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INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2015
Gabriel Reyes Copello,PRESIDENTE
Juan Fernando Ujueta,SECRETARIO GENERAL
Luz Marina Toro,SECRETARIA JURÍDICA
Luis Fernando Ramírez,VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
Sergio Andrés Mantilla,VICEPRESIDENTE FINANCIERO
Antonio José Gómez,VICEPRESIDENTE COMERCIAL
Andrés Galeano,VICEPRESIDENTE TÉCNICO
Cristina Palacio,VICEPRESIDENTE DE CONTENIDO
Julián Giraldo,VICEPRESIDENTE DE CANALES INTERNACIONALES
Coordinación del informe: Gerencia de Responsabilidad Social RCN
Diseño: Proyectos Imposibles RCN
Fotografía: Archivo fotográfico RCN y de nuestros aliados
Comentarios sobre el informe lpareja@rcntv.com.co
Dirección RCN
Av. Américas No. 65 – 82. Bogotá D.C.
www.canalrcn.com
Teléfono: + (57 -1) 4269292 - 4269393
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TABLADE CONTENIDOCARTA DEL PRESIDENTE 9
NUESTROS LOGROS EN 2015 13
QUIENES SOMOS 17
Nuestra historia 17
Nuestra filosofía 18
Misión 18
Visión 19
Principios y valores 19
Nuestro portafolio productos 20
Nuestro modelo de sostenibilidad 21
RCN COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN 24
Desempeño de audiencias 24
Contenidos responsables 28
Noticias 28
Entretenimiento 32
NUESTRO APORTE A LA SOCIEDAD:
MOVILIZACIÓN SOCIAL 44
Nuestro aporte en cifras 44
En qué invertimos 45
Cómo aportamos 46 contenido
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Educación 47
Cultura 52
Paz y convivencia 58
Otros apoyos 60
RCN COMO EMPRESA 66
Desempeño económico 66
Gobierno corporativo 66
Grupos de interés 68
Capital humano 68
Nuestros colaboradores 69
Beneficios a nuestros empleados 74
Voluntariado RCN 77
Seguridad y salud en el trabajo 78
Medio ambiente 80
Residuos recuperados 2015 81
Residuos peligrosos 81
Consumo de energía 81
Consumo de agua 82
ANEXOS 86
Acerca de nuestro informe 86
Perfil del informe 86
Materialidad y cobertura 86
Organigrama 88
Tabla de indicadores 90contenido
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presidenteCARTADEL
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CARTADEL PRESIDENTE
Pensar de manera sostenible se ha convertido en un aspecto fundamental
en RCN. Esto significa que nuestras decisiones buscan una armonía entre
la eficiencia, la rentabilidad, el bienestar social y el cuidado del medio
ambiente. Como medio masivo de comunicación, sabemos que nuestra gran
responsabilidad está en generar contenidos de alta calidad que entretengan,
informen y agreguen valor. Con cada una de nuestras producciones buscamos
promover expresiones culturales, fomentar la libertad de expresión, canalizar
la voz de aquellos que no tienen poder, servir de veedores del bienestar
ciudadano y de la buena administración pública. Buscamos que nuestro
impacto en la teleaudiencia sea positivo y significativo a través de la generación
de conciencia sobre temas relevantes para el desarrollo del país.
Entendemos que nuestra empresa debe responder a las situaciones y realidades
del contexto colombiano, por ello, desde hace más de 20 años, buscamos
fomentar valores positivos de cambio a través de nuestros contenidos. Este
compromiso social nos ha llevado a abordar temas álgidos para la sociedad como
el alcoholismo, la trata de personas, el abuso sexual de niños y niñas, la evasión
de impuestos, el maltrato intrafamiliar, la donación de órganos, el embarazo
adolescente, entre otros. Para hacer un abordaje correcto y enriquecedor de
estos temas, realizamos alianzas con instituciones conocedoras de las diferentes
problemáticas sociales. El resultado ha sido la producción de series cercanas a los
colombianos, con información clara y precisa sobre actitudes y comportamientos
asertivos, rutas de atención y sobre acciones concretas para evitar o solucionar
dichas problemáticas, contribuyendo así al desarrollo de nuestra sociedad.
En nuestra Organización, la teleaudiencia es el primer criterio para tomar
decisiones, por lo cual nos esforzamos en comprender profundamente sus
gustos, expectativas y necesidades de contenidos de entretenimiento e
información. Es esta comprensión la que nos ha permitido innovar con historias
y formatos cautivadores que trascienden fronteras y unen corazones. Esta
forma de trabajar nos ha permitido posicionarnos como uno de los canales
preferidos de los colombianos.
Somos conscientes del inmenso papel que jugamos como medio de
comunicación en nuestra sociedad. Por esto, buscamos fortalecer el ejercicio
periodístico y profesional de nuestros colaboradores, promoviendo su
desarrollo humano y profesional. Encaminamos nuestros esfuerzos a fortalecer
el desarrollo de nuestro país a través de cambios culturales profundos.
En 2015 contamos con un gran número de lanzamientos que fueron de gran
agrado para nuestra teleaudiencia. También realizamos cambios significativos
en nuestros programas informativos con el fin de adaptarnos a las nuevas
tendencias y públicos consumidores, con un resultado satisfactorio que nos
indica que vamos por el camino correcto.
Cordialmente
GABRIEL REYES COPELLOPresidente RCN
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NUESTROSEN 2015logros
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personas nos vieroncada semana.
(estudio general de medios 2015)
40.894.811
En 2015
de todo el territorio nacional:762 municipios con televisión
abierta y a 190 municipioscon televisión digital.
93%
Llegamos al
68corresponsalespermanentes en
40 ciudadesdel país y 12 ciudades
del mundo.
Nuestro noticierocuenta con
Nuestras produccionesson vistas en
87países del mundo.
92,3millones de usuariosúnicos de nuestras
páginas web y
18,7millones de
seguidores enredes sociales.
10% creciónuestra participaciónen audiencia (share)de lunes a viernes.
Nuestra página webwww.noticasrcn.com
creció un 68% en visitas,y la cuenta twitter
@RCNnoticias creció
25%.
premiosy reconocimientos:
Noticias RCNobtuvo 6
y nuestrasproducciones 24.
30
1.302horas de televisiónproducidas: 825 de
dramatizadosy 477 de entretenimiento.
Aprovechamos nuestras produccionespara prevenir el alcoholismo y la drogadicción,la violencia en el fútbol, el abuso sexual infantil,
la trata de personas y para promover la educación,la cultura y el emprendimiento social.
En dos añosredujimos en
16%las lesiones en el trabajo
Realizamos
3.173 horasde capacitación en aspectos deseguridad y salud empresarial.
Recuperamos el
70%de los residuos generados.
Realizamos una inversión social de
$24 milmillones
de pesos.
NUESTROS LOGROS EN 2015
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QUIENESsomos
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QUIENESSOMOS
Somos la compañía de entretenimiento líder en el país y una de las más
importantes en Latinoamérica. Llevamos más de 40 años originando
programas informativos, novelas, series, programas de entretenimiento
infantil, deportivos y de opinión. Nos enfocamos también en la elaboración
y emisión de noticias y contenidos para internet, con el fin de mantener
siempre bien informada a nuestra audiencia.
Somos una empresa colombiana, de capital 100% privado, hacemos parte de
la Organización Ardila Lülle, uno de los grupos económicos más importantes
del país. Nuestra sede principal queda en Bogotá, pero tenemos una amplia
red de corresponsales nacional e internacional.
NuestrahistoriaA lo largo de los años RCN se ha convertido en una importante compañía
operadora y productora de contenidos con una destacada trayectoria en la
realización de exitosas telenovelas y series, así como de material audiovisual
de noticias y eventos deportivos.
En noviembre de 1980 transmitimos por primera vez el Concurso Nacional
de Belleza. Años más tarde, incursionamos en el campo de los dramatizados
con la serie Cusumbo y en 1970 estrenamos La Hora Quieta, la primera novela
nacional realizada completamente en exteriores. En el año 1997 participamos
en la licitación para la adjudicación de un canal privado, pasando de ser
programadora a lo que es hoy en día nuestra empresa. La primera emisión del
Canal salió al aire el 10 de julio de 1998. Desde esa fecha hasta hoy, nos hemos
caracterizado por la producción de formatos arriesgados, ubicándonos como
empresa de vanguardia por excelencia en la televisión colombiana.
1954 1067 1991 1999 2015Primera
emisión de
TV
Programaciónsemanal
1hr.
Programaciónsemanal
18hr.
Canalprivado
TV
• Relevancia internacional
• Múltiples canales TV
• Múltiples plataformas digitales
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En el campo de grandes producciones se destacan series y novelas
como: ‘Yo soy Betty la Fea’, el éxito más grande realizado en la televisión
colombiana, que entro al libro Guinness World Records como la telenovela
más exitosa de la historia, al ser emitida en más de 180 países, ser doblada
a 25 idiomas y al contar con al menos 28 adaptaciones alrededor del
mundo. También, Café con Aroma de Mujer, Hasta que la Plata nos Separe,
La Hija del Mariachi, A Corazón Abierto, Amor Sincero, Chepe Fortuna,
Las Detectivas y el Víctor, La Pola, El Último Matrimonio Feliz, El Joe: La
Leyenda, Los Reyes, El Man es Germán, El Capo, Allá Te Espero, Diomedes,
El Cacique de la Junta, Master Chef, Lady: La Vendedora de Rosas, Rosario
Tijeras y Factor X, entre otras, que nos han hecho merecedores de más de
un centenar de reconocimientos nacionales e internacionales.
Nuestra filosofíaMisiónSomos una empresa de entretenimiento e información que produce, emite
y comercializa contenidos de excelente calidad que son reconocidos
universalmente por su originalidad, credibilidad y emotividad, destinados
a cautivar al público.
Dentro de un marco de responsabilidad social y de respeto a nuestra
teleaudiencia, aportamos al crecimiento de nuestros colaboradores,
generamos una justa retribución a los accionistas y una amplia satisfacción
a nuestros clientes.
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VisiónLíder en entretenimiento, líder en información.
Principios y valores• Creatividad
• Compromiso con responsabilidad
• Trabajo en equipo
• Integridad
• Oportunidad y agilidad
• Prudencia
• Iniciativa
• Positivismo
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Nuestro portafolio de productosCanal RCNSomos uno de los canales líderes en Colombia y en Latinoamérica por la calidad y el contenido de nuestras producciones y
la realización de formatos arriesgados y vanguardistas.
RCN HD2Es un canal en alta definición que se trasmite en el marco de la Televisión Digital Terrestre y presenta programación
diferida de RCN y eventos deportivos.
Nuestra Tele InternacionalEs otra alternativa de contenido internacional con presencia fuerte en Estados Unidos, Centroamérica, Latinoamérica
y España, que ofrece el mejor entretenimiento e información del Canal RCN y sus aliados, con el fin de atender la
demanda del público internacional.
RCN Novelas Es un canal que llega a los hogares de Suramérica y Centroamérica a través de los principales Cableoperadores. Nuestros
suscriptores reciben programación con contenido de alta calidad, novelas que enamoran y que se han quedado en el
corazón de televidentes de todo mundo.
Win SportsEl primer canal deportivo de Colombia con 24 horas de: contenidos originales, transmisiones en vivo de deporte
colombiano y cubrimiento del Fútbol Profesional Colombiano, Liga Profesional Baloncesto, Liga Argos Futsal (FIFA),
Automovilismo y cubrimiento permanente de la Selección Colombia antes, durante y después de los partidos.
NTN24Es un canal internacional de televisión por cable que transmite las 24 horas del día para toda Latinoamérica y el
mundo. Su programación incluye noticias locales, nacionales e internacionales, espacios de debate, análisis, entrevistas
e informativos de deportes y espectáculos.
MundoMaxFue creado en el año 2012 con el fin de mostrar lo mejor de la televisión de entretenimiento para el mercado de habla
hispana especialmente Estados Unidos. Su programación cuenta con las mejores novelas, series y entretenimiento de
la televisión hispana, incluidos algunos contenidos de RCN.
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COMO MEDIO DECOMUNICACIÓN
• Cautivar audiencias.
• Aportar al desarrollo social del país a través de contenidos valiosos.
• Contenidos responsables (noticias, entretenimiento y protección a nuestra audiencia).
• Movilización social en temas de educación, cultura, paz y democracia.
QUÉ:
CÓMO:
COMOEMPRESA
• Ser rentables.
• Aportar y retener el mejor talento humano.
• Proteger al medio ambiente.
• Gobierno corporativo.
• Capital humano y medio ambiente.
QUÉ:
CÓMO:
COMO MEDIO DECOMUNICACIÓN
• Cautivar audiencias.
• Aportar al desarrollo social del país a través de contenidos valiosos.
• Contenidos responsables (noticias, entretenimiento y protección a nuestra audiencia).
• Movilización social en temas de educación, cultura, paz y democracia.
QUÉ:
CÓMO:
COMOEMPRESA
• Ser rentables.
• Aportar y retener el mejor talento humano.
• Proteger al medio ambiente.
• Gobierno corporativo.
• Capital humano y medio ambiente.
QUÉ:
CÓMO:
Nuestro modelode sostenibilidad
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RCN COMO MEDIO DE
comunicación
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RCN COMO MEDIODE COMUNICACIÓN
Desempeñode audiencias
40.894.811personas nos vieron cada semana.
(FUENTE: ESTUDIO GENERAL DE MEDIOS 2015)
Llegamos al
93% de todoel territorio nacional:
762 municipioscon televisión abierta y
190 municipioscon televisión digital.
10% creciónuestra participaciónen audiencia (share)de lunes a viernes.
