PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADORFACULTAD DE PSICOLOGÍA

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

“Gainsharing”

Integrantes:Freddy Coello

Iveth Pesántez

DINÁMICA 1

¿Qué son las utilidades?

Las utilidades son la diferencia entre las ventas de un negocio y sus gastos. Son el resultado del esfuerzo de una empresa.

Gainsharing

Es un sistema de gestión utilizado por una empresa para aumentar la rentabilidad de

motivar a los empleados a mejorar su desempeño a través de la implicación y la

participación

Principios del gainsharing

Participación

Compromiso

Equidad

Identidad

ParticipaciónLos empleados participan en el proceso de generación de sugerencias, la toma de decisiones y la implementación de mejoras.

EquidadLas empresas creen que es justo compartir.

CompromisoTener un equipo de gestión capaz, con una dedicación a la mejora continua y el reconocimiento de la necesidad de cambio.

IdentidadSe refiere al sentido de propósito, la pertenencia, la rendición de cuentas, y la propiedad.

Historia del Gainsharing

Trabajador

es

• Mano de obra.• Es la persona más cercana al problema que a

menudo tiene la mejor y más sencilla solución.

Empresa

• Contar con la participación de los empleados para buscar soluciones a los problemas.

• Creación de comités conjuntos de mejora del trabajo.

Plan de

Scanlon

• Método para medir las ganancias.• Se comparte el beneficio financiero con todos los

colaboradores.

Gain Sharing en la actualidad

Medida de rendimiento y recompensa

cuando mejora

Los objetivos depende de su estructura de

costos, estrategia competitiva

La información relativa a

medidas, fórmula y ganancias; es compartida con

todos

Desarrolla un mayor sentido de pertenencia por su trabajo y la

empresa

Mejor comprensión de

cómo influyen en el éxito de la

empresa

Beneficios del Gain Sharing

• Creación de una cultura de pertenencia

• Aumenta el compromiso con los objetivos

• Relación del trabajo con las recompensas

• Genera motivación en la fuerza de trabajo

DINÁMICA 2

Implementación en 6 pasos

1. Capacitar a los directivos

2. Identificar metas y medidas de desempeño

3. Socializar con los colaboradores

Implementación en 6 pasos

4. Ejecutar el plan

5. Implementar el gainsharing

6. Monitorear

SIEMPRE se debe socializar con directivos

y colaboradores. Es preciso escoger canales

de ALTO IMPACTO

Formas tradicionales de gain sharing

Plan SCANLON

Plan RUCKER

IMPROSHARE

Caso de “City of Tulsa”

Video

DINÁMICA 3

Conclusiones

• El gainsharing ayuda a mejorar la motivación.• Es preciso socializarlo con directivos y

colaboradores.• Es un sistema de gestión muy efectivo si se

respeta los cuatro principios que lo conforman.• Gainsharing va más allá de ser sólo un plan de

incentivos, es un sistema estructurado de participación de los empleados.

Recursos para descargar

Reward managementhttps://drive.google.com/file/d/0ByMYfXk6oQVANnRUdm10SXFEcGM/edit?usp=sharing

Gainsharing: A powerful methodhttps://drive.google.com/file/d/0ByMYfXk6oQVAZ1pkNFRCN0ZXbzQ/edit?usp=sharing

Bibliografía• Armstrong, M., & Murlis, H. (n.d.). Gainsharing - Sharing in

corporate success. Reward Management, 354-363.• City of Tulsa. (2012, February 11). City Employees Win Second

Gainsharing Award. Retrieved Abril 11, 2014, from https://www.cityoftulsa.org/news/news-stories/2012/citygainsharing.aspx

• Masternak & Associates. (n.d.). Gainsharing Implementation Steps. Retrieved Abril 11, 2014, from http://www.masternak.com/consulting-implementation.asp

• Weckmann, W. (n.d.). Edweb Gainsharing. Retrieved 11 de Abril from http://edweb.sdsu.edu/people/ARossett/pie/interventions/gainsharing_2.htm