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Año 20 - Edición Febrero / Marzo 2012 - Número 209
“Hasta siempre querido Flaco...”
GUIA NOTAS DEL MES
PROVEEDORES
PREMIOS APTA RIZZUTORECIBIDOS POR GUIA GRAFICA
GRAFICAEDICION FEBRERO/MARZO
GUIA
Novedades Ricoh
AGFA Anapurna
Atlantic Zeiser
Concurso Ilusión a la impresión gráfi ca
Canon
X-rite Coincidencia Exacta
Computación en la nube
Efi Vutek
Planchas Kodak
Mimaki UJF-3042
Algunos consejos para archivos CMYK
HD Flexo
Sección Marketing
Sección Diseño
Cámaras y Noticias Septiembre
AlmanaquesArtículos de PromociónBolsasCajasCalcomaníasCartelesChapas FotoquímicasDomesEncuadernaciónFotocopiadorasFotopolímeros GigantografíasGuillotinasImpresión DigitalImpresión Gráfi caInsumos y MáquinasLaminados
Letras CorpóreasPapel PapelerasPlotters Ins. y Máq.PortabannersPre ImpresiónRezagos de PapelRodillos SacabocadosSellosSerigrafía Ins. y Máq. SobresTextil Ins. y Máq.TintasTraposTroquel - TroqueladosVariosAgrupados
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Guía Gráfi ca de La Manigueta es propiedad de
Artegrafía Año 20 - Edición Febrero / Marzo
2012 - Nro 209. Las opiniones y notas vertidas
en la presente publicación son exclusiva
responsabilidad de sus autores, como así tam-
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APTA RIzzuto Accesit 1997
APTA Rizzuto a la permanencia 2002
APTA Rizzuto Producto Editorial 2003
APTA Rizzuto 1er Accesit 2006/2007
APTA Rizzuto Mejor Guía Independiente 2008
APTA Rizzuto Mejor Guía Independiente 2009
APTA Rizzuto Mejor Guía Independiente 2010
APTA Rizzuto Mejor Tapa Bicentenario 2010
APTA Rizzuto Mejor Guía Independiente 2011
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INDUSTRIA GRAFICA
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Compart, fabricante de software de
sistemas de output management (OMS)
modulares y multiplataforma, anuncia hoy
que Ricoh ha incorporado Compart Doc-
Bridge Mill como nueva opción disponible
en su amplio porfolio de soluciones.
Novedades Ricoh
De esta manera, ambas compañías refuerzan
una relación basada en ofrecer la mejor tec-
nología a los clientes. Compart DocBridge Mill,
software de transformación adicional, permite perfec-
cionar el trabajo de cada página de un documento cu-
ando se necesita transformar varios fl ujos de impresión
basados en texto.
Todo comenzó cuando Ricoh, proveedor líder de
soluciones output digitales, pretendía añadir una
nueva oferta a su portfolio que permitiera a sus cli-
entes abordar nuevas necesidades de datos dentro
de su fl ujo de trabajo. Además, quería incluir una
solución consistente que facilitara al cien por cien,
una salida idéntica, una precisión sin igual y una may-
or fl exibilidad. Después de amplias pruebas de com-
patibilidad con el color, la fuente y la optimización
de recursos, Ricoh decidió incorporar DocBridge Mill
a su portfolio de soluciones. Y lo más importante,
el software transformador de Compart permitía un
output de texto al completo facilitando la búsqueda
y la posterior manipulación.
“En Ricoh sólo optamos por las mejores compañías
en su especialidad, por eso, nuestra relación con
Compart verifi ca esta fi losofía,” expresa Bill Shaff er,
Director Mundial de Alianzas en Software de Ricoh
Production Print Solutions (RPPS). “Compart es una
fi rma muy reconocida en la industria de la impresión
internacional, de ahí que hayamos ampliado nuestra
colaboración.”
Por su parte, Tomás Carrasco, Country Manager de
Compart en Iberia, comenta “Compart y Ricoh cuen-
tan con una larga trayectoria ayudando a un buen
número de clientes. Estamos realmente orgullosos
de formar parte de esta solución que permitirá a los
clientes de Ricoh más control y fl exibilidad en sus
fl ujos de datos, para que puedan realizar la gestión
de documentos esenciales para sus aplicaciones de
negocio”. Actualmente, Ricoh ya usa el software de
transformación Compart DocBridge Mill para una gran
variedad de necesidades, incluidas las aplicaciones de
transformación de software de legado, nuevos forma-
tos de datos, correo inteligente de código de barras
(IMB) y mensajería de espacio en blanco.
Compart es uno de los fabricantes líderes de solu-
ciones de software modulares y multiplataforma
para el tratamiento y la optimización de documen-
tos y fl ujos de datos de todo tipo de fuentes y para
todos los canales de salida habituales. La familia de
productos DocBridge permite el procesamiento fl ex-
ible y efi caz de documentos y fl ujos de datos de gran
volumen, y su correspondiente preparación para los
canales de salida que procedan, como impresión,
archivado, correo electrónico, soluciones de correo
híbrido o portales web. Aquí se incluyen soluciones
para la optimización y la conversión de formato de
los documentos o su modifi cación, la visualización
de estos documentos, así como la comparación de
documentos con el mismo contenido pero de dis-
tinto formato.
INDUSTRIA GRAFICA
4 visitanos en www.guiagrafi ca.com
El incremento de la presencia de Agfa Graphics en el Mercado inkjet se afi anza esta año en Barcelona durante la celebración de FESPA Digital (stand K40) con una amplia gama de equipos de impresión en gran formato.
AGFA
El exitoso modelo UV :Anapurna M2050 se
complementa con la nueva :Anapurna 2540
FB la cual se presenta por primera vez en una
exhibición internacional. La familia de equipos
:Jeti estará representada por la impresora textil
:Jeti 3324 Aquajet Pro y el nuevo equipo de alta
producción UV :Jeti 3020 Titan.
Los clientes podrán asistir a demostraciones
en vivo, confi rmando la disponibilidad de Agfa
Graphics para atender a las amplias demandas
del Mercado de rotulación y señalización, con
soluciones efectivas, rentables y estables para la
impresión de productos rígidos y fl exibles.
Como complemento importante, los visitantes
conoceran las nuevas mejoras del equipo de
alta producción :M-Press Leopard, con las nue-
vas opciones de carga de material y las confi gu-
raciones totalmente automáticas del equipo de
impresión industrial :M-Press Tiger. Ambos equi-
pos ofrecen una opción digital interesante para
complementar a las líneas de producción mul-
ticolor en serigrafía debido a sus características
de producción y calidad desde tiradas cortas
hasta trabajos más extensos de gran volumen.
“Este año en FESPA Digital, aceptamos los retos y
las demandas del mercado mostrando una alta
penetración de Agfa Graphics como empresa
líder del mercado en la oferta de soluciones de
impresión gran formato inkjet”. afi rma Ingrid
Merckx, COO para inkjet en Agfa Graphics. “Más
allá de la solución de impresión textil para el
mercado industrial, mantenemos una creciente
actividad en los equipos de impresión”
El equipo de 2.05 mts. :Anapurna M2050 se ha
posicionado rápidamente como la mejor solu-
ción que combina producción, calidad y costo
para usuarios que buscan impresiones de alta
calidad a precios rentables. Su alta estabilidad y
calidad ha hecho de este modelo la opción más
buscada para mercados que buscan una prim-
era inversión en un equipo de impresión gran
formato que buscan las ventajas de la impresión
UV combinadas con la capacidad de impresión
híbrida de formatos 2 x 3 mts. en rígido y hasta
2 mts. en fl exible.
En su primera aparición en un evento internac-
ional, el nuevo equipo de impresión en rígido
2.54 x 1.54 mts. :Anapurna M2540 FB ofrece una
solución dedicada de muy alta calidad para el
mercado de impresión en plano. Con la opción
Familia: Anapurna
5La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
de 6 colores más blanco, asegura una alta cali-
dad y mantiene las mejores características de
adhesión y durabilidad en múltiples substratos.
Gracias a su revolucionario sistema de diseño
de la mesa de impresión, permite un preciso
posicionamiento del material y garantiza un
perfecto posicionamiento de la gota de tinta.
:Anapurna M2540 FB ofrece una producción de
hasta 45 m2/hora. La mesa está equipada con
dos zonas independientes de vacío que con-
tienen a su vez hasta 4 áreas de vacío que gar-
antizan un perfecto resultado para la impresión
de formatos más pequeños o la impresión de
rígidos a doble cara con un buen registro. En la
aplicación concreta de impresión a doble cara,
el uso de pins retráctiles permite una perfecta
alineación y posicionamiento del material cu-
ando se voltea.
Del mismo modo que en toda la gama de equi-
pos :Anapurna, las dos máquinas estarán traba-
jando en FESPA Digital con tintas específi cas UV
desarrolladas específi camente para garantizar
una buena adhesión, calidad y durabilidad en
las aplicaciones de impresión. Asimismo, la
tinta blanca puede ser aplicada antes, después
o como opción de color especial para resaltar
determinadas áreas del impreso.
Los dos equipos :Jeti que se expondrán en la
feria, incluyen el nuevo modelo de equipo para
impresión textil a 6 colores :Jeti 3324 Aquajet
Pro , impresora con tinta base agua que utiliza
la última generación de tintas dispersas para la
impresión directa de tejidos base poliéster. El
modulo infrarrojo incorporado en línea en el
equipo garantiza un resultado de color brillante
y resistente al manipulado y al posible lavado
posterior. Con una anchura de 3,2 mts. y una
velocidad de hasta 65 m2/hora a resolución
real de 400 dpi, el equipo incluye la opción de
recogedor de bobina, cutre en línea y sistema
de extracción de vapor. Asimismo, el tipo de
diseño cónico del porta bobinas garantiza un
registro perfecto para todo tipo de materiales
El segundo equipo :Jeti en el stand de Agfa
Graphics es :Jeti 3020 Titan FTR, una novedosa
confi guración para la impresión en plano y en
bobina que ofrece la posibilidad de acceder a
una alta producción y las ventajas de una con-
fi guración totalmente modular y ampliable en
formato 3,2 mts. Este equipo está diseñado
para afrontar la necesidad de una alta produc-
ción, combinada con una gran variedad de
confi guraciones de cabezales de impresión.
Agfa :Jeti 3020 Titan posee diferentes niveles de
actualización, de manera que los usuarios pu-
eden incrementar la productividad del equipo
a medida que su negocio crece y requiere más
velocidad sin necesidad de acceder a la compra
GRACIAS A SU REVOLUCIONARIO SISTEMA DE DISEÑO DE LA MESA DE IMPRESIÓN, PERMITE UN PRECISO POSICIONAMIENTO DEL MATERIAL Y GARANTIZA UN PERFECTO POSICIONAMIENTO DE LA GOTA DE TINTA.
Familia: Jeti
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de un nuevo equipo. Durante la feria, se podrá
contemplar en vivo un equipo de alta produc-
ción equipado con 32 cabezales de color más 4
cabezales de blanco.
Una completa exposición de materiales im-
presos y de tecnología se podrá contemplar
en el stand de Agfa Graphics relativa a los equi-
pos :M-Press Tiger y :M-Press Leopard, con de-
talles extensos de las nuevas opciones de carga
y descarga de material para este ultimo equipo
y todas la información sobre las posibilidades de
trabajo de estos equipos en un entorno industrial.
El diseño único de los equipos de la familia :M-
Press permite acceder a tirajes que actualmente
se están elaborando en líneas de impresión
convencional en serigrafía.
Los números hablan por si solos, esta demostra-
do un consume de tinta en :M-Press por debajo
de los 5 ml/m2 de media.
Esto supone un consumo tres o cuatro veces in-
ferior al de una línea de serigrafía convencional
(y unos valores muy por debajo de los consu-
mos de otros equipos digitales del mercado). A
consecuencia de este efecto, el costo del pro-
ducto impreso en :M-Press es como mínimo
igual y en muchos casos mejor que el de una
línea convencional.
Debido a las características de alta producción
del equipo :M-Press, sus niveles de automatismo
y el cuidado diseño de la mesa de exposición
con sus 48 a 55 áreas de vacío: se puede gar-
antizar un alto nivel de producción comparable
a las mayoría de líneas multicolor de serigrafía.
Con una inversión igual o incluso menor en
comparación con los sistemas analógicos, el
costo fi jo es igual o incluso menor en :M-Press
debido a la supresión de procesos manuales
como la elaboración y lavado de las pantallas.
Exposición: M-Press
EL DISEÑO ÚNICO DE LOS EQUIPOS DE LA FAMILIA :M-PRESS PERMITE ACCEDER A TIRAJES QUE ACTUALMENTE SE ESTÁN ELABORANDO EN LÍNEAS DE IMPRESIÓN CONVENCIONAL EN SERIGRAFÍA.
7La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
INDUSTRIA GRAFICA
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Atlantic Zeiser pone el acento en la personalización de última hora en FESPA Digital
Atlantic Zeiser
El Atlantic Zeiser Group, desarrollador y proveedor
líder de componentes integrables y sistemas
completos de impresión digital industrial para
codifi cación y serialización de envases, publicidad por
correo y productos 3D, destacará la creatividad
y la fl exibilidad de sus soluciones integradas en
el stand B51 de la feria FESPA Digital.
La empresa mostrará numerosas muestras a
cuatro colores a los visitantes para que estos
vean todas las posibilidades de personalización
digital de última hora que ofrecen sus sistemas
integrales DIGILINE™ Single Product y DIGILINE™
Web en los procesos de producción existentes.
La serie DIGILINE™ Single Product se basa en un
concepto modular que permite una confi gura-
ción fl exible gracias a las distintas opciones de
alimentación y transporte, tecnologías de im-
presión y codifi cación con tintas estándares o
de seguridad, verifi cación por cámara y salida.
Esta gama, además, admite anchuras de entre
30 y 1.050 mm.
La serie DIGILINE™ Web consiste en un sistema
modular con alimentación continua, impresoras
digitales inkjet, tecnología de curado y controlado-
ra. Integra también una estación automática de em-
palme que detecta, marca y resuelve los errores
de impresión para continuar produciendo sin
problemas. Todos los sistemas DIGILINE admiten
impresoras monocromáticas OMEGA™, DELTA™
y GAMMA™ a cuatro colores como módulos in-
tegrados. Incorpora asimismo el MiniController,
que gestiona completamente la producción y el
fl ujo de información de la solución integral sin
limitar los módulos que se pueden añadir.
Estas soluciones simplifi can el proceso de per-
sonalización de última hora de los proyectos
con requisitos de impresión de alta calidad y
ayudan a crear aplicaciones innovadoras medi-
ante la incorporación de distintos módulos que
forman una solución única e integral. Están dis-
eñadas para hacer frente a la mayor demanda
de personalización de última hora, atender
la necesidad de reducir costos con tiradas más
ESTÁN DISEÑADAS PARA HACER FRENTE A LA MAYOR DEMANDA DE PERSONALIZACIÓN DE ÚLTIMA HORA, ATENDER LA NECESIDAD DE REDUCIR COSTOS CON TIRADAS MÁS CORTAS
9La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
cortas para disminuir los gastos de almacenaje
y suministrar pedidos justo a tiempo, con pla-
zos de entrega cortos, sobre todo en el caso de
los envases y los embalajes marcados con datos
variables, como códigos de barras y etiquetas con
información sobre ingredientes en varios idiomas.
Los sistemas, fl exibles, escalables y pensados
tanto para su aplicación concreta como para
las necesidades del cliente, se han desarrollado
en estrecha colaboración entre Atlantic Zeiser
y algunas de las marcas más importantes del
sector, así como con empresas farmacéuticas y
fabricantes de envases destacados.
“En la feria FESPA Digital, queremos poner én-
fasis en que la personalización de última hora
puede ayudar a los usuarios fi nales de nuestros
clientes a identifi car mejor los productos y a
ser más conscientes de su costo”, dice Carl-Mi-
chael Heüveldop, director comercial de Atlantic
Zeiser. “Les presentaremos una serie de mues-
tras cuidadosamente elegidas para mostrar
las ventajas de nuestras soluciones y ayudar a
los clientes a conocer las posibilidades de los
nuevos mercados. También contaremos con un
equipo de especialistas que asesorarán a los cli-
entes sobre las oportunidades de negocio que
ofrece nuestra gama de soluciones creativas.”
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Concurso Ilusión a la impresión gráfi ca
INDUSTRIA GRAFICA
1° Dot Pre Press Libro Wild South Ilusión Brillante 170 gr Imp. Digital
Entrega premio: Ing. Marcos Uribelarrea Gerente Comercial
2° Forma Color Impresores - Revista FUGA - Ilusión Mate 115 gr / Off set
Entrega Premio: Ing. Juan Van Glederan Jefe Depto Calidad.
3° Akian Grafi ca Editora - Revista “GALERA”- Visión 142 gr - Imp. Off set
Entrega Premio: Martin Franzini Jefe Ventas Mayorista
Especial Mate - Forma Color Impresores - Revista FUGA Ilusión Mate
115 gr - Off set - Entrega Premio: Raul Muñoz Supervisor de Ventas
4° Mención Gráfi ca Argentina S.R.L - Catalogo de Cosmeticos
Ilusión Mate 90 gr - Imp. Off set
Entrega Premio: D.G.Gabriel Kemmerer - Jurado Concurso
5° Mención S.A.IGRA - Etiqueta Nutrilon Premium
Ilusión Brillante 115 gr - Imp. Off set
Entrega Premio: Martin Franzini - Jefe Ventas Mayorista
6° Mención Contartese Gráfi ca S.R.L - Revista Festival de Cine
4x1 Ilusión Mate - Imp. Off set
Entrega Premio: Ing. Soledad Doniguian - Jurado Concurso
7° Mención Contartese Gráfi ca S.R.L - Lamina Modas Femeni-
nas - Ilusión Mate Imp. Off set
Entrega Premio: Ing. Soledad Doniguian
8° Mención Forma Color Impresores - Revista Cusine y Vins
Ilusión Brllante - Imp. Off set
Entrega Premios: Ing. Marcelo Felipe Jurado Concurso
9° Mención New Press Grupo Impresor - Revista Nautica
Ilusión Brllante 90 gr- Imp. Off set
Entrega Premio: Tec. Emiliano Buccoliero - Jurado Concurso
10° Mención New Press Grupo Impresor - Catalogo de
Cosmeticos - Ilusión Brllante 90 gr - Imp. Off set
Entrega Premio: Tec. Emiliano Buccoliero
1 Certifi cado Calidad Felix Medoro
2 Certifi cado Calidad Brapack S.A.
3 Certifi cado Calidad Palero Impresores
4 Certifi cado Calidad F.P Impresores S.A.
5 Certifi cado Calidad Organización Emerald S.R.L
6 Certifi cado Calidad Gráfi ca Pinter S.A.
7 Certifi cado Calidad Grupo Maori
8 Certifi cado Calidad Akian Grafi ca Editora
9 Certifi cado Calidad Contartese Gráfi ca S.R.L
10 Certifi cado Calidad Ripoli y CIA
Trabajos presentados: 265. 90 grafi cas de todo el pais
participaron. Tematica del segundo concurso ilusión: “
El Mate esta de moda” Premio especial al mejor trabajo
impreso en papel mate. El concurso de un año a otro
crecio un 65%. Continuas inversiones en Ledesma para la
mejora de la calidad del papel. Mas información sobre el
concurso en www.concursoilusion.com.ar
El 2° CONCURSO ILUSIÓN A LA IMPRESIÓN GRÁFICA 2011,
es un certamen organizado por LEDESMA, dirigido a dis-
tinguir y premiar la calidad integral del producto gráfi co
argentino, así como a estimular la competitividad, a fi n de
elevar sus estándares de calidad.
