Gestion del talento humano

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Facilitador: Mgs. Luis Javier Meleán

Diplomadosen Gerencia

Donde Ubicarme

A través de las Asesorías VirtualesLos días miércoles de cada semana en el horario de 8: 00 a 9:30 Pm, las cuáles NO son obligatorias, sólo son de manera discrecional del los participantes.

Las asesorías serán los días: Las asesorías serán los días: 3/10/12

10/10/1217/10/1224/10/12

En las Clases Durante el curso

Como será evaluada la materia ?

Las calificaciones serán promediadas, y las actividades serán:

1.Elaboración de Trabajo Escrito. 2.Descripción de Cargo3.Actividad sobre Video de Selección4.Actividad de Crear una Actividad de Entrenamiento.

c/u Valdrá 25%

Sobre las fechas de entregas?

• Se PENALIZARA la calificación en un 5% por cada semana de atraso

Actividad Fecha de EntregaElaboración de Trabajo 05/10/2012Descripción de Cargo 12/10/2012 Video de Selección 19/10/2012Programa de Entrenamiento 26/10/2012

Punto de Alta Importancia

• Solo se aceptaran trabajos atrasados hasta el 30 / 10/2012 , después de ello será cerrada toda posibilidad deentrega.

• Las calificaciones serán consignadas en Control de Estudioel día 02/11/2012.

Objetivo

• Proporcionar a los participantes los conocimientos, ydestrezas gerenciales dentro la administración deltalento humano que le permita lograr los objetivosorganizacionales.

Gestión del talento humano?

La Gestión del talento humano se entiende como elconjunto de normas, políticas, y procedimientos que sonllevados a cabo en las distintas organizaciones, con lafinalidad de introducir, mantener, y retirar al personal conlas habilidades, técnicas gerenciales e intelectualesnecesarias que permitan desarrollar las actividades y darcumplimientos a los objetivos de la institución.

Importancia de gestión talento humano

• Sin importar el tamaño de la organización siempre vaestar presente el talento humano.

• Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentesactividades dentro de las organizaciones.

• Mantiene satisfecho al talento humano con lautilización de diferentes técnicas.

• Establece las normas y estructura de funcionamientodentro de la organización.

Carácter múltiple de la gestión del talento humano

• Pruebas Psicológicas y Entrevistas• Tecnología del aprendizaje• Cambio Organizacional• Nutrición y Alimentación• Salud• Servicios Comunitarios• Plan de Carrera• Diseños de Cargos• Diseño Organizacional• Satisfacción Laboral• Salarios• Obligaciones Legales

•Psicología Industrial y Organizacional

•Sociología Organizacional

•Ingeniería Industrial

•Derecho Laboral

•Seguridad e Higiene Industrial

•Medicina Laboral

•Cibernética

•Ingeniería de Sistemas

•Otros

Depende de muchas áreas:

Estructuras organizacionales

Presidente

Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de

Recursos Humanos

Planta 1 Planta 2 Planta 3

Departamento de RHPlanta 1

Presidente

Recursos Humanos

Planta 1 Planta 2 Planta 3 Departamento de RH Planta 1

Departamento de RH Planta 3

Departamento de RH Planta 2

Presidente

Administración

Dirección deRecursosHumanos

Técnicas utilizadas por la GTH

AMBIENTE EXTERNO

• INVESTIGACION DE MERCADOS DE RECURSOS HUMANOS

• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN• INVESTIGACION DE SALARIOS Y

BENEFICIOS• RELACIONES CON EL SINDICATO• RELACIONES CON

INSTITUCIONES DE FORMACION PROFESIONAL

• LEGISLACION LABORAL

AMBIENTE INTERNO• ANALISIS Y DESCRIPCION DE

CARGOS• EVALUACION DE CARGOS• CAPACITACION• EVALUACION DEL DESEMPEÑO• PLAN DE CARRERAS• PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES• POLITICA SALARIAL• HIGIENE Y SEGURIDAD

TECNICAS DE

APLICADADIRECTAMENTESOBRE LASPERSONAS

•RECLUTAMIENTO•ENTREVISTA•SELECCIÓN•INTEGRACION•EVALUACION DEL DESEMPEÑO•CAPACITACION •DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

APLICADAINDIRECTAMENTESOBRE LASPERSONASA TRAVES DE:

CARGOS OCUPADOS

PLANESGENERICOS

•PLANEACION DE RECURSOSHUMANOS•BANCO DE DATOS•PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES•PLAN DE CARRERAS•ADMINISTRACION DE SALARIOS

