Post on 13-Jun-2015
Ingeniería de Software
Unidad II. Modelos de Procesos de software
Programa Nacional para la Industria de Software en México
En 2002 la Secretaría de Economía (SE) inició el Programa para el Desarrollo de la Industria de Software (PROSOFT), que tiene como objetivo Fortalecer a la Industria de Software en México.
Estrategias del ProSoft
1. Promover exportaciones y la atracción de inversiones
2. Educación y formación de personal competente3. Contar con un marco legal promotor de la industria4. Desarrollar el mercado interno5. Fortalecer a la industria local6. Alcanzar niveles internacionales en capacidad
de procesos7. Promover la construcción de infraestructura física y
de telecomunicaciones mexicana.
Características deseadas del modelo
Específico para el desarrollo y mantenimiento de software. Fácil de entender (comprensible). Definido como un conjunto de procesos. Práctico y fácil de aplicar, sobre todo en organizaciones
pequeñas. Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los
objetivos del negocio y no simplemente ser un marco de referencia de certificación.
Debe de tener un mecanismo de evaluación o certificación, que indique un estado real de una organización durante un periodo de vigencia específico.
Aplicable como norma mexicana.
Estándares disponibles
ISO
SEI
ISO 9000:1994
ISO/IEC 12207:1995
ISO 9000:2000
ISO/IEC TR 15504:1998
SW- CMM 1993CMMI 2002
ISO/IEC 15504-2:2003
ISO/IEC 12207ENMIENDA 1 :2002
Copyright Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software, A.C.
ISO 9000
El ISO 9000:2000 cubre los procesos de los sistemas de calidad. ISO 9000:2000 está integrado por ISO 9000 Fundamentos y vocabulario, ISO 9001 Requisitos, ISO 9004 Recomendaciones. La parte de Requisitos ISO 9001:2000, está estructurada en 8 secciones: Alcance Normativa de Referencia Términos y Definiciones Sistema de Administración de Calidad Responsabilidad de la Dirección Administración de Recursos Realización del Producto Medición, Análisis y Mejora
Estructura del modelo CMMI Escalonado
Nivel de madurez
Enfoque Áreas de proceso
1. Inicial Madurez de un proceso caracterizada por resultados impredecibles
Ninguna
2. Administrado Madurez del proceso caracterizada por el desempeño repetible del proyecto. El foco clave del proceso está en actividades y prácticas a nivel del proyecto.
-Administración de Requerimientos-Planeación de Proyectos-Monitoreo y Control de Proyectos-Administración del Acuerdo con el Proveedor-Mediciones y Análisis-Aseguramiento de Calidad de Proceso y Producto-Administración de Configuración
Estructura del modelo CMMI EscalonadoNivel de madurez
Enfoque Áreas de proceso
3. Definido Madurez del proceso caracterizada por mejorar el desempeño del proceso dentro de una organización
-Desarrollo de Requerimientos-Solución Técnica-Integración del Producto-Verificación-Validación-Enfoque Organizacional en Proceso-Definición de la Organización-Capacitación Organizacional-Administración Integral de Proyectos-Administración del Riesgo-Análisis de Decisión y Resolución
Estructura del modelo CMMI Escalonado
Nivel de madurez
Enfoque Áreas de proceso
4.Administrado Cuantitativamente
Madurez caracterizada por mejorar el desempeño organizacional
-Desempeño de Procesos Organizacionales-Administración Cuantitativa de Proyectos
5. Optimizado Madurez del proceso caracterizada por un desempeño organizacional rápido y configurable, mejora continua y cuantitativa de procesos
-Innovación y Despliegue Organizacional-Análisis Causal y Resolución
Normas ISO
En 1998 se emitió el reporte técnico ISO/IEC TR 15504 Information technology — Software process assessment. Por su carácter de reporte este documento fue únicamente de carácter informativo.
ISO/IEC 12207:1995ISO/IEC TR 15504:1998 ISO/IEC 15504-2:2003
ISO/IEC 12207ENMIENDA 1 :2002
Copyright Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software, A.C.
Normas ISO ISO/IEC 15504 – 2
Establece requisitos tanto para Modelos de Procesos de referencia como para los Métodos de Evaluación sin establecer alguno en particular.
Cada país podrá definir sus propios Modelos y Métodos.
El estado actual del documento es publicado (15/10/03).
Cancela parte 2 y 3 del TR 15504.
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Resultado del análisis de procesos de software disponibles
Ninguno de los modelos cumplió con las características deseadas, por tanto se decidió generar un modelo propio, dirigido principalmente a las pequeñas y medianas empresas PyMES.
