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FORMACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DEL
EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO DE JÓVENES
CAMPESINOS EN EL ORIENTE ANTIOQUEÑO
INFORME DE AVANCE
ENVIGADO, DICIEMBRE DE 2012
Formación para el fortalecimiento del emprendimiento productivo de jóvenes
campesinos en el Oriente Antioqueño
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Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 4
1. FORMACIÓN DE JÓVENES CAMPESINOS EN GESTIÓN LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE MERCADOS ... 5
2. FORTALECIMIENTO DE LA ASOCIACIÓN DE LÍDERES PARA EL DESARROLLO AGRÍCOLA -
LIDERAGRO .......................................................................................................................................... 7
2.1 ANTECEDENTES ......................................................................................................................... 7
2.2 FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................... 7
2.2.1 Componente Organizacional – empresarial ................................................................ 7
2.2.2 Componente comercial ............................................................................................. 10
2.2.3 Componente técnico - ambiental .............................................................................. 12
2.2.4 Componente familiar - comunitario .......................................................................... 15
2.2.5 Componente de solidaridad productiva .................................................................... 18
Formación para el fortalecimiento del emprendimiento productivo de jóvenes
campesinos en el Oriente Antioqueño
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INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Logo de la Asociación de Líderes para el Desarrollo Agrícola – LIDERAGRO- ..................................... 8
Figura 2. Sede de LIDERAGRO gestionada a través de un contrato de comodato con el Municipio de la ceja
del Tambo ........................................................................................................................................................... 8
Figura 2. Sede de LIDERAGRO gestionada a través de un contrato de comodato con el Municipio de la ceja
del Tambo ........................................................................................................................................................... 9
Figura 3. Capacitación en Excel impartida por voluntario de la Escuela de Ingeniería de Antioquia en las
instalaciones de COMFAMA – La Ceja. ............................................................................................................... 9
Figura 4. Asistencia técnica realizada a productor de uchuva del municipio de San Vicente, por un técnico de
LIDERAGRO. ...................................................................................................................................................... 10
Figura 5. Sesión de entrenamiento práctico en cosecha. Cultivo de tomate de árbol en la vereda San José
del municipio de La Ceja del Tambo. ................................................................................................................ 12
Figura 6. Capacitación en manejo de trampas para monitoreo de moscas de las frutas. Impartida por el
funcionario de la empresa Caribbean Exotics a los asociados de Lideragro .................................................... 13
Figura 7. Capacitación en manejo de dispositivos móviles para asistencia técnica en finca ........................... 14
Figura 8. Integración familiar en el municipio de Guatapé ............................................................................. 15
Figura 9. Jornada de Integración entre LIDERAGRO y el grupo juvenil de la empresa Interquim .................... 16
Figura 10. Registro de procesos de formación para la convivencia social y el liderazgo personal .................. 17
Figura 11. Montaje de huerta casera en la Corporación Ángeles Custodios ................................................... 18
Figura 12. Visita de Charlotte Voyse a LIDERAGRO .......................................................................................... 20
Figura 13. Cattleya Buyer & Mixologists .......................................................................................................... 20
Formación para el fortalecimiento del emprendimiento productivo de jóvenes
campesinos en el Oriente Antioqueño
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INTRODUCCIÓN
La apuesta por la formación de nuevas generaciones de campesinos en el oriente antiqueño ha
sido respaldada por la Fundación Siemens para la cualificación del talento humano, que sumado a
la experiencia del trabajo con la tierra, constituye sin duda, un importante aporte para el
fortalecimiento de las condiciones productivas y sociales del campo colombiano.
Desde el año 2011 la Fundación Siemens ha apoyado la formación de jóvenes como tecnólogos en
producción agrícola y administración de empresas agropecuarias. A partir de este proceso
formativo, 25 jóvenes decidieron iniciar un ejercicio de emprendimiento solidario y rural con la
conformación de una empresa asociativa denominada Asociación de Líderes para el Desarrollo
Agrícola – LIDERAGRO- para la prestación de servicios técnicos agrícolas con el objeto de mejorar
las capacidades productivas en el oriente antioqueño.
