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Compra y Planificación de Publicidad en Suplementos
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.ExpansionConferencias.com
Jorge Martínez Beneyto.
Madrid, 1 de Abril de 2011
Los tiempos están cambiando ?
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cambiando ?
NOOOOOOO!!!!!
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NOOOOOOO!!!!!
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Los tiempos HAN CAMBIADO….
“Nuestra misión es clarificar y comprar medios con tal eficacia que nuestros clientes puedan obtener una ventaja desleal sobre sus adversarios” Leo Burnett
“Nadie cuenta el número de veces que ve tus anuncios, solo recuerda el impacto que dejan…..” Bill Bernbagh
La Importancia de los Medios
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ventaja desleal sobre sus adversarios”
“La planificación de medios se ha subido al proceso de la creación de la Estrategia.”“Es un trabajo de pensar”“Es un pensamiento que contribuye y que sirve al pensamiento estratégico de la marca”“Los medios son a su vez productos, con su propia marca y su propia personalidad de marca” Marçal Moliné
El l Cambio ambio
Históricamente los cambios ennuestras vidas, en tanto a latecnología, el consumo, laeconomía… eran paulatinos ytardaban años en establecerse
En la actualidad los cambiossurgen diariamente, influyendoen los modelos establecidos, lastendencias de comunicación yano van por delante delconsumidor, sino es el
NO HACE TANTOTIEMPO HOY
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consumidor, sino es elconsumidor el que establece lastendencias a las que lasestrategias de comunicacióntienen que adaptarse
“RUPERTA”LLEGARON
LAS PRIVADASEXPLOSIÓN
MULTIMEDIA
Del “Un, dos, Tres..” a “bajarse el último capítulo de Dexter”
El l Cambio ambio
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●2 Canales de Televisión estatales.●Prensa es el principal soporte.●Hola comienza a publicarse en Coloren los 60,comienza a publicarse Telva.●Se crea la Asociación de MediosPublicitarios y el Germen de la AEA .
●Desde verano de 2006 con la llegadade Cuatro y Sexta comienza la era de laexplosión de canales en abierto graciasa la aparición de la TDT unida ya a laoferta digital.●Internet se convierte en el últimomedio que asciende frente al descensogeneralizado del 2008 Vs 2007.
●En 1991 llegan A3, T5 y C+.●Grupo Prisa, Zeta y Correo son losprincipales grupos multimedia.●Nace Autocontrol.●Comienzan las absorciones en exteriorpor parte de JC Decacux.●Es la era de oro de los grandes gruposeditoriales.
Nuevos uevos Modelos de odelos de Comunicaciónomunicación
De la comunicación basada en la exposición, a la “tiranía” del consumidor
En un principio sólo hay una dirección, El consumidor se encuentra en el centro
UNIDIRECCIONAL (Antes) BIDERECCIONAL(Ahora)
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En un principio sólo hay una dirección,el medio muestra sus contenidos yentre ellos los anuncios dirigiéndose alconsumidor.
El consumidor se encuentra en el centrode la estrategia de la comunicación yaque decide lo QUÉ quiere ver entre lamúltiple oferta multimedia, y gracias alas nuevas tecnologías CUANDO loquiere disfrutar.
Además el consumidor interactúarespondiendo a la comunicación,buscando información sobre la marca,criticándola, comparándola, osimplemente comprándola.
Se encuentra ante una oferta limitadaentre la que escoger sus productos oservicios.
Toda comunicación en unmodelo en el que elconsumidor se ha convertido
BIDIRECCIONAL DESTACAR
De la comunicación basada en la exposición, a la “tiranía” del consumidor
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consumidor se ha convertidoen el vértice debe reunir lassiguientes condiciones
COMUNICAR
INVOLUCRAR
9
¡¡¡¡¡Está expuesto a más
DESTACAR
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¡¡¡¡¡Está expuesto a másde 3.500 mensajescomerciales al día!!!!
t e n é i s e s c a s o s s e g u n d o s p a r aV E R e l c u a d r o q u e v i e n e a c o n t i n u a c i ó n
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V E R e l c u a d r o q u e v i e n e a c o n t i n u a c i ó n
MERCEDES BENZ COCA-COLA PHILADEPHIA CHEETOS ADIDAS POLO RALPH LAUREN ORBITVIAJES MARSANS MANGO ZIPPO CREDIT SUISSE DANONE MAHOU ROLEX CHRYSLER DOLCE YGABANNA MARTINI GUCCI BMW PASCUAL AUNA NIVEA FAIRY LICOR DEL POLO GALLINA BLANCABLACK AND DECKER SALVAT CODORNIU FERRERO CHUPA CHUPS CUCAL SANEX LA ONCETELEFONICA JB FUJITSU ELECTROLUX CLARINS AUDI FILIPINOS GORE TEX ROSA CLARA VALORADOLFO DOMINGUEZ LEVI’S HONDA FARENHEIT PLANETA LOTUS FESTINA MISTOL COCA COLAEL CASERIO EL HOSTAL CAMPER NESTLE LA CASERA TRIDENT HALLS HUESITOS MAHOU ELCORTE INGLES ARIEL LOEWE RENAULT DAMM TOKKE PANRICO BIOMANAN BIMBO DAMM VESPAANTONIO MIRO HEINEKEN CAMEL BACARDI BANCO SABADELL FREIXENET GAS NATURAL CAIXADE CATALUNYA DIADERMINE SAN MIGUEL RENFE COLACAO MARLBORO PHILLIPS LA SIRENAAFFINITY AUSONIA ORBIT TOD’S LANCOME MARGARET ASTOR GARNIER L’OREAL BELLA EASOPANASONIC BALAY SEGUROS MAPFRE VIÑA POMAL CLARINS FORTUNA ARMANI OSBORNE
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PANASONIC BALAY SEGUROS MAPFRE VIÑA POMAL CLARINS FORTUNA ARMANI OSBORNEHORNIMANS MAIZENA OPEL BANCO DE SANTANDER TOYOTA LACTOVIT AGUA FRESCA DE ROSASESTEE LAUDER CARBONELL PASTAS EL GALLO HUGO BOSS DURACEL DANONE ZUMOSOLGRANINI THOMAS BURBERRY ANUNTIS CAFFE DI ROMA KETTAL VOLKSWAGEN AGRUPACIÒMÚTUA CATALANA OCCIDENTE RAIMAT CARREFOUR MC DONALDS EASY JET ARMANI FUJI IKEASANITAS MATUTANO ADIDAS LACER REPSOL BARCLAYS NIKE CASINOS DE BARCELONA DERBISEIKO AMENA NISSAN ONO NOKIA VIAJES HALCON NOKIA RAMON BILBAO TOUS AQUABONA 02
AFFINITY AUSONIA ORBIT TOD’S LANCOME MARGARET ASTOR GARNIER L’OREAL BELLA EASOPANASONIC BALAY SEGUROS MAPFRE VIÑA POMAL CLARINS FORTUNA ARMANI OSBORNEHORNIMANS MAIZENA OPEL BANCO DE SANTANDER TOYOTA LACTOVIT AGUA FRESCA DE ROSASESTEE LAUDER CARBONELL PASTAS EL GALLO HUGO BOSS DURACEL DANONE ZUMOSOLGRANINI THOMAS BURBERRY ANUNTIS CAFFE DI ROMA KETTAL VOLKSWAGEN AGRUPACIÒ
¿ c u á n t a s m a r c a s r e c o r d á i s ?
