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7/31/2019 GRAFICA Urbanismo 3 A3 Bosco-Cristini-Cuervo
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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO
ANALISIS INTERNO
URBANISMO III
NORMATIVA
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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO
ANALISIS DAFO
URBANISMO III
fortalezas debilidades
+ ESCENARIOS + CONTEXTO EXTERNO
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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO
IMPLANTACION PLAN
URBANISMO III
Resumen narrativo de objetivos Indicadores / Metas Medios de verificacin Supuestos
1er columna: .Es la primera columna a completar. Nos permite unalectura sinttica del proyecto. Un indicador es una unidad de medida atravs de la cual decidimos comprobar elcumplimiento de un objetivo de proyecto.Cuantificando esa unidad de medida,definimos la meta del proyecto para dichoobjetivo.
Los medios de verificacin son las fuentesque el ejecutor y el evaluador puedenconsultar para ver si los objetivos se estnlogrando.
4ta columna: Se completa en 2do lugar, unavez obtenida la sntesis del proyecto (1ra.Columna).
Objetivo General
Es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir a lasolucin del problema (o problemas) del sector.Este obj. est fuera del mbito de actuacin de la intervencin. Esms ambicioso y slo puede alcanzarse por una combinacin deproyectos, pero orienta la iniciativa . Nuestra contribucin al logrode este objetivo es un criterio esencial para valorar la calidadde los proyectos.
Cualquier indicador debe poder reflejar lacantidad y calidad de producto que sealcanza en un determinado tiempo dedesarrollo del proyecto. La comparacin deresultados con relacin a las metas decantidad y calidad fijadas para ese perodo,constituyen la base para la evaluacincuantitativadel proyectoObjetivos enunciados como Mejora de lacalidad de vida, sin indicadores concretos yoperativos resultan esencialmente intiles,dada su radical incomprensibilidad.La regla establece que cada objetivo yresultado debe llevar, al menos, un indicador. Si no existe una correspondencia evidenteentre el objetivo (o el resultado) y suindicador, puede ser conveniente incluir msde uno.
El anlisis de las fuentes de verificacinpuede indicar que hay un problema y sugierela necesidad de cambios en los resultadosdel proyecto.Cada indicador debe poseer sucorrespondiente fuente de verificacin, queson procedimientos y soportes puestos enmarcha para comprobar el cumplimiento delindicador.Fuentes tpicas de verificacin son:encuestas, registros, certificados, actas, etc.Podemos calificar las fuentes de verificacinen internas y externas. Las primeras sonlas generadas por el propio proyecto,mientras las segundas se encuentran fuerade la intervencin.
Los supuestos indican los acontecimientos,las condiciones o las decisiones importantespara la continuidad en el tiempo de losbeneficios generados por el proyecto; son,por tanto, todas las situaciones que tienenque producirse, pero cuyo cumplimiento seencuentra fuera de nuestro mbito concretode competencia.Dicho de otra manera, la probabilidad decumplimiento de los supuestos son losriesgos del proyecto. No existe unprocedimiento a partir del cual tengamosplena garanta de haber identificado todos lossupuestos significativos que pueden afectar aun proyecto concreto. En cualquier caso, suvaloracin, an cuando sea incompleta,siempre ser deseable frente a su noconsideracin.
Objetivo especfico
Establece la direccionalidad de la intervencin , su punto dereferencia. Es una hiptesis sobre el impacto o beneficio que sedesea lograr.Es importante recordar que la confusin entre lo que hacemos y loque queremos obtener es una de las deficiencias ms habituales enla formulacin de proyectos.
Resultados
Llamados tambin: productos, componentes o metas. Son losmedios para alcanzar el obj. especfico.Son las obras, servicios o capacitacin que se requiere quecomplete el ejecutor del proyecto. Para cumplir cada objetivoespecfico tienen que c onsiderarse uno o ms resultados.
