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7/24/2019 Inteligencia Emocional Aplicada a Las Organizaciones
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INTELIGENCIA
EMOCIONAL
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Si yo no estoy por mi mismo,
quin estar por m?..Y si yo
estoy nicamente por m, qusoy?...Y si no ahora
Cundo?...
Hillel, Silo !
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"s la capacidad de sentir, entender y
aplicar e#ica$mente el poder de la aude$a
de las emociones como #uente de enerahumana, in#ormaci%n, cone&i%n e
in#luencia..
'otus (nima)*el espritu que nos mue+e
Inteligencia Emocional
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C
onocimiento
C
onocimiento
Emocional
Emocional
Aptitud
Aptitud
Emocional
EmocionalPr
ofundidad
Pr
ofundidad
E
mocional
E
mocional
Alquimia
Alquimia
E
mocional
E
mocional
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Valor de la inteligenciaValor de la inteligencia
emocionalemocional
Todo empez con una serie de estudios
sobre la inteligencia emocional, los
cuales indicaron que las personas
intelectuales mas brillantes, no sueles ser
las que mas xito tienen ni en losnegocios ni en su vida privada.
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nvestigaciones recientes sugieren que un
e!ecutivo o profesional tecnicamente con un
alto ce, es una persona que percibe mas "abil,facil # rapidamente que los demas, los
conflictos en gestacion que tienen que
resolverse.
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Ademas la inteligencia emocional nos ense$a
a me!orar nuestra capacidad de raciocinio,
utilizar me!or la energia de nuestras
emociones, la sabiduria de nuetra intuicionasi como la capacidad de conectarnos a un
nivel fundamental con nosotros mismos # con
los que nos rodean.
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%er Pilar
Conocimie
nto
Conocimie
nto
Emocional
Emocional
&onestidad&onestidad
EmocionalEmocional
Energ'aEnerg'a
EmocionalEmocional
(etroinformacin(etroinformacin
EmocionalEmocional
ntuicinntuicin
Pr)cticaPr)ctica
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Conocimiento EmocionalConocimiento Emocional
*er "onesto no es poner buena cara a las cosas o
ser pol'ticamente correcto.
*er "onesto emocionalmente requiere escuc"ar los
sentimientos de la +verdad interna que provienen
en su ma#or parte de la inteligencia emocional,
vinculada con la intuicin # la conciencia #reflexionar sobre ellos # actuar de conformidad.
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-a verdad emocional que uno siente, se
comunica por si sola en la mirada # en
los gestos, en el tono de voz mas alla de
las palabras.
-as emociones actuan como la mas
poderosa fuente de energia "umana
de autenticidad # empu!e # ofrece unmanantial de sabiduria intuitiva.
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-as sensaciones nos suministran informacin vital #
potencialmente provec"osa todos los minutos del
dia. Esta retroinformacin del corazn/ no de la
cabeza, es lo que enciende al genio creador #mantiene al individuo "onrado consigo mismo,
forma relaciones de confianza, ofrece una bru!ula
interna para la vida # nos guia "acia posibilidades
inesperadas.
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CE en accinComprobacin
Es la primera herramienta sencilla y prcticapara hacer mejores relaciones.
E0E(1A
APE(T2(A
C30CE0T(AC30
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CE en accionCE en accionApuntes MatinalesApuntes Matinales
*elecciona un lugar tranquilo con buena
luz # por 4 min. Escuc"a "ondamente lo
que sale de la cabeza # entra en el
corazon, reflecciona sobre tu vida #
traba!o.
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Energa EmocionalEnerga Emocional
*e refiere a que todos los lideres est)nimbuidos en una fuerza # entusiasmo que
impulsa a sus empresas "acia delante #
parecen poseer inagotable energ'a, vigor #
perseverancia.
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Conexin Energa EmocinConexin Energa Emocin
Energ'a tensa alta tensin # alta
energ'a/sensacin de poder # energ'a f'sica
alta. Puede desarrollar largas !ornadas de
traba!o intenso.
Energ'a tranquila ba!a tensin # alta energ'a/ la
energia tensa se cambia por una presencia de
animo mas optimista # tranquilo. Con gran
energ'a f'sica lo que permite realizar mas
traba!o con menos esfuerzo.
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Cansancio tenso alta tensin ba!a energ'a/ un
estado de )nimo caracterizado por cansancio
general.
