio de Mercado
2.9.- Programa de Producción.
XLVIII
31
El programa de producción se basa en la diferencia de los datos proyectados
de la oferta y la demanda. Se prevé que la empresa cubra al menos un 50% de la
producción total.
En la tabla 2.10 se muestra las unidades a producir de pantalones de uso
industrial en los próximos cinco años.
Tabla 2.10.- Programa de Producción
AÑO UNIDADES
2006 66.994
2007 73.015
2008 76.798
2009 81.420
2010 86.881
Fuente: Elaboración propia.
Estudio de Mercado
2.10.- Análisis de los Precios.
XLIX
32
Para determinar el precio de venta, se consideró la información suministrada
por las empresas oferentes y distribuidoras de la zona. En la tabla 2.11 se observan
los precios de ventas que han venido presentando en los últimos cinco años. Estos
precios incluyen: el costo de producción, el costo de la materia prima, servicios
impuestos, pagos a empleados y tasa de inflación.
Tabla 2.11.- Comportamiento histórico de los precios
AÑO UNIDADES DE
PANTALONES(BS/UNID)
INFLACION
2001 5000 12.3%
2002 6500 31.2%
2003 10000 27.5%
2004 16000 14.4%
2005 17500 19.2%
Fuente: Empresas oferentes y distribuidores.
Estudio de Mercado
2.10.1.- Proyección de los Precios.
L
33
Para realizar la proyección de los precios del producto, se tomo como base la
tasa de inflación estimada por el Banco Central de Venezuela. Sin embargo, estos
precios pueden variar de acuerdo a las políticas y medidas macroeconómicas que
implementen el gobierno nacional.
Tabla 2.11.1 Proyección del Precio del Pantalón Industrial.
AÑO TIEMPO INF. Opt. Precio
optimista
(Por
Unidad)
Inf.
Base
Precio
base
(Por Unidad)
Inf.
pesimista
Precio
pesimista
(Por Unidad)
2006 6 15 29806 20 29324 25 28843
2007 7 30 31737 35 31255 40 30774
2008 8 24 35689 28 35304 33 34823
2009 9 22 39257 27 38775 32 38294
2010 10 21 42727 26 42246 31 41765
Fuente: Elaboración propia
Estudio de Mercado
2.11 Canales de Comercialización.
LI
34
Una buena comercialización coloca al producto en un sitio y momento
oportuno, para dar al consumidor la satisfacción que él espera con la compra.
La estructura de comercialización del proyecto esta constituida por dos
canales de distribución, donde el primer canal establece una relación entre la
fábrica, el distribuidor y el usuario industrial, mientras que el segundo establece
una relación directa entre la fábrica y el usuario industrial.
Estudio Técnico
3.1 Generalidades.
LII
FABRICA DISTRIBUIDORDISTRIBUIDOR
USUARIO
FABRICA USUARIO
35
El objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción
óptima para la utilización eficiente de los recursos disponibles para la producción
del bien ó servicio deseado.
3.2 Tamaño de la Unidad de Producción.
Para establecer el tamaño de la planta industrial, hay que considerar
diferentes factores que serán importantes para seleccionar la extensión más
adecuada de la instalación, entre éstos se encuentran: el tamaño del mercado, la
maquinaria y equipos que entran en el proceso, la disponibilidad de materia prima
e insumos, el proceso productivo y el programa de producción.
Estudio Técnico
3.2.1 Tecnología y Equipos.
LIII
36
La tecnología que se utilizará para la elaboración de los pantalones es un
factor relevante en el mercado.
Esta instalación contará con modernas maquinarias y equipos, los cuales se
pueden mencionar:
Mesa de corte.
Máquina de coser de una aguja
Máquina de coser de doble puntada.
Máquina de coser de triple puntada.
Máquina de coser puntada de cerrado.
Máquina de coser cerradora de cañón.
Pretinadora
Precilladora
Ojaladora
Cortadora
Prensadora de Broches
De acuerdo al tipo de maquinaria que se utilizara y al proceso productivo a
emplear, no es necesario que la instalación sea moderna.
22 Estudio Técnico
LIV
37
3.3 Localización de la Planta.
Para la localización de la instalación, se consideró como primera opción
ubicarlo en la Región Nor-Oriental (Anzoátegui, Sucre, Nueva Esparta), el estado
que se encuentre mas cerca de los centros de consumo, que posea buenas vías de
comunicación para el transporte de la materia prima así como también de
productos terminados.
3.3.1 Elección del Método Utilizado Para la Localización.
Se utilizará el método cualitativo por punto, el cual permite asignar índices
indicativos (pesos) a una serie de factores económicos, sociales, geográficos e
institucionales que afectan directamente la localización de la planta, con el fin de
indicar importancia relativa para elegir aquella ubicación que ofrezca mayores
ventajas, entre las alternativas que se encuentren factible.
Para jerarquizar los factores cualitativos, se aplicará el siguiente método:
Desarrollar una lista de los factores relevantes.
Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa,
empleando una escala del 0 y 10.
Asignar una escala común a cada factor, de 0 a 10 y elegir cualquier
mínimo.
Estudio Técnico
LV
38
Calificar a cada sitio potencial, de acuerdo a la escala designada y
multiplicar la calificación por el peso.
Sumar la puntuación de cada sitio y elegir la máxima puntuación.
3.3.2 Factores Considerados en la Localización de la Planta.
1.- Disponibilidad de materia prima.
2.- Disponibilidad laboral.
3.- Vías de comunicación.
4.- Disponibilidad de terreno.
5.- Servicios generales.
En la tabla 3.2 se observan los factores con sus respectivos pesos asignados.
Tabla 3.2 Evaluación del Método
CALIFICACION CALIF. PONDEROSAFACTOR PESO ANZ SUCRE NVA ANZ SUCRE NVA1 10 10 6 8 100 60 802 8 9 7 6 72 56 483 7 6 4 4 42 28 284 6 7 5 3 42 30 285 6 6 5 4 36 30 24TOTAL 292 204 198Fuente: Elaboración propia.
De la tabla anterior el estado Anzoátegui presenta mayor calificación
ponderada, es la seleccionada para instalar la fábrica.
Estudio Técnico
3.3.3 Microlocalización del Terreno.
LVI
39
La zona seleccionada se encuentra ubicada en la carretera sur de la Av.
Principal los Mesones al Sur-Este de Barcelona, frente a la Autopista Rómulo
Betancourt, a 5 Km. del Aeropuerto Internacional de Barcelona.
Los principales motivos que indujeron a la selección de esta alternativa son:
Fácil acceso y ubicación para proveedores y consumidores.
Aseguramiento de la energía eléctrica ya que en la zona se encuentra una
red eléctrica como es la sub-estación de Barbacoas.
Las condiciones de vida, debido a que existen servicios educativos,
residenciales y recreacionales.
3.4 Ingeniería del Proyecto.
3.5 Análisis del Proceso Productivo.
El análisis del proceso productivo consiste en desglosar cada una de los
pasos que utilizara el proyecto para la transformación de la materia prima en
producto.
Estudio Técnico
3.5.1.1 Descripción del Proceso Productivo.
LVII
40
1.-) Recepción de materia prima
La materia prima se transporta a la planta en embalajes adecuados. Se
efectúa una inspección visual de su calidad para luego ser almacenada.
Transformación de la materia prima:
2.-) Trazado
La tela se transportan en carrucha a la mesa de trabajo donde se procede a
trazar con tiza alrededor de la plantilla sobre la tela las diferentes piezas del
pantalón según medidas: dos bolsillos, delanteros, dos bolsillos traseros, una
relojera, piernas delanteras y piernas traseras. Este proceso dura un tiempo
aproximado de 30 minutos.
3.-) Cortado
Luego de haber trazado cada una de las piezas que conforman el pantalón, se
traslada manualmente a la máquina cortadora en donde se procederá a cortar cada
una de las partes ya trazadas. Este paso tiene una duración de 5 minutos.
4.-) Cosido
Una vez cortada cada una de las piezas, éstas son llevadas a las máquinas de
coser, en donde se realizará la costura de la parte delantera y la parte posterior del
pantalón por separado simultáneamente. Este paso consiste en dos fases.
Estudio Técnico
4.1.-) Parte delantera del pantalón incluye:
LVIII
41
4.1.1-) Costura y unión del bolsillo izquierdo
Se cose el bolsillo delantero del pantalón con la tela al revés, para formar el
bolsillo. Luego, se une el bolsillo a la parte delantera izquierda del pantalón. Para
esto se utiliza una máquina de coser de triple puntada. Este paso toma 12 minutos.
4.1.2-) Costura y unión del bolsillo derecho.
Se realiza el mismo procedimiento de la pierna izquierda incorporando la
relojera (bolsillo izquierdo), a la parte interna del bolsillo. Para esto se utiliza una
máquina de coser de triple puntada.
4.1.3-) Cremallera
Consiste en coser la cremallera del pantalón utilizando una máquina de coser
de puntada de cerrado.
4.1.4-) Unión de piernas delanteras
Se une las piernas delanteras, la cual se va a realizar en una máquina de
coser de puntada de cerrado. Luego, se une la cremallera a la parte delantera del
pantalón. Este proceso toma 20 minutos.
4.2.-) Parte posterior del pantalón incluye:
4.2.1-) Costura y unión de los bolsillos
Se cosen los bolsillos de la parte posterior con la máquina de doble puntada.
Luego se le hace la unión del bolsillo a la parte posterior del pantalón, para la cual
se utilizará una máquina de coser de triple puntada.
Estudio Técnico
4.2.2-) Unión de la parte posterior
LIX
42
Una vez colocado los bolsillos en la parte posterior del pantalón, se unen las
piernas con una máquina de coser de triple puntada. Después se procede a coser el
joky a las piernas con una máquina de coser de doble puntada. Este proceso tiene
una duración de 25 minutos.
5.-) Ensamblado
Este proceso consiste en unir la parte delantera con la parte posterior del
pantalón, con la máquina cerradora de cañón.
6.-) Presillado
Se procede a cortar un trozo de tela con unas medidas de 2cm de ancho y
2mt de largo aproximadamente y se introduce en la maquina presilladora, donde
están los pasantes. Se une posteriormente las presillas al pantalón. Tiempo: 5
minutos.
7.-) Pretinado
Se realiza el mismo paso del presellado solo que las medidas varían
dependiendo de la talla del pantalón.
8.-) Ojalado
Una vez ensamblado el pantalón se lleva a la maquina ojaladora para realizar
en la pretina el orificio en donde va el broche, dura un tiempo aproximado de 5
minutos.
Estudio Técnico
9.-) Prensado
LX
43
El pantalón ya terminado se coloca en la parte debajo de la prensa la pretina del
lado contrario al ojal, para la colocación del broche. Tiempo: 5 minutos.
10.-) Etiquetado
Se coloca la etiqueta de cuero con una máquina de puntada de cerrado durante
unos 6minutos.
11.-) Planchado
Después de cosido la etiqueta, el siguiente paso se plancha tanto de la parte de la
cintura como de las piernas.
12.-) Inspección
Se inspeccionan los pantalones y se eliminan cualquier residuo de hilos que pueda
tener la prenda.
13.-) Empaque y almacenamiento del producto
Se ordenan por tallas de 10 en 10 y empacan en bolsas plásticas transparentes
para distribuirlos o almacenarlos.
Estudio Técnico
3.5.1.2 Control de Calidad.
LXI
44
El producto debe cumplir con las siguientes normas:
Tabla 3.3 Normas de Control de Calidad
NORMAS DESCRIPCION
COVENIN (190-77) Peso del Tejido
COVENIN (406-77) Espesor del Tejido
COVENIN (517-84) Resistencia a la Tracción
Permeabilidad.
Grado de encogimiento.
Densidad.
Alargamiento.
