UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS

UNIDAD ACADEMICA DE PINOS

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

TEMA:

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

UNIDAD

UNIDAD I. “ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE

PROYECTOS DE TI”

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE TI II

PROFESORA:

IDS. LUCIA GONZÁLEZ HERNÁNDEZ

ALUMNO(A):

LORENA DÍAZ MORENO

TERESA DE JESÚS GUILLEN MARTÍNEZ

CARRERA:

INGENIERIA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

GRADO Y GRUPO

8° CUATRIMESTRE “B”

PINOS, ZACATECAS. 5 FEBRERO DEL 2015

NOMBRE DEL PROYECTO:

LT

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

Es una empresa de diseño de software y diseño de dispositivos móviles.

Nuestro objetivo es el de satisfacer las necesidades que el cambiante y

competitivo mercado demanda en la actualidad, aportando soluciones que no

se circunscriban únicamente al desarrollo del software, sino que con un

enfoque más amplio, permitan a nuestros clientes optimizar su gestión, clave

de la competitividad.

ORGANIGRAMA

Presidente

Empresa

Gerente de

Finanzas

Publicidad

Gerente de

Mercadotecnia

Diseñador

Venta

Programador

Tester

Analista

Jefe de Diseño de

Dispositivos

Móviles

Jefe de Diseño

de Software

Vicepresidente

ROLES

Figura:

Presidente de la empresa

Rol: Líder del proyecto

Responsabilidades:

Dirigir el proyecto a los integrantes.

Autoridad: Alto

Figura:

Vicepresidente

Rol: Dirigir

Responsabilidades:

Dirigir que el proyecto vaya bien.

Autoridad: Medio

Figura: Jefe de diseño de software

Rol: Líder de diseño

Responsabilidades:

Analizar que el software este bien diseñado.

Autoridad: Medio

Figura: Jefe de diseño de dispositivos móviles

Rol: Jefe de dispositivos

Responsabilidades:

Revisar los dispositivos que estén bien fabricados

Autoridad: Medio

Figura: Analista

Rol: Analista del software

Responsabilidades:

Encargado de analizar el software

Autoridad: Medio

Figura:

Programador

Rol: Programador del software

Responsabilidades:

Programar todo el software

Autoridad: Medio

Figura: Diseñador

Rol: Diseñador del software

Responsabilidades:

Diseño de prototipos

Autoridad: Medio

Figura: Tester

Rol: Tester del diseño del software

Responsabilidades:

Analiza el proyecto

Autoridad: Medio

Figura: Ventas

Rol: Venta del producto

Responsabilidades:

Buen manejo de la venta de cada producto

Autoridad: Bajo

Figura: Gerente de mercadotecnia

Rol: Líder de mercadotecnia

Responsabilidades:

Analizar cómo va el diseño de la publicidad de los dispositivos

Autoridad: Medio

Figura: Gerente de finanzas

Rol: Encargado de todo lo contable

Responsabilidades:

Ventas, compras, pagos, etc.

Autoridad: Medio

Figura: Publicidad

Rol: Diseñar lo necesario para publicar los dispositivos

Responsabilidades:

Publicar los productos

Autoridad: Bajo

HISTOGRAMA DE RECURSOS

WBS Matriz de roles

y funciones

Patrocinador Administración de

proyectos

Analista Diseñador Programador

0 Planeación C A

1.1 Estudio de riesgo

C

1.2 Entrevistas P C

1.3 Encuestas P C

1.4 Observaciones E R

1.5 Requisitos P C

1.6 Prototipos R E

1.7 Colores P R E

1.8 Modelo E-R P R P P

1.9 Diseño de BD P R R E

1.10 Diccionario de BD

P R P P

1.11 Modelo relacional BD

P R P P

1.12 Codificación de pantallas

P R R E

1.13 Documentación de código

P R E E P

1.14 Manual técnico P R P P P

1.15 Manual de usuario

P R P P

1.16 Documentación

A A A A A

HORARIOS

Presidente empresa NO TIENE HORARIO

Vicepresidente 8:00 AM a 8:00 PM

Jefe de diseño de software 8:00 AM a 8:00 PM

Jefe de diseño de dispositivos móviles

8:00 AM a 8:00 PM

Analista 9:00 AM a 6:00 PM

Programador 9:00 AM a 6:00 PM

Diseñador 9:00 AM a 6:00 PM

Tester 9:00 AM a 6:00 PM

Gerente de mercadotecnia 8:00 AM a 8:00 PM

Gerente de finanzas 8:00 AM a 8:00 PM

Publicidad 9:00 AM a 6:00 PM

ventas 9:00 AM a 6:00 PM

PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL (RECONOCIMIENTOS Y

RECOMPENSAS)

Una pequeña remuneración o un viaje por su buen desempeño.

REGLAMENTO DEL EQUIPO DEL TRABAJO

Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y periodos de reposo durante la jornada;

Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de trabajo;

Días y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos, maquinaría, aparatos y útiles de trabajo;

Días y lugares de pago; Normas para el uso de los asientos o sillas. Permisos y licencias; Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicación. La

suspensión en el trabajo como medida disciplinaria, no podrá exceder de ocho días. El trabajador tendrá derecho para conseguir la mayor seguridad y regularidad en el desarrollo de su trabajo.