Cansancio tranquilo ba!a tensin ba!a energ'a/
es un estado de animo generalmente agradable,
caracterizado por la sensacin de abandonarse #
rela!arse cansancio tranquilo/
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Ecuacin til para explorar yEcuacin til para explorar y
desarrollar la inteligenciadesarrollar la inteligenciaemocionalemocional
CxE/ 5 Tx6/ 7 8
*-ranquilidad & "nera *-ensi%n por cansancio / 'oti+aci%n
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Retroalimentacin EmocionalRetroalimentacin Emocional
Toda emocin nos mueve a realizar una accin.Cuando sentimos una emocin, "acemos de todo
menos valorarlo # escuc"arla9 actuamos por
impulso diciendo cosas, luego perdemos tiempo
tratando de enmendar nuestro error.
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Manejo de la ImpulsividadManejo de la Impulsividad
EmocionalEmocional
2na se$al de conocimiento es, en efecto la
capacidad de superar la impulsividad #
guiar apropiadamente sus reacciones a
las emociones
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Responsabilizarse por susResponsabilizarse por sus
EmocionesEmociones
Es elegir, de!ar pasar esos impulsos #
responder en cambio con empat'a #credibilidad.
2na triple estrategia para aprender a
mane!ar la energ'a emocional puede sercomo sigue:
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(econocer # sentir las emociones en lugar de
negarlas, o minimizarlas.
Escuc"ar la informacin o retroinformacin quela emocin le da.
1uiar o canalizar la energ'a emocional "acia una
respuesta constructiva apropiada
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Las Emociones Como:Las Emociones Como:Sistema de SealesSistema de Seales
0os dan la informacin que necesitamos en un
momento dado para ordenar nuestra conducta #
en caso de perderlo nos "ar'amos propensos a
la agresin u otras conductas desadaptadas.
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Intuicin PracticaIntuicin Practica
El desarrollo de la capacidad # empat'a nosa#udan a compenetrarnos de corazn #
racionalmente con nuestros !efes, amigos,
compa$eros # familiares.
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El Lado Interior de losEl Lado Interior de los
NegociosNegocios
-a intuicin es percepcin mas all) de la
sensaciones f'sicas # sirve a la creatividad,
descubre posibilidades escondidas # sirve deinspiracin.
0os acerca a otros # nos a#uda aclarar la
confucin acerca de lo que mas importa # deque podemos llegar "acer.
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La Intuicion Aumenta elLa Intuicion Aumenta elRazonamientoRazonamiento
Cuando uno pone en !uego no solo la mente anal'tica sino
tambin las emociones # la intuicin, los sentidos # lainteligencia emocional lo capacitan para recorrer en un
instante centenares de posibilidades # alternativas para
llegar a la me!or solucin en segundos en lugar de "oras
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Liderazgo con EmpataLiderazgo con Empata
5 -a intuicin es la que primero nos llama a
interesarnos por los dem)s a tener empat'a.
5 A su vez la empat'a es la ra'z de la compasin # esta
ligado con dominar los impulsos # asumir
personalmente la responsabilidad.
5 Empat'a # compasin nos conectan con otros por
medio del lengua!e de los sentimientos # de la
experiencia
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5 Empat'a # compasin son indispensables para
apretar los lazos que mantienen unidas las
relaciones, las comunidades # la "umanidad.
5 Cuando nos separamos de la empat'a pasamos por
alto los sentimientos "umanos, lo que ocasiona
que el ser "umano que lo experimenta de!e de ser
autentico # de!e de aportar talento # energ'a a la
empresa.
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Ecuacin para Profundizar en laEcuacin para Profundizar en la
Intuicin y Maneras de UsarlaIntuicin y Maneras de Usarla
A ;P/ x C 7 P
(Atencin + Preguntas) x Curiosidad = Intuicin Prctica
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CE en AccinCE en Accin
Valuacin del ConocimientoValuacin del Conocimiento
Emocional e IntuicinEmocional e Intuicin
Consideraciones que a#udan a aumentar el poder
intuitivo # contribuir a mas claras conexionesemocionales:
5 8omentos emocionales.
5
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=o Pilar
PresenciaPresencia
AutnticaAutntica
(adio de(adio de
ConfianzaConfianza
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-a aptitud emocional crea cualidades en el corazn
que nos permite poner en practica las destrezas del
conocimiento emocional, desarrollando ma#or
autenticidad # credibilidad. Esto a la vez nos capacita
para ampliar nuestro circulo de confianza que es elcorrelacionado con el xito.
Por otra parte la aptitud emocional, fomenta el
entusiasmo, elasticidad # una dureza altamente
constructiva para "acer frente a los retos # cambios #esto lo conocemos como >fortaleza>.
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Presencia AutenticaPresencia Autentica.
