Post on 25-Sep-2015
description
La gestin de activos en el sector elctrico latinoamericano y global, impacto de normas PAS 55 e ISO 55000
Jose Duran) jose.duran@twpl.com www.twpl.com Director Operaciones America Latina
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 2
The Woodhouse Partnership ltd
Autoridad Mundial, reconocida en:
Asset Management / Gestin de Activos
Miembro principal de comit creador y revisor de la British Standard Asset Management PAS 55 2004 y 2008. Certificada por el Institute of Asset Management para
Capacitacin en Gestin de Activos bajo PAS 55 Evaluar y Certificar sistemas de gestin bajo PAS 55 Asset Management Certificate para profesionales
Confiabilidad Operacional Creador de la Filosofa de Confiabilidad Operacional. Certificador en base a competencias y resultados. Creadores de diferentes cursos de Maestra a nivel mundial.
Optimizacin Costo Riesgo Beneficio
Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO, generador de la tecnologa mas nueva tecnologa del momento. www.macroproject.org Actual director Proyecto SALVO (Continuacin proyecto MACRO). http://www.salvoproject.org
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 4
Experiencia Internacional Exitosa Una muestra de nuestros clientes
AES ISA ISAGEN Atomic Energy Authority Pirelli Scotish Power (UK) Anglian Water Aylesford Newsprint Baker Group Brown & Root Petrobras Repsol YPF E&P ABB Codelco EXXON-MOBIL Cerro Vanguardia Barrick BHP Billiton British Petroleum British Gas SABIC Comision Federal de Electricidad..
Instituto Costarricence de Electricidad National Grid (USA y UK) National Power N. Ireland Electricity Electricidad de Francia Yorkshire Electricity Petroleos de Venezuela (PDVSA) Petroleos de Mexico (PEMEX) Petroleos de Brasil Petronas PetroCanada Railtrack Repsol YPF Severn Trent Water Statoil Chevron-Texaco Shell Total SAMIR Phelps Dodge Falcon Bridge (Noranda)
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 5
Summary CV 22 aos de experiencia y 16 en consultora y adiestramiento en Asset Management en 22
paises de America, Europa y Africa Experiencia en energia (transmisin, generacin, distrbucin), petroleo (E&P,
Refinacin), petroquimica, mineria, agua, manufactura, pulpa y papel, etc. Auditorias de certificacin y de medicin de brechas, generacin de planes maestros Pionero en confiabilidad Operacional y asset management en America Latina Miembro IAM e IEEE
Jos Durn Principal Consultant jose.duran@twpl.com
The Woodhouse Partnership Ltd
www.twpl.com
5
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 6
Asset Management
Que tiene que ver el AM con su organizacin?
6
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 7
Justificacin: Estado de Muchas Empresas
Situacin Actual Polticas y estrategias de gestin segn el gerente de turno.
Confusin de procesos, roles, dilucin de responsabilidades.
Recursos informticos SUB-UTILIZADOS.
Procesos confusos no documentados al 100%.
Diversos lderes de opinin en desacuerdo.
Gestin del riesgo y del ciclo de vida en etapas incipientes.
Dificultad para demostrar ante partes interesadas un manejo
responsable y sustentable en el tiempo.
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 8
Explotarlos al mximo? Mantenerlos bien?
Una buena Ingeniera?
Qu es una buena gestin de activos?
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 9
No debemos confundir el fin con los medios Soluciones enlatadas del supermercado
Vibration Analysis
Asset Registers TOFD
Insulation Testing
RCA
Oil Analysis
Integracin y Colaboracin
Operadores y Mantenedores (Servicio de despacho)
Gerentes de Negocio (Dueos)
Planificadores, ingenieros Especialistas
(Funciones de los gerentes)
Trabajo Responsabilidad
COMO
QUE, CUANDO
PORQUE
Competitividad
Caractersticas Atencin,
Trabajo en equipo y Mejoramiento
Continuo
Estrategia de Mtodos Y riesgo/confiabilidad, entendimiento de los negocios
Visin direccional clara,
Compromiso visible y sustentable, coaching- Estilo de liderazgo
Buena comunicacin
Rol verdadero del Gerente de activos
(interfase)
10
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 11
3.2 Gestin de Activos Fsicos Actividades y prcticas coordinadas y sistemticas a travs de las cuales una organizacin maneja ptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeo, riesgos y gastos asociados a lo largo de
sus ciclos de vida con el propsito de lograr su plan estratgico organizacional.
