Infraestructura y Organización de la CampañaEstructura de una Campaña Política: 1 Parte.

Entendimiento Previo

• Cada campaña es diferente a la anterior.

• Todo equipo se hace ad-hoc a la campaña.

• Las personas de menor rango ocupan múltiples ocupaciones.

• Estructura similar a un equipo de campaña empresarial, aunque con algunas diferencias.

Equipos de Empresas y Equipos de Campaña

El pasado es una cuestión importante para la toma de decisiones.

Un departamento Resuelve las contradicciones y de no ser solventadas pueden ser sustituidos.

Una perdida no es tan significante.

Se vive al presente y a la predisposición.

El equipo debe solventar las contradicciones y no existe una sustitución clara.

Una perdida significa más que un candidato. Es la salida de todo el equipo.

Mayor control en una campaña en total.

La remuneración es un tiempo determinado: Salario.

El equipo no es tan cambiante.

Menor control de la campaña en totalidad por las diversas personas.

La remuneración puede llegar a variar, dependiendo del acuerdo establecido.

El equipo puede ser cambiante.

Elementos a favor para un Equipo en Gobierno

• 1) Existen contribuidores con mayor fuerza.

• 2) Se posee una notoriedad establecida.

• 3) Apela a la memoria del mercado electoral y del consumidor político con mayor facilidad.

• 4) La Comunicación Gubernamental apoya a la Comunicación Electoral.

Puestos Claves en la Campaña

Director de Campaña

• Usualmente siempre es la misma persona = Confianza con el Político.

• Acceso directo e inmediato al político.

• Esta en contacto con el Posible Nuevo Gabinete de Gobierno.

• Esta en contacto perenne con el Gabinete Electoral.

• Atrae a otras personas para el trabajo.

Principales Funciones del Director de Campaña

• 1) Dirección y Gestión del organismo central de campaña.

• 2) Dirección y Coordinación de todo el personal de campaña:• Simpatizantes.

• Militantes.

• Otros miembros.

• 3) Coordinación y Vigilancia de servicios del “Exterior”:• Agencias de publicidad.

• BTL.

• Consultores.

• Encuestadoras para sus fines.

• Proveedores de todo tipo.

Coordinador de Campo

• Estrechamente relacionado al Director de Campaña.

• Posee una posición privilegiada con el político.

• Su labor es más conocida por las bases y oficinas descentralizadas.

• Combina los actores más importantes de la Maquinaria Electoral:

Actores de Mayor Importancia en la Maquinaria Electoral

Organismo Central

Militantes

Simpatizantes

Principales Funciones del Coordinador de Campo

• Acercar a los militantes alejados al partido.

• Coordinar los equipos de simpatizantes.

• Llevar una co-existencia y buena relación entre la Realidad de Campo y la posibilidad planteada con la Organización Central.

Dificultadas del Coordinador de Campo

• El organismo central usualmente no es bien visto por los militantes y simpatizantes del partido por su “profesionalismo” y llena de “celos” por la cercanía al político.

• El organismo central suele subestimar a los militantes y simpatizantes por su supuesto grado académico/profesional.

• Diferencia de rango entre los militantes y simpatizantes.

Modos de Funcionamiento

División Horizontal de Tareas

• Ventaja:

• Todas las decisiones importantes se hacen con el aval y la información de los miembros más importantes de la campaña en todos los niveles: “La decisión es lo más colectiva posible”.

• Desventaja:

• Mayor tiempo requerido para decidir.

POLÍTICO

DIRECTOR DE CAMPAÑA

Equipo de Concepción de la

CAMPAÑA

Equipo Técnico

Coordinadores de los Equipos

de Campo

Consultores y Agencias Externas

Ejecutores Profesionales Remunerados

Militantes

Simpatizantes

Distribución Vertical de Tareas

• Ventajas:

• Coordinación y la efectividad es mucha más rápida.

• Cada grupo dividido conoce sobre particularidad.

• Debe de tener un excelente director de campaña y de campo.

• Desventajas:

• Se debe de cambiar el modelo de trabajo a uno horizontal en el campo divido a la falta de especialidad.

• Falta de Sinergia entre los miembros de la campaña.

• Incremento de costos en campaña por su duplicación estructural e importancia subjetiva al departamento.

Tipos de Distribución Vertical

• Esta puede ser por:

• 1) Tareas o Funciones.

