Post on 21-Feb-2017
IMPORTANCIA DE LOS MODELOS Y TEORÍAS ORGANIZACIONALES
CÓMO ES LA CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN ACTUALMENTE EN LAS
EMPRESAS VENEZOLANAS
Gabriel Rodriguez CI 21615446
MODELOS Y TEORÍAS ORGANIZACIONALESSon
Múltiples los niveles de análisis, enfoques, modelos y
teorías que explican la evolución de las organizaciones
Tales como:
la teoría general de sistemas, la teoría del caos determinista,
la teoría de la evolución, la teoría de la dependencia, entre otras, hasta llegar a la
teoría de redes
Autores
Morgan, Kunh y Nonaka, Senge, entre otros, han
planteado la conveniencia de la utilización de diferentes
Metáforas Organizacionales, Enfoques Paradigmáticos o Enfoques Teóricos, como
estrategia metodológica en el estudio y diagnóstico de las
organizaciones
con
Propósito de tener mayor comprensión y análisis de la
complejidad del tema en cuestión.
La aprehensión y conceptualización de lo
organizacional
requiere
De un pluralismo teórico que almacene e integre las diferentes dimensiones
consideradas en los enfoque teóricos:
Económico y Administrativo, Sistemas, Interaccionista y
Político.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIONLas empresas requieren de una estructura para crecer y ser
rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
Es un medio que establece la mejor
manera para alcanzar los objetivos
Suministra los métodos para que se puedan
desempeñar las actividades
eficientemente, con el mínimo esfuerzo
Evita lentitud e ineficiencia
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos
Delimita funciones y responsabilidades
LA CENTRALIZACIÓN Es aquella en la que el órgano superior tiene todas las funciones,
competencias y controles de los demás órganos que integran la administración pública.
En Venezuela la forma de administración admite la Centralización, tanto es así que la Administración Pública Nacional está conformada por una serie de órganos que coadyudan con el ejercicio del Gobierno. Antes de señalar los diversos organismos que conforman la Administración Pública Nacional. La Centralización en su sentido más general puede ser entendida como la acción de reunir o concentrar todos los asuntos de índole político o administrativo en un solo órgano.
LA DESCENTRALIZACIÓN Es aquella en la cual las funciones del Estado son llevadas a cabo por
diversos órganos con competencias determinadas. Por lo tanto, la descentralización no es otra cosa que un descongestionamiento de los órganos del Estado, esto se configura cuando el Estado asigna a otros organismos de la Administración Pública competencia para conocer y dar solución a los asuntos propios de dicho ente.
VENTAJAS
Centralización
Las decisiones son tomadas por
administradores que poseen una
visión global de la empresa.
Descentralización
Quienes toman decisiones están
mejor entrenados que quienes están en los niveles más
bajos.
Elimina la duplicación de
esfuerzos y reduce los costos operacionales de
la descentralización.
Ciertas funciones logran una mayor especialización y
aumento de habilidades.
Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.
Permite mejorar la calidad de las
decisiones aliviando a jefes
del exceso de trabajo decisorio.
Permite aumentar la
eficiencia aprovechando
tiempo y aptitud de funcionarios..
Los gastos de coordinación pueden ser
reducidos debido a la mayor
autonomía para tomar decisiones.
DESVENTAJAS
Centralización
Quienes toman decisiones
raramente tienen contacto con las
personas y situaciones
involucradas.
Descentralización
Al haber mayor nº de personas
involucradas, crece la posibilidad de
que haya distorsiones y
errores personales en el proceso.
Las líneas de comunicación más
distanciadas ocasionan
demoras y un mayor costo operacional.
Falta de uniformidad en las
decisiones.
Falta de equipo apropiado (al
descentralizar se debe capacitar).
Insuficiente aprovechamiento
de los especialistas
(están concentrados en
las oficinas centrales)