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INFORME DE GESTION 2017
CORPORACION EXPERIENCIARTE
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CONTENIDO Y ESTRUCTURA DEL INFORME
1 Generalidades de la Organización 1.1 Aspectos Legales y Administrativos de la Organización 1.2 Direccionamiento Estratégico 1.3 Organigrama 1.4 Fortalecimiento Institucional 2 Resultados Sociales 2.1 Responsabilidad Social 2.2 Construimos y Logramos 2.3 Evidenciamos 3 Informe de Gestión Interna 3.1 Sostenibilidad
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GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
Aspectos Legales y Administrativos
Nombre de la Entidad: CORPORACION EXPERIENCIARTE
Identificación Tributaria (NIT): 900952951-9
Constitución: MARZO 03 DE 2016
Tipo de Entidad: Entidad Sin Ánimo de Lucro.
Órganos de Control: CAMARA D ECOMERCIO Y GOBERNACION DE ANTIOQUIA
Representante Legal : MONICA SEPULVEDA LOPEZ
Nombre del Revisor Fiscal y/o
Contador Público: ASTRID CECILIA ACEVEDO (CONTADORA)
Domicilio Principal (Dirección
Física): CRA 50C NO.80-29
Página Web y Dirección
Electrónica: WWW.EXPERIENCIARTE.ORG
Teléfonos de Contacto: 3007511881
Objeto Social:
desarrollar acciones de formación, asesoría técnica,
comunicación, solidarias, comunitarias, investigación y diseño
de productos didácticos en pro del fortalecimiento de los
procesos de Gestión de la Cultura y de la Animación
sociocultural con jóvenes y diferentes poblaciones y
comunidades; encaminadas a promover la Convivencia, el
desarrollo humano, la participación comunitaria y la paz.
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Direccionamiento Estratégico
MISION
La Corporación EXPERIENCIARTE tiene como horizonte de trabajo aportar a los procesos de convivencia y
democracia en diferentes contextos, grupos y poblaciones en especial de las mujeres y los hombres jóvenes,
mediante la implementación de procesos de formación, movilización, asesoría técnica, investigación,
comunicación y diseño de productos pedagógicos y didácticos que aporten al desarrollo de capacidades
sociales, emocionales, creativas, políticas y culturales en sujetos y comunidades para su incidencia en construir
un mundo mejor.
VISION
En El 2020 La Corporación ExperienciArte será reconocida por su aporte, experticia, calidad e innovación en el
diseño, ejecución y evaluación de proyectos socioculturales relacionados con la Gestión cultural y la Animación
sociocultural, la educación para la paz y el aprendizaje socio-afectivo, cuyo impacto esta centrado en el
mejoramiento de la convivencia, el vinculo social, la participación ciudadana y la vida digna,
Nuestro quehacer institucional esta sustentado en la promoción de valores orientados al fomento de una
cultura democrática y de paz, tales como: respeto y reconocimiento de la diferencia, la interculturalidad, la
solidaridad, la conciencia critica y la ética publica, como fundamento para construir un mundo mejor.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Aportar a los procesos de desarrollo cultural en los territorios mediante procesos de asesoría técnica,
formación y acompañamiento a trabajadores, promotores de cultura y consejos municipales que permita
fortalecer y dinamizar su quehacer en su calidad de mediadores/as entre los fenómenos expresivos o
creativos y los públicos que conforman la sociedad, proponiendo canales que promuevan la participación de
las personas en la dinámica cultural territorial, lo cual, a la vez, realimenta y estimula los fenómenos
creativos y los hábitos culturales en búsqueda de la convivencia y la paz.
Fomentar actitudes y comportamientos que incentivan las relaciones dialógicas, la participación ciudadana,
la creatividad, la convivencia, el desarrollo comunitario, el disfrute en la construcción de aprendizajes
significativos y la transformación social, generadas a partir de procesos formativos centrados en
pedagogías y didácticas activas, experienciales y vivenciales que movilizan a los sujetos y comunidades a la
transformación y construcción de mundos posibles.