• 2) Públicos.

Hombre Político

Dir. De Campaña

Responsables de

sondeos

Responsable de

Cartelería

Responsable de

Finanzas

Equipo de Concepció

n

Equipo de Concepció

n

Equipo de Concepció

n

Equipo Técnico

Equipo Técnico

Equipo Técnico

Consultores y

Agencias Externas

Consultores y

Agencias Externas

Consultores y

Agencias Externas

Coord. De los Equipos en campo

MilitantesSimpatizan

tes

Ejecutores Remunera

dos

Ejecutores Remunera

dos

Ejecutores Remunera

dos

Otros

Otros

Otros

Otros

Otros

Distribución Vertical Por Tareas o Funciones.

Hombre Político

Dir. De Campaña

Responsablede Ejes Generales

Responsable de Sector

Jovenes

Responsable de Sector Empresas

Equipo de Concepció

n

Equipo de Concepció

n

Equipo de Concepció

n

Equipo Técnico

Equipo Técnico

Equipo Técnico

Consultores y

Agencias Externas

Consultores y

Agencias Externas

Consultores y

Agencias Externas

Coord. De los Equipos en campo

MilitantesSimpatizan

tes

Ejecutores Remunera

dos

Ejecutores Remunera

dos

Ejecutores Remunera

dos

Otros

Otros

Otros

Otros

Otros

Distribución Vertical Por los Públicos.

El Resto de los Equipos Apoyan a

un Su Sector Específico Desde

el Sector Señalado.

Instalación de la Infraestructura Técnica

Implantación de Locales para el Equipo Central

• Se deben de instalar antes que inicie todo tipo de campaña o movimiento electoral.

• No se puede corregir cambiar el lugar de implantación

• Debe de acoger a todo tipo de participantes.

• Diseñados para una buena comunicación interna.

• Se debe de tener la mayor sinergia posible en el equipo.• De Persona a Persona.

Implantación de Locales Descentralizados

• Son más necesarios para las campañas nacionales.

• Se elabora la agenda local.

• Estos locales Descentralizados al Igual que Otros poseen una funciones de Comunicación:

Funciones de Comunicación de los Locales

• 1) Acceso a material electoral:• Merchandising.• Material de Campaña.

• 2) Facilidad de Reclutamiento y Adoctrinamiento.

• 3) Facilidad de Autoproclamación.

• 4) Proporcionan Visibilidad. • Función de Relevo Visual: El Candidato es Plasmado por

el Lugar.

Material de Trabajo en los Locales

• Es probable que se pueda seguir utilizando en otras circunstancias.

• Es para un periodo definido.

• Se necesita urgentemente y no se puede establecer a largo plazo.

Financiación en Campañas Electorales

Funciones del Servicio Financiero en Campaña

1 ) • Recaudar Fondos

2) • Gestionar los Fondos

Tipos de Comunicación para Financiar la Campaña

Por Etapas •Línea de Convencimiento para el Voto.•Línea para la Financiación

Mixta o Combinadas

•Mezcla en un solo aspecto comunicacional el convencimiento para el Voto y el Financiamiento

Dirigida a Militantes y

Simpatizantes

•Enfocada a que al refuerzo y a la utilidad del voto.

Modos Tradicionales de Financiación

Ámbito Restringido Ámbito Privilegiado Ámbito por Comunidad

Nuevas Formas de Financiamiento

Internet Marketing Directo

Productos de la Campaña

Problemas más Comunes para el Departamento Contable

• Las recaudaciones deben Nivelarse.

• Los gastos comprometidos se deben de ajustar.

• Cumplir con la normativa.

Nivelar la Recaudación

• Ingresos y Egresos de forma inconsistente.

• Particularmente en dos ámbitos:

• 1) Fondos del Gobierno para la Campaña Partidaria.

• 2) Recaudación Anticipada

¿Qué Puede Ayudar a la Nivelación?

CAMPAÑA INTERNACONSTANTE

Ajustar los Gastos Comprometidos

• 1) Ajuste Cuantitativo y Ajuste Cualitativo de Gastos:• Cualquier decisión debe de ir al compas de la campaña y la necesidad.

Cumplir con la Normativa

•Cumplimiento de la Reglamentación:•Libros contables.•Techo para financiación. •Forma de Uso.•Otros.