INDUSTRIA GRAFICA
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Canon pone al servicio de la moda la
impresión fotográfi ca en gran formato
Canon
Canon, líder mundial en tecnología de im-
agen digital, estuvo presente un año más
en Mercedes-Benz Fashion Week Madrid,
el principal encuentro con la moda española,
que tuvo lugar del 1 al 5 de febrero en Madrid.
Junto con el servicio CPS (Canon Professional
Service) que dio apoyo a los fotógrafos profe-
sionales que cubrieron el evento, Canon contó
en su stand con la impresora de gran formato
imagePROGRAF iPF6300, dirigida a la impresión
artística y fotográfi ca.
Durante los días de celebración de Mercedes-
Benz Fashion Week Madrid, los fotógrafos y pro-
fesionales de la moda pudieron conocer de cer-
ca las prestaciones de este equipo, una muestra
de los modelos de la amplia gama de de impre-
soras de gran formato de Canon que pueden
convertirse en una herramienta indispensable
en el mundo del diseño.
OFRECE UNA EXCELENTE CALIDAD DE IMAGEN Y UNA PRECISIÓN EXCEPCIONAL GRACIAS A UN CONJUNTO DE FUNCIONES AVANZADAS SIN MENOSCABAR SU FACILIDAD DE USO.
13La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
“Desde siempre, hemos mantenido un com-
promiso con el mundo de la imagen”, asegura
José Núñez, responsable de Impresoras de
Gran Formato de Canon España. “Canon busca
ofrecer productos que cubran las necesidades
de los usuarios. Y, si hablamos del mundo de la
moda y del diseño, los diseñadores son unos de
nuestros público fundamentales, pues utilizan
las tecnologías de la imagen para hacer reali-
dad sus creaciones”. El compromiso de Canon
con el mundo de la moda y el diseño es con-
tinuo. Más allá de la actual colaboración con
Mercedes-Benz Fashion Week Madrid, la com-
pañía ha patrocinado ediciones anteriores de
Pasarela Cibeles, así como las Fashion Weeks de
Londres y de París.
La Canon imagePROGRAF iPF6300 es una im-
presora de gran formato de 24” (A1) equipada
con 12 cartuchos de tintas pigmentadas que
ofrece una solución de impresión en gran for-
mato para los mercados de foto, diseño y re-
producciones artísticas y pruebas de impresión.
Ofrece una excelente calidad de imagen y una
precisión excepcional gracias a un conjunto de
funciones avanzadas sin menoscabar su facili-
dad de uso.
Entre sus principales características destacan:
Compatibilidad de software mejorada con sis-
temas de gestión de color basados en perfi les
ICC. Gestión de los costos y control del retorno
de la inversión (ROI): incluye software para con-
trol y contabilidad del costo total de impresión.
Fácil acceso a funciones avanzadas mediante
operaciones sencillas. Un nuevo sistema de
tintas pigmentadas LUCIA EX y la tecnología
de procesamiento de imágenes mejorada. Su
sistema de calibración de color incorporado
elimina la necesidad de utilizar un dispositivo
externo. Equipado con la interfaz estándar Eth-
ernet de 1 Gigabit. Módulo de impresión me-
jorado para Photoshop/Digital Photo Profes-
sional. Compatibilidad con los papeles de los
fabricantes líderes del mercado.
INDUSTRIA GRAFICA
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X-rite coincidencia exacta
En teoría, el ojo humano es capaz de dis-
tinguir millones de colores, mientras que
los dispositivos de medición especializa-
dos solo consiguen distinguir miles de colores.
¿Tiene sentido su uso para determinar tonos de
color? La percepción del color no es una ciencia
exacta. Y este es precisamente el origen de la
existencia de los colorímetros, aparatos que de-
terminan matices de color basándose en medi-
ciones físicas objetivas.
Ninguna proyección de sombras, ninguna re-
fl exión de color, pero tampoco emociones,
daltonismo ni noches de juerga que empañen
las lentes o infl uyan sobre la percepción. Pero, ¿qué
calidad ofrecen realmente estos equipos? Hemos
sometido dos colorímetros a una prueba práctica.
ColorCatch 2 del fabricante suizo Colorix se en-
trega en una modesta caja negra. Solo tiene un
botón para su manejo. Antes de realizar la prim-
era medición, el aparato nos pide que lo calibre-
mos, para lo que utilizaremos las tres tarjetas de
calibración que se entregan al efecto. Un clic y
ya está listo para medir.
Colocamos el aparato sobre el fondo, lo pro-
tegemos de la radiación solar directa o inciden-
cia lateral de luz y hacemos nuevamente clic.
Finalmente, el dispositivo nos muestra en pan-
talla dos tonos de color en forma de texto. Cor-
responden al tono buscado o son los que más
se le parecen dentro del espectro del muestrario
de color almacenado.
En el caso de colores NCS, el colorímetro indi-
ca simultáneamente el número de página del
muestrario de color. Resulta muy práctico, sobre
todo porque el fabricante recomienda verifi car
la coincidencia con el muestrario de colores im-
preso. Los tonos de colores NCS y RAL están in-
cluidos en el paquete estándar, aunque el usu-
ario puede adquirir otras librerías de colores en
línea por entre 18 y 29 euros cada una, y cargar-
las en el dispositivo. El modelo inmediatamente
superior, ColorCatch 3, incorpora una interfaz
Bluetooth que permite cargar los colores ident
LOS TONOS DE COLORES ESTÁN INCLUIDOS EN EL PAQUETE ESTÁNDAR, AUNQUE EL USUARIO PUEDE ADQUIRIR OTRAS LIBRERÍAS DE COLORES EN LÍNEA POR ENTRE 18 Y 29 EUROS.
15La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
ifi cados en una aplicación (App) para realizar
comparaciones de colores sencillas en el iP-
hone, iPod o iPad.
El instrumento de medición “Capsure” de la
americana X-Rite se distribuye en Alemania
bajo licencia a través de cuatro fabricantes. En
consecuencia, en el país es más conocido como
“ColorStick Capsure” (Alligator), “Pablo Digital
1625” (Brillux), “Buntstift 3D” (Caparol) o “Colorado”
(Sikkens). El hardware de los cuatro dispositivos es
idéntico, pero se diferencian por su funcionalidad
y por los muestrarios de color integrados.
El detalle que más llama la atención del “Cap-
sure” es la empuñadura lateral y los botones de
goma, así como su pantalla multifunción en
color. A diferencia del “ColorCatch 2”, que los
muestra como texto, los colores medidos se
muestran como una superfi cie de color. Además,
también puede utilizarse como lupa y como vista
previa del fondo que se medirá; una ventaja in-
cuestionable, como se demostrará más adelante.
La superfi cie de calibración se encuentra en el
lado interior del cierre deslizante, que actúa al
mismo tiempo como protector del objetivo.
El dispositivo ofrece de fábrica muchas más
funciones que el modelo de Colorix: medición
de muestras multicolores y estructuras textiles,
tres posiciones de abertura para medir superfi -
cies de color pequeñas, preajuste de distintos
tipos de luz así como almacenamiento textual y
mediante voz –solo por nombrar algunas.
Si se desea, la pantalla puede mostrar las ar-
monías de color correspondientes al tono iden-
tifi cado. También en este caso, el fabricante nos
recomienda que comprobemos el color iden-
tifi cado por el aparato con las colecciones de
colores impresos.
EL DETALLE QUE MÁS LLAMA LA ATENCIÓN DEL “CAPSURE” ES LA EMPUÑADURA LATERAL Y LOS BOTONES DE GOMA, ASÍ COMO SU PANTALLA MULTIFUNCIÓN EN COLOR.
INDUSTRIA GRAFICA
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Migrar hacia el Cloud Computing, reto y oportunidad para las empresas
Computación en la nube
En los últimos meses estamos asistiendo a
la irrupción de una nueva tecnología muy
utilizada y citada en el entorno TI. Se trata
del Cloud computing, o la computación en la
nube como muchos la llaman.
Por Sandra Sánchez, Solution Architect en Clar-
anet. Muchos proveedores nos ofrecen solu-
ciones de Cloud computing que vienen a susti-
tuir a los servidores dedicados que actualmente
tenemos instalados, pero, ante la irrupción de
este nuevo concepto desconocido por mu-
chos surgen muchas preguntas: ¿Qué es Cloud
computing?, ¿Puedo migrar mis sistemas actu-
ales a un sistema cloud sin perder información?
¿Cómo debo hacerlo?
El Cloud Computing no es tan complejo como
pueda parecer a simple vista, aunque tampoco
es conveniente para todas las empresas ni para
todas las aplicaciones TI. Pero sí es una solu-
ción que puede reportar grandes benefi cios y
ahorros a cualquier organización, independi-
entemente del tamaño de su negocio. Solution
Architect de Claranet, comenta “La diferencia
notable respecto a los servicios de hosting tradi-
cionales es la cantidad de nuevas prestaciones
que ofrece un entorno Cloud respecto a crec-
imiento, alta disponibilidad, uso de los recursos
según las necesidades de cada momento y el
pago por dicho uso. No sólo eso, el aspecto en-
ergético es fundamental, el Cloud acaba con
servidores físicos sobredimensionados que no
rinden ni siquiera a un porcentaje medio de sus
posibilidades”.
Antes de plantearse cualquier proceso de mi-
gración, es importante que identifi quemos qué
aplicaciones deben alojarse en cada una de las
plataformas, dividiéndolas previamente en dos
categorías: aplicaciones públicas y aplicaciones
corporativas.
Las aplicaciones públicas son los servicios Cloud
que proveen a las empresas de la infraestructura
necesaria para alojar servicios de uso preferente
para los clientes, como son las plataformas de
correo o alojamiento web.
Las aplicaciones corporativas son servicios
Cloud que resultan ser la opción más adecuada
al incluir soluciones de alta disponibilidad y tol-
erancia a fallos en el mercado de la conectivi-
dad, gracias al ahorro de costos y el gran nivel
de madurez, como son las aplicaciones de CRM,
ERP o Sharepoint.
Una vez hemos defi nido qué tipo de migración
vamos a realizar en cada una de las aplicaciones,
17La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
debemos seguir 4 sencillos pasos para asegurar
el éxito del proceso de migración.
1. Descubrir
2. Analizar
3. Migrar
4. Consolidar
Descubrir:
Debemos descubrir e identifi car que aplica-
ciones funcionarán mejor en un entorno Cloud
y cuáles son convenientes para un Cloud públi-
co y cuales para un Cloud privado.
Analizar:
Analizaremos qué capacidad de proceso vamos
a necesitar y cuáles son los posibles problemas
que nos podemos encontrar (por ejemplo apli-
caciones que no funcionen correctamente en
remoto).
Migrar:
Elaboraremos una correcta estrategia de mi-
gración, desarrollando test y pruebas que nos
aseguren el correcto funcionamiento
Consolidar:
Una vez realizada la migración, analizaremos los
resultados de dicha migración de manera que
podamos consolidarla a través de un proceso
de mejora continua.
Pero, ¿Qué ventajas puede obtener mi empresa
al pasarme al entorno Cloud?
Esta es la gran pregunta a la que se enfrenta
cualquier organización a la hora de hacer una
migración hacia el Cloud Computing. Las tres
principales ventajas que cualquier organización
obtiene gracias a la tecnología Cloud, son:
En la mayoría de casos no existe inversión de
capital fi jo y hay una disminución a su vez de
los costos operacionales ya que el manten-
imiento de la plataforma es responsabilidad del
proveedor del servicio y no del cliente, ajustan-
do a la vez los gastos gracias al “pago por uso”.
Esta tecnología permite a las empresas escalar
sus recursos de computación, ajustándolos así
a la demanda y reduciendo a la vez las tareas de
mantenimiento y administración de la infraes-
tructura de TI, lo que signifi ca que el personal
técnico del cliente dispone de tiempo para
aportar valor y desarrollar una estrategia de TI
que respalde a su negocio.
Gracias a su propio diseño, los servicios Cloud
están implementados sobre potentes plata-
formas de computación en alta disponibilidad
y gestionados por técnicos expertos y certifi ca-
dos en las tecnologías más destacadas del mer-
cado (VMware, Microsoft, Cisco, entre otros).
Gracias a sus conocimientos pueden garantizar
mantener la plataforma disponible 24x7x365, lo
que asegura que en el caso de fallo de un servi-
dor físico, el servidor virtual no se vea afectado
gracias a las prestaciones de alta disponibilidad
de la plataforma. Es decir, las empresas no de-
ben doblar su inversión en servidores para limi-
tar puntos únicos de fallo.
Por ello, el factor determinante en el éxito de
un proyecto Cloud es contar con el proveedor
de servicios adecuado que identifi que mejor
sus necesidades. Sandra Sánchez, Solution Ar-
chitect de Claranet, explica “La clave de una
migración a un entorno Cloud radica en el tra-
bajo conjunto del cliente y el proveedor. Es im-
prescindible que el proveedor conozca la parte
técnica del negocio y adecúe los benefi cios de
sus servicios Cloud a la misma.
Reducción de Costos
Flexibilidad
Fiabilidad
INDUSTRIA GRAFICA
18 visitanos en www.guiagrafi ca.com
La EFI VUTEk TX3250r derriba costos en la rotulación textil
Efi Vutek
EFI anuncia que ya está disponible la EFI
VUTEk® TX3250r, una impresora textil que
permite a los clientes aprovechar la de-
manda y las necesidades de un mercado emer-
gente como el de la rotulación textil.La VUTEk
TX3250r es una nueva máquina de producción
de 3,2 metros diseñada a partir de la primera im-
presora industrial textil por chorro de tinta de
EFI, la VUTEk FabriVu, lanzada en 2002.
Una de las primeras empresas que ha adoptado
la VUTEk TX3250r es Indy Imaging, de Indianáp-
olis, Indiana (EE.UU.), que ya tenía dos impreso-
ras híbridas VUTEk GS3200. “En nuestro sector, es
fundamental mantener la fi abilidad, la calidad y
la rapidez en la entrega”, dice Robbie Gordon,
presidente de la empresa. “Nuestros clientes han
notado una gran diferencia en estos tres aspec-
tos. Lo que antes llevaba horas ahora se hace en
minutos, y la calidad regular que obteníamos
a 300 ppp con otras impresoras ha dado un
gran salto con los 1.080 ppp de la nueva VUTEk
TX3250r. Con su velocidad y calidad, esta impre-
sora supera a la competencia. Ahora podemos
imprimir banderolas de 3 metros de ancho sin
costuras, lo que nos abre oportunidades de ne-
gocio en el sector de las banderas y banderolas
de mayor formato.”
Como permite imprimir directamente sobre los
tejidos o indirectamente mediante papel de
transferencia, la VUTEk TX3250r es una solución
idónea para las empresas que quieren expandir
su negocio de rotulación textil con una im-
presora de producción, o diversifi car sus servicios
transformando la rotulación tradicional sobre vinilo
en un producto que tiene menos costos de envío
y resulta más ecológico, fácil de instalar y rentable.
“La TX3250r debería ayudar a los clientes a der-
ribar la barrera del costo de la rotulación textil
y permitirles benefi ciarse de las oportunidades
de negocio de este mercado”, afi rma Scott
Schinlever, vicepresidente ejecutivo y director
general de la división de sistemas por chorro de
tinta de EFI. “Una de las ventajas principales es
su capacidad de imprimir sobre tejidos, que
LA TX3250R DEBERÍA AYUDAR A LOS CLIENTES A DERRIBAR LA BARRERA DEL COSTO DE LA ROTULACIÓN TEXTIL Y PERMITIRLES BENEFICIARSE DE LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO DE ESTE MERCADO
19La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
permitirá a los clientes abrirse a nuevos mer-
cados y ampliar sus servicios actuales. EFI tam-
bién ha intentado superar las expectativas de
los clientes en cuanto a calidad y fiabilidad,
como ya hicimos con la revolucionaria im-
presora textil industrial FabriVu que lanzamos
hace nueve años.”
La VUTEk TX3250r utiliza la tecnología por sub-
limación de tinta para teñir las fi bras textiles di-
rectamente, de modo que el tejido conserva la caída
y la suavidad originales que los clientes prefi eren.
Con este método, se obtienen colores más bril-
lantes que con otras técnicas de impresión tex-
til, aparte de que el producto fi nal es inodoro.
Además, la TX3250r permite imprimir sobre
poliéster, un material que no contiene PVC y
está considerado más ecológico que el vinilo.
Las imágenes impresas que produce la TX3250r
pueden lavarse, secarse y plegarse sin dejar
marcas, y también pueden reutilizarse.
Nuevas tintas de secado rápido que permiten
trabajar a una velocidad sin igual, de hasta 167
m2/h. Impresión a ocho colores de alta reso-
lución para producir expositores y rótulos ret-
roiluminados de alta densidad, productos que
proporcionan una gran rentabilidad.
Modo de impresión rápida Fast-4 (cuatricromía)
para producir tiradas largas de banderas y ban
derolas. Impresión directa sobre tejidos o indi-
recta mediante transferencia, para que los cli-
entes puedan ofrecer una gama más amplia de
materiales.
Para obtener más información sobre EFI y la
impresora para rotulación textil VUTEk TX3250r,
visite www.efi .com.
LA VUTEK TX3250R UTILIZA LA TECNOLOGÍA POR SUBLIMACIÓN DE TINTA PARA TEÑIR LAS FIBRAS TEXTILES DIRECTAMENTE, DE MODO QUE EL TEJIDO CONSERVA LA CAÍDA Y LA SUAVIDAD ORIGINALES QUE LOS CLIENTES PREFIEREN
Características de la Efi Vutek
INDUSTRIA GRAFICA
20 visitanos en www.guiagrafi ca.com
La innovación de Kodak en la
tecnología de planchas fl exográfi cas
impulsa importantes ventajas en el
sector del packaging fl exible
Planchas Kodak
La industria fl exográfi ca está disfrutando de un
periodo de una innovación considerable, con
Kodak a la cabeza de los proveedores que están
haciendo realidad esta revolución. Kodak se ha nega-
do a aceptar que la falta de uniformidad, poca repeti-
bilidad y calidad de impresión con concesiones son
«lo normal» en la fl exografía y esto ha impulsado a la
compañía a desarrollar una tecnología que ha cam-
biado las reglas del juego de la impresión fl exográ-
fi ca, siendo este cambio especialmente evidente en
el segmento fl exible de bobina ancha.