Actividades
Lo que hacemos. Se encuentras subordinadas a los objetivos y
claramente vinculadas a la consecucin de c/u de los resultadosenunciados.No debe haber actividades que no se encuentren relacionadas conlos resultados, a excepcin de las generales de administracin,seguimiento y evaluacin. Se hace una lista de actividades en ordencronolgico para cada resultado.Cada actividad debe especificar los recursos necesarios para suejecucin. La suma de todos esos costos constituir el presupuestogeneral del proyecto.
MATRIZ GUIA DE PROYECTO
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PLAN CONECTIVIDAD opciona
URBANISMO III
ESTACIONMORON
ESTACIONHAEDO
Referencias
Calles nuevas
Calles a mejorar
Calles existentes
Calles nuevas trnsito pesado
Calles existentes trnsito pesado
Centro trasbordo existente
Centro trasbordo nuevo
Bicisenda
Autopista del Oeste
NUEVOCENTRO
TRASBORDO
Viene de Ruta 3
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URBANISMO III
parque urbano haedo
PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO
PLAN CONECTIVIDADOpcion b
URBANISMO III
NUEVOCENTRO
TRASBORDO
ESTACIONMORON
ESTACIONHAEDO
Referencias
Calles nuevas
Calles a mejorar
Calles existentes
Calles nuevas trnsito pesado
Calles existentes trnsito pesado
Centro trasbordo existente
Centro trasbordo nuevo
Bicisenda
Autopista del Oeste
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URBANISMO III
parque urbano haedo
PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO
PLAN CONECTIVIDAD
URBANISMO III
NUEVOCENTRO
TRASBORDO
Referencias
Calles nuevas
Calles a mejorar
Calles existentes
BicisendaCalles nuevas trnsito pesado
Calles existentes trnsito pesado
Centro trasbordo existente
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URBANISMO III
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URBANISMO III
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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO
SoterramientoFerrocarrilSarmiento Conectividad
Norte-sur
Este-Oeste
Nuevas calles
Nuevas veredas
Centro trasbordoPaseos
peatonales
Bicisendas
Bosque
Parques
Plazas
Campo de
deportes
Juegos infantiles
Espejos de agua
Viviendas
Huerta urbana
Trabajo
Mercado flores
Seguridad
Centro cultural
Museo ferroviario
Centro para la
Tercera edad
Anfiteatro
Cine callejero
Gastronoma
Centro de
investigacin
AmbientalResidencias
universitarias
Agua para todos
Red cloacal
Polica ambiental
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Propuesta a parque urbano
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Propuesta parque urbano
URBANISMO III
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Propuesta parque urbano
URBANISMO III
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Propuesta CONEXIN CON ESTACIN MORON
URBANISMO III
PROYECTO PARA MORON
S G CO C O D DO
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Propuesta proyectos-sectores
URBANISMO III
PLAZA IDENTIDADMEDIALUNA DE GORIA
VIVIENDAS PARA JOVENES
CENTRO TRASBORDOMICROS MEDIA Y LARGA DISTANCIA
PROYECTOS LOCALIZADOS EN ENTORNO PARQUE CENTRAL
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Propuesta proyectos-sectores- HUERTA URBANA
URBANISMO III
HUERTA URBANA MODELO DE GESTION huerta
Se generaran cultivos de hortalizas y vivero flores y rbolespara satisfacer las demandas para forestacin del parque.
ESPECIESAR
BOREAS
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Propuesta proyectos-sectores
URBANISMO III
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Propuesta proyectos-sectores - POLIDEPORTIVO
URBANISMO III
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Propuesta proyectos-sectores- CORREDOR RIVADAVIA
URBANISMO III
PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO
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ORGANIGRAMAPLAN DE DESARROLLO
URBANISMO III
parque urbano.
Proyectosurbanos
CategorasProyectuales
CIRCUITO DE REFORMULACIN/RETROALIMENTACIN