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El 2015 fue un año muy importante en cuanto a los resultados de nuestras
audiencias. Diariamente logramos aumentar la audiencia en franjas como
el Prime Time y el Late Time con productos como Lady: La Vendedora de
Rosas (42.7% de share), Diomedes El Cacique de la Junta (38.5% de share),
Sala de Urgencias (35.6 de share), Celia (33.6% de share) y MasterChef
(30.6% de share), los cuales conquistaron al público colombiano.
PROGRAMAS MÁS VISTOSCANAL RCN FRANJAS PRIME Y LATE 2015
Para nuestro Canal, Diomedes y Lady fueron los programas más vistos y
con mejores registros de audiencias en el año 2015.
Nuestras producciones lograron un aumento del 10% en el share frente al
año anterior. También aumentamos en 10% la sintonía en los televisores
en el día total, pasando de 38 a 42 minutos, mientras que en la franja
Prime crecimos un 22% pasando de 13 a 16 minutos promedio diario en
los hogares.
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FRANJAS CANAL RCNCOMPARATIVO 2014-2015
EL LABERINTO
ANÓNIMA
MASTERCHEF
CELIA
SALA DE
LADY
DIOMEDES
PR
OG
RA
MA
S
SHARE0
28.791
27.621
30.55
33.595
35.616
42.745
38.456
13 25 38 50DAY EARLY PRIME
2014 2015
LATE TOTAL DAY
18.0
3
16.1
52
20
.51
20
.814
22
.315
27
.50
7
21.
66
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28
.314
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.73
2
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Nos ven más alláde las fronteras de ColombiaNuestros productos llegan a diversos lugares del mundo, gracias a canales
nacionales e internacionales como NTN24, RCN Novelas (4.849.331
suscriptores), MundoMax, Win Sports (5 millones de suscriptores) y Nuestra
Tele Señal Internacional. Así, nos hemos consolidado como una de las opciones
preferidas a la hora de generar la mejor información y entretenimiento, llegando
a más de 14 millones de suscriptores fuera de Colombia.
De igual forma, nuestros productos están siendo emitidos en otros países
del mundo, gracias a la gran estrategia de comercialización internacional
que ha consolidado RCN durante estos años: Guatemala, Nicaragua, Bolivia,
Costa Rica, Ecuador, Perú, Chile, Paraguay, Argentina, El Salvador, República
Dominicana, Ecuador, Honduras, Panamá, Perú, Uruguay, Venezuela, Angola,
Mozambique, Francia, Portugal, Israel, Holanda, Hungría; además de Estados
Unidos y Puerto Rico a través de MundoMax y Netflix y Directv.
RCN en internet
Nuestras producciones
son vistas en 87 países.
92,3 millonesde usuarios únicos
de nuestras páginas web y
18,7 millonesde seguidores
en redes sociales.
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Páginas web
• Canalrcn.com: 132 millones de visitas totales anuales
y 34 millones de usuarios únicos.
• Noticiasrcn.com: 54 millones de visitas totales,
26,3 millones de usuarios únicos.
• NTN24.com: 69 millones de páginas vistas,
32 millones de usuarios únicos.
Aplicaciones móviles
• En 2015 la aplicación RCN Tv app obtuvo 1.352.461 descargas.
• Lanzamos las app de Noticias RCN y NTN24 para dispositivos
móviles Android y Apple.
Redes sociales:
• Canal RCN: @canalRCN Twitter: 2.129.374 seguidores,
Facebook: 2.574.122 likes, Google+: 483.867,
Instagram: 175.038 seguidores.
• Noticias RCN: @NoticiasRCN Twitter: 5.986.530 seguidores
Facebook: 1.183.249 likes.
• NTN24: @NTN24 Twitter: 2.914.203 seguidores,
Facebook: 1.314.218 likes, YouTube: 239.078 suscriptores.
• Se realizaron integraciones de segunda pantalla para darle mayor
participación a los usuarios de RCN, así: durante los retos por equipos
de Master Chef Junior y la Velada de Elección y Coronación del
Concurso Nacional de Belleza, logramos ser tendencia nacional y
mundial No. 1, llegando a 8.7 millones de impresiones en vivo y 138 mil
tweets durante la transmisión de este último.
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Contenidosresponsables En RCN entendemos que como medio de comunicación, tenemos una
gran responsabilidad con la sociedad. Somos defensores de la libertad
de expresión, del pluralismo y la diversidad. También, nos preocupamos
por educar a nuestras audiencias en temas relevantes. Adicionalmente,
buscamos transmitir nuestra cultura como país y ser guardianes de
nuestra sociedad.
Así, estamos comprometidos con entregar información y productos de
entretenimiento de alta calidad que sean útiles para los colombianos y
para el país.
Noticias Valores de contenido
• Información de calidad: disponemos de los mejores periodistas y
reporteros, con reconocida experiencia para brindar información
bien documentada.
• Generación de opinión: destacamos la participación de expertos
invitados que hablan sobre los temas más importantes de la
agenda diaria.
• Credibilidad: confianza del televidente en que nuestros contenidos
informativos son verídicos y exactos.
• Inmediatez: cubrimos todas las noticias, sin importar dónde sucedan.
• Descentralización de la información: contamos con una amplia red
de corresponsales en todo el país y en el exterior.
• Innovación: creamos permanentemente nuevas secciones de
acuerdo con las necesidades y expectativas de la audiencia.
• Servicios para la sociedad: desarrollamos asuntos que le preocupan a
la gente y que le permiten mejorar su calidad de vida.
• Solidaridad: somos proactivos cuando suceden desastres naturales
o emergencias humanitarias por medio de nuestra capacidad de
movilización.
• Fomento de la democracia: promovemos el cubrimiento político
equilibrado, sin favoritismos ni sesgos.
• Fomento de la educación y la cultura: otorgamos gran importancia
a los eventos culturales más relevantes del país, así como a las
iniciativas sociales lideradas por el Canal.
• Protección de la infancia y promoción de temas de niñez: nuestros
periodistas examinan con cuidado que se respete el Código de la
Infancia y la Adolescencia.
• Interactividad con la audiencia: ofrecemos espacios digitales para
que nuestros televidentes participen.
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Cubrimiento
Nuestro noticiero cuenta con 68 corresponsales permanentes en 40 ciudades
del país y 12 ciudades del mundo.
Tenemos presencia internacional permanente en: Washington, New York,
Los Ángeles, Miami, Madrid, Paris, Londres, Roma, Venezuela, Argentina y
Oriente Medio.
Presencia nacional permanente en: Aguachica, Apartadó, Arauca, Armenia,
Barranquilla, Barrancabermeja, Bucaramanga, Buenaventura, Buga, Cali,
Cartagena, Cúcuta, Florencia, Girardot, Ibagué, Magangué, Manizales, Medellín,
Mocoa, Montería, Neiva, Ocaña, Pasto, Pereira, Pitalito, Popayán, Puerto Asís,
Puerto Berrío, Quibdó, Riohacha, San Andrés, Puerto Boyacá, Santa Marta,
Sincelejo, Tuluá, Tumaco, Tunja, Valledupar, Villavicencio y Yopal.
Logros 2015
Nuestro noticierocuenta con
68 corresponsalespermanentes en
40 ciudadesdel país
y 12 ciudadesdel mundo.
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Como parte de nuestro propósito de brindar contexto a la noticia e ir más
allá de la coyuntura informativa y marcar agenda propia cada día, en 2015
realizamos grandes cubrimientos y transmisiones especiales con un gran
equipo técnico y humano que se desplazó a los distintos sitios donde se
produjo la noticia, entre ellos desatacamos el cubrimiento de:
Jornadas electorales de alcaldes, gobernadores, concejales y diputados.
• Cumbre de las Américas en Panamá.
• Visita del Pontífice a América Latina
(Ecuador, Bolivia y Paraguay).
• Crisis en la frontera colombo-venezolana.
• Diálogos de paz desde la Habana, Cuba.
También repotenciamos el Patrullero del Aire RCN y el Correcaminos
Electoral, dos secciones que caracterizan el contenido de Noticias RCN por
la cercanía con la comunidad y la inmediatez que brindan al televidente.
En materia de deportes, realizamos grandes cubrimientos especiales a
cargo de presentadores y periodistas que se desplazaron a los distintos
países donde se jugaban y se definían torneos deportivos de gran
importancia, como la Copa Mundial Femenina de la FIFA Canadá 2015;
Copa Mundial SUB 20 de la FIFA Nueva Zelanda 2015; Tour de Francia
2015; Vuelta a España 2015, Giro de Italia 2015 y los Juegos Panamericanos
Toronto 2015.
En la Liga de Diamante 2015, fuimos el único medio que siguió a la
colombiana Caterine Ibargüen en cada una de las 7 competencias que
disputó y ganó en 7 países del mundo. También cubrimos la Indy Car
2015 y el Mundial de Atletismo Rusia 2015. Consolidamos una alianza
con el Comité Olímpico Colombiano, no sólo en los Panamericanos de
Toronto 2015, sino también cada semana destacando los resultados de
los deportistas colombianos que participarán en los Juegos Olímpicos de
Río 2016.
68%DE CRECIMIENTO
Crecimiento www.noticiasrcn.com
TOTAL: 26.307.537 visitantes
2014
25.000000
15.000000
0
TOTAL: 5.986.530 seguidores
Crecimiento Twitter @RCNnoticias 25%DE CRECIMIENTO
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12.4
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5.500
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EN INTERNET CONTINUAMOS CRECIENDO: Además, desarrollamos un nuevo diseño para responder al volumen actual de
trabajo que demanda cada una de las emisiones y mejoramos los recursos
tecnológicos para los periodistas, editores y camarógrafos. Por último,
cerramos el año 2015 con la puesta en marcha de la aplicación de Noticias
RCN para Apple y Android.
Premios
1. Febrero de 2015: el Círculo de Periodistas de Bogotá CPB, otorgó el Premio
al trabajo periodístico a “Meciendo mi Cuna”, en la categoría de Televisión,
presentado por Patricia Gómez, Sabina Nicholls y Liliana Bernal.
2. Abril de 2015: el Concejo de Bogotá, otorgó el Premio de Periodismo
Álvaro Gómez Hurtado a Rodrigo Pardo y Luisa Fernanda Velásquez con
el Programa “Dos Puntos con Rodrigo Pardo”, como Mejor Programa de
Opinión y Análisis.
3. Abril de 2015: el Concejo de Bogotá, otorgó el Premio Mejor Narración
Periodística en Crónica y Reportaje a “Micro tráfico un Negocio Macro”
presentado por Alejandro Callejas.
A lo largo del año
2015 Noticias RCNobtuvo 6 premios
y reconocimientos.
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4. Agosto de 2015: la Fundación Chao Racismo concedió el Premio Chao
Racismo 2015 a Liliana Valencia, por su labor en la promoción de la
inclusión de los afrocolombianos, indígenas, mujeres y personas con
discapacidad en medios de comunicación.
5. Octubre de 2015: el Premio de Periodismo Simón Bolívar, otorgó el
galardón como Mejor Entrevista en Televisión a “Natalia Ponce de León,
habla el corazón”, presentado por Vicky Dávila.
6. Noviembre de 2015: el Premio Nacional de Periodismo Económico
ANIF, concedió el reconocimiento de Mejor Trabajo en Televisión, a
“Hospitales al borde la crisis”, presentado por los periodistas Claudia
Gurisatti, Soraya Yanine, Yamit Palacio, Fernando Peña y Gloribett Pardo.
Entretenimiento
Valores de contenido
• Calidad: nuestro sello de calidad se traduce en nuestros formatos y
nuestros contenidos.
• Creatividad e innovación: buscamos ofrecer a nuestras audiencias
nacionales y extranjeras productos novedosos en temáticas y formatos.
• Diversidad cultural e identidad: valoramos nuestra función como medio
de comunicación en la representación e interpretación de las regiones,
sus tradiciones, su cultura y la promoción de éstas en el mundo.
• Investigación: cada producción cuenta con un equipo de investigación
que de la mano de expertos se dedica exclusivamente a estudiar a fondo
los temas involucrados.
• Responsabilidad ante contenidos de riesgo: acudimos a la asesoría
de expertos en el desarrollo de temas sensibles y más allá de aplicar
la regulación existente de protección de audiencia, promovemos la
capacitación de presentadores y libretistas.
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Logros 2015
1.302 horas de televisión producidas:
825 de dramatizados y 477 de entretenimiento.
En 2015 desarrollamos dramatizados, programas de investigación,
infantiles y deportivos; magazines, concursos, series y comedias. Entre
los dramatizados producidos están Celia, Azúcar, Tormenta de Amor,
Revenge, La Luz de tus Ojos, Pambelé, Hilo de Sangre, Contra el Tiempo,
Las Vegas, Todo es Prestao y Sala de Urgencias 2.
También se produjeron programas de entretenimiento como Master Chef
1 Minuto para Ganar kids, Master Chef Jr, Separados, Escape Perfecto,
Descárate sin Evadir, Factor XF, Hipnosis, Sueño de Futbol, Bailando con
las Estrellas y Master Chef 2.
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Además, se finalizaron las temporadas de algunos programas como:
Nuestra Semana Nuestra Tele, El Color de la Pasión, Cancheros, Vamos al
Estadio, Misión Impacto y Viva la Tarde.
Otras producciones especiales fueron los Premios India Catalina, los
Premios TV y Novelas, la Carrera de las Estrellas, la Fiesta del Año 2015,
Cartagena Festival Internacional de Música, Hay Festival Cartagena,
Concurso Nacional de Cuento RCN-MEN, Teletón, Inauguración
Olimpiadas FIDES y la Caminata de la Solidaridad.
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En el año
2015nuestras producciones
recibieron
24 premios.
