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Competitividad e Innovación
Fidelización de ClientesFidelización de Clientes
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes
Indice del TEMA 2
Grupos Clave
Atracción y retención de Clientes
El coste de la perdida de clientes
La necesidad de retener a los clientes
Tendencias de la fidelización
Satisfacción de los RRHH como Fidelización
Competitividad e Innovación
Fidelización de ClientesGrupos Clave (STAKEHOLDERS)
El punto de partida de cualquier empresa es identificar los
grupos clave que hacen posible su existencia
(stakeholders). La mayoría de las empresas han venido
preocupándose tradicionalmente, de sus accionistas. Sin
embargo, actualmente muchas empresas se han dado
cuenta de que, a menos que satisfagan a diversos grupos
clave -clientes, empleados, suministradores, distribuidores-
los beneficios de los accionistas no podrán garantizarse.
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes
Ello nos conduce al principio de que las empresas deben,
como mínimo, satisfacer el umbral de expectativas de los
distintos grupos que hacen posible su existencia.
Por otra parte, las empresas podrían plantearse como
objetivos, de cara a los distintos grupos, niveles superiores al
umbral mínimo de expectativas. Así, por ejemplo, la empresa
podría fijarse como objetivo deleitar a sus clientes (dar mas
satisfacción de la esperada).
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes
dar un buen nivel de satisfacción a sus empleados y cumplir
con el umbral mínimo de cara a los suministradores. En el
establecimiento de estos objetivos la empresa tiene que
tener cuidado de que ninguno de los grupos se sienta
discriminado en relación con los otros
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes Existe una relación dinámica que conecta a los distintos
grupos clave. Proporcionando un alto nivel de satisfacción de los empleados, se consigue que estos trabajen de forma ilusionada y eficiente en la innovaciónón y mejora del producto. Los productos y servicios de alta calidad proporcionan satisfacción. Los consumidores satisfechos compran mas veces y contribuyen a la mejora de la rentabilidad empresarial y del nivel de satisfacción de los accionistas, lo que a su vez permite la mejora del entorno laboral de los empleados. Este es el circulo virtuoso que alimenta los beneficios y el crecimiento.
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes Novell y WordPerfect Cuando Novell adquirió
WordPerfect Corporation en 1994, la segunda
disfrutaba de algo mas de la mitad del mercado de
procesadores de texto y la primera tenía una buena
posición en el mercado de programas informaticos,
compitiendo intensamente con Microsoft. Todo
parecía perfecto, y sin embargo las dos empresas
tenían un planteamiento radicalmente opuesto en
aspectos básicos como el servicio al cliente.
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes Antes de ser adquirida, WordPerfect era conocida
por su sobresaliente línea de atención al cliente, así
que los trabajadores de WordPerfect se vieron muy
afectados por los recortes impuestos por Novell. Las
dos empresas tampoco lograban ponerse de acuerdo
respecto al proceso de toma de decisiones y quien
tenía que participar en el.
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes Incluso los empleados menos cualificados de WordPerfect
participaban, antes de la adquisición, en el proceso, y tenían
una cierta autonomía. Sin embargo, la gente de Novell estaba
habituada a una jerarquía burocrática y a una toma de
decisiones mas formalizada. Cuando se produjeron
desacuerdos entre los directivos de Novell y los de
WordPerfect,
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes el conjunto de la empresa se centro en luchas internas en
lugar de concentrarse en hacer frente al monstruo que
esperaba tras la puerta para merendárselos: Microsoft. En un
interesante epilogo al matrimonio Novell-WordPerfect,
WordPerfect recupero su posición como líder de procesadores
de texto al año siguiente de ser adquirida Novell por parte de
Corel, donde predominaba una cultura mas flexible.
Competitividad e Innovación
Fidelización de ClientesAtracción y retención de Clientes
Las empresas no solo buscan mejorar las relaciones de los sistemas de entrega con sus socios. Actualmente, intentan igualmente desarrollar lazos mas fuertes de lealtad con sus clientes finales. En el pasado, muchas compañías consideraban que sus clientes estaban garantizados. Los clientes no tenían muchas alternativas de suministro, o los otros suministradores no eran buenos en calidad o servicio, o el mercado crecía tan rápidamente que la compañía no se preocupaba por conseguir una alta satisfacción de sus clientes.
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes La empresa podía perder 100 clientes en una semana y
conseguir otros 100 nuevos la siguiente, y por lo tanto
considerar que sus ventas eran satisfactorias. Este
planteamiento presupone un mercado enormemente
cambiante e implica unos costes mas altos que si la
compañía retuviera a los 100 clientes y no adquiriera otros
nuevos. Presupone, igualmente, que la empresa parte de la
teoría de que siempre que se va un cliente se puede
reemplazar por otro nuevo. Es evidente que las cosas han
cambiado.
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes Hoy en día, cada vez es mas difícil complacer a los clientes.