2ltimamente la autenticidad se "a convertido en
una caracter'stica admirada # buscada entre los
lideres de negocios # los directivos # en esencia
una esfera silenciosa de energ'a que emana no
solo de la mente sino tambin del corazn que
transmite momento por momento.
-a verdad emocional de quien es usted en el fondo
# que representa, que le interesa, que cree.
-os estudios sugieren que los lideres de alto ce no
disimulan sus sentimientos, aun cuando sean
dolorosos, de temor, collera o penas.
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(A x I) - (MxB) = PA
(Atencin x Inters) - (Motivo ulterior x Provecho) = Presencia autntica
*e recomienda usar esta sencilla ecuacin para
aumentar su presencia autentica en las prximassemanas, d)ndose as' mismo una calificacin pa
antes de un dialogo cara a cara, conversaciones
telefnicas # presentaciones.
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-os lideres excepcionales deber'an tomar encuenta: dirigir con agradecimiento debido a que es
una manera esencial de me!orar la vida
organizacin)l # de que se les devolviera con creces.
El sentimiento de animacin es indispensable para
l dialogo autentico, as' como tambin el perdonar
es liberar energ'a atrapada resentimientos, enfado,
odio/ que puede destinarse a me!or uso.
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Tomar en Serio el DalogoTomar en Serio el Dalogo
El "ec"o de escuc"ar es una cuestin deprestar genuina tensin, con los o!os
abiertos para ver, la mente abierta para
aprender, el corazn para sentir. As' es
como mostramos respeto por elinterlocutor # por el dialogo mismo.
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El valor de "ablar es, en efecto se$al instintiva del
lider # siempre "a inspirado un temor reverante # se
puede fingir para sacar provec"o, o ser autnticos #
no fingir.
A veces lo que nos detiene a entrar un dialogo
autntico, es el temor de revelar nuestros
verdaderos sentimientos o de correr un riesgo.
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El Valor de Perdonaste da unoEl Valor de Perdonaste da uno
Mismo y a los DemsMismo y a los Dems
Es importante entender que perdonar es una
cosa que uno "ace para liberarse del
resentimiento, enfado o "asta del odio. Perdonar
es liberar la energ'a atrapada que puededestinarse a me!or uso.
-os lideres excepcionales dirigen con
agradecimiento, se detienen a sentirlo # expresarloporque "an descubierto que es una mnera escencial
de me!orar la vida organizacional # el agradecimiento
les devolver) con creces
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CE en AccinCE en AccinIr al fondo de la cuestinIr al fondo de la cuestin
.
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Radio de Confianza.Radio deConfianza.
-a confianza es algo m)s que una buena idea oactitud. Es una caracter'stica emocional, algo que
debemos sentir o actuar de acuerdo. Cuando
confiamos en nosotros mismos # podemos
extender esa confianza a los dem)s # recibirla de
regreso, logramos mantener unidas las relaciones# libera l dialogo franco.
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-a desconfianza, en otra parte, genera tanto
costos internos de desconfianza, produce
enredos ineficientes de !erarqu'a, de
comunicaciones, mala percepcin, enfado,
culpa # recelo, que "ace perder tiempo, energ'a,buena voluntad # dinero.
Como costos externos que son igualmente
per!udiciales en las formas de actividad
econmica cuando los clientes pierden la fe enuna organizacin.
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(adio de confianza:
Es una combinacin de credibilidad #
sociabilidad espont)nea, aspecto de la
inteligencia emocional indicativo de la
facilidad del individuo para "ablar conextra$os # acoger diferencias #
desacuerdos de una manera abierta, no
r'gida viendo en ellos fuentes de
posibles conexiones e ideas que puedenresultar constructivas # valiosas.
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CE en AccinCE en Accin
Ampliar su Circulo deAmpliar su Circulo deConfianza, Paso a Paso.Confianza, Paso a Paso.
Propngase # de sentado que las cosas se van ae!ecutar correcta # prontamente # comprtese de
acuerdo. Pase a su siguiente prioridad, esto lo
libera del molesto sentimiento de
microadministracin que tortura a los que delegan
con desconfianza # que nunca ceden realmente la
autoridad o el control.
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Algunos conse!os iniciales para los e!ecutivos:
Adem)s de practicar ")bitos de buena escuc"a el estar
sentado cuando "ablan con otra persona # el no "acer
movimientos de urgencia que indican impaciencia, #a
que de lo contrario per!udicara la confianza "acia usted.
Para evitar esto cuando diga cuanto tiempo tiene
disponible para atender a una persona, asistir a una
!unta, etc.
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Descontento Constructivo.Descontento Constructivo.