En un sector donde una calidad de impresión de
huecograbado con la rentabilidad y los plazos de en-
trega de la fl exografía es el objetivo de los propietari-
os de las marcas, y en el que los impresores necesitan
de forma IMPRESCINDIBLE una mayor efi ciencia en la
producción y soluciones para combatir los precios
en continuo aumento, nunca fue tan necesario
como ahora poder hacer más con menos. Los im-
presores necesitan ser capaces de aumentar la cal-
idad de impresión, pero necesitan poder hacerlo
de una forma inteligente que aumente al máximo
su rentabilidad.
A la búsqueda de este objetivo, Kodak ha estado co-
laborando con numerosos impresores de packaging
fl exible de todo el mundo para extraer el máximo
valor de la tecnología de microtexturización superfi -
cial que se obtiene al utilizar el tramado Kodak Digi-
Cap NX en una plancha fl exográfi ca digital Kodak
Flexcel NX. El mecanismo de transferencia de tinta
resultante en la impresión es totalmente diferente
de cualquier otro en fl exografía. Parece evidente
que la posibilidad de conseguir densidades signifi -
cativamente mayores sin aumento del consumo de
tinta no sólo permite resultados de impresión con un
ASPECTO extraordinario si no que además permite a
los impresores hacer mucho más con menos, lo que
abre un abanico de posibilidades totalmente nuevo.
Al aumentar la densidad se consigue poner solución
a algunas de las acciones clave que suponen límites
a la fl exografía en la actualidad.
La búsqueda de una cobertura de tinta sufi ciente es
un tema recurrente en la impresión fl exográfi ca, es-
pecialmente en aplicaciones de bobina ancha con
tintas de disolvente sobre película. La densidad tiene
una importancia crítica para el color del packaging
y el impacto en el lineal: con frecuencia, una trans-
ferencia insufi ciente de la tinta crea moteados en
las zonas de masas y falta de viveza u opacidad. En
términos prácticos, la búsqueda de soluciones para
los problemas de densidad da lugar a comportami-
entos en la máquina que afectan a la efi ciencia de
la producción, aumentan los costos e imponen re-
stricciones en la forma de imprimir.
INDUSTRIA GRAFICA
Canon ha anunciado el lanzamiento de su
nuevo producto estrella de la serie PIXMA
Pro, la PIXMA PRO-1, la primera impresora
A3+ del mundo que incorpora 12 tintas
independientes.
Canon lanza la PIXMA
PRO-1 para fotógrafos
Con un diseño inspirado en la gama EOS, este el-
egante equipo produce la más alta calidad de
impresión posible en color y en blanco y negro
y es perfecta para fotógrafos tanto profesionales como
afi cionados. Gracias a sus excepcionales niveles de pro-
ductividad, resulta apropiada para su uso en estudios y
exposiciones comerciales.
El exclusivo sistema de 12 tintas amplía signifi cativamente
la gama de colores en la mayoría de las áreas e incorpora
un nuevo “Optimizador del color” (Chroma Optimizer)
para aumentar la densidad del negro y proporcionar
un brillo uniforme. Cinco tintas monocromo producen
impresiones en blanco y negro de calidad profesional
con un detalle excelente en áreas de luces y sombras,
así como degradados tonales uniformes y granulación
reducida. Se utilizan tintas de nueva generación LUCIA
a base de pigmentos para aportar una excepcional du-
ración de la imagen, permitiendo vender y exponer las
impresiones con total con total confi anza.
La PIXMA PRO-1 admite una resolución de entrada de
1.200 ppp (el doble en comparación con las genera-
ciones anteriores de impresoras PIXMA Pro) para refl ejar
el número cada vez mayor de píxeles disponibles en las
cámaras profesionales y producir impresiones más uni-
formes con elevadas resoluciones de hasta 4.800 x 2.400
ppp. El nuevo sistema Optimum Image Generating (OIG)
analiza el color de la fotografía y calcula con precisión la
combinación óptima de las tintas y el volumen de las go-
tas de tinta que el cabezal de impresión FINE de Canon,
provisto de 12.288 inyectores, coloca con exactitud en el
papel. El sistema OIG mejora la reproducción del color, los
degradados tonales naturales y el brillo uniforme en cada
modo de impresión y tipo de papel, para producir una
calidad de impresión tan realista que parece cobrar vida.
Los degradados tonales uniformes en las impresiones en
color y en blanco y negro se consiguen mediante una
capacidad de impresión de 16 bits por canal. La nueva
PIXMA PRO-1 también cuenta con tres modos de color,
incluido el nuevo modo de impresión de color fotográ-
fi co, que reproduce azules y verdes vivos para ajustarse al
recuerdo que las personas tienen de los colores. El modo
de Tono lineal reproduce los colores con una curva de
tono lineal, mientras que el modo de Perfi les ICC permite
al usuario utilizar perfi les de color específi cos para cada
tipo de papel o crear sus propios perfi les.
La PIXMA PRO-1 puede producir una impresión con
calidad de galería en aproximadamente 2 minutos y 55
segundos1, en comparación con los 7 minutos y 55 se-
gundos2 de la PIXMA Pro9500MkII. La capacidad de los
depósitos de tinta es 2,5 veces mayor que la del siguiente
modelo de la gama, lo que permite alargar los periodos
de funcionamiento entre los cambios de los depósitos
de tinta. Los paneles de apertura frontal facilitan el ac-
ceso a los depósitos a ambos lados del cuerpo principal
de la impresora y, para aumentar la efi ciencia, la bandeja
posterior admite hasta 20 hojas de papel fotográfi co,
mientras que la ranura de alimentación manual acepta
papel fotográfi co de hasta 356 mm (14”) de anchura y
papeles de acabado artístico de mayor gramaje.
INDUSTRIA GRAFICA
22 visitanos en www.guiagrafi ca.com
Mimaki Engineering Co.,Ltd., uno de los
principales fabricantes de impresoras
de inyección de tinta de gran forma-
to, presenta la impresora plana de sobremesa
UJF-3042HG, que amplía las posibilidades de
la impresión de inyección de tinta UV LED de
sobremesa. La impresora de inyección de tinta
UV LED de sobremesa UJF-3042HG se empezará
a comercializar en febrero de 2012. La altura máx-
ima del material de impresión se amplía a 150
mm, y los colores de tinta que puede usar son 6
colores (CMYKLcLm) más blanco, barniz y/o primer,
agregando dos ranuras de tinta adicionales.
“La introducción del modelo UJF-3042HG sub-
raya nuestro compromiso con la innovación
constante para desarrollar productos de im-
presión de gran formato”, afi rma Mike Horsten,
director de marketing de Mimaki Europe. “Esta
impresora de inyección de tinta UV LED de so-
bremesa aumenta a 150 mm el espesor de los
materiales sobre los que puede imprimir. Otras
impresoras más grandes y más caras sólo pu-
eden imprimir sobre materiales con un espe-
sor máximo de 51 mm, por lo que este equipo
representa una revolución en el sector. Nuestra
impresora puede imprimir directamente sobre
soportes de formato A3 (420 x 297 mm)”.
La impresora UJF-3042HG se expondrá en la feria
FESPA Digital 2012, junto al modelo UJF-3042FX
que fue lanzado en septiembre de 2011. FESPA
Digital 2012, la mayor cita de ámbito europeo de
la industria de la impresión digital de gran formato,
tendrá lugar del 21 al 24 de febrero en Barcelona.
En el salón, Mimaki ocupará el stand G60.
La impresora UJF-3042HG puede imprimir sobre
soportes imposibles de usar en un modelo con-
vencional. El abanico de soportes aptos para im-
presión, que abarca plástico, metales y madera,
no cesa de aumentar y multiplica las oportuni-
dades de negocio. Su bajo impacto medioambi-
ental es otro factor diferencial de esta impreso-
ra, que ofrece curado LED de bajo consumo y
larga vida útil. La impresora UJF-3042HG no sólo
acepta soportes de mayor espesor sino que se
le han añadido dos canales de impresión para
poder imprimir a 6 colores más blanco y tintas
transparentes. De este modo se obtienen unos
resultados impecables y una mayor defi nición,
con unas gradaciones muy difíciles de con-
seguir únicamente con cuatricromía. Además,
las tintas blancas y transparentes aportan valor
añadido a los impresos, ya que permiten aplicar
Mimaki presenta una nueva incorporación a la gama de impresoras planas de sobremesa UJF 3042
Mimaki UJF-3042
Una impresora que rompe moldes
23La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
un barniz inferior o superior sobre materiales
transparentes o de color, además de un acaba-
do brillante o mate. La impresora UJF-3042HG
también incorpora un nuevo sistema de circu-
lación de tinta blanca que evita la sediment-
ación de los pigmentos. Además de mejorar el
rendimiento de la tinta blanca con un consumo
más efi ciente y un menor desperdicio, dicho
sistema también mejora la productividad con
un menor riesgo de macular soportes caros.
Además, la impresora UJF-3042HG utiliza una fun-
ción de recuperación de los inyectores que restaura
temporalmente la calidad de impresión, reducien-
do las eventuales paradas de la máquina en caso
de que surjan problemas de mantenimiento.
Gracias a la función automática de inyección de
primer, la impresora UJF-3042HG puede aplicar
el primer PR-100 de Mimaki en forma selectiva so-
bre el material a imprimir, a diferencia del anterior
método de aplicación manual. El primer mejora la
adhesión y permite utilizar materiales que no nec-
esariamente estén optimizados para la impresión
mediante inyección de tinta, sin que ello afecte al
aspecto del soporte. Gracias a la aplicación en línea
se consigue mejorar el registro y los tiempos de
producción. El primer es aplicado únicamente en
las áreas del soporte que recibirán tinta contribuy-
endo a reducir la cantidad de primer necesario, aju-
stando los costos sin perder calidad.
La impresora UJF-3042HG admite tres tipos de
tinta diferentes, además del primer: La tinta UV
consistente LH-100 resiste los arañazos y la acción
de los productos químicos, aparte de reproducir los
colores de maravilla. La tinta UV fl exible LF-200
garantiza una gran elasticidad, de hasta el 200%
(nuevo en la familia UJF 3042). La tinta LF-140 of-
rece una excelente gradación en la impresión a
6 colores (CMYK + cian y magenta claros) y es más
fl exible que la tinta consistente LH-100.
“Las tintas brillante y mate aportan un gran valor
añadido al impreso”, señala Horsten. “Gracias a es-
tas tintas, el diseñador puede resaltar áreas con-
cretas del producto, haciendo que las imágenes
sobresalgan de la página, y también puede añadir
otros efectos especiales para aumentar la calidad
y el valor de producción. La tinta blanca es un el-
emento decisivo para la impresión en el sector de
la rotulación y los expositores, sobre todo cuando
se utilizan soportes transparentes u oscuros. Nues-
tra tinta blanca opaca satisface ambas necesidades:
bloquea la transmisión de la luz en materiales trans-
parentes para que el color sobreimpreso resalte,
obteniendo una gama más amplia de colores; y
proporciona una cobertura completa sobre ma-
teriales más oscuros, de modo que se obtiene una
imagen totalmente nítida. Creemos que la capaci-
dad de imprimir con tintas blancas y transparentes
en una impresora de sobremesa es una primicia en
el sector, y estamos muy orgullosos de aportar esta
capacidad al mercado”.
Tintas Blancas y Transparentes
Aplicación Automática
INDUSTRIA GRAFICA
24 visitanos en www.guiagrafi ca.com
Cuando el fotógrafo envía sus fotos a una
empresa de impresión digital on-line,
que le entregará un foto-libro impreso
en off set digital, lo hace generalmente a través
de un software provisto por la misma empresa
impresora. Las fotografías se combinan en un
archivo específi co que tendrá un formato pro-
pio. Se trata de formatos que contienen el pagi-
nado, los bordes, los textos y el conjunto de las
fotografías. En este caso no es necesario preo-
cuparse por la conversión de RGB a CMYK, dado
que el archivo contenedor de todos estos ele-
mentos será convertido a CMYK por el impresor
en el momento de la impresión. Aquí solamente
nos queda tener en cuenta que algunos colores
visualizados en la pantalla de la computadora
no serán imprimibles, lo que también ocurre en
el caso de la impresión sobre papel fotosensible
o de la impresión termal.
La opción en este caso para previsualizar los
colores es ir en Photoshop a Vista/Ajuste de
Prueba (View/Proof Setup) y elegir la opción de
previsualización CMYK. Allí se nos mostrará el
archivo tal como quedará una vez convertido a
CMYK.
El caso es muy diferente cuando el fotógrafo
entrega los archivos al diseñador gráfi co, a la
agencia, editorial o imprenta que se encargará
del resto del proceso de diseño, pre-impresión e
impresión de un folleto, catálogo, libro o revista.
El archivo fotográfi co deberá procesarse siem-
pre en RGB y sólo para la entrega fi nal se debe
convertir a TIFF o a JPG. Una vez que tenemos abi-
erto nuestro archivo RGB, todas las operaciones de
retoque y corrección deben hacerse en este modo
de color, en lo posible empleando capas en el for-
mato PSD. La conversión a CMYK debe tener lugar
en el momento de enviar el archivo a la imprenta
o de entregarlo a quien lo hará.
Hasta ese momento, todas las correcciones de-
ben ser hechas en RGB. La razón es muy sencilla.
En CMYK disponemos entre 64.000 y 128.000
colores, en tanto que en RGB tenemos a nuestro
alcance una paleta de algunos millones. Como
Algunos consejosprácticos para elcontrol de archivosen CMYK
COMO TODAS LAS CORRECCIONES DE COLOR SON EN REALIDAD DESCARTES DE INFORMACIÓN ERRÓNEA, ES FÁCIL PENSAR LO QUE OCURRE CUANDO CORREGIMOS EN CMYK.
25La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
todas las correcciones de color son en realidad
descartes de información errónea, es fácil pen-
sar lo que ocurre cuando corregimos en CMYK.
Posterización, alto contraste y pérdida de gra-
dación son los errores más comunes.
¿Cuándo entregamos en modo RGB? Cuando
el cliente (Diseñador, agencia, impresor, medio
gráfi co) va a editar la foto o fotos con posteri-
oridad a la sesión de tomas. Si el trabajo fi nal
es un fotomontaje o composición en el que yo
no voy a tomar parte, generalmente entrego los
archivos en RGB con un contraste relativamente
bajo, para facilitar la labor de quien hará la post-
producción fi nal. Luego, quien haga el fotomon-
taje se ocupará de la conversión fi nal a CMYK.
Para lograr una correcta conversión a CMYK,
es necesario confi gurar correctamente Photo-
shop. Para esto debemos saber que cada país
del mundo emplea un sistema de CMYK propio.
Los países Europeos usan el sistema de tintas
Pantone Process EURO, en tanto los Estados
Unidos de Norte América usan un sistema lla-
mado SWOP.
Los demás países usan la nomenclatura de
quien llegó primero a venderles sistemas de
color. Cuando una empresa comercializadora
de tintas para off set se instala en un país, sabe
que debe vender las tintas (de cualquier marca)
con las especifi caciones propias de cada lugar.
Un alto porcentaje de los originales digitales
que los clientes envían a las imprentas deben
ser repetidos por los departamentos de pre-im-
presión de las mismas porque están mal hechos.
Para que Photoshop produzca una correcta sali-
da CMYK hay que abrir el programa e ir a Edit/
Edición y elegir Color Settings/Ajustes de color.
De esta forma el programa producirá una salida ade-
cuada cada vez que hagamos la conversión a CMYK.
Una vez cargados estos ajustes es importante
verifi carlos con regularidad, sobre todo en
computadoras usadas por varias personas.
La Conversión
CUANDO UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE TINTAS PARA OFFSET SE INSTALA EN UN PAÍS, SABE QUE DEBE VENDER LAS TINTAS (DE CUALQUIER MARCA) CON LAS ESPECIFICACIONES PROPIAS DE CADA LUGAR
INDUSTRIA GRAFICA
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Los líderes del sector adoptan la tecnología HD Flexo
HD Flexo
Esko ve cómo el número de clientes, socios
y proveedores que tienen la certifi cación
HD Flexo aumenta de forma exponencial,
ya que cada vez son más los líderes del sector
que reconocen las ventajas que este proceso in-
novador puede aportar a su negocio.
“Los clientes saben que tener la certifi cación HD
Flexo es una gran diferencia”, dice Jan Buchweitz,
responsable de productos de fl exografía digital
de Esko. “El cliente quiere soluciones fi ables.
Quiere tener la seguridad de que los compo-
nentes certifi cados funcionan juntos perfecta-
mente, tanto si se trata de máquinas, tinta o cinta.
El cliente también quiere lo asesoren proveedores
que saben cómo aplicar la HD Flexo para mejorar
el rendimiento de la impresión y sacar el máximo
partido de esta tecnología.”
La implantación de la tecnología HD Flexo en
el entorno de producción es mucho más fl uida
cuando las imprentas y los impresores utilizan
componentes con la certifi cación HD Flexo. Los
proveedores, socios y clientes que desean ob-
tener la certifi cación deben seguir un proceso
riguroso que exige imprimir de manera uniforme
varias muestras de cinco trabajos comerciales
diferentes. Una vez conseguida la certifi cación,
es recomendable renovarla con regularidad a
fi n de garantizar que la calidad de impresión se
mantiene y se adapta a las novedades del mer-
cado. Los proveedores también deben certifi car
cada producto por separado, pero en cuanto
se obtiene la certifi cación inicial, las solicitudes
posteriores son más sencillas y rápidas. A fi nales
de 2011, Esko contaba noventa y cinco clientes,
sesenta socios y diez proveedores certifi cados,
pero son muchas más las empresas que actual-
mente están en trámites de obtener la certifi -
cación HD Flexo.
“Mejorar la calidad implica cumplir unos es-
tándares concretos”, señala Buchweitz, “y solo
si se siguen, es posible obtener la uniformidad
y la previsibilidad que permite producir la im-
presión correcta una y otra vez. Esta estandari-
zación de proveedores, socios y clientes abre un
nuevo horizonte para la calidad de la fl exografía.
El proceso supone un gran compromiso por
parte tanto de los proveedores como de Esko, lo
que da pie a establecer relaciones a largo plazo
muy provechosas. Además, las partes se benefi -
cian del hecho de ofrecer una solución de im-
presión verdaderamente innovadora.” Incluso
algunas empresas que al principio se mostraron
reticentes porque querían mantenerse impar-
Proceso de certifi cación HD fl exo
27La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
ciales ahora están adoptando el proceso de
certifi cación, añade Buchweitz: “Se están dando
cuenta del efecto positivo que la certifi cación
HD Flexo puede tener para su negocio. Empeza-
mos certifi cando a imprentas, que al principio
tenían problemas para encontrar equipos que
les dieran el estándar de calidad que necesi-
taban. Ahora las imprentas animan a sus socios
a que obtengan la homologación, y esto ha he-
cho crecer la tendencia de manera exponencial,
abarcando a todos los sectores, desde el envase
fl exible hasta el cartón ondulado, pasando por las
etiquetas y el cartón plegable”.
“Cuando lanzamos el programa de certifi cación
HD Flexo, comenzamos por los clientes, pero
enseguida vimos que los proveedores también
querían conseguirla”, apunta Buchweitz. “Para
éstos es una manera fantástica de demostrar que
sus sistemas pueden producir resultados de cali-
dad de modo sistemático y fi able. Lo que, a su vez,
les permite asesorar mejor a sus clientes.”