Encogimiento.
Norma astmd3776-90. Peso acabado
Norma astmd3776-90. Peso lavado
Estudio Técnico
GRAFICO 3.1 Diagrama de Flujo de Proceso
LXII
4 5
Proceso Elaboración de Pantalones de Seguridad
Inicio Recepción de la Materia Prima.
Final Empaque y almacenamiento de producto terminado.
Hombre Material
Recepción de mat. prima
Inspección
1 Almacenamiento
Transporte a carrucha a mesa de trabajo
Trazado de cada una de las piezas del pantalón (30 min.)
A máquina de corte
Cortado de las piezas del pantalón (5min.)
Estudio Técnico
Parte Posterior Parte Delantera
Máq. Triple puntada.
LXIII 11
1
2 2
33 3
1
1
2
3
A
A
46
Costura y Costura y unión de los unión de bolsillos bolsillos Parte delan-Posterior (12min) tera. (12 min.). A máquina triple Puntada. A máquina de pun tada de cerrado. Unión. de piernas Posterior (20 min.)
A máquina de doble costura de la cre Puntada mallera (5 min).
Unión del joky Unión de piernas de- en parte posterior (5 ) lanteras y unión de la cremallera al panta- A máquina cerradora de cañón. lón (20 min.).
Unión de las piernas delanteras y posterior (25 . minutos.)
.A máquina Precilladora.
Costura y unión de las presillas al pantalón. (5 min.)
- A máquina Pretinadota.
Estudio Técnico
LXIV
4
4
5
6
5
8
6
9
7
10
8
11
9
A
7
12
A
47
Costura y unión de la pretina al pantalón (5min).
A máquina Ojaladora.
Ojaladora
A máquina Prensadora.
Costura de los Botones (5 min.)
A máquina Etiquetadora
Costura de las etiquetas (6 min.).
A planchadora
Planchado de pantalones.
Inspección
Empaque de los pantalones.
Estudio Técnico
LXV
10
13
11
14
12
15
13
16
2
18
A
A 48
Almacenamiento de pantalones.
Termina Proceso.
Estudio Técnico
3.5.2 Distribución en Planta.
La distribución en planta analiza la disposición física de la planta. Esta
disposición, incluye los espacios necesarios para el movimiento de materiales,
LXVI
49
almacenamiento, mano de obra directa y todas las actividades y servicios de
apoyo, así como todo el equipo y el personal operativo.
3.4.2.1 Criterios Para la Evaluación de la Distribución.
1.- La utilización eficiente de las maquinarias, gente y del espacio etc.
2.- La facilidad de expansión.
3.- La distancias mínimas para trasladar materiales, servicios de apoyo .
4.- La secuencia para que el flujo de trabajo sea lógico y las áreas de trabajo estén
limpios que cuenten con el equipo adecuado para el desecho, la basura y los
desperdicios.
5.- La comodidad para todos los empleados, tanto en las operaciones diarias como
en las periódicas.
6.- La satisfacción y seguridad de todos los empleados.
7.- Facilidad de reacomodo.
Estudio Técnico
3.4.2.2 Tipos de Distribución
El tipo de distribución a utilizar es el de producción en línea o distribución
por producto. Esta distribución coloca una operación en un lugar adyacente a la
LXVII
50
siguiente, lo que significa que el equipo que se utilice para fabricar el producto,
independientemente del proceso que se realice, estará acomodado de acuerdo con
la secuencia de las operaciones. Entre sus ventajas se tiene:
1.- Se reduce el manojo del material.
2.- Reduce la cantidad de material en proceso, lo que permite un menor tiempo de
producción y una menor inversión de materiales.
3.- Mayor eficiencia en el uso de la mano de obra.
4.- Reduce el congestionamiento y el espacio del piso que, de otra manera, se
destinara a pasillos y almacenaje.
3.4.2.3 División de la Planta.
La planta está dividida en áreas que posee diferentes funciones relacionadas
entre sí, para lograr el desempeño eficaz y eficiente de las actividades operativas,
administrativas y comerciales de la empresa.
Las áreas que constituye la planta, al igual que sus funciones son las siguientes:
Recepción y Almacén de Materia Prima:
En esta área se recibe, inspecciona, clasifica y se almacena los suministros
e insumos utilizado en la producción.
Recepción: Área donde se descargan las materias primas e insumos para la
inspección y la clasificación.
Almacén: Área donde se almacena la materia prima.
Estudio Técnico
Producción:
Es donde se lleva a cabo el proceso productivo de la planta.
Almacén de Productos Terminados:
LXVIII
51
En esta área se ubican siete (7) estantes metálicos para colocar los
pantalones, y evitar que se dañen.
Oficinas: Las áreas de oficina comprenden:
Oficina de Gerencia: En esta se realiza las funciones de planificación,
organización y control de las actividades operativas y de personal de la empresa.
Cuenta con un escritorio y silla ejecutiva, una computadora, un teléfono, entre
otros.
Oficina de Recepción y Atención al cliente: Realiza las funciones de atención al
cliente y canaliza las actividades entre el jefe de taller, el de venta y al
administrador. Consta de un (1) escritorio, una computadora, un teléfono, fax,
cafetera, ocho sillas, mostrador, otros.
Oficina de Ventas: Realiza las funciones de canalizar y promocionar las ventas.
Posee un escritorio, una computadora, un teléfono, un archivo y otros.
Oficina de Administración: Realiza las actividades administrativas de los bienes
de la empresa y lleva el control de los egresos e ingresos de la misma. Posee un
escritorio, una computadora, un teléfono, un archivo y otros.
Baños:
Son fundamentales en la empresa ya que atiende las necesidades fisiológicas y de
aseo personal de los empleados. Se encuentra cuatro: uno para dama y otro para
Estudio Técnico
caballero en el área administrativa, uno para el uso de las personas que laboran en
el área de producción y otro en la casilla del vigilante.
LXIX
52
Áreas Verdes:
Es un espacio que se encuentra dentro del área total del terreno, que esta
arborizados y conservados para mantener un equilibrio y armonía en el ambiente.
Estacionamiento:
Aquí se ubicaran los vehículos de los empleados y visitantes.
Área para Futuras Ampliaciones:
De esta área se dispondrá para realizar futuras ampliaciones y
remodelaciones de la planta, todo esto si lo requiere el proceso productivo para
satisfacer las necesidades del mercado.
Área de Vigilancia:
Esta área es importante para la empresa ya que controla la llegada y salida
del personal y los visitantes.
Estudio Técnico
3.4.2.4 Dimensiones de las Áreas de la Planta
La tabla 3.4 muestra la extensión de cada una de las áreas de la planta:
Tabla 3.4 Dimensiones de la Áreas.
LXX
53
ÁREAS DIMENSIONAMIENTO (m2)AREAS VERDES 10,1
ESTACIONAMIENTO 225,06
CASILLA DE VIGILANCIA 3,89RECEPCION Y
ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA.
50,82
VESTIDOR 8,82ALMACEN DE PROD.
TERMINADOS34,02
PRODUCCION 180,00ZONA DE EXPANSION 129,19
BAÑOS 19,87OFICINAS ADMINISTRATIVAS 80
COMEDOR 33,60PASILLOS 52,27
TOTAL 827.64 Fuente: Elaboración Propia.
Estudio Técnico
3.5.3 Distribución Definitiva.
La distribución en planta, se utilizo la metodología sistemática organizada,
por ser un enfoque universal aceptado. Por lo general, se reconoce como el
enfoque analítico más realista, y diseña planes mejor fundamentados.
LXXI
54
La grafica de relaciones muestra las actividades que se deben ubicar cerca
una de otras y las que deben colocarse lejos, al mismo tiempo que se clasifican y
se registran todas las relaciones que existan entre ellas.
Estudio Técnico
MATRIZ DE RELACIONES:
LXXII
I
II
AO
XX
OX
O
O
OI
X
OI
UU
UU
O
EE
OU
UO
UU
U
EO
UU
OU
UU
OI
UU
UU
U
O
OO
II
U
XU
UI
U
IU
UU
OU
UE
IO
13
Vestidor
Zona de Expansión
Áreas Verdes
Vigilancia
Baños
Estacionamiento
Almacén de Productos Ter.
Producción
Almacén de Materia Prima
Recepción de Materia Prima
Secretaria
Gerencia
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Comedor
OA
OO
OU
O
U
UU
U
O
55
Estudio Técnico
A continuación se presentan los diferentes planos relacionados con la
infraestructura de planta.
A: Arquitectura
C: Civiles
IS: Instalaciones Sanitarias.
LXXIII
IndeseableX
Sin ImportanciaU
NormalO
ImportanteI
Muy ImportanteE
IndispensableA
ORDEN DE PROXIMIDADLETRA
56
IE: Instalaciones Eléctricas.
Estudio Técnico
3.5.4 Capacidad Instalada.
En la distribución de planta es importante tener en cuenta la capacidad de
producir de los equipos.
Para calcular la capacidad mínima de producción de la planta, se debe tener
información de cada una de las capacidades que van a operar en dicha instalación.
LXXIV
57
Tabla 3.5 Capacidad de los Equipos de Producción.
EQUIPO CLAVE CAPACIDAD DISPONIBLE
Máquina de coser de triple puntada 50 piezas/hora
Máquina de coser cerradora de cañón 50 piezas/hora
Máquina de coser puntada cerrado 50 piezas/hora
Fuente: Distribuidora Singer
Estudio Técnico
Se procede a calcular la capacidad mínima de producción que tendrá la
planta. Una característica importante del proceso es que la producción se elabora
mediante lotes de producción. Esto se observa que dentro del proceso existe la
máquina de triple puntada, la máquina puntada de cerrado, máquina de dos
puntadas, lo cual significa que se debe reunir la cantidad necesaria de materia
prima para realizar las costuras de cada una de las piezas del pantalón (bolsillos,
parte posterior, parte delantera, cremallera); lo mismo sucede con la máquina
LXXV
58
cerradora de cañón en la cual se debe tener listas la parte delantera y las parte
posterior para proceder a ensamblar el pantalón.
Tomando en cuenta que se producirá pantalones de diferentes tallas, y que la
capacidad de las máquinas de coser es de 50 piezas/ hora, el resto del proceso y la
capacidad de los equipos debe estar supeditado a procesar 100 pantalones cada
dos horas:=
Capacidad por hora: 50 piezas/hora.
Capacidad por día (1 turno por día): 50 piezas/hora * 6 horas/día: 300
piezas/día.
Capacidad por mes: 300 piezas /día * 20 días/mes: 6.000 piezas/mes.
Capacidad por año: 15.900 piezas/mes * 12 meses/año: 72.000
piezas/año.
*: Se considera una (1) hora al finalizar el proceso para realizar el mantenimiento
de las máquinas.
En la figura 3.1 se presenta un balance de materia prima para un lote de
producción de 100 pantalones.
LXXVI
Estudio Técnico
LXXVII
TRAZADO
Se obtiene 600mts de tela, 30 tizas de confección donde se procede trazar, cada una de las partes del pantalón. Duración: 30 minutos.
Figura 3.1.- Cantidad de Materia Prima y Mano de Obra Necesaria Para Producir un Lote de 100 Pantalones de Uso Industrial.
CORTADO
Con la maquina de corte, se procede a cortar las piezas del pantalón ya trazadas. Tiempo: 5 minutos.
COSIDOSe obtiene: 20 conos de hilos, 100 cremalleras, 100 etiquetas, broches. Este procedimiento se realiza en dos fases simultáneas.
PARTE POSTERIOR PARTE DELANTERA
Costura y unión de bolsillos con la maquina de doble puntada. (12 minutos).
