INTEGRANTES:

Cruz Pérez José JavierLeyva González Alejandra

aACTIVIDAD. Fragmento de un trabajo definido

que utiliza tiempo.

ACTIVIDAD EN EL CUADRO (AEC). Una forma de elaboración de diagramas de red en la que las actividades están representadas por cuadros.

ACTIVIDAD SIMULADA. Tipo especial de actividad, utilizada en la elaboración de diagramas de actividad, sobre la flecha, que no consume tiempo.

ACTIVIDAD SOBRE LA FLECHA (ASF). Una forma de elaboración de diagramas de red en el que las actividades están representadas por flechas.

AJUSTE DE RECURSOS. Método para desarrollar un programa que intente minimizar las fluctuaciones en las necesidades de recursos sin extender el programa del proyecto más allá del tiempo de terminación requerido.

ALCANCE DEL PROYECTO. Todo el trabajo que se tiene que hacer para lograr el objetivo del proyecto a satisfacción del cliente.

CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DEL SISTEMA (CVDS)

Herramienta de planeación de administración de proyectos que consiste de un grupo de fases o pasos a completar durante el curso de desarrollo de un sistema de información.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO. Las cuatro fases a través de las cuales se desplaza un proyecto – identificación de una necesidad, problemas u oportunidades, desarrollo de la solución propuesta, puesta en practica de la solución propuesta y terminación del proyecto.

CLIENTE. Entidad que proporciona los fondos necesarios para realizar un proyecto.

c

CONTINGENCIA. La cantidad que un contratista puede incluir en una propuesta para cubrir costos inesperados que se pueden presentar durante un proyecto.

CONTRATO. Convenio entre un contratista, que acepta proporcionar un producto o un servicio y un cliente, que acepta pagar al contratista una cierta cantidad de dinero a cambio.

CONTRATO DE PRECIO FIJO. Contrato en el que el cliente y el contratista acuerdan un precio que no cambiará, sin importar cuanto le cueste realmente el proyecto al contratista.

CONTRATO DE REEMBOLSO DEL COSTO. Contrato en el que el cliente acepta pagar a un contratista todos los costos reales incurridos durante un proyecto, más alguna utilidad acordada.

CONTROL DEL PROYECTO. Recopilación periódica de información sobre el desempeño real del proyecto, comparando el desempeño real con el planeado y llevando a cabo medidas correctivas si el desempeño real está por debajo del planeado.

COSTO. La cantidad que el cliente ha aceptado pagar por las entregas aceptables del proyecto.

COSTO COMPROMETIDO. Fondos que no están disponibles para ser gastados en otra parte por que se necesitarán en algún momento posterior para un artículo.

COSTO NORMAL. Costo estimado de terminar una actividad bajo condiciones normales, de acuerdo al plan.

COSTO PRESUPUESTADO ACUMULADO (CPA). Cantidad presupuestada para lograr todo el trabajo programado a realizarse hasta un punto específico en el tiempo.

COSTO PRONOSTICADO A LA TERMINACIÓN (CPAT). Costo total proyectado de todo el trabajo requerido para terminar un proyecto.

COSTO REAL. La cantidad que se ha gastado realmente.

COSTO REAL ACUMULADO (CRA). La cantidad que ya se ha gastado realmente para lograr todo el trabajo realizado hasta un punto específico en el tiempo.

COSTO TOTAL PRESUPUESTADO (CTP). La parte de todo el presupuesto del proyecto que se asigna para completar todas las actividades y trabajos relacionados con un paquete de trabajo en particular.

COSTO URGENTE. Costo estimado de terminar una actividad en el tiempo más corto posible.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN. Normas, especificadas en una solicitud de propuesta, que usará el cliente para evaluar propuestas de contratistas competidores.

dDECISIÓN DE LICITAR / NO LICITAR. Evaluación que

hace un contratista de seguir adelante con la preparación de una propuesta, en respuesta a la solicitud hecha por un cliente.

DEMORA LIBRE (DL). Cantidad de tiempo que se puede demorar una actividad en particular sin que se demore el tiempo de inicio más rápido de las actividades que le siguen de inmediato.

DEMORA TOTAL (DT). Tiempo en tránsito. Si tiene un valor positivo, es la cantidad de tiempo en que se pueden demorar las actividades en una ruta en particular sin poner en peligro completar el proyecto en su tiempo de terminación requerido.

Si tiene un valor negativo, es la cantidad de tiempo en que se pueden apresurar las actividades de una ruta en particular con el fin de completar el proyecto en su tiempo de terminación requerido.