Proveedores de maquinaria de impresión:
Edale (www.edale.com): Fabricante de equipos
rotativos para impresión fl exográfi ca, digital y
comercial, así como máquinas de manipulación
especial.
Gallus Labels (www.gallus-group.com): Em-
presa especializada en máquinas y servicios
para impresores de etiquetas y cartoncillo.
Mark Andy (www.markandy.com): Fabricante
de equipos de impresión de bobina estrecha.
Omet (www.omet.it): Fabricante de impresoras
fl exográfi cas de bobina estrecha para etiquetas,
cartoncillo y envases fl exibles.
Proveedores de tinta:
Siegwerk (www.siegwerk.com): Fabricante in-
dependiente de tinta.
Proveedores de rodillos anilox:
Apex(www.apex-groupofcompanies.com):
Fabricante de rodillos anilox.
Harper (www.harperimage.com): Fabricante
de rodillos anilox grabados por láser.
Zecher (www.zecher.com): Fabricante de solu-
ciones en anilox.
Proveedores de cinta:
Lohmann (www.lohmann-tapes.com): Fabri-
cante de cinta adhesiva de doble cara.
Tesa (www.tesatape.com): Fabricante de cinta
adhesiva de doble cara.
Entre los clientes que han visto cómo la tec-
nología HD Flexo ha transformado su negocio,
está RAKO Etiketten. “Tener la certifi cación HD
Flexo refuerza nuestra posición en el mercado y
nos desmarca de la competencia”, dice Stefan Beh-
rens, jefe de preimpresión. “La certifi cación es una
herramienta de marketing excelente: da una ima-
gen de confi anza a los clientes actuales y poten-
ciales, y nos ayuda a conseguir nuevos encargos.”
St-Luc, especializado en la impresión de etique-
tas autoadhesivas, fue el primer impresor del
Benelux que obtuvo la certifi cación HD Flexo.
Otro ejemplo es el de Ampac, que vio cómo
los gráfi cos que producían daban un salto
de calidad. “Con HD Flexo, hemos mejorado
las imágenes muchísimo: las propiedades de
los colores planos y la densidad de la tinta no
tienen nada que ver”, afi rma Joe Lydic, director
de diseño de Ampac. “También hemos conse-
guido que la tinta esté más saturada. Eso solo
ya es una gran ventaja.”
La Certifi cación aporta ventajas El apoyo a las certifi caciones
Quienes poseen certifi caciónes
INDUSTRIA GRAFICA
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Ingeniería Gráfi ca S.A. implanta Optimus 2020 para automatizar y controlar todos sus procesos en tiempo real
Optimus 2020
Gracias al sistema de gestión de Optimus,
la compañía podrá reducir los tiempos
de respuesta a los clientes, mejorando
así su calidad de servicio y niveles de satisfac-
ción. Optimus, compañía líder en sistemas ERP
para la Industria de la Comunicación Gráfi ca, ha
sido elegida por Ingeniería Gráfi ca S.A. como
socio tecnológico para la implantación de su
reconocido sistema ERP Optimus 2020, que
gestionará de forma integral todos los procesos
de negocio de la empresa, desde la cotización
inicial hasta la facturación, maximizando así su
efi ciencia y rentabilidad e incrementando aún
más la calidad de su servicio.
Ingeniería Gráfi ca S.A. es una empresa colombi-
ana de referencia, dedicada a la producción de
soluciones de alta calidad en impresos editori-
ales, publicitarios y promocionales. Fundada en
1989 en la ciudad de Cali y reconocida por la
alta calidad de sus trabajos y su vocación inno-
vadora y de servicio dentro de la Industria de la
Comunicación Gráfi ca en Colombia.
Los procesos de la empresa están certifi cados
desde el año 2005 bajo la normativa ISO 9001,
asegurando de esta manera la implementación
perfecta para el producto fi nal. Ingeniería Gráfi ca
S.A. ha recibido importantes reconocimientos,
entre ellos, Premios a la Calidad otorgados por la
Asociación Nacional de la Industria Gráfi ca Colom-
biana “ANDIGRAF” y la Confederación Latinoameri-
cana de la Industria Gráfi ca “CONLATINGRAF”.
Aunque Ingeniería Gráfi ca S.A. cuenta desde
hace varios años con sistemas para la reali-
zación de presupuestos y un sistema a medida
para recolección fuera de línea de datos de
producción, ninguna de sus herramientas es-
taba integrada con funciones como inventarios,
compras, captura de datos en línea, atención a
clientes e información de planta en tiempo real,
con lo que la obtención de información impor-
tante resultaba muy laboriosa y la generación
de cotizaciones era poco ágil. Por ello, y sigu-
iendo con su fi losofía constante de apuesta por
la calidad y la innovación, la empresa decidió
INGENIERÍA GRÁFICA S.A. CUENTA DESDE HACE VARIOS AÑOS CON SISTEMAS PARA LA REALIZACIÓN DE PRESUPUESTOS Y UN SISTEMA A MEDIDA PARA RECOLECCIÓN FUERA DE LÍNEA DE DATOS DE PRODUCCIÓN
29La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
buscar un sistema integrado, seguro y rápido
que les permitiera resolver estas necesidades. El
Sr. Harold Tascón, gerente general de Ingeniería
Gráfi ca S.A., señala: “queremos ser capaces de
realizar un gran número de cotizaciones, con
diferentes variantes y cantidades, de forma ráp-
ida, detallada y de forma efi ciente.
Además, necesitamos que nuestras ofi cinas
comerciales fuera de nuestra planta estén to-
talmente conectadas al sistema de gestión y
que la información de producción y estado de
pedidos sea compartida en tiempo real por to-
dos nuestros departamentos y localizaciones
geográfi cas.” El Sr. Tascón añade: “el objetivo pri-
mordial del proyecto es tener total disponibili-
dad de información sobre el estado de la planta,
de los trabajos de los clientes y de la situación
comercial y que esta información sea accesible
de forma autónoma por cada usuario”.
Junto a ello, Ingeniería Gráfi ca S.A. buscaba
un proveedor confi able para llevar a cabo el
proyecto, que les respaldara no sólo en el pro-
ceso de implementación sino también en el
largo plazo. Por eso, según declara el Sr. Harold
Tascón: “Elegimos a Optimus por la confi anza
y seguridad que nos inspira, ya que es una
compañía reconocida internacionalmente por
su calidad, con una amplia trayectoria y expe-
riencia contrastada en el sector gráfi co. El sis-
tema de gestión de Optimus se ajusta perfecta-
mente a nuestras necesidades, y es totalmente
compatible con los sistemas de los grandes
fabricantes. También valoramos muy positiva-
mente el hecho de que la compañía cuente
con presencia local en Colombia y soporte en
castellano.”
Con la implantación de Optimus 2020, Ing-
eniería Gráfi ca S.A. contará con un completo
sistema de gestión totalmente integrado que
le permitirá multiplicar la capacidad de gen-
erar cotizaciones, mejorar su servicio al cliente y
controlar en tiempo real todos los procesos de
compra, almacenes, producción, facturación y
servicio al cliente, contando en todo momento
con la información clave.
Rolando Aibar, Director de Optimus Latinoamé-
rica, declaró que “para Optimus Latinoamérica
es una gran satisfacción que una compañía de
la talla de Ingeniería Gráfi ca haya confi ado en
nosotros para la gestión de su empresa y es-
tamos seguros de que esta colaboración será
muy positiva para ambas partes.”
CON LA IMPLANTACIÓN DE OPTIMUS 2020, CONTARÁ CON UN COMPLETO SISTEMA DE GESTIÓN TOTALMENTE INTEGRADO QUE LE PERMITIRÁ MULTIPLICAR LA CAPACIDAD DE GENERAR COTIZACIONES.
INDUSTRIA GRAFICA
30 visitanos en www.guiagrafi ca.com
Optimus presentó en FESPA Digital 2012 la nueva suite de módulos web de Optimus Dash
Optimus FESPA
Optimus, líder en sistemas de gestión
ERP/MIS para la industria de la comu-
nicación gráfi ca, participó en la pasada
edición de FESPA Digital, del 21 al 24 de febrero
en Barcelona, y mostró la nueva suite de módu-
los que amplía las funcionalidades del sistema
de gestión Optimus Dash, el ERP específi co para
las empresas de comunicación gráfi ca e im-
presión digital.
Optimus Dash se presentó en España en la
pasada edición de Graphispag, con una gran
acogida, dado que es sistema de gestión muy
completo y a la vez muy fl exible y sencillo para
el usuario, que simplifi ca la gestión de todos los
procesos y ayuda a maximizar la rentabilidad.
La compañía ha seguido trabajando para me-
jorar aún más este producto y dar respuesta a
las necesidades de los proveedores de servi-
cios de impresión que utilizan herramientas
tradicionales de compra on-line y que, general-
mente, no están integradas con sus sistemas de
gestión. Aunque estas herramientas suelen ser
satisfactorias para el cliente, el impresor incurre
en enormes costos ocultos de administración y
duplicación de esfuerzos, que generan errores e
importantes gastos.
La nueva suite de módulos, denominada Op-
timus Cloud, soluciona este problema, ya que
está integrada con todo el sistema, por lo que
cualquier transacción on-line queda registrada,
lo que reduce costos y agiliza todo el proceso.
Además, permite a los clientes consultar la dis-
ponibilidad de productos acabados y comprar
estos productos, crear presupuestos de forma
sencilla, rápida y automática, ver el histórico de
sus trabajos y facturas y consultar el estado de
los trabajos en curso.
Optimus Cloud es transparente y funcional y cu-
bre todos los aspectos de la relación del cliente
con su proveedor de servicios de impresión y
permite a éste, automatizar procesos, ahorrar
costos y aumentar la capacidad de su personal.
Optimus Cloud Presupuestos y Pedidos On-line
El cliente accede a través de una página web a
los formularios de solicitud de presupuesto. Es-
tas plantillas combinan imágenes y preguntas
relevantes para facilitar su utilización a los usu-
arios, quienes, con una mínima introducción de
datos, obtienen al instante una oferta.
Optimus Cloud Incluye:
31La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
A través del motor de cálculo Optimus Calc,
el sistema hace todos los cálculos necesarios
para asignar un precio, garantizando siempre el
máximo benefi cio. La propuesta económica se
muestra de forma inmediata, pudiéndose envi-
ar una oferta escrita, o bien añadirlo al carrito de
la compra, para la aceptación.
Una vez que el presupuesto es aceptado, el
contenido de esa transacción es desglosado
con gran nivel de detalle y, automáticamente
se crea un pedido y se genera una orden de tra-
bajo en Optimus Dash. Al ser el cliente quien
introduce todos los datos, se incrementa la ca-
pacidad de generación de presupuestos, lo que
agiliza el proceso y reduce costos y errores.
Optimus Cloud Dato Variable
(powered by NxPublisher)
Ofrece una perfecta integración con Adobe In-
Design. Los productos pedidos pueden descar-
garse en PDF o como archivos de InDesign, lo
que garantiza que el proveedor de servicios de
impresión pueda procesarlo posteriormente
con Adobe InDesign. El servidor de imágenes
inteligente puede manejar la mayoría de forma-
tos: gif, png, jpeg, bmp o incluso formatos vec-
toriales como eps.
Los impresores pueden importar y exportar
plantillas InDesign específi cas de sus clientes.
También el cliente puede acceder a las plan-
tillas y, directamente, editar, guardar, borrar o
hacer sus pedidos. El editor WYSIWYG permite
copiar, pegar, deshacer-rehacer y mostrar todos
los cambios de forma inmediata. Las posibili-
dades del editor de Optimus Cloud Dato Vari-
able son prácticamente ilimitadas y soportan
edición de textos, formas, transparencias, alin-
eaciones, rotaciones y mucho más.
Una vez que el cliente ha completado las modi-
fi caciones de la plantilla, simplemente tiene que
aceptar y añadir al carrito de la compra, hasta la
aceptación fi nal del pedido. Cuando el pedido
es aceptado, se convierte automáticamente en
un pedido de producción en Optimus Dash. Se
genera también un archivo PDF que se envía a
los equipos de preimpresión o impresión digi-
tal del proveedor y el cliente recibe una notifi -
cación de que el pedido ha sido recibido. Todos
estos procesos se realizan de forma automática.
Optimus Cloud Productos de Stock
Ha sido específi camente diseñado para permitir
a los proveedores de servicios de impresión of-
recer on-line sus productos acabados. El cliente
puede consultar los niveles de stock, para ase-
gurar que hay sufi ciente producto; en el caso
de no disponer de producto, se puede cursar
igualmente el pedido. Los artículos pedidos
aparecerán en el carrito de la compra hasta
fi nalizar el proceso de compra. Al aceptarse,
se creará una necesidad en Optimus Dash
pendiente de ser cubierta y el cliente recibirá
una confi rmación del pedido realizado con el
desglose de artículos. Todo este proceso se re-
aliza sin intervención del proveedor de servi-
cios de impresión.
Optimus Cloud Servicio a Cliente
Ofrece al comprador acceso fácil y sencillo para
ver todo lo que ha sucedido, lo que está suce-
diendo o lo que está planifi cado. Ofrece una
visión global de las ventas, información fi nanci-
era y de producción, incluyendo facturas, traba-
jos en curso, trabajos realizados y entregados,
presupuestos, niveles de stock y un histórico de
los trabajos, con la posibilidad de volver a pedir
un trabajo del histórico.
Toda la información disponible para el cliente
fue mostrada en una vista fi ltrada y controlada
de la información disponible en Optimus Dash.
El cliente accedió y visualizó estos datos sin la
intervención del personal del proveedor de ser-
vicios de impresión.
INDUSTRIA GRAFICA
32 visitanos en www.guiagrafi ca.com
Prepare su negocio para las oportunidades
de impresión digital a alta velocidad
Prepare negocios
El sector de la impresión está atravesando
un periodo de cambios extraordinarios:
nuevas tecnologías, nuevas capacidades,
nuevas oportunidades. La impresión de inyec-
ción de tinta de alta velocidad cambia las reglas
del juego, pero también es una decisión trans-
formadora que debería planifi carse cuidadosa-
mente, dado que sus efectos infl uirán en la to-
talidad del negocio y la organización.
La última generación de impresoras de inyec-
ción de tinta de alta velocidad proporciona un
nivel de rendimiento y calidad inconcebible
hace sólo unos años. El sistema de impresión
Kodak Prosper, por ejemplo, produce hasta 120
millones de páginas mensuales con la calidad
y fl exibilidad del off set que permiten una im-
presión personalizada y variable de alto volu-
men y otras nuevas gamas de servicios.
Muchas organizaciones subestiman la ampli-
tud de toda la actividad empresarial requerida
para los cambios o se limitan a esperar acon-
tecimientos. Esta actitud representa un riesgo
importante en el entorno actual. Las compañías
necesitan sacar partido rápidamente de sus
nuevas propuestas y hay poco margen de error
a la hora de salir al mercado. La economía actual
exige una rápida rentabilidad de las inversiones,
especialmente de aquellas de la talla de un sis-
tema de impresión digital de alta velocidad.
Por lo general, antes de decidir si introducirse
en el campo de la inyección de tinta de alta ve-
locidad, los proveedores de impresión tienen
una idea de las oportunidades que desean
perseguir. Conocen sus mercados y tienen en
mente una trayectoria de crecimiento general,
por ejemplo en impresión de libros de tirada
corta, impresión de publicaciones, correo direc-
to personalizado, impresión comercial y otras
especialidades. Saben que la inyección de tinta
digital de alta velocidad abrirá muchas puertas
y entienden que instalar uno de estos sistemas
requerirá cambios en la sala de impresión.
Las compañías con mayor éxito a la hora de
adoptar tecnologías de inyección de tinta de
alta velocidad son aquellas que prevén las ten-
dencias del mercado y desarrollan una estrate-
gia empresarial para liderar su mercado. Estas exi-
tosas compañías planifi can y preparan los cambios
en toda la empresa, desde el fl ujo de trabajo y las
operaciones hasta el marketing y las ventas.
Las compañías que pasan apuros son aquellas
que no han planifi cado los impactos empresari-
ales y carecen de recursos y tiempo para iden-
33La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
tifi car y planear los cambios tan necesarios en
su modelo empresarial. Sería recomendable
que evaluaran sus planes de salida al mercado,
sus procesos de producción y sus recursos para
sacar un mayor partido a las oportunidades
emergentes generadas por la inyección de tinta
de alta velocidad.
Las estadísticas son muy reveladoras: según un
estudio de 2010 de I.T. Strategies, los compra-
dores de sistemas de impresión de inyección
de tinta de alta velocidad observan que su vol-
umen medio de impresión es el 45% de lo que
se pretendía.
En el negocio del correo directo, un sistema de
impresión de inyección de tinta de alta veloci-
dad podría multiplicar el volumen de comuni-
caciones impresas basadas en datos. Si un im-
presor espera potenciar de forma signifi cativa
sus volúmenes de impresión variable, necesita
planes realistas para una cantidad cada vez
mayor de pedidos y para manejar dichos
volúmenes.
¿Tiene el proveedor de impresión las capaci-
dades internas necesarias para gestionar la base
de datos y los análisis de datos? ¿Está formado
el personal comercial sobre los conocimientos
de mercado necesarios para atraer a los clientes
adecuados? ¿Está integrado el fl ujo de trabajo con
el software de impresión de datos variables de
alto volumen controlado por base de datos? ¿Está
completamente automatizado el fl ujo de trabajo,
incluso hasta los equipos de acabado en línea?
El mercado de la edición de libros se encuentra
inmerso en una transformación de una escala
nunca vista. Para este mercado, la inyección de
tinta de alta velocidad proporciona soluciones
radicales e innovadoras.
Mientras los editores solicitan ahora tiradas más
cortas, la inyección de tinta de alta velocidad
permite la impresión económica de títulos de
tirada corta, libros de edición personal, regen-
eración de inventario y publicaciones person-
alizadas. Sin embargo, vender en un mercado
cambiante requiere un personal creativo y
cualifi cado que pueda modifi car su planteami-
ento de ventas transaccionales a ventas de
soluciones y que tenga la capacidad de hablar
sobre cómo pueden ayudar a las editoriales a
optimizar su cadena de suministro.
Los proveedores de impresión que estén con-
siderando adquirir un sistema de impresión
digital de alta velocidad deberían comenzar
con una evaluación de su fl ujo de trabajo de
preimpresión y sus procesos de producción
actuales. Un fl ujo de trabajo y unas prácticas
que hoy son adecuadas, pueden no serlo en un
mundo de alta velocidad. Considere la produc-
tividad del sistema de impresión Prosper:
• 100.000 postales variables en menos de
30 minutos
• 1.000 libros de 6 x 9 pulgadas, de 320 pá-
ginas cada uno, en menos de 1 hora
• 250.000 cartas variables en menos de 3
horas
Todos los aspectos de un fl ujo de trabajo, desde
la creación y el envío de trabajos hasta el trans-
porte, deben estar a la altura. Para mantener
la productividad, considere la integración y
automatización del fl ujo de trabajo de preim-
presión, desde la entrada de pedidos online
hasta la preimpresión y la salida, pasando por el
MIS. Debería evaluarse cada punto de contacto
humano para considerar si podría eliminarse.