Premios
PREMIOS TV Y NOVELAS 2015
• Novela favorita:
El Laberinto de Alicia.
• Protagonista femenina favorita de telenovela:
Marcela Carvajal, El Laberinto de Alicia.
• Protagonista femenina favorita de serie:
Cristina Umaña, El Capo 3.
• Protagonista masculino favorito de novela:
Patrick Delmas, El Laberinto de Alicia.
• Protagonista masculino favorito de serie:
Marlon Moreno, El Capo 3.
• Villana favorita de telenovela:
Kathy Sáenz, Un Sueño Llamado Salsa.
• Villano favorito de telenovela:
César Mora, El Laberinto de Alicia.
• Villano favorito de serie:
Manuel Navarro, El Capo 3.
• Revelación del año de telenovela o serie:
Isabella García, El Laberinto de Alicia.
• Actriz de reparto favorita de telenovela:
Patricia Castañeda, El Laberinto de Alicia.
• Actriz de reparto favorita de serie:
Natalia Jerez, El Capo 3.
• Actor de reparto favorito de telenovela:
Juan Pablo Shuck, El Laberinto de Alicia.
• Actor de reparto favorito de serie:
Sebastián Martínez, El Estilista.
• Presentador de opinión y/o noticias favorito:
Guillermo Prieto, Especiales Pirry.
• Presentador de farándula favorito de noticiero:
Cristina Hurtado, Noticias RCN
• Libretista favorito de telenovela o serie:
Gustavo Bolívar, El Capo 3
• Programa de opinión y/o noticiero favorito:
Especiales Pirry, Canal RCN.
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PREMIOS INDIA CATALINA 2015
• Mejor director de telenovela o serie:
Sergio Cabrera, Doctor Mata.
• Mejor libreto de telenovela o serie (original o adaptación):
Nubia Barreto y Verner Duarte, Doctor Mata.
• Mejor actor protagónico de telenovela o serie:
Enrique Carriazo, Doctor Mata.
• Mejor actriz de reparto de telenovela o serie:
Consuelo Luzardo, Doctor Mata.
• Mejor actor de reparto de telenovela o serie:
Alberto Valdiri, Doctor Mata.
• Mejor arte de telenovela o serie:
Lotty Haeger y Sofía Morales, Doctor Mata
• Actriz o actor revelación del año:
Isabella García, El Laberinto de Alicia.
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Producciones con contenido social
Nosotros utilizamos nuestra amplia difusión y contenidos de entretenimiento
para informar a la audiencia o promover causas sociales trascendentes
en nuestro país. Nuestras producciones siempre han tratado de otorgar
herramientas pedagógicas para orientar o movilizar.
La inclusión de mensajes sociales sobre prevención del alcoholismo y
la drogadicción, prevención de la violencia en el fútbol y promoción del
emprendimiento social fueron algunos de los temas de nuestras series y
novelas este año.
Diomedes El Cacique de la Junta
Paralelo a la novela Diomedes El Cacique de la Junta realizamos una alianza
con la Oficina de las Naciones Unidas para las Drogas y el Delito (UNODC)
para informar a la teleaudencia sobre los peligros del consumo de drogas y
alcohol. Dicha entidad nos brindó sus conocimientos y experiencia en el tema
para realizar un micrositio en la página web del Canal con información útil
sobre tipos de drogas y sus efectos, signos de alarma, lugares de atención,
consejos para los padres y mensajes para los adolescentes, entre otros. Este
micrositio fue visitado por 20 mil personas aproximadamente. Así mismo,
nuestros actores reforzaron la estrategia de comunicaciones con mensajes de
prevención.
Prevención del alcoholismoy la drogadicción, de la violencia
en el fútbol, del abuso sexualinfantil y la promocióndel emprendimientosocial se trabajaron
desde el contenido de RCN
20 mil personasvisitaron el micrositio
de Diomedessobre prevención
del consumode drogas y alcohol.
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El Color de la Pasión
Con el objetivo de aprovechar de manera positiva el potencial de los jóvenes
pertenecientes a las mal llamadas “barras bravas” en Colombia, compuestas
por jóvenes entre los 14 y los 30 años, RCN y la Fundación Tiempo de Juego
desarrollaron un concurso documental llamado El Color de la Pasión, un
ejercicio lúdico, educativo y de reconocimiento de estos jóvenes y de sus
capacidades.
El Color de la Pasión rescató, profesionalizó y premió las buenas prácticas de
los barristas en el país y visibilizó, cómo el poder y la energía canalizada de
manera positiva alrededor de la fiesta del deporte y el fútbol, pueden contribuir
a la construcción de un mejor país.
En este programa las barras de Millonarios, Santa Fe, América, Cali, Medellín,
Junior y Once Caldas, compitieron con lo que saben hacer bien: componer
canciones, diseñar banderas, hablar de la historia de sus equipos e impulsar
labores comunitarias. Los ganadores recibieron 100 millones de pesos para
fortalecer proyectos dentro de sus barras.
Como resultado, durante el tiempo en que se grabó el proyecto, fue el semestre
con menos violencia en los estadios y entre las barras que habían sido rivales
durante los últimos 20 años, además se firmaron pactos de paz y se creó un
colectivo de trabajo que hoy es muy activo.
Según la Policía Nacional,el semestre durante el cual
se hizo la producción del Color de la Pasión fue el
menos violentoen los estadios
y entre las barras que habían sido rivales durantelos últimos 20 años.
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Misión Impacto
Con el objetivo de inspirar, empoderar a la sociedad colombiana y promover en cada ciudadano una mentalidad
y cultura de emprendimiento e innovación social, emitimos “Misión Impacto”, el primer Reality en Colombia sobre
esta temática. El programa presentó 21 historias de colombianos que están trabajando para construir un mejor país.
Durante esta producción visitamos 19 departamentos y más de 70 barrios y veredas del país en 195 días de rodaje.
En el programa se vieron emprendedores que cambian el país por medio del arte, la música, el deporte, la vivienda
y la educación. De los 21 emprendimientos sociales que se mostraron en Misión Impacto, se calcula que al momento,
más de 90.000 personas se han sido beneficiadas por sus gestiones. La exposición en medios que tuvieron muchos
de los emprendimientos les han permitido conseguir mayor visibilidad y alianzas con distintos sectores de la sociedad.
Este proyecto se hizo en alianza con Sin Límites.
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El Laberinto de Alicia
Esta serie, además de cautivar a la mayoría de los colombianos sirvió de
instrumento para generar consciencia en la sociedad sobre uno de los
peores dramas sociales, el abuso sexual infantil. A través de situaciones
cotidianas, el dramatizado mostró a la audiencia hechos y situaciones en
donde se pueden presentar casos de abuso.
Con la Fiscalía General de la Nación y el ICBF hicimos un convenio de
cooperación para difundir a través de la serie, mensajes de prevención
del abuso sexual infantil en Colombia. Como complemento a la emisión,
desarrollamos una campaña de prevención del abuso sexual infantil, con
4 comerciales y 3 testimoniales que transmitimos gratuitamente durante
todo el tiempo que estuvo la serie al aire. Adicionalmente creamos un
micrositio en la página web del Canal RCN, que recibió aproximadamente
30 mil visitas para orientar a la ciudadanía sobre los signos de alarma,
los mecanismos de denuncia y las entidades de apoyo que existen para
estos casos.
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Protección a nuestra audiencia
Contamos con un departamento dedicado espacialmente a escuchar las
opiniones, sugerencias y quejas de nuestros televidentes. Esta área nos permite
mejorar nuestra programación y evitar que nuestros contenidos ofendan
o hagan daño. A través de diversos canales de comunicación, recibimos
diariamente felicitaciones, peticiones, quejas y reclamos de los cuales tomamos
atenta nota.
Adicionalmente, en el programa Tu Tele respondemos y aclaramos las opiniones
más frecuentes de nuestros televidentes. Procuramos en cada programa
exponer, explicar y solucionar la mayor cantidad de inquietudes.
Durante este año 1.488 personas se contactaron con nuestro departamento de
defensoría del televidente.
SOLICITUDES DE LA AUDIENCIA
CRÍTICASA CONTENIDOS
RCN69%
CRÍTICAS ACONTENIDOSPUBLICITARIO
7%
OTROS19%
FELICITACIONES5%
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NUESTRO APORTEA LA SOCIEDAD:movilización social
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NUESTRO APORTEA LA SOCIEDAD:MOVILIZACIÓN SOCIALLa capacidad que tenemos de llegar a todos los rincones del país es un privilegio y al mismo tiempo una gran oportunidad para movilizar a la ciudadanía alrededor de causas fundamentales para el desarrollo social. La educación, la cultura, la paz y la convivencia son nuestras prioridades.
Nuestro aporteen cifras
34 causasy/o instituciones apoyadas.
53.029beneficiarios directos
con formación o atención.
325.890asistentes a los eventos.
$24 mil millonesde pesos en inversión.
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En qué invertimosInvertimos en 34 causas sociales en temas de cultura,
educación y paz, sectores donde hacemos el 76% del
total de nuestros aportes.
EDUCACIÓN35%
CULTURA31%
SALUD19%
PAZ Y DEMOCRACIA
10%
GASTOSADMINISTRATIVOS
NIÑEZ1%
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Cómo aportamosRCN aporta a través de cubrimientos especiales, espacios de difusión,
producción para proyectos relevantes, entre otros.
En cubrimiento de las temáticas que apoyamos, hicimos 310 notas y en aportes
cuantificables invertimos $24 mil millones de pesos.
CULTURA32%
EDUCACIÓN57%
EMPRENDIMIENTOSOCIAL
2%
NIÑEZ4%
OTROS1%
PAZY DEMOCRACIA
2% SALUD2%
PRODUCCIÓN6%
TALENTO2%
DINERO11%
DIFUSIÓN81%
APORTES
CULTURA32%
EDUCACIÓN57%
EMPRENDIMIENTOSOCIAL
2%
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PAZY DEMOCRACIA
2% SALUD2%
PRODUCCIÓN6%
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CAUSAS
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Educación La educación no es solo el motor para el desarrollo de la sociedad, sino la mejor vía para reducir las brechas sociales. Por esa razón RCN concentra sus esfuerzos en ayudar a mejorar la calidad de la educación en el país.
Concurso Nacional de Cuento RCN – MEN El Concurso Nacional de Cuento RCN – Ministerio de Educación es una
herramienta pedagógica que estimula y promueve la escritura creativa
con el objetivo de mejorar los índices de lectura y escritura en los niños y
jóvenes y por consiguiente la calidad de la educación del país. Desde RCN
nos hemos preocupado por divulgar la convocatoria del concurso y apoyar
su logística, de manera que podamos llegar cada vez a más colombianos.
En las nueve versiones del Concurso, hemos recibido 270 mil cuentos
provenientes de todo el país. Paralelamente, de la mano del MEN y de
la Asociación Colombiana de Universidades (ASCUN), desarrollamos un
amplio componente de formación a través de talleres, clubes de lectura y
escritura, en los que han participado más de 33 mil docentes y estudiantes.
Hasta la fecha hemos premiado 265 jóvenes escritores. Además del
reconocimiento nacional que reciben, los invitamos con todo pago al
Hay Festival de Cartagena, en cuyo marco se realiza la ceremonia de
premiación. Adicionalmente, gracias al apoyo de la Fundación SM, cada
año publicamos los cuentos ganadores en la edición Colombia Cuenta,
de la que hemos distribuido más de 90.000 ejemplares en bibliotecas
públicas, instituciones educativas y ferias del libro en todo el país.
270 mil cuentos,
265 ganadores
y 33 mil docentesy estudiantes formados en 9 años.
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A lo largo de estos nueve años se ha consolidado una generación
de escritores que comienza a dar sus frutos con obras premiadas en
importantes concursos literarios nacionales e internacionales y que sin
duda, reflejan el impacto de este proyecto.
En 2015 desarrollamos el Noveno Concurso Nacional de Cuento, al cual
se presentaron 24.701 cuentos provenientes de 4.469 instituciones
educativas. De igual manera en este año se capacitaron 371 docentes y
2.019 estudiantes.
Concurso Nacional de Cuento RCN-MEN 2015 2015
Cuentos inscritos 24.701
Municipios 717
Instituciones educativas 4.185
Instituciones educación superior 284
Docentes capacitados 371
Estudiantes capacitados 1.973
Maestría en Periodismo de la Universidad del Rosario en alianza con RCN Radio,RCN Televisión y Publicaciones Semana
Como parte de nuestro interés por fortalecer el periodismo de calidad,
nos vinculamos a la Maestría en Periodismo que ofrece la Universidad
del Rosario. La Maestría se desarrolla en 3 semestres y cuenta con un
componente importante de práctica profesional en RCN Televisión, RCN
Radio y en Publicaciones Semana, lo cual la convierte en un programa
académico único, que enseña periodismo desde las mismas salas de
redacción. Los estudiantes de este programa tienen una inmersión total
en la vida real de los medios, garantizando un conocimiento profundo
sobre la forma de ejercer el oficio.
Desde el iniciode la maestría se han formado
44 estudiantes.
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Fundación Gabriel García Márquez parael nuevo periodismo iberoameroamericano (FNP)
La Fundación Gabriel García Márquez para el nuevo periodismo iberoameroamericano
(FNP) busca trabajar por la excelencia del periodismo y contribuir en los procesos
de democracia y desarrollo de los países iberoamericanos y del Caribe, a través
de talleres y seminarios de formación e intercambio entre periodistas, colaboración
en redes y estímulos al desarrollo profesional.