Con el convenio suscrito entre Siemens Stiftung y la Fundación El cinco en julio del presente año,
se da continuidad al fortalecimiento del emprendimiento productivo de jóvenes campesinos en el
oriente antioqueño a través del desarrollo de dos objetivos. El primero de ellos obedece a la
formación de 50 nuevos jóvenes campesinos en programas tecnológicos en Gestión de Mercados y
Gestión Logística, programas que apuntan a cerrar el encadenamiento productivo y fortalecer las
competencias de las asociaciones de pequeños productores que actualmente adolecen de
procesos eficientes en la cosecha, postcosecha, transporte y comercialización de sus frutas. El
segundo objetivo se relaciona con el fortalecimiento de la asociación de jóvenes campesinos
LIDERAGRO para contribuir a su crecimiento y sostenibilidad.
En este documento se presentan los avances obtenidos en el convenio en el periodo comprendido
entre julio y mediados de diciembre de este año. Los resultados se presentan con base en los
objetivos formulados y bajo el esquema del Modelo de Solidaridad Productiva de la Fundación El
Cinco.
Formación para el fortalecimiento del emprendimiento productivo de jóvenes
campesinos en el Oriente Antioqueño
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1. FORMACIÓN DE JÓVENES CAMPESINOS EN GESTIÓN LOGÍSTICA Y
GESTIÓN DE MERCADOS
Para la ejecución de este objetivo se viene trabajando desde el mes de julio en la consolidación de
un convenio de asociación con el SENA en el Centro de la Agroindustria, la Innovación y el turismo,
con sede en el municipio de Rionegro. Esta institución será la responsable de la formación técnica
de los 50 jóvenes campesinos del oriente antioqueño. En este proceso se han presentado
dificultades relacionadas con cambios en procedimientos al interior de esta institución, los cuales
se relacionan a continuación:
Los tiempos y revisión de documentos del convenio han llevado más tiempo del considerado al
interior del Sena (Ver Anexo 1: soporte de correos electrónicos). Adicionalmente, el comité
encargado de la revisión de estos documentos en el Sena no ha sesionado con la periodicidad
agendada. Como puede verse en la justificación que realizan los funcionarios de la entidad (Ver
Anexo 1, correos_soporte_sena5) este comité no se reunió en el mes de octubre, con lo que el
proceso de revisión y aprobación se demoró un mes adicional.
El Calendario de actividades que se ha trabajado en la definición del convenio se presenta en la
Tabla 1.
El lunes 17 de diciembre el señor Jorge Londoño, subdirector del Centro de la Agroindustria, la
Innovación y el Turismo, le manifestó a la Fundación El Cinco a través de conversación telefónica,
que el convenio se encuentra aún en revisión por el Comité Regional de proyectos y convenios.
En el mes de septiembre se inició la gestión con la Fundación Nueva Urbe- Funurbe-, institución
dedicada a la prestación de servicios en la formación fomento y promoción de líderes
comunitarios que lleven al mejoramiento del nivel de vida de la población colombiana en todo el
entorno de su interrelación social, con énfasis especial en los jóvenes. Con la vinculación de esta
institución se proyecta la formación social y familiar de los 50 jóvenes que serán formados en
Gestión Logística y Gestión de Mercados.
El inicio de actividades con la Fundación Funurbe se encuentra a la espera de la definición del
convenio con el SENA.
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Tabla 1. Cronograma de actividades realizadas para el objetivo uno del convenio: Formación de jóvenes campesinos en gestión logística y gestión de mercados
ACTIVIDAD MES RESULTADO
Gestión con el Centro de la Agroindustria, la Innovación y el Turismo del SENA, para la consolidación del convenio de asociación
Tercera semana de Julio y segunda semana de agosto:
Se realizaron dos reuniones de trabajo para la definición del alcance y compromisos en el convenio de asociación.
Tercera semana de agosto Revisión del documento convenio por los abogados de la fundación El Cinco
Cuarta semana de agosto Presentación al SENA del documento convenio revisado y aprobado por la Fundación El Cinco
Septiembre - octubre Revisión interna por parte del SENA
Noviembre Presentación del documento convenio al comité regional de revisión de proyectos y convenios del SENA
Diciembre En estado de revisión por parte del Comité Regional
Gestión con la Fundación Funurbe para acompañamiento social y familiar
Septiembre Definición de la estrategia para la convocatoria de los jóvenes rurales.
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2. FORTALECIMIENTO DE LA ASOCIACIÓN DE LÍDERES PARA EL
DESARROLLO AGRÍCOLA - LIDERAGRO
2.1 ANTECEDENTES
A partir del convenio suscrito entre Siemens Stiftung y la Fundación el Cinco entre los años 2011 y
2012, se posibilitó la formación de 67 jóvenes campesinos del oriente antioqueño en programas
tecnológicos en producción agrícola y administración de empresas agropecuarias. En octubre del
2011 25 de estos jóvenes decidieron emprender la conformación de una empresa para la
prestación de servicios agropecuarios. Organización que es fortalecida a través de un nuevo
convenio suscrito entre las dos fundaciones mencionadas en el mes de julio del presente año.