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¿ c u á n t a s m a r c a s r e c o r d á i s ?
éste es el efecto quep r o d u c e l as a t u r a c i ó n
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s a t u r a c i ó np u b l i c i t a r i a
O s v a m o s a d a r m á s “ O p p o r t u n y t i e s T o S e e ”
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O s v a m o s a d a r m á s “ O p p o r t u n y t i e s T o S e e ”
MERCEDES BENZ COCA-COLA PHILADEPHIA CHEETOS ADIDAS POLO RALPH LAUREN ORBITVIAJES MARSANS MANGO ZIPPO CREDIT SUISSE DANONE MAHOU ROLEX CHRYSLER DOLCE YGABANNA MARTINI GUCCI BMW PASCUAL AUNA NIVEA FAIRY LICOR DEL POLO GALLINA BLANCABLACK AND DECKER SALVAT CODORNIU FERRERO CHUPA CHUPS CUCAL SANEX LA ONCETELEFONICA JB FUJITSU ELECTROLUX CLARINS AUDI FILIPINOS GORE TEX ROSA CLARA VALORADOLFO DOMINGUEZ LEVI’S HONDA FARENHEIT PLANETA LOTUS FESTINA MISTOL COCA COLAEL CASERIO EL HOSTAL CAMPER NESTLE LA CASERA TRIDENT HALLS HUESITOS MAHOU ELCORTE INGLES ARIEL LOEWE RENAULT DAMM TOKKE PANRICO BIOMANAN BIMBO DAMM VESPAANTONIO MIRO HEINEKEN CAMEL BACARDI BANCO SABADELL FREIXENET GAS NATURAL CAIXADE CATALUNYA DIADERMINE SAN MIGUEL RENFE COLACAO MARLBORO PHILLIPS LA SIRENAAFFINITY AUSONIA ORBIT TOD’S LANCOME MARGARET ASTOR GARNIER L’OREAL BELLA EASOPANASONIC BALAY SEGUROS MAPFRE VIÑA POMAL CLARINS FORTUNA ARMANI OSBORNE
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y a h o r a ¿ c u á n t a s r e c o r d á i s ?
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y a h o r a ¿ c u á n t a s r e c o r d á i s ?
u n ú l t i m o i n t e n t o
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DESTACARComunicación omunicación Hoyoy
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ANTONIO MIRO HEINEKEN CAMEL BACARDI BANCO SABADELL FREIXENET GAS NATURAL CAIXADE CATALUNYA DIADERMINE SAN MIGUEL RENFE COLACAO MARLBORO PHILLIPS LA SIRENAAFFINITY AUSONIA ORBIT TOD’S LANCOME MARGARET ASTOR GARNIER L’OREAL BELLA EASOPANASONIC BALAY SEGUROS MAPFRE VIÑA POMAL CLARINS FORTUNA ARMANI OSBORNEHORNIMANS MAIZENA OPEL BANCO DE SANTANDER TOYOTA LACTOVIT AGUA FRESCA DE ROSASESTEE LAUDER CARBONELL PASTAS EL GALLO HUGO BOSS DURACEL DANONE ZUMOSOLGRANINI THOMAS BURBERRY ANUNTIS CAFFE DI ROMA KETTAL VOLKSWAGEN AGRUPACIÒMÚTUA CATALANA OCCIDENTE RAIMAT CARREFOUR MC DONALDS EASY JET ARMANI FUJI IKEASANITAS MATUTANO ADIDAS LACER REPSOL BARCLAYS NIKE CASINOS DE BARCELONA DERBISEIKO AMENA NISSAN ONO NOKIA VIAJES HALCON NOKIA RAMON BILBAO TOUS AQUABONA 02
AFFINITY AUSONIA ORBIT TOD’S LANCOME MARGARET ASTOR GARNIER L’OREAL BELLA EASO
¿ Q u é m a r c a r e c o r d á i s a h o r a ?
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¿ Q u é m a r c a r e c o r d á i s a h o r a ?
Este es el efecto que produce la saturación y lo IMPORTANTE que es sobresalir de ella.
-Destacar sobre los demás-En todos los aspectos de la comunicación.
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IMPACTO / CONTACTO
En n Definitiva ….efinitiva ….
=
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IMPACTO / CONTACTO=
2.El medio
3.Principales indicadores
1.El Mercado
7.La Negociación
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indicadores
4.Perspectivas2011
6.La Compra
5.Los valores
1.El Mercado
2.El medio
3.Principales indicadores
7. La Negociación
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indicadores
4.Perspectivas2011
6.La Compra
5.Los Valores
Contexto económico: 2010, un año en proceso de ajuste…
1. El Mercado
“España crece menos que la media europea por primera vez desde 1994” .
“La competitividad de España pierdenueve puestos en 2010”.
“La economía cayó un 0,1% en el conjunto de 2010, pero creó riqueza en el cuarto trimestre”.
“La inflación armonizada sube siete décimas y cierra en el 2,9%”.
Febrero’11Febrero’11
Febrero’11 Enero’11
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“España sigue a la cabeza del paro en la eurozona. …la preocupación por el paro bate el record de la ultima década, según el barómetro del CIS”
“El consumo de los hogares crece un 1,2% en 2010 pero se espera que se ralentice en 2011”.