•ANALISIS Y DESCRIPCION DECARGOS•EVALUCION Y CLASIFICACION DECARGOS•HIGIENE Y SEGURUDAD

ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS,RECLUTAMIENTOY

SELECCIÓN .ENTREVISTA

ESTUDIO DE TIEMPOSY MOVIMIENTOS

EVALUACION DEL DEEMPEÑOBASE DE DATOS

ENTREVISTA DE DESVINCULACIONREGISTROS DE ROTACION DE PERSONAL,

QUEJAS Y RECLAMOS

EVALUACION DE CARGOSANALISIS DEL MERCADO

DE SALARIOS

CAPACITACION DE SUPERVISORES

ADMISIONDE

PERSONAL

ESTABLECIMIENTO DEPATRONES DEPRODUCCION

PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS, READMISIONES

Y DESVINCULAMIENTO

DETERMINACION DESALARIOS

SUPERVISION

TECNICAS DE ARHQUE PROVEEN DATOS DECISIONES BASADAS

EN DATOS

Visión de la gestión del talento humano COMO PROCESOSUBSISTEMAS DE ARH

ALIMENTACION

APLICACION

MANTENIMIENTO

DESARROLLO

CONTROL

CAPITULOS ABARCADOS

• PLANIFICACION DE RECURSOS HUNANOS

• RECLUTAMIENTO DE PERSONAL• SELECCIÓN DE PERSONAL

• DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS• EVALUACION Y DESEMPEÑO

• COMPENSACION• BENEFICIOS SOCIALES• HIGIENE Y SEGURIDAD• RELACIONES LABORALES

• CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL

• DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACION

• AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Interrelación de los subsistemas de la GTH

SUBSISTEMADE

ALIMENTACION

SUBSISTEMADE

MANTENIMINETO

SUBSISTEMADE

APLICACION

SUBSISTEMADE

DESARROLLO

SUBSISTEMA DE

CONTROL

Políticas de la Administración del talento Humano

• Políticas de Alimentación de Recursos Humanos

• Políticas de Aplicación de Recursos Humanos

• Políticas de Mantenimiento del Recurso Humano.

• Políticas del Desarrollo del Recurso Humano

• Políticas de Control

Proceso Global de la GTH

Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento

Quien trabajará en la organización

Qué hacen la personas

Como mantenerlas trabajando en la organización

Como preparar y desarrollar a las personas en la organización

Como saber quienes y que hacen las personas en la organización

•Investigación del Mercado

laboral•Reclutamiento

•Selección

•Programa de

Inducción•Diseño de

cargos•Evaluación

del desempeño

•Remuneración•Beneficios

•Seguridad e higiene

•Relaciones sindicales

•Desarrollo•Capacitación

•Desarrollo organizacional

•Controles y auditorias del

personal

Continuun Situacional

OperacionalMicrorientadaMacroorientadaVegetativaDesintegrada

Modelo mecánicoÉnfasis en la eficienciaFactores higiénicosPermanente y definitiva

Modelo de hombre económicoRigidezEstandarizado Genérico

Casual aleatorioReactivoVisión a corto plazoBasado en la imposición

Teoría x Control extremo y rígido

EstratégicaVisión organizacionalIntegrada (holista) y amplia

Modelo orgánicoÉnfasis en la eficaciaFactores motivacionalesTransitoria y cambiante

Modelo del hombre complejoFlexibilidadSujeto a diferencias Individuales

PlaneadoIntencionalPro activoVisión a largo plazoBasado en consenso

Teoría YAuto control y flexibilidad

Provisión de personas

Aplicación de Personas

Mantenimientos de Personas

Desarrollo de personas

Seguimiento de personas

1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°

Dificultades de GTH

1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple unafunción de asesoría cuya actividad fundamental consiste enplanear, prestar servicios especializados, asesorar,recomendar y controlar.

2. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos,diversificados y variables: las personas.

3. Los recursos humanos no pertenecen sólo al área de la GTH,sino que están distribuidos en las diversas dependencias dela organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.

4. La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia.

5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobrelo que ha tenido muy poco control.

6. Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanosson muy complejos y diferenciados, y varían según el niveljerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipode tarea o atribución.

7. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe elprejuicio de que tener personal implica forzosamente realizargastos.

8. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajoes uno de sus aspectos más críticos.

Dificultades de GTH

Es Todo Por el día de Hoy Muchas Gracias

Feliz Fin de Semana

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