Como parte de la alianza establecida en el año 2012 por la Organización Ardila
Lülle, la FNPI ha ofrecido un espacio de capacitación y divulgación académica
sobre el ejercicio del periodismo. Lo anterior nos ha permitido acercar a
nuestros periodistas a todas las actividades de la Fundación, incluido el Festival
del Premio Gabriel García Márquez de Periodismo que se realiza anualmente
en Medellín, en cuyo marco se entrega el Premio Gabriel García Márquez de
Periodismo. El premio en el 2015 recibió 1.645 postulaciones, contó con 12.000
asistentes y 7.800 seguidores via streaming.
Gracias a nuestros aportes, la FNPI capacitó a 2.587 personas en 89 eventos,
28 seminarios web (webinars), 12 charlas web y 25 talleres de periodismo.
También se realizó el taller “Como narrar historias periodísticas”, con el
maestro Alberto Salcedo Ramos, al cual asistieron 15 periodistas de Noticias
RCN, NTN24 y la oficina de Prensa y Comunicaciones del Canal. Durante una
semana, el reconocido tallerista ofreció herramientas narrativas, escuchó y
retroalimentó las historias de los participantes.
Programa de Liderazgo yCompetitividad Global - Universidad de Georgetown
Con el objetivo de forjar una nueva generación de líderes que a través de la
innovación, el liderazgo y el sentido social promuevan la competitividad en
sus regiones, la Organización Ardila Lülle lidera en Colombia el programa de
liderazgo y competitividad de la Universidad de Georgetown. Anualmente
se becan 6 jóvenes colombianos para que asistan al programa de liderazgo
de dicho centro educativo en Washington D.C. Como parte del programa, los
estudiantes desarrollan un proyecto de impacto social con la idea de que sea
implementado posteriormente en sus regiones.
El programa ha becado 52 jóvenes colombianos que se encuentran hoy
emprendiendo proyectos claves para el desarrollo del país. Este año a través
de nuestros medios divulgamos la décima convocatoria, que recibió 353
postulaciones. Los 6 jóvenes seleccionados este año cursarán la beca completa
durante el primer semestre de 2016.
Gracias a nuestros aportes,
la FNPI capacitó a 2.587personas en 2015.
La OAL ha becado
52 jóvenescolombianos.
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Fundación para la Investigacióny el Desarrollo de la Educación Especial – FIDES
Desde hace mas de 30 años, FIDES trabaja por mejorar la calidad de vida
de la población en condición de discapacidad, para mejorar su calidad de
vida y promover una sociedad mas inclusiva. En 2015, 4.000 deportistas,
1.000 entrenadores y 1.000 voluntarios participaron en las XXI Olimpiadas
Iberoamericanas FIDES-FEDES-Compensar en las que los competidores
demostraron sus habilidades en 11 deportes oficiales. Desde RCN nos
encargamos de la producción del evento de inauguración, la transmisión,
el cubrimiento, además aportamos los premios para los ganadores y el
talento que acompañó a las delegaciones.
Durante el 2015, también apoyamos los siguientes eventos: el 5 Festival
Vallenato en Valledupar, II Olimpiadas Especiales del Caribe, la Llama de
la amistad en Soacha, Cundinamarca, el Festival de Artes Escénicas y
Encuentro de Folclor de Bogotá, eventos de Moda Fides y el Torneo de
Tenis y Natación de Barrancabermeja.
Apoyando a FIDES,ayudamos a sensibilizar
a los colombianos acercade la necesidad de incluir
socialmente a la poblaciónen condición de discapacidad.
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Bogotá te Doy mi Palabra: Alianza RCN,Probogotá y Cámara de Comercio de Bogotá
A raíz de la evidente carencia de cultura ciudadana en Bogotá, en RCN junto
con Probogotá y la Cámara de Comercio de Bogotá lanzamos la campaña
Bogotá te Doy mi Palabra con el fin de inculcar respeto por la ciudad, fomentar
comportamientos cívicos y sentido de pertenencia. La campaña lanzada en
septiembre de 2015 combina piezas de radio, televisión, impresos y redes
sociales. La iniciativa ha tenido gran receptividad y ha permitido recordarles a
los bogotanos la importancia del respeto a la autoridad, del ahorro de agua, de
mantener limpia la ciudad y de hablar bien de ella.
Fundación Juan Pablo Gutiérrez Cáceres
Esta Fundación, que trabaja para ofrecerles a jovenes de escasos recursos la
oportunidad de cursar estudios de maestría y doctorado, realizó en octubre de
este año su VII Torneo del Golf para recolectar fondos y becar a mas jovenes
colombianos. A la fecha se han otorgado 210 becas, en diferentes universidades
del país como la Universidad Nacional, Pontificia Universidad Javeriana, CESA,
Universidad Sergio Arboleda, Universidad del Rosario, Universidad del Norte
de Barranquilla, Universidad de los Andes, entre otras, con un total de 80
graduados. Desde RCN cubrimos los eventos de la fundación y convocamos a
la sociedad a donar a esta hermosa causa.
210 becasde estudio de maestría y doctorado
para jóvenes colombianos.
Ajedrez al Parque RCN
Esta iniciativa de RCN Radio surgió en 2007 en Cartagena con la idea de
ofrecerles a los jóvenes alternativas de uso productivo del tiempo libre y la hemos
ido expandiendo por todo el país. Se han realizado 19 versiones en Cartagena,
Bogotá, Cali, Medellín, Guajira, Villavicencio, San Andrés, Bucaramanga y Boyacá.
En 2015 participaron en estas jornadas 6.064 jugadores. RCN Televisión apoya
este importante proyecto con difusión y cubrimiento de los eventos.
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Cultura La cultura es una herramienta que contribuye de manera significativa a la construcción de una sociedad más tolerante, creativa y amable. Por esa razón, RCN apoya iniciativas orientadas a que los colombianos, tengan acceso a eventos culturales de alta calidad.
Hay Festival Cartagena
Desde su inicio en el 2006, hemos sido los principales aliados del Hay
Festival Cartagena, lo cual nos ha permitido ofrecerles a los colombianos
un espacio de intercambio cultural único en el país, donde se exalta lo
mejor de la literatura, la cultura y las ideas más actuales del mundo.
Apoyamos el Festival con un aporte económico, la grabación de
algunos conversatorios, la producción de los comerciales y cuñas, con
la participación de nuestros periodistas como moderadores, un gran
cubrimiento y despliegue periodístico desde Cartagena, y la promoción
del evento.
En estos 10 años, Hay Festival Cartagena ha congregado más de 400
mil espectadores y más de 1.000 expositores entre escritores de amplia
trayectoria, periodistas, poetas, músicos, artistas e intelectuales de amplia
trayectoria en el mundo, que han participado en 1.030 conversatorios que
han convertido a Cartagena en un espacio de diálogo, intercambio de
ideas y celebración.
52.000 asistentesa 160 eventos
durante 2015.
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En 2015 Hay Festival realizó 160 eventos a los que asistieron 52.000
personas. Este año participaron los premios Nobel J.M. LeClezio (literatura)
y Jody Williams (paz): Grandes escritores como Javier Cercas, Almudena
Grandes, Juan Villoro, Helen Fielding, Taiye Selasi, Sofi Oksanen, Julia
Franck, Andrew Solomon, Steven PInker, Saskia Sassen y Laura Bates. El
músico Juan Luis Guerra. Cineastas como Stephen Frears, Sergio Cabrera
y Lucia Puenzo. Personalidades como Brian Eno, Isidro Ferrer y Dolli
Irigoyeny periodistas como Antonio Caño, Martin Baron, Jneth Bedoya,
Leila Guerriero y Antonio Caballero.
El Festival ha ido expandiendo sus actividades a ciudades como Medellín
y Riohacha y ha servido también como plataforma para la formación de
400 milespectadores
en 10 años.
2015
Espectadore s 52.000
Escritores y artistas 150
Eventos 160
Hay Festivalito Comunitario 2.000
espacios de participación infantil y juvenil, a través de talleres de lectura
y escritura, que se desarrollan durante todo el año.
También desde sus inicios se ha mantenido un enfoque social por medio
del Hay Festivalito Comunitario que es una estrategia de inclusión
social que busca lograr transformaciones a través de la participación de
niños y niñas como lectores y escritores activos, con un programa de
actividades literarias dirigidas al público infantil, adolescente y juvenil de
las comunidades más vulnerables de Cartagena y de Bolívar, organizado
por la Fundación Plan. A esta actividad, en 2015 asistieron 2.000 personas
más. El 20% de la boletería es gratuita para estudiantes y el Hay Joven
es exclusivo para estudiantes universitarios también de manera gratuita.
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Cartagena Festival Internacional de Música
Desde 2016 creamos de la mano de la fundación Victor Salvi el Cartagena
Festival Internacional de Música. Como grandes aliados buscamos promover la
difusión de la música clásica y fomentarla en un sector más amplio de la sociedad
colombiana a partir de la organización y el apoyo a programas musicales de
carácter artístico, y formativo; con miras a propiciar el desarrollo cultural, social
y económico del país.
Este año el Festival de Música llegó a su novena edición, poniendo al alcance de los
colombianos lo mejor de la música internacional y la cultura. Además de contar con
destacados artistas nacionales e internacional. El Festival ofrece conversatorios,
talleres, charlas, cursos de luthería y clases magistrales que reúnen a estudiantes
de música de todo el país con los artistas que participan del gran evento. En estas
Clases Magistrales, participaron este año 56 becarios, seleccionados de un total de
322 estudiantes y profesores que participaron en la convocatoria. El Festival realiza
conciertos gratuitos en plazas y barrios de la ciudad.
Adicional al aporte económico, como socios fundadores y principales del
Festival realizamos la producción de los comerciales y cuñas, la producción
para televisión de un concierto diario y el cubrimiento de los conciertos y
eventos que se realizan durante el Festival. De igual manera, con el fin de
democratizar la cultura, realizamos transmisiones a través de NTN24, Nuestra
Tele Internacional y RCN HD2. Por último, este año nuestro Showcar llevó a los
barrios de Cartagena cuatro de los conciertos del Festival.
25 mil asistentes a
46 conciertos y147 horas de clase
magistral en el 2015.
2015
Conciertos 35
Conciertos gratuitos 11
Músicos 226
Espectadores 25.000
Clases Magistrales (horas) 147
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Festival Internacionalde Cine de Cartagena (FICCI)
Comprometidos con la generación de espacios de cultura que aporten a la
construcción de una sociedad creativa, e interesada por la cinematografía
colombiana y del mundo, hemos apoyado e impulsado el desarrollo del Festival
Internacional de Cine de Cartagena –FICCI. Este Festival, creado en 1960 es
considerado el más antiguo del sector cinematográfico en Latinoamérica y
reúne cada año lo mejor de la industria gozando de gran prestigio internacional.
Como su socio principal desde el 2010, nos vinculamos con un aporte
económico, de pauta, cubrimiento de sus actividades y la producción de los
Premios India Catalina.
131.406 asistentes,
170 películas proyectadas,
39 estrenos mundiales
y 21 latinoamericanos.
Cine en los barrios:
1.200 proyecciones gratuitas
y 66.910 asistentes.
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2015
Número total de asistentes 131.406
Número de películas 170
Número de países invitados 35
Estrenos mundiales 39
Estrenos latinoamericanos 21
Proyecciones gratuitas de cine en los barrios y municipios 1.200
Escenarios de cine en los barrios y municipios 330
Cine en los Barrios 66.910
También, por medio del préstamo del Showcar apoyamos la divulgación de
distintas producciones cinematográficas en el marco del programa Cine en
Los Barrios, el cual tuvo en el año 2015, 1500 proyecciones gratuitas en 330
escenarios con el cual se beneficiaron 80mil personas.
En la edición 55º del FICCI se realizaron 10 talleres comunitarios en beneficio
de estudiantes de instituciones públicas de la ciudad. Los asistentes tuvieron
acercamiento a técnicas de realización audiovisual, caracterización de personajes,
entre otros. A las salas de cine asistieron más de 131 mil espectadores. También,
en el marco del FICCI 55º se socializó el proyecto Cine para Todos, donde se
aplicó la técnica de audiodescripción a algunas de las películas con lo cual se
beneficiaron 450 personas con discapacidad visual y auditiva.
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Festival de CineVerde de Barichara (Festiver)
Festiver busca principalmente sensibilizar sobre el medio ambiente
y el cuidado de los recursos naturales, usando el cine y los medios
audiovisuales como una eficaz herramienta para educar, entretener y
transmitir conocimiento. Adicionalmente busca crear espacios de debate,
desarrollar procesos académicos, actividades artísticas y lúdicas alrededor
del tema, que contribuyan a la formación de públicos, al enriquecimiento
del panorama cultural y turístico de Colombia y a la construcción de un
mundo mejor.
En su 5° versión el Festival contó con la proyección de 59 películas y 4
proyecciones en las veredas. En sus cinco años de existencia, han asistido
60 mil espectadores a 400 proyecciones de 357 películas. En RCN
apoyamos el Festival con el cubrimiento periodístico.
60 milespectadores
en 5 años y 400 proyecciones.
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Paz y convivencia Aprovechando nuestra capacidad de convocatoria y como medio masivo de comunicación, canalizamos acciones y movilizamos a nuestra audiencia para hacer de Colombia un país más solidario y donde convivimos de manera pacífica.
Reconciliación Colombia
Reconciliación Colombia es una organización multisectorial que nace
en 2013, como una plataforma de la sociedad civil que trabaja por la
reconciliación del país, desde un enfoque regional, a través del diálogo y
la acción colectiva.
Ha sido el resultado de la unión de empresas como: Postobón, Cámara de
Comercio de Bogotá, Cemex, Corpovisionarios, Federación Nacional de
Cafeteros, Fundación Ideas para la paz, Redprodepaz, ISA, entre otros.
