La GERENCIA DE CAPITAL HUMANO, se encargade seleccionarel personal detrabajo idneo, asi como de establecer yadministrar las polticas, programas y procedimientos para desarrollar sus competencias, ofreciendo un plan de carrera que provea a los trabajadores oportunidades de progreso, satisfaccin en el trabajo y seguridad, supervisando que todas las funciones de los empleados estn correctamente representadas ,as como tambin los derechos de dichos empleados

La Gerenciadel capital humano seencarga de:El reclutamiento y seleccinCapacitacin y desarrolloAdministracin de sueldos y salariosRelaciones laboralesSeguridad e higiene

Anlisis de puestos: descripcin de las funciones y actividades correspondientes a cada puesto de trabajo Reclutamiento: captacin de empleados potenciales Seleccin y Contratacin: eleccin del empleado idneo y acuerdo de las condiciones de contrato (Entrevistas tcnicas y psicolgicas) Induccin: proceso que facilita la adaptacin del nuevo integrante al ambiente fsico y social de la empresa Evaluacion de Desempeo: determinacion de las debilidades y fortalezas del empleado, siendo fuente de informacion para decisiones en cuanto a capacitacin, ascensos, amonestaciones, reconocimientos, incremento de sueldo, otros Capacitacin: perfeccionamiento de las habilidades fsicas e intelectuales del personal Nmina: cancelacin oportuna y correcta de las retribuciones econmicas que correspondan Sistema de compensacin: referido a los beneficios que ofrece la empresa, adicional al salario Higiene y seguridad: establecimiento de normas y procedimientos destinados a la prevencin y reduccin de riesgos por accidentes o enfermedades laborales

GERENCIA DE CAPITAL HUMANO Y RELACIONES HUMANASEntre las funciones de la Gerencia de Capital Humano se encuentran las Relaciones Laborales, esto se refiere al establecimiento de vnculos entre las personas que comparten el mbito de trabajo. Estos vnculos, refuerzan principalmente las relaciones entre empleador y empleado, definiendo la calidad de las interacciones en el clima laboralMas all de las condiciones contractuales que aseguren los derechos de los trabajadores, la gerencia debe promover relaciones humanas basadas en la justicia, equidad, confianza y compromiso mutuo FACTORES QUE INCIDEN EN LAS RELACIONES DE LABORALES personalidadABIERTO A NUEVAS EXPERIENCIASCONSCIENTE O RESPONSABILIDADEXTROVERTIDOAMABILIDADNEUROTICISMO

IMAGINATIVOCURIOSOINNOVADORFLEXIBLECONCILIADORORGANIZADOPREVISIVO CONTROLADO PERSISTENTECONFIABLEESCRUPULOSOSOCIABLE ARRIESGADOIMPULSIVO,ALEGRE,OPTIMISTATEMPERAMENTALIRREVERENTEALTRUISTASOLIDARIOCONFIADOFRANCOMODESTOANSIOSOPREOCUPADODEPRIMIDOINESTABLE E HIPERSENSIBLE EMOCIONALMENTE

Diferencias individualesEDADGNERNIVEL EDUCATIVOCondiciones familiaresINGRESO FAMILIARCICLO DE VIDA FAMILIARCONDICIONES DE VIDA

Comunicacion y relaciones humanas

Tener relaciones humanas favorables en el trabajo, fundamentalmente provoca: El logro eficiente de los objetivos institucionales o empresariales.La integracin y el desarrollo de los individuos.Esto, partiendo de un proceso de comunicacin: Oportuno,Veraz, Confiable, Participativo Beneficios de las relaciones humanas satisfactoriasLa Beneficios son mltiples, algunos de ellos son los siguientes: Mayor satisfaccin y motivacin del personalMejor integracin del personal.Mejor ambiente de trabajo.Mayor coordinacin y cooperacin entre los miembros del equipo.Reduccin de conflictos interpersonales Mayor grado de desarrollo personal, tanto del Jefe como de sus colaboradores.Mayor compromiso por la calidad y productividad. Mayor eficiencia en el trabajo.