Post on 25-Mar-2020
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Herramientas de Gestión del absentismo
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
RANGO EAD/SEXO
PUESTO TRABAJO
ANTIGÜEDAD
MANDO
MOTIVOS DE ENFERMEDAD
…
METODO BRADFORD
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Herramientas de Gestión del absentismo
ANALISIS DE
CAUSAS
TRANST.
MUSCULO-
ESQUELÉTICO
45% de los días perdidos en I.T. Sector logístico
TRANSTORNOS MENTALES Y
ADAPTATIVOS
17% de los días perdidos por I.T.
Sector Logístico
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GESTIÓN DE TRANSTORNOS MENTALES Y ADAPTATIVOS
14 AÑOS DE EXPERIENCIA - Hemos detectado que la SUPERVISIÓN o LIDERAZGO de los GESTORES de personas están en situación de DEBILIDAD
Genera SALUD PSÍQUICA Y SOCIAL de la ORGANIZACIÓN poniendo el FOCO en:
Rendimiento Satisfacción Salud en el trabajo
EVALUACIONES PSICOSOCIALES identificamos:
Interacción: características personales Condiciones de trabajo
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GESTIÓN DE TRANSTORNOS MENTALES Y ADAPTATIVOS
SI A TODO ESTO SUMAMOS LA INDEFINICIÓN DEL ROL, LA IMPREVISIBILIDAD DE TAREAS O LAS INTERRUPCIONES CONTINUAS…
LIDERZAGO EXTREMO que provoca Niveles de ESTRÉS ELEVADOS del líder y su equipo que se suman a:
ELEVADA CARGA DE TRABAJO NO SABEMOS GESTIONAR LAS EXIGENCIAS
Características del tipo de SUPERVISIÓN y LIDERAZGO de los GESTORES
Exceso de control Defecto de control
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MANDO INTERMEDIO
POTENCIAR SU LIDERAZGO DESDE LA PRACTICA IN
SITU
Buena práctica: Workshops de absentismo
DIMENSIÓN ADECUADA DE LAS CARGAS DE TRABAJO
Teniendo en cuenta la parte OBJETIVA de las tareas y la
EMOCIONAL de la resistencia a los cambios
GESTIÓN DE TRANSTORNOS MENTALES Y ADAPTATIVOS
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Absentismo saludable
¿por dónde empezar?
¿Qué factores son los causantes del absentismoen mi compañía?
¿Qué acciones se podrían implantar para gestionar el absentismo?
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EJEMPLO 2
Experiencias en proyectos de Gestión del Absentismo
Sector: LOGÍSTICA• Empleados: 750 • Absentismo: 6%• Bajas de larga duración• Promedio edad elevado• Osteomuscular
ACCIONES IMPLANTADAS
• Implant de fisioterapeutas para la rehabilitación yprevención de lesiones, molestias osteo-musculares basados en estudios de Biomecánica
• Detección y tramitación de IncapacidadesPermanentes
• Reuniones multidiscliplinares de casos concretos:Visión holística de empleado
• Aplicación artículo 52a del Estatuto delTrabajador