El Personal de la Campaña

Escala Jerárquica por Nivel de Profesionalismo

Organismo Central

Consultores y Agencias Externas

Personal Descentralizado

Personal del Organismo Central de Campaña

Actividades de Comunicación

• Creación del plan de comunicación.

• Vigilancia de la Oferta Electoral:• Análisis permanente de Opinión.

• Formación de Equipo

• Encuestas.

• Vigilar por la Competencia:• Desplazamiento de Discurso.

• Técnicas.

• Otras.

Función Principal del Equipo de Comunicación

IMPIDE QUE SE DESVÍE LA CAMPAÑA

Personal Encargado de Dar Continuidad al Político.

• Producción de Textos:• El Programa del Político y Diversas Comunicaciones (Copy-writers)

• Discursos.

• Gabinete de Prensa

• Información por Agentes Descentralizados:• Información del lugar.

• Conocimiento de problemas locales.

• “Huellas” de visitas o actos políticos anteriores.

• Archivo de Prensa local.

Relación con los Medios de Comunicación

Director de Campaña

Dir. Relaciones Publicas

Director de Medios Director de Publicidad

Jefe de PrensaAgencia o Servicio

de Publicidad

Periodistas Servicios de Publicidad

MEDIOS (SOPORTES DE PRENSA)

Encargado de Relaciones Públicas

• Pseudo-acontecimientos:• Son retratados ante los periodistas. • Planeados• Por Cobertura.

• Agenda de Dirección:• Propósito marcado.

Director de Medios

• Conocimiento de los Medios.• Media Buy.

• Categoría de Información:• Entrevistas largas.

• Debates televisados.

• Mayor categoría de la información.

Director de Publicidad

• Trabaja en conjunto con el Director de Medios.

• Sostiene un trabajo mucho más creativo.

• Aglomera elementos de la Industria Publicitaria.

Jefe de Prensa

• Conocimiento de la Agenda del Periodista.

• Relaciones Privilegiadas con Periodistas. • Intercambio de Favores.

• Cercanía al Político en sus viajes.

• Dadivas.

• Futura Información Privilegiada.

• Dosifica y Moldea la Información:• Tiempo y Cantidad.

Personal para Tareas de Intendencia

Ámbitos para la Tareas de Intendencia

• Tareas de Administración:• Servicio de Finanzas.• Servicio Jurídico.• Servicio de Personal

• Tareas de Ejecución:• Desplazamiento del Político. • Una buena acogida en el sitio.• Personal de base.

Servicios de Finanzas

• Supervisión y control de las actividades de recaudación.

• Gestión financiera de negociación y proyección.

• Control de gastos y libramiento de pagos.

• CLAVE: ELABORAR DIVERSAS HIPÓTESIS.

Servicios Jurídicos

• 1) Acompañamiento de la Comunicación y del Marketing.

• 2) Problemas jurídicos de la Organización.

Desplazamiento del Político

• Llevar su agenda.

• Asegurar comunicaciones con el organismo central.

• Eventos a Futuro.

• Recordatorios y Entrenamiento Continuo.

Buen Recibimiento en el Sitio

• Se envía un “scout”.• Personas encargadas de la Seguridad.•Miembros del Organismo Central•Candidatos.•Personas y locales en general. •Seguridad Digital (Importante Aspecto)

Personal de Base

• Incluyen:•Motoristas.•Guardias.• Secretarias.• Personal de Correo. •Otros.

Consultores “Externos”.

Algunas de sus Actividades

• Encuestas y sondeos de Opinión.

• Preparación y realización del Marketing Directo.

• Diseño, preparación y elaboración de publicidad.

• Campañas en Internet.

• Media couching.

Utilidad de los Consultores

UTILIDAD SIMBÓLICA UTILIDAD TÉCNICA

Utilidad Técnica

•Mayor Conocimiento Técnico.

•Mayor Experiencia de Trabajo.

•Mayor Manejo Práctico de las Finanzas.

Utilidad Simbólica

• Aporta credibilidad a la campaña.

• Apoya a la moral del equipo.

• Puede influir al electorado de forma positiva.

• Infringe miedo al oponente.

Problemas para los Consultores

Adaptación Moral

Circunstancial

Visión Corto Plazo

Ver de Menos a la Militancia

Dinero e Ideología del

Político