Son mas listos, mas conscientes de las diferencias de
precios, mas exigentes, menos tolerantes y están asediados
por mas competidores que les hacen ofertas mejores o
similares. El desafío, según Jeffrey Gitomer, no consiste en
lograr clientes satisfechos; muchos competidores pueden
hacer lo mismo. El desafío consiste en lograr clientes leales
Competitividad e Innovación
Fidelización de ClientesEl coste de la perdida de clientes
No basta con ser capaz de atraer nuevos clientes; es
necesario conservarlos. Demasiadas empresas tienen una
elevada tasa de deserción: logran muchos nuevos clientes,
simplemente para perder la mayoría. Es como estar
poniendo agua en una jarra con un agujero. Actualmente, las
empresas tienen que prestar mas atención a la tasa de
deserción de clientes (la tasa a la que pierden clientes). Por
ejemplo, los operadores de teléfonos celulares pierden el 25
por ciento de sus suscriptores anuales, con un coste de
entre 2.000 y 4.000 millones de dólares
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes Se pueden distinguir cuatro pasos para no perder clientes
En primer lugar, la empresa debe encontrar una unidad de
medida de las perdidas y valorar su nivel.
En segundo lugar, la empresa debe distinguir entre las
diferentes causas de perdida de un cliente e identificar aquellas
que se pueden gestionar mejor
En tercer lugar, la empresa tiene que estimar cuanto pierde
cuando se queda sin un cliente de forma innecesaria.
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes Ejemplo
La compañía tenía 1.000 clientes
La empresa perdió un 5 por ciento de sus clientes el ultimo año debido a un mal servicio (0,05 x 1.000 = 50 clientes).
El nivel medio de compras de cada cuenta era de 3,5 millones de pesetas. Por consiguiente, la compañía perdió 175 millones de pesetas de ingresos (3.500.000 x 50). El margen de beneficio de la compañía era de un 10 por ciento.
Por lo tanto, la compañía perdió 17.500.000 pesetas innecesariamente (0,1 x 175 millones).
Competitividad e Innovación
Fidelización de ClientesEn cuarto lugar, la empresa necesita calcular
cuanto costaría reducir la tasa de perdida de
clientes. En la medida en que el coste sea menor
que el beneficio perdido, la empresa debería
invertir en conseguir dicha reducción. Así,
cualquier inversión por debajo de los 17,5 millones
de pesetas que garantice poder retener a los
clientes perdidos merecería la pena.
Competitividad e Innovación
Fidelización de ClientesLa necesidad de retener a los clientes
Desgraciadamente, la teoría y práctica clásica de marketing
se han centrado en el arte de atraer nuevos clientes en lugar
de retener a los existentes. Se ha puesto mas énfasis en crear
transacciones que en crear relaciones. La discusión se ha
centrado mas en las actividades de preventa y venta que en
las de postventa
Sin embargo, actualmente, la mayor parte de las empresas
reconocen la importancia de retener a los clientes
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes
Lexus Desde el principio, Lexus eligió aquellos
concesionarios que habían demostrado un alto
compromiso con el servicio y la satisfacción del
cliente. También informa a los concesionarios sobre
la cuantía exacta del valor de la mejora en la
retención de clientes, en términos monetarios.
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes La empresa ha creado un modelo que puede
utilizarse para calcular cuanto mas podría ganar
cada concesionario si lograse que los clientes
vuelvan a comprar productos y conservan su lealtad.
Un director ejecutivo de Lexus afirmo: «El objetivo de
nuestra empresa va mas allá de satisfacer al cliente.
Nuestro objetivo es deleitarle».
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes La clave para retener clientes reside en la
satisfacción del cliente. Un cliente muy satisfecho:• Permanece leal mas tiempo
• Compra mas a medida que la empresa va introduciendo nuevos productos y actualiza los existentes.
• Presta menos atención a las marcas competidoras, a su publicidad, y es menos sensible a variaciones de precios
• Ofrece ideas sobre productos o servicios a la empresa
• Es mas barato atenderle a el que a los nuevos clientes, puesto que las transacciones son rutinarias
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes Algunas empresas creen que basta con anotar las quejas de los
clientes para hacerse una idea de su grado de satisfacción
De los clientes que interponen una queja, entre el 54 y el 70 por ciento volver a hacer negocios con la empresa si se resuelve su reclamación. Esta cifra aumenta pasta un sorprendente 95 por ciento si el cliente opina que su reclamación fue resuelta con rapidez. Aquellos consumidores que se han quejado ante una organización y han visto resuelta de forma satisfactoria su reclamación cuentan su buena experiencia a una media de cinco personas
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes Actualmente, cada vez mas empresas están reconociendo la
importancia de satisfacer y retener a sus clientes. A continuación se resaltan algunas cuestiones importantes relacionadas con la retención de clientes
Conseguir nuevos clientes puede costar cinco
veces mas que satisfacer y retener a los
clientes actuales. Es necesario realizar grandes
esfuerzos para hacer que clientes satisfechos
cambien de proveedor.
Competitividad e Innovación
Fidelización de ClientesLa empresa media pierde el 10 por ciento de sus
clientes al año
Reducir la tasa de deserción de clientes en un 5
por ciento permite aumentar los beneficios entre
un 25 y un 85 por ciento, dependiendo de la
industria de que se trate.