Actualmente muc"as empresas como 6ord, 8,
8otorola, etc. *aben que para lograr apertura en el
traba!o es ense$arle a la gente que "a# que abandonar
la idea de que "a# que estar de acuerdo. El acuerdo no
tiene importancia. &a# que sacar a la luz las parado!as,los conflictos # dilemas para que colectivamente
podamos ser m)s inteligentes que individualmente.
-a cultura de alto CE de las organizaciones prosperas
del siglo BB estimular) a la gente para aceptar que eldesacuerdo # el descontento son inevitables # para
aprender nuevas maneras de captar las nuevas
energ'as que surgen cuando abandonamos la
obligacin de estar de acuerdo.
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?alor constructivo del descontento.
El descontento puede ser un sentimiento de ideas creativas #
oportunidades # crear mas confianza # conexin. Aprendiendo a
valorar el descontento se puede derivar de l, grandes venta!aspara su carrera, sus clientes # su compa$'a.
5 Conciencia. (econocimiento de lo realmente importante.
5 Exposicin de problemas. 8ediante el di)logo se identifican
obst)culos.
5 Empat'a aplicada. Entendimiento del descontento.
5 Confianza. Caer ambiente para ser francos # abiertos.
5 nclusin # participacin.
5 Colaboracin creativa.
5 8e!ores soluciones.5 Aprendiza!e en la accin.
5 (eto # compromiso.
5 A"orro de tiempo9 aumento de la oportunidad de "acertraba!oreal.
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< x < x 8 *
Esta ecuacion que "a a#udado a muc"os
e!ecutivos el poder del descontento constructivo.
*i se quiere producir un cambio eficaz, "a# que
tener < con las cosas como est)n falta de
atencin/. -a segunda < que representa direccin,un camino claro para producir el cambio deseado.
8 representa los cambios espec'ficos o actividades
que lo impulsan "acia el cambio deseado. El
producto < x < x 8 tiene que s ma#or que *, quees el con!unto de tendencias arraigadas, actitudes
r'gidas # la vie!a mentalidad de su grupo u
organizacin resistencia al cambio/.
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CE en AccinCE en Accin
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Elasticidad y RenovacionElasticidady Renovacion
El car)cter de los grandes.-a adversidad, no la comodidad es la prueba de
car)cter.
*i nos pusiramos a recordar tres o cuatro denuestras propias "istorias de aprovec"amiento #
formacin de aptitud emocional, nos dar'amos
cuenta que realmente como aprendemos es por las
"istorias de nuestra experiencia "umana, de crisissuperadas, tragedias afrontadas o evitadas, a#uda
que llega de @ltima "ora, o no llega nunca, buenas
intenciones o tonter'as cometidas
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Como respondemos con instinto e intuicincreativa y como reflexionamos despus, nos
transforma el corazn y da forma a nuestro futurolo mismo que al que nos rodean
Adaptabilidad. Hay muchas situaciones en que
no podemos controlar lo que ocurre pero siemprepodemos modificar nuestro modo de reaccionara ellas
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FlexibilidadFlexibilidad
El optimismo, la esperanza # la confiaza,
significa tener un fuerte # duradero sentidode que las cosas saldr)n bien a pesar de
los tropiezos, dificultades # frustraciones
# 0os a#uda reconocer las equivocaciones
de a#er, de!arlas atr)s # seguir adelantecon el traba!o de "o#.
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ElasticidadElasticidad
Es captar e invertir la energ'a o estado de animo
declinantes cansado o tenso/. -a me!or manera
de recuperarnos # renovarnos son:
5 (ealizar la practica de correr
5 C"arlar con un buen amigo
5 2nos minutos al aire libre5 Tomar una taza de te
5 3ir su musica favorita
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Renovacion Emocional.Renovacion Emocional.Es lo que Comnmente se Llama Equilibrio TrabajoEs lo que Comnmente se Llama Equilibrio TrabajoFamiliaFamilia
-as principales organizaciones,
reconocen que el traba!o, la familia # la
revitalizacin tanto en el traba!o como
fuera de el, no son fenmenos separados,est)n interconectados 'ntimamente
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Por lo que es indispensable que lideres #
gerentes encuentren nuevas maneras de
descansar en el traba!o # saborear auncuando sean unos pocos minutos del
alivio de las presiones de la rutina diaria
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Algunas maneras sencillas y tilesAlgunas maneras sencillas y tiles
para ayudar a las personas apara ayudar a las personas a
alcanzar esta recuperacion son:alcanzar esta recuperacion son:
En la oficina:
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En el "ogar:
*alude afectuosamente medio minuto.
En seguida tome de %D a %4 min.