Fortalecer los procesos de empoderamiento juvenil y comunitario para la paz y la convivencia mediante el
Desarrollo de procesos de formación y acompañamiento pedagógico que permita la creación, apropiación
e innovación de herramientas de Animación sociocultural.
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Posicionar y fortelcer la sostenibilidad de la Corporación que permita garantizar su accionar en años
venideros.
PRINCIPIOS
Animación sociocultural para el ejercicio de la interculturalidad, el fomento del vínculo social, la participación, la convivencia y la paz.
Respeto y reconocimiento de la diferencia y la diversidad desde la Promoción de relaciones igualitarias, equitativas y de respeto entre hombres y mujeres, promoviendo el principio de la complementariedad e interdependencia entre las diferentes opciones de género y diversidades sexuales.
La Solidaridad como Principio que hace que nos sintamos responsables de la situación de nuestros semejantes -especialmente de los más vulnerables y desfavorecidos- y que nos impulsa a actuar, y a mover a otros a la acción, para poner fin a las situaciones de injusticia, exclusión y violencia.
Creatividad Social e Innovación para generar nuevas y renovadas formas de intervenir con diversas poblaciones que permitan el encuentro de la emotividad, la afectividad y la fantasía en la búsqueda de resignificar y generar posibilidades de acción para la transformación social y de sujetos.
Reconocimiento de los sujetos como actores socioculturales y políticos protagonistas de su propia historia con capacidades sociales, emocionales, creativas, políticas y culturales en sujetos y comunidades para su incidencia en construir un mundo mejor.
La conciencia crítica que contribuye a la movilización e incidencia social y política para la construcción de una sociedad enmarcada en la dignidad humana y la equidad social.
El Dialogo de saberes permite la construcción de conocimiento a partir de la confluencia del saber cotidiano y el saber científico, aspecto que permite comprender las realidades sociales y transformarlas e función de un mido mejor
Compromiso ético en la generación de conocimiento para la transformación social AREAS DE TRABAJO Y PROYECCION
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ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL PARA LA CONVIVENCIA Y LA PAZ:
La Animación Socio Cultural (ASC) es una estrategia pedagógica que centra su acción en el reconocimiento y
recreación de los procesos socioculturales con la intención de fortalecer la interacción comunitaria en torno a
objetivos orientados a la transformación social. Es un discurso y una práctica que convoca al encuentro en la
diversidad y a la participación de los actores sociales para que se asuman como protagonistas de su propia
historia.
La Animación sociocultural es asumida como práctica sociocultural y educativa que dinamiza el desarrollo
individual, social y político de los sujetos en formación y favorece la implicación de éstos en la consolidación y
cambio de las organizaciones sociales, culturales y juveniles.
Es así como desarrollamos los siguientes programas:
1. EMPODERAMIENTO JUVENIL
Esta programa Estratégico recoge toda la Experiencia acumulada en los 16 años de conformación de la Alianza
Escuela de Animación Juvenil (EAJ), en el cual se implementan una serie de proyectos encaminados al
fortalecimiento de capacidades en los y las jóvenes para incidir en sus territorios y asumirse como actores de
transformación de realidades.
2. PEDAGOGIAS Y DIDACTICAS CREATIVAS
Este Programa esta orientado a la producción de kits didácticos y pedagógicos para niños y jóvenes que
involucren el juego, la creatividad y la educación vivencial y experiencial dirigido a docentes, mediadores
juveniles y cualquier profesional interesado en aplicar herramientas lúdico creativas para el desarrollo de
procesos formativos.
3. FORMACION DE FORMADORES Y MEDIADORES
Este programa propone la formación de profesionales, técnicos y líderes que se asuman como mediadores y
agentes socioculturales, cuyo propósito es mejorar su quehacer con la población adolescente y juvenil,
mediante la generación de conocimientos en la comprensión de la condiciones de vida y realidades y en la
apropiación de herramientas para el trabajo con ellos y ellas, teniendo en cuenta que las formas de
organización y participación de los y las jóvenes de la ciudad varían de manera permanente, los conocimientos
sobre esta población y las metodologías de intervención que se utilizan deben hacer lecturas constantes de las
nuevas realidades, necesidades y expectativas juveniles para tener mayores y mejores efectos en el
mejoramiento de sus condiciones de vida, la implementación de planes, programas y proyectos que posibiliten
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su incidencia en sus procesos de vida y de su capacidad de trnsformación de sus realidades y de incidencia
como actores de su propio desarrollo comunitario, social y grupal.