O de una manera ms sencilla: La mejor manera de manejar los Activos para alcanzar
un resultado deseado y sustentable".
Definiciones Segn BSi PAS 55:2008
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 12
Definicin ISO 55000 para Gestin de Activos
Actividades coordinadas de una organizacin para obtener valor de sus
activos
12
Definiciones Segn ISO 55000
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 13
REVICs & Objetivos de negocio
Valor para accionistas
Seguridad empleados, clientes, publico
Ambiente, economa, responsabilidad social
Servicio al cliente, calidad
Riesgo Confiabilidad
Eficiencia
Extensin de vida
Cumplimiento (leyes y regulaciones)
IMAGEN
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 14
1st Publicada Mayo 2004 Parte 1: Requerimientos Parte 2: Guas de Implementacin
2006: Mtodos de Evaluacin
2007:Requerimientos de Reguladores 2008: Actualizacin
50 organizaciones 15 Sectores Industriales 10 Pases 1300 Sugerencias!
2009: Edicin espaol ISO 55000 publicada en 2014 y reemplazara a PAS 55
en 2015
Cronologa de PAS 55
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 15
Activo Fsico
Activos Financieros
Activo Humano
Activos de Informacin
Activos Intangibles
Interfase Importante: Motivacin, comunicacin, roles y responsabilidades, conocimiento, experiencia,
liderazgo y trabajo en equipo
Interfase Importante: Reputacin, imagen, moral, restricciones, impacto social
Interfase importante: Costo del ciclo de vida, Criterio de inversin de
capital, costos de operacin.
Interfase importante : condiciones, ejecucin actividades, costos y
oportunidades.
Contexto Vital: Negocios, objetivos, polticas,
regulaciones, requerimientos de
ejecucin, gerencia de riesgo.
Visin Integradora
Planes de Ciclo de Vida
Estrategias y Objetivos de Gestin de Activos
Poltica Gestin de Activos
Mejora C
ontin
ua
Mej
ora
Con
tin
ua
Renovar/desincorporar Mantener Operar
Crear/adquirir
Ejecucin& Control de Actividades de Ciclo de Vida
Una sistema integrado de control
Recursos, Procesos, Competencias,
& Tecnologas de Gestin de Activos
Desarrollar Plan de Capacidades de GA
ISO55001 Plan Estrategico
Gestin Activos (PEGA)
Plan Estratgico Organizacional
17
La Industria Elctrica se enfrenta a:
Esto no se resuelve con cambios de estructura y/o adquisicin de herramientas del supermercado.
Activos Envejeciendo
Crecimiento de demanda
Disminucin de Confiabilidad
Limitado acceso a capital para Repotenciar y/o adquirir activos
Costos de Operacin Aumentando
Disponibilidad de conocimiento y experiencia cada vez mas difcil
Retos? Amenazas?
