UNA MIRADA HACIA LA GESTION DEL TALENTOHUMANO

Universidad Central De VenezuelaFacultad De Humanidades Y Educación

Escuela De EducaciónTeoría de las organizaciones.

Ponentes:Ángel Romero Héctor Guedez

Lenin LinaresJazmín Chacón

Prof.: Williams Morales.

Ciudad universitaria de Caracas, Mayo de 2012

ContradicciónContradicción…¿Qué podemos hacer para que el Recurso Humano se

comporten mejor, ¿Cómo podemos incentivar o motivar al Recurso Humano para aumentar su desempeño?, ¿Cómo

podemos medir el desempeño humano?...

¿Que es el Talento?

Es la capacidad para desempeñar o ejercer una actividad. Se puede considerar como un potencial. Lo es en el sentido de que una persona dispone de una serie de características o aptitudes que pueden llegar a desarrollarse en función de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño.

EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DEL HOMBRE.

El concepto de "hombre", desde el punto de vista de los recursos humanos, ha evolucionado en el contexto empresarial a medida que las empresas, y, por lo tanto, la gestión han cambiado, centrándose en cuatro términos según han ido apareciendo, estos son:

• Personal,

• Recursos humanos,

• Capital humano

• y Talento humano.

CONCEPTOS IMPORTANTES.Personal: Es el conjunto de personas pertenecientes a

determinada clase, corporación o dependencia.Recursos humanos: Es el conjunto de capital humano

que está bajo el control de la empresa en una relación directa de empleo, en este caso personas, para resolver una necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en una empresa.

Capital humano: Conjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes inherentes a los individuos que forman la organización.

Talento humano: Es la aptitud y actitudes de los hombres de una organización valorada por su capacidad natural o adquirida para su desempeño y la movilización de sus competencias en pro de los logros de la organización y del desarrollo del mismo individuo

CONCEPTOS IMPORTANTES.

CAMBIOS EN EL ESCENARIO MUNDIAL

ERA DE LA INDUSTRIALIZACION CLASICA

Revolución Industrial hasta 1950BurocraciaDepartamentalizaciónCentralización de decisionesNormas y reglamentosRelaciones Industriales

ERA DE LAINDUSTRIALIAZACIÓNNEOCLÁSICA

1950-1990Teoría estructuralistaTeoría del comportamientoTeoría de sistemasVisión holísticaAdministración de RRHH

ERA DE LAINFORMACIÓN

1990 – hoyCambios turbulentosTecnología de la informaciónGlobalizaciónÉpoca del conocimientoDe la producción a ServiciosEquipos multifuncionales

Organización virtualSitios colectivos de trabajoNuevo orden económicoInnovaciónGestión del TalentoHumano

CAMBIOS EN EL ESCENARIO MUNDIAL

CONCEPTUALIZAR LA GESTIÓN HUMANA

• VISIÓN FUNCIONALISTA:

• las actividades tradicionales de esta área (diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, entre otros) son fines en si mismas,

• se llevan acabo en forma independiente.

• cada una tiene un propósito pero no existe conectividad ni interrelación unas con otras.

CONCEPTUALIZAR LA GESTIÓN HUMANA

en la práctica no agregan valor y no tiene ninguna relación con los objetivos organizacionales.

No obedecer a un plan estratégico.no se define cuál es la contribución de estos al

desarrollo de las personas y del negocio.no se relacionan con las necesidades específicas de las

otras áreas.no se establecen indicadores de gestión que permitan

evaluar su contribución

CONCEPTUALIZAR LA GESTIÓN HUMANA DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA

VISION ESTRATEGICA: Parte de concebir la gestión humana como un subsistema de

la organización que interactúa con los demás subsistemas (Producción, Mercadeo, Finanzas etc.).

Recibe estímulos del entorno tanto interno como externo de la organización determinando su funcionamiento y como todo sistema requiere de insumos, de ejecutar procesos y generar productos.

El factor humano tiene varias características

que lo distinguen de los otros factores

productivos y lo ubican por encima de los

demás.

El factor humano tiene varias características

que lo distinguen de los otros factores

productivos y lo ubican por encima de los

demás.

no pueden ser propiedad de la organización

Los conocimientos, la experiencia, las habilidades,

son parte del patrimonio personal.

Las experiencias, los conocimientos,

las habilidades, etc., son intangibles

se manifiestan solamente a través del comportamiento

de las personas en las organizaciones

El total de recursos humanos de unaorganización puede ser incrementado

Por descubrimiento y mejoramiento

Los recursos humanos son escasos

no todo el mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc.

EL HOMBRE COMO ELEMENTO DINAMIZADOR DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Las claves del éxito de las empresas en la nueva economía son la capacidad de adaptación a los cambios, la rapidez y la innovación permanente. Para conseguirlo es fundamental la confianza en las personas, a las cuales se debe tratar como

fines en sí mismas, no como medios de producción

EL HOMBRE COMO ELEMENTO DINAMIZADOR DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

El factor humano en los tiempos actuales se puede considerar como el recurso más importante que posee la organización, pues es el factor que le aporta valor al proceso productivo y por lo tanto, no se puede minimizar su importancia.

EL HOMBRE COMO ELEMENTO DINAMIZADOR DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Los trabajadores son la razón de ser de una empresa, ocupan o deben ocupar el lugar central en las organizaciones. Mediante una buena gestión del talento humano, las organizaciones logran sus objetivos. La calidad del equipo humano es clave para alcanzar el éxito de la empresa y la contratación y retención del personal tiene que ser un objetivo básico de cualquier organización.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Optimiza la relación persona- organización, buscando compatibilizar lo más posible la satisfacción de las personas con los logros de la organización.

Facilita la adaptación al cambio de la organización y de sus grupos de trabajo.

GESTION DEL TALENTO HUMANOIdentifica y desarrolla las competencias claves

necesarias para respaldar el negocio. Desarrolla los talentos, es responsable de los sistemas

que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización.

Desarrolla iniciativas de formación para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes .

GESTION DEL TALENTO HUMANOS

Desarrolla modelos para la evaluación y compensación de los empleados.

Desarrolla e implementa políticas y programas de beneficio y bienestar.

Posibilita y mantiene ambientes laborales sanos.

GESTION DEL TALENTO HUMANOSSUBPROCESOS

Análisis y descripción de puestos

Selección de personal

Reclutamiento

Capacitación

Evaluación del desempeño

Motivación y desarrollo

Administración de salarios

Relaciones Laborales

Prestaciones y servicio de personal

Salud Ocupacional

Seguridad e Higiene en el trabajo

“ La conducta del ser humano es la evidencia de que las organizaciones son dinámicas, que en ellas se tejen

redes de relaciones que obligan a que los empresarios y dirigentes logren buscar los puntos comunes de la visión

de la empresa con los proyectos de vida o proyectos laborales de cada uno de los miembros.”

Sandra Patricia Sierra