Ejemplo 1: Impresión de e-mail
Optimice el fl ujo de trabajo
Ejemplo 2: Edición de libros
INTERES GENERAL
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¿Por qué las marcas deben aplicar una estrategia de Marketing de contenidos?
Estrategias de Marketing
Es cada vez más habitual escuchar de la im-
portancia que las estrategias de marketing
de contenidos tienen para las empresas y
marcas. En una era social como en la que nos
encontramos, donde la información fl uye en
tiempo real y entre los hábitos de los usuarios y
consumidores destacan la tendencia por com-
partir información y recomendar las marcas
más afi nes, el verdadero marketing de conte-
nidos se posiciona como una de las grandes
oportunidades para las marcas que tienen algo
realmente interesante o importante que decir.
En este proceso, las redes sociales juegan un
papel importante ya que se han convertido en
auténticos canales de comunicación donde la
información circula constantemente. Y si ten-
emos en cuenta que es a través de estos me-
dios donde los usuarios y consumidores pasan
la mayor parte de su tiempo conectados a in-
ternet, se convierten a su vez en el mejor esce-
nario para desarrollar y poner en práctica nues-
tra estrategia de Marketing de contenidos y la
promoción de toda la información que nuestra
marca puede generar.
Es importante entender para ello algunos de
los principios básicos de toda estrategia de so-
cial media y de marketing de contenidos. Las
marcas tienen mucho que decir, pero no por
ello están obligadas a generar información que
poco aporte o nada tenga que ofrecer como
valor añadido. A su vez, destacar que la ampli-
tud de la estrategia de contenidos no solo se
reduce a la creación de artículos sectoriales o
notas promocionales de nuestra marca o em-
presa. La experiencia del marketing de conte-
nidos puede contemplar multitud de soportes
y plataformas. Aplicaciones, gráfi cas, infografías,
videos, etc... Pero la pregunta más importante
que podríamos plantearnos es ¿Por qué las
marcas deben aplicar una estrategia de Market-
ing de contenidos?
En primer lugar podríamos mencionar que la
generación de contenidos de calidad, puede
ayudar a aumentar considerablemente la visi-
EN PRIMER LUGAR PODRÍAMOS MENCIONAR QUE LA GENERACIÓN DE CONTENIDOS DE CALIDAD, PUEDE AYUDAR A AUMENTAR CONSIDERABLEMENTE LA VISIBILI-DAD DE LAS MARCAS A TRAVÉS DE LOS MEDIOS Y REDES SOCIALES
35La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
bilidad de las marcas a través de los medios y
redes sociales. Y no sólo eso, sino que puede
ayudar a que los usuarios y consumidores co-
nozcan mucho más de nuestra empresa, pro-
ductos y servicios a través de una experiencia
‘no intrusiva’ que puede además adquirir un
gran impulso y mayor alcance con la ayuda de
los propios usuarios.
Hemos de ser conocedores de que la nueva
comunicación, independientemente de quién
genere la información, se desarrolla de una for-
ma bidireccional. Esto implica que a través de la
generación de contenidos podemos iniciar una
conversación donde participan todas las partes.
Compartir, comentar, opinar o recomendar for-
man parte de las reacciones y acciones más
comunes de los usuarios en la red, y evidente-
mente servirán para que nuestras acciones si
han sido bien desarrolladas, son relevantes y
de calidad adquieran una mayor dimensión y
repercusión que nos permita además conocer
las opiniones de los usuarios, su percepción de
nuestra marca o quienes son realmente con su
participación más activa los auténticos infl uen-
ciadores para nuestra marca.
Si bien cada vez se pone mayor hincapié en as-
pectos relacionados con el retorno de la inver-
sión y los resultados más inmediatos, es impor-
tante destacar un activo importante que suele
ser subestimado. El branding. Una estrategia de
contenidos no tienen por qué buscar un retor-
no directo a corto/medio plazo. Sin embargo, el
aumento de la exposición y visibilidad de nues-
tra empresa pueden ayudar a generar estímu-
los y una mayor conciencia de nuestra marca
en la mente de los consumidores.
LA COMUNICACION BIDIRECCIONAL IMPLICA QUE A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN DE CONTENIDOS PODEMOS INICIAR UNA CONVERSACIÓN DONDE PARTICIPAN TODAS LAS PARTES.
EL AUMENTO DE LA EXPOSICIÓN Y VISIBILIDAD DE NUESTRA EMPRESA PUEDEN AYUDAR A GENERAR ESTÍMULOS Y UNA MAYOR CONCIENCIA DE NUESTRA MARCA EN LA MENTE DE LOS CONSUMIDORES.
INTERES GENERAL
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Empresas en redes sociales
Suele ser muy habitual encontrarnos con
comerciantes y empresas que ante las
dudas o el planteamiento de saltar a las
redes sociales suelen siempre plantearse la misma
pregunta. ¿Por qué estar en las reces sociales si no es
para vender?
Si bien es cierto que el objetivo prioritario de todo
negocio es conseguir generar benefi cios a través de
la venta de sus productos o servicios, otros aspectos
relacionados con los negocios no son menos im-
portantes. Sin embargo tanto por desconocimiento,
miedo al fracaso o por pensar de forma equivocada
que las redes sociales no son benefi ciosas para de-
terminados tipos de negocio, muchas empresas aun
se mantienen al margen de esta nueva realidad, que
más que una necesidad imperiosa puede aportar-
nos grandes e importantes benefi cios.
Comencemos por destacar que cada día son más las
empresas y marcas ya presentes en las redes sociales
las que han comenzado a entender que utilizar estos
canales para generar ventas de una forma directa no
es para nada su objetivo prioritario. Si bien la ventas
pueden llegar a medio plazo o de forma indirecta
como consecuencia de otro tipo de acciones, en-
tonces ¿Por qué estas empresas quieren estar en las
redes sociales? ¿Cuales son los benefi cios?
Evidentemente el primer aspecto a destacar está di-
rectamente relacionado con el propio ‘componente
o factor social’ que nos otorgan las redes sociales. La
presencia en en este tipo de medios nos permite
establecer una nueva ‘base operativa’ a través del
cual establecer nuevos vínculos y relaciones con
usuarios, consumidores y potenciales clientes. Mu-
chas empresas ya han descubierto el poder de las
redes sociales como herramienta de comunicación
bidireccional, donde se generan conversaciones, se
inician diálogos y se puede atender o responder a
las necesidades y consultas de quienes pretenden
conocer mejor nuestro negocio o servicios.
Además, si nuestra competencia puede que ya se
encuentre en las redes sociales, nos vemos en la ob-
ligación también de hacer lo propio. Todo negocio
debe persistir en su esfuerzo de ser cada vez más
competitivo y marcar la diferencia ofreciendo un
valor añadido. No hacerlo puede situarnos en una
LAS RECOMENDACIONES SOBRE TODO TIPO DE PRODUCTOS O MARCAS SON CADA VEZ MÁS HABITUALES AL IGUAL QUE LOS COMENTARIOS, CRÍTICAS U OPINIONES DE LAS EXPERIENCIAS DE MUCHOS CLIENTES.
37La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
clara posición de desventaja al tiempo que nuestra
competencia teje su red de infl uencia.
Y no solo eso, omitir o actuar al margen de las redes
sociales puede convertirse en una percepción nega-
tiva para nuestros consumidores o potenciales cli-
entes. Una empresa cuya presencia en estos medios
se reduce a la nada, puede llegar a percibirse como
un negocio estancado, arcaico e incapaz de innovar
o evolucionar. Todo ello sin mencionar los aspectos
relacionados con la confi anza que podamos llegar
a transmitir. Si bien la presencia en las redes sociales
pueden entenderse en el escenario actual como
una necesidad cada vez más básica para las empre-
sas, no lo son menos aquellos aspectos que están
directamente relacionados con los nuevos hábitos
y tendencias de los usuarios y consumidores. Las
recomendaciones sobre todo tipo de productos o
marcas son cada vez más habituales al igual que los
comentarios, críticas u opiniones de las experiencias
de muchos clientes.
Estar al margen de lo que acontece en las redes so-
ciales y del fl ujo de información que se genera de
forma constante puede hacernos ajenos de aquello
que pueda decirse de nuestro negocio o de las con-
versaciones donde nuestra marca esté implicada.
Nuestra ausencia limita por completo nuestra ca-
pacidad para escuchar y reaccionar, lo que también
signifi ca que estamos perdiendo el control para ges-
tionar la reputación de nuestro propio negocio.
El hecho de mantener una fuerte presencia en las
redes sociales, sin duda nos ayudará a ganar noto-
riedad y visibilidad, fortaleciendo con ello la imagen
de nuestra empresa. Y que mejor manera de lograr
benefi ciarse de ello que mantener una presencia
activa donde nuestra empresa o marca se mantiene
presente en la mente de los usuarios gracias a una
continua interacción y las relaciones directas y más
cercanas con los propios usuarios, clientes y consu-
midores. Aun así, muchas empresas siguen pensan-
do que mientras puedan ser encontradas a través de
otras herramientas como los buscadores, los esfuer-
zos realizados en las redes sociales serán en vano o
innecesarios. Sin embargo, mucho más allá de esta
creencia equivocada, destacar que los nuevos algo-
ritmos y motores de búsqueda están cada vez más
infl uidos por los indicadores sociales y el fl ujo de in-
formación compartida por los usuarios de las redes
sociales. El ciclo vital del posicionamiento y la visibili-
dad de internet suma así un nuevo nodo infranque-
able del que no podemos prescindir. Llegado a este
punto, muchas empresas seguirán preguntándose
como Luis Aragones le decía al Rey de España cada
vez que coincidían ¿Y que hay de lo mio? o es decir,
¿Que hay de las ventas? La ventas de nuestro nego-
cio pueden verse incrementadas de forma indirecta
por la infl uencia de muchos factores.
Entre ellos la confi anza, credibilidad, fi delización, per-
cepción de la marca o las recomendaciones entre
consumidores, pero sobre todo no nos engañemos,
el hecho de ofrecer o disponer realmente de un
buen producto y el mejor servicio para los clientes
puede resultar determinante.
Las redes sociales no deben ser vistas como un
tablón de anuncios o un canal de comunicación a
través del cual bombardear a los usuarios con men-
sajes de carácter exclusivamente publicitario de for-
ma constante. Hemos de dejar que sean las tenden-
cias, hábitos y mecanismos sociales los que ayuden
a que nuestras acciones alcancen la repercusión y el
impacto que deseamos.
Ofrecer ventajas únicas y exclusivas ( promociones,
cupones, ofertas ) para los seguidores más fi eles pu-
ede repercutir no sólo directamente en un aumento
de nuestras ventas tal y como esperamos, sino que
puede servir para aumentar el número de personas
y potenciales clientes interesados en nuestra empre-
sa, servicios o marca.
Al fi nal con todo ello y una estrategia bien
desarrollada, los frutos de nuestro esfuerzo
podrán verse refl ejados en las ventas reales de
nuestro negocio o empresa.
INTERES GENERAL
38 visitanos en www.guiagrafi ca.com
Neuro Marketing
El NeuroMarketing es quizá para muchos
un gran desconocido. Sin embargo, los
avances de la neurociencia aplicados a la
mercadotecnia están siendo realmente rev-
olucionarios. Sus aplicaciones podrían cambiar
por completo la forma en la que muchas grandes
marcas planifi can sus estrategias para generar todo
tipo de estímulos en la mente del consumidor.
Mucho más allá de sus actuales aplicaciones,
en un futuro no muy lejano podrían ser utili-
zadas innovadoras técnicas ‘ya probadas’ que
permitirían a empresas y marcas leer las mentes
de los consumidores, conocer sus necesidades
y estimulos emocionales. Todo ello gracias a los
diferentes avances en el campo de las neurocien-
cias que han permitido identifi car muchos de los
patrones y conductas de los consumidores donde
infl uyen un cantidad de factores determinantes.
Formas, colores, olores, espacio.... cualquier es-
tímulo cerebral que pueda interferir o infl uir en la
decisión de compra del consumidor, es analizado
hasta límites insospechados.
Según diferentes estudios relacionados, el 85%
de las decisiones de compra son inconscientes.
Conducta, aprendizaje, memoria, sensación,
atención, cognición, percepción, emociones y
actividad cerebral son conceptos que han ad-
quirido una nueva dimensión en el ámbito em-
presarial y, concretamente, en el contexto del
marketing. Esta dimensión es el eje principal
del neuromarketing.
El análisis del comportamiento del consumidor
gana cada vez más relevancia desde la óptica
emocional y nos afecta a cualquier herrami-
enta de marketing que pretendamos utilizar,
desde la publicidad y la comunicación, el punto de
venta, la imagen y posicionamiento de las marcas
o cualquier otro estímulo que presentemos a nues-
tros potenciales consumidores o compradores.
El Neuromarketing constituye un avance im-
portante en el análisis y comprensión del com-
portamiento del consumidor a través de la
aplicación rigurosa de los conocimientos y las
técnicas de la neurociencia, y se revela como
una nueva herramienta fundamental presente
y futura de la investigación de mercados.
El marketing del futuro seguirá siendo el arte
o la ciencia de satisfacer deseos incumplidos
o necesidades insatisfechas, pero cada vez
más a través de estrategias y mensajes emo-
cionales, donde las sensaciones o sentimien-
tos de los mismos superen incluso las propias
funcionalidades de los productos o servicios
El Marketing del futuro se llevará cabo en la mente de consumidor En menos de una década, las empresas y marcas podrían leer las mentes de los consumidores
39La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
que se ofrezcan. Las empresas deben orientar
su oferta con productos y servicios atractivos
procurando resaltar un valor adicional basado
en aspectos emocionales que lo diferencien
del resto. Es obvio que si las marcas generan
cercanía o transmiten cualquier valor que sea
de nuestro agrado, aumentarán exponencial-
mente sus posibilidades de ser elegidas entre el
resto. Esta idea es la que debe formar el núcleo
de cualquier plan de markeking.
En todo este proceso el neuromarketing es
sin duda una parte implicada, una disciplina
avanzada cada vez más desarrollada que tiene
por objetivo investigar y estudiar procesos cer-
ebrales que determinan cómo se forman las
conductas y la toma de decisión de las perso-
nas. Pero ¿Aprovechan las empresas españolas
las ventajas del neuromarketing?
Si hablamos en términos porcentuales y gener-
ales, la respuesta es tajante y es un NO. Todavía
hoy en día el sector empresarial se queda sor-
prendido cuando ve a una persona licenciada
en Psicología en la empresa, y más todavía si no
se dedica a la Psicología Clínica o apoyo social.
David Martínez Roig, Licenciado en Psicología
destacaba en un artículo relacionado el hecho
de que de forma general, se desconoce que la
neuropsicología estudia la relación entre el cer-
ebro y la conducta y que la ciencia psicológica
estudia en sus disciplinas psicobiología, psico-
farmacología, neurotransmisores, fi siología del
cerebro, percepción, atención, memoria, con-
ducta, etc. y que todo ello es fundamental para
el conocimiento del consumidor y para la toma
de decisiones estratégicas en la empresa.
Sin embargo, el NeuroMarketing comienza a
estar cada vez más presente dentro de las es-
tructuras de muchos negocios que pretenden
aprovechar sus ventajas a la hora de maximizar
cualquier tipo de acción comercial o estrategia
de marketing. Inclusive en el área de formación,
el NeuroMarketing ha comenzado a posicion-
arse como una de las disciplinas más demanda-
das entres los profesionales y expertos.
Centros de formación como el Institut de For-
mació Contínua de la Universitat de Barcelona,
están siendo pioneros a la hora de poner en
marcha cursos de Especialización en Neuromar-
keting. Cursos formativos rigurosos y especiali-
zados que responden a esta nueva necesidad,
donde el criterio científi co y el espíritu crítico
se entremezclan con el lenguaje empresarial
propio del marketing y el entorno corporativo.
Esta nueva dirección de la formación en el sec-
tor del marketing pone de manifi esto la impor-
tancia de la visión interdisciplinar y del papel
que el neuromarketing juega como método
complementario a las técnicas tradicionales de
investigación de mercados. No cabe duda por
ello de que el Marketing del futuro se llevará
cabo en la mente de consumidor!
EN EL ÁREA DE FORMACIÓN, EL NEUROMARKETING HA COMENZADO A POSICIONARSE COMO UNA DE LAS DISCIPLINAS MÁS DEMANDADAS ENTRES LOS PROFESIONALES Y EXPERTOS.
INTERES GENERAL
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Starbucks y elsignifi cado de las redes sociales
¿Qué signifi cado tienen las redes sociales para
una marca como Starbucks?
Para Starbucks las redes sociales signifi can: Ami-
gos, relaciones-compromiso, y contenido. Las
usamos para conectar con nuestros clientes y
añadir valor a la marca. Compartir y crear com-
promiso.
Con las redes sociales, los usuarios pueden
conocer mejor la marca, y quiénes somos a niv-
el más personal. Creamos relaciones cercanas y
auténticas. Compartimos contenido relevante
con ellos- noticias sobre la marca, novedades,
ofertas, les hablamos de tú a tú.
El error más grave que puede cometer una em-
presa es usar las redes sociales para vender pro-
ductos. Los canales de social media no se han
diseñado para vender, pero sí para escuchar y
crear confi anza. Éste ha sido nuestro objetivo
desde el principio.
Las usamos también para escuchar y aprender
de nuestros clientes o clientes potenciales- qué
les gusta, qué no les gusta, qué quieren, qué
piden, sus tendencias, dónde están, etc. Apren-
demos mucho de nuestros fans y valoramos
como si de un amigo se tratara, los comentarios
que comparten con nosotros.
Tenemos la suerte que Starbucks es una marca
con una buena imagen, y esto nos ayudó mu-
cho con el crecimiento de una comunidad.
Pero atribuimos nuestro éxito a varias cosas:
Compartir contenido de valor.
Buena gestión de la página.
Incorporación de aplicaciones de
engagement y nuevas tecnologías.
Uso de promociones exclusivos
para nuestros fans.
Las redes sociales son una gran plataforma para
empresas, pero para añadir valor, no para vend-
er. Nosotros no las usamos para vender café. No
medimos nuestro éxito en términos de ventas,
lo medimos con el compromiso de nuestros
fans. Esto es más importante para nosotros.
Además creemos que son un instrumento muy
útil para todas las empresas, de cualquier sec
Las RRSS no venden productos
El social Media no vende
41La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
tor y actividad, siempre que la empresa de la
importancia que tiene, cuide y dedique la aten-
ción que la red social requiere.
Sus ventajas, la principal es que permite au-
mentar tu alcance, escuchar e interactuar con
tus clientes en una plataforma con un nivel de
engagement muy alto, hablar directamente
con clientes, crear relaciones de valor y a largo
plazo, conocer las tendencias, las nuevas inqui-
etudes de los fans…
Y sus inconvenientes, como en cualquier ac-
tividad hay que establecer unas bases y unos
compromisos iniciales, y con las redes sociales
estás expuesto a recibir cualquier tipo de co-
mentario, pero lo importante es reaccionar a
tiempo y aprender.