Costura y unión de bolsillos izquierdos y derechos con la maquina de triple puntada. (12 minutos)
Se obtiene la parte izquierda y derecha de la parte posterior para unirlas con la maquina de coser de triple puntada. Tiempo: 20 minutos
Se une las dos piernas delanteras con la máquina de puntada de cerrado. Tiempo: 20 min.
59
Estudio Técnico
Estudio Técnico
LXXVIII
ENSAMBLADO
Se corta un trozo de tela y se lleva a la maquina presilladora, donde están los pasantes.
Se corta un trozo de tela dependiendo la talla y se cose con la pretinadota. (5 minutos).
UNIONSe une la pretina y la presilla al pantalón. Tiempo: 15 minutos
OJALADO
Se realiza el orificio en la pretina donde va el broche. Tiempo: 10 minutos
PRENSADO
Se coloca el broche al pantalón. Tiempo: 10 minutos
Costura de la etiqueta en la parte posterior del pantalón. (6min).
ETIQUETADO
Una vez obtenida la parte delantera y posterior del pantalón, se procede a unir dichas piezas con la máquina cerradora de cañón. (25 min.)
60
61
PLANCHADOCon el planchado industrial, se plancha el pantalón.
INSPECCION
Se revisa o se verifica, si el pantalón esta bien y totalmente elaborado
EMPAQUE Y ALMACENAMIENTO
Se empaqueta en bolsas plásticas, de 10 en 10 y se almacena para su venta
LXXIX
Estudio Técnico
3.4.5 Especificaciones de los Equipos.
Las maquinarias y equipos son los recursos tecnológicos necesarios para
efectuar las actividades relacionadas necesarias para efectuar las actividades
relacionadas con el proceso productivo de la planta. En la tabla 3.6 se muestran
los equipos, tamaño físico y la cantidad necesario para que se lleve a cabo el
proceso productivo.Tabla 3.6 Maquinarias y Equipos Requeridos en el
Proceso
EQUIPO/ CARACTERISTICA
DIMENSIONES CANTIDAD
Máquina de coser de una aguja, con motor de 2.0 HP.
28 x 37x 16 cm. 3
Máquina de coser cerradora de cañón de 3 HP.
39x17x29 cm. 3
Máquina de coser de triple puntada de 3 HP.
26,5 x 47 x 38 cm. 3
Máquina de coser de doble Puntada de 2 HP.
38.1 x 15,2 x 39 cm.
4
Máquina de coser Puntada de Cerrado
30 x 32 x33 cm. 3
Máquina Ojaladora con Motor de 3 HP.
27,5 x 26 x 26,8cm.
1
Máquina Cortadora de 3 HP. 42 x 35 x 25 cm. 1Máquina Prensadora de Broches, motor de 2 Hp.
30x 27,2x 31 cm. 1
Máquina Pretinadora, con motor de 1 HP.
29,6 x 27 x 16 cm. 1
Maquina Precilladora de 2 HP.
29,6 x 27 x 16 cm. 1
Planchador, con motor de 3 HP.
60 x 45 x 35 cm. 1
Fuente: Distribuidora Singer.
Estudio Técnico
3.4.6 Organigrama de la Empresa.
LXXX
62
63
El modelo seleccionado es típico para una organización que sigue el
esquema “Departamento por Funciones”, el cual permite:
a) Delegación de autoridad, fácil y comprensible de parte de la dirección para
mejorar el sistema de toma de decisiones en los niveles inferiores.
b) Fijar la estructura formal de autoridad que distribuye los distintos grupos de
trabajo para definir y coordinar acciones y así lograr el objetivo propuesto.
c) Comprensión total por parte del personal de las responsabilidades y exigencias
de sus puestos.
La figura 3.2 muestra el organigrama funcional de la empresa:
Figura 3.2 Organigrama de la Empresa.
Estudio Técnico
3.4.6.1 Determinación de la Cantidad de Empleado.
GERENTEGENERAL
ADMINISTRADOR PRODUCCIÓN
ASISTENTEADMINISTRATIVO OPERARIOS ALMACENISTA CHOFER
SECRETARIA
LXXXI
65
Para establecer el número de empleados que se requieren, se tomaron cuenta
los puntos de trabajo necesarios para realizar las actividades de la empresa. En la
tabla 2.4 se especifica la cantidad de empleado y sus respectivos cargos.
Tabla 3.7 Cantidad de empleados.
ÁREACANTIDAD DE EMPLEADOS
CARGOS ASIGNADOS
Recepción y almacenamiento de
materia prima
1 1 Almacenista de Materia Prima.
Producción 23 1 Jefe de taller.22 Operarias.
.Almacén de productos terminados
1 1 Almacenista de producto terminado.
Ventas 1 1 Chofer.
Gerencia General 2 1 Gerente.1 Secretaria.
Administración 2 1 Administrador.1 Asistente Administrativo
Mantenimiento 1 1 Encargado de limpieza.Vigilancia 1 1 Vigilante
Total 32Fuente: Elaboración propia
Estudio Técnico
3.5 Aspectos Legales de la Empresa.
Pasos y requisitos legales necesarios para la instalación de una empresa:
LXXXII
66
1.- Se debe hacer una compañía con accionistas si se trata de C.A, estatus, junta
directiva y vida legal (esto es la identificación ante la nación de la compañía).
2.- Esta compañía debe ser registrada ante el Registro Mercantil.
3.- Debe obtener la Patente de Industria y Comercio ante el Consejo Municipal de
la zona donde opera.
4.- Una vez obtenida la Patente se requiere la inspección de las instalaciones tanto
administrativas como la de producción por parte del Cuerpo de Bomberos, para
verificar si las instalaciones están provistas de los requerimientos mínimos para
que la empresa opere bajo seguridad y sin riesgo para los empleados que allí van a
laborar.
5.- Se requiere el permiso de Sanidad y Asistencia Social (M.S.A.S), cuyos
inspectores verificaran si las técnicas procedimientos se realiza bajo normas
establecidas por ellos.
6.- Es conveniente la inscripción de la compañía en la Cámara de Industriales de
la zona.
Estudio Técnico
3.5.1 Requisitos Para el Registro Mercantil de una Empresa.1. Solicitar ante el registro mercantil la búsqueda y selección del nombre o
denominación social. Debe hacerlo llenando una planilla indicando el
nombre solicitado, tipo de empresa, actividad a que se va a dedicar y datos
LXXXIII
67
del solicitante. Deberá cancelar los derechos de registro establecidos en la
ley arancel judicial. El registro mercantil entregará resultado indicando si
está libre u ocupado el nombre solicitado. En el caso de estar ocupado, el
registro indicará el número de expediente de la empresa que ocupa el
nombre solicitado.
2. En caso de estar libre, deberá adquirir la planilla de derecho de registro
(SENIAT), a los fines de que el registro la emita por el monto establecido
en la ley de Timbre Fiscal, por concepto de reserva de nombre, el usuario
deberá cancelar dicha planilla en una oficina receptora de Fondos
Nacionales y luego presentarla conjuntamente con el documento. Esta
reserva será válida por treinta días. En el caso de estar ocupado deberá
solicitar y cancelar nuevamente la búsqueda de otro nombre.
3. Dentro del lapso de vigencia de la reserva deberá presentar ante el registro
el documento constitutivo así como la solicitud de inscripción,
acompañado por todos los recaudos necesarios y el registro mercantil
procederá a elaborar la planilla para la liquidación de los derechos del
fisco (Ley de Timbre Fiscal).Deberá indicar en la solicitud la cantidad de
copias que desea le sean elaboradas.
4. Una vez cancelados los derechos al Fisco deberá presentar nuevamente el
documento acompañado de la planilla de los Derechos del fisco, para el
cálculo y elaboración del recibo correspondiente de los derechos del
registro.
5. Al cancelar los derechos de registro se le fijará el día del otorgamiento de
cuerdo a la Ley de Arancel Judicial.
Estudio Técnico
6. El día fijado para el otorgamiento el solicitante deberá portar la cédula de
identidad laminada, ó pasaporte.
LXXXIV
68
7. Para el momento del otorgamiento los documentos deberán presentar los
timbres fiscales requeridos de acuerdo a la Ley de Timbre Fiscal.
3.5.2 Requisitos Para la Solicitud de la Patente.
1. Planilla de solicitud de Patente.
2. Planilla de solicitud de solvencia municipal.
3. Registro Mercantil (2 copias) traer original para verificar datos.
4. Balance de apertura visado por contador público (original y copia)
contrato de arrendamiento (notariado) o documento de propiedad del
inmueble.
5. Certificado de sanidad (original y copia).
6. Permiso de bomberos de Barcelona o certificado de inspección.
7. Copia de Rif.
8. Copias de recibo de pago de propiedad inmobiliaria.
9. Recibo de pago de aseo (Eleoriente o coservas).
10. Carpeta de Manila o marrón tipo oficio.
11. En caso de ser caber consignar copia de permiso de la LOPNA.
12. Bs. Mil en estampillas.
Estudio Económico 4.1.- Generalidades.
LXXXV
69
En el análisis económico se determinara el costo de los recursos necesarios
para la realización del proyecto. Comienza con la determinación de los costos
totales y de la inversión inicial, incluyendo la depreciación y amortización de los
activos. Continúa con la determinación del capital de trabajo, el cálculo de
tasa mínima atractiva de rendimiento (TMAR) y los flujos netos efectivos, los
cuales sirven de base para la siguiente etapa del proyecto.
4.2.- Inversión Inicial
La inversión inicial comprende el conjunto de necesidades ó requerimientos
para iniciar las operaciones de la empresa. Esta inversión se clasifica en : activos
fijos y activos diferidos.
Los activos fijos son aquellas inversiones en bienes tangibles que son propiedad
de la empresa constituida por: terreno, obra civil, equipo, maquinaria, vehículos,
mobiliario y todo aquello que interviene en el proceso de transformación de
materia prima en el producto final.
Los activos diferidos se refiere a las inversiones realizadas en los derechos y
servicios necesarios para la puesta en marcha del proyecto: patente, licencia,
nombre comercial, asistencia técnica etc.
4.3.- Terreno.
La planta requiere de un terreno que cumpla con todos los requisitos para
poner a funcionar. Por ende, se decidió comprar un terreno perteneciente a la
Alcaldía de Bolívar (Barcelona), con una extensión de 1520 mt2, para la
instalación y futura ampliación de la planta.
El costo estimado del terreno es de 100.000,00 Bs. El mt2, de acuerdo a la
cifra suministrada por la oficina de catastro de la ciudad de Barcelona, con un
costo de 152.000.000,00 Bs.
Estudio Económico
4.4.- Obra Civil.
LXXXVI
70
La obra civil incluye la construcción sobre un área de 1520 mt2, de los
cuales 827,64 m2 corresponden a la construcción de la edificación y 129,19 como
área de expansión.
De acuerdo a las consideraciones pertinentes se obtuvo un presupuesto de la
obra civil de: 855.685.600,73 Bs. + 20 % de imprevistos se obtiene:
1.026.882.721,00 Bs. Ver apéndice VIII.
4.5.- Equipos y Maquinarias.
Están integradas por los diferentes equipos y maquinarias para la producción
y en función de la meta de producción para los primeros años de operación en la
planta. En la tabla 4.1 se muestra los costos.
Estudio Económico
Tabla 4.1.- Costos de Maquinaria y Equipos
LXXXVII
71
DESCRIPCION CANTIDADPRECIO
UNITARIO (Bs.)PRECIO TOTAL
(Bs.)Maquina de Coser de
una Puntada3 2.000.000,00 6.000.000,00
Maquina de Coser de dos puntadas
4 2.000.000,00 8.000.000,00
Cerradora de Cañón 3 14.000.000,00 42.000.000,00Maquina de Coser de
triple puntada6 2.000.000,00 12.000.000,00
Pretinadora 1 14.000.000,00 14.000.000,00Maquina Ojaladora 1 14.000.000,00 14.000.000,00
Precilladora 1 14.000.000,00 14.000.000,00Maquina Cortadora 1 1.600.000,00 1.600.000,00
Prensadora de Broches
1 1.700.000,00 1.700.000,00
Puntada de Cerrado 3 2.000.000,00 6.000.000,00Mesa de Corte 2 250.000,00 500.000,00
Planchador 1 10.600.000,00 10.600.000,00Maquina de Coser
Punta recta1 1.800.000,00 1.800.000,00
Carruchas 4 96.000,00 384.000,00TOTAL 136.584.000,00
Fuente: Distribuidora Singer.