DESVIACIÓN ESTÁNDAR. Medición de la dispersión, o diseminación, de una distribución de su valor esperado.

DIAGRAMA DE RED. Exhibición gráfica de las actividades a realizar para lograr el alcance general del trabajo del proyecto, mostrando su orden e interdependencias.

DISTRIBUCIÓN DE PROBABILIDADES BETA. Distribución que se usa con frecuencia para calcular la duración esperada y la varianza para una actividad basada en los estimados de tiempo optimistas, más probables y pesimistas, de la actividad.

DISTRIBUCIÓN DE PROBABILIDADES NOMAL. Distribución de valores en forma de campana, que es simétrica alrededor de su valor medio.

DURACIÓN ESPERADA (t). Denominada duración media o promedio. Duración esperada para una actividad, calculada con base en los estimados de tiempo optimistas, más probables y pesimistas para la actividad.

eESCALONAMIENO. Un método de mostrar la relación

de prioridades lógicas de un grupo de actividades que se repiten varias veces en forma consecutiva.

ESTIMADO DE DURACIÓN. El tiempo total estimado que necesitará una actividad desde el inicio hasta el final, incluyendo el tiempo de espera necesario.

ESTIMADO DE TIEMPO MÁS PROBABLE. El tiempo en que es más factible de terminar una actividad bajo condiciones normales.

ESTIMADO DE TIEMPO PESIMISTA. El tiempo en que se puede terminar una actividad bajo condiciones adversas, como la presencia de complicaciones inusuales o imprevistas.

ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DEL TRABAJO(EDT). Un árbol jerárquico de los elementos o partidas de trabajo que tienen que realizar o producir el equipo del proyecto durante el mismo.

ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. Una estructura de organización en la que cada proyecto tiene su gerente y equipo de proyecto; y se asignan al mismo, de tiempo completo, todos los recursos necesarios para realizar el proyecto.

ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN MATRICIAL. Un híbrido de las estructuras organizacionales funcional y de proyecto, en la que los recursos de los componentes funcionales apropiados de una compañía se asignan en forma temporal a proyectos en particular.

ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA ORGANIZACIÓN Estructura organizacional en la que los grupos están integrados por personas que realizan la misma función, o que tienen los mismos conocimientos o habilidades.

EXCEPCIÓN. Una varianza de los requisitos especificados por el cliente, expuesta por el contratista en una propuesta.

EXPOSICIÓN DEL TRABAJO. Documento donde se señalan las tareas, o elementos del trabajo, que el cliente quiere realice el contratista.

F

FECHA DE VENCIMIENTO. La fecha, especificada en la solicitud de propuesta, en la que el cliente espera que los posibles contratistas entreguen sus propuestas.

GASTOS INDIRECTOS. Porcentaje de los costos directos de un proyecto en particular, que se añaden a la propuesta del contratista para cubrir los costos de hacer operaciones.

GRAFICA DE GANTT. Herramienta de planeación y programación que muestra las actividades del proyecto a lo largo de una escala de tiempo; gráfica de barras.

g

iÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO (IDC). La

medición de la eficiencia del costo con que se está desarrollando el proyecto; valor devengado acumulado dividido entre el costo real acumulado.

mMATRIZ DE RESPONSABILIDAD. Tabla que

relaciona las personas o unidades de la organización que tienen la responsabilidad de terminar cada una de las partes del trabajo en una estructura de división del trabajo.

MÉTODO DE ELABORACIÓN DE DIAGRAMAS DE PRIORIDADES(MDP). Tipo de técnica de planeación de red.

MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA(MRC). Técnica de planeación de red.

o

OBJETIVO. Resultado o producto esperado de un proyecto , definido por lo general en términos de alcance, programa y costo.

OFERTA MEJOR Y FINAL(OMYF). El precio final para un proyecto, presentado por un contratista a solicitud de un cliente que está estudiando propuestas de varios contratistas para el mismo proyecto.

pPAQUETE DE TRABAJO. Partida de nivel más bajo de

cualquier rama de una estructura de división del trabajo.

PARTIDAS DE TRABAJO. Partes individuales de un proyecto en una estructura de división del trabajo.

PERIODO DEL INFORME. Intervalo de tiempo en el que el desempeño real del proyecto se comparará con el planeado.

PLAN DE LÍNEA BASE. Plan original, o mapa de rutas,

que establece la forma en que se logrará el alcance del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.