Nos ayuda mucho a conocer los gustos y pref-
erencias de nuestros clientes y ver la rapidez
con la que pueden cambiar. Una de las partes
más importante de nuestro trabajo en las redes
sociales es monitorización, es decir, escuchar a
nuestros clientes.
Los usuarios son muy verbales, si tienen una
opinión es muy posible que la compartan en
las redes. Escuchamos todos los posts, tweets y
comentarios de nuestros clientes y los tenemos
en cuenta en todos los niveles de la empresa,
tanto en marketing, operacionalmente, aten-
ción al cliente, etc. Podemos aprender opin-
iones sobre nuevos productos (que ha gustado
más, qué menos, qué les gustaría probar...) qué
valoran, su información demográfi ca, sus hábi-
tos en redes sociales, quien son los infl uencers
de la marca… pero también cosas más a nivel
operacional como por ejemplo dónde se han
sentido especialmente bien atendidos, o no
han recibido la bebida como esperaban, etc. En
defi nitiva, la información de los fans en las redes
sociales es muy abundante y valiosa.
Los inconvenientes de las redes
PERMITE AUMENTAR TU ALCANCE, ESCUCHAR E INTERACTUAR CON TUS CLI-ENTES EN UNA PLATAFORMA CON UN NIVEL DE ENGAGEMENT MUY ALTO, HABLAR DIRECTAMENTE CON CLIENTES
PODEMOS APRENDER OPINIONES SOBRE NUEVOS PRODUCTOS (QUE HA GUSTADO MÁS, QUÉ MENOS, QUÉ LES GUSTARÍA PROBAR...) QUÉ VALORAN, SU INFORMACIÓN DEMOGRÁFICA
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Y si facebook y twitter fueran pagos
Las redes sociales siguen luchando por
la estabilidad de sus modelos de nego-
cios y resultados económicos. Para ello, la
publicidad juega un papel fundamental e im-
portante, siendo esta una de sus principales
fuentes de ingresos. Según los últimos datos y
previsiones conocidas, se estima que los ben-
efi cios publicitarios de redes sociales como fa-
cebook apunto de alcanzar la cifra de los 1.000
millones de usuarios, podrían superar este año
los 5.000 millones de dólares. Otras como Twit-
ter que según las últimas noticias relacionadas
podría haber superado ya los 500 millones de
usuarios siguen innovando y experimentando
con nuevas fórmulas y propuestas publicitarias
y anunciantes.
Teniendo en cuenta estos datos, podemos
plantearnos una interesante cuestión. El ben-
efi cio generado por Facebook por cada usuario
registrado sería de unos 5 dólares, y según las
previsiones del crecimiento de sus benefi cios
esta cifra podría aumentarse hasta los 7 u 8
dólares. Sin embargo, teniendo en cuenta ex-
clusivamente a las cuentas y usuarios realmente
activos el valor podría verse aumentado consid-
erablemente hasta los 14 e incluso 20 dólares.
Es decir, este es el precio que Facebook tendría
que cobrar a sus usuarios activos actuales para
alcanzar la rentabilidad que ahora obtiene a
través de la publicidad. ¿Pagarían los usuarios
tal cantidad de dinero por disponer de un perfi l
en la red social a cambio de eliminar todo tipo
de publicidad?
Evidentemente la respuesta más segura sería
no, aunque todo podría depender de los recur-
sos añadidos de valor cuantifi cable que la red
social pudiera ofrecer de forma complementa-
ria a la propia función de red social. Correo elec-
trónico, alojamiento de información en la nube,
acceso a música ilimitada, televisión a la carta,
reproducción de películas de estreno, etc...
Sin embargo ante la generalizada respuesta
negativa a este pregunta, algunas redes pop-
ulares como Linkedin han conseguido dem-
ostrarnos todo lo contrario, estableciendo un
modelo de negocio gracias a las cuentas vip o
premium para los usuarios profesionales que
desean acceder a todas sus herramientas y ser-
vicios sin limitaciones.
Otros servicios como megaupload, ahora cer-
rado por intervención de las autoridades, of-
recían un servicio que rápidamente se extendió
e hizo popular por una razón evidente. La gente
podía pagar aproximadamente poco más de 10
43La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
dólares al mes y descargar todo tipo de material
audiovisual que otros usuarios almacenaban y
compartían. Sin entrar en la legalidad de todo
ello, este ejemplo nos demuestra que es posible
convertir un servicio en algo rentable cuando
el usuario encuentra en el precisamente lo que
demanda y verdaderamente quiere. Ocurre de
forma similar con otros servicios como Spotify,
que por una pequeña cuota mensual permite
acceder a un impresionante catálogo musical
prácticamente desde cualquier dispositivo. Las
cifras de este servicio indican que uno de cada
cinco usuarios disponen de una cuenta premi-
um, o lo que es lo mismo, más de tres millones
de usuarios con acceso ilimitado a su catálogo
musical. Para los que no, evidentemente ex-
isten limitaciones y el pequeño inconveniente
de las interrupciones publicitarias.
Pero volvemos a formularnos las cuestiones
que nos traen a debate ¿Pagarían los usuarios
por sus cuentas actuales en grandes redes so-
ciales como Facebook o Twitter? ¿Apostarán
estas redes sociales en el futuro por cuentas
premium con acceso a servicios y recursos de
valor añadido? ¿Es sufi ciente el modelo publici-
tario para consolidar sus modelos de negocio
sin actuar de forma intrusiva con la publicidad
dirigida a sus usuarios?
Hemos de destacar que inicialmente, las redes
sociales se concibieron con un único objetivo.
El de crear redes de contactos entre sus propios
miembros y participantes. Sin embargo, poco
tardaron las empresas y marcas en percatarse
de que en ellas podría encontrarse su público
objetivo y potenciales clientes.
El abordaje se produjo de forma inminente y
llegó de la mano el fenómeno del social media
marketing. Y siendo sincero son quizá las más
benefi ciadas al fi n y al cabo a pesar de lo que
estas puedan aportar a los consumidores y usu-
arios. Por ello les toca pagar!
Pero si nos remitimos al uso dado por parte de
los usuarios actualmente a estas redes sociales,
principlamente podemos reducirlo al hecho de
compartir información en muchos casos irrel-
evante bien por tendencia o moda, o simple-
mente hacerse notar, mantenerse en constante
comunicación con sus contactos más cercanos
bien a través del chat o los mensajes y tweets
en tiempo real, y poco más!
Evidentemente sólo por esto nadie estaría dis-
puesto a pagar. Pero y si tuviéramos que hac-
erlo ¿El uso de las redes sociales sería realmente
práctico y necesario? ¿Sería un negocio o un
auténtico fracaso? o será como una droga que
nos inyectan y a la que cuando toque pasar por
caja nadie se pueda resistir o negar.
HEMOS DE DESTACAR QUE INICIALMENTE, LAS REDES SOCIALES SE CONCIBIERON CON UN ÚNICO OBJETIVO. EL DE CREAR REDES DE CONTACTOS ENTRE SUS PROPIOS MIEMBROS Y PARTICIPANTES.
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El secreto delas marcas y sus públicos
Cuando en el momento actual hablamos
de conocer al cliente y sus emociones
como único camino hacia el crecimiento
de nuestra marca, con frecuencia olvidamos
que esta necesidad ha existido siempre. La prin-
cipal novedad la encontramos en la apertura y
el tiempo real, quienes dotan a la información
de un poder ilimitado y libre y a la comuni-
cación del dinamismo permanente.
Son muchas las acciones que las marcas pu-
eden llevar a cabo para conocer a su público
objetivo pero, no cabe ninguna duda que el es-
tudio de mercado es un camino directo hacia
la información más necesaria ante la puesta en
marcha de un nuevo producto o servicio.
Si bien la investigación y los estudios de merca-
do llevan realizándose más de dos décadas, hoy
tras la eclosión y penetración del fenómeno so-
cial en nuestros hábitos y costumbres y cuando
las redes se han transformado en centros in-
equívocos de atención al cliente, el estudio de
mercado adquiere la dimensión de “inmediato”.
En el momento actual existe un método de
monitoreo pasivo a través del cual los profe-
sionales pueden analizar, a través de la escucha
activa, lo que sus seguidores opinan sobre un
tema concreto y, un método activo, donde el
gestor de comunidad interactúa y debate en
torno a un aspecto determinando, incluyendo
así al consumidor en el proceso de análisis e in-
novación de la marca.
EL EQUILIBRIO ENTRE AMBAS ACCIONES, ESCUCHA Y PARTICI-PACIÓN, PERMITE LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN DE GRAN RELEVAN-CIA PARA LAS MARCAS, DOTANDO AL ESTUDIO DE MERCADO, DE LA INMEDIATEZ INHERENTE A LA RED
45La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
El equilibrio entre ambas acciones, escucha
y participación, permite la obtención de in-
formación de gran relevancia para las marcas,
dotando al estudio de mercado, de la inmedi-
atez inherente a la red y por lo tanto, haciendo
mucho más efi cientes las acciones incluidas en
las estrategias globales de las marcas.
El fenómeno de aprovechar el fl ujo de infor-
mación social y la participación colectiva a
través de internet para realizar investigaciones
y estudios de mercado, ya comenzaba a posi
cionarse como una alternativa sólida hace unos
años. En 2008, algunos expertos ya analizaban las
capacidades y prestaciones de las herramientas
online que proliferaban para cumplir este objetivo.
Desde entonces, la tecnología ha evoluciona-
do y ahora contamos con excelentes recursos
y herramientas que nos permiten, en muchos
casos de forma gratuita, monitorear lo que
se dice sobre algún aspecto relacionado con
nuestro sector o marca, así como plataformas
para realizar todo tipo de encuestas y sondeos
de forma online que pueden ayudarnos a tener
un mayor conocimiento sobre las tendencias,
hábitos y datos que puedan ser considerados
relevantes para nuestros objetivos estratégicos
y comerciales.
Los medios y redes sociales se han convertido
en un auténtico fl ujo de información continua
donde se transmiten comunicaciones y todo
tipo de datos que pueden desvelarnos las
claves para establecer la estrategia de nuestro
negocio, servicios o productos. Si bien mu-
chos estudios se centran en la opinión directa
del consumidor a través de las encuestas, ac-
tualmente las herramientas de monitorización
y análisis de información pueden servir para
complementar y detectar todo tipo de indi-
cadores y tendencias. Si queremos conocer el
mercado, los social media pueden ofrecernos
información privilegiada.
LOS MEDIOS Y REDES SOCIALES SE HAN CONVERTIDO EN UN AUTÉNTICO FLUJO DE INFORMACIÓN CONTINUA DONDE SE TRANSMITEN COMUNICACIONES Y TODO TIPO DE DATOS
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Objeto útil
Descargados de su responsabilidad fun-
cional, los objetos-útiles aparecen como
simples fenómenos formales cuya mor-
fología se aprovecha para expresar un determi-
nado mensaje.
Si observamos la evolución del comportami-
ento del hombre en su relación con los objetos
que confi guran su entorno íntimo y cotidiano,
es decir, con todas aquellas cosas que necesi-
ta para instrumentar su vida, vemos cómo
esta relación está experimentando un cambio
muy sensible. Parece como si las prestaciones
utilitarias que las cosas facilitan ya no sean un
factor tan esencial. Posiblemente estemos en-
trando en una nueva era en la que los objetos-
útiles no se adquieren y valoran por el servicio
que prestan, sino, sobre todo, por aquello que
signifi can. Y no porque ya no se les exija un
valor de uso, sino que la utilidad se da por so-
breentendida y como tal no se valora. Siendo la
mera utilidad considerada como obvia, se im-
ponen, en su lugar, nuevos valores. La función
útil subsiste, por supuesto, en el objeto-útil,
pero ya no resulta el factor primordial. En esta
era hiper-tecnológica en la cual hemos entrado
—en la que se amplía cada día el campo
de conocimientos—, hemos llegado a suponer
que todo es posible, que no hay función que no
pueda lograrse, que solo basta proponérselo,
que la propia dinámica del progreso le permite
al hombre lograr cualquier objetivo funcional
que imagine. Quizás esto llegue a ser verdad,
pero lo que no parece tener duda es que ya ac-
tuamos como si lo fuera. Esta nueva actitud en
nuestra relación con los objetos proviene, sin
duda, del hecho de que nos hallamos en una
época en la que los valores funcionales de las
cosas se dan por resueltos y, en consecuencia,
carecen totalmente de interés. La función ha
perdido su magia, ha dejado de maravillarnos.
Son pocos, escasos, los ingenios que puedan
sorprendernos. Si ahora nos dijeran que ya ex-
SON POCOS, ESCASOS, LOS INGENIOS QUE PUEDAN SORPRENDERNOS. SI AHORA NOS DIJERAN QUE YA EXISTE UN ORDENADOR CAPAZ DE ESCRIBIR EN PAPEL LO QUE NUESTRA MENTE PIENSA, NOS PARECERÍA POSIBLE.
47La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
iste un ordenador capaz de escribir en papel lo
que nuestra mente piensa, nos parecería posi-
ble. Hoy todo nos parece factible.
Así, la utilidad, que fue el punto de partida y
justifi cación de los objetos útiles, ha perdido
su carga apreciativa. Han ido surgiendo otros
valores sobre los cuales basar una califi cación
y clasifi cación de los artefactos. Actualmente el
objeto, incluso el puramente utilitario, se valora
de acuerdo con otros parámetros. De hecho,
estos parámetros no son estrictamente nuevos,
pues existen en la cultura humana desde sus
inicios. Lo nuevo está en su aplicación a un área
que hasta ahora les era totalmente marginal.
Desde siempre han existido cosas cuyo «uso»
era precisamente signifi car. En los abalorios pre-
históricos o los ornamentos sacros, el signo era
la función. Lo peculiar de nuestra era consiste,
por lo tanto, en el desbordamiento del factor
signo hacia aquellas áreas en las cuales el ob-
jeto debiera justifi carse esencialmente por el
factor utilidad. Actualmente, el objeto-útil se
juzga, sobre todo, como un símbolo iconográfi -
co cargado de signifi cado. Es una consecuencia
lógica de esa desconsideración hacia la utilidad
que hemos apreciado.
Todo lo que vemos puede ser vehículo de sig-
nifi cados. Los objetos que conforman nuestro
entorno no son ajenos a este fenómeno. Existe
un verdadero lenguaje de las formas, del mismo
modo que existe el de los signos. Como todo
lenguaje, también este se establece en torno a
un código de convenciones establecidas, pro-
pias de determinado contexto socio-cultural.
Aunque este lenguaje posee un territorio pro-
pio, también puede ser compartido por más de
un grupo social o cultural. Es mediante este len-
guaje connotativo cómo las cosas, incluso las
más útiles y elementales, nos «hablan», actual-
mente, de algo más que de su propia función.
Hoy las cosas «dicen cosas» sobre sí mismas y
sobre quienes las poseen. Ninguna escapa a
esta clasifi cación; incluso los objetos más aus-
teros, creados sin otra pretensión que la de ser-
vir discretamente, emiten un mensaje al ser re-
ciclados por un determinado contexto cultural.
Así, la creciente importancia que adquiere este
mensaje, va reforzando, a su vez, el valor signifi -
cativo de las cosas hasta el extremo de que se
llega a «utilizar» un objeto-útil más por su valor
signifi cativo que por el servicio real que ofrece.
La calidad el servicio resulta en muchos casos
menospreciada, exigiéndose, en cambio, una
inequívoca signifi cación simbólica ajustada
TODO LO QUE VEMOS PUEDE SER VEHÍCULO DE SIGNIFICADOS. LOS OBJETOS QUE CONFORMAN NUESTRO ENTORNO NO SON AJENOS A ESTE FENÓMENO. EXISTE UN VERDADERO LENGUAJE DE LAS FORMAS, COMO EL DE LOS SIGNOS
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a los códigos vigentes. Será precisamente por
este valor añadido extra-utilitario por lo que las
cosas útiles acaban valorándose y negocián-
dose. El «objeto-útil» se ha vuelto «útil-objeto».
O bien «objeto-objeto», si se prefi ere.
Es difícil detectar la incidencia que este fenó-
meno pueda tener en la evolución de las cosas.
Quizá sea simplemente una tendencia pasajera
o, por el contrario, llegue suponer un cambio
decisivo en nuestra manera de considerar la
cultura de lo material. Al margen de lo que una
lectura antropológica de largo alcance pueda
hacer de este fenómeno, un análisis presente
e inmediato, hecho desde una perspectiva
creativa, no resulta francamente favorable. Para
justifi carlo tanto desde una perspectiva intelec-
tual como económica suelen esgrimirse valores
positivos subyacentes. Sin embargo, lo que
aparece diáfano en la superfi cie, sin tener que
hurgar en los argumentos discutibles de una
supuesta contra-cultura o un keynesismo actualiza-
do, no vaticina efectos positivos ya que no supone
aportación real alguna a la cultura material. Uno de
los riesgos que esta posibles nueva relación con
las cosas útiles encierra, es el de que, ante tal mag-
nifi cación de su valor simbólico e iconográfi co, se
llegue a producir una desatención de la utilidad
y se frenen la paulatina evolución de las
cualidades funcionales básicas que a pesar de
todo siguen siendo la razón de ser «existencial»
de los objetos-útiles. Y esto no es hacer futuro-
fi cción, pues ya está ocurriendo. Veamos, si no,
esos muebles y enseres en los cuales la función
útil se desvanece y solo aparentan serlo. La
coartada cultural, vanguardista, tras la cual se
escudan quienes los crean o promueven, no
me parece satisfactoria. Más bien parece encu-
brir un fácil recurso creativo para quienes ya no
saben como rizar el rizo, hábilmente apoyados
por una industria en crisis, necesitada de nuevos
derroteros por donde canalizar mercancías.
No es aceptable la teoría de que todo ya está
dicho, y que, por lo tanto, nos perdamos en
fl oritura. No es cierto que lo único que puede
hacerse con la sola forma lógica y coherente de
un objeto es disfrazarla; que la forma pura ya ha
resuelto todo lo que podía resolver; que ahora
solo podemos volverla a tomar para hacer var-
iaciones en torno al tema. Es cierto que a lo
largo de los muchos siglos de la historia cultural
LAS COSAS ÚTILES ACABAN VALORÁNDOSE Y NEGOCIÁNDOSE. EL «OBJETO-ÚTIL» SE HA VUELTO «ÚTIL-OBJETO». O BIEN «OBJETO-OBJETO», SI SE PREFIERE.
LA COARTADA CULTURAL, VANGUARDISTA, TRAS LA CUAL SE ESCUDAN QUIENES LOS CREAN, NO ME PARECE SATISFACTORIA. MÁS BIEN PARECE ENCUBRIR UN FÁCIL RECURSO CREATIVO PARA QUIENES YA NO SABEN COMO RIZAR EL RIZO
49La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
de la humanidad se han ido perfi lando magis-
tralmente la mayoría de objetos útiles que aún
hoy necesitamos en nuestra vida cotidiana. Es
cierto, que, por consiguiente, al estar cubiertas
estas necesidades esenciales, existen menos
posibilidades de producir por medio de la sola
forma alguna variante inexplorada. Es cierto
que, a medida que se han ido resolviendo más
enseres con soluciones formales simples, resul-
ta más difícil avanzar en esta vía.