La tasa de beneficio por cliente tiende a aumentar
a medida que aumenta la permanencia del Cliente
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes Podemos desarrollar un ejemplo para apoyar la
necesidad de retener clientes. Supongamos que una empresa investiga el Coste de adquirir clientes nuevos. Supongamos que encuentra estos datos:
• Coste de una llamada de venta (incluyendo salarios, comisiones,
beneficios y gastos) 30.000
Numero medio de contactos de venta para convertir a un cliente
potencial en cliente x 4
Coste de atraer un nuevo cliente 120.000 pesetas
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes Este es un coste rebajado, porque ha omitido el
Coste de publicidad y promoción, planificación, etc.
• Supongamos ahora que la empresa estima el valor probable
promedio de un cliente
Ingresos anuales del cliente 500.000
Numero medio de años de lealtad x2
Margen de beneficios de la empresa x 0,1
Valor del cliente durante su vida 100.000 pesetas
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Fidelización de Clientes
Ciertamente esta empresa esta gastando mas en
atraer un nuevo cliente que lo que vale el mismo. A
menos que la empresa pueda atraer un cliente con
menos llamadas, gastar menos en cada llamada,
incrementar las compras anuales del cliente, retener
a los clientes por mas tiempo, o vender con mas
margen, la compañía ira a la quiebra
Competitividad e Innovación
Fidelización de ClientesTendencias de la fidelización
Anunciantes y Agencias: reinventarse o morir Dell Computer o Amazon.com son nombres que se han hecho
populares en un tiempo record. Son empresas que desde su
origen pivotan alrededor del MR, y ejemplos también de máxima
interacción con el cliente y personalización de mensajes y
ofertas. Para los anunciantes con una larga tradición en el
mercado, las apuestas no son del todo optimistas.
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes "En el futuro, quienes lo tienen mas fácil son las empresas
nuevas que nacen bajo un concepto muy claro de MR. Sin
embargo, las empresas ya añejas lo tienen francamente difícil:
cuando una compañía ya esta consolidada, con una estructura
de distribución, una estructura jerárquica con sus niveles de
negocio... es muy difícil orientarse hacia una filosofía de MR
salvo que sea capaz de reconstruirse por dentro, partir de cero
y hacer una nueva filosofía de relación mucho mas directa con
el cliente como por ejemplo, esta haciendo Renault". (David
Torrejón)
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes "No basta con lanzar un programa de fidelización; la empresa
tiene que creérselo y construir un entorno que garantice un trato privilegiado al cliente. Porque mañana puede llegar otro director general que no crea en el MR y.. se acabó. Dentro de la estructura de Renault hemos creado la Dirección Cliente, una organización nueva, que integra los programas de fidelización e incluye servicios de información del cliente, reclamaciones, plataformas telefónicas, encuestas de satisfacción... Es una dirección independiente de ventas y representa al cliente dentro de la organización: eleva la voz del cliente hasta el comité de dirección y le integra en los procesos diarios de la compañía". (Juana Esquivel)
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes "Lo que estamos buscando de las agencias es la innovación en
nuevas herramientas, la explotación de nuevos softwares,
Internet.. Igual que dentro de los atributos de la marca puede
estar la tecnología y el liderazgo, también se espera de la
agencia esa innovación a la hora de crear nuevas
herramientas, nuevos vínculos, nuevos canales de
comunicación. En definitiva, aprovechar toda la tecnología que
tenemos al alcance de la mano para utilizarla dentro de los
planes de fidelización". (Angela Reinoso, responsable de
Marketing de Motorola España)
Competitividad e Innovación
Fidelización de ClientesSatisfacción de los RRHH como Fidelización
Durante los anos 80, los directivos se contentaban
básicamente con satisfacer a sus clientes. En los
90, algunas organizaciones descubrieron que la
satisfacción del cliente externo depende
directamente de la del interno o trabajador. El reto
del nuevo milenio, consiste en trascender los
esquemas estáticos de satisfacción para adoptar
enfoques dinámicos y proactivos de fidelización.
Competitividad e Innovación
Fidelización de ClientesEs posible escoger entre dos estrategias
Situar a su capital humano bajo un enfoque del cliente (todas
las Divisiones volcadas en ofrecer el mejor servicio y atención
al Cliente).
Fidelizar y potenciar al máximo la motivación de los
empleados, también llamados "Clientes Internos".
Este ultimo punto es clave. Los clientes se identifican con sus
empleados. De nada sirve invertir una gran cantidad de dinero
en mejorar la empresa si el capital intelectual no se siente
motivado para ofrecer el mejor servicio posible a su cliente
Competitividad e Innovación
Fidelización de Clientes Para impulsar esta satisfacción interna, las Divisiones
de RRHH deben desarrollar políticas activas de
formación, comunicación y retribución capaces de
crear un clima laboral positivo. Este ambiente
repercute de una forma directa en la imagen externa
de la compañía, y esa imagen es precisamente lo que
provoca la compra del cliente.