La organización promueve alianzas para la construcción de la paz y la
generación de acciones de alto impacto en las diferentes regiones. Es
así como esta iniciativa ha adelantado más de 500 reuniones con líderes
1.200 líderesparticipando
y 600 proyectosde construcción de paz
y reconciliación documentados.
de todos los sectores, visitado más de 90 municipios afectados por el
conflicto, ha identificado proyectos innovadores y retos en materia de
reconciliación. Más de 1.200 líderes han participado de los diálogos
regionales, donde se presentaron más de 600 proyectos de construcción
de paz y reconciliación.
Durante el año 2015 brindamos nuestro apoyo con la realización de notas,
crónicas y entrevistas con el fin de resaltar e inspirar la acción en torno a
la reconciliación.
Colombia Líder
Colombia Líder es una entidad que desde la sociedad civil y el sector
privado evalúa y visibiliza los líderes locales que aportan en sus
comunidades y regiones con gestiones administrativas eficientes,
innovadoras e incluyentes y que tienen como eje la gestión territorial, la
superación de la pobreza, el logro de la equidad y la inclusión social.
Este año y por tercera ocasión, entregó el Premio a los Mejores Alcaldes
y Gobernadores, para lo cual evaluó la gestión de 1.102 alcaldes y 32
gobernadores del país para el período 2012-2015 con base en indicadores
objetivos como: bajo peso de los niños al nacer, incidencia de la pobreza
y de la pobreza extrema, cobertura de vacunación, resultados Pruebas
Saber, mortalidad infantil, tasas de homicidio, transparencia, índice de
Gobierno en Línea y desempeño fiscal, entre otros.
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Reconciliación Colombia, con el apoyo de USAID y OIM, entregó por
primera vez el Premio a los Mejores Gobernantes en Reconciliación y
se realizaron recorridos por todo el país capacitando a más de 2.000
candidatos de 18 departamentos bajo el slogan “Preparándonos para ser
los mejores gobernantes por la reconciliación y la inclusión”.
RCN apoyó durante 2015 a Colombia Líder con el cubrimiento y la divulgación
de los Premios a los Mejores Alcaldes y Gobernadores 2012-2015 y a los
Mejores Gobernadores en Reconciliación. De igual manera apoyamos con la
producción de los videos de los ganadores de dichos premios.
The Trust for the Americas de la OEA
The Trust for the Americas (“Trust”), entidad afiliada a la Secretaría
General de la Organización de los Estados Americanos, trabaja en 20
países de la región en iniciativas que promueven la inclusión económica
y social. Los programas de Trust fomentan el dialogo entre la sociedad
civil, el sector privado y los gobiernos. En Colombia, Trust trabaja desde
2002 en iniciativas que promueven la cultura de paz, el dialogo social y
reconciliación. Entre 2004 y 2008, Trust lideró el proceso de discusión
con sociedad civil durante la negociación del Tratado de Libre Comercio
con los Estados Unidos. Desde 2008, Trust ha implementado programas
de reconciliación y liderazgo con organizaciones de la sociedad
civil, en temas relacionados con la desmovilización de combatientes,
reconocimiento de los derechos de las víctimas y fortalecimiento de
gobiernos locales para la paz.
OEA Trust, con el apoyo de sus aliados ha capacitado a casi 100.000
personas y más de un millón de personas se han beneficiado de su red
de 162 centros POETA a lo largo de la región. En 2015 apoyamos a la
Fundación a través de la producción de dos videos corporativos de
los centros de Bogotá y Medellín, así como un comercial de televisión
institucional promoviendo la labor de Trust en las Américas. Igualmente
los apoyamos con cubrimiento periodístico de sus proyectos desde
Noticias RCN y NTN24.
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Otros Apoyos
Teletón
Desde 2010 RCN y Caracol hemos sido aliados incondicionales de Teletón, una
entidad que ayuda a las personas en situación de discapacidad física o motora,
ofreciendo servicios de prevención, habilitación y rehabilitación con enfoque
científico y promoviendo su inclusión social, apoyados en la solidaridad del
país. Entre 2011 y 2015 Teletón ha atendido a 52.988 personas.
En 2015 hicimos posible la producción del evento más importante de
recaudación de fondos de la Fundación. Donamos 27 horas de transmisión y
pauta, y apoyamos con la presencia de nuestro talento.
Gracias a esta colaboración, Teletón logró recaudar $13.062.930.883. En estos
5 años, Teletón ha recaudado $57.269.870.158, con los cuales, además de la
atención de personas con discapacidad física, financió la construcción y el
mantenimiento de cuatro centros de rehabilitación especializados en Soacha
(Cundinamarca), Manizales, Barranquilla y Cartagena, así como con un centro
de atención en la localidad de Rafael Uribe Uribe en Bogotá.
52.988 personasatendidas en cinco centrosde atención construidos.
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Solidaridad por Colombia
La Fundación Solidaridad por Colombia ha sido una organización que ha
estado presente durante 40 años en la ejecución de programas sociales
enfocados al desarrollo de nuestro país. Desde nuestro canal hemos apoyado
a las distintas actividades que hace la Fundación con talento, producción
y espacios de transmisión en vivo, especialmente para la Caminata por la
Solidaridad.
En estos últimos 11 años Solidaridad por Colombia ha logrado entregar 29
becas para bachillerato, 804 para estudios superiores y atender a 2.035
niños en alianza con el ICBF.
Fundación Plan
Con el fin de apoyar a la población más vulnerable víctima del desplazamiento
en la frontera colombo-venezolana, desde Noticias RCN y Fundación Plan
hicimos una alianza para llamar a la solidaridad de los colombianos y ayudar
así a los niños menores de cinco años y a mujeres embarazadas en Cúcuta y
La Guajira desplazadas desde Venezuela.
La Fundación PLAN es una organización de la sociedad civil colombiana,
sin ánimo de lucro, miembro de Plan International. Trabaja hace más de
50 años en Colombia en la promoción de los derechos de la niñez, con el
objetivo de mejorar las condiciones de vida de niñas y niños que viven en
situación de extrema vulnerabilidad.
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Fundación Granitos de Paz
La Fundación Granitos de Paz busca, con un modelo de recuperación integral de
zonas vulnerables, brindar las herramientas necesarias para que cientos de familias
superen la situación de pobreza. Su estrategia está basada en la sumatoria de
esfuerzos de entidades públicas y privadas que comparten sus metas.
En 2015 realizamos un aporte económico a esta iniciativa que trabaja en los
barrios Rafael Núñez y Olaya Herrera de la ciudad de Cartagena, con el fin de
brindar ayuda a las familias de escasos recursos para que puedan salir de la
pobreza y acceder a un nivel de vida digno y a un futuro prometedor.
Fundación Women Together
La Fundación Women Together es una organización internacional, sin ánimo de
lucro formada por un equipo multidisciplinario, que fue creada en 1996. Trabaja
en la promoción de proyectos de desarrollo social, en acciones encaminadas
a la erradicación de la pobreza través de la cooperación internacional, en
proyectos de sensibilización y acciones culturales para la difusión de sus
objetivos y los de las organizaciones a las que la Fundación apoya. En el a 2015
apoyamos a Women Together con el diseño piezas gráficas y producción de
un video.
Fuerza Aérea Colombiana
En abril de 2015 acompañamos, por medio del programa Bichos, a la Fuerza
Aérea Colombiana en la celebración del Día del Niño al Vichada a un evento
con 70 niños del Internado Santa Cecilia en la localidad La Primavera y al
corregimiento de Nueva Antioquia donde también compartieron el día con
90 niños.
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RCN COMOempresa
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RCNCOMOEMPRESA
DesempeñoeconómicoEl buen desempeño de nuestras producciones permitió que se dieran
buenos resultados económicos.
GENERAMOS VALOR
• Ingresos operacionales: $596.405 millones
• Gastos operacionales: $194,183 millones
• Pagos al Estado (impuestos): $12.820 millones
Gobiernocorporativo Nuestra estructura de toma de decisiones es unificada y cuenta con una
jerarquía establecida con objetivos en todos los niveles. Esta cuenta con
procesos de transparencia y meritocracia que nos permiten desarrollar una
labor articulada para entregarle a la audiencia la mejor calidad en nuestros
productos. Nuestros procesos de seguimiento de objetivos y rendición
de cuentas en todas las áreas del Canal le garantizan a nuestra audiencia
independencia en las decisiones y en los contenidos.
La Junta Directiva es la instancia máxima para la toma de decisiones del
negocio. Está compuesta por 5 miembros que son nombrados, por dos
años, en la Asamblea de Accionistas. Los miembros, tienen como funciones
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principales: orientar la política de RCN; supervisar, alinear y controlar la
gestión adelantada por las diversas áreas del Canal y realizar seguimiento
a los programas y estrategias implementados por la Entidad para lograr las
metas propuestas, principalmente los aspectos económicos, comerciales,
ambientales y sociales.
COMPOSICIÓN DE ACCIONISTAS 2015
RADIO CADENANACIONAL
39.42%
HARAGA S.A.13.21%
GASEOSASPOSADA TOBON S.A.
9.09%
INVERSIONESGAMESA S.A.
13.69%
BESMIT S.A.8.68%
PROMA S.A.13.79%
SERVINSA S.A.1.94
El Presidente de la Compañía es elegido por votación de la Junta Directiva, y
es la persona encargada de la representación legal, la ejecución del Plan de
Negocios y la aprobación del Informe de Sostenibilidad.
Anualmente se realiza la Asamblea General de Accionistas para analizar
el estado y la evolución de la empresa, determinar los posibles riesgos y
oportunidades y asegurar el cumplimiento de las metas planteadas.
Adicionalmente, nuestra Compañía cuenta con un Código de Buen Gobierno,
compuesto por normas de conducta y acuerdos que ayudan a que todo lo
anterior se realice de la mejor manera, garantizando una gestión eficiente,
íntegra y transparente frente a nuestros accionistas, colaboradores y grupos
de interés.
RCN cuenta con un Comité de Auditoria encargado de supervisar el
cumplimiento del programa de Auditoría Interna, evaluar las áreas y de velar
para que la información financiera se ajuste a lo dispuesto por las normas
vigentes. Éste se encuentra conformado por 3 miembros de la Junta Directiva.
Nuestra revisoría fiscal está a cargo de Pricewaterhouse Coopers.
MIEMBROS DE LA
JUNTA DE LA JUNTA DIRECTIVA
Dr. Carlos Julio Ardila Gaviria
Dr. Miguel Gutiérrez Navarro
Dr. Fernando Molina Soto
Dr. Miguel Escobar Penagos
Dr. Ricardo Salazar Arias
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Grupos de interés
Orientamos el gobierno de nuestra compañía a las necesidades de los principales
grupos de interés, siempre regidos por procesos claros, transparentes y con
altos estándares y valores corporativos. Esto nos ha posicionado como una
empresa del sector en constante búsqueda de la innovación para ofrecer
mejores contenidos y mayor variedad.
RCNTV
INTERNOS
AUDIENCIAS
ACCIONISTAS
COLABO-RADORES
JUNTADIRECTIVA
ENTIDADESREGULADORAS
PROVEEDORESSOCIEDADCIVIL
MEDIOS DECOMUNICACIÓN
ANUN-CIANTES
EXTERNOS
Relación con nuestros grupos de interés
Nuestra generación de valor se encuentra completamente ligada a un amplio
número de personas que hacen parte de diversos grupos con intereses
específicos. A través de canales físicos, como correspondencia, virtuales
o espacios al aire en nuestra programación, nos comunicamos de manera
frecuente con los distintos grupos, para resolver sus solicitudes e inquietudes
con respecto a nuestra operación.
Capitalhumano
1400 personas trabajan diariamente en RCN para entregar a los televidentes
información, entretenimiento y diversión. Contamos con los mejores equipos
de producción, herramientas inteligentes y tecnológicas para la producción,
realización y edición de los programas que nos permiten estar presentes cada
segundo en la vida de los colombianos, siendo un canal dinámico, innovador,
arriesgado, valiente.
En 2015 implementamos el nuevo
sistema de Gestióndel Desempeño.
554colaboradores
se capacitaron con elPlan Lidera Tu Desarrollo.
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Una de las mejores formas de hacer la diferencia y producir el mayor impacto
positivo en nuestro negocio es a través del desarrollo del mejor capital humano.
Desde la Gerencia de Recursos Humanos nos encargamos de aportar, descubrir,
administrar y desarrollar el talento humano, en función de los requerimientos
presentes y futuros de nuestro Canal.
En 2015 implementamos el nuevo Sistema de Gestión del Desempeño con
el fin de diferenciar y recompensar la gestión excepcional y sobresaliente
de nuestros colaboradores. A través de la clara definición de los objetivos,
el seguimiento de éstos y la retroalimentación en el momento adecuado,
fomentamos la cultura de rendición de cuentas y la mejora continua.
Diseñamos e implementamos el plan Lidera Tu Desarrollo el cual se divide
en un programa de gestión del desempeño que ha beneficiado al 60% de
los colaboradores, y un programa de capacitaciones que ha impactado a 554
personas, en 11 diferentes temas, dictados en 35 sesiones con una duración
total de 138 horas.
Por medio de esta estrategia, trabajamos con cada una de las vicepresidencias
y gerencias del Canal, para entender y definir las acciones que se deben diseñar
para impulsar el desarrollo de los colaboradores y que se están implementando
dentro del Plan de Capacitación 2015-2016.
Nuestros colaboradoresEn RCN procuramos atraer y retener al mejor talento humano, a través de
procesos transparentes, meritocráticos, una adecuada compensación y un
gran ambiente laboral y creativo.
En 2015 la planta de personal de RCN estuvo compuesta por 390 mujeres
(30%) y 916 hombres (70%), es decir 1% más mujeres que en el año
inmediatamente anterior.