Pero también lo es que aún quedan posibi-
lidades por explorar, y que no será por medio
de estas piruetas exhibicionistas que las hallare-
mos. Es verdad que, en sus funciones esenciales,
la vida del hombre moderno es muy similar a la
del hombre primitivo y, por ello, los enseres sa-
biamente perfeccionados por generaciones de
usuarios y de artesanos siguen siendo válidos,
y en muchos casos inmejorables. Pero siempre
ha de existir la posibilidad de aportar a las nue-
vas necesidades específi cas de nuestro tiempo
soluciones con el mismo nivel de depuración
y sobriedad de medios, o solo posibles con los
nuevos materiales y técnicas de elaboración.
De la misma forma en que denunciamos la
hiper-tecnifi cación, que tiende a motorizar in-
necesariamente funciones que se resuelven
perfectamente por medios manuales, también
hemos de denunciar y resistirnos a folklorizar
o travestizar estos nobles enseres básicos que
conforman nuestro más íntimo entorno cotidi-
ano. Nuestra época también ha de ser capaz de
aportar algo sensato y positivo, por modesto
que sea, a la cultura genuinamente humana,
hecha de ingenio y sobriedad.
Creo que en un mundo en el cual la alta tec-
nología científi ca está desbancando en la
creación de nuevos productos la ingeniosidad de
las soluciones simples, el diseñador sigue siendo
el único creativo capaz de demostrar que aún
existen muchas cosas por descubrir, destinadas a
mejorar nuestra calidad de vida con la sola evolu-
ción de las formas, usando para ello un mínimo de
tecnología y un máximo de sentido común.
PERO SIEMPRE HA DE EXISTIR LA POSIBILIDAD DE APORTAR A LAS NUEVAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE NUESTRO TIEMPO SOLUCIONES CON EL MISMO NIVEL DE DEPURACIÓN
INTERES GENERAL
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Un vistazo a las maneras que demuestran la gran capacidad humana de adaptación frente a distintas adversidades.
Diseño sostenible
Hace algunos meses leí un artículo escrito
por el profesor Michael Sammet en el
cual hablaba sobre la evolución del dis-
eño para la sostenibilidad y su enfoque en la
construcción de la capacidad adaptativa de co-
munidades, ante la continua incertidumbre de
las actuales condiciones ambientales, sociales y
económicas. Lo que más me llamó la atención
fue la asignación de la versión 3.0 a este en-
foque del diseño para la sostenibilidad.
Fue entonces donde me puse a indagar so-
bre las versiones anteriores. Sammet nombra
el libro Cradle to Cradle (De la cuna a la cuna)
de McDonough y Braungart (2002), como un
punto de partida, que claramente evidencia
la culminación del pensamiento innovador en
torno a la sostenibilidad ambiental, un nuevo
enfoque que ataje los problemas desde su raíz,
hablando en particular del consumo de energía
en procesos de manufactura y ciclos de mate-
riales. La versión 2.0 la enmarca en una dimen-
sión más social que incluye aspectos clave de
inclusión y participación en procesos de diseño,
aparte del llamado design activism.
LA VERSIÓN 2.0 LA ENMARCA EN UNA DIMENSIÓN MÁS SOCIAL QUE INCLUYE ASPECTOS CLAVE DE INCLUSIÓN Y PARTICIPACIÓN EN PROCESOS DE DISEÑO, APARTE DEL LLAMADO DESIGN ACTIVISM.
51La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
La versión 3.0 como ya lo había mencionado
tiene que ver con el diseño para la resiliencia1 y esa
evolución hacia una adaptación a los cambios que
se están llevando a cabo alrededor del mundo.
Es interesante ver que el espacio de tiempo
sobre el cual ocurren los tres enfoques men-
cionados es de tan solo diez años. Se podría
considerar la creación del término diseño sos-
tenible como una evolución del ecodiseño, que
demuestra su vigencia con el mismo diseño del
libro Cradle to Cradle,2 generando objetos en
ciclos cerrados. Por otra parte, durante el inicio
del presente siglo se presentaron varias inicia-
tivas3 enfocadas hacia la eliminación de la po-
breza y el mejoramiento de la calidad de vida,
mostrando la incorporación de aspectos de la
dimensión social, en lo que ya se consideraría
la versión 2.0 propuesta por Sammet. Aquí se
incluiría la creación y consolidación de me-
todologías de diseño con enfoque social (co-
diseño, human centered design).
La propuesta de un diseño hacia la construc-
ción de la capacidad adptativa, es una dem-
ostración de la reinterpretación continua del
rol del diseñador. Las complejidades y retos se
transforman con más frecuencia en las socie-
dades en que vivimos. Las consecuencias per-
manentes del cambio climático se han hecho
evidentes —como en la reciente ola invernal
en Colombia4—, la gran inestabilidad del sis-
tema fi nanciero —refl ejado en países como
Grecia y España—, y los movimientos sociales
como la primavera árabe, los indignados y Oc-
cupy, demuestran que la adaptación es un con-
cepto emergente dentro de la forma de planear
nuestro futuro.
La sostenibilidad en el diseño dejo de ser una
opción para convertirse en una obligación
dentro del mismo desarrollo profesional de los
diseñadores. Las metas para la sostenibilidad ya
han sido planteadas así como las estrategias para
lograrlas, sin embargo el reto es lograr que las mis-
mas comunidades sean capaces de implementar-
las y apropiarlas exitosamente.
Tomando nuevamente el ejemplo de las inun-
daciones ocurridas en Colombia, el trabajo para
lograr una capacidad adaptativa no requiere de
esperar a que ocurra el desastre para actuar.
Como colombiano y como diseñador industrial
reconozco que nos ha faltado solidaridad e ini-
ciativa para colaborar ante las situaciones ocur-
ridas. Las lecciones que nos han dado pueblos
como el de Chile y Japón, evidencian que hay un
gran componente de colaboración y trabajo en
equipo fundamental en el momento de afrontar
y prepararse para este tipo de situaciones.
Será interesante observar el rumbo que tomará
esa relación de diseño y sostenibilidad, tenien-
do en cuenta que aparecerán nuevos factores
dentro de un panorama que ya es bastante
complejo. El diseñador debe demostrar sus ca-
pacidades ante semejantes retos, acudiendo
tanto a sus habilidades creativas como colab-
orativas, en las que demuestre que no somos
ajenos a las situaciones, sino que hacemos
parte del mismo sistema que se ve afectado.
LA PROPUESTA DE UN DISEÑO HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE LA CAPACIDAD ADAPTATIVA, ES UNA DEMOSTRACIÓN DE LA REINTERPRETACIÓN CONTINUA DEL ROL DEL DISEÑADOR.
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Una introspectiva del diseño gráfi co y de la mercadotecnia por medio de las sensaciones captadas en los mensajes publicitarios y sociales.
Marketing social
Si analizamos la esencia de la mercado-
tecnia, las denominadas «cuatro P», nos
daremos cuenta de la importancia de los
intangibles en las variables ofertadas del pro-
ducto al consumidor:
Producto (atributos tangibles e intangibles):
lo que recibo del producto o servicio.
Precio: la relación costo-benefi cio; la relación
entre lo que cuesta, siento y utilizo.
Plaza: Dónde, a quién y a través de qué.
Promoción: Cómo lo asocio y con qué lo
identifi co; qué me impulsa a comprarlo.
¿Qué nos hace comprar? Hagamos memoria.
La euforia colectiva donde surge el consumis-
mo de posguerra, la tranquilidad familiar de los
anos cincuenta, la ideología del baby boomer
que cambia el mundo en los años sesenta, la
inquietud de los jóvenes en su búsqueda de
«libertad», la perspectiva de los setenta, el mi-
crochip que revoluciona e impera la década,
los efectos sociales, la psicodelia y los diversos
disturbios generados, los remedios buscados
en los ochentas ante todo efecto social, mov-
imientos en pro de la humanidad afectada por
los excesos, nace Greenpeace, se consolidan
otros organismos de derechos humanos, llega
la cultura de la salud, la nutrición, aparece el
concepto de ecología y la lucha contra el SIDA,
se empieza a ver normal tomar agua embotel-
lada, a la par se gestan contradicciones grandes
de la década, en la diversidad de excesos y
glamour, y lleno de libertinaje: el sexo vende,
aparece el diseño subliminal.
Hay un puente en los noventa con la evolu-
ción del diseño gráfi co tradicional convertido
en digital. Los primeros softwares en México, el
diseñador y el consumidor se ven sorprendidos
ante los cambios radicales de la logística opera-
tiva, la generación X tambalea, las telecomuni-
caciones invaden todo sector, el prominente
paso tecnológico, la nula adaptación ideológica
y tecnológica de esos problemáticos noventa;
vienen los albores del milenio, la tecnología se
apodera del planeta en la primera década, se
empieza a perder privacidad, se puede obten-
er información fácilmente, la introspección se
vuelve necesaria por volver al origen, aparecen
nuevas líneas visuales en mensajes publicitari-
os sencillos y llenos de cotidianidad, una serie
de diversos acontecimientos globales rompen
paradigmas y cambian el rumbo en política, se-
53La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
guridad, espiritualidad y socialmente, estallan-
do una plataforma de relativismo, que ocasiona
un letargo refl exivo en la identidad del sujeto.
Aparecen entonces movimientos que bus-
can nuevas alternativas educativas, taxonomía
espiritual y en desarrollo humano, la mercado-
tecnia internacional se adapta a nuevos merca-
dos, brillan la tecnología de la información, la
era del conocimiento, a la par vuelven las prácti-
cas de antaño como el yoga, el deporte se convi-
erte en estilo de vida, la diversidad de creencias, la
religión es protagonista importante, el psicólogo
y terapeuta se hacen cotidianos.
El desarrollo tecnológico, la globalización, el
internet y sus efectos en el usuario, convierten
al mundo en la red más grande de interacción
humana a través de la práctica de las redes so-
ciales, la sociabilidad que se vive mediante la
tecnología permite que el mundo se vuelva
más pequeño, la tecnología acerca a los leja-
nos y aleja a los cercanos, la publicidad masiva
pierde poder, la mercadotecnia se vuelve es-
pecializada, surge el marketing uno a uno, que
trata directo con el cliente, el termino coaching
se asoma al escenario.
Ante esta serie de acontecimientos se despi-
erta en el ser humano necesidades de retomar
su origen, desde aprender a respirar, el tomar
agua, el disfrutar de la naturaleza, sus principios,
sus memorias, sus sentidos, de revivir o canal-
izar experiencias encontradas en cada referente
del día a día, el ser humano pensante en su
nueva línea exige que la tecnología sea la her-
ramienta y no el factor.
Estos escenarios nos deben ubicar a todo actor:
llámese empresario, productor, mercadólogo o
diseñador, en el gran compromiso de ser agen-
tes de cambio y responsables directos de una
clara sociedad comunicada, haciendo legitimo
el proceso entre las ideas o sueños, aterrizando
proyectos sociales o comerciales con autentica
praxis-social, ya que somos factor de anhelos
de un consumidor que busca ser tratado indi-
vidualmente; nuestras «cuatro P» en la oferta
deben tener una evolución. Vendamos café
brindando autenticidad más que estatus, edu-
cación pero con valores taxonómicos más que
prestigio, vender material fotográfi co causando
más que emociones y recuerdos, entreguemos
cirugía plástica con alma de un servicio lleno de
calidez humana. En fi n otorgar nuestros servi-
cios trascendiendo en el valor y satisfacción a
nuestro cliente, llenando sus necesidades apremi-
antes de insights llenos de expectativas e inci-
ertos por sus grandes sueños que esperan con-
vertirse en proyectos de gran compromiso social.
EL DESARROLLO TECNOLÓGICO, LA GLOBALIZACIÓN, EL INTERNET Y SUS EFECTOS EN EL USUARIO, CONVIERTEN AL MUNDO EN LA RED MÁS GRANDE DE INTERACCIÓN HUMANA A TRAVÉS DE LA PRÁCTICA DE LAS REDES SOCIALES
INTERES GENERAL
54 visitanos en www.guiagrafi ca.com
Que es la cultura material
¿Qué es la cultura material?
La cultura material nace de la interacción del
hombre con artefactos derivados de la técnica
y con el análisis de los mismos. ¿Tienen las so-
ciedades esta cultura? ¿Por qué analizarla?
Estamos rodeados de signifi cados. La verdad
humana —concibiendo como verdad aquello
que de antemano aceptamos como cierto y
cuyas raíces se engarzan en toda nuestra per-
cepción del mundo—, se ha ido creando y
modifi cando a través del tiempo y los acontec-
imientos. Si pudiéramos hablar de una verdad
absoluta sería una utopía para el hombre, pues
su propia materialidad y existencia le impediría
acceder a ella. Hemos construido nuestro ambi-
ente a partir de los conocimientos que hemos
ido adquiriendo a lo largo de la historia, con
la infl uencia paralela de nuestras necesidades
como especie, y limitados por nuestro horizon-
te de mundo, que se amplia y profundiza cuan-
to más aprendemos. A partir de esto podemos
considerar que las verdades o creencias que
moldean el mundo artifi cial —el intervenido
por el hombre—, dependen del momento
histórico de la humanidad y están sometidas a
la fuerza de nuestra naturaleza animal.
Confi guramos nuestro mundo a partir de lo que
creemos y vivimos en un entorno que depende
de las verdades que descansan en nuestra
conciencia. Pero no podemos suponer que la
conciencia de un solo individuo aislado puede
confi gurar todo un entorno —algo discutible
desde el modelo capitalista—. Se necesita un
conjunto de individuos que alineen su voluntad
y que tengan creencias —o mejor, verdades—
similares frente al mundo, para así poder modi-
fi carlo conforme esa visión. Al factor común de
creencias en las conciencias de individuos la
llamamos «convención cultural», y al conjunto
de conciencias comunicándose entre sí, com-
partiendo todo un conjunto de percepciones y
creencias, lo llamamos «conciencia colectiva».
CONFIGURAMOS NUESTRO MUNDO A PARTIR DE LO QUE CREEMOS Y VIVIMOS EN UN ENTORNO QUE DEPENDE DE LAS VERDADES QUE DESCANSAN EN NUESTRA CONCIENCIA.
55La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
Todo artilugio comunicativo y todo sistema de
creencias se derivan de una conciencia colecti-
va que establece una convención cultural.
Ahora bien, para nadie es un misterio que una
de las fuerzas más poderosas para modifi car el
entorno es la voluntad. Sin embargo, esa volun-
tad unida a una corporeidad que la manifi esta,
no es sufi ciente para modifi car en gran medida
un mundo inmenso, agreste y extraño como el
nuestro. Y es a través de aquellas convenciones
culturales explicadas anteriormente, que el hom-
bre generaliza sus observaciones del mundo y en-
cuentra en él patrones de comportamiento que
son susceptibles de ser observados y repetidos.
Para registrar estos patrones y transmitirlos a
otros individuos, se perfi la el lenguaje escrito
con intervención del lenguaje matemático,
cuyo objetivo principal es registrar estos pa-
trones de comportamiento y tratar de, medi-
ante un modelo, predecir su actuar. Vale la pena
aclarar que el cerebro humano es una máquina
excepcional para crear modelos y predecir ac-
ontecimientos —de hecho, para eso ha evolu-
cionado según la neurobiología moderna—, y
por eso al hombre se le hizo una tarea «fácil»
crear gran cantidad de modelos. Nacen enton-
ces los principios de la ciencia, y estos mode-
los principalmente empíricos son usados para
amplifi car y canalizar la voluntad del hombre.
Es así como surgen los artefactos, principio de
la técnica. Podemos entonces defi nir las técni-
cas como la aplicación material de los patrones
creados por la ciencia y la experiencia a la am-
plifi cación de
la voluntad del hombre. Si los modelos cientí-
fi cos y empíricos son conocimiento que el
hombre construye y usa, deben alojarse en su
conciencia, se convierten automáticamente en
creencias. Eso signifi ca que, en alguna parte del
conglomerado de convenciones se encuen-
tra la técnica modifi cando la percepción del
mundo. Sin embargo, hemos indicado el papel
de la técnica en la amplifi cación de la voluntad
humana para la transformación del entorno, y
es por esto que dichas convenciones no son
solo una sección de todas las convenciones
generales; podríamos pensar incluso que son
fundamentales a la hora de convertir al hombre
en un ente transformador. Sin la técnica, poco
habríamos cambiado nuestro mundo y mucho
menos aún habríamos sobrevivido.
Hemos visto entonces que el hombre convive,
se comunica con otros, y construye conven-
ciones. Estas convenciones se labran en la con-
ciencia colectiva de un grupo, y a través de la
técnica, ese conglomerado de personas modi-
fi ca el mundo y lo adapta a sus necesidades y
naturaleza. Si a eso le sumamos todas las
NACEN ENTONCES LOS PRINCIPIOS DE LA CIENCIA, Y ESTOS MODELOS PRINCIPALMENTE EMPÍRICOS SON USADOS PARA AMPLIFICAR Y CANALIZAR LA VOLUNTAD DEL HOMBRE.
56 visitanos en www.guiagrafi ca.com
convenciones culturales relacionadas con las
construcciones sociales de interacción y con-
vivencia, tenemos algo similar a una cultura.
¿Estamos entonces en lo correcto al hablar de
una cultura técnica, objetual, o social? ¿A qué se
refi ere la expresión «cultura técnica»?
Debemos considerar a la cultura técnica como
una «subcultura» o un «tramo cultural» de una
cultura macro, compuesta por todas las con-
venciones culturales humanas. Es similar a un
trozo o conjunto de ideas que tienen como
factor común todas las manifestaciones de la
técnica y las percepciones que un colectivo ha
interiorizado, y que vive a partir de esas percep-
ciones interiorizadas. La cultura técnica es en-
tonces todas las creencias, ideas, proyecciones,
sistemas y convenciones que un colectivo tiene
frente a la técnica. Y los aparatos, como repre-
sentaciones fehacientes de la técnica, hacen
parte de esa cultura.
Ahora bien, la ciencia avanza a pasos agiganta-
dos frente a la capacidad de asimilación de las
sociedades. Es por eso que, en algunas comu-
nidades, la cultura técnica está desfasada en el
tiempo frente a los avances científi cos. Pero hay
más aún en esta cultura que la simple percep-
ción y proyección de un artefacto. Como todo
artefacto nace de la técnica, su funcionamien-
to es entendido a partir de las construcciones
teóricas derivadas de la ciencia. Entendemos el
funcionamiento y no el uso—funcionamiento y
uso son 2 palabras radicalmente distintas—, de
un artefacto, porque tenemos conocimientos
científi cos que nos permiten analizar dichos ar-
tilugios. Y según Leonardo Da Vinci, «entre más
conocemos el objeto amado, más amamos al
objeto amado». El conocimiento del funcion-
amiento de un artefacto no es un mero saber
enciclopédico, sino que perfi la la forma en
que reaccionamos emotivamente a él, nuestro
aprecio, y sobre todo nuestra asimilación men-
tal de él. Este conocimiento y esta interconex-
ión emocional entre objetos y hombre a partir
del conocimiento, perfi lan y mejoran —o
más bien, dan forma— a la cultura técnica. El
desfase entre avance científi co y asimilación
cultural puede radicar principalmente en el
conocimiento científi co que tiene una cultura.
