Post on 19-Feb-2015
FIUBA 2.0Grupo 3
Orlando GerbolésTomas Niño KehoeGustavo NarcisiSabrina Marcus
ÍNDICE
Metodología Herramientas Solución elegida Manejo de riesgos Lecciones aprendidas Demo
METODOLOGÍA
METODOLOGÍA
PMBOCK utilizando conceptos básicos de LEAN Explico esto?
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
WBS Visual Studio 2008 NUnit SQL Server 2005 Assembla (Seguimiento de incidentes y SVN) Enterprise Architect Word / Excel – Open Office
SOLUCIÓN ELEGIDALenguaje
Base de datos
Arquitectura
SOLUCIÓN ELEGIDA
Lenguaje: C#
Organización de la solución 5 Proyectos
FIUBA20 (parte central de la aplicación) FIUBA20.DA (mapeo de esquema de base de datos) FIUBA20BACKEND (Administrador de la aplicación) FIUBA20Servicio (capa de servicios) FIUBA20Test (test unitarios de la capa de servicios)
BASE DE DATOS
Puede venir un esquema de la tabla utilizada?
ARQUITECTURA
RIESGOS
RIESGOS
LECCIONES APRENDIDASSelección del lenguajeGold-Plating Calculo de EVComunicaciónCambio de roles según necesidadesUnificación del criterios Seguimiento de incidentes???
SELECCIÓN DEL LENGUAJE Selección inicial del lenguaje:
Python Intención de aprender el lenguaje por parte de uno de los miembros El resto aceptó sin considerar las complicaciones y cantidad de trabajo
a realizar Primer entrega con Python y poca funcionalidad cerrada.
Un sólo desarrollador El resto del grupo no tuvo intención de aprender Python
Cambio de lenguaje C#
Consecuencias 3 desarrolladores disponibles Retrabajo – se reescribió lo pactado para la primer entrega y se
incluyó lo pactado para la segunda en una sola iteración. Reestructuración de roles. Fricciones dentro del grupo
Descontento por el cambio. Eliminación de riesgos
Se dejó de depender de la disponibilidad de una sola persona para el desarrollo, con lo cual la probabilidad de ocurrencia descendió.
Demostrar al cliente que tomamos una mala decisión pero tenemos acciones para corregir el desvió no es una muestra de debilidad sino de madurez
GOLD-PLATING ¿Qué es Gold-Plating? Dar al cliente más de lo que fue solicitado No posee valor alguno
Exceder los requerimientos especificados es una perdida de tiempo y dinero sin ningún agregado al projecto.
En contra de los conceptos de LEAN El cliente debiera
Esperar y recibir exactamente lo que se especifico, ni más ni menos
En FIUBA20 Inclusión de detalles no solicitados Funcionalidad no especificada se elimino luego de
mostrar los prototipos o las funcionalidades en reuniones formales
Retrabajo
CÁLCULO DE EV
COMUNICACIÓN
Grupo google Seguimiento de los issues con comentarios al
hacer commits
CAMBIO DE ROLES SEGÚN NECESIDADES
Adaptación de los distintos integrantes a distintos roles
Con el cambio del lenguaje se readaptaron los roles
Versatilidad permitió que se pudiera avanzar dependiendo de disponibilidad de tiempo de cada uno
UNIFICACIÓN DEL CRITERIOS
Diferentes criterios en definición de bugs Qué es bug y que no Cuando un bug está cerrado y cuando no
Solución buscada Determinar los criterios para establecer estándar
propio del grupo. Por lo general, se consiguió aplicar.
SEGUIMIENTO DE INCIDENTES
DEMO
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