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Este segundo pilar contribuye a la aptitudEste segundo pilar contribuye a la aptitud
emocional y crea un fuerte sentido deemocional y crea un fuerte sentido de
inspiracin que significa llenarnos de uninspiracin que significa llenarnos de unsentido animador de entusiasmo y confianzasentido animador de entusiasmo y confianza
ntimantima
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er Pilar
Potencial @nico #Potencial @nico #
PropsitoPropsito
CompromisoCompromiso
ntegridadntegridad
AplicadaAplicada
nfluencia sinnfluencia sin
AutoridadAutoridad
Profundidad
Profundi
dad
Enocion
al
Enocional
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Cuando +i+imos o tra0a1amos en un ni+el
emocionalmente super#icial, las cosas pueden parecer
relati+amente #ciles, pero no hay una 0ase s%lida en
que apoyarse. (ca0amos +acos y perdidos...
2or la pro#undidad emocional descu0rimos el potencial
que de#ine nuestro destino y nos conduce a la
reali$aci%n de nuestro prop%sito en la +ida...
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Potencial @nico
#
Propsito
Tenemos que conocernos,conocer nuestros retos ysaber dnde estamos y
adnde vamos...
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Compromiso
Nada grande en estemundo se ha alcanzado
jams sin pasin...G.W.F. Hegel
8otivacin
?alor
(esponsabilidad
Conciencia Activa
P x (C + R) > RCPropsito x (Compromiso + Responsabilidad) > Resistencia al Cambio
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ntegridad
Aplicada
Primero tenemos que entenderque o puede haber vida sinriesgo; y cuando nuestro centro
es fuerte, todo lo dems essecundario, incluso los riesgos.
Elie Wiesel
D x (A + V) = I
Discernimiento x (Accin + Voz) = Integridad
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(specto Som0rode la
!nteridad
y
la !nteliencia"mocional
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nfluencia sin
Autoridad
Todo Sentimiento y pensamientoinfluye en nuestro ser e irradia alos dems. Esto es resonancia.Entenderla y responsabilizarsepor ella es una clave de laprofundidad emocional.
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3a !n#luencia y el #actor equidad
3a compa4a como una comunidad'entores y a#ectos
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o Pilar
6lu!o ntuitivo6lu!o ntuitivo
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2or alquimia entenderemos cualquier #acultad o
proceso de transmutar una sustencia comn que se
considere de poco +alor, en otra cosa de ran +alor)...
3as emociones son el orien de trans#ormaciones
micas del mundo)...
5uan2aul Sartre
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6lu!o ntuitivo
Casi todos lo hemosexperimentado en algn momento,al dar nuestro mximo
rendimiento o forzarnos hasta ellmite de lo posible...
6o es alo que ocurreal ($ar.."s alo que
nosotros hacemos
que ocurra...
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"1ercitar el 7lu1o !ntuiti+o...
Sumr1ase en la e&periencia"stire sus capacidades
2ermane$ca a0ierto a todas las posi0ilidades y no
tena miedo
!denti#ique el o0stculo y elimnelo
"&tienda sus sentidos ms all de los neocios
2reste especial atenci%n a su primera reacci%n
80ser+e como se comunica la intuici%n
9edique todos los das unos minutos a sus apuntes
de C"
(reue un ni+el de con#ian$a
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2royecci%n Cronol%ica Creati+a...
Evento
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Percepcin
de la3portunidad
Cada problema o posibilidadgenera una lnea principalde fuerza que, o bien est
dirigida hacia usted o bienes dirigida por usted...
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Z x (P + C + Pa) = POZeigarnick x (Posibilidades + Conciencia + Participacin) = Percepcin de Oportunidad
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2ara aumentar su capacidad de perci0ir
posi0ilidades...
2rop%nase de1arse sorprender todos los das por alo
nue+o
2ropicie discon#ormidad creati+a
3le+e un diario de posi0ilidades)
Suprima todos los candados mentales) que inhi0en el
proceso creati+o
(pro+eche la cone&i%n e1ercicio C" inno+aci%n
Codese con ente muy creati+a
Cam0ie de actitud
"+oque las mercedes reci0idas
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Creando el 6uturo
El futuro no ocurre porques...Es creado.
Will y Ariel Durant
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El hUmOr y La INtEliGenCiaEmoCionAL...
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Si yo no estoy por mi mismo,
quin estar por m?..Y si yo estoynicamente por m, qu soy?...Y si
no ahora Cundo?...
Hillel. Silo !
:no tiene que ser el cam0io que quiere +er
en el mundo).. 'ahatma ;andhi