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MASCULINO70%
FEMENINO30%
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150
300
450
600
COLABORADORES POR GÉNERO
ANTIGÜEDAD LABORAL DE NUESTROS COLABORADORES
El 46% del personal que compone nuestra planta tiene una antigüedad inferior
a 5 años. El 30% tiene una antigüedad entre 5 y 10 años.
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OUTSOURCING4%
APRENDIZAJE5% DURAC. OBRA
O LABOR4%
INDEFINIDO7%
TERMINO FIJO80%
2015Apren-dizaje
Durac.Obra oLabor
Inde-finido
TerminoFijo
Out-sour-cing
Totalgeneral
Femenino 41 30 32 287 27 417
Masculino 22 32 58 804 25 941
TOTALGENERAL
63 62 90 1091 52 1358
TIPO DE CONTRATACIÓN Y TIPOS DE CONTRATO POR GÉNERO
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MASCULINO63%
FEMENINO37%
COMPOSICIÓN DIRECTIVA POR GÉNERO PERSONAL CONTRATADO
SEGÚN RANGOS DE EDAD Y POR GÉNERO
MAYOR A 50 AÑOS9%
30 A 50 AÑOS68%
18 A 30 AÑOS23%
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RANGOS DE EDAD POR GÉNERO
PORCENTAJE DE CONTRATACIONES POR MES
En 2015 contratamos 199 nuevas personas, mientras que en 2014 la contratación
ascendió a 260 colaboradores. La gran fluctuación existente en el número de
personas contratadas es explicada por el flujo de producciones realizadas. De
estas contrataciones, el 39% fueron mujeres y el 61% hombres.
18 A 30 AÑOS
0% 20% 40% 60% 80%
30 A 50 AÑOS
MAYOR A 50 AÑOS
MASCULINO FEMENINO
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
PO
RC
EN
TA
JE
DE
PE
RS
ON
AL
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULI
O
AGOST
O
SEPTIEM
BRE
OCTUBRE
NOVIE
MBRE
DIC
IEM
BRE
PORCENTAJE 2014 PORCENTAJE 2015
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Beneficios a nuestros empleados
Plan de Bienestar
El Plan de Bienestar fue un proyecto importante que realizamos durante el
año 2015. Este Plan tiene énfasis en el reconocimiento y en la búsqueda del
bienestar general de nuestros colaboradores.
Por lo anterior, realizamos el Programa del Empleado del Semestre que busca
reconocer competencias sobresalientes como liderazgo, innovación y propósito
común. Otros beneficios incluyen: medio día de descanso por el cumpleaños
del trabajador, jornadas de masaje de relajación cada 3 meses, reconocimientos
a empleados con 10, 15, 20, 25 y 30 años de servicio, celebración de Halloween
y fiesta de fin de año. También contamos con una semana destinada a la salud
de nuestros colaboradores, en la cual se realizan actividades como pruebas de
optometría y oftalmología, audiometría, higiene oral, toma de glucometrías,
exámenes de osteoporosis, masajes de relajación, jornadas de vacunación y
donación de sangre, entre otras.
Así mismo y como una actividad innovadora, lanzamos el programa
“Vacaciones Recreativas” para los hijos de los empleados. En este proyecto
participaron 150 niños que disfrutaron de una semana en las instalaciones del
Canal con diferentes actividades apoyadas por el área de Bienestar y la Caja
de Compensación Colsubsidio.
De igual manera, 50 niños, hijos de nuestros colaboradores, asistieron al
lanzamiento exclusivo del primer capítulo de Master Chef Jr. Donde tuvieron la
oportunidad de conocer a los 3 jurados chefs, a la presentadora del programa,
al ganador y semifinalistas de Master Chef 1 y entrar al set del reality. Durante
la jornada los niños y sus acompañantes recibieron crispetas, jugos, gaseosas
y bolsas de dulces.
Vacaciones recreativasoctubre 2015.
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Pacto Colectivo
De acuerdo a la legislación colombiana, nuestra empresa cuenta con un Pacto
Colectivo renovado en 2014 y con vigencia entre enero de 2015 y diciembre de
2019. El pacto incluye beneficios como auxilios educativos y primas extralegales,
entre otros. Actualmente, 1.037 empleados hacen parte del pacto, lo que representa
un 79% del total de la planta de trabajadores cuyos ingresos son inferiores al salario
mínimo integral. El pacto no cubre a los empleados contratados por empresas de
servicios temporales. En el 2015, se entregaron $ 2.640 millones en beneficios del
Pacto Colectivo para los empleados.
BENEFICIOS PACTO COLECTIVO 2015
Concepto Valor
Prima de vacaciones $674.118.683
Prima de antigüedad $255.622.819
Prima extralegal $1.214.437.299
Auxilio defunción familiar $1.950.000
Auxilio de lentes $1.540.000
Auxilio educativo $50.370.000
Auxilio incapacidad $440.660.192
Auxilio de nacimiento $2.210.001
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Fondo de Empleados (FONDAR)
Contamos con un Fondo de Empleados al cual se puede vincular todo el
personal que tiene contrato con la compañía o con alguna de nuestras
empresas subordinadas o vinculadas. A través del Fondo se fomenta el ahorro,
se estrechan los vínculos de solidaridad y de compañerismo y se propician
actividades para el bienestar personal y familiar.
Actualmente el Fondo cuenta con 1.072 afiliados los cuales pueden acceder
fácilmente a diferentes modalidades de créditos, con distintos beneficios.
También brinda espacios para participar todas las actividades de capacitación,
recreación e integración social, tanto para el asociado como para su grupo
familiar básico.
Otros beneficios del Fondo para sus ahorradores son: ahorros e intereses;
auxilios por copagos; auxilios exequiales; auxilio por nacimiento; auxilio
por invalidez permanente; acompañamientos exequiales; capacitaciones;
campeonatos de tejo, bolos, ping pong; salidas familiares; bonos del día del
asociado y bono navideño.
El Fondo cuenta con
1.072 afiliados,entre los cuales se distribuyeron
1.841 créditos por
$8.377 millones.
CRÉDITOS CONCEDIDOS AÑO 2015 FONDAR
Línea Valor Otorgado Cantidad
Ordinario $4.985.646.673 1.161
Educativo $41.854.150 14
Rapifondar $8.355.000 28
Mercancías $77.466.523 94
Prima de servicios $165.673.794 322
Deudores solidarios $22.923.786 5
Tasa especial $3.075.708.835 217
Total $8.377.628.761 1.841
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Voluntariado RCN En 2015, 11 de los colaboradores de RCN participaron en la jornada de
voluntariado realizada en el Barrio La Isla, en Altos de Cazucá, en la
localidad de Soacha. En la actividad de trabajo por la comunidad, los
voluntarios construyeron dos huertas orgánicas y mejoraron las fachadas
de las casas de dos familias.
Con las huertas construidas, las familias podrán tener una mejor nutrición
y así mejorar sus condiciones de vida, en el marco de un proyecto de
generación de ingresos familiares. En esta actividad contamos con el
acompañamiento de la Fundación Catalina Muñoz, una organización sin
ánimo de lucro, que ayuda a familias en condición de pobreza extrema, en
materia de soluciones habitacionales.
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Seguridad y salud en el trabajo
En el 2015 aplicamos la encuesta de Riesgo Psicosocial que cubrió a un
78% de los empleados de RCN. Basados en los resultados de esta encuesta
implementamos y ejecutamos el plan de Capacitación y Entrenamiento 2015-
2016, bajo la campaña “Lidera tu Desarrollo” buscando fortalecer el liderazgo,
desarrollo de los colaboradores y la actualización de manuales de función.
También se realizaron entrevistas personalizadas con los cargos críticos
encontrados con el fin de determinar planes de acción específicos que se
implementarán en el año 2016.
La seguridad y la salud de nuestros empleados es una prioridad, por eso, pese
a tener bajos índices de lesiones o accidentes, contamos con el sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Adicionalmente, tenemos el Comité
Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo (COPASST) compuesto por 4
miembros directivos de la empresa y 4 representantes elegidos por votación,
este comité durante 2015 realizó 12 reuniones. Igualmente, contamos con el
Comité de Convivencia Laboral que está al servicio de nuestros colaboradores
para atender sus observaciones en pro de un mejor ambiente de trabajo.
Accidentes y lesiones en el trabajo
Gracias a los planes de capacitación y entrenamiento, en RCN hemos logrado
bajar el número de accidentes y lesiones en el trabajo.
Accidentes y lesiones
2013
54
56
58
60
62
64
66
68
2014 2015
En dos años redujimos en
16% las lesionesen el trabajo y realizamos
3.173 horasde capacitación en aspectos
de seguridad y salud.
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Tipo y Tasa de lesiones
En 2015 por cuenta de las lesiones o accidentes laborales, prórrogas
de accidentes y enfermedades profesionales, nuestros colaboradores
se ausentaron 1.190 días. De igual manera no se diagnosticó ninguna
enfermedad profesional.
En 2015 realizamos 3.173 horas de capacitación en aspectos de seguridad y
salud en las cuales abordamos los siguientes temas como accidentes de trabajo,
actos y condiciones inseguras, caída a un mismo nivel, cuidado de manos,
Decreto 1443 de 2014 (acerca del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud
en el Trabajo SG-SST), uso de EPP e inicio de turno, uso de escaleras de mano,
estilos de vida saludable, estrés laboral, exceso de confianza, identificación y
evaluación de riesgos, manipulación segura de cargas, orden y aseo, pausas
activas, proactividad insegura, riesgo eléctrico, ruido en el trabajo y trabajo
seguro en alturas.
Tipo de lesión 2015 Cantidad
Conmoción o trauma interno dinario 22
Fractura 1
Fractura hueso calcáneo 1
Golpe o contusión o aplastamiento 8
Golpe en el costado derecho tórax 1
Herida 5
Herida, trauma superficial, golpe y contusión 1
Lesión en ojo por cuerpo extraño 1
Luxación 1
Torcedura, esguince, desgarro 11
Trauma superficial, rasguño y punción 3
Total 55
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MedioambienteCon el fin de lograr sostenibilidad en todos nuestros procesos, en RCN
buscamos recuperar la mayor cantidad posible de residuos. Para hacerlo de
manera eficiente, de la mano de la Fundación Golero hacemos el manejo
integral de nuestros residuos sólidos bajo los estándares exigidos por la Ley.
La alianza con la Fundación Golero nos ha permitido desarrollar los
siguientes logros:
• Tener separados los residuos reciclables y comercialmente aceptados
como materia prima en la industria.
• Disminuir los volúmenes y pesos de los residuos sólidos ordinarios que
llegan al relleno sanitario, contribuyendo con ello a su prolongación de
vida útil y reducción de la contaminación.
• Generar ciclos del reciclaje, obteniendo de manera sostenible abono
orgánico a partir de los propios residuos utilizados en las producciones
como Master Chef, Profesión Hogar y de las concesiones como Oma.
También, en 2015 desarrollamos procesos de capacitación y generación de
cultura ambiental a colaboradores involucrados en procesos de manejo
de residuos. Facilitamos la explicación de rutas de selección en la fuente,
fortalecimos los puntos ecológicos y promovimos el uso eficiente de los
lugares dispuestos para el material reciclado.
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Residuos recuperados
Residuos reciclados
En 2015 la producción promedio al mes de los residuos sólidos ordinarios fue
de 3.502 kilogramos, es decir, 455 kilogramos diarios en promedio.
Adicionalmente, recaudamos $1.822.000 por la venta de 3.800 kilos de papel
de archivo y cartón. Con este dinero realizamos un aporte a la Fundación para
la Investigación y el Desarrollo de la Educación Especial - FIDES.
Residuos peligrosos
De acuerdo a la normativa, contamos con un centro de almacenamiento de
residuos especiales como: luminarias, baterías, empaques de disolventes,
Recuperamos el
70%de los residuos generados.
pinturas, estopas impregnadas con hidrocarburos, elementos de protección
personal (EPP), residuos eléctricos y electrónicos (RAEES). A estos les damos
un trato especial de acuerdo a las especificaciones y las entregamos a las
empresas gestoras para su disposición final. Al año entregamos alrededor de
500 kilogramos de residuos eléctricos y electrónicos.
Consumo de energía
En los últimos años nuestra compañía ha buscado reducir el consumo de
energía. En el 2015 se consumió en total 532.500 KWH siendo el mes de
diciembre el pico más alto de consumo.
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7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
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TOTALAL AÑO 7475 7475 1147 1902 2831 246 3386 4131 7575 5834
ARCHIVO CARTÓN PERIÓDICO PLEGADIZA POLIBOARD TETRAPACK PLÁSTICO PLÁSTICO VIDRIO CHATARRAFLEXIBLE RIGIDO
KIL
OG
RA
MO
S
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50000
40000
30000
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KW
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Consumo de agua
En el 2015 nuestras instalaciones y producciones tuvieron un consumo de
16.417 metros cúbicos de agua.
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30000
20000
10000
0
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
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Anexos
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ANEXOS
Acerca denuestro informe Perfil del informeEste cuarto informe cuenta con los estándares del Global Reporting
Initiative –GRI2 G4, en el cual presentamos la información más relevante de
nuestra operación durante el periodo de enero a diciembre de 2015. Nuestra
publicación es de conformidad exhaustiva y cuenta con un nivel de aplicación
auto declarado de B. La última memoria presentada corresponde al periodo
2013 y 2014. A partir de esta memoria reportaremos anualmente.
Para el informe definimos los siguientes ejes estratégicos: en primer lugar, RCN
como medio de comunicación, el cual describe las acciones de entretenimiento
responsable, noticias responsables y movilización social. En segundo lugar, RCN
como empresa, que comprende nuestros avances en gobierno corporativo,
recursos humanos y medio ambiente.