“La venta de coches cierra el año en positivo por las ayudas”.
“El número de grandes empresas cae un 13% y regresa a niveles de 2006”.
Marzo’11
Enero’11
Febrero’11 Enero’11
Febrero’11
Febrero’11
1.MercadoContexto económico: previsiones 2011-2012
Media 2009 2010 2011 20121996-2007
Pib y Agregados, precios constantes
PIB, pm 3,7 -3,7 -0,1 0,8 1,4
Consumo final hogares 3,8 -4,3 1,3 0,8 1,3
Consumo final AAPP 4,3 3,2 -0,7 -1,2 -1,2
Exportación bienes y servicios 6,7 -11,6 10,3 7,3 6,6
Datos observados Previsiones Funcas
PREVISIONES ECONÓMICAS PARA ESPAÑA 2011-2012 (FUNCAS)
Las previsiones para 2011 no apuntan en general a una mejora en el ritmo de crecimiento de la economía
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Fuente: Gabinete de Coyuntura y Estadística (FUNCAS-Fundación de las cajas de ahorro) (p) Previsión Funcas
Exportación bienes y servicios 6,7 -11,6 10,3 7,3 6,6
Importación bienes y servicios 9,3 -17,8 5,4 1,8 3,6
Demanda nacional (b) 4,6 -6,4 -1,2 -0,6 0,6
Otras Variables
Empleo total (Cont. Nac.,p.t.e.t.c) 3,2 -6,6 -2,4 -0,5 0,4
Tasa de paro (EPA) 11,9 18 20,1 20,7 20,5
Tasa de ahorro nacional 22,2 18,9 18,5 18,1 18,2
Tasa de inversión nacional 26,6 24,4 23 22 21,8
Tasa de ahorro hogares (% de la RDB) 12,2 18,1 13,6 (p) 12,1 11,3
Deuda bruta hogares (% de la RDB) 82,3 124,8 126,0 (p) 124,1 118,5
El paro, la asignatura pendiente en España
Revolución: TV.
Reconversión: Medios impresos y Radio
Marco legal, Apagón analógico, Fusiones, Tv’s públicas.
1. El Mercado
Diagnóstico de los medios: Situación actual
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Evolución: Internet/Exterior
Reconversión: Medios impresos y Radio
Adaptación a nuevos perfiles, gestión de la interactividad, medición de la eficacia (audiencia & behavioral).
Modelos tradicionales, inversiones cautivas, alianzas.
5.655,0
7.985,1
7.102,7
5.630,9 5.849,5 6.066,8
Evolución de la inversión publicitaria
-11,9%+ 3,7%
-19,9% +3,9%
Variación por medios10 vs. 09 (%) +3,9 % Total medios
11 vs. 10 (%) +3,7 % Total medios
1. El MercadoDiagnóstico de los medios: Perspectivas 2011
+2.330 -1.917
-2,9%
-4,7%
3,7%
2,1%
-1,0%
4,8%
4,0%
Revistas
Domin
Tv
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2000 2007 2008 2009 2010 E2011
Las cifras de Inversión en 2010 nos colocan en nivelesdel año 2000.
-24,0%+41,2%
8,7%
0,1%
1,2%
1,7%
-4,2%
4,8%
20,7%
2,1%
15,6%
58,0%Cine
Prensa
Exterior
Internet
Radio
Share de inversión por medios 2011Total: 6.066,8 mill. €
Share de inversión por medios 2010Total: 5.849,5 mill. €
’10/ ’09
+3,9%
’11/ ’10
+3,7%
1. El MercadoDiagnóstico de los medios: Perspectivas 2011
Tv; 42,3%Exterior;
6,8%
Prensa; 19,5%
Cine; 0,3%
Tv; 42,3%Exterior;
6,7%
Prensa; 18,8%
Cine; 0,3%
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32
En 2011, los medios tienden a mantener cuota de mercado, destacandoúnicamente un aumento del SOI de Internet en detrimento fundamentalmentede los Medios impresos.
Domin; 1,1%
Revistas; 6,2%
Radio; 9,7%
Internet; 13,0%
Domin; 1,0% Revistas;
5,8%
Radio; 9,5%
Internet; 14,5%
6,7%
1.El Mercado
2.El medio
3.Principales indicadores
7. La Negociación
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indicadores
4.Perspectivas2011
6.La Compra
5.Los Valores
2. El medio
Descenso de ingresos, ventas y audiencia de las ediciones en papel.
Grandes movimientos en el medio: criba ,cierre de ediciones, re-styling y cambios editoriales.
Mayor concentración (alianzas, fusiones…)
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Mayor concentración (alianzas, fusiones…)
Nuevas formas de consumir medios impresos.
Tendencia a la Reactivación del medio.
34
2. El medioDescenso de ingresos, ventas y audiencias de las ediciones en papel
“La crisis, los periódicos gratuitos y “ Estamos ante un cambio en los
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“Los anunciantes se están “marchando”. Los ingresos de publicidad de papel disminuyen y los de la Web aumentan”.
Arsenio EscolarDirector 20 Minutos
“La crisis, los periódicos gratuitos y las nuevas tecnologías afectan a la prensa de pago”.
Asociación de vendedores de prensa
“La convivencia se ha impuesto, los periódicos gratuitos deberían fomentar la lectura en papel y el hábito de comprar diarios”.
Radio Televisión Española
“ Estamos ante un cambio en los hábitos de consumo de la información. Los lectores cada vez quieren consumir más información dónde y cuándo quieran.Este es el reto al que se enfrentan los grupos de comunicación impresos”.
Dpto. Media Analysis MPG
Ante esta situación, los Grupos de comunicación están aplicando sinergias para fomentar sus publicaciones, incrementar su difusión y amortizar sus inversiones en nuevas tecnologías . Además los diarios están gestando políticas de cooperación en lo referente a la distribución y publicidad.
2. El medioCriba, cierre de ediciones, cambios editorial y Re-styling
Cambios editoriales y Re-stylingCriba y cierre de ediciones
Cerró en Enero de 2009En 2009/10 muchos títulos se han hecho un lavado de cara:
En la búsqueda por captar nuevos y diferentes lectores , los grupos de comunicación están cambiando sus diseños por formatos más vanguardistas, más visuales y que se adapten a las nuevas necesidades del consumidor.
En estos tiempos más que nunca impera la rentabilidad. De ahí que hayan cerradoediciones no rentables o directamente se haya dejado de editar cabeceras.