¿ESTAMOS ENTONCES EN LO CORRECTO AL HABLAR DE UNA CULTURA TÉCNICA, OBJETUAL, O SOCIAL? ¿A QUÉ SE REFIERE LA EXPRESIÓN «CULTURA TÉCNICA»?
EL DESFASE ENTRE AVANCE CIENTÍFICO Y ASIMILACIÓN CULTURAL PUEDE RADICAR PRINCIPALMENTE EN EL CONOCIMIENTO CIENTÍFICO QUE TIENE UNA CULTURA
57La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca
Es vital entonces el conocimiento científi co en
una cultura macro para que se desarrolle una
cultura técnica.
Es curioso cómo el sistema capitalista puede
llevar artefactos técnicos de última generación
a prácticamente cualquier parte del mundo
y aún así las culturas no alcanzan a asimilar el
artefacto. ¿Qué hace una comunidad cuando
adquiere un artefacto del que no tiene idea de
su funcionamiento? Sencillamente lo asimila a
través de otra construcción cultural, como lo
son la icónica y la comunicacional. Se convierte
entonces el objeto, no en una representación
del saber científi co, sino en una muestra de
poder, de clase, en un ente que comunica a los
otros un status o posición. Se convierte en una
forma funcional —en vez de un aparato
funcional—, y se crea toda una cantidad de con-
venciones a través de la forma del artefacto —
hemos estado usando deliberadamente el tér-
mino «artefacto» como una manifestación de la
técnica—, que poco o nada tienen que ver con
su uso, apelando a las emociones como algo
natural, intrínseco, del hombre como interven-
tor de esas nuevas construcciones culturales
basadas en la ignorancia científi ca. Siempre
habrá cultura técnica mientras el hombre pu-
eda crear convenciones culturales alrededor de
la técnica y sus artefactos, pero la asimilación
de dichos artefactos dependerá mucho, no
solo de su existencia en la esfera humana, sino
del conocimiento científi co de una cultura.
Cuando esa cultura no lo tiene y asimila los ar-
tefactos como una representación icónica de
poder, status, o modo económico, decimos
que carece o tiene muy poca cultura técnica. La
forma de medir la «cantidad» de cultura técnica
de una sociedad se realiza a partir del sondeo
del desfase existente entre la representación
de los artefactos en esa cultura —ya que la rep-
resentación muestra lo que está dentro de las
convenciones— y los artefactos usados en la
actualidad.
Se crea así un método cuantitativo para medir
el grado de cultura material de una comunidad a
través de la investigación de sus representaciones
de la técnica. ¿Hay cultura material en una comu-
nidad? Basta ver cómo pintan los artefactos.
SIEMPRE HABRÁ CULTURA TÉCNICA MIENTRAS EL HOMBRE PUEDA CREAR CONVENCIONES CULTURALES ALREDEDOR DE LA TÉCNICA Y SUS ARTEFACTOS
CAMARAS
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La Cámara Argentina de Comercio, como contraparte del
Banco Mundial del sector privado en Argentina, participó
de la reunión anual de PSLOs (Private Sector Liaison Offi cers)
de dicho organismo, en la ciudad de Paris (Francia), realizada
entre los días 7 y 10 del mes febrero. Del evento participaron
PSLOs de América, Europa, Africa y Asia. En representación
de la CAC, asistió su Economista Jefe, Gabriel Molteni, en su
carácter de PSLO para Argentina.
La red de PSLOs colabora con el Banco Mundial en el de-
sarrollo del sector privado. La reunión tuvo por objetivo
explorar el rol de las Instituciones Financieras Internac-
ionales (IFI) y sus prioridades para este año, así como tam-
bién escuchar al sector privado por parte de ellas.
LA CAC JUNTO AL BANCO MUNDIALEl feriado de Carnaval fue una fiesta:
2.025.636 de turistas viajaron por la
Argentina, copando los principales
centros turísticos del país y sobre todo,
las ciudades con movida de Carnaval.
El mal clima que acompañó a los
viajantes en la Costa, Córdoba, y en el
Norte y Litoral argentinos, no fue im-
pedimento para el desarrollo del flujo
turístico. Es el segundo año consecu-
tivo que la Argentina festeja oficial-
mente el Carnaval tras 35 años en que
esa celebración había desaparecido
del calendario de feriados nacionales.
CARNAVAL
Las últimas noticias del sector industrial.
EMPRESARIAS
SE DECLARO LA ILEGITIMIDAD DE LAS TASAS MUNICIPALES QUE GRAVAN LA PUBLICIDAD INTERIOR
La Comisión Federal de Impuestos se pronunció contra tales tributos por ir en oposición a la
Coparticipación Federal. El Comité Ejecutivo de la Comisión Federal de Impuestos, a través de
distintas resoluciones, se expidió en el sentido que se expone a continuación: Las tasas (tributos)
que gravan la publicidad y propaganda por anuncios colocados en el interior de los locales com-
erciales (visibles o no desde la vía pública), son un impuesto y análogo al impuesto a las ganan-
cias. Por ello, resolvió declarar a esos tributos violatorios del Régimen de Coparticipación Federal
de Impuestos, ya que se trata de tasas sin la correspondiente contraprestación.
TASAS MUNICIPALES QUE GRAVAN LA PUBLICIDAD INTERIOR
La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca 59
Reinscripción al RISE por WEB
El plazo será de TREINTA (30) días corridos contados a partir
del día siguiente de publicada la presente medida en el Bo-
letín Ofi cial (7/11/2011). Una vez cumplimentada la Regis-
tración Inicial, podrá accederse a la modalidad 3), permitién-
dose el ingreso mediante usuario y contraseña.
http://www.sub-industria.gob.ar/dapi/sector-editorial/normativas/
REGISTRO DE IMPORTACIONESIMPRESIONES DEL MUNDO GRÁ-
FICO”, editada por ASIMPRES, se pu-
ede visitar en http://www.asimpres.
cl/boletines.asp La secretaría general
de ASIMPRES agradece que, al utilizar
la información total o parcial de esta
publicación, en sus sitios WEB o im-
presos, se cite la fuente: “Impresiones
del Mundo Grafico, ASIMPRES, Chile.”
ASIMPRES
La Junta Directiva de la Unión Industrial Argentina (UIA) analizó hoy, en su primera reunión del
año, los siguientes temas:
- NUEVO SISTEMA DE IMPORTACIONES: La Junta Directiva analizó el nuevo sistema de De-
claración Jurada Anticipada de Importaciones (DJAI) y Ventanilla Unica.
- SALARIOS INDUSTRIALES: Se destacó que el poder adquisitivo del trabajador industrial viene creciendo en
forma sostenida y que el incremento del salario real del trabajo industrial continúa acompañado de una fuerte
generación de puestos de trabajos formales que retroalimentan el crecimiento del mercado interno.
- ACTIVIDAD INDUSTRIAL: El Centro de Estudios (CEU) presentó los datos preliminares de actividad industrial
del año 2011 que cerró con un crecimiento de 7,1% interanual, mientras que las importaciones lo hicieron en un
31% con relación al año 2010.
Se prorrogaron los beneficios en las contribuciones patronales establecidos en la ley de regulari-
zación impositiva
Tal como lo había solicitado la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) - circular
Nº 619/2011 -, el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social dictó la Resolución 95/2012
(BO 08/02/2012) por la que prorrogó hasta el 31/12/2014 la reducción en las contribuciones
vigentes con destino a los distintos subsistemas de la seguridad social, a excepción de las con-
tribuciones con destino al Sistema de Seguro de Salud y las cuotas destinadas a las Adminis-
tradoras de Riesgos del Trabajo que establece el Art. 16º de la Ley de Regularización Impositiva
(Ley Nº 26.476). Oportunamente, el Poder Ejecutivo nacional emitió el Decreto 298/2011 (BO
30/12/2011) por el cual se prorroga hasta el 31/12/2012 los beneficios establecidos en el Art. 16
de la Ley 26.746 (Circular CAME Nº 624/2011)
ANÁLISIS DEL SISTEMA DE DECLARACIÓN JURADA ANTICIPADA DE IMPORTACIONES Y VENTANILLA ÚNICA
OTRO LOGROS DE CAME
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Un repaso por los títulos periodísticos mas importantes del mes
FEBRERONOTICIASEXTRA EXTRA!!
Se incendia una base militar brasileña en la Antártida, luego de una ex-
plosión. Con motivo del incidente, hay un herido y dos personas desapareci-
das. En la Estación Antártica Comandante Ferraz, donde hay una base militar
de investigaciones de Brasil, se desató un incendio en la plaza de máquinas
donde están los generadores de energía. Dos navíos argentinos y dos botes
de Polonia que estaban en las inmediaciones colaboran con el combate del
incendio. También, tres helicópteros de la base chilena Eduardo Frei y un
navío polar de la marina brasileña que ya partió rumbo a la base.
SE INCENDIO UNA BASE BRASILEÑA Y HAY DOS DESAPARECIDOS
Brasil continúa al frente como
país receptor de inversiones ex-
tranjeras directas. En enero últi-
mo ingresaron más de 5.400 mil-
lones de dólares desde el exterior
que fueron aplicados al sector, un
valor que casi duplicó la cosecha
que se había registrado el mismo
mes de 2011
BRASIL DUPLICA
Usar la computadora de un locutorio o una red inalámbrica pública
tiene su costado riesgoso en cualquier ciudad de América Latina,
pero en ninguna tanto como en Buenos Aires.
La capital argentina es, entre las grandes urbes latinoamericanas, don-
de se enfrenta el mayor riesgo potencial de sufrir ciberataques. Así lo
revela una investigación llevada a cabo en conjunto por la consultora
Sperling’s BestPlaces y la fi rma de seguridad informática Symantec.
LA CIUDAD MÁS RIESGOSA PARA USAR INTERNET
Esta mañana secuestraron más de 4,5 toneladas de marihuana en ladrillos en
un control en el partido bonaerense de Capilla del Señor, informaron fuentes
del Ministerio de Seguridad de la Nación. El denominado operativo “Centinela”
se realizó sobre la Ruta 193 a la altura del kilómetro 28,50, en un galpón situado
en las inmediaciones de una escuela rural. “Aún se espera el hallazgo de más
panes ocultos -informó a Télam, Miguel Robles, subsecretario de Delitos Com-
plejos y Lucha contra la Criminalidad Organizada del Ministerio de Seguridad.
SECUESTRAN 4,5 TONELADAS DE MARIHUANA EN CAPILLA DEL SEÑOR
La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca 61
En medio de grandes expectativas y sin la presencia del imputado en la sala, el
ex premier Silvio Berlusconi se salvó otra vez de una condena penal. Los jueces
de un tribunal de Milán decidieron no proceder a la sentencia por prescripción
del delito. Nuevamente ha dado óptimos resultados a il Cavalliere, que en cinco
ocasiones había evitado otras condenas, la estrategia de utilizar un ejército de
abogados para alargar el debate de los procesos en su contra y forzar la pre-
scripción por el tiempo transcurrido. Berlusconi fue acusado en 2006 de haber
coimeado con 600 mil dólares a su abogado inglés David Mills.
BERLUSCONI SE SALVÓ OTRA VEZ EN LOS TRIBUNALES
Un hombre de 33 años fue detenido, acusado de haber mantenido ca-
utiva a su mujer durante siete años en una casa de la localidad de Guer-
nica, zona sur del Conurbano. Oscar Roberto Enríquez fue imputado
por privación ilegítima de libertad de su pareja, Sofía Encisa, de 24 años,
con quien tiene cuatro hijos. Sofía se encontraba cautiva desde abril del
2005, según informaron fuentes policiales.
UN HOMBRE TUVO CAUTIVA A SU PAREJA SIETE AÑOS
Suponía que sólo ella era víctima de los abusos y que sólo ella había sido obligada a mantener relaciones
sexuales con hombres que traía su padre a la casa. Dos familiares le hicieron ver que no era así y le probaron
que tres de sus hermanas menores vivían el mismo infi erno. Su padre, un vendedor de pochoclos de 54 años,
las violaba “reiterada y simultáneamente” a todas. También las había obligado a prostituirse. “Creía que sólo me
pasaba a mí”, le dijo a los jueces la chica, abusada entre los 9 y los 17 años por su padre. Lo denunció y a los
pocos días fue detenido. Ahora la Justicia lo condenó a 50 años de cárcel.
LE DIERON 50 AÑOS DE CÁRCEL POR VIOLAR A SUS CUATRO HIJAS
No es un delantero estrella, tam-
poco un volante con gol. Pero el
Inter ya habría ofrecido 20 mil-
lones de euros por “su pase”. ¿Por
quién? Por el técnico Pep Guar-
diola, quien aún no le confi rmó
al Barcelona si extenderá su vín-
culo, que vence en junio.
TENTACION A PEP
La ministra de Seguridad, Nilda Garré, defendió ayer la legalidad de la actuación de la
Gendarmería en los confl ictos sociales y afi rmó que el cuestionado “Proyecto X” “no
es un plan secreto de espionaje” sino una base de datos para “investigación de delitos
complejos”, que no se utilizó “nunca” en intervenciones en manifestaciones sociales.
Garré convocó a mediodía a la prensa para exponer las conclusiones de la auditoría
informática que ordenó la semana pasada sobre el “Proyecto X” en medio de fuertes
presiones de la oposición que denunció la probable violación a la Ley de Inteligencia
y del derecho a la privacidad de las personas.
GARRÉ DEFENDIÓ EL ESPIONAJE DE GENDARMERÍA
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2012/13AGENDA
Las potencias occidentales y los países de la Liga Arabe acordaron ayer
en la cumbre de Túnez aumentar la presión contra el gobierno sirio para
encontrar una “solución política” que permita la renuncia de Bashar al As-
sad y el establecimiento de un gobierno de transición. Del encuentro
participaron todos los miembros de la Unión Europea, Estados Unidos y
numerosos países árabes, pero Rusia y China volvieron a mostrar su alin-
eación con Siria y decidieron no asistir.
Se hizo esperar más de lo acostumbrado el comienzo de esta temporada
del TC. Movimientos institucionales y políticos motivados por los cambios
en las trasmisiones televisivas prevalecieron por algunas semanas sobre el
ruido de los motores que por fi n, porque eso es lo que realmente quiere el
hincha, retomarán hoy su protagonismo en forma ofi cial en el autódromo
de Mar de Ajo a las 12,10 con los entrenamientos y a las 15.10 con la prim-
era clasifi cación.
TC: BIEN A FONDO Y CON LA PASIÓN DE SIEMPRE
BUSCAN UNA SALIDA QUE CONTEMPLE EL EXILIO DEL PRESIDENTE DE SIRIA
Por primera vez en la historia de la medicina argentina, se autorizó
el trasplante de pulmón a partir de donantes vivos. Fue una medida
que tomó el Incucai, a partir de un pedido de los médicos que at-
endieron a las gemelas Maribel y Marisol Oviedo, de 19 años, en Cór-
doba. Ellas padecen fi brosis quística (una enfermedad genética), que
hizo que necesitaran un trasplante. El caso tomó estado público el
año pasado, cuando se supo que las nenas debían viajar a Brasil para
realizarse la operación que en el país no estaba permitida.
ACEPTAN A DONANTES VIVOS
Pasaron 17 años desde la aparición de Harry Potter y la piedra fi losofal ,
el primer libro de la saga del niño mago de J.K. Rowling. El último libro
– Las reliquias de la muerte – salió hace ya media década. Varias de las
450 millones de personas que compraron los libros de la escritora es-
cocesa ya son adultos. Y los que eran adultos, con un poco de suerte,
estarán más viejos. Buena parte de ellos, por fi delidad, curiosidad o
fanatismo, serán los primeros en comprar la próxima novela de Rowl-
ing, que será exclusiamente para lectores adultos.
LA AUTORA DE HARRY POTTER SE DESPIDIÓ DE LOS CHICOS
Drupa 2012
(Industría Gráfi ca)
3 al 16 de Mayo
Düsseldorf, Alemania
ExpoPrint 2013
(Industría Gráfi ca)
13 al 16 de Marzo
Sao Pablo, Brasil
Hispack
(Envase y Embalaje)
14 al 18 Mayo
Barcelona, España
Expoplast 2012
(Envase y Embalaje)
23 al 26 Mayo
Lima, Perú
Argenplas 2012
(Plásticos)
18 al 22 de Junio
Capital Federal, Argentina
Expo Grafi ka 2012
(Industría Gráfi ca)
5 al 7 de Julio
Capital Federal, Argentina
EDITORIAL GUIAEl mes visto y analizado por la dirección de Guía Gráfica
PROVEEDORESSERVICIOS
Encuéntrela a continuación
La revista defi nitiva de la Industria Gráfi ca 63
Escribir en estos días es hacerlo teñido por la tristeza, dolor, pesadumbre o
como se quiera llamar, creo que nadie pudo quedar ajeno al desastre de Once.
Si podemos reclamar, protestar, preguntarnos, enojarnos etc, pero y solo aquel-
los que en forma directa perdieron un ser querido pueden putear, enfurecerse,
odiar, decir cosas que pueden no tener sentido pues en ellos todo esta teñido
por el dolor que único para cada uno a ellos, desde este humilde lugar solo
podemos respetar su perdida.
Desde nuestro lugar lo que si podemos hacer es refl exionar, preguntarnos, por
ejemplo, cuantas muertes mas tendrán que pasar para que el dinero no sea el
vale todo? puede ser que siempre el dinero tape la vida?
Puede ser que ante el hecho consumado busquemos siempre al culpable el
mas cercano el que esta hoy en el poder, en esté caso,sin quitarle ni un gramo
de la responsabilidad que tienen, pero como y los que antes no hicieron nada
y siguen caminando libremente?
Es necesario que ocurra el hecho para luego arreglar lo que sea, en nuestras
empresas siempre esta todo bien hasta que algo pasa, un operario se lastima,
alguien es asaltado o asesinado en un robo porque manejamos efectivo, o
se incendia la empresa, o lo que ustedes quieran agregar como ejemplo, la
verdad es que la máxima ganancia no puede, no debe ser la guía en la vida.
Al decir de mi abuela en la chacarita los gusanos nos comen a todos por igual,
es bueno entonces repensar mas la vida, el dinero y como distribuir mejor las
ganancias, pregunto? aquellos que pagan a su personal en negro piensan
en esto? quienes pagan centavos por hora a tercerizados piensan en esto?
quienes no pagan las cargar sociales, aportes etc, mas allá de la competencia
desleal, piensan en esto?
En fi n estamos transitando momentos complejos, en el país y por en ende
en el sector, es bueno que individualmente, pero aun mas colectivamente
refl exionemos sobre que esta bien y que no, que cosas del pasado reciente no
queremos se vuelvan a repetir (y no me refi ero solo al periodo de la dictadura,
si no también a los gobiernos que hasta el presente gobernaron con el voto
popular) y que esta en nuestras manos para darle un empujón a este país, que
somos nosotros, nuestros hijos y nietos, para que pueda continuar avanzando.
La Dirección
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