Redes de Valor

La Iniciativa de Clústeres de Bayern –Buenas Prácticas & Factores de éxito

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• 70,550 km2 - estado federal más grande de Alemania

• Population 13.1m (2019) - # 8 in the EU.

• GDP (2019) 633 mil millones € - # 2 en Alemania

• La segunda tasa de desempleo más baja de Europa (07/2020) 3,9 %

- la más baja de Alemania

La situación de Bayern en Alemaniy y Europa

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Bavarian Global Players

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Innovación en Cifras

https://www.bmwi.de/Redaktion/EN/Dossier/innovation-policy.html

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• Inversión en investigación, innovación y entrenamiento para mejorar la

competitividad de las empresas, generar un crecimiento económico de largo

plazo, prosperidad y nuevos puestos de trabajo.

• Fomento de un ecosistema que es conducente a la inversión privada vía

programas públicos que resuelven la necesidades del mercado.

• Apoyo a la pequeña y mediana empresas para que abracen las innovaciones y la

transformación digital, inspiren a los jóvenes a elegir carreras tecnológicas y de

las ciencias naturales, y aseguren un mano de obra capacitada del futuro.

Política de Innovación de Alemania

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La innovación ayuda a alcanzar y mantener la competitividad de la PYME. Estos son

los programs para ellos que promueven el I+D, entregan asesoría en innovación y

facilitan la cooperación con el mundo académico.

• Programa Central de Innovación (ZIM)

• Investigación Pre-competitiva (IGF & INNO-KOM)

• Agencia para innovaciones disrruptivas

Fomento de la investigación e innovación en la PYME

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Muchas empresas e instituciones de investigación trabajan juntas en redes y clusters

regionales o específicos de una industria para crear las mejores cadenas de valor

posibles y mejorar su competitivdiad y capacidades de innovación.

Fomento de las Redes & Clusters

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Cluster Excellence en Europa La UE promueve la excelencia de los clusters por medio del benchmarking y la certificación de calidad en todo el mundo. Para ello cuenta con una red de 200 expertos en más de 30 países que realizan el benchmarking y la certificación, ofrecen asesoría hands-on a los gerentes de clusters y representantes en política pública.

Programa Europeo de Clusters

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Programa Alemana de Clusters

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Programa Bávara de Clusters

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Iniciativa de Clusters de Bayern

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Actualmente

1. Energy Technology

2. Environmental Technology

3. Biotechnology

4. Medical Technology

5. Digital Technology

6. Mechatronics & Automation

7. Power Electronics

8. Sensor Technology

9. Nanotechnology

10. Railway technology

11. Chemestry

12. MAI Carbon

13. New Materials

14. Aerospace

15. Automotive

16. Food & Feed

17. Forestry & Wood

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Clusters de Bayern en Cifras(evaluación al 2009)

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Clusters de Bayern en Cifras(evaluación al 2011)

• Alta competitividad internacional:

Cuota de exportación de la

industria: 51,0 % .

• Alta capacidad de innovación:

Registra el 28,8 % de las solicitudes

alemanas de patentes.

• Investigación y desarrollo: Más del

3% del PIB se destina al I+D.

• Estructura empresarial equilibrada:

Excelente combinación de

compañías internacionales y

empresas pequeñas y medianas.

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Clúster Químico (clúster de Excelencia)

A diferencia de otros clusters, este cluster integra la

internacionalización como una función transveresal a todas las

áreas de negocios.

Conectan partners de cooperación internacional para proyectos

de investigación y desarrollo .

Sus redes permiten el contacto rápido con proveedores,

distribuidores y clientes interesados en innovación en todo el

mundo.

http://chemiecluster-bayern.de/en/

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Cluster Power Electronics(Silver)

Investigación aplicada: Programas de fomento, actividades

internacionales, tendencias.

Eventos: seminarios y cursos, ferias, nuevas generaciones.

Informaciones: ofertas laborales, fomento de emprendedores,

literatura técnica, premio de innovación.

https://www.clusterle.de

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Clúster de Sensores (Partners)

Plataforma para el intercambio entre el sector privado, de investigación y

público.

Realizan alrededor de 200 eventos para reunir el know-how de la industria,

expandir el conocimiento a todas las disciplinas y crear nuevas

cooperaciones.

Intercambio de experiencias y conocimientos entre emprendedores,

desarrolladores y proveedores de servicios, universidades, investigación a lo

largo de toda la cadena de valor de la tecnología de sensores.

Benchmarking: insights de la industria y sus actores. Buenas prácticas de la

red y orientación para determinar el valor y la posición de mercado de cada

uno.

https://www.sensorik-bayern.de

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Cluster de Tecnologías Médicas(Medical Valley)

Cluster de excelencia alemán que acompaña a sus empresas desde la

comercializacion de los resultados del I+D, pasando por estudios de

mercado dedicados y aceder a mercados nacionales e internacionales o

crear nuevos ecosistemas. Es una red experta en salud para fomentar los

negocios en este sector.

https://www.medical-valley-solutions.de

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Ventajas & Externalidades

• Los clústeres amplifican masivamente las posibilidades de contacto entre las empresas de distintos sectores productivos para innovar y crear nuevas realidades de mercado.