Estudio Económico
4.6.- Costo de Mobiliario y Equipos Auxiliares.
El mobiliario y equipos de oficinas están señalados en la tabla 4.2 .
Tabla 4.2.- Mobiliario y Equipos
LXXXVIII
72
DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTALEscritorio ejecutivo
1 540.000,00 540.000,00
Escritorio secretarial
2 220.000,00 440.000,00
Silla ejecutiva giratorio
1 198.000,00 198.000,00
Silla visitante 8 30.000,00 240.000,00Silla vigilante 1 25.000,00 25.000,00
fax 2 370.000,00 740.000,00Teléfono 6 50.000,00 300.000,00
Computadora 4 1.300.000,00 5.200.000,00Estante de madera 6 350.000,00 2.100.000,00
Cafetera 1 35.000,00 35.000,00Tanque de agua 1 280.000,00 280.000,00
Impresoras 2 120.000,00 240.000,00Bomba de agua 1 320.000,00 320.000,00
Papelera 16 16.000,00 256.000,00Aire central 2 8.000.000,00 16.000.000,00Extintores 2 150.000,00 300.000,00TOTAL .- - 30.884.000,00
Fuente: Elaboración Propia.
Estudio Económico
4.7.- Inversión Inicial.
En la tabla 4.3 se muestra la inversión inicial tanto en activos fijos y
diferidos.
Tabla 4.3.- Presupuesto de la Inversión Inicial.
DESCRIPCION COSTO (BS.)
Terreno 152.000.000,00
Obra Civil 1.026.882.721,00
LXXXIX
73
Equipos y Maquinarias 136.584.000,00
Mobiliario y Equipos Auxiliares 30.884.000,00
Vehículos 120.000.000,00
Total de Activos Fijos 1.466.290.721,00
Imprevistos ( 2% del total de activos fijos) 29.325.814,42
Gastos legales (1 % del activo fijo) 14.662.907,21
Total de activo diferidos 43.998.721,63
Total 1.510.279.443,00
Fuente: Elaboración Propia.
4.8.- DEPRECIACION
La depreciación se define como la perdida de valor de un activo a excepción
del terreno por su uso u obsolescencia.
Para calcular la depreciación de un activo fijo, se utilizo el método de línea recta y
esta representado por la siguiente ecuación:
Ec. 4.1
Estudio Económico
Donde: D: monto anual a depreciar
C: costo inicial del activo
Vs: valor de salvamento
n: vida útil del activo
Tabla 4.4.- Depreciación de los Activos
Activo Costo Inicial (Bs.)
Vida Útil (n)
Tasa de Depreciac
ión
Valor de Salvamento
Depreciación Anual (Bs.)
Equipos y Maquinaria
136.584.000 12 10 13.658.400,00 10.243.800,00
XC
D= C- Vs n
74
Obra Civil 1.026.822.721,0 20 10 102.682.272,1 46.207.022,45
Mobiliario 30.884.000,00 10 10 3.088.400,00 2.779.560,00
Vehiculo 120.000.000,00 10 10 12.000.000,00 10.800.000,00
Total - - - 131.429.072,1 70.030.382,45
Fuente: Elaboración Propia
4.9.- Determinación de los Costos.
Los costos de producción son todos aquellos costos en que se incurren para
la fabricación de un producto. Entre estos se encuentran: materia prima, mano de
obra, mantenimiento, e imprevistos.
Estudio Económico
4.9.1.- Costos de Materia Prima.
Tabla 4.5.- Costos de Materia Prima
MATERIAL CANTIDADCOSTO
UNITARIO COSTOCOSTO
ACUMULADOTelas 280.000,00 3000,00 Bs. /mt. 842.400.000,0 842.400.000,0
Hilos 300 conos 5.200,00 Bs./cono 1.560.000,0 843.960.000,00
Cierres 72.000 unid 1.000,0 Bs./unid 72.000.000,00 915.960.000,00
Etiquetas 72.000 unid 300,00 Bs./unid 21.600.000,00 937.560.000,00
Broches 72000 unid 850,00 Bs. / unid 61.200.000,00 998.760.000,00
Tiza de Confección
200 unid 250,00 Bs./unid 50.000,00 998.810.000,00
Bolsas plásticas 1000 paquetes 2500,00 Bs./paq 2.500.000,00 1.001.310.000,00
XCI
75
Fuente: Elaboración Propia
Estudio Económico
4.9.2.- Costos de Electricidad.
Tabla 4.6.- Costos de Electricidad
EQUIPO Unid
Numero
De
motores
Hp del
Motor
Consumo
Kw. /h
motor
Consumo
Kw. /h
total
H /día Consumo
Kw.-h/día
MaquinaDe una aguja
3 1 2.0 2.5 2.5 8 17.0
Maquina cerradoraDe cañón
3 1 3.0 3.5 3.5 6 21.6
Maquina de 3 puntadas
6 1 3.0 3.5 3.5 6 21.6
Maquina de 2 puntadas
4 1 2.0 3.0 3.0 8 24.0
Maquina de puntada de
3 1 3.0 3.5 3.5 6 21.6
XCII
76
cerradoOjaladora 1 1 3.0 4.0 4.0 8 32.0
Cortadora 1 1 3.0 4.0 4.0 8 32.0
Prensadora 1 1 2.0 2.5 2.5 8 17.0
Pretinadora 1 1 1.0 2.5 2.5 8 17.0
Precilladora 1 1 2.0 3.0 3.0 8 24.0
Planchador 1 3 3.0 4.0 12.0 8 96.0
Punta recta 1 1 2.0 2.5 2.5 8 17.0
Estudio Económico
Computador 4 2 0.15 0.5 0.3 8 2.4Alumbrado - - - 9.0 9.0 8 72.0
Total 415.20
Consumo anual: Consumo diario* 300 días/año: 415.20 Kw.-h * 300 días Día año Consumo anual: 124.560 kw.- h AñoSe considera un 5 % adicional de improviso: Consumo total: 124.500*0.05Consumo total: 130.788 kw. AñoCarga total por hora: 130.788 kw. * 1 año * 1 mes * 1 día Año 12 meses 25 días 8 horasCarga total por hora: 54,50 Kw. /hora.
Demanda concentrada: 70 % de la carga total = 54,50 * 0,7 = 38,15 Kw. HCargo por alumbra público: 6 % adicional sobre la carga total.Cargo por mantenimiento: 25 % adicional sobre la carga totalCarga total neta: 130.788 Kw. * 1,25 * 1,06= 173.294,1 Año Costo: 155,56 Bs. / kw.
XCIII
77
Hora por año= 8 horas * 300 días = 2.400 horas Día año añoCosto anual: 38,15 Kw. * 2400 horas * 155,56 Bs. h año Kw.
Costo anual: 14.243. 073,60 Bs. /año.
4.9.3.- Costo de Agua. Limpieza diaria de la empresa: 400 L
Riego de áreas verdes: 200 L
Agua disponible para el personal: 31*150L: 4500L
Consumo diario total: 5150 Lt/día
Consumo anual: 5150 Lt/ día * 300 días/ año + 5 % de imprevistos: 1622
m3 / año.
Estudio Económico
De acuerdo con la tarifa vigente para el consumo industrial de agua, que es
de 4500 Bs. /m3, se tiene un costo anual de:
Costo total anual = 4500 Bs. /m3 * 1622 m3/año.
Costo total anual= 7.299.000 Bs. /año
4.9.4.- Costo de Teléfono y Comunicaciones.
El gasto mensual del teléfono fijo= 27.000,00 Bs. + 11 % (IVA)=
29.970,00 Bs.
Tarifa mensual de Internet= 453.606,00 Bs.
Costo total mensual= 29.970,00 + 453.606,00
Costos total mensual= 483.576,00 Bs. * 12 meses Mes año Costo total anual= 5.802.912,00 Bs. /año.
4.9.5.- Costo de Mano de Obra Directa.Tabla 4.7.- Costo de Mano de Obra Directa
CARGO CANTIDAD SUELDO (Bs.) TOTAL ANUAL (Bs.)Operarios 22 512.000,00 175.718.400,00 *Fuente: Elaboración Propia. (*): Se incluye un 30 % de Prestaciones Sociales.
XCIV
78
4.9.6.- Costo de Mano de Obra Indirecta.
Tabla 4.8.- Costo de Mano de Obra IndirectaCARGO CANTIDAD SUELDO (Bs.* mes) TOTAL ANUAL
(Bs.)Almacenista 2 512.000,00 15.974.400,00 *Encargado de
Limpieza1 512.000,00 7.987.200,00 *
Vigilante 1 512.000,00 7.987.200,00 *Total 31.948.800,00 *
Fuente: Elaboración Propia. (*): Se incluye un 30 % de Prestaciones Sociales.
Ç
Estudio Económico
4.9.7.- Costos de Mantenimientos y Seguros.
Tabla 4.9.- Mantenimiento y Seguros
Descripción % Costo Total Costo Anual de Mantenimiento
Equipos y Maquinarias
10 136.584.000,00 13.658.400,00
Vehículos 5 120.000.000,00 6.000.000,00
Aire Central 5 16.000.000,00 800.000,00
Seguros 1,2 (de la inversión inicial) - 18.123.353,32
Total 38.581.753,32
Fuente: Elaboración Propia
4.9.8.- Costos de Administración.
Se refiere básicamente a los sueldos del personal que tendrán a su cargo de
organización, producción y administración de la empresa; gastos de oficina,
papelería y en general todos aquellos gastos referentes a la administración de la
empresa.
Tabla 4.10.- Costos Administrativos
XCV
79
Cargo Cantidad Sueldo( Bs. * mes) Total Anual (Bs.)Gerente 1 1.500.000,00 23.400.000,00
Secretaria 1 512.000,00 7.987.200,00
Administrador 1 1.000.000,00 15.600.000,00
Asistente Administrativo 1 512.000,00 7.987.200,00
Jefe de taller 1 800.000,00 12.480.000,00
Gastos de oficina - 500.000,00 6.000.000,00
Total 73.454.400,00
Fuente: Elaboración Propia
Estudio Económico
La empresa está en posibilidad de ofrecer un servicio de comedor, se otorgará
una comida por trabajador a un costo de Bs. 10.000 por cubierto, considerando
que se tendrán 32 trabajadores en la empresa, el costo es el que sigue =
Bs. 10.000 * 32* 240 días laborables por año: 76.800.000 Bs. / año.
El costo anual de administración asciende a=
CARGO TOTAL ANUAL (BS.)
Gerente 23.400.000,00
Secretaria 7.987.200,00
Administrador 15.600.000,00
Asistente Administrativo 7.987.200,00
Jefe de taller 12.480.000,00
Gastos de oficina 6.000.000,00
Comida Para Empleados 76.800.000,00
TOTAL 150.254.400,00
4.9.9.- Costos de Gastos de Ventas.Se incluye una parte que corresponda a los sueldos básicos del personal,
incluyendo los viáticos necesarios para la distribución del producto.
Tabla 4.11.- Costos de Gastos de Ventas
XCVI
80
Cargo Cantidad Sueldo (Bs* mes) Total Anual (Bs)Chofer distribuidor 1 512.000,00 7.987.200,00
Viáticos - 300.000,00 3.600.000,00Total 11.587.200,00
Fuente: Elaboración propia.
