7/29/2019 Guia 3 Etica

1/8

Etica ProfesionalGua de trabajo 03

tica y trabajo

Universidad Santiago de CaliFacultad de ingenieraProf: Ing. Edwin J. Ortega Z.

Colombia 2013

7/29/2019 Guia 3 Etica

2/8

7/29/2019 Guia 3 Etica

3/8

Etica ProfesionalIng. Edwin J. Ortega

Universidad Santiago de CaliEP03

3

y global, dirigido hacia la maximizacin de sus niveles en materia de productividad, ya que en el

logro de esta se fundamenta el ser ms competitivo.

Al frente de muchas de nuestras organizaciones con frecuencia vemos como profesionales endiferentes disciplinas, dbiles en su estructuracin como administradores y dirigentes, lideran

diferentes sistemas empresariales. Luego debemos garantizar que estos posean los adecuados

perfiles en materia de dirigencia formal, no emprica, de tal manera que su gestin sea ms

exitosaverdaderamente exitosa y sostenible en logros.

Hacia all hacia ellos nos dirigimos con las presentes notas ya que estamos absolutamente

seguros de que all la academia tiene mucho ms por hacer, y como consecuencia nuestros pases

mucho ms para obtener.

Los pases latinoamericanos primero debemos concentrarnos en la maximizacin de lo poco o

mucho que tenemos: all radica nuestro gran reto. La superacin exitosa de este reto la

obtendremos al disponer de adecuados perfiles gerenciales en nuestra dirigencia.

AUN PODREMOS LOGRARLO Y A ELLO FACILMENTE PODREMOS ACCEDER

Durante los ltimos lustros principalmente, han venido ocurriendo cambios significativos en la

economa de nuestros pases, los cuales nos han y estn afectando hoy a todos.

Aun los pases ms desarrollados han sido impactados, luego que podemos esperar los pases

menos desarrollados debido a nuestra condicin de altamente dependientes, en una u otra forma,

de las grandes potencias?

Forzosamente se han venido presentando relevantes e impactantes acontecimientos tales como

las alianzas estratgicas entre las grandes empresas, los ajustes fiscales de los Estados, la perdida

de la capacidad de compra de una gran masa de nuestra poblacin, aquella que da origen al gran

volumen del consumo dentro de nuestras economas,

lo cual ha afectado como consecuencia los niveles de

produccin de los sectores productivos.

El terrorismo tambin ha afectado este entorno,desplazando masivamente mano de obra no calificada

a las grandes ciudades. Los altos costos de los

hidrocarburos tambin han incidido.

Todo ello nos ha llevado a soportar la disminucin

gradual de las ofertas laborales para todos los niveles

de cualificacin y calificacin del recurso humano, y al

aumento de la demanda (desplazados), generando

7/29/2019 Guia 3 Etica

4/8

Etica ProfesionalIng. Edwin J. Ortega

Universidad Santiago de CaliEP03

4

como consecuencia grandes incrementos en los indicadores del desempleo.

Los profesionales hoy nos sentimos tanto o ms impotentes que los no profesionales, ya que

nuestras opciones en materia de subempleo o empleo disfrazado (rebusque), son menosaccesibles y ms limitantes debido a nuestra condicin en algo diferenciadora (status).

Muchos creemos que la suerte ya est echada y de que hay muy poco por hacer: solo el recurrir a

la resignacin, al apoyo familiar y a la espera que algn gobernante o solucin mgica

salvadores.

Mas como profesionales deberamos tener la capacidad de explorar con propiedad otras

opciones, bajo el anlisis de que el empleo ya casi no existe, pero oportunidades laborales s las

debe haber; prueba de ello son los indicadores econmicos globales de nuestra economa (PIB) los

cuales, aunque nos presentan un crecimiento paulatino, ello es algn rasgo de mejora.

Esto nos debe de proveer de la esperanza de que s deben existir otras oportunidades las cuales

debemos identificar y aprovechar.

Como consecuencia debemos de recurrir a ser

ms optimistas, y pensar que aunque las

condiciones pueden ser poco favorables,

debemos luchar por buscar opciones, aunque

sea transitorias, que nos permitan por lo

menos subsistir dignamente y contribuir poco

a poco al reinicio de nuestra reactivacineconmica.

Ms s existe una gran esperanza y aqu

tratamos de presentarla, y ella es el

habilitarnos acadmicamente para tener la

capacidad de identificar y saber aprovechar las

mltiples oportunidades existentes a nuestro alrededor con el objeto de lograr la superacin

personal como profesionales, aun bajo un entorno difcil.

Entonces tenemos la gran necesidad de perfeccionar y fortalecer nuestro perfil profesional,

habilitndolo para un desempeo ms globalizado, coherente, propio de la dirigencia y realmente

congruente con lo que requieren nuestras organizaciones y nuestras naciones de sus

profesionales.

Es nuestro enfoque optimista por el momento, y no disponiendo de muchas opciones al respecto,

por el momento, deberemos tratar de tomar la presentada.

