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Inversión en optimización como estrategia de mejora del margen de utilidad.
22 de septiembre de 2016Bogotá, Colombia
PARTE 1
La situación y la oportunidad
La realidad
Ingresos
Gastos Operativos
Otros gastos Generales
Amortizaciones
Gastos Financieros
Impuestos
Beneficios
La realidad
Ingresos Sin optimización Con optimización
Ingresos
Gastos operativos
Gastos Operativos
Otros gastos Generales
Otros gastos Generales Amortizaciones
Amortizaciones Gastos Financieros
Gastos Financieros Impuestos
ImpuestosBeneficios (incrementan)
Beneficios
Evitar costos = aumentar beneficios
Conocer y explotar su potencial de optimización permiteidentificar lo que ahora es un despilfarro, y transformarlo en uncosto evitado.
Con un montaje financiero adecuado, el proyecto se paga solo.
Potencial técnico-económico en Colombia
Según el informe de la UPME el potencial técnico-económico de un escenario de eficiencia energética es inmenso. Por ejemplo en el año 2020 sería de 2,03 TWh en el sector industrial.
Fuente: Proyección de Demanda de Energía Eléctrica y
Potencia Máxima en Colombia Revisión Marzo de 2015, UPME
El valor de ahorro total por año será de 200 millones de dólares,únicamente en electricidad, tomando como referencia un precio de0,10 USD/KWh
Según documento “El precio de la electricidad en Colombia y comparación con referentesinternacionales 2012-2015).
Subsector de productos alimenticios y bebidas:
Datos relevantes del sector manufacturero colombiano
Subsector de maderas y productos derivados:
Datos relevantes del sector manufacturero colombiano
Subsector de plásticos y otros productos minerales no metálicos:
Datos relevantes del sector manufacturero colombiano
Subsector de químico y farmacéutico
Datos relevantes del sector manufacturero colombiano
Datos relevantes del sector construcción edificaciones
¿Precios?
¿Precios?
Fuente: EUROSTAT
¿Precios?Fuente: Diario La República, 2014
Parte 2
La metodología de optimización
Paso a paso de un proyecto de optimización
Diagnóstico inicial
Identificación de proyecto y
concepto
Estudio de pre-factibilidad
Análisis de inversión
Diseño de montaje
financieroImplementación
Medición y verificación de
ahorros
Paso a paso de un proyecto de optimización
Diagnóstico inicial
El experto se plantea las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede mejorar este proceso? ¿Qué capacidades faltan en la empresa? ¿Existen equipos mas eficientes que los
existentes?
Paso a paso de un proyecto de optimización
Identificación de proyecto y
concepto
Entender los requerimientos en las instalaciones y las modificaciones deseadas.
Revisar facturación histórica y perfil. Lluvia de ideas para mejorar la
productividad/eficiencia. Estimar costos de implementación.
Paso a paso de un proyecto de optimización
Estudio de pre-factibilidad
Responda a esta pregunta: ¿Qué proyectos tienen mejor rendimiento?
Rendimiento en el sentido amplio (beneficios tangibles e intangibles)
Se utilizan comúnmente los siguientes indicadores
ROI- Retorno de la inversión VPN- Valor presente neto TIR- Tasa Interna de Retorno.
Paso a paso de un proyecto de optimización
Modelizar estados financieros previsionales con y sin proyecto
Análisis Monte-Carlo Árboles de decisión
Análisis de inversión
Paso a paso de un proyecto de optimización
Diseño de montaje
financiero
Financiamiento con fondos propios del cliente Financiamiento por parte de ESCO Financiamiento de proyecto (Sociedad utilitaria) Arrendamiento financiero Arrendamiento operativo Montaje híbrido (financiamiento tripartita proveedor
de tecnología – banco – fondos propios)
Paso a paso de un proyecto de optimización
Implementación
Por personal interno o subcontratistas. Se requieren asegurar las actividades de supervisión. Se incluyen acuerdos que distribuyan el riesgo
(adecuar el riesgo a aquellos actores que tengan mejor capacidad de mitigarlo).
Se llevan a cabo actividades de capacitación sobre el uso adecuado de las nuevas instalaciones.
Paso a paso de un proyecto de optimización
El proceso de M&V incluye: El establecimiento de un plan de medición al inicio. La selección de la línea base y de los ajustes periódicos y
extraordinarios. Duración del periodo de medición y verificación. Responsabilidades y roles en la obtención de datos.
Medición y verificación de
ahorros
El M&V es la única forma confiable de estimar los ahorros con rigor
científico.
Este proceso debe ser independiente de los intereses de empresas externas, del
cliente o el financiero.
Paso a paso de un proyecto de optimización
Medición y verificación de
ahorros
La línea base
relaciona consume
energético y variable
gobernante
La ecuación de la
recta dicta la
tendencia
Se mide la dispersion
para validar la
correlación.
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
0 10 20 30 40 50 60
kW
h/w
ee
k
CDD 15
y = 18,572x + 167,84R² = 0,8926
Variable gobernante
Energía
Parte 3
Historia de éxito
Cascades GIE
Empresa Cascades funda el GIE en 1997
Grupo de intervención en energía
Comienzan por la reducción de costos de la planta de Kingsey Falls
Con los ahorros crean un fondo de inversión en optimización para alcanzar mejores desempeños.
El GIE comienza a dar consultoría a las otras plantas de Cascades en otras localidades de Canadá.
Ganan 7 premios nacionales de eficiencia.
Entablan acuerdos de cooperación con otras empresas como Bombardier, Lafarge, Rio Tinto.
Conclusión
Propuesta de valor Identificamos para usted las mejores oportunidades
de inversión en optimización de procesos y leayudamos a realizarlas al menor costo financiero.
Creamos un sistema de optimización
Negociamos por usted con proveedores y financieros, defendiendo sus intereses, y logrando la mayor rentabilidad.
Desde el epicentro de la energía sostenible en América: Quebec, Canadá.
190-B, rue Dorchester, bureau 70, Québec, QC G1K 5Y9 418-907-9588 admin@abrafo-negajoule.com