1

GESTIÓN DEACTIVOS

2

EL GRUPO MASSYEN LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE

3

GRUPO MASSYEN CIFRAS

Ventas Anuales Empleados Plataformas Offshore

Empresas Países Campos Onshore

USD $1,6 Bn

+75 10 Operador de

+11.000 35

4

UN

IDAD

ES D

E N

EGO

CIO

5

Oil & Gas

Petroquímico

Biocombustibles

Energético

Minero

Siderúrgico

Infraestructura

Industrial

MASSY ENERGYCOLOMBIA

6

MASSY ENERGYLÍNEAS DE NEGOCIO

PROYECTOS OPERACIÓN GESTIÓNDE ACTIVOS

MANTENIMIENTOREPRESENTACIONES

Y ALIANZAS SUPPLY CHAINMANAGEMENTTÉCNICOS

SERVICIOS

LÍNEAS DENEGOCIO

7

MASSY ENERGYLÍNEAS DE NEGOCIO

PROYECTOS OPERACIÓN GESTIÓNDE ACTIVOS

MANTENIMIENTOREPRESENTACIONES

Y ALIANZAS SUPPLY CHAINMANAGEMENTTÉCNICOS

SERVICIOS

LÍNEAS DENEGOCIO

88

QUÉ HACEMOS

Servicios integrados de ingeniería de mantenimiento y confiabilidad, gestión

de sistemas de administración e integridad de activos que fortalecen la

oportuna toma de decisiones de nuestros clientes reduciendo efectivamente sus

costos operativos““

9

BENEFICIOS DEL SISTEMADE GESTIÓN DE ACTIVOS

Mejor desempeño financiero

Mayor eficiencia y efectividad

corporativas

Viabiliza Sostenibilidad

corporativa

Mejora en la reputación corporativa

Mayor calidad en los entregables

Asertividad en responsabilidad

social

Completa gestión de

riesgos

Decisiones de inversión mejor

soportadas

“Maximiza el

potencial de tu negocio”

10

ESTÁNDARDE GESTIÓN DE ACTIVOS

LiderazgoPlaneación

Soporte

Operación

Contexto organizacional

Evaluación De desempeño

Mejora

11

EVALUACIÓNDE DESEMPEÑO Y PLANES DE MEJORA

1212

ALGO DE NUESTRA EXPERIENCIA

13

MANUELITA ACEITES Y ENERGÍABIOCOMBUSTIBLES

3,5 M / 6 meses

AHORROS ESTIMADOS

USD $ 600 M / año

VENTAS ESTIMADAS

Implementación de SAP Mobile Round Managercon el objetivo de optimizar procesos de capturade datos operaciones de equipos críticos, ganarcapacidad de análisis y agilizar la generación dereportes operacionales para la toma dedecisiones oportunas.

ALCANCE

14

GESTIÓN DE ACTIVOS

MANSAROVAR ENERGY COLOMBIA: Se estableció la línea base yse aplicó una propuesta de mejora integral bajo PAS 55.

BP EXPLORATION COLOMBIA, PETROBRAS COLOMBIA yECUADOR, REPSOL ECUADOR: Desarrollo de planes de mejoracontinua basado en evaluaciones periódicas de M&O y en la matrizde excelencia de MASSY ENERGY COLOMBIA (MEC).

ECOPETROL, COLOMBIA: Levantamiento de línea base PAS 55 y lamatriz de la excelencia MEC para las plantas de la Vicepresidencia detransportes.

OLEO FLORES, COLOMBIA: Levantamiento de línea base utilizandoISO 55000 y la matriz de la excelencia MEC.

BIO D, COLOMBIA: Levantamiento de línea base utilizando SAM +(Serf Assessment Merhodology Plus) – ISO 55000.

NUESTRA EXPERIENCIA