7/29/2019 Guia 3 Etica

5/8

Etica ProfesionalIng. Edwin J. Ortega

Universidad Santiago de CaliEP03

5

INTRODUCCION

Los profesionales somos los primeros

candidatos para ocupar las posiciones dedirigencia en las organizaciones pblicas y

privadas que conforman nuestra sociedad

productiva.

Mas el formar parte de la dirigencia en

cualesquier organizacin empresarial

(publica o privada) no debe camuflarse con

el hecho de poseer algn nombramiento a

ese nivel, o el de desempearse al lado de

los dirigentes, o el de estar al servicio ocolaborando con los estos, u ocupando una posicin altamente importante. El ser miembro de la

dirigencia, sea esta publica o privada, (entindase como tal el ser lideres de grupos de personas,

procesos y recursos que buscan y tratan de lograr exitosamente un determinado objetivo),

requiere de preparacin adecuada, preparacin que el solo hecho de ser graduados como

profesionales en determinada disciplina no nos suministra. Es muy probable que nos formemos

acadmica y especficamente como administradores: ya habremos ganado algo para llegar a la

condicin de dirigentes; mas para llegar a ser buenos dirigentes, y ms aun dirigentes exitosos, se

requiere aun de algo adicional: decisin, compromiso y preparacin acadmica complementaria.

Es muy probable, y diramos que hasta comn, ver a profesionales desempearse como directivosde grupos organizados de personas y de bienes, sin poseer la preparacin adecuada: ello solo nos

garantiza que el logro de los objetivos que se persiguen no se realice de la manera ms adecuada;

es probable que hasta obtengan algn xito relativo transitorio, mas este no podr ser ni

sostenible, ni mucho menos competitivo.

Luego para llegar a ser dirigentes de xito se requiere fundamentalmente de una preparacin

adecuada, diseada y enfocada hacia ello, y de mucho compromiso consigo mismo y con sus

proyectos.

La capacidad de dirigencia es algo que debemos poseer todos los profesionales, absolutamente

todos, independientemente de la disciplina especifica en la cual hayamos sido formados, y es hoypor hoy, un instrumento necesario para subsistir, principalmente en nuestros pases dependientes

de otras economas y afectados por los impactos propios de los procesos de globalizacin, y dems

relacionados que puedan incidir.

Es necesario nuestra sociedad disponga de buenos dirigentes, y estructurados bajo los principios

morales y ticos que deben orientar las actuaciones dignas del ser humano.

7/29/2019 Guia 3 Etica

6/8

Etica ProfesionalIng. Edwin J. Ortega

Universidad Santiago de CaliEP03

6

El disponer de una buena estructuracin como profesionales, como personas y como dirigentes

(desarrollo personal) es algo necesario e indispensable, no solo para las organizaciones dentro de

las cuales nos desempeamos, sino tambin para nuestra sociedad, para nuestras vidas como

personas independientes, y como cabezas de nuestros ms importantes grupos primarios,

nuestros hogares.

Si la Iglesia dentro de sus rogativas a Dios manifiesta danos muchos santos sacerdotes nuestra

sociedad tambin debe pedirle danos muchos buenos dirigentes.

En el gradual deterioro moral y tico de muchos de nuestros actuales dirigentes, se encuentra uno

de los grandes males que nos afectan y corroen lentamente nuestros pases: este flagelo debemos

detenerlo.

REFLEXION

Empleo ya poco existe, pero las oportunidades laborales s pueden ser abundantes. Veamos

cuantas son hoy por hoy las limitantes hacia una mayor oferta laboral, y como sus expectativas de

crecimiento son cada vez ms remotas.

A nivel de profesionales el panorama futuro puede

ser aun ms crtico. La oferta de profesionales tiende a

ser cada da mayor; nuestros padres aun consideran

que su mayor logro familiar como tales es elgarantizar la educacin superior de sus hijos. Aquellos

jvenes que no obtuvieron en su momento y por

mltiples motivos el privilegio de acceder a la

educacin superior, hoy con grandes sacrificios y con

recursos y ahorros propios, buscan desesperadamente

su profesionalizacin, o algo prximo a ella, ya que esto es sinnimo de superacin personal y de

mejores oportunidades laborales.

La edad promedio de la poblacin crece, y es muy comn escuchar que para los mayores las

opciones son cada vez ms restringidas.

Pero los indicadores econmicos nos dicen que existe ya alguna mejora, luego oportunidades

tambin deben existir.

Mas la estructuracin acadmica con la cual se forman nuestros profesionales contina siendo la

misma, y ello es un gran limitante para obtener los perfiles de dirigencia que la economa, la

sociedad y ellos mismos demandan. Nuestros profesionales, formados y estructurados en

disciplinas especificas, otrora consideradas por ellos como atractivas econmicamente en su

futuro, continan siendo preparados para que formen parte y presten sus servicios a determinado

7/29/2019 Guia 3 Etica

7/8

Etica ProfesionalIng. Edwin J. Ortega

Universidad Santiago de CaliEP03

7

sistema empresarial, sea este de origen privado o publico, pero estamos viendo como estos

sistemas son cada vez ms restrictivos en la oferta de oportunidades laborales,

Bajo este panorama el profesional quedabloqueado. Su especfica y restringida formacin

profesional le limita su capacidad de

identificacin y anlisis de otras opciones

transitorias, complementarias o definitivas que le

puedan brindar alguna dinmica oportunidad o

actividad generadora de ingresos.