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 18
Enfoque principalmente tcnico en su gestin con poca visin financiera
Muchos equipos en etapa de envejecimiento con grandes costos de reemplazo y sin plan de reemplazo justificado por costo-riesgo-desempeo cuantificado
Gestin de riesgo incipiente o limitada a normas OHSAS e ISO 14000 Conflictos de objetivos entre ingeniera-proyectos y operaciones y
mantenimiento y entre reas administrativas y reas tcnicas Enfoque en costos de inversin sin evaluar el costo total a lo largo del
ciclo de vida de los activos El mundo tcnico y el mundo estratgico gerencial estn
desconectados en la vida real Ausencia de una poltica de Gestin de Activos que alinee todos los
elementos anteriores hacia las necesidades de los activos, optimizando la relacin costo-riesgo-desempeo a lo largo del ciclo de vida
Situaciones comunes del sector
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 19
Mayor nfasis en el contexto de la organizacin y en partes interesadas Mayor nfasis en liderazgo Elementos especficos de activos removidos
Planificacin de contingencia Herramientas, servicios y equipos Registros
Las diferencias
ISO 55000 vs PAS 55
19
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 20
Errores comunes en la Gestin de Activos Optimizada:
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 21
Errores comunes en la Gestin de Activos Optimizada:
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 22
Errores comunes en la Gestin de Activos Optimizada:
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 23
Errores comunes en la Gestin de Activos Optimizada:
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 24
Errores comunes en la Gestin de Activos Optimizada:
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 25
Como Implementar la Gestin de Activos Optimizada:
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 26
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 27
5,000
5,500
6,000
6,500
7,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
0
10
20
30
40
70
75
80
85
90
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Fixed Assets (HK$M)
Customer Minutes
Lost (minutes)
Avg Tariff (HK Cents per kWh)
Rising demand by 40%
Growing asset base +40%
Improving system reliability by 90%
Providing value to customers: costs
down by 20%
Local Demand
(MW)
China Light & Power (CLP)
3 Ciclos de Planes Maestros de 3 aos cada uno
Full case study at: www.twpl.com/?page=CaseStudies
PAS55 certified
Re- certified
PAS55 scores
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 28
G
T H T
H
H
H H
H
H H
H
H
H
H
G G
E
T T
T
T T
2056
581
Potencia Instalada (MW)
ICE
OTROS
62% hidro, 30% trmico (diesel, bunk 7% geotrmico, 1% elico / solar
7256
2455
Energa 2011 (GWh) ICEOTROS
UEN Produccin de Electricidad
Valor de activos $ 2,875 millones
Costo anual de mantenimiento: $ 38. 4
millones
Capital Humano: 1350 personas
Sistema Integrado de Gestin Certificado
Administra el mantenimiento y la
operacin de 105 unidades en 26 plantas generadoras
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 29
Beneficios logrados elemento 1
Estudios de RCM Plus y ECR Plus
7 plantas completas
$ 5-cifras reparaciones evitadas 760 horas/ao tiempo indisponible
= 16 GWHr/ao energa disponible adicional $ 7-cifras/ao costara generar esta energa no disponible por falla Cientos de recomendaciones con menos del 50% de las mismas relativas a mantenimiento Esto permiti evitar el racionamiento por gran sequia del ao 2012-13 y enfrentar recorte de presupuesto sin afectar los activos
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 30
51 Frecuencias de M. Preventivo y Predictivo Evaluadas $7 cifras/ao Riesgo disminuido por optimizacin frecuencias
67 PROYECTOS EVALUADOS
176 REPUESTOS
BAJA ROTACION
EVALUADOS
$8 cifras/ao Riesgo disminuido por tenencia de repuestos $ 8 cifras/ao Compras evitadas de repuestos no justificados
63 Proyectos Aprobables $ 8 cifras/ao Riesgos reducidos por proyectos de mejora $ 7 cifras No invertidos por proyectos de mejora no justificables (costo riesgo)
APT*
Optimizacin Costo-Riesgo-Desempeo
* www.decisionsupporttools.com
44 TAREAS MTTO
EVALUADAS
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 31
Garabito Power Plant 220 MW - measured results
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
abr-1
1
may
-11
jun-
11
jul-1
1
ago-
11
sep-
11
oct-1
1
nov-
11
dic-
11
ene-
12
feb-
12
mar
-12
abr-1
2
may
-12
jun-
12
jul-1
2
ago-
12
GM+ implementation
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
abr-1
1
may
-11
jun-
11
jul-1
1
ago-
11
sep-
11
oct-1
1
nov-
11
dic-
11
ene-
12
feb-
12
mar
-12
abr-1
2
may
-12
jun-
12
jul-1
2
ago-
12
DISPONIBILIDAD POR PLANTA
GM+ implementation
CONFIABILIDAD POR PLANTA
Cambios observados en KPIs 1
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 32
Disponibilidad planta 2 (278 Mw)
Cambios observados en KPIs 2
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 33
Implementacin Progresiva
Generacin x7 centros
Mantenimiento Ingeniera Operacin
UEN Transmisin
Distribuidoras
UEN Control
UEN Proyectos y contruccin
Proyectos Redes
(Ingeniera)
GM+ GAP+ PAS 55 / ISO 55000
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 34
Ejemplo de Resultados Certificacin
34
La empresa XX Primer certificado en Amrica latina reduce fallas en 80 % a 4
aos. Plantas hidroelctricas.