• Gracias al contacto más estrecho entre las empresas de su propio sector productivo, es posible de manera conjunta enfrentar los desafíos que trae el futuro y crear soluciones tecnológicas.

• Los equipos de trabajo de cada clúster se convierten naturalmente en expertos de relevancia nacional e internacional y son convocados por el gobierno para asesorarlos en temáticas tecnológicas.

• Los clústeres son además el contacto directo para todas las temáticas de comercio exterior, como la internacionalización de sus empresas y promotores de la industria nacional a nivel internacional.

• Los clústeres además permiten que los resultados de proyectos de investigación puedan llegar al mercado de manera exitosa, gracias a su fortaleza comercial que le dan su amplia base empresarial.

• Los clústeres han creado las condiciones propicias para aumentar la productividad de sus empresas.

• Al darle un perfil claro a Bayern de sus fortalezas productivas, los clústeres además han permitido el aumento de la inversión extranjera.

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Factores de Éxito

Fortalezas & Aprendizajes

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Autonomía en las Decisiones• Diferentes formas jurídicas.

• Diferentes objetivos y estrategias.

• Redes de valor con I+D.

• Desarrollo de nuevos productos y servicios para mercados mundiales.

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Cercanía geográficaCercanía geográfica de los miembros del clúster que permite el contacto personal y la posibilidad de encuentros informales frecuentes.

Las empresas de un clúster son más innovadoras y productivas porque pueden tener un contacto directo con todos los integrantes de la red (proveedores, centros de investigación y mano de obra calificada).

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Equipo de trabajo PropioCada equipo tiene como tarea de fortalecer yampliar la red de contactos de las empresas aentidades de investigación, instituciones definanciamiento, capitales ángeles y serviciosrelevantes para su desarrollo.

Estos equipos son además catalizadores paraque las ideas de la PYME se conviertanrápidamente en productos comercialmenteviables. Gracias a esto se fortalecen y creanpuestos de trabajo en toda la región.

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Gerente & PortavocesSon roles clave para éxito de cada clúster. Elgerente es el encargado de la operación y losportavoces deben encargarse de las relacionesestratégicas del clúster en todas las esferas dela economía.

Estos últimos son personalidades reconocidasdel ámbito económico o científico, aportan suconocimiento, su red de contactos y prestigioal trabajo del clúster.

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Casos Prácticos

• Conexión con la sociedad civil

• Masificación de proyectos interdisciplinarios

• Masificación de proyectos de investigación aplicada para la PYME

• Trabajos conjuntos entre la clase política y la industria

• Integración y desarrollo de las cadenas de valor de los sectores productivos

• Aumento de la Productividad

• Transferencia tecnológica inter industrias

• Información clave de uso público

• Estandarización y normas

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Caso Práctico Clúster de Alimentos

• Plataforma para la industria Cárnica 43.000 Campesinos y 200 Comerciantes.

• “Una entega óptima de datos mejora la calidad de la carne, reduce los costos, así como la burocracia y el trabajo administrativo.”

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Caso Práctico Clúster de Tecnología Ambiental

• Energía a partir de Aguas Servidas.

• “Debido al cambio climático y una mayor urbanización, la demanda por soluciones inteligentes en todo el mundo sigue en aumento.”

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Caso Práctico Clúster Digital• Süd IT AG: Amplitud de Servicios con una mayor especialización.

• “Flexibilidad y rapidez por un lado, profundidad en la cadena de valor por el otro. Una empresa mediana sólo puede ofrecer esta combinación en colaboración.”

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Caso Práctico Clúster Electrónica• G-Elektronik GmbH: Green Power/ Eco-Option

• “Nuestra fortaleza estratégica está en el Green Power y al mismo tiempo cumplimos una tarea social.”

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Caso Práctico Clúster Energía

• BavarianOptics GmbH: El Sollector.

• “La presentación en ferias le permitió a estos jóvenes una plataforma necesaria para la creación y el éxito de esta empresa.”

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Reflexiones

• Redes de para genera proyectos de I+D

• Contacto directo entre todos

• Contactos frecuentes

• Contactos en profundidad

• Información: acceso y transparencia

Redes de

valorPamela Valdivia

Executive Director

State of Bavaria Office for South

America

Argentina, Chile, Colombia & Perupvaldivia@bayern-chile.cl

Ursula Brendecke

Deputy Director

State of Bavaria Office for South

America

Argentina, Chile, Colombia & Peruubrendecke@bayern-chile.cl