La Asociación fue conformada por 25 jóvenes, pero actualmente permanecen en ella 13 jóvenes
quienes durante el año han persistido en trabajar conjuntamente por lograr el objetivo de
sostenibilidad de su empresa.
2.2 FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
Entre los meses de marzo y septiembre LIDERAGRO estuvo acompañado por funcionarios y
voluntarios de la fundación El Cinco, en un ejercicio de identificación y definición del portafolio de
servicios, gestión con entidades públicas y privadas para la consecución y optimización de recursos
y para el fortalecimiento de la organización, como se verá a continuación.
El fortalecimiento de la organización a través del convenio entre Siemens Stiftung y la Fundación el
Cinco, se ha enfocado en los componentes organizacional-empresarial, comercial, técnico-
ambiental, familiar y de solidaridad productiva. Durante este año, la organización ha obtenido los
siguientes resultados:
2.2.1 Componente Organizacional – empresarial
Imagen corporativa: La Asociación de Líderes para el Desarrollo Agrícola, inicialmente fue
denominada con la sigla LIDERA, pero se verificó que la sigla ya se encontraba registrada en el país,
por lo que se cambió a la denominación LIDERAGRO. A través del apoyo de la empresa de
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publicidad Gómez Chica y de la Fundación El Cinco, se definió en trabajo colectivo con los jóvenes
la imagen corporativa de la Asociación, la cual se presenta en la Figura 1.
Figura 1. Logo de la Asociación de Líderes para el Desarrollo Agrícola – LIDERAGRO-
Legalización de la asociación. La asociación se encuentra registrada ante la Cámara de Comercio
del Oriente Antiqueño (Anexo 2) y debidamente registrada ante la DIAN (Anexo 3). Con esta
documentación la organización está facultada para la contratación y prestación de servicios en
entidades públicas y privadas. Los estatutos de la organización se presentan en el Anexo 4.
Gestión de sede para la Asociación. La Junta Directiva de la organización, en cabeza de su
presidente Omaira Arias, gestionó con apoyo de la Fundación el Cinco y de Fundaflor1, una sede
para el funcionamiento administrativo y operativo de la asociación con el Municipio de La Ceja del
Tambo. Esta gestión fue iniciada desde el mes de julio y culminó con la firma del contrato de
comodato en el mes de septiembre de este año. En el Anexo 5 se presenta el contrato de
omodato firmado y en las Figura 2 y 3, se muestra registro fotográfico de la sede.
Figura 2. Sede de LIDERAGRO gestionada a través de un contrato de comodato con el Municipio de la ceja del Tambo
1 Fundación adscrita a ASOCOLFORES, entidad que apoyó la formación de los 67 jóvenes campesinos y la
consolidación de LIDERAGRO.
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Figura 3. Sede de LIDERAGRO gestionada a través de un contrato de comodato con el Municipio de la ceja del Tambo
Capacitación de la junta directiva: La Junta Directiva de la organización ha sido capacitada en
reglamentos internos y funciones de la misma. Se han asumido con responsabilidad los cargos de
Presidente, Vicepresidente, Secretaria, Tesorero, Vocales y fiscal.
Montaje de procedimientos internos: A través del acompañamiento que se tiene desde el mes de
octubre con el ingreso de un coordinador para la Asociación, se está trabajando actualmente en el
diseño de los procedimientos organizacionales y administrativos para LIDERAGRO.
Capacitación en Excel y temas contables: Los asociados y su junta directiva han participado de
capacitaciones en Excel y temas contables, los cuales han sido impartido por voluntarios
vinculados a la Fundación el Cinco. Estas capacitaciones han sido fundamentales para la
adquisición de habilidades necesarias para los retos que afronta la Asociación.
Figura 4. Capacitación en Excel impartida por voluntario de la Escuela de Ingeniería de Antioquia en las instalaciones de COMFAMA – La Ceja.
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2.2.2 Componente comercial
La asociación definió como líneas principales de acción en su portafolio de servicios, las que se
mencionan a continuación. Estas unidades de negocio fueron estructuradas con apoyo de
voluntarios de la empresa Interquim2.