Estudio Económico
4.10.- Costos de Producción.
Tabla 4.12.- Costos Totales de Producción
CONCEPTO 2006 2007 2008 2009 2010
Costo de Materia
Prima
1.001.310.000,0 1.121.467.200,0 1312.116.624,0 1.561.418.783,0 1.842.474.164,0
Mano de Obra
Directa 175.718.400,0
*
193.290.240,0
*
212.619.264,0
*
233.881.190,4
*
257.269.309,4
Administrativos 150.254.400,00
*
165.279.840,00
*
181.807.824,00
*
199.988.606,4
*
219.987.467,00
Gastos de
Ventas 11.587.200,00
*
12.745.920,00
*
14.020.512,00
*
15.422.563,2
*
116.964.819,52
Mantenimiento y
Seguros
38.581.753,00 43.211.563,72 50.557.529,55 60.163.460,16 70.992.882,99
Total de Costos Directos
1.377.451.753,0 1.535.994.764 1.771.121.754 2.070. 874.603 2.407.688.643
Mano de Obra Indirecta
*
31.948.800,00
*
35.143.680,00
*
38.658.048,00
*
42.523.852,80
*
46.776.238,08
Agua 7.299.000,00 8.174.880,00 9.564.609,60 11.430.624,8 13.430.624,80
Electricidad 14.243.073,60 15.952.242,43 18.664.123,64 22.210.307,13 26.208.162,41
Teléfono 5.802.912,00 6.499.261,44 7.604.135,88 9.048.921,69 10.677.727,60
Total de Costos Indirectos
59.293.785,60 65.770.063,87 74.490.917,12 85.213.706,42 97.092.752,89
Total de Costos de Producción
1.436.745.539 1.601.764.828 1.845.612.671 2.156.088.309 2.504.781.396
XCVII
81
(*): Se considera un 10 % de aumento de salario para la mano de Obra Directa e Indirecta y Gastos
de Ventas para cada año y para los demás rubros se considera la tasa de Inflación.
Estudio Económico
4.11.- Capital de Trabajo
El capital de trabajo esta comprendido por los recursos necesarios en forma
de activo circulante, para el funcionamiento normal de la empresa durante un
periodo de tiempo menos pasivo circulante.
ACTIVO CIRCULANTE1.- Valores e Inversiones
La nueva empresa otorgará un crédito en sus ventas de 30 días, se considera que
es necesario tener en valores e inversiones el equivalente de 45 días de gastos de
ventas y considerando que éstos ascienden a Bs. 11.587.200 anuales, el
equivalente de 45 días es:
Bs. 11.587.200 * 45 = Bs. 2.172.600240 días laborables por año
2.- InventariosLa empresa pretende vender el producto a 30 días neto de producción, antes de
percibir su primer ingreso. Como no se recibe dinero hasta los 30 días de haber
iniciado la producción, es necesario tener dinero suficiente para comprar la
materia prima para 45 días de producción.
Tabla 4.13 Costos de Inventarios de Materias Primas
MATERIAL COSTO ANUAL COSTO DE 45 DIAS EN Bs.
TELAS 842.400.000 157.950.000,00HILOS 1.560.000,00 292.500,00
CIERRES 72.000.000,00 13.500.000,00ETIQUETAS 21.600.000,00 4.050.000,00BROCHES 61.200.000,00 11.475.000,00
XCVIII
82
TIZA 50.000,00 9375,00BOLSAS 2.500.000,00 468.750,00
TOTAL 187.745.625,00
Estudio Económico
Por lo tanto, el dinero que se debe tener en inventarios = 187.745.625,00 Bs.
3.- Cuentas por Cobrar
Es el crédito que se extiende a los compradores. Como política inicial de la
empresa se pretende vender con un crédito de 30 días neto, por lo que además de
los conceptos de inventarios y valores e inversiones, habrá que invertir una
cantidad de dinero para una venta de 30 días de producto terminado. El cálculo se
realiza tomando en cuenta el costo total de la empresa para un año, calculado en la
tabla 4.12. La suma asciende a Bs. 1.436.745.539. Por tanto, el costo mensual es
de:
Bs. 1.436.745.539/12= 119.728.795,00 Bs.
VALOR DEL ACTIVO
VALORES E INVERSIONES 2.172.600,00
INVENTARIOS 187.745.625,00CUENTAS PRO COBRAR 113.328.795,00
TOTAL 309.647.020,00
XCIX
83
Estudio Económico
PASIVO CIRCULANTE
El pasivo circulante comprende los sueldos, proveedores de materia prima y
servicios y los impuestos. Se ha encontrado estadísticamente que las empresas
guardan una relación promedio entre el activo circulante (AC) y el pasivo
circulante (PC) es de:
AC/ PC = 2 a 2.5
El valor del activo circulante es de Bs. 309.647.020,00 entonces el pasivo
circulante es de:
PC= AC/2= 309.647.020,00 / 2
PC= 154.823.510,00 Bs.
Entonces el capital de trabajo tiene un valor de:
CAPITAL DE TRABAJO= ACTIVO CIRCULANTE- PASIVO
CIRCULANTE
CAPITAL DE TRABAJO: 309.647.020,00- 154.823.510
CAPITAL DE TRABAJO: 154.823.510,00 Bs.
C
84
Estudio Económico
4.12.- Recursos Económicos Necesarios.
El monto total de los recursos necesarios para la creación y puesta en
marcha el proyecto, esta constituido por la inversión inicial y el capital de trabajo.
Tabla 4.14.- Recursos Necesarios Económicos
INVERSION INICIAL 1.510.279.443,00
CAPITAL DE TRABAJO 154.823.510,00
TOTAL 1.665.102.953,00
Fuente: Elaboración Propia.
En la tabla 4.15 se muestra el organismo financiero del Estado
ORGANISMO MONTO
MAXIMO
PERIODO
DE
GRACIA
(AÑOS)
PLAZO MAXIMO
DE
CANCELACION
TASA DE
INTERES
(%)
FONCREI 2.000.000.000 2 10 AÑOS 12
Fuente: FONCREI
4.13.- Financiamiento del Proyecto.
Para la implantación del proyecto se establecieron las siguientes
condiciones:
Aporte de capital Propio: 30%
Financiamiento: 70%
El aporte del capital propio: 499.530.885,90 Bs.
CI
85
El aporte del capital público: 1.165.572.067,00 Bs.
Estudio Económico
4.14.-Determinación de la Tabla de Amortización.
Recursos económicos necesarios: 1.665.102.953,00
Monto del crédito: 1.165.572.067,00
Tasa de interés: 12%
Plazo (n): 10 años con 2 años de gracia
nA= P * (i (1+i)) EC. 4.2 n (1+i) - 1 A= 234.632.969,00
Tabla 4.16. - Pago de la Deuda con FONCREI
Años Monto Interés Pago a
Principal
Pago a Final Saldo
1 1.165.572.067
2 1.165.572.067
3 1.165.572.067 139.868.648 94.764.320,96 234.632.969 1.070.807.746
4 1.070.807.746 128.496.929,5 106.136.039,5 234.632.969 964.671.706,5
5 964.671.706,5 115.760.604,8 118.872.364,2 234.632.969 845.799.342,3
6 845.799.342,3 101.495.921,1 133.137.047,9 234.632.969 712.662.294,4
7 712.662.294,4 85.519.475,32 149.113.493,7 234.632.969 563.548.800,7
8 563.548.800,7 67.625.856,09 167.007.112,9 234.632.969 396.541.687,8
9 396.541.687,8 47.585.002,53 187.047.966,5 234.632.969 209.493.721,3
10 209.493.721,3 25.139.246,56 209.493722,4 234.632.969 0
Fuente: Elaboración Propia.
CII
86
Estudio Económico
4.15.- Determinación de la Tasa Mínima Atractiva de Retorno (TMAR).
Uno de los factores primordiales para la vialidad del proyecto es la
determinación de la tasa mínima de ganancia aceptable sobre la inversión
propuesta, ya que esta será el punto principal para la evaluación económica.
Se define la TMAR como:
TMAR: i+f+i*f
Donde:
I: tasa de riesgo. Se asumió un 10 % para este proyecto.
F: inflación promedio para los años proyectados (periodo 2007-2009).
Tabla 4.17.- Inflación Proyectada.
AÑOS
TASA DE INFLACION
2006 15
2007 12
2008 17
2009 19
2010 18
Fuente: Elaboración Propia
F: (15+12+17+19+18)/5: 16,2 %
TMAR: 0.10+0.162+0.10*0.162: 0.2782
TMAR: 27,82 %
Para el inversionista: TMAR= 27.82 %
Para Estudio Económico
CIII
87
88
Los entes financieros: 12 % (Tasa Activa de FONCREI).
Tabla 4.18.- TMAR GLOBAL
FINANCIAMIENTO %
APORTACION
TMAR (%) PONDERACION
FONCREI 70 12 0.084
INVERSIONISTA 30 27.82 0.08346
TOTAL GLOBAL 0.1675
Fuente: Elaboración Propia
4.16.- Ingreso Bruto por Ventas.
Los ingresos del proyecto se obtienen por la venta del producto. Sus
cálculos se realizan mediante la multiplicación de las unidades estimadas por su
precio unitario de venta.
Tabla 4.19.- Ingresos por Ventas para Pantalones
AÑOS PRONOSTICO DE
VENTAS
PRECIO
ESTIMADO DE
VENTAS
INGRESOS POR
VENTAS AL AÑO
2007 66.994 29.806,00 1.996.823.164,00
2008 73.015 33.469,00 2.443.739.035,00
2009 76.798 36.362,00 2.792.528.876,00
2009 81.420 39.545,00 3.219.753.900,00
2010 86.881 43.017,00 3.737.359.977,00
Fuente: Elaboración Propia.
Estudio Económico
CIV
89
4.17.- Elaboración del Flujo Neto de Caja del Proyecto.
El flujo de caja, calcula la utilidad neta y los flujos netos efectivos del
proyecto.
Tabla 4.20.- Costo para la Determinación de la Producción Mínima
DESCRIPCION 2006 2007 2008 2009 2010
Materia Prima 1.001.310.000,0 1.121.467.200,0 1.312.116.624,0 1.561.418.783,0 1.842.474.164,0
Electricidad 14.243.073,60 15.952.242,43 18.664.123,64 22.210.307,13 26.208.162,41
Agua 7.299.000,00 8.174.880,00 9.564.609,60 11.381.885,42 13.430.624,80
Teléfono 5.802.912,00 6.499.261,44 7.604.135,88 9.048.921,69 10.677.727,60
Total de costosvariables
1.028.654.986,0 1.152.093.584,0 1.347.949.493,0 1.604.108.637,0 1.892.790.679,0
Costos fijos
Mano de Obra directa
175.718.400,00 193.290.240,00 212.619.264,00 233.881.190,40 257.269.309,40
Mano de obra Indirecta
31.948.800,00 35.143.600,00 38.658.048,0 42.523.852,80 46.776.238,08
Mantenimiento y Seguros
38.581.753,32 43.211.563,72 50.557.529,55 60.163.460,16 70.992.882,99
Administrativo 150.254.400 165.279.840 181.807.824 199.988.606,4 219.987.467
Ventas 11.587.200,00 12.745.920,00 14.020.512,00 15.422.563,2 16.964.819,52
Depreciación 70.030.382,45 78.232.422,40 91.767.813,16 109.203.697,7 128.860.363,3
Total de Costos Fijos
478.120.935,8 527.903.586,1 589.430.990,7 661.183.370,7 740.851.080,3
Costos Totales 1.506.775.922 1.679.997.170 1.973.380.484 2.265.292.008 2.633.541.759
Fuente: Elaboración Propia.