Materialidad y coberturaNuestras materias prioritarias de sostenibilidad han sido definidas a partir
de un proceso de consultoría. Como resultado de dicho trabajo entendemos
que nuestras acciones deben estar orientadas a generar valor en la sociedad,
ofreciendo más entretenimiento e información, ser más rentables, proteger el
medio ambiente y, atraer y retener al mejor talento humano.
Por lo anterior, nuestros compromisos materiales corresponden a lo siguiente:
2Organismo internacional independiente que se encarga de difundir una iniciativa común para informarde manera voluntaria sobre los impactos sociales, medioambientales y económicos de las compañías.
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Como medio de comunicación
Contenidos responsables (Noticias, entretenimiento y
protección de la audiencia)
Buscamos contribuir con la preservación de los derechos humanos y la democracia,
promover el desarrollo del país, reflejar identidad y diversidad cultural, por medio de nuestros
contenidos de información y entretenimiento.
Movilización social
Nuestras prioridades estratégicas de inversión social son la educación, la cultura, la paz y
la convivencia. Para lograr un mayor impacto, RCN aporta su capacidad de convocatoria
y divulgación, y se alía con entidades del sector público y privado, con gran conocimiento
técnico y de gestión para lograr los resultados esperados.
Como empresa
Gobierno corporativo
El proceso de toma de decisiones y administración de la compañía debe estar acompañado
de los principios de transparencia, eficiencia y rendición de cuentas. Nuestra audiencia
puede contar con la tranquilidad de que nuestra administración corporativa y nuestros
contenidos procuran la independencia y la pluralidad de ideas.
Capital humano
Buscamos que nuestra compañía sea cada día un mejor lugar para que nuestros
colaboradores se puedan desarrollar profesional y personalmente, permitiéndoles mejorar
sus condiciones.
Medio ambienteTenemos en cuenta el medio ambiente en nuestras decisiones y operaciones con el fin de
disminuir nuestro impacto ambiental.
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Asambleade accionistas
Presidencia
Auditoria
SecretariaGeneral
ResponsabilidadSocial
VentasInternacionales
VicepresidenteEjecutivo
VicepresidenciaOperaciones
VicepresidenciaFinanciera
VicepresidenciaTécnica
VicepresidenciaComercial
Vicepresidenciade Programación
Vicepresidenciacreativa
y de producto
DireccionGeneral
de noticias
Unidadesde negocio
Asesorasuntos legales
Secretariajurídica
Comunicacióny Prensa
JuntaDirectiva
RevisoríaFiscal
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TABLA GRIINFORME RCN TELEVISIÓN
GRI DESCRIPCIÓN REPORTADO REFERENCIA PÁG.
SÍ APLICA, INDIQUE LAPARTE NO
REPORTADA
RAZÓNDE LA
OMISIÓN
COMENTARIO/ RESPUESTA
PARTE I: PERFILESTRATEGIA Y ANÁLISIS
G4-1 Declaración del responsable principalde las decisiones de la organización. Si Carta
Presidente 9
G4-2Describa los principales efectos,riesgos y oportunidades ámbitode la sostenibilidad y GI
Si Cartadel Presidente 9
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
G4-3 Nombre de la organización. Si Quienessomos 20
G4-4 Marcas, productos y servicios más importantes de la organización. Si Quienes
somos 20
G4-5 Lugar donde se encuentra la sedede la organización Si Portada 3
G4-6 Países en donde opera la organización No No aplica
G4-7 Naturaleza del régimen de propiedady su forma jurídica Sí Quienes
somos 17
G4-8 Mercados Servidos Sí Como mediode comunicación 24-26
G4-9 Escala de la organización Sí Quienessomos 17
G4-10 Desglose de empleadosde la organización Sí RCN como empresa 68-75
G4-11 Porcentaje de empleados cubiertospor convenios colectivos Sí RCN como empresa 75
G4-12 Describa la cadena de suministrode la organización No No
es material
G4-13Cambio significativo en el tamaño,la estructura, la propiedad accionarial o la cadena de suministro de la organización
Sí GobiernoCoorporativo 66-67
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SÍ APLICA, INDIQUE LAPARTE NO
REPORTADA
RAZÓNDE LA
OMISIÓN
COMENTARIO/ RESPUESTA
PARTICIPACIÓN EN INICIATIVAS EXTERNAS
G4-14 Cómo aborda la organización,si procede, el principio de precaución No
G4-15Lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado.
No No aplica
G4-16
Lista de las asociaciones (por ejemplo, las asociaciones industriales) y las organizaciones de promoción nacional o internacional a las que la organización pertenece y en las cuales ostente un cargo en el órgano de gobierno; participe en proyectos o comités; realice una aportación de fondos notable, además de las cuotas de membresía obligatorias.
Sí Movilización Social 44-63
ASPECTOS MATERIALES Y DE COBERTURA
G4-17Lista de las entidades que figuran en los estados financieros consolidados de la organización y otros documentos equivalentes
No No aplica
G4-18Proceso que se ha seguido para determinar el contenido de la memoriay la cobertura de cada Aspecto
Sí Anexos 86 Materialidad Y Cobertura
G4-19 Lista de los Aspectos materiales que se identificaron durante el proceso de definición del contenido de la memoria. Sí Anexos 87 Materialidad
Y Cobertura
G4-20 Indique la cobertura dentro de la organización de cada Aspecto material. Sí Anexos 87 Materialidad
Y Cobertura
G4-21 Indique si el Aspecto es material fuera de la organización Sí Acerca de
nuestro informe 86 Materialidad Y Cobertura
G4-22Describa las consecuencias de las reformulaciones de la información facilitada en memorias anterioresy sus causas.
No No se presentaron cambios
G4-23Señale todo cambio significativo en el Alcance y la Cobertura de cada Aspecto con respecto a memorias anteriores.
No No se presentaron cambios
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SÍ APLICA, INDIQUE LAPARTE NO
REPORTADA
RAZÓNDE LA
OMISIÓN
COMENTARIO/ RESPUESTA
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
G4-24 Lista de los grupos de interés vinculados a la organización. Sí RCN como empresa 68 Gobierno
Corporativo
G4-25 Indique en qué se basa la elección de los grupos de interés con los que se trabaja. Sí RCN como empresa 68 Gobierno
Corporativo
G4-26
Describa el enfoque de la organización sobre la participación de los grupos de interés, incluida la frecuencia con que se colabora con los distintos tipos y grupos de partes interesadas, o señale si la participación de un grupo se realizó específicamente en el proceso de elaboración de la memoria.
Sí RCNcomo empresa 68 Gobierno
Corporativo
G4-27 Señale qué cuestiones y problemas clave han surgido a raíz de la participación de los grupos de interés No
No se hanpresentado proble-mas significativos
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-28 Periodo objeto de la memoria Sí Acerca denuestro informe 86
G4-29 Fecha de la última memoria Sí Acerca denuestro informe 86
G4-30 Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal) Sí Acerca denuestro informe 86
G4-31 Contacto para solventar las dudas que puedan surgir en relación con el contenido de la memoria. Sí Portada 3
G4-32 Índice GRI Sí Anexos 90-93G4-33 Verificación No
GOBIERNO CORPORATIVO
G4-34
Estructura de gobierno de la organización, sin olvidar los comités del órgano superior de gobierno. Indique qué comités son responsables de la toma de decisiones sobre cuestiones económicas, ambientales y sociales.
Sí RCNcomo empresa 66
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RAZÓNDE LA
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GOBIERNO CORPORATIVO
G4-36
Indique si existen en la organización cargos ejecutivos o con responsabilidad en cuestiones económicas, ambientales y sociales, y si sus titulares rinden cuentas directamente ante el órgano superior de gobierno
Sí RCNcomo empresa 66-67
G4-37
Describa los procesos de consulta entre los grupos de interés y el órgano superior de gobierno con respecto a cuestiones económicas, ambientales y sociales. Si se delega dicha consulta, señale a quién y describa los procesos de intercambio de información con el órgano superior de gobierno.
Sí RCNcomo empresa 67
G4-38 Describa la composición del órgano superior de gobierno y de sus comités: Sí RCN
como empresa 67
G4-39 Indique si la persona que preside el órgano superior de gobierno ocupa también un puesto ejecutivo Sí RCN
como empresa 67
G4-40
Describa los procesos de nombramiento y selección del órgano superior de gobierno y sus comités, así como los criterios en los que se basa el nombramiento y la selección de los miembros del primero
No Nodisponible
G4-41Procesos mediante los cuales el órgano superior de gobierno previene y gestiona posibles conflictos de intereses
No Nodisponible
G4-42
Describa las funciones del órgano superior de gobierno y de la alta dirección en el desarrollo, la aprobación y la actualización del propósito, los valores o las declaraciones de misión, las estrategias, las políticas y los objetivos relativos a los impactos económico, ambiental y social de la organización
Sí RCNcomo empresa 66-67
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SÍ APLICA, INDIQUE LAPARTE NO
REPORTADA
RAZÓNDE LA
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COMENTARIO/ RESPUESTA
GOBIERNO CORPORATIVO
G4-44
Describa los procesos de evaluación del desempeño del órgano superior de gobierno en relación con el gobierno de los asuntos económicos, ambientales y sociales
No Nodisponible
G4-45
Describa la función del órgano superior de gobierno en la identificación y gestión de los impactos, los riesgos y las oportunidades de carácter económico, ambiental y social. Indique si se efectúan consultas a los grupos de interés para utilizar en el trabajo del órgano superior de gobierno en la identificación y gestión de los impactos
Sí Gobierno Corporativo 52-54
G4-46
Describa la función del órgano superior de gobierno en el análisis de la eficacia de los procesos de gestión del riesgo de la organización en lo referente a los asuntos económicos, ambientales y sociales
No Nodisponible
G4-47
Indique con qué frecuencia analiza el órgano superior de gobierno los impactos, los riesgos y las oportunidades de índole económica, ambiental y social.
Sí Gobierno Corporativo 53
G4-48
Cuál es el comité o el cargo de mayor importancia que revisa y aprueba la memoria de sostenibilidad de la organización y se asegura de que todos los Aspectos materiales queden reflejados
Sí Gobierno Corporativo 53
G4-49Describa el proceso para transmitir las preocupaciones importantes al órgano superior de gobierno.
No Nodisponible
G4-50
Señale la naturaleza y el número de preocupaciones importantes que se transmitieron al órgano superior de gobierno; describa asimismo los mecanismos que se emplearon para abordarlas y evaluarlas.
NoNo se han presenta-do preocupaciones
significativas.
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SÍ APLICA, INDIQUE LAPARTE NO
REPORTADA
RAZÓNDE LA
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COMENTARIO/ RESPUESTA
G4-51Describa las políticas de remuneración para el órgano superior de gobierno y la alta dirección, de acuerdo con los siguientes tipos de retribución
No Reservado
G4-52
Describa los procesos mediante los cuales se determina la remuneración. Indique si se recurre a consultores para determinar la remuneración y si estos son independientes de la dirección
No Reservado
G4-53Explique cómo se solicita y se tiene en cuenta la opinión de los grupos de interés en lo que respecta a la retribución
No Reservado
GOBIERNO CORPORATIVO
G4-54
Calcule la relación entre la retribución total anual de la persona mejor pagada de la organización en cada país donde se lleven a cabo operaciones significativas con la retribución total anual media de toda la plantilla
No Reservado
G4-55
Calcule la relación entre el incremento porcentual de la retribución total anual de la persona mejor pagada de la organización en cada país donde se lleven a cabo operaciones significativas con el incremento porcentual de la retribución total anual media de toda la plantilla
No Reservado
ÉTICA E INTEGRIDAD
G4-56Describa los valores, principios, estándares y normas de la organización, tales como códigos de conducta o códigos éticos.
Sí RCN como mediode comunicación
11,18,22
G4-57
Describa los mecanismos internos y externos de asesoramiento en pro de una conducta ética y lícita, y para consultar los asuntos relacionados con la integridad de la organización, tales como líneas telefónicas de ayuda o asesoramiento.