- Prestación de servicios técnicos y administrativos
- Gestión de proyectos
- Producción planificada de frutas y hortalizas
En cuanto a la prestación de servicios técnicos, la asociación firmó un convenio para la prestación
de servicios con la Fundación El Cinco, enfocado a la asistencia técnica directa a 250 productores
de uchuva y gulupa del oriente antioqueño. Este convenio de prestación de servicios está incluido
en el convenio de asociación firmado entre la Fundación El Cinco y la Secretaría de Agricultura de
la gobernación de Antioquia, que busca el fortalecimiento del sector agropecuario en el
departamento. En la ejecución de este convenio se tiene como aliada a la empresa Caribbean
Exotics, comercializadora y exportadora de uchuva y gulupa, radicada en el municipio de Marinilla
del oriente antioqueño.
El convenio firmado por Lideragro tiene un monto de $58.000.000 millones de pesos con una
duración de cuatro meses (inició el 1 de octubre del 2012 y termina el 30 de enero de 2013) y
beneficia directamente a 10 asociados de la organización, ocho tecnólogos en producción agrícola
y 2 tecnólogos en administración de empresas agropecuarias. A través de este contrato, la
organización adquiere experiencia certificada en asistencia técnica y cualifica a sus asociados en el
propósito principal por el cual se conformó la asociación.
Figura 5. Asistencia técnica realizada a productor de uchuva del municipio de San Vicente, por un técnico de LIDERAGRO.
2 Empresa que apoyo el inicio de la Fundación El Cinco y su modelo de solidaridad productiva.
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En el desempeño del convenio descrito, los asociados han manifestado un alto compromiso y responsabilidad en el ejercicio de sus funciones y han prestado una asistencia técnica de óptima calidad. Adicionalmente la asociación ha presentado propuestas para asistencia técnica a los siguientes municipios y organizaciones:
- Propuesta de asistencia técnica para productores de mora de la Asociación ASOFRUTAS en el municipio de La Ceja.
- Proyecto de mejoramiento para las pérdidas en cosecha y postcosecha para las asociaciones de ASOPROMORA y ASOFRUTAS.
- Actualmente adelanta conversaciones con la Alcaldía del municipio de El Retiro para un proyecto de establecimiento de cultivo de gulupa.
Estas propuestas no se han concretado, pero su formulación les permitió a los asociados adquirir
habilidades para la presentación y gestión de proyectos.
En cuanto al componente de producción planificada, la asociación adelantó entre los meses de
julio y agosto la posibilidad de ingresar al proyecto de comercialización regional promovido por la
corporación PRODEPAZ, pero las condiciones del proyecto no hicieron posible la consolidación de
la propuesta.
Actualmente la asociación adelanta la presentación de una propuesta para producción planificada
de uchuva en un lote localizado en el municipio de La Ceja y la prestación de servicios técnicos y
planificación de finca en un predio localizado en el municipio de Guarne.
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2.2.3 Componente técnico - ambiental
Los asociados de LIDERAGRO se han cualificado durante el año en diversos aspectos, que han permitido el desarrollo de habilidades y capacidades para la prestación de servicios de asistencia técnica. A continuación se relacionan los temas en los cuales han recibido capacitación. Cosecha y Poscosecha de productos hortofrutícolas de clima moderado. Esta formación fue
impartida por el ingeniero agrícola Juan David Gallo, especialista en cosecha y poscosecha de
productos agrícolas a través de entrenamiento teórico y práctico. Durante el proceso de
formación, los asociados se cualificaron en los siguientes temas:
- Estados de maduración de productos y momentos de cosecha - Sistemas de cosecha en productos hortofrutícolas - Utilización de implementos de cosecha - Herramientas de acopio en la cosecha - Sistemas de transporte y recolección en campo - Selección, Clasificación y empaque de productos hortofrutícolas - Empaque de productos para comercio Nacional - Empaque de productos para comercio internacional - Sistemas de transporte 10% - Cadena de frio como elemento de conservación - BPA (Buenas prácticas agrícolas poscosecha) - La transformación de productos 1% - Sistemas de conservación 1% - BPM (Buenas prácticas de manufactura) - Puntos críticos de control
Este entrenamiento es de suma importancia porque desarrolló capacidades que responden a las necesidades actuales de productores de fruta pequeña y hortalizas del oriente antioqueño. En la Figura 6 puede observarse una jornadaen campo en cosecha de tomate de árbol.
