Post on 23-Jan-2016
ÍNDICE
•Por qué formulamos EL PLAN
•Cómo se implementa y cómo se financia
•Tan importante es el proceso como los resultados
•Algunos resultados alcanzados
•Crisis vitivinícola y crisis de COVIAR
•Cómo fortalecer la articulación público privada
1.
3.
4.5.
6.
2.
Por qué formulamos
el PLAN1
Inicio del proceso del Plan Estratégico
Año 2000
Década 60 Década 70 Década 80 Década 90 Década 2000 Década 20100
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
Hectáreas (promedio)
La Historia y el Contexto
2Cómo se implementa y cómo se financia
el PLAN
Nace la
CORPORACIÓN VITIVINÍCOLA ARGENTINA
¿Qué es?
Administra los recursos que se recaudan según lo dispuesto por la Ley 25.849, para la ejecución del Plan Estratégico.
3.
Cuerpo colegiado que busca lograr consensos y está organizado.
2.
Institución “pública no estatal”, encargada de gestionar el Plan Estratégico Argentina Vitivinícola 2020.
1.
• Asociación de Cooperativas Vitivinícolas Argentinas. • Asociación de Viñateros de Mendoza.• Bodegas de Argentina.• Cámara Argentina de Fabricantes y Exportadores de Jugo
Concentrado de Uva.• Cámara de Bodegueros de San Juan.• Cámara de Productores Vitícolas de San Juan.• Cámara Riojana de Productores Agropecuarios.• Cámara Vitivinícola de San Juan.• Centro de Viñateros y Bodegueros del Este.• Federación de Cámaras Vitícolas Argentinas. • Productores de Uvas de Mesas y Pasas.• Unión Vitivinícola Argentina.• Representante por el sector privado del las demás provincias vitivinícolas.
PRIVADOSintegrantes
PÚBLICOS• Gobierno de Catamarca.• Gobierno de La Rioja.• Gobierno de Mendoza. • Gobierno de Neuquén.• Gobierno de Río Negro.• Gobierno de Salta.• Gobierno de San Juan.• Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca:
• Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria.• Instituto Nacional de Vitivinicultura.
integrantes
¿Cómo se financia el Plan?
La CORPORACIÓN VITIVINÍCOLA ARGENTINA
administra los recursos que,
mediante la contribución establecida en la Ley 25.849, financian las acciones necesarias
para concretar los objetivos fijados en el
PLAN ESTRATÉGICO ARGENTINA VITIVINÍCOLA 2020.
Financiamiento del Plan Estratégico Argentina Vitivinícola
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 - USD
1,000,000 USD
2,000,000 USD
3,000,000 USD
4,000,000 USD
5,000,000 USD
6,000,000 USD
7,000,000 USD
8,000,000 USD
4,000,000 4,000,000
5,000,000
4,000,000
5,000,000
8,000,000
6,000,000
7,000,000
8,000,000
7,000,000 Sector Privado COVIAR
Financiamiento del Plan Estratégico Argentina Vitivinícola 2020 (en dólares)
* Estimado
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 - USD
5,000,000 USD
10,000,000 USD
15,000,000 USD
20,000,000 USD
25,000,000 USD
Sector Público + Privado Contra-parteSector Privado COVIAR
5.000.000
4.000.000
6.000.000 6.000.000
16.000.000
22.000.00021.000.000
25.000.000
15.000.000
Financiamiento del Plan Estratégico Argentina Vitivinícola 2020 (en dólares)
3Tan importante el PROCESO como los RESULTADOS
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Proyectosen marcha5
CESARCENTROS DE DESARROLLOESTÁNDARES DE CALIDAD DE UVA
CENTROS DE DESARROLLO
ESTÁNDARES DE CALIDAD DE UVA
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Proyectosen marcha12
PLANUVA
NEGOCIACIONES INTERNACIONALES
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Proyectosen marcha17
PROMOCION MERCADO EXTERNO:
«TANGO»
PROVIAR (BID-MAGYP)
PI-TEC – I + D + i - FONTAR
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Proyectosen marcha22
OBSERVATORIO VITIVINÍCOLA
PROMOCION MERCADO INTERNO:
«ALEGRÍA»
4 Algunos RESULTADOS alcanzados
Algunos resultados alcanzados
Proyecto de Integración de Pequeños Productores
(PROVIAR)BID – MAGyP
Principales Variables del sector
Superficie Cultivada(en hectáreas)
210.434 224.063
Variable Año 2004 Año 2013
Cantidad de Bodegas 931 949
Ventas en el Mercado Interno(en millones de litros)
Ventas en el Mercado externo(en millones de litros)
1.111
155
993
262
Fuente: Elaboración propia en base a datos del INV
Año 2010
217.750
983
975
275
Datos Productivos
5 Crisis VITIVINICOLA y crisis de la COVIAR
* Incluye vino y mosto sulfitado. ** Incluye solo vino. *** Solo vino fraccionado. No incluye vino a granel. Fuente: Elaboración propia en base a Observatorio Vitivinícola Argentino, Instituto Nacional de Vitivinicultura e INDEC.
25.000 viñedos 224.000 hectáreas2.800.000.000 kg.
54.400 puestos de trabajo directos
40.000 puestos de
trabajo directos
ELABORACIÓN2.200.000.000 lts.*
FRACCIONAMIENTO1.200.000.00 lt.***
868 BODEGAS elaboradoras
816 ESTABLECIMIENTOS fraccionadores
17.600 PRODUCTORES primarios
- 12.900 productores tienen menos 5 ha.
- 16.000 productores tienen menos 30 ha.
UVA DE MESA Y PASA
DE UVA
22.000 puestos de
trabajo directos
La cadena de valor vitivinícolaAño 2013
LA CRISIS AFECTA LA INSTITUCIONALIDADCrisis Interna
LA CRISIS AFECTA LA INSTITUCIONALIDADCrisis Interna
LA CRISIS AFECTA LA INSTITUCIONALIDADCrisis Interna
LA CRISIS AFECTA LA INSTITUCIONALIDADCrisis Interna
6Cómo fortalecer la ARTICULACIÓN PÚBLICO PRIVADA
…que el espacio de lo público no es exclusivo del Estado.
Trabajamos para comprender…
LAS LECCIONES APRENDIDAS
…que se puede hacer política pública para beneficio colectivo.
…que la articulación entre público y privado es útil y posible.
Frente interno institucionalIncluir todas las expresiones sectoriales, aún las más críticas.
Frente viñateroexpresar el reclamo del eslabón más débil de la cadena y proponer alternativas de solución a los problemas.
Frente para la distribución de la renta Proponer acciones al Estado, que reduzcan márgenes inequitativos entre eslabones.
Frente PEVIResituar al PLAN ESTRATEGICO, luego de 10 años de ejecución.
Frentes de trabajo
El Plan Estratégico a mitad de camino. ¿Diez años no es nada?
Ante un punto de inflexión.Los nuevos escenarios
Del mercado a la producción:Las nuevas demandas
El mundo cambia pero los problemas permanecen: La distribución de la renta
Proceso de Análisis Integral de la vitivinicultura
argentina, que permita fortalecer la alianza
PÚBLICO PRIVADA
Muchas gracias!