Integrantes:Luis F. Nava Aguilar

Hilse M. Osorio MirandaJavier Ramírez García

MATERIA: MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO

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NIVERSITARIA, FORTALEZA

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Introducción

Arquitectura de la Empresa es el conjunto de elementos organizacionales (objetivos estratégicos, departamentos, procesos, tecnología, personal, etc.) que describen a la empresa y se relacionan entre sí, garantizando la alineación desde los niveles más altos (estratégicos) hasta los más bajos (operativos), con el fin de optimizar la generación de productos y servicios que conforman la propuesta de valor entregada a los clientes.

Resumen de la metodología

Esta metodología es una herramienta para elaborar la arquitectura de cualquier empresa, que parte de los niveles altos hasta los más bajos, esto quiere decir que se analiza el Organigrama de la empresa y la vista Horizontal para saber como esta estructurada la empresa.

Desarrollo

EMPRESA A PRESENTAR:

NetSys

OrganigramaDirec. Gral.

Juan Martínez Perez

Operaciones:Luis Sánchez

Sánchez

Dirección de Admin. Y Finezas:Arturo Rodríguez

Montalvo

Director de ventas:

Pedro Tapia Romero

Operaciones(Luis Sánchez), se encarga de:

• Compras

• Sistemas Atención a Clientes • Almacenes

Ventas (Pedro Tapia), se encarga de:

• Gerencia WAN

• Gerencia Conectividad

• Gerencia Telefonía y Consumo

Dirección de Administración y Finanzas (Arturo Rodríguez Montalvo), se encarga de:

• Administración

• Tesorería

• Auditoria interna

• Planeación

Vista Horizontal

Conclusiones

Una Arquitectura de procesos, nos permite visualizar, a nivel estratégico los procesos esenciales que se relacionan entre sí e interaccionan con los clientes o proveedores.