Estudio Económico
Producción Mínima Económica= Programa de Prod.* Costos fijos
Ingresos – Costos variables
CV
90
Tabla 4.21.- Producción Mínima EconómicaDESCRIPCION 2006 2007 2008 2009 2010
Producción. Programada 66.994 73.015 76.798 81.420 86.881
Costos Fijos 478.120.935,8 527.903.586,1 589.430.990,7 661.183.370,7 740.851.080,3
Ingresos1.996.823.164,00 2.443.739.035,00 2792.528.876,0 3.219.753.900,0 3.737.359.977,0
Costo variables1.028.654.986,0 1.152.093.584.,0 1.347.949.493,0 1.604.108.637,0 1.892.790.679,0
Producción 33.084 29.841 31.336 33.320 34895
Fuente: Elaboración Propia.
Estudio Económico
Tabla 4.22.- Flujo Neto Efectivo
CONCEPTO AÑOS2006 2007 2008 2009 2010
CVI
91
Ingresos por Ventas (+) 1.996.823.164,0 2.443.739.035,0 2.792.528.876,0 3.219.753.900,0 3.737.359.977,00
Costos de Producción(-) 1.359.945.539,0
1.517.264.827,591.752.684.671,0 2.053.867.509,0
2.392.338.516,0
Utilidad Marginal (=) 636.877.625,00 926.474.208,41 1.039.844.205,0 1.165.886.391,0 1.345.021.461,0
Costos Administrativos (-)
150.254.400,00 165.279.840,00
181.807.824,00
199.988.606,4
219.987.467,00
Costos de Ventas (-) 11.587.200,00 12.745.920,0 14.020.512,0 15.422.563,20 16.964.819,52
Costos Financieros (-) 139.868.648,00 139.868.648,00 139.868.648,00 139.868.648,00 139.868.648,00
(+) Depreciación70.030.382,45 78.434.028,34 91.767.813,16 109.203.697,7 128.860.363,3
Utilidad antes del Impuesto (=) 405.197.759,5 530.145.772,10 795.915.034,2 919.810.271,10 1.025.060.890,00
(-) ISRL (34 %) 137.767.238,20 180.249.562,5 270.611.111,6 312.735.492,20 348.520.702,5
Utilidad Neta (=)267.430.521,30 349.896.209,6 525.303.922,6 607.074.778,9 676.540187,5
Flujo neto efectivo 267.430.521,30 349.896.209,6 525.303.922,6 607.074.778,9 676.540187,5
Fuente: Elaboración Propia.
Estudio Económico
La empresa como persona jurídica, debe pagar su impuesto sobre la renta que
produzca. El ISRL es el resultado obtenido al dividir la utilidad antes del impuesto
entre la unidad tributaria (Ut= 33.600,00). De acuerdo a la tarifa de ISRL:
TARIFA ISRL %
2000 Ut 15%
CVII
92
2001 Ut hasta 3000 Ut 22%
3001 Ut 34%
El resultado que se obtuvo es mayor a 3001 Ut entonces el % del ISRL aplicar es
del 34 %.
Evaluación Económica
5.1 Generalidades.
La evaluación económica tiene como objetivo principal establecer si la
inversión propuesta es rentable o no.
Para este análisis se toman en consideración dos métodos: el valor presente neto
(VPN) y la tasa interna de retorno (TIR).
5.2 Elaboración del Diagrama de Flujo Neto.
CVIII
93
Para representar los flujos netos efectivos de caja por medio de un diagrama,
los Fc (+) se reflejan con una flecha hacia arriba y los Fc (-) negativos con una
flecha abajo.
676.540187,5
607.074.778,9
525.303.922,6
349.896.209,6
267.430.521,3 131.429.072,1
0 1 2 3 4 5
1.840.620.389,4
Evaluación Económica
5.3 Calculo del Valor Presente Neto (VPN).
Este valor se obtiene restando la inversión inicial del total de los flujos de
cajas positivos. Mediante este método se trasladan las cantidades futuras al
presente utilizado para ello una tasa de descuento (TMAR).
Se espera que el VPN sea mayor que cero ya que las ganancias deben ser
mayores a los desembolsos.
Para calcular el VPN se usa la siguiente ecuación:
CIX
94
VPN= -P + FNE1 + FNE2 + FNE3 + FNE4
(1+i)1 (1+i)2 (1+i)3 (1+i)4
Donde:
P= 1.665.102.953,00 Bs. (Inversión Inicial).
N= 5 años (Años Proyectados).
FNEj= Flujo neto efectivo para cada año proyectado. J: 1, 2, 3, 4,5.
I= 16,75 % (TMAR).
Vs= Valor de salvamento.
Sustituyendo los valores anteriores se obtiene VPN=
VPN= -1.665.102.953,00 + 267.430.521,3 + 349.896.209,6 + 525.303.922,6 (1+0.1675)1 (1+0.1675)2 (1+0.1675)3
607.074.778,6 + 676.540.187,50 + 131.429.072,1 (1+0.1675)4 (1+0.1675)5
VPN= 228.707.896,40 Bs.
El VPN > 0 se considera económicamente rentable.
Evaluación Económica
5.4 Calculo de la Tasa Interna de Retorno.
La TIR es una tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la
inversión inicial. Esta tasa supone que el dinero que se gane se reinvierte en su
totalidad.
Por ensayo y error se tiene la ecc 4.2=
VPN= 0 = -P + FNE1 + FNE2 + FNE3 + FNE4
(1+i)1 (1+i)2 (1+i)3 (1+i)4
CX
95
Mediante la ecuación, se escoge la tasa que satisfaga la misma.
Tabla 5.1 Tasa Interna de Retorno
i VALOR PRESENTE NETO
16.9 210.352.533,30
17 207.510.305,20
17,5 193.453.836,10
17.71 0
18 -258.616.354,20
Fuente: Elaboración Propia.
17,5________________ 193.453.836,0
X= 17.43 % _______ 0 TIR= 17,71 % 18 ________________ -258.616.354,2
Debido a que el TIR=17,71 %, el cual es mayor que el TMAR= 16,75 %, lo que
indica que el proyecto es económicamente rentable.
Análisis de Riesgo
El riesgo de un proyecto de inversión se debe a que los valores de los flujos
de caja reales respecto a los flujos de cajas estimados. El análisis de riesgo, ha
tomado importancia en los últimos años, debido a la inestabilidad que ha venido
presentando nuestra economía.
Uno de los métodos más utilizados es el uso de distribución triangular, como una
distribución probabilística.
6.1 Distribución Triangular.
CXI
96
La distribución triangular consiste en evaluar el proyecto, mediante
valoraciones pesimista, optimista y base para luego obtener una probabilidad que
permitirá determinar si se acepta o no.
La distribución triangular por las siguientes ecuaciones: _______2_____ * (X-a) para a< X <b (c-a) * (b-a)F(X) =
______-2_______ * (X-c) para b <X <c (c-a) * (b-a)
Media: E= µj= 1 * (a+b+c) 3
Varianza: σ= 1 * (a+b+c-a*b-a*c-b*c) 18
Coeficiente Inflacionario:
Cj= -1 ; si j=0 1 ; si j= 1, 2,3……N (1+i) j * (1+if) j
Análisis de Riesgo
Media del valor presente neto:
E (VPN)= Σ (Cj *µj)
Varianza del valor presente neto: Σ (Cj2 * σ2)
Donde:
A: Estimación pesimista
B: Estimación Base
C: Estimación Optimista
I: TMAR
CXII
97
If: Inflación pronosticada para cada año
Cj: Coeficiente inflacionaria.
6.2 Calculo de la Probabilidad de que el Valor Presente Neto sea Mayor que Cero.
La estimación más probable está dada por los flujos netos efectivos, la
estimación pesimista por un 10 % menor y la estimación optimista por un 15 %
mayor.
En la tabla 6.1 se observa los flujos efectivos triangulares.
Tabla 6.1 Flujos Netos TriangularesAÑO ESTIMACIÓN
PESIMISTAESTIMACIÓN
BASEESTIMACIÓN OPTIMISTA
0 -1.498.592.658 -1.665.102.953 -1.914.868.3961 314.906.588,6 349.896.209,6 402.380.6412 240.687.469,2 267.430.521,3 307.545.099,53 473.073.530,3 525.303.922,6 604.099.5114 603.067.301 607.074.778,9 770.585.995,75 608.886.168,8 676.540.187,5 778.021.215,6
Fuente: Elaboración Propia.
Análisis de Riesgo
Sustituyendo todos los valores en las ecuaciones mostradas anteriormente, se
obtiene el valor esperado y la varianza del VPN, ver tabla 6.2.
AÑO Cj µj E Cj2 σ Var (VPN)
0 -1-1.692.854.669
1.692.854.669 1 7,316498469E15 7.316498469E151
0,744 271.887.696,7 202.284.446,3 0.5531,887309153E14
1.043681962E14
2 0,584 355.727.781,3 207.745.024,3 0.342 3.230721934E14 1.104906901E14
3 0,392 534.158.988 209.390.323,3 0,153 7.251268403E14 1.109444066E14
4 0,268 617.192.692 165.407.641,5 0,071 9.7251268403E14 6.905002399E13
5 0,201 687.815.857,3 138.250.987,3 0,04 1.207836927E15 4.831347708E13
TOTAL 2.615.933.091.7 7.754081473E15
CXIII
98
Tabla 6.2 Cálculos del Valor Esperado y Varianza del VPN.Fuente: Elaboración Propia.
6.3 Distribución de Probabilidad.Cada vez que se tiene la distribución de probabilidad se aplica la
metodología establecida, a fin de determinar si el VPN es mayor que cero cuando
la variable aleatoria (flujo de caja) toma cualquier valor entre los tres escenarios
propuestos.
Si el VPN >, la inversión tiene poco riesgo.Para calcular la probabilidad de que VPN>0 se utiliza la siguiente formula: P (VPN>0) = P Z ≥ Y - E (VPN) √ Var (VPN)
P (Z>-29.7)= 1
La probabilidad de que el VPN sea mayor que cero, nos indica que el riesgo de la
inversión es muy pequeño en los escenarios propuestos.
Conclusiones
1. El estudio de mercado determinó la existencia de una demanda
insatisfecha y la posibilidad de la introducción en el mercado a los
pantalones industriales, que ofrezca una mejor calidad y a un mejor precio.
2. El estudio técnico comprobó que es posible la explotación industrial, ya
que el proceso de manufactura para elaborar los pantalones es sencillo,
además las maquinarias a utilizar son fáciles de manipular y
económicamente accesibles.
3. La materia prima e insumos son de fácil adquisición.
4. El estudio económico arroja que la inversión inicial es de: 1.665.102.953
Bs. De los cuales el 30 % será proveniente del capital propio y el 70 %
será otorgado a través del organismo crediticio FONCREI.
CXIV
99
5. La evaluación económica establece que el proyecto es viable de acuerdo a
los diversos indicadores calculados, los cuales se obtuvo el siguiente
resultado:
VPN= 228.707.896,40 Bs.
TIR: 17,71 %
6. De acuerdo a las cifras obtenidas para el VPN se puede observar que las
ganancias son mayores a los desembolsos debido a que éste positivo.
7. También se puede destacar que el TIR es mayor que la TMAR.
Recomendaciones
Considerando la rentabilidad del proyecto y sus perspectivas ante las
características del mercado, se presenta algunas recomendaciones que será útil
para la puesta en marcha del proyecto:
1. Una vez calculado el índice de rentabilidad a través del TIR, se
recomienda la realización del proyecto.
2. Se induce a los productores de pantalones a asociarse para que la
adquisición de materia prima sea un costo más bajo.
3. Realizar campañas publicitarias orientadas a las empresas, mostrando las
ventajas que se tiene al adquirir el producto.