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La revista del Grupo Zeta, que se lanzó en Marzo de 2008, cerró tras 1 año de presencia en los quioscos.
Otros títulos que han cerrado en 2009/10:
Algunos grupos editoriales han reducido/ aumentado su cartera de títulos en 2009:
De Hachette a Prisma
De Hachette a Nomoam
De Unidad Ed. A Grupo V
De Gr. Sexta a Taller Editores
2. El MedioMayor concentración (alianzas, fusiones…)
Diarios y SSDD*
En un medio ya de por sí concentrado nuevos escenarios de fusiones.
Grupo P. Ibérica
68%
65%
Cuota Grupos sobre total inversión medio
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Revistas*
Alianzas y fusiones 2010: • Mc ediciones y Focus se han fusionado (Julio 2010). • Godo y Vocento acuerdo de comercialización (Febrero 2010)• Nueva comercializadora de Prisa tras la fusión de Box News y GDM: Prisa Brand Solutions (Diciembre 2010).
* Principales títulos por grupo editorial. Fuente: Inversión Estudio Infoadex Enero- Diciembre 2010
65%
2. El MedioNuevas formas de consumir medios impresos
La revolución tecnológica ofrece nuevas posibilidades de acceder a la información
Digitalización del medio
“ Estamos ante una enorme revolución tecnológica, el mundo digital respecto al papel y respecto al audiovisual y un cambio en el lector que cada vez pide más información pero en un soporte nuevo”
Ángel ExpósitoDirector ABC
La combinación de las posibilidades de transmisión de la
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.com
Trasvase de lectores y coberturas
posibilidades de transmisión de la información que ofrece Internet y el descenso de la publicidad han obligado a cambiar el modelo de negocio de “la prensa”.
Dpto. Media Analysis MPG
“ Lo fundamental, ya sea en papel, en la Web o en el móvil , es ofrecer noticias”
Javier MorenoDirector El País
Nuevas formas de consumir medios impresos (diarios)
Las nuevas generaciones se relacionan de forma distinta con las noticias.
-9% +50% +26%
12,4 mill. 2,8 mill.2,6 mill.Lectores
Nuevas vías de negocio para la prensa en España:
La prensa evoluciona sus ediciones adaptándose a los nuevos dispositivos:
2. El Medio
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.comFuente EGM.3º ac 10 vs. 3º ac 09
Nuevas vías de negocio para la prensa en España:
El País ofrece una de las aplicaciones más
completas de la web en su versión Iphone e iPad.
La aplicación es gratuita.
Unidad Editorial lanzó el 8 de Marzo Orbyt, una
plataforma de pago a través de Internet que
permite acceder desde cualquier soporte a toda la
información del día, a la hemeroteca, opinar,
interactuar y participar. El precio mensual será de
15€.
Lanzamiento de ELLE en Ipad e Iphone
ABC, el primer diario Español en sacar su
versión para Ipad. En Abril de 2010, coincidiendo
con el lanzamiento en España de el Ipad de Apple,
ABC ofrece, en un principio, la suscripción gratuita
de este servicio.
Internacionalmente, Ruper Murdoch tiene
intención de lanzar en EEUU un diario que se
distribuirá exclusivamente en tablets y teléfonos
móviles. Este nuevo diario estará dirigido a
Jóvenes y sus contenidos serán más
sensacionalistas.
2. El MedioTendencia a la Reactivación del medio
Se pretende romper el inmovilismo del medio mediante acciones especiales cada vez mas novedosas: ya podemos incluso hablar de publicidad audiovisual ( las nuevas tecnologías nos permiten incorporar vídeosdentro de los medios impresos a través de un Chip, e incluso jugar con luces a través de unas pilas especiales De momento se trata de tecnologías de producción cara, pero en el futuro los precios se abaratarán).
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.com
1.El Mercado
2.El medio
3.Principales indicadores
7. La Negociación
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.com
indicadores
4.Perspectivas2011
6.La Compra
5.Los Valores
Situación del Medio SUPLEMENTOS
Recuperación de ingresos en 2010 (+4,8%), con un in cremento por encima del total mercado (+3,9%)
La Audiencia del medio decrece un -12% (3º ac 10 vs 3º ac 09)
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En 2010 se tiende hacia la comercialización conjunta de cabeceras (XL Semanal + Vanguardia Magazine).
Incremento de tarifas del +3%*
* Incremento de Tarifas ESTIMACIÓN HAVAS MEDIA
7.557
7.9508.173
9.432
9.553
8.794
8.4618.4819.235
8.635
8.2879.478
Evolución AudienciaEvolución Audiencia
69
104134
72
2007 2008 2009 2010
Evolución Inversión DominicalesEvolución Inversión Dominicales
TOTA
L S
UP
LEM
EN
TOS
Info. x Soporte
Info. x Soporte
(´000)
-12%
5%
Datos millones
% Var. Últ. año
% Var. Últ. año
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.com
1º ac07
2º ac07
3º ac07
1º ac08
2º ac08
3º ac08
1º ac09
2º ac09
3º ac09
1º ac10
2º ac10
3º ac10
4.954.5775.091.2015.293.373
2007 2008 2009
Evolución DifusiónEvolución Difusión
Fuente: Inversión Estudio infoadex 2010; Audiencia: EGM; Difusión: OJD.
TOTA
L S
UP
LEM
EN
TOS
Info. x Soporte
Info. x Soporte
-8%
% Var. Últ. año
15.000.000
20.000.000
25.000.000
30.000.000
35.000.000
Magazine (ElMundo)
EPS +Dominical
XL Semanal
Magazine (La
TOTA
L S
UP
L. D
OM
INIC
ALE
SEvolución de la Inversión por Título
5%
0,5%
-1%
19%
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.com
0
5.000.000
10.000.000
2007 2008 2009 2010
Magazine (LaVanguardia)
Mujer Hoy
Yo Dona
TOTA
L S
UP
L. D
OM
INIC
ALE
S
Suplementos cierra 2010 con un incremento deinversión por publicidad, rompiendo la tendencianegativa de los últimos años.