PLANEACIÓN. Disposición sistemática de tareas para lograr un objetivo; la determinación de qué se necesita hacer , quién lo hará, cuánto tiempo se necesitará y cuánto costará.

PORCENTAJE DE TERMINACIÓN. Un estimado, en forma de porcentaje, de la parte del trabajo que se ha terminado , correspondiente a un paquete de trabajo en particular.

PRODUCTOS O SERVICIOS DISPONIBLES PARA ENTREGA. Los artículos o productos tangibles que el cliente espera le sean proporcionados por el contratista durante la realización del proyecto.

PROGRAMA. Un programa de tiempos para un plan de proyectos.

PROGRAMA TAN TARDE COMO SEA POSIBLE(TTCSP). Un programa basado en la fecha de inicio más lejana de cada actividad del proyecto.

PROGRAMA TAN TEMPRANO COMO SEA POSIBLE (TPCSP). Un programa basado en la fecha de inicio más temprana de cada actividad del proyecto.

PROGRAMACIÓN DE RECURSOS LIMITADOS. Método para desarrollar el programa más corto cuando el número o la cantidad de recursos es limitado.

PROPUESTA. Documento, que por lo general prepara el contratista, que bosqueja un enfoque para satisfacer una necesidad o solucionar un problema para un cliente potencial.

rRELACIÓN DE PRIORIDADES. El orden en que se

tienen que terminar las actividades antes de que se puedan iniciar otras actividades.

REQUISITOS DEL CLIENTE. Especificaciones para un proyecto y/o los atributos de un bien o servicio a entregar especificados por un cliente en una solicitud de propuesta.

RUTA CRÍTICA. En un diagrama de red cualquier ruta de actividades con demora total de cero o negativa.

RUTA MÁS CRÍTICA. La ruta de actividades que se requiere de mas tiempo

RUTA NO CRÍTICA. Cualquier ruta de actividades

con un valor positivo de la demora total.

SSISTEMA DE INFORMACIÓN. Sistema basado en

computadoras que acepta datos como entradas, procesa los datos y produce información para los usuarios.

SOLICITUD DE PROPUESTA (SDP). Documento, por lo general preparado por el cliente, que define una necesidad o problema, requisitos y expectativas.

SUCESOS. Puntos interconectados que vinculan actividades en el diagrama de red de la forma de actividad sobre la flecha. Se representa con un circulo.

SUCESO ANTERIOR. Suceso al inicio de una actividad (la cola de la flecha)en el diagrama de red con forma de actividad sobre la flecha; suceso inicial.

TTÉCNICA DE EVALUACIÓN DE PROGRAMAS Y

REVISIÓN(TEPYR). Técnica de planeación de red.

TÉCNICA DE EVALUACIÓN GRÁFICA Y REVISIÓN(TEGR). Tipo de técnica de evaluación de red.

TIEMPO DE INICIO ESTIMADO. Tiempo o fecha en que se estima se inicie un proyecto.

TIEMPO DE INICIO MÁS RÁPIDO(ES). Tiempo más pronto en que se puede comenzar una actividad.

TIEMPO DE TERMINACIÓN MÁS RÁPIDO(EF). El menor tiempo en que se puede terminar una actividad en particular.

TIEMPO DE TERMINACIÓN REQUERIDO. Tiempo o fecha para la cual se tiene que terminar un proyecto.

TIEMPO ESTIMADO OPTIMISTA. Tiempo en que se puede terminar una actividad si todo va perfectamente bien y no hay complicaciones.

TIEMPO NORMAL. Duración de tiempo estimada que se requiere para realizar una actividad bajo condiciones normales, de acuerdo al plan.

TIEMPO REAL DE TERMINACIÓN. Tiempo en que se termina realmente una actividad.

TIEMPO URGENTE. Menor tiempo en que se puede terminar una actividad

uÚLTIMA FECHA DE INICIO (UFI). La última

fecha en que se tiene que iniciar una actividad en particular para que todo el proyecto se complete en la fecha de terminación requerida.

ÚLTIMA FECHA DE TERMINACIÓN (UFT). La última fecha en que se tiene que terminar una actividad en particular para que todo el proyecto se complete en la fecha requerida.

VVALOR DEVENGADO (VD). El valor del trabajo

realmente realizado.

VALOR DEVENGADO ACUMULADO (VDA). Valor del trabajo realmente realizado hasta un punto específico en el tiempo.

VARIANZA. Medición de la dispersión, o diseminación, de una distribución de su valor esperado.

VARIANZA DEL COSTO. Indicador del desempeño del costo.