4. GENERO Y NUEVAS MASCULINIDADES
Programas que se propone construir posibilidades y escenarios para transformar la cultura patriarcal y los
estereotipos de género desde los cuales se asignan roles, relatos, expresiones, colores, poderes y prácticas a
hombres y a mujeres, concibiendo así una sola forma de ser hombres o mujeres, y no son co-relatos hombre-
masculino o mujer-femenino, en ese sentido buscamos formas estéticas, amorosas, lúdicas para conversar,
jugar, recrear, problematizar y transformar buscando otras maneras de ver en el mundo.
GESTIÓN CULTURAL PARA EL DESARROLLO CULTURAL
Entendida como practica y profesión que aporta a la sustantivación de la Cultura, entendida esta como formas
de hacer, sentir, pensar, actuar y convivir de loss eres humanos con el otro, lo otro y consigo mismo, en
contextos especificos y en temporalidades historicas. Por tanto la gestión cultural la entendemos como una
creación o re/creación de significaciones y sentidos de la cultura, por tanto se propone una reapreciación, de la
cultura tanto en aquello que tiene que ver con la cultura propia, en términos de raíces, historia, tradición,
proyecto como en lo tocante en la tradición de la cultura de los otros.
1.3 Organigrama
LLa Dirección, Administración y Control de la Corporación estará a cargo de los siguientes órganos:
a) Asamblea General de Asociados b) Dirección Ejecutiva.
LA ASAMBLEA GENERAL: Órgano supremo administrativo, conformado por la totalidad de los socios, es
decir quienes suscriben este documento y quienes en el futuro cumplan con los requisitos establecidos por
el estatuto para ser considerados como tales. En cada sesión serán elegidos un presidente y un secretario,
correspondiéndole al primero dirigir las reuniones de la Asamblea General y suscribir las respectivas actas,
y al segundo llevar a cabo el control, registro, redacción y firma de las mismas.
DIRECCIÓN EJECUTIVA: La Representación Legal, judicial y extrajudicial, administración y dirección de La
Corporación, estará a cargo del director ejecutivo, quién tendrá un suplente quien lo reemplazará en faltas
absolutas o temporal y será elegido por la Asamblea General para un período de cuatro (4) años,
reelegibles.
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Eventualmete, la Corporación podrá nombrar una direccion adminsitrativa cuando los recursos y los
procesos lo requieran.
1.4 Fortalecimiento Institucional durante 2017 En este este segundo año de constitución de la Corporación logra posicionar
Organización del proceso contable con los debidos registros y libros
Elaboracion del Plan Estrategico
Montaje de todo el sistema de proyeccion y difusion de la Corporación: Pagina Web, Facebook, brochures que nos ha permitido hacer la comunicación externa
Montaje del sistema contable en normas internacionales el cual sera entregado en Abrril
Organización de la base de datos acorde a los requeimientos d ela reforma tributaria 2. RESULTADOS SOCIALES 2.1 Responsabilidad Social La Corporación EXPERIENCIARTE respondiendo a su horizonte de aportar a los procesos de convivencia y
democracia en diferentes contextos, grupos y poblaciones en especial de las mujeres y los hombres jóvenes,
mediante la implementación de procesos de formación, movilización, asesoría técnica, investigación,
comunicación y diseño de productos pedagógicos y didácticos que aporten al desarrollo de capacidades
sociales, emocionales, creativas, políticas y culturales en sujetos y comunidades para su incidencia en construir
un mundo mejor.
Para el año 2017 corte al 31 de diciembre generamos cinco procesos que aportaron a este asi:
Código del
clasificador
de bienes y
servicios de
las Naciones
Unidas
Objeto del
contrato
Fecha
de
inicio
Fecha
de
termin
ación
Valor Contratista
(singular o
plural)
Contratan
te (sector
público o
privado)
Datos de contacto del área de
la Entidad Estatal encargada
del supervisión del contrato
CONTRATO
NO.
