Post on 03-Jul-2015
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Facilitador: MSc. Grisel Colmenarez
ComportamientoOrganizacional
MOTIVACION
CARACTERISTICAS DE
LA MOTIVACIONDEFINICION
Está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantenery dirigir la conducta hacia un objetivo.
Considerada como el impulso queconduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación Chiavenato (2008)
La voluntad de ejercer altos niveles de Esfuerzos hacia las metas organizacio-nales , condicionadas por la habilidaddel esfuerzo de satisfacer algunanecesidad individual. Robbins S. (2005)
Carácter dinámicoImpulsivo de la acción IntrínsecoVoluntadInterésCompromiso
MOTIVACION
Teoría Bifactorial Frederick Herzberg
Teoría de las Necesidades
Abraham Maslow
MOTIVACION
Supuestos de la Teoría Z ( William Ouchi)Se basa en las Relaciones Humanas.La teoría Z es participativa, pretende entender al trabajador como un serintegral que no puede separar su vida laboral de su vida personal. Se pretendemanejar la autodirección y autocontrol, sin compromiso con sus objetivos. Se caracteriza porque debe prevalecer ciertas condiciones especiales comola confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relacionespersonales estrechas y la toma de decisiones colectiva. Debe predominar el orden para así obtener un mayor rendimiento delrecurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial. Se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual laorganización se encuentre comprometida con su gente, es una forma diferentede observar la realidad en la que el ser humano se desarrolla dentro de la organización Los empleados pueden percibir el trabajo tan natural como descansar o jugarLa habilidad de tomar decisiones innovadoras se halla ampliamente dispersa en todala población y no necesariamente es propiedad exclusiva de aquellos que tienenpuestos gerenciales
Actitudes: Critica hacia la vida y hacia la profesión.Participación activa en el proceso de actualización einnovación. Competencia.Visión y previsión en la apertura al cambio.Emprendedor, con iniciativa y audacia. Servicio y atención concalidad hacia los demás.Responsabilidad, Compromiso y superación del bienestarsocial.
Cordura para la toma de decisiones oportunas.
Conocimiento:La administración yplaneación estratégicaEs un proceso dinámicoporque permite lavariación deherramientas.Dirección productiva yacertada.
Aptitudes:• Crear y desarrollar organizaciones.•Diagnosticar y evaluar organizaciones.• Aplicar creatividad y productividad.•Liderar equipos
HABILIDADES
Componentes de la Habilidad
LIDERAZGO VISION Y COMUNICACION
EVALUACION DEL TRABAJOEN EQUIPO
PERSONALIZACIÓN PARA LOS COMPROMISOS
INNOVACION E IMAGEN
ACTUALIDAD TECNOLÓGICA
EMOCIÓN
Habilidad DIRECTIVATEORICOS POSICIONES Y/O CRITICAS PRODUCTOS
DRUKER PETER Administración efectiva del tiempo y gerencia al
cambio
Manejo del conflicto, liderazgo
Comunicación efectiva
CODINA JIMENEZ Las habilidades depende del comportamiento. La
habilidades pueden aprenderse o mejorarse
Eficiencia e interacción efectiva.
Integrar el proceso de Dirección
KANT EMMILE Administración del tiempo. Categoría del
conocimiento. Tiempo a dedicar a la vida laboral
Aplicar los procesos administrativos
en las gestión
CONGER RODOLF Identificar principales tendencias( tecnológicas,
sociales, políticas) que puedan constituir
Oportunidades o Amenazas y proporcionar al entorno
toda la información que permita identificarlas
posibilidades en la org. fortalezas y debilidades.
Enfoque de dirección estratégica,
enfoque comunicacional y obtener
negociaciones efectivas
HEIFETS LAURIE Explica el Liderazgo de un jugador de basquetbol y su
habilidad en jugar frente a la situación emocional
La disposición y energía del equipo
de trabajo
GELLER A Es cuando el individuo sabe lo que le espera, percibe
cierto control personal
Alcance de las metas majada por el
mismo individuo
FARKAS W Dependiendo de la organización el individuo debe
adaptarse. Liderazgo
Liderazgo efectivo. Confianza
Innovación
ROBBINS Y FINDEY
Un equipo se define como un grupo de personas que
hacen algo juntas
Es realizar la tarea especifica por un
conjunto de individuos de una forma