Aun siendo parte de algn sistema empresarial

organizado, su formacin lo lleva a cumplir con

determinadas funciones especificas, limitando su capacidad en materia de innovacin y creacin,as como un mayor aporte a su organizacin y a si mismo.

Nuestros profesionales, aquellos poseedores de alguna vinculacin laboral estable, han venido

adoptando posiciones cmodas dentro de la sociedad, limitndose pasiva y vegetativamente a

disfrutar los beneficios econmicos que el conocimiento en la forma de educacin superior les

representa, siendo indiferentes ante el comportamiento del macro-entorno que hoy los ha

colocado en condicin de riesgo laboral y econmico, ante las nuevas polticas empresariales que

se aplican.

Para que un profesional pierda su cmoda posicin no solo se requiere que llegue e niveles de

incompetencia, aunque ello fcilmente puede ocurrir y ocurre, aun por razones ajenas a su

voluntad y propias de su dbil estructuracin global, de su pobreza en materia de dirigencia, de su

imposibilidad para identificar nuevos horizontes. La perdida de su posicin actual tambin puede

ocurrir simplemente como origen de una fusin empresarial, y no estamos hoy muy alejados de

ello.

Que obtenga una nueva y similar posicin, lejos podra estar de ello. Que disponga de opciones

sustitutas, no se encuentra dentro de nuestra cultura actual el haber previsto la ocurrencia de este

tipo de eventos y de haberse preparado al respecto. Luego es posible que dispongamos en el

futuro de un gran profesional, poseedor de un gran desarrollo profesional, soportando difciles

condiciones econmicas y anmicas. Entonces su conocimiento ha quedado ocioso y l endificultades; luego este tipo de conocimiento especifico como exclusivo en la estructuracin

profesional de la persona, puede en algn momento llegar a ser poco adecuado, desventajoso y

riesgoso.

Entonces en necesario pensar en como fortalecer la oferta de buenos dirigentes, aquellos que

deben tener la capacidad de desenterrar en cualquier momento las opciones de trabajo que

puedan existir en su entorno, gracias a su capacidad de conocerlo, explorarlo y valorarlo, no

limitndose solamente a verlo y sentir sus efectos.

7/29/2019 Guia 3 Etica

8/8

Etica ProfesionalIng. Edwin J. Ortega

Universidad Santiago de CaliEP03

8

Es necesario lograr de manera genrica que el profesional, se encuentre donde se encuentre,

posea el perfil de dirigente que le permita su crecimiento y desarrollo personales, que tenga la

capacidad de crear ficticios y nuevos escenarios dentro de los cuales se pudiese encontrar y estar

en capacidad de manejar con xito los aspectos positivos o negativos que estos le presenten u

ofrezcan.

Es necesario que el profesional que no posea la ventaja de obtener una vinculacin laboral estable

en un sistema empresarial, disponga de la capacidad de identificar y analizar con claridad y

seguridad opciones sustitutas que le sean algo satisfactorias, aun transitoriamente.

Es necesario que el profesional sea el lder que espera la sociedad para sacar adelante a las

personas menos calificadas, ya que su capacidad creativa e innovadora puede ser mayor si dispone

del conocimiento de la realidad del entorno global actual que las afecta.

Es necesario que nuestro profesional sea el gran generador de nuevas iniciativas empresariales,

previo el conocimiento del entorno econmico, social y poltico.

Es necesario que nuestro profesional no sea indiferente ante las posibles opciones en materia del

manejo econmico de nuestro pas.

Todo esto y mucho ms esperamos de nuestros profesionales una vez adquirida su nueva

capacidad de dirigencia, y estamos seguros esto es posible gracias a las dotes intelectuales que el

Creador nos ha otorgado.

Mas tambin estamos seguros su actual formacin y estructuracin acadmica debe serfortalecida al respecto, de tal manera que se le facilite la adecuada utilizacin de su capacidad

intelectual en la identificacin y consecucin de otras metas en las cuales, bajo la estructuracin

actual, nunca hubiera imaginado.

Esto es lo que consideramos como desarrollo personal: la

capacidad para identificar y utilizar su potencial intelectual y

maximizar sus efectos en beneficio de nuestra superacin

personal y el mejor estar de nuestra sociedad, muy contrario a lo

que consideramos como desarrollo profesional, el cual cada vez

nos siembra ms y ms en nuestras disciplinas especificas,

aquellas que solo benefician a la larga a nuestros empleadores y

nos alejan incrementalmente del macro-entorno, limitando en

situaciones adversas y propias del medio actual, nuestra capacidad para manejar con xito

opciones de emergencia para subsistir dignamente.