4600066490
DE 2016
Prestación de
servicios para la
apropiación
territorial, el
fortalecimiento y
visibilizacion de
las practicas
juveniles
corregimentales
17 de
agosto
de 2016
17 de
diciem
bre de
2016
129.276.000 MUNICIPIO
DE
MEDELLIN
Publico SECRETARIA DE JUVENTUD
Edwin.angola@medellin.gov.co
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CONTRATO
NO.
4600070504
DE 2017
Prestación de
servicios para la
formación,
promoción y
proyección de las
incidencia
territorial y las
dinámicas
juveniles de la
comuna 11, 70 y
80
1 de
junio de
2017
30 de
novie
mbre
de
2017
262.141.790 MUNICIPIO
DE
MDELLIN
Publico SECRETARIA DE JUVENTUD
Edwin.angola@medellin.gov.co
CONTRATO
No.C-0133-17
CONVENIO
ESPECIAL DE
COOPERACION
para proyecto Co-
educando en
Genero
1 de
julio de
2017
15 de
diciem
bre de
2017
15.000.000 Corporación
Ruta N
Privado Innovacionciudadana@rutanmed
ellin.org
CONTRATO
No. C-0113-
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Apoyar la
implementación
del proyecto de La
Plasticidad del
Sentir, mediante la
entrega de
incentivo
económico de los
bienes y servicios
definidos en el
plan de inversión
1 de
julio de
2017
15 de
diciem
bre de
2017
14.996.300 Corporación
Ruta N
Privado Innovacionciudadana@rutanmed
ellin.org
Diseño, ejecución del proyecto fortalecimiento de las practicas juveniles corregimentales en los corregimientos de Santa Elena, Palmitas y San Antonio de Prado en El municipio de Medellin en el cual tuvimos una poblacion beneficiada de 190 jovenes, 25 niños y 15 adultos. En los siguientes cuadro entrego detalles del procdo
a) SAN ANTONIO DE PRADO: Participantes características y número total de participantes.
COMPONENTE CARACTERISTICAS No. Total jóvenes
Iniciativas juveniles 15 organizaciones juveniles: 3 medio ambiente, 2 comunicación, 7 arte y cultura y 3 de organización y participación
620 jóvenes y niños
Formación Experiencial
13 organizaciones juveniles del territorio 155 jóvenes
Intercambio experiencias
Salida de 3 días a Pereira, conocer y visitar procesos de gestión cultural y gestión de recursos, Las y los jóvenes visitantes realizan actividades vinculantes,
30 jóvenes
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juveniles
artísticas y culturales como aporte al intercambio de experiencias
Encuentro talentos juveniles
Festival a la comunidad en general: presentaciones de los talentos juveniles 6 presentaciones artísticas
200 personas en general de la comunidad (niños, niñas, adolescente, población de la tercera edad)
Formación ideas de proyecto
Capación y fortalecimiento al liderazgo juvenil. 15 grupos formados
45 jóvenes líderes y lideresas de grupos
Escuela joven: formación para el liderazgo y la incidencia política
2 escuelas juveniles. En las instituciones educativas limonar 1 y 2 fe y alegría
35 jóvenes
Acompañamiento ideas de proyecto
Acompañamiento y entrega de productos y bienes para la ejecución de la ideas de proyecto para el fortalecimiento de la organizaciones juveniles y de proyección a la comunidad
13 ideas de proyecto ejecutadas
Mesa de Articulación
15 organizaciones del territorio 19 jóvenes 15 organizaciones 13 adultos
b) CORREGIMIENTO DE ALTA VISTA.