Figura 6. Sesión de entrenamiento práctico en cosecha. Cultivo de tomate de árbol en la vereda San José del
municipio de La Ceja del Tambo.
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Capacitación en manejo de cultivos de uchuva y gulupa
A través del apoyo de la empresa Caribbean Exotics, en el marco del convenio de asociación entre
la Fundación El Cinco y la Secretaría de Agricultura de la Gobernación de Antioquia, los asociados
de Lideragro han recibido formación en temas relacionados con el manejo de los cultivos de
uchuva y gulupa, entre los que se mencionan los siguientes:
- Oferta ambiental asociada a los cultivos - Etapas fisiológicas de los cultivos - Distancias de siembra de los cultivos - Manejo integrado de plagas y enfermedades MIPE - Épocas de cosecha - Etapas de maduración del fruto - Forma de empaque - Manejo poscosecha en campo - Manejo de la fruta cuando llega a la planta de procesamiento de la empresa Caribbean
Exotics. - Buenas Prácticas Agrícolas BPAs - Sistemas de Certificación de la Compañía Caribbean Exotics, haciendo énfasis en la norma
GlobalGap y Fair Trade.
Figura 7. Capacitación en manejo de trampas para monitoreo de moscas de las frutas. Impartida por el funcionario de la empresa Caribbean Exotics a los asociados de Lideragro
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Capacitación en dispositivos móviles
En el marco del convenio de asociación entre la Fundación El Cinco y la Secretaría de Agricultura de la Gobernación de Antioquia, los asociados también han podido beneficiarse con la capacitación en el manejo de dispositivos móviles (Figura 8), para la toma de información en tiempo real sobre la asistencia técnica directa impartida en campo. Esta es una estrategia que les proporcionó a los asociados pensar en el mejoramiento de los procesos técnicos que se consolidan al interior de la organización y en otras líneas de negocio.
Figura 8. Capacitación en manejo de dispositivos móviles para asistencia técnica en finca
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2.2.4 Componente familiar - comunitario
En el mes de octubre, los asociados tuvieron la posibilidad de compartir entre ellos y con
acompañamiento de sus familiares en una jornada en la que se trabajó el valor de la fortaleza,
como pilar para el desarrollo de las metas personales y familiares. Esta jornada (Figura 9) que se
dio en el municipio de Guatapé, fue propicia además, para que los familiares conocieran con
mayor detalle las actividades en las que participan los jóvenes y sus compañeros de asociación.
Figura 9. Integración familiar en el municipio de Guatapé
Durante el mes de noviembre, los jóvenes de la asociación compartieron con el grupo juvenil de la
empresa Interquim su experiencia en la conformación de la asociación. Para el grupo juvenil fue
muy significativo este intercambio, porque vieron la posibilidad de generar procesos de
emprendimiento y que estos pueden ser respaldados por entidades públicas y privadas. Para los
jóvenes de LIDERAGRO fue motivante compartir sus aprendizajes y observar que sus esfuerzos son
valorados y reconocidos.
Durante la jornada de integración, LIDERAGRO expuso las gestiones y resultados obtenidos desde
su gestación y compartieron sus aprendizajes con el grupo juvenil. A su vez este grupo compartió
la experiencia que tiene en sus actividades comunitarias en el municipio de Girardota y las
expectativas que tienen en su proceso de formación como colectivo. La jornada culminó con
actividades lúdicas y recreativas que incentivaron el trabajo en equipo y el valor de la solidaridad.
En la Figura 10 puede apreciarse registro fotográfico de las algunas de las actividades realizadas en
la integración.
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Figura 10. Jornada de Integración entre LIDERAGRO y el grupo juvenil de la empresa Interquim
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Los jóvenes de la asociación han recibido orientación en temas relacionados con liderazgo
personal, comunicación asertiva, resolución de conflictos, convivencia familiar y empresarial, a
través de voluntariado gestionado por la Fundación El Cinco. Estas jornadas han contribuido a la
adaptación de los jóvenes a las condiciones que implican el montaje de una empresa.
Capacitación en convivencia empresarial
Capacitación en liderazgo personal
Figura 11. Registro de procesos de formación para la convivencia social y el liderazgo personal
Durante el año se han presentado algunas dificultades entre algunos jóvenes de la asociación, las cuales han sido resueltos a través de dialogo permanente y orientación en valores.