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 35
1. Necesitamos Demostrar a terceros un Manejo Responsable y Sustentable
2. No estamos seguros si vamos de Acorde a los estndares internacionales
3. Podemos Mejorar aun el Desempeo obteniendo aun ms Valor a los activos
4. Tenemos Objetivos en Conflicto entre operaciones, mantenimiento, ingeniera, compras
5. No estamos Manejando el Riesgo de acuerdo a normas internacionales
6. El Presupuesto no est Optimizado en trminos de Costo y Riesgo
7. No tenemos un Plan de Vida de los activos que cubra hasta la Desincorporacin
8. Nuestro Presente puede estar Hipotecando el Futuro
9. Necesitamos Unificar la Gestin en la Corporacin
10. Hay Muchos Lideres con Diferentes Opiniones
Deberamos considerar la GA si:
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 36
Conclusiones
Manejar el ciclo de vida de los activos de manera integral puede evitar consecuencias que afectan la supervivencia de una empresa.
Las excusas de falta de informacin hoy en da no son validas, ante el surgimiento de tecnologa para toma de decisiones con data dura o dbil.
Las normas internacionales unifican criterios de Gestin de Activos a lo largo de organizaciones
Se requiere de sistemas de gestin con polticas, estrategias, objetivos y planes alineados a mandatos corporativos
La Gestin de Activos es una Ciencia Emergente
PAS 55 ofrece un set de 28 requisitos de buenas practicas y es la base de una norma ISO que se esta desarrollando.
PAS 55 permite poner acorde a normas internacionales toda la experiencia y know how de la empresa.
The Woodhouse Partnership Ltd 2011 jduran@ieee.org 37
Cada organizacin posee activos y circunstancias nicas, as que cada mapa de ruta es diferente... Pero es mejor si toda la organizacin lleva la misma direccin y habla el mismo lenguaje ($$ el negocio..) Contacto: jose.duran@twpl.com jduran@ieee.org
@pas55espanol
Nmero de diapositiva 1Experiencia Internacional ExitosaUna muestra de nuestros clientes Nmero de diapositiva 5Asset ManagementJustificacin: Estado de Muchas EmpresasNmero de diapositiva 8No debemos confundir el fin con los mediosSoluciones enlatadas del supermercadoIntegracin y Colaboracin Nmero de diapositiva 11Definicin ISO 55000 para Gestin de ActivosREVICs & Objetivos de negocioNmero de diapositiva 14Nmero de diapositiva 15Nmero de diapositiva 16Nmero de diapositiva 17Situaciones comunes del sectorLas diferenciasNmero de diapositiva 20Nmero de diapositiva 21Nmero de diapositiva 22Nmero de diapositiva 23Nmero de diapositiva 24Nmero de diapositiva 25Nmero de diapositiva 26Nmero de diapositiva 27Nmero de diapositiva 28Nmero de diapositiva 29Nmero de diapositiva 30Cambios observados en KPIs 1Nmero de diapositiva 32Implementacin ProgresivaEjemplo de Resultados CertificacinDeberamos considerar la GA si:ConclusionesCada organizacin posee activos y circunstancias nicas, as que cada mapa de ruta es diferente... Pero es mejor si toda la organizacin lleva la misma direccin y habla el mismo lenguaje ($$ el negocio..)