Componentes Características Número de participantes
Escuela joven: formación para el liderazgo y la incidencia política
30 jóvenes de las 4 micro cuencas de corregimiento
30 jóvenes
Semana de la juventud. Se realizó del 12 al 22 de julio
Realización de diferentes actividades en todas la micro cuencas del corregimiento
556 participantes (comunidad en general)
Festival de Identidad, Diversidad Y Arte Articulación con diferentes organizaciones del corregimiento y realización del festival (FIDA)
182 participantes (comunidad en general)
Acompañamiento al consejo corregimiento de juventud
Fortalecimiento del grupo del consejo corregimental de juventud
18 jóvenes
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c) COMUNA 11 LAURELES
ACTIVIDAD OBJETIVO No.
Feria juvenil Espacio donde se proyectó y visible ante la comunidad las ideas de proyectos ejecutadas, de tal manera que se logre un mayor reconocimiento del potencial juvenil y de Sus capacidades de transformación del territorio.
90 personas
comunidad en
general
Festival de talentos
juveniles
Espacio donde se posibilito el encuentro intergeneracional alrededor de las prácticas Culturales, talentos y diversidad de los jóvenes.
115 personas
comunidad en
general
Formación y apoyo
a ideas de
proyectos juveniles
10 organizaciones juveniles
estimular, promover y fortalecer las organizaciones
sociales
10 organizaciones
juveniles y 45
jóvenes formados
Ideas de proyecto Acompañamiento y entrega de productos y bienes para la
ejecución de la ideas de proyecto para el fortalecimiento
de la organizaciones juveniles y de proyección a la
comunidad
10 ideas de
proyecto ejecutadas
d) CADUCANDO EN GÉNERO – RUTAN
ACTIVIDAD OBJETIVO No.
Kit pedagógico Elaboración de Kit pedagógico para trabajar las relaciones
de genero
100 kit
Formación en
genero
Escuela de genero con jóvenes, reflexionar las relaciones
inequitativas y violentas de género que se dan en el
sistema patriarcal
4 escuelas – 80
jóvenes
Construcción del
diplomado en
genero
Estructuración de rutas, metodologías y dispositivos a
trabajar en el diplomado. Estructura conceptual del
diplomado
1 diplomado
formulado
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e) LA PLASTICIDAD DEL SENTIR – RUTA N
El proyecto Plasticidad del Dolor en su componente de producción de piezas plásticas para la reinterpretación del Dolor requiere de la realización de unos talleres donde las victimas desde el lenguaje estético puedan colocar ahí los significados del mismo del dolo y en esa medida poder construir un diccionario como pieza de sensibilización frente al significado del mismo.
ACTIVIDAD OBJETIVO No.
Formación Realización de 20 talleres de Arte terapia de 5 horas cada uno
con 50 personas
víctimas del conflicto
armado en Medellín
Libro Escritura e impresión de libro Plasticidad del Dolor 80 libros
La corporación desarrolla acciones articuladas con otras organizaciones que son de manera constante y
permanente que están en continuidad todo el año. Etas son:
Escuela Popular de Cine: formación y desarrollo de material audiovisual para un total de 20 jóvenes
Acompañamiento al fortalecimiento de base social en la comuna 4 con Morjuez para una población de 15 jóvenes.
MingAlegre. Acciones articulaciones e intencionadas a ver y reconocer el potencial de la alegría en las acciones políticas, con un total de 90 participantes
2.3 Evidenciamos
Escuela de formación comuna 80
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Planeando semana de la juventud – Alta Vista Planeando con líderes y lideresas
Escuela de formación comuna70 Formación en género
MingAlegre
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Intercambio de Experiencias Pereira
Festival Juvenil Encuentro comunitario
3. INFORME DE GESTIÓN INTERNA
3.1 Sostenibilidad SI BIEN PARA EL AÑO 2017 se logra en su segundo año de ejecución y gestión, se proyecta para el 2018 la realización de más proyectos con la Alcaldía de Medellín, particularmente con la secretaria de juventud. Para el año 2018 también se proyecta presentar propuestas a las becas de creación de la secretaria de cultura, buscando así mayor impacto social y sostenibilidad para la corporación. Igualmente, se diseñan alrededor de 5 proyectos para agencias de cooperación, cooperativas y municipios y presentarlos en el año 2018 INFORME REALIZADO POR:
MONICA SEPULVEDA LOPEZ Directora ejecutiva Corporacion experienciarte
Abril -2018