Sí Proteccióna nuestra audiencia 31
G4-58
Describa los mecanismos internos y externos de denuncia de conductas poco éticas o ilícitas y de asuntos relativos a la integridad de la organización, tales como la notificación escalonada a los mandos directivos, los mecanismos de denuncia de irregularidades o las líneas telefónicas de ayuda
Sí Proteccióna nuestra audiencia 31
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RAZÓNDE LA
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COMENTARIO/ RESPUESTA
MATERIALIDADG4-DMA Indique por qué el Aspecto es material. Sí Acerca de nuestro informe 70
ECONOMÍA
G4-EC1 VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO Y DISTRIBUIDO Sí Desempeño económico 52
G4-EC3COBERTURA DE LAS OBLIGACIONES DE LA ORGANIZACIÓN DERIVADAS DE SU PLAN DE PRESTACIONES
No
G4-EC4 AYUDAS ECONÓMICAS OTORGADAS POR ENTES DEL GOBIERNO No No aplica
G4-EC5
RELACIÓN ENTRE EL SALARIO INICIAL DESGLOSADO POR SEXO Y EL SALARIO MÍNIMO LOCAL EN LUGARES DONDE SE DESARROLLAN OPERACIONES SIGNIFICATIVAS
NoLa empresa no
tiene sedes en otros lugares
ECONOMÍA
G4-EC7 DESARROLLO E IMPACTO DE LA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURAS Y LOS TIPOS DE SERVICIOS Sí
G4-EC8 IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS SIGNIFICATIVOS Y ALCANCE DE LOS MISMOS Sí Nuestro aporte a la
sociedad 32-49
G4-EC9PORCENTAJE DEL GASTO EN LOS LUGARES CON OPERACIONES SIGNIFICATIVAS QUE CORRESPONDE A PROVEEDORES LOCALES
No Nodisponible
MEDIO AMBIENTEG4-EN1 MATERIALES POR PESO O VOLUMEN Sí Medio ambiente 66-67
G4-EN3 CONSUMO ENERGÉTICO INTERNO Sí Medio ambiente 67 Nodisponible
G4-EN6 REDUCCIÓN DEL CONSUMO ENERGÉTICO F
G4-EN10 PORCENTAJE Y VOLUMEN TOTAL DE AGUA RECICLADA Y REUTILIZADA F
G4-EN15 EMISIONES DIRECTAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO No No
disponible
Por la naturaleza del negocio no son calculables
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REPORTADA
RAZÓNDE LA
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COMENTARIO/ RESPUESTA
G4-EN17 OTRAS EMISIONES INDIRECTAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO No No
disponible
Por la naturaleza del negocio no son calculables
G4-EN19 REDUCCIÓN DE LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO No No
disponible
Por la naturaleza del negocio no son calculables
G4-EN20 EMISIONES DE SUSTANCIAS QUE AGOTAN EL OZONO No No
disponible
Por la naturaleza del negocio no son calculables
G4-EN23 PESO TOTAL DE LOS RESIDUOS, SEGÚN TIPO Y MÉTODO DE TRATAMIENTO Sí Medio ambiente 66-67
G4-EN27 GRADO DE MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS Sí Medio ambiente 66
G4-EN29
VALOR MONETARIO DE LAS MULTAS SIGNIFICATIVAS Y NÚMERO DE SANCIONES NO MONETARIAS POR INCUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN Y LA NORMATIVA AMBIENTAL
No No se han presenta-do sanciones
G4-EN30
IMPACTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS DEL TRANSPORTE DE PRODUCTOS Y OTROS BIENES Y MATERIALES UTILIZADOS PARA LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN, ASÍ COMO DEL TRANSPORTE DE PERSONAL
No Nodisponible
Por la naturaleza del negocio no son calculables
G4-EN31 DESGLOSE DE LOS GASTOS Y LAS INVERSIONES AMBIENTALES No No
disponibleSe reportará en el futuro
MEDIO AMBIENTE
G4-EN32PORCENTAJE DE NUEVOS PROVEEDORES QUE SE EXAMINARON EN FUNCIÓN DE CRITERIOS AMBIENTALES
No No esmaterial
G4-EN33IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS, REALES Y POTENCIALES, EN LA CADENA DE SUMINISTRO, Y MEDIDAS AL RESPECTO
No No esmaterial
G4-EN34NÚMERO DE RECLAMACIONES AMBIENTALES QUE SE HAN PRESENTADO, ABORDADO Y RESUELTO MEDIANTE MECANISMOS FORMALES DE RECLAMACIÓN
No No se han presen-tado
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SÍ APLICA, INDIQUE LAPARTE NO
REPORTADA
RAZÓNDE LA
OMISIÓN
COMENTARIO/ RESPUESTA
PRACTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
G4-LA1NÚMERO Y TASA DE CONTRATACIONES Y ROTACIÓN MEDIA DE EMPLEADOS, DESGLOSADOS POR GRUPO ETARIO, SEXO Y REGIÓN
Sí Capital humano 55-59
G4-LA2
PRESTACIONES SOCIALES PARA LOS EMPLEADOS A JORNADA COMPLETA QUE NO SE OFRECEN A LOS EMPLEADOS TEMPORALES O A MEDIA JORNADA, DESGLOSADAS POR UBICACIONES SIGNIFICATIVAS DE ACTIVIDAD
Sí Beneficios a nuestrosempleados 60-62
G4-LA3ÍNDICES DE REINCORPORACIÓN AL TRABAJO Y DE RETENCIÓN TRAS LA BAJA POR MATERNIDAD O PATERNIDAD, DESGLOSADOS POR SEXO
No
G4-LA4PLAZOS MÍNIMOS DE PREAVISO DE CAMBIOS OPERATIVOS Y POSIBLE INCLUSIÓN DE ESTOS EN LOS CONVENIOS COLECTIVOS
Sí Pacto colectivo 61
G4-LA5
PORCENTAJE DE TRABAJADORES QUE ESTÁ REPRESENTADO EN COMITÉS FORMALES DE SEGURIDAD Y SALUD CONJUNTOS PARA DIRECCIÓN Y EMPLEADOS, ESTABLECIDOS PARA AYUDAR A CONTROLAR Y ASESORAR SOBRE PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
SíSeguridad
y salud en eltrabajo
64
G4-LA6
TIPO Y TASA DE LESIONES, ENFERMEDADES PROFESIONALES, DÍAS PERDIDOS, ABSENTISMO Y NÚMERO DE VÍCTIMAS MORTALES RELACIONADAS CON EL TRABAJO POR REGIÓN Y POR SEXO
SíSeguridad
y salud en eltrabajo
65
G4-LA7TRABAJADORES CUYA PROFESIÓN TIENE UNA INCIDENCIA O UN RIESGO ELEVADOS DE ENFERMEDAD
No Nodisponible
PRACTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
G4-LA8 ASUNTOS DE SALUD Y SEGURIDAD CUBIERTOS EN ACUERDOS FORMALES CON LOS SINDICATOS No No aplica
RCN Televisión no tienesindicatos.
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SÍ APLICA, INDIQUE LAPARTE NO
REPORTADA
RAZÓNDE LA
OMISIÓN
COMENTARIO/ RESPUESTA
G4-LA9PROMEDIO DE HORAS DE CAPACITACIÓN ANUALES POR EMPLEADO, DESGLOSADO POR SEXO Y POR CATEGORÍA LABORAL
SíSeguridad
y salud en eltrabajo
65
G4-LA10
PROGRAMAS DE GESTIÓN DE HABILIDADES Y DE FORMACIÓN CONTINUA QUE FOMENTAN LA EMPLEABILIDAD DE LOS TRABAJADORES Y LES AYUDAN A GESTIONAR EL FINAL DE SUS CARRERAS PROFESIONALES
SíSeguridad
y salud en eltrabajo
55,65
G4-LA11
PORCENTAJE DE EMPLEADOS QUE RECIBEN EVALUACIONES REGULARES DEL DESEMPEÑO Y DE DESARROLLO PROFESIONAL, DESGLOSADO POR SEXO Y POR CATEGORÍA PROFESIONAL
No Se reportarámas adelante
G4-LA12
COMPOSICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DESGLOSE DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y SEXO, EDAD, PERTENENCIA A MINORÍAS Y OTROS INDICADORES DE DIVERSIDAD
No Se reportarámas adelante
G4-LA13
RELACIÓN ENTRE EL SALARIO BASE DE LOS HOMBRES CON RESPECTO AL DE LAS MUJERES, DESGLOSADA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y POR UBICACIONES SIGNIFICATIVAS DE ACTIVIDAD
No Nodisponible
Se reportarámas adelante
G4-LA14PORCENTAJE DE NUEVOS PROVEEDORES QUE SE EXAMINARON EN FUNCIÓN DE CRITERIOS RELATIVOS A LAS PRÁCTICAS LABORALES
No No esmaterial
G4-LA15IMPACTOS NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS, REALES Y POTENCIALES, EN LAS PRÁCTICAS LABORALES EN LA CADENA DE SUMINISTRO, Y MEDIDAS AL RESPECTO
No No esmaterial
G4-LA16
NÚMERO DE RECLAMACIONES SOBRE PRÁCTICAS LABORALES QUE SE HAN PRESENTADO, ABORDADO Y RESUELTO MEDIANTE MECANISMOS FORMALES DE RECLAMACIÓN
SíSeguridad
y salud en eltrabajo
64
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GRI DESCRIPCIÓN REPORTADO REFERENCIA PÁG.
SÍ APLICA, INDIQUE LAPARTE NO
REPORTADA
RAZÓNDE LA
OMISIÓN
COMENTARIO/ RESPUESTA
DERECHOS HUMANOS
G4-HR2
HORAS DE FORMACIÓN DE LOS EMPLEADOS SOBRE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS RELACIONADOS CON AQUELLOS ASPECTOS DE LOS DERECHOS HUMANOS RELEVANTES PARA SUS ACTIVIDADES, INCLUIDO EL PORCENTAJE DE EMPLEADOS CAPACITADOS
No Nodisponible
DERECHOS HUMANOS
G4-HR3 NÚMERO DE CASOS DE DISCRIMINACIÓN Y MEDIDAS CORRECTIVAS ADOPTADAS No No se han
presentado
G4-HR4
IDENTIFICACIÓN DE CENTROS Y PROVEEDORES SIGNIFICATIVOS EN LOS QUE LA LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y EL DERECHO DE ACOGERSE A CONVENIOS COLECTIVOS PUEDEN INFRINGIRSE O ESTAR AMENAZADOS, Y MEDIDAS ADOPTADAS PARA DEFENDER ESTOS DERECHOS
No No esmaterial
G4-HR5
IDENTIFICACIÓN DE CENTROS Y PROVEEDORES CON UN RIESGO SIGNIFICATIVO DE CASOS DE EXPLOTACIÓN INFANTIL, Y MEDIDAS ADOPTADAS PARA CONTRIBUIR A LA ABOLICIÓN DE LA EXPLOTACIÓN INFANTIL
No No esmaterial
G4-HR6
CENTROS Y PROVEEDORES CON UN RIESGO SIGNIFICATIVO DE SER ORIGEN DE EPISODIOS DE TRABAJO FORZOSO, Y MEDIDAS ADOPTADAS PARA CONTRIBUIR A LA ELIMINACIÓN DE TODAS LAS FORMAS DE TRABAJO FORZOSO
No No esmaterial
G4-HR7
PORCENTAJE DEL PERSONAL DE SEGURIDAD QUE HA RECIBIDO CAPACITACIÓN SOBRE LAS POLÍTICAS O PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS RELEVANTES PARA LAS OPERACIONES
No No esmaterial
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GRI DESCRIPCIÓN REPORTADO REFERENCIA PÁG.
SÍ APLICA, INDIQUE LAPARTE NO
REPORTADA
RAZÓNDE LA
OMISIÓN
COMENTARIO/ RESPUESTA
G4-HR8NÚMERO DE CASOS DE VIOLACIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS Y MEDIDAS ADOPTADAS
No No esmaterial
G4-HR9NÚMERO Y PORCENTAJE DE CENTROS QUE HAN SIDO OBJETO DE EXÁMENES O EVALUACIONES DE IMPACTOS EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS
No No esmaterial
G4-HR10PORCENTAJE DE NUEVOS PROVEEDORES QUE SE EXAMINARON EN FUNCIÓN DE CRITERIOS RELATIVOS A LOS DERECHOS HUMANOS
No No esmaterial
G4-HR12
NÚMERO DE RECLAMACIONES SOBRE DERECHOS HUMANOS QUE SE HAN PRESENTADO, ABORDADO Y RESUELTO MEDIANTE MECANISMOS FORMALES DE RECLAMACIÓN
No No se han presen-tado
SOCIEDAD
G4-SO1
PORCENTAJE DE CENTROS DONDE SE HAN IMPLANTADO PROGRAMAS DE DESARROLLO, EVALUACIONES DE IMPACTOS Y PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD
No No esmaterial
G4-SO4POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE COMUNICACIÓN Y CAPACITACIÓN SOBRE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
No Nodisponible
G4-SO5 CASOS CONFIRMADOS DE CORRUPCIÓN Y MEDIDAS ADOPTADAS No No se han presen-
tado
G4-SO6 VALOR DE LAS CONTRIBUCIONES POLÍTICAS, POR PAÍS Y DESTINATARIO No No
es material
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GRI DESCRIPCIÓN REPORTADO REFERENCIA PÁG.
SÍ APLICA, INDIQUE LAPARTE NO
REPORTADA
RAZÓNDE LA
OMISIÓN
COMENTARIO/ RESPUESTA
G4-SO7
NÚMERO DE DEMANDAS POR COMPETENCIA DESLEAL, PRÁCTICAS MONOPOLÍSTICAS O CONTRA LA LIBRE COMPETENCIA Y RESULTADO DE LAS MISMAS
No No se han presen-tado
G4-SO8
VALOR MONETARIO DE LAS MULTAS SIGNIFICATIVAS Y NÚMERO DE SANCIONES NO MONETARIAS POR INCUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN Y LA NORMATIVA
No Nodisponible
G4-SO10IMPACTOS NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS Y POTENCIALES PARA LA SOCIEDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO, Y MEDIDAS ADOPTADAS
No
G4-SO11
NÚMERO DE RECLAMACIONES SOBRE IMPACTOS SOCIALES QUE SE HAN PRESENTADO, ABORDADO Y RESUELTO MEDIANTE MECANISMOS FORMALES DE RECLAMACIÓN
Sí Protección a nuestraaudiencia 31
RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS
G4-PR1
PORCENTAJE DE CATEGORÍAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SIGNIFICATIVOS CUYOS IMPACTOS EN MATERIA DE SALUD Y SEGURIDAD SE HAN EVALUADO PARA PROMOVER MEJORAS
No Noes material
G4-PR8NÚMERO DE RECLAMACIONES FUNDAMENTADAS SOBRE LA VIOLACIÓN DE LA PRIVACIDAD Y LA FUGA DE DATOS DE LOS CLIENTES
No No esmaterial
G4-PR9
COSTO DE LAS MULTAS SIGNIFICATIVAS POR INCUMPLIR LA NORMATIVA Y LA LEGISLACIÓN RELATIVAS AL SUMINISTRO Y EL USO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
No No esmaterial
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