CXV
100
4. Realizar un estudio de mercado para expandir los canales de
comercialización.
5. Colocar otra línea de producción a fin de duplicar la misma una vez que se
haya optimizado la empresa.
Bibliografía
1.- MONGOMERY, DOUGLAS Y RUNGER, GEORGE Probabilidad y Estadística Aplicadas a la Ingeniería. Editorial McGRAW- Hill. México ,1996.
2.- MONCHON, F. Y PAJUELO, A. Microeconomía. Editorial McGRAW-Hill. México, 1992.
3.- BENJAMIN W, NIEBEL. Ingeniería Industrial. Métodos, Tiempos y
Movimientos. Grupo Editor Alfa Omega, S.A.
4.- DOMINGUEZ MACHUCA, JOSE ANTONIO. Dirección de Operaciones
(Aspectos Estratégicos en la Producción y los Servicios). Editorial
McGRAW-HILL. México.
CXVI
101
5.- BLANK, LEALAND Y TARQUIN, ANTHONY. Ingeniería Económica.
Tercera Edición. Editorial McGRAW-HILL. Colombia, 1986.
6.- BACA URBINA, G. Evaluación de Proyectos. Cuarta Edición.
McGRAW-HILL. Interamericana Editores, S.A. de C.V. México, 2001.
7.- P. STEPHEN, S. Estadística para Economistas y Administradores de
Empresas. Editorial Limusa. México 1998.
Apéndice II
CALCULO DEL NÚMERO DE EMPRESAS A ENCUESTAR
1.- ¿Uniforma usted a su personal?
Muestra Piloto: 20 Empresas
Respuesta:
18 Empresas uniforman a sus trabajadores.
2 Empresas no uniforman a sus trabajadores.
Para efecto del estudio sólo se consideraron las empresas que uniforman a su
personal:
P = X = 18 = 0.9
N 20
Sustituyendo los valores en la fórmula se tiene:
CXVII
2
No: (1.96) * (0.9) * (0.1): 35 Empresas
(0.1)2
Cálculo del número de Empresas a encuestar: 35 Empresas.
Apéndice IV
1.-) ¿Como se obtiene el producto?
2.-) ¿Dónde está ubicado este centro de venta?
CXVIII
3.-) ¿Por qué lo prefiere?
Apéndice IV
4.-) ¿Cada cuánto tiempo hace el pedido?
5.-) ¿Cuál es la cantidad adquirida anualmente?
CXIX
6.-) ¿Cómo calificar el producto adquirido?
Apéndice IV
7.-) ¿Tiene dificultades para la adquisición del producto?
8.-) ¿Si existiera una fábrica que le ofrezca el producto lo aceptaría?
CXX
Apéndice V
ANALISIS DE LA REGRESION MULTIPLE DE LA DEMANDA
AÑO TIEMPO (X) DATOS
HISTORICOS (Y)
TASA DE
INFLACION (Z)
2001 0 84000 12.3 %
2002 1 96000 31.2 %
2003 2 120000 27.1 %
2004 3 156000 19.2 %
2005 4 192000 14.4 %
__ _ _
X: 2 Y: 129600 Z: 20,84
CXXI
_Xi X- X
__
Yi Y- Y Xi * Yi Xi2 Yi2
-2 -45000 91200 4 2079360000
-1 -33000 33600 1 1128960000
0 -9600 0 0 92160000
1 26400 26400 1 696960000
2 62400 124800 4 3893760000
∑=0 ∑=0 ∑= 276000 ∑= 10 ∑= 7891200000
Apéndice V
_Zi= z – z Yi * zi Zi2 Xi * zi
- 8,54 389424 72,93 17,08
10,36 - 348096 107,32 -10,36
6,26 - 60096 39,18 0
- 1,64 -43296 2,68 -1,64
-6,44 -401856 41,47 -12,88
∑= 0 ∑= -463920 ∑= 263,61 ∑= -7,8
Calculo de Pendientes:
__
0= α + ß Xi + γ Zi α = Y= 129000.
CXXII
∑ Xi * Yi = ß ∑ Xi 2 + α ∑ Xi * Zi
∑ Yi * Zi = ß ∑ Xi * Zi + α ∑ Zi2
Sustituyendo los datos en las ecuaciones se tiene:
ß= 26.846,85 α= -965,57
Sustituyendo los datos en la ecuación de la demanda, se tiene:
D= 129600 + 26.846,85 Xi – 965,57 Zi
Apéndice
VI
ANALISIS DE LA REGRESION MULTIPLE DE LA OFERTA
AÑO X Y Z
2001 0 20000 12,3 %
2002 1 32000 31,2 %
2003 2 45000 27,1 %
2004 3 60000 19,2 %
2005 4 90000 14,4 %
__ _ _
X=2 Y= 49.400 Z= 20,84
_Xi X- X
__
Yi Y- Y Xi * Yi Xi2 Yi2
-2 -29400 58800 4 864360000
CXXIII
-1 -17400 17400 1 302760000
0 -4400 0 0 19360000
1 10600 10600 1 112360000
2 40600 81200 4 1648360000
∑= 0 ∑= 0 ∑= 168000 ∑= 10 ∑= 2947200000
Apéndice
VI
_Zi= z – z Yi * zi Zi2 Xi * zi
-8,54 251076 72,93 17,08
10,36 180264 107,33 10,36
6,26 27544 39,19 0
-1,64 17384 2,69 1,64
-6,44 -261464 41,47 12,88
∑ = 0 ∑= 214804 ∑= 263,61 ∑= -7,8
Calculo de pendientes:
∑ Xi * Yi = ß ∑ Xi 2 + α ∑ Xi * Zi
∑ Yi * Zi = ß ∑ Xi * Zi + α ∑ Zi2
Sustituyendo los datos en la ecuación se tiene:
ß= -16.483,34 α= -405,97
Sustituyendo los datos en la ecuación de la oferta se tiene:
CXXIV
−
Y: 49.400+ 16.483,34 Xi- 405,97 Zi.
Apéndice VII
CALCULO DE COEFICIENTE DE CORRELACION
276000
σxy: _______________ = 276000 : 0,9825
√ (10) (7891200000) 280912,8
σxy: 463920 : 463920 : 0,321 √ (263,59) (7891200000) 1442289,58
σxz: -7,8 : -0,1519 √ (10) (263,61)
σxyz: 0,9825 – [ (-0,321) (-0,1519)]: 0,9975√ [1- (-0,1519) 2 [1- (0,321) 2]
CXXV
Apéndice VIII
ID DESCRIPCIÓN UND CANTIDAD P.U (Bs.) TOTAL (Bs)
1 Replanteo m² 827,64 6000,00 4.965.840,0 2 Excavación a mamo para el asiento
de fundación y viga de riostra m³ 246,81 100.000,00 24.681.000,
0 3 Carga y bote de escombros m³ 206,91 50.000,0 10.345.500,0 4 S/T/C de acero D 1/2 en
parrilla de fundaciónkgf 1588,81 30.000,0
0 47.664.300,0
0 5 S/T/C de acero D 1/2
viga de riostra kgf 298,11 30.000,00 8.943.300,00
6 S/T/C de acero D 3/8 en nervios kgf 782,07 15.000,00 11.731.050,00
7 S/T/C de malls trukson de 4x4" kgf 483,96 10.000,00 4.839.600,008 S/T/C de encofrado en losa m³ 3310,56 42.500,00 140.698.800,09 S/T/C de encofrado en losa nervada m³ 585,64 53.570,00 31.372.734,810 S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm²
en viga de riostram³ 30,49 430.175,00 13.116.035,75
11 S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm²en fundación
m³ 24,50 430.175,00 10.539.287,5
12 S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm²en losa
m³ 165,53 430.175,00 71.206.867,75
13 S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm²en losa de piso
m³ 48,88 430.175,00 15.648.932,00
14 S/T/C de punto de W.C con tuberiaD 3/4 P.V.C
pto 6 182.000,00 1.092.000,00
15 S/T/C de punto de lavamano con pto 6 182.000,00 1.092.000,00
CXXVI
tubería D 3/4 P.V.C16 S/T/C de W.C pza 6 220.000,00 1.320.000,0017 S/TC de llave de paso pto 12 50.000,00 600.000,0018 S/T/C de lavamano con pedestal pza 6 430.000,00 2.580.000,0019 S/T/C de centro de piso de bronce pza 3 72.000,00 216.000,0020 S/T/C de tuberia P.V.C D 3/4
para acometidaml 30 65.000,00 1.950.000,00
21 S/T/C de punto de W.C contubería d 4" P.V.C
pto 6 180.000,00 1.080.000,00
22 S/T/C de punto de lavamano contubería d 2" P.V.C
pto 6 143.200,00 858.000,00
23 S/T/C de punto de inodoro contubería d 2" P.V.C
pto 3 90.000,00 270.000,00
24 S/T/C de punto de tapón de registro con tubería D 2" P.V.C
pto 4 72.500,00 290.000,00
25 S/T/C de punto de ventilacióncon tubería D 2" P.V.C
pto 4 96.000,00 384.000,00
26 S/T/C de cloacas con tubería pto 2 450.000,00 900.000,00D 3/4 P.V.C
27 Construcción de tanquilla de 60x60 cm,incluye tapa de concreto
und 1 620.000 620.000,00
28 S/T/C de punto de luz en techo con tubería plástica D=3/4, incluye
cajetin
pto 50 125.000,00 6.250.000,00
29 S/T/C de acometida de 220 Amp de 3 fases con tubería plástica D=1/2
ml 15 176.000,00 2.640.000,00
30 S.E.I de tablero 24 circuitos trifásico, tipo industrial
pza 1 600.000,00 600.000,00
31 S.E.I de tablero 18 circuitos trifásico pza 1 240.000 240.000,0032 S/T/C de breaker de 20x30 Amp pza 18 120.000,00 2.160.000,0033 S/T/C de breaker de 1x20 Amp pza 10 120.000,00 1.200.000,0034 S/T/C de reflectores de 400V pza 3 226.000,00 678.000,0035 Construcción de base piedra picada
incluye suministro y transporte material
m³ 41,38 70.000,00 2.896.600,00
36 Construcción de revestimiento de piso
con mortero de cemento y acabado
m² 244,42 75.650,00 18.490.373,00
37 Construcción de revestimiento de piso
con acabado de granito con junta de flejes
m² 827,64 86.900,00 71.921.916,00
38 S/T/C de bloque de 15 cm en paredesexternas
m² 223,21 42.000,00 9.374.820,00
CXXVII
39 S/T/C de bloque de 10 cm en paredesinternas
m² 213,20 42.000,00 8.954.400,00
40 S/T/C de revestimiento en paredescon acabado liso
m² 436,41 50.000,00 21.820.000,00
41 S/TC de tubo estructural de
pza 12 210.000,00 2.520.000,00
CXXVIII
100x100x3 mm para columna42 S/TC de tubo estructural de
100x40x2,5 mm para vigapza 9 172.950,00 1.556.550,00
42 S/T/C de cartela lateral con lamina de 20x20 cm, de espesor 6mm
pza 20 65.000,00 1.300.000,00
44 S/T/C de rejas metálicas detubulares D=1/2"
m² 30 132.490,00 3.974.700,00
45 Suministro, transporte e instalación de postes de aluminio 4,5 mts de diámetro 8,5”, Focos cuadrado de
300W/ 500 W Rt7 118 MM acometida subterránea.
pza 15 120.000,00 1.800.000,00
46 m² 827,64 35.000,00 28.967.400,00
47 Impermeabilización y recubrimiento de techo
de capa impermeabilizante en losa con
manto de asfalto, espesor 3mm
m² 827,64 973.250,00 80.488.403,82
48 S/T/C de puerta empotrada para oficina
pza 15 18.234,00 2.351.700,00
49 S/T/C de cerámica de 20x20 cm en piso de baño
m² 17 65.990,00 1.121.060,00
50 S/T/C de ceramica de 20x20 cm en paredes de baño
m² 72 65.990,00 4.743.580,00
51 S/T/C de ventana de aluminio de romanilla,
incluye vidrios de 6 mm de (1,80x1 m)
pza 2 354.290,00 708.580,00
52 S/T/C de ventana de aluminio de romanilla,
incluye vidrios de 6 mm de (1x0,50 m)
pza 8 354.290,00 2.834.320,00
53 S/TC de pintura anticorrosiva en m² 12,25 46.950,00 575.137,50 estructura (dos manos)
54 S/TC de pintura anticorrosiva en m² 436,41 43.950,00 19.180.219,50en paredes interior y exterior
55 S/T/C de cercas de malla ciclón calibre
13,3 hilos de púas, inclinados H =1,8
ml 44,44 60000,00 2.666.400,00
CXXIX
m56 - 14 9
. 763.540,00
136.689.563,78
57 MONTO TOTAL (Bs)* Incluye Iva
855.685.600,73
+ 20 % de Imprevistos 1.026.882.721,0
CXXX
CXXXI
Apéndice VIII
PRESUPUESTO DE OBRA CIVIL
OBRA: CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL
UBICACIÓN: AV. PRINCIPAL DE MESONES, BARCELONA- EDO. ANZOATEGUI.