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2.2.5 Componente de solidaridad productiva
LIDERAGRO adoptó la solidaridad como un valor transformador de las comunidades a las cuales
irradia, a través de la prestación o aporte de sus servicios. Es así como durante el año ha realizado
tres actividades de voluntariados con la Corporación Ángeles Custodios del municipio de la Ceja.
Esta corporación vela por el sostenimiento de niños huérfanos o sin hogar y los jóvenes de la
asociación han apoyado a esta institución con el montaje de una huerta casera, una compostera y
mantenimiento de árboles frutales presentes en la sede de la corporación (Figura 12).
Este voluntariado es de suma importancia para la Coporación Ángeles Custodios, porque
contribuye con la disponibilidad de alimentos para los niños que atiende y además como proceso
formativo frente al uso de los recursos naturales, el manejo de residuos sólidos y para valorar el
trabajo que puede hacerse en equipo para beneficio de una comunidad.
Figura 12. Montaje de huerta casera en la Corporación Ángeles Custodios
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Adicionalmente y como contraprestación al contrato de comodato firmado con el municipio de La
ceja, los jóvenes de Lideragro iniciarán en el mes de diciembre con actividades de formación
ambiental y rural para los niños del barrio Arrayanes de Fundaflor, donde está localizada su sede.
Como se ha mencionado en este informe, LIDERAGRO se ha fortalecido en diversos temas a través
del voluntariado gestionado por la Fundación El Cinco. Estas personas han participado con el
aporte de sus conocimientos, experiencia y tiempo para el crecimiento de la organización.
2.2.5.1 Agenda de Acción Colectiva
La Junta Directiva de la Asociación empezó a fortalecer sus capacidades de gestión organizacional,
es así como ha logrado la vinculación de instituciones públicas y privadas para la consecución de
recursos y aportes que contribuyan al bienestar de los asociados y al crecimiento de la asociación.
A continuación se mencionan las instituciones vinculadas:
- Municipio de La Ceja del Tambo: a través de la gestión con las dependencias de Desarrollo
Comunitario y Dirección Agroambiental del municipio, se logró la firma de un contrato de
comodato por cuatro años para la sede de la Asociación.
- COMFAMA: Con esta caja de compensación, la Asociación obtuvo por el año 2012 y con
extensión al año 2013, el préstamo de espacios como aulas, salones múltiples y auditorio
para la realización de actividades como capacitaciones y conferencias. Estos espacios los
destinan dotados con las herramientas audiovisuales que se requieran.
- ASOCOLFLORES Y FUNDAFLOR: estas instituciones contribuyeron a la gestión de la sede
para la Asociación.
- Fundación SURA: esta institución aportó con una jornada de capacitación en formación
financiera para que fueran beneficiadas las asociaciones de pequeños productores de los
municipios aledaños a la sede de LIDERAGRO.
- Programa Antioquia E de la Gobernación de Antioquia. La Asociación fue seleccionada
por el programa de fortalecimiento empresarial de la Gobernación de Antioquia.
- PRODEPAZ: esta institución aportó elementos importantes para que dentro del portafolio
de servicios de la Asociación se incluyera la producción planificada de cultivos, como una
unidad de negocios.
- Caribbean Exotics. empresa que ha aportado con la cualificación técnica de los asociados
de Lideragro.
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Adicionalmente, la asociación ha mantenido contacto con empresas y personas inglesas,
interesadas en la promoción de las frutas colombianas en este país. A través de Skype, los jóvenes
se comunican con la empresa Fruto del Espíritu y algunas cadenas de restaurantes que quieren
conocer sobre los procesos sociales en torno a la producción de frutas pequeñas. Durante el año
han recibido la visita de la señora Charlotte Voyse (Figura 13), experta en coctelería internacional,
quien utiliza frutas colombianas en sus preparaciones y Rutie Stranack gerente de la empresa
Fruto del Espíritu, importadora de pulpa de frutas del oriente antioqueño.
A través de estos contactos, los jóvenes de LIDERAGRO intercambiaron experiencias con un grupo
juvenil empresario del Reino Unido llamado Cattleya. Esta empresa juvenil participó en concursos
nacionales de emprendimiento con el apoyo de material suministrado por LIDERAGRO. En la
Figura 14 se aprecia representantes del grupo juvenil Cattleya exponiendo el trabajo realizado por
los jóvenes de Lideragro y en el Anexo 6 se adjunta el trabajo en mención.
Figura 13. Visita de Charlotte Voyse a LIDERAGRO
Figura 14. Cattleya Buyer & Mixologists