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Propuesta de normalización
Se propuso crear una norma que considerara los siguientes elementos: Modelo de procesos (qué procesos) Modelo de capacidades de Procesos
(qué evaluar) Método de evaluación (cómo evaluar)
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Modelo de Procesos para la industria del Software MoProSoft
Normativa (qué procesos)
Informativa (cómo implantarlos)
Modelo de Procesos
Modelo de Capacidadesde Procesos
(qué evaluar)
Método de evaluación
(cómo evaluar)
Norma Mexicana
MOPROSOFT
ISO/IEC 15504-2 Guidance on performing
an assesment
Qué
Cómo
Requisitos
Requisitos
Norma
Guías
AnexoISO 12207
Software life cycle processes Relación
“Tecnología de la información-Software-Modelo de procesos y método de evaluación para desarrollo y mantenimiento de software”
Parte 01: Definición de conceptos y productos,
Parte 02: Requisitos de procesos (MoProSoft) Parte03: Guía de implantación de procesos
Parte 04: Directrices para la evaluación (EvalProSoft)
MoProSoft como norma mexicana
Modelo de Procesos para la industria del software (MoProSoft)
Norma mexicana aceptada por el NYCE en junio de 2005 bajo el nombre:Tecnología de la Información-Software-Modelos de procesos y de evaluación para desarrollo y mantenimiento de software
Parte 01: Definición de conceptos y productos Parte 02: Requisitos de procesos (MoProSoft) Parte03: Guía de implantación de procesos Parte 04: Directrices para la evaluación (EvalProSoft)
Copyright Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software, A.C.
Perspectiva de estándares y modelos
ISO
SEI
ISO 9000:1994
ISO/IEC 12207:1995
ISO 9000:2000
ISO/IEC TR 15504:1998
SW- CMM 1993CMMI 2002
ISO/IEC 15504-2:2003
ISO/IEC 12207ENMIENDA 1 :2002
México
Basada en MOPROSOFT2005
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MoProSoft
Gestión de Negocio
Gestión de ProcesosGestión de ProyectosGestión de Recursos
Administración de Proyectos EspecíficosDesarrollo y Mantenimiento de Software
Alta Dirección
(DIR)
Gestión
(GES)
Operación
(OPE)
Categoría
Categoría
Categoría
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<<Proceso>>Gestión de Procesos
<<Proceso>>Gestión de Proyectos
<<Proceso>>Gestión de Recursos
<<Proceso>>Gestión de Proyectos
Especificos
<<Proceso>>Desarrollo y
Mantenimiento
<<Subproceso>>Bienes, Servicios e
Infraestructura
<<Subproceso>>Conocimiento de la
organización
<<Subproceso>>Recursos Humanos yAmbiente de Trabajo
<<Proceso>>Gestión de Negocios
Estructura de procesos
Niveles de capacidad de madurez de MoProSoft
Nivel Capacidad Color
1 Realizado Genera los productos de trabajo esperados
Amarillo
2 Gestionado Proceso y productos administrados y controlados
Azul
3 Establecido Proceso definido para la organización y utilizado adecuadamente
Verde
4 Predecible El proceso opera dentro de los limites estadísticos establecidos
Rosa
5 Optimizado El proceso mejora continuamente Ninguno
Comparación de MoProSoft con otros modelos
ModelosCaracterísticas
ISO 9000:2000
SW-CMM ISO 15504
MoPro-
Soft
1. Para SW
2.Comprensible
3. Procesos
4. Práctico
5. Mejora de procesos orientada al objetivo del negocio
6. Evaluación con vigencia
7. Aplicable como normaTabla tomada de la presentación MoProSoft y su origen y actualizada en los puntos 6 y 7
Situación actual de MoProSoft
A casi un año de ser reconocido como norma mexicana, MoProSoft ha demostrado ser un modelo de procesos de software a seguir en otros países, pues después de diversas presentaciones a nivel internacional ha sido seleccionado como base para el Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología de Desarrollo (CYTED), en el proyecto de Mejora de procesos para fomentar la competitividad de las PyMES en Iberoamérica (COMPETISOFT).
Situación actual de MoProSoft
MoProSoft también fue aceptado como base para una nueva norma ISO/IEC “Software Engineering – Lifecycle Profiles for Very Small Enterprises (VSE), ubicándolo a la cabeza de los estándares internacionales para PyMES.
En el 2010 se piensa liberar esta norma como la 21109
Referencias
H. Oktaba, C. Alquicira. MoProSoft y su origen. 2005 H. Oktaba, MoProSoft y estrategia de normalización para la
industria de software. 2005 H. Oktaba,”Tejiendo nuestra red. Y la Academia ¿Cuándo se va a
Unir?”, Revista Software Guru Conocimiento en Práctica, Año 02, No.2, 2006, pp. 9.
H. Oktaba,”Tejiendo nuestra red. Poniendo el Ejemplo”, Revista Software Guru Conocimiento en Práctica, Año 02, No.4, 2006, pp. 6-7.