Post on 14-Apr-2017
1.INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INTELIGENCIA
DE NEGOCIOS
GESTIÓN DEL PROYECTO Identificaci
ón de ideas
Definición de
objetivos
Diseño Análisis
y aprobaci
ón
Ejecución
Evaluación
conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas
definición, planificación y realización de actividades.
CICLO DE GESTION DE PROYECTO
1.- Preparación de la ejecución
Organización Y
programación
2.- Control de la ejecución
CantidadCosto
CronologíaCalidad
3.-Termino de proyectoEvaluación de logro de objetivos. Productos
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN LA GESTION DE PROYECTOS
Mejora la eficiencia de los procesos. Encontrar la real causa de los problemas y resolverlos.
Estimación y selección de los recursos.Estimación y gestión de lo costos de los proyectosGestión de la calidad
DIRECCIÓN DE PROYECTOS VS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y DE OPERACIONES
Organización
Trabajo
Objetivos
Proyecto u operaciones
Estos dos tipo de trabajos comparten determinadas características:
son realizados por individuos
están limitados por restricciones
son planificados, ejecutados, supervisados y controlados
son realizados con el fin de alcanzar los objetivos de la organización
Contexto social
Contexto
tecnológico
Contexto
organizacional
proyect
o
ELEMENTOS DE UN
PROYECTO
PARTES INTERESADAS
Individuos y/o poblaciones involucrados en desarrollo del proyecto o cuyo interés pueden verse afectados de manera positiva o negativa como resultado de la ejecución de un proyecto.
Director ClienteOrganizaci
ón ejecutante
Equipo Consumidor
Patrocinador
Contratitas Sociedad otros
STAKEHOLDER
Los principales son 3
Clientes Usuarios Patrocinador
LIMITACIONES
Cada proyecto está limitado a un conjunto de restricciones entre las cuales destacan:
Permiten establecer la base común que facilitan el entendimiento y desarrollo del trabajo
Normas Reglamentos Recomendaciones definidas
IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS
Supone su evolución fundamental, incorporando elementos como clientes, suministradores y gestión de flujo de actividades
La empresa se convierte en un sistema basado en actividades perfectamente planificadas y organizadas
ETAPAS
Decisión de la dirección
Desarrollo del
concepto de gestión de proyectos (manuales
y procedimie
ntos)
Implantación en
proyecto piloto
Evaluación de
resultados
Mejora y transferenci
a
Equilibrar el portafolio de proyectos de una empresa para:
Mayor demanda
Mejores ofertas
Organización del
proyecto
Organización
ejecutante