Post on 11-Aug-2015
Facilitador : MSC HILDA JIMÉNEZ
Acarigua, Mayo 2014
LA REALIDAD GERENCIAL VENEZOLANA Y SUS POTENCIALIDADES PARA CONTRIBUIR AL
DESARROLLO DE LA NACIÓN
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIOEXTENSIÓN ACARIGUA – NÚCLEO PORTUGUESA
GERENCIA
Dirigida a contribuir al desarrollo de la Nación
Trabajo en Equipo de los Administradores
Gerencia Pública Gerencia Privada
Pertenece a Todos los Venezolanos
Satisfacen sus necesidades
Características
Capital del Estado
SatisfacerNecesidades
Sociales
Representan al Sector PúblicoEn la Economía
Genera MayorPuestos de
Trabajo
Alianzas con Sectores
ProductivosPrivados
Pertenece a
Accionistas
Fines de Lucro (Obtener
Ganancias)
Características
Capital de losInversionistas
Beneficio EconómicoA Través de Alguna
Necesidad
Actividad Del Sector Privado
Asume Riesgos
Maximiza sus Beneficios
DEMOCRACIA
GOBERNANZA
POLÍTICAS PÚBICAS
GESTIÓN PÚBLICA
LIDERAZGOPÚBLICO
CAMBIO
GOBERNABILIDAD
GOBIERNO
Aspectos a considerar para analizar la realidad gerencial venezolana y sus potencialidades para contribuir al desarrollo de la nación
REFLEXIONES FINALES
uno de los indicadores para que la gerencia venezolana sea efectiva es la adecuada provisión de servicios sociales básicos como educación, salud, nutrición, saneamiento, seguridad social
disminución de la pobreza generación de empleos Distribución adecuada de los recursos Control de los planes y proyectos disminuir la brecha entre pobres y ricos, pero no atendiendo unos
más que otros ni menos confrontándolos sino atendiéndolos por igual, al que tiene el poder económico no debe atacarse ni obstaculizarse su progreso sino atenderse y trabajar con ellos para ayudar al más necesitado y así todos puedan ganar �