ING.: ALBA FIGUERA.
CXXXII
Apéndice IX
ANALISIS DE RIESGO
AÑOS PESIMISTA PROBABLE OPTIMISTA0 1.498.592.658 1.665.102.953 1.914.868.3961 240.687.469,20 267.430.521,3 307.545.099,52 314.906.588,6 349.896.209,6 402.380.6413 473.073.530,3 525.303.922,6 604.099.5114 546.367.301 607.074.778,9 698.135.995,75 608.886.168,8 676.540.187,5 778.021.215,6
J= años proyectados 0, 1, 2, 3, 4,5
Media: µj: 1/3 (a+b+c)
J=0µ0= 1 * (1.665.102.953+ 1.914.868.396 + 1.498.592.658)= 1.692.854.669 3
µ1= 1 * (267.430.521,3 + 307.545.099,5 +240.687.469,2)= 271.887.696,7 3
µ2= 1 * (349.896.209,6 + 402.380.641 +314.906.588,6)= 355.727.781,3 3
µ3= 1 * (473.073.530,3 + 525.303922,6 + 604.099.511)= 534.158.988 3
µ4= 1 * (546.367.301 + 607.074.778,9 + 698.135.995,7) = 617.192.692 3
µ5= 1 * (676.540.187,5 + 778.021.215,6 + 608.886.168,8)= 687.815.857,3 3
CXXXIII
Apéndice IX
Coeficiente Inflacionario: J: 0 Si J=0, entonces Cj= -1
J: 1
C1: 1 : 0,744 (1+ 0.1675) * (1+0.15)
J: 2
C2: 1 : 0.584 (1+0.1675) * (1+0.12)
J: 3
C3: 1 : 0.392 (1+0.1675) (1+0.17)
J: 4
C4: 1 : 0,268 (1+ 0.1675) * (0.19)
J: 5
C5: 1 : 0,201 (1+ 0.1675) * (1+0.18)
CXXXIV
Apéndice IX
E (VPN)= Cj * µj
Eo: -1 * (-1.692.854.669): 1.692.854.669
E1: C1* µ1: 0,744* 271.887.696,7: 202.284.446,3 E2: C2*µ2: 0,584 * 355.727.781,3: 207.745.024,3
E3: C3* µ3: 0.392* 534.158.988: 209.390.323,3
E4: C4* µ4: 0,268 * 617.192.692: 165.407.641,5
E5: C5* µ5: 0,201 * 687.815.857,3: 138.250.987,3
Σ E: 2.615.933.091.7
2 2 2
Varianza: σ: 1 * (a + b + c - a*b – a*c- b*c) 181.- a: 1.498.592.658 b: 1.665.102.953 c: 1.914.868.396σ : 1/18 * ( 1.498.592.658 + 1.665.102.953 + 1.914.868.396)- (1.498.592.658.*1.665.102.953)- (1.665.102.953*1.914.868.396)- (1.498.592.658* 1.914.868.396)= 7,316498469E15 2.- a: 240.687.469,2 b: 267.430.521,3 c: 307.545.099,5 2 2 2
Σ : 1/18 * ( 240.687.469,2 + 267.430.521,3 + 307.545.099,5) – ( 240.687.469,2 * 267.430.521,3)- (240.687.469,2* 307.545.099,5)- ( 267.430.521,3, * 307.545.099,5)= 1,887309153E14 3.- a: 314.906.588,6 b: 349.896.20,6 c: 402.380.641 2 2 2
σ: 1/18 * (314.906.588,6 + 349.896.209,6 + 402.380.641) – ( 314.906.588,6* 349.896.209,6)- ( 314.906.588,6* 402.380.641)- ( 349.896.209,6*402.380.641)= 3,230721934E14
4.- a: 473.073.530,3 b: 525.303.922,6 c: 604.099.511 2 2 2
σ: 1/18 * ( 473.073.530,3 + 525.303.922,6 + 604.099.511) – ( 473.073.530,3* 525.303.922,6)- ( 473.073.530,3*604.099.511)- ( 525.303.922,6* 604.099.511)=7,251268403E14
CXXXV
Apéndice IX
5.- a: 546.367.301 b: 607.074.778,9 c: 698.135.995,7
2 2 2
σ: 1/18 * ( 546.367. 301 + 607.074.778,9 + 698.135.995,7) – ( 546.367.301* 607.074.778,9)- ( 546.367.301* 698.135.995,7)- ( 607.074.778,9* 698.135.995,7)= 9,725355491E14
6.- a: 608.886.168 b: 676. 540.187,5 c: 778.021.215,6 2 2 2 σ: 1/18 * ( 608.886.168,8 + 676. 540.187,5 + 778.021.215,6) – ( 608.886.168,8* 676.540.187,5) – ( 608.886.168,8* 778.021.215,6)- ( 676.540.187,5* 778.021.215,6)= 1,207836927E15
Varianza del Valor Presente Neto:
2VAR (VPN)= Cj * σ
1.- Co* σ: 1* 7,316498469E15= 7,316498469 E15
2.- C1* σ: 0,553 * 1,887309153 E14= 1,043681962 E14
3.- C2 * σ: 0,342* 3,230721934 E14= 1,104906901 E14
4.- C3* σ: 0,153 * 7,251268403 E14= 1,109444066 E14
5.- C4 * σ: 0,071 * 9,725355491 E14= 6,905002399 E13
6.- C5 * σ: 0,04 * 1,207836927 E15= 4,831347708E 13
Σ VAR (VPN): 7.754081473E15
P (VPN>0): P Z> Y- E (VPN) √ Var (VPN)
P (VPN>-29.7): 1
CXXXVI
Apéndice X
FOTOS DE LA EMPRESA “INVERSIONES PASSARO”
CXXXVII
Apéndice X
FOTOS DE LA EMPRESA “INVERSIONES PASSARO”
CXXXVIII
Apéndice XI
MAQUINA DE COSER DE DOS AGUJAS
CXXXIX
Apéndice XI
MAQUINAS PRENSADORA DE BROCHES Y OJALADORA
CXL
Apéndice XI
MAQUINA DE COSER TRIPLE PUNTADA
MAQUINA DE COSER DE UNA AGUJA (RECTA)
CXLII
METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y
ASCENSO:
TÍTULO
“ ESTUDIO TECNICO-ECONOMICO PARA LA INSTALACION DE
UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL EN LA
ZONA NOR-ORIENTAL”
SUBTÍTULO
AUTOR (ES):
APELLIDOS Y NOMBRES CÓDIGO CULAC / E MAIL
Odreman. R, Eddys M. CVLAC: 13.689.048
E MAIL: deis_mercedes@hotmail.com
CVLAC:
E MAIL:
CVLAC:
E MAIL:
CVLAC:
E MAIL:
PALÁBRAS O FRASES CLAVES:
__Factibilidad_______________________________________________
__Analisis_____________________________________________Producción
___________________________________________Proyecto______________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
________________________________________
METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y
ASCENSO:
ÀREA SUBÀREA
CXLIII
Ingeniería y Cs. Aplicadas Ingeniería Industrial
RESUMEN (ABSTRACT):
La evaluación de este proyecto analiza la factibilidad de
instalar una planta productora de pantalones de uso industrial en la
zona Nor-Oriental, desde los puntos de vista de mercado, técnico y
de rentabilidad económica. En
el primer capitulo comprende las disposiciones generales que
implica todo sobre las base teórica del proyecto. En el segundo
capitulo se realiza un estudio de mercado en el cual se determinó una
demanda insatisfecha y a través de ésta se elaboro un programa de
producción , en el cual servirá de soporte para la evaluación de los
estudios posteriores En el tercer capitulo comprende el estudio
técnico, que implica la determinación de la localización de la planta,
cantidad y tipo de cada una de las maquinarias necesarias para el
proceso, su capacidad, la distribución física de los equipos dentro de
la planta, las áreas necesarias y aspectos organizativos y legales
concernientes a su instalaciones. el cuarto capitulo se llevó a cabo el
estudio económico en donde se determina la inversión inicial, los
costos totales de producción, el capital de trabajo, sueldo al
personal, además de los ingresos a obtener por venta, para así
determinar el flujo de caja correspondiente del proyecto.
METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y
ASCENSO:
CONTRIBUIDORES:
APELLIDOS Y NOMBRES ROL / CÓDIGO CVLAC / E_MAIL
ROL CA AS TU JU
CXLIV
Meneses, Abraham X
CVLAC:
E_MAIL
E_MAIL
Bravo, Luis
ROL CA AS TU JU
X
CVLAC:
E_MAIL
E_MAIL
Laya,Melina
ROL CA AS TU JU
X
CVLAC:
E_MAIL
E_MAIL
ROL CA AS TU JU
CVLAC:
E_MAIL
E_MAIL
FECHA DE DISCUSIÓN Y APROBACIÓN:
2007AÑO
12MES
06DÍA
LENGUAJE. SPA
METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y
ASCENSO:
ARCHIVO (S):
NOMBRE DE ARCHIVO TIPO MIME
Fábrica de Pantalones de Uso Industrial Aplicattion/ msword
CXLV
CARACTERES EN LOS NOMBRES DE LOS ARCHIVOS: A B C D E F G
H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z. a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t
u v w x y z. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9.
ALCANCE
ESPACIAL: ___________________________________ (OPCIONAL)
TEMPORAL: ___________________________________ (OPCIONAL)
TÍTULO O GRADO ASOCIADO CON EL TRABAJO:
_____Ingeniería Industrial
____________________________________________________
NIVEL ASOCIADO CON EL TRABAJO:
____Pre-Grado
_____________________________________________________ÁREA DE
ESTUDIO:
_____Departamento de Ingeniería Industrial
____________________________________________________
INSTITUCIÓN:
_____Universidad de Oriente, Núcleo de Anzoátegui
_________________________________________
METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y
ASCENSO:
DERECHOS
___ De acuerdo al Artículo 44 del Reglamento de Trabajo
de Grado. “Los Trabajos de Grado son de exclusiva
propiedad de la Universidad y sólo podrán ser utilizados a
otros fines con el consentimiento del Consejo de Núcleo
CXLVI
respectivo a quien lo participará el Consejo
Universitario”.
_____________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
EDDYS ODREMAN
AUTOR AUTOR AUTOR
ABRAHAM MENESES LUIS BRAVO MELINA LAYA
TUTOR JURADO JURADO
POR LA SUBCOMISION DE TESIS
CXLVII