Post on 11-Jul-2016
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Facilitadora: Msc. María Eugenia Crespo
GERENCIA DE
PROYECTOS
LAS REGLAS BÁSICAS
APAGAR LOS CELULARES
RESPETAR LOS HORARIOS
PARTICIPAR EN CLASE
ESCUCHAR A NUESTROS
COMPANEROS
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
Guía PMPBOK.5ta Edición
La Dirección de Proyectos en las Organizaciones. J. Davidson Frame. 2005
Administración Exitosa de Proyectos, Gido. Clements. 5ta.edición
Administración Profesional de Proyectos, Yamal Chamoun
Gerencia de Proyectos aplicada a proyectos de inversión de capital para la industria petrolera. Ivan Cartay
El Arte de Dirigir Proyecto. Díaz Martin. 3ra Edición.
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
QUIEN ES EL PMI
GUÍA DE GERENCIA DE PROYECTOS, PMBOK
QUE ES UN PROYECTO
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
PROCESOS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS SEGÚN PMI
GESTION DE LA INTEGRACIÓN
CONDUCTA PROFESIONAL DEL GERENTE
DE PROYECTO
OBJETIVO DEL PMI
Establecer los estándares de la Dirección de Proyectos
Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos
Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos
Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos
Identificar y promover los fundamentos de la Dirección de Proyectos
Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas
PROPÓSITO DEL PMBOK
La Guía de los fundamentos para
la Dirección de Proyectos,
proporciona pautas para la
dirección de proyectos
individuales y define conceptos
relacionados con la dirección
de proyectos. Describe
normas, métodos, procesos y
las mejores prácticas a nivel
mundial
PROYECTO
QUE ES UN PROYECTO?
PMBOK 5.0
UN PROYECTO ES UN
ESFUERZO TEMPORAL QUE
SE LLEVA A CABO PARA
CREAR UN PRODUCTO,
SERVICIO O RESULTADO
ÚNICO
PROYECTO
Norma Internacional ISO
10006, “Proyecto es un proceso
único, que consiste en un conjunto
de actividades coordinadas y
controladas con fechas de inicio y
finalización, llevadas a cabo para
lograr un objetivo conforme con
requisitos específicos y
requerimientos específicos,
incluyendo las limitaciones de
tiempo, coste y recursos”
PROYECTO
CARACTERÍSTICAS DE LOS
PROYECTO
uu
PROYECTOSON ÚNICOS
OPERACIONES Vs PROYECTOS
OPERACIONES
• OPERACIONES
CONTÍNUAS Y
REPETITIVAS
• RESPALDAN AL
NEGOCIO
• ORGANIZACIÓN ES
PERMANENTE
• ADMINISTRACION
DE PROCESOS
PROYECTOS
• SON ÚNICOS
• INCREMENTAN AL
NEGOCIO
• ORGANIZACIÓN
TEMPORAL
• TIENEN UN INICIO Y
UN FIN
• ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
TERMINACIÓN Ó CANCELACIÓN
DEL PROYECTO
POR QUE FRACASAN
LOS PROYECTOS
FACTORES ORGANIZACIONALES
MALA IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEFICIENTES
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
La dirección de proyectos, es la aplicación del
conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva para alcanzar los objetivos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
IDENTIFICAR REQUISITOS
NECESIDADES, INQUIETUDES Y EXPECTATIVA DE LOS INTERESADOS
GESTIONAR A LOS INTERESADOS
EQUILIBRAR LAS RESTRICCIONES: ALCANCE, CALIDAD, CRONOGRAMA, PRESUPUESTO, LOS RECURSOS Y LOS RIESGOS
PROCESOS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS
Nivel de Actividad
TiempoFase deComienzo
Fase deTerminación
Procesos de Iniciación
Procesos de Planificación
Procesos de Ejecución
Procesos de Seguimiento y Control
Procesos de Cierre
PROCESOS DE DIRECCIÓN
Grupo de Procesos de Iniciación. Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.
Grupo de Procesos de Planificación. Define y refina los objetivos, y planifica el cursode acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.
Grupo de Procesos de Ejecución. Integra a personas y otros recursos para llevar acabo el plan de gestión del proyecto para el proyecto.
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Mide y supervisa regularmente elavance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestión del proyecto,de tal forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplircon los objetivos del proyecto.
Grupo de Procesos de Cierre. Formaliza la aceptación del producto, servicio oresultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.