Fuente: INVERSIÓN: Inversión Estudio Infoadex. Variación 10 vs 09
27%
7%
-0,2%
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
XL Semanal
Mujer de Hoy
Magazine (ElMundo)
El PaísSemanal
TOTA
L S
UP
LEM
EN
TOS
Evolución de la Audiencia por Título
(´000)
-12%
-12%
-11%
-2%
-10%
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.com
0
500
1.000
1.500
1º ac07
2º ac07
3º ac07
1º ac08
2º ac08
3º ac08
1º ac09
2º ac09
3º ac09
1º ac10
2º ac10
3º ac10
Semanal
Magazine (LaVanguardia)
Dominical
Yo Dona
TOTA
L S
UP
LEM
EN
TOS
Vanguardia Magazine el soporte que menos nºde lectores ha perdido en el último año.
Fuente: Audiencia: EGM. Variación 3º ac 10 vs 3º ac 09
-11%
-2%
-27%
-9%
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
2007 2008 2.009
TOTA
L S
UP
LEM
EN
TOS
Evolución de la Difusión por Título
-8%
-10%
-13%
-8%
-3%
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0
200.000
400.000
Yo Dona DOMINICAL EPS MAGAZINEVAG.
MAGAZINEMUND.
MUJERHOY
XL SEM.
TOTA
L S
UP
LEM
EN
TOS
Las ventas de suplementos han disminuidoligeramente.
Fuente: DIFUSION: OJD. Variación 09 vs 08.
-8%
-5%
-17%
-7%
Análisis de aspectos cualitativos del medio
Inversión18MILL
Audiencia: 2.615.800Inversión: 13.755.882
Audiencia: 3.086.900Inversión: 13.130.978
Audiencia: 432.900Inversión: 7.579.992
• Eje X : Audiencia
•Eje Y : Inversión
Audi: 1.313.100Inversión: 7.800.085
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.comFUENTE: SOFRES
4 MILL0 MILL
Audiencia
Inversión0
AudienciaAudiencia: 1.929.700Inversión: 5.042.286
Audiencia: 952.400Inversión: 5.326.451
Inversión: 7.579.992
Índice
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3.086,93.136,03.290,03.493,03.532,03.475,03.312,03.340,03.344,0
22.972
17.120
11.04313.131
Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010
Perfil Medio Evolución Audiencia (000)Evolución Audiencia (000)3 lectores por
ejemplar
Evolución Inversión (000)Evolución Inversión (000)2ª
1ª
•Precio: Gratuita •Distribución: Domingos junto diarios Vocento•Tarifa página color: 40.000€
LECTORES
SSDD
SEXO
Hombre 49
Mujer 51
CLASE SOCIAL
Alta 10
XL
Semanal
44
56
13
% Var Año ant
-5% -25% -35% 19%
-11,6%
%Var vs mismo acum año anterior
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.com
1º A c 08 2º A c 08 3º A c 08 1º A c 09 2º A c 09 3º A c 09 1º A c 10 2º A c 10 3º A c 10
1.131.9921.164.7991.144.518
2007 2008 2009
Evolución DifusiónEvolución Difusión
Fuente: Inversión: Infoadex (inversión real estimada); Audiencia: EGM; Difusión: OJD.
1ª-3%+2%
Alta 10
Media alta 16
Media media 43
Media baja 25
Baja 6
EDAD
14 a 19 7
20 a 24 7
25 a 34 19
35 a 44 19
45 a 54 16
55 a 64 13
65 y más 20
MEDIA EDAD 46
HABITAT
De 10. a 50.000 26
De 50. a 200.000 22
De 200. a 500.000 14
De 500. a 1.000.000 6
Barcelona capital 3
Madrid capital 7
13
22
42
20
2
5
5
17
20
20
16
18
47
23
24
17
10
0
4
-1,0% -0,1% -0,8% 4,9% 1,6% -1,1% -5,8% -4,7% -1,6%% Var Ac. ant
1.595,0 1.482,0 1.396,0 1.359,0 1.291,0 1.338,0 1.249,0 1.354,0 1.313,1
13.5639.049
6.151 7.800
Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010
Perfil Medio Evolución Audiencia (000)Evolución Audiencia (000)2 lectores por
ejemplar
Evolución Inversión (000)Evolución Inversión (000) 4ª
4ª
•Precio: Gratuita•Distribución: Domingos junto a Vanguardia •Tarifa página color: 28.294€
LECTORES
SSDD
SEXO
Hombre 49
Mujer 51
CLASE SOCIAL
Alta 10
Vang
Mag
42
58
14
% Var Año ant -3% -33% -32% 27%
-1,9%
%Var vs mismo acum año anterior
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.com
1.313,1
1º A c 08 2º A c 08 3º A c 08 1º A c 09 2º A c 09 3º A c 09 1º A c 10 2º A c 10 3º A c 10
727.162 640.150589.071
2007 2008 2009
Evolución DifusiónEvolución Difusión
Fuente: Inversión: Infoadex (inversión real estimada); Audiencia: EGM; Difusión: OJD.
6ª
-8%-12%
Media alta 16
Media media 43
Media baja 25
Baja 6
EDAD
14 a 19 7
20 a 24 7
25 a 34 19
35 a 44 19
45 a 54 16
55 a 64 13
65 y más 20
MEDIA EDAD 46
HABITAT
De 10. a 50.000 26
De 50. a 200.000 22
De 200. a 500.000 14
De 500. a 1.000.000 6
Barcelona capital 3
Madrid capital 7
21
45
18
2
4
6
18
22
18
15
16
46
30
14
27
5
11
0
% Var Ac. ant -3,9% -7,1% -5,8% -2,7% -5,0% 3,6% -6,7% 8,4% -3,0%
4.834,0 4.695,0 4.551,0 4.700,0 4.688,0 4.712,0 4.419,0 4.374,04.288,0
Evolución Audiencia (000)Evolución Audiencia (000)2 lectores por
ejemplar
Evolución Inversión (000)Evolución Inversión (000) 1ª
1ª
Ambas cabeceras se comercializan
+
•Precio: Gratuita•Tarifa página color conjunta : 58.900€
36.535
26.169
17.19420.931
Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010% Var
Año ant -4% -28% -34% 22%
-9,0%
%Var vs mismo acum año anterior
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.com
1º A c 08 2º A c 08 3º A c 08 1º A c 09 2º A c 09 3º A c 09 1º A c 10 2º A c 10 3º A c 10
1.871.680 1.804.949
1.721.063
2007 2008 2009
Evolución DifusiónEvolución Difusión
Fuente: Inversión: Infoadex (inversión real estimada); Audiencia: EGM; Difusión: OJD.
1ª-5%-4%
comercializan conjuntamente desde
Febrero 2010% Var Ac. ant -1,7% -2,9% -3,1% 3,3% -0,3% 0,5% -6,2% -1,0% -2,0%
24.396
19.679
13.937 13.756
Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010
3.857,0 3.540,0 3.304,0 3.049,0 2.964,0 3.046,0 2.961,0 2.783,02.616,0
Perfil Medio Evolución Audiencia (000)Evolución Audiencia (000)3 lectores por
ejemplar
Evolución Inversión (000)Evolución Inversión (000) 2ª
2ª
•Precio: Gratuito•Distribución: Domingos junto a El País•Tarifa página color: 42.540€
LECTORES
SSDD
SEXO
Hombre 49
Mujer 51
CLASE SOCIAL
Alta 10
Dominical
45
55
16
EPS
49
51
20
% Var Año ant 5% -19% -29% -1%
-14,1%
%Var vs mismo acum año anterior
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.com
1º A c 08 2º A c 08 3º A c 08 1º A c 09 2º A c 09 3º A c 09 1º A c 10 2º A c 10 3º A c 10
1.035.633 985.231
841.167
2007 2008 2009
Evolución DifusiónEvolución Difusión
Fuente: Inversión: Infoadex (inversión real estimada); Audiencia: EGM; Difusión: OJD.
2ª-5% -15%
Alta 10
Media alta 16
Media media 43
Media baja 25
Baja 6
EDAD
14 a 19 7
20 a 24 7
25 a 34 19
35 a 44 19
45 a 54 16
55 a 64 13
65 y más 20
MEDIA EDAD 46
HABITAT
De 10. a 50.000 26
De 50. a 200.000 22
De 200. a 500.000 14
De 500. a 1.000.000 6
Barcelona capital 3
Madrid capital 7
16
20
45
17
2
3
5
15
17
22
18
20
49
25
22
13
4
14
3
20
25
41
13
1
4
4
18
23
22
16
13
46
20
26
13
6
4
19
% Var Ac. ant
0,1% -8,2% -6,7% -7,7% -2,8% 2,8% -2,8% -6,0% -6,0%
9.4457.211
5.308 5.326
Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010
1.172,0 1.150,0 1.100,0 1.116,0 1.081,0 1.061,0 1.064,0 1.005,0 952,4
Perfil Medio Evolución Audiencia (000)Evolución Audiencia (000)3 lectores por
ejemplar
Evolución Inversión (000)Evolución Inversión (000)3ª
5ª
•Precio: Gratuito•Distribución: Domingos junto a El Mundo•Tarifa página color: 24.700€
LECTORES
SSDD
SEXO
Hombre 49
Mujer 51
CLASE SOCIAL
Alta 10
Mund
Mag
50
50
21
% Var Año ant 5% -24% -26% 0%
-10,2%
%Var vs mismo acum año anterior
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.com
1º A c 08 2º A c 08 3º A c 08 1º A c 09 2º A c 09 3º A c 09 1º A c 10 2º A c 10 3º A c 10
408.049380.334
343.349
2007 2008 2009
Evolución DifusiónEvolución Difusión
Fuente: Inversión: Infoadex (inversión real estimada); Audiencia: EGM; Difusión: OJD.
7ª-7% -10%
Media alta 16
Media media 43
Media baja 25
Baja 6
EDAD
14 a 19 7
20 a 24 7
25 a 34 19
35 a 44 19
45 a 54 16
55 a 64 13
65 y más 20
MEDIA EDAD 46
HABITAT
De 10. a 50.000 26
De 50. a 200.000 22
De 200. a 500.000 14
De 500. a 1.000.000 6
Barcelona capital 3
Madrid capital 7
25
39
14
2
3
5
16
24
23
14
16
46
21
26
14
5
1
18
% Var Ac. ant -0,7% -1,9% -4,3% 1,5% -3,1% -1,9% 0,3% -5,5% -5,2%
2.689 2.3811.300 1.347
Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010
161,0 165,0 160,0 169,0 188,0 194,0 192,0 191,0 182,0
Perfil Medio Evolución Audiencia* (000)Evolución Audiencia* (000)4 lectores por
ejemplar
Evolución Inversión (000)Evolución Inversión (000)
7ª
•Precio: Gratuito•Distribución: Viernes junto a Expansión•Tarifa página color: 9.700€
10ª
LECTORES
SSDD
SEXO
Hombre 49
Mujer 51
CLASE SOCIAL
Alta 10
F. Serie
68
32
38
Var % vsÚltimo año
% Var Año ant
33% -11% -45% 4%
-6,2%
Unidad Editorial Conferencias y Formación www.expansionconferencias.com
161,0 165,0 160,0 169,0 188,0 194,0 192,0 191,0 182,0
1º A c 08 2º A c 08 3º A c 08 1º A c 09 2º A c 09 3º A c 09 1º A c 10 2º A c 10 3º A c 10
50.180 50.128 51.293
2006 2007 2008
Evolución DifusiónEvolución Difusión
Fuente: Inversión: Infoadex (inversión real estimada); Audiencia: EGM; Difusión: OJD. *Datos de Audiencia y perfil de Expansión
11ª-0,1% +2%
Alta 10
Media alta 16
Media media 43
Media baja 25
Baja 6
EDAD
14 a 19 7
20 a 24 7
25 a 34 19
35 a 44 19
45 a 54 16
55 a 64 13
65 y más 20
MEDIA EDAD 46
HABITAT
De 10. a 50.000 26
De 50. a 200.000 22
De 200. a 500.000 14
De 500. a 1.000.000 6
Barcelona capital 3
Madrid capital 7
38
27
27
8
1
3
8
20
25
22
16
5
42
20
24
13
4
7
17
% Var Ac. ant
2,5% 2,5% -3,0% 5,6% 11,2% 3,2% -1,0% -0,5% -4,7%
8.0845.870 5.051 5.042
Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010
2.147,0 2.134,0 2.049,0 2.130,0 2.263,0 2.176,0 1.975,0 1.877,0 1.929,7
Perfil Medio Evolución Audiencia (000)Evolución Audiencia (000)2 lectores por
ejemplar
Evolución Inversión (000)Evolución Inversión (000)6ª
3ª
•Precio: Gratuito•Distribución: Sábados junto Diarios Vocento•Tarifa página color : 24.000€
LECTORES
SSDD
SEXO
Hombre 49
Mujer 51
CLASE SOCIAL
Alta 10
Mujer Hoy
25
75
12
Var % vsÚltimo año
% Var Año ant 27% -27% -14% 0%
-11,3%
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1º A c 08 2º A c 08 3º A c 08 1º A c 09 2º A c 09 3º A c 09 1º A c 10 2º A c 10 3º A c 10
943.910 936.667892.784
2007 2008 2009
Evolución DifusiónEvolución Difusión
Fuente: Inversión: Infoadex (inversión real estimada); Audiencia: EGM; Difusión: OJD.
3ª-5%-1%
Media alta 16
Media media 43
Media baja 25
Baja 6
EDAD
14 a 19 7
20 a 24 7
25 a 34 19
35 a 44 19
45 a 54 16
55 a 64 13
65 y más 20
MEDIA EDAD 46
HABITAT
De 10. a 50.000 26
De 50. a 200.000 22
De 200. a 500.000 14
De 500. a 1.000.000 6
Barcelona capital 3
Madrid capital 7
21
44
20
3
5
5
16
21
20
15
17
47
24
24
18
7
1
3
% Var Ac. ant -2,3% -0,6% -4,0% 4,0% 6,2% -3,8% -9,2% -5,0% 2,8%
11.6999.721
7.083 7.580
Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010
452,0 437,0 396,0 404,0 456,0 474,0 440,0 417,0 432,9
Perfil MedioEvolución Audiencia (000)Evolución Audiencia (000)2 lectores por
ejemplar
Evolución Inversión (000)Evolución Inversión (000)
6ª
•Precio: Gratuito•Distribución: Sábados junto a El Mundo•Tarifa página color: 23.800€
4ª
LECTORES
SSDD
SEXO
Hombre 49
Mujer 51
CLASE SOCIAL
Alta 10
Yo Dona
24
76
20
% Var Año ant
19% -17% -27% 7%
-8,7%
%Var vs mismo acum año anterior
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452,0 437,0 396,0 404,0 456,0 440,0 417,0 432,9
1º A c 08 2º A c 08 3º A c 08 1º A c 09 2º A c 09 3º A c 09 1º A c 10 2º A c 10 3º A c 10
317.815 307.771 286.911
2007 2008 2009
Evolución DifusiónEvolución Difusión
Fuente: Inversión: Infoadex (inversión real estimada); Audiencia: EGM; Difusión: OJD.
8ª-3%-7%
Media alta 16
Media media 43
Media baja 25
Baja 6
EDAD
14 a 19 7
20 a 24 7
25 a 34 19
35 a 44 19
45 a 54 16
55 a 64 13
65 y más 20
MEDIA EDAD 46
HABITAT
De 10. a 50.000 26
De 50. a 200.000 22
De 200. a 500.000 14
De 500. a 1.000.000 6
Barcelona capital 3
Madrid capital 7
26
37
15
2
6
8
15
23
23
12
14
45
17
25
12
7
2
21
% Var Ac. ant 11,6% -3,3% -9,4% 2,0% 12,9% 3,9% -7,2% -5,2% 3,8%
1.El Mercado
2.El medio
3.Principales indicadores
7. La Negociación
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indicadores
4.Perspectivas2011
6.La Compra
5.Los Valores
Nuevas demandas de los lectores
•Mayor trasvase de recursos para adaptar las ediciones a los nuevos dispositivos.
4. Perspectivas 2011
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Sinergias On- Off
•Potenciación de la planificación conjunta On/Off.
•Aprovechamiento de la integración en patrocinios, presencias especiales, eventos..
Descenso de la ocupación
•Ampliación de la cartera de formatos: más novedosos y mayor integración en contenidos.
•Oportunidad de mejora de condiciones para formatos más grandes y notorios.
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indicadores
4.Perspectivas2011
6.La Compra
5.Los Valores
Como medio gráfico
● Medio de carácter reflexivo, es el lector el que decide el tiempo de exposición al mensaje.
● Alto poder de argumentación.
● Credibilidad.
● Permite “fijar” el mensaje.
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● Permite “fijar” el mensaje.
● Fidelidad de lectura (derivada de la del Diario al que acompaña).
● Flexibilidad en formatos.
● Alto poder de prescripción.
Cobertura Geográfica
• Nacional (mediante la combinación de un reducido Nº de Soportes, se puede alcanzar la máxima cobertura potencial del medio).
• Posibilidad acciones regionales (a través de encartes)
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• Posibilidad acciones regionales (a través de encartes)
Audiencia
● Alcanza al 21,7% de la población.● Aún tratándose de un medio “masivo”,
mantiene una especial incidencia en un target comercial de máximo interés :
● Individuos 25 a 45 años Clase Social A – MA – MM Habitat
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● Individuos 25 a 45 años Clase Social A – MA – MM Habitat + 50.000 Hab.
● Posibilidades “targetización” por sexo / contenido.
● Distribución en torno al fin de semana.● Permanencia en el hogar.
Imagen
● Continuos esfuerzos editoriales para alcanzar la máxima calidad en los contenidos.
● Prestigio de las “firmas” / “colaboradores” ● Reportajes de alto nivel (elaboración nacional e
internacional).● “Especialización” .- Prácticamente todos los Soportes
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● “Especialización” .- Prácticamente todos los Soportes elaboran un calendario anual de Números “temáticos” dedicados a sectores con alto grado de interés para sus lectores (Moda, Belleza, Decoración, Salud, Gastronomía, Viajes, etc.). Incluso, hay Soportes que cambia su estética en alguno de éstos números, modificando el tipo de papel de sus cubiertas, así como, su paginación.
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indicadores
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6.La Compra
5.Los Valores
Formatos
● El formato más comercializado es la página color, casi el 65% del total de las inserciones.
● El menos utilizado es la Doble página, lógicamente por su coste más elevado.
● Las acciones especiales y encartes se realizan con el
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● Las acciones especiales y encartes se realizan con el objetivo de buscar notoriedad y regionalización.
● No se comercializan formatos pequeños.
● El Blanco y Negro no se suele utilizar en la compra de formatos en los suplementos.
Principales Elementos de Negociación
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Principales Elementos de Negociación
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indicadores
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6.La Compra
5.Los Valores
Elementos de Negociación
• Se negocia a CPM o descuento sobre tarifa.• Se negocia participación de presupuesto en línea con la
audiencia de cada soporte.• Se prima la mejora de participación en los presupuestos.• Otro factor a tener muy en cuenta es la exclusividad de
campaña.• Acuerdos anuales o de periodos largos se tienen en cuenta en la
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• Acuerdos anuales o de periodos largos se tienen en cuenta en la negociación.
• Histórico del cliente: precios de campañas anteriores, mancha, inversión.
• Compra por coste de oportunidad.• Cada día más se ofrecen trajes a medida.• La utilización multi soporte de un mismo grupo editorial.
Elementos de Negociación
TIRADA %var DIFUSION %var AUD (000) %varlect. x
revistavar par %var impar %var par %var impar %var
SuplementosXL Semanal 1.453.170 -3,1% 1.131.992 -2,8% 3.087 -11,6% 2,7 -0,3 13,6 19% 15,7 37,1 8% 42,9El País Semanal 788.834 -13,3% 605.814 -13,5% 2.138 -10,5% 3,5 0,1 20,5 15% 0,0 72,3 19% 0,0Mujer Hoy 1.154.301 -2,0% 892.784 -4,7% 1.930 -11,3% 2,2 -0,2 12,8 16% 0,0 27,7 8% 0,0Magazine (La Vanguardia) 739.426 -9,7% 589.071 -8,0% 1.313 -1,9% 2,2 0,1 22,2 5% 25,7 5% 49,6 12% 57,2 12%
CPM AUDIENCIA CPM DIFUSIÓN
página color página color
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Magazine (La Vanguardia) 739.426 -9,7% 589.071 -8,0% 1.313 -1,9% 2,2 0,1 22,2 5% 25,7 5% 49,6 12% 57,2 12%Magazine (El Mundo) 465.988 -8,3% 343.349 -9,7% 952 -10,3% 2,8 0,0 27,0 16% 0,0 74,9 15% 0,0Dominical 325.297 -15,7% 235.253 -17,5% 563 -26,7% 2,4 -0,3 77,8 41% 0,0 186,3 25% 0,0Yo Dona 433 -8,6% 57,0 14% 0,0 -100%Es Estilos de Vida 139 -32,9% 67,1 52% 76,9 52%La Revista Canaria C7 110 -25,7% 54,8 35% 0,0Presencia 61.651 -39,0% 39.889 -39,4% 66 -43,1% 1,7 -0,1 60,6 76% 72,7 76% 100,3 65% 120,3 65%Plaers d'Avui -100%Brisas 37.602 -4,3% 32.065 -4,4% 84 -5,6% 2,6 0,0 47,7 9% 0,0 124,9 8% 0,0On 62.840 -4,1% 45.079 -3,3% 58 3,6% 1,3 0,1 51,7 -3% 0,0 66,5 3% 0,0Osaca 75 82,9% 100,0 -45% 113,3 -45%
PROPUESTA GANADORA
De mi etapa como comercial…
Algunas cosas que he aprendido…
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PROPUESTA GANADORA
•Debe basarse en las necesidades del cliente.• Debe vender credibilidad.
• Debe persuadir.• Debe ser entendible.
… VENDERÁ
PROPUESTA GANADORA
• Debe basarse en las necesidades del cliente.• Debe vender credibilidad.
Algunas cosas que he aprendido…
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• Debe vender credibilidad.• Debe persuadir.
• Debe ser entendible.
PRIMERA PREMISA, TENÉIS DOS CLIENTES…
• La Agencia de Medios.
Las Necesidades del cliente
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• El Anunciante en si mismo.
… Y POR TANTO, DOS NECESIDADES
Conocer esas necesidades…..
Cuándo esta en campaña? Cuáles son sus objetivos?,
Las Necesidades del cliente
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Cuáles son sus objetivos?,Cómo puede alcanzarlos?.
Ya, ya a veces es difícil, pero seguro que estaréis muy cerca…..
EL CLIENTE SABE…
Cuándo está en campaña o cuándo va a estar…
La Realidad
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va a estar…Y también sabe cuáles son sus
objetivos,PERO RARA VEZ…
Cómo quiere alcanzarlos.
APARECE LA AGENCIA DE MEDIOS
Y en esta Realidad
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Qué sabemos como alcanzarlos pero…
Día a Día cargado de trabajo
Muchos clientes, Muchos Briefings, Muchas
La Realidad de la Agencia de Medios
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Muchos clientes, Muchos Briefings, MuchasIdeas en nuestra cabeza y muy poco tiempo….
Por lo que el primer filtro que pasan vuestras
ES VUESTRO TURNO Por cierto lleno de oportunidades
Os toca a Vosotros
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Por lo que el primer filtro que pasan vuestraspropuestas es nuestro filtro. Vuestras propuestasno compiten solo con las de los de más medios,empieza a competir desde que llega a nuestrocorreo electrónico….
E-mail marketing
MANDATORIO: “VENDEIS OFF” pero debéis pensar en ON
ON--OFF????
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E-mail marketing
El momento es básico. El “asunto” hará que lo abra en el momento.
El contenido del texto lo es todo.
“El desafío para los medios tradicionales es cómo atraer
a la nueva audiencia. Hay sólo una forma, usar nuestro
oficio para crear y distribuir contenido dinámico y
EEpílogopílogoPanorama prensa 2009
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oficio para crear y distribuir contenido dinámico y
atractivo. La prensa tiene futuro, pero será sólo uno de
nuestros canales para llegar a la audiencia”.
Murdoch
R.I.P.Han fallecido los Suplementos de todos los diarios españoles.
Los editores, departamentos comerciales, periodistas, maquetadores, distribuidores,
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Los editores, departamentos comerciales, periodistas, maquetadores, distribuidores,anunciantes, agencias de publicidad, agencias de medios, lectores,ruegan una oración por el eterno descanso de tan fieles compañeros, en los ratoslibres de los fines de semanas. Las exequias por todos ellos se celebrarán (DM) el próximo fin de semana en cada una de las ciudades donde se publicaban.
No os olvidaremos nunca.
Pero toda historia debe tener un final felizVerdad?
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Verdad?
Pués el final feliz feliz de los Suplementos esta por construir y podemos hacerlo entre todos pero pasa por darles cabida dentro de lo que se ha llamado “EL ESTADO DE
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de lo que se ha llamado “EL ESTADO DE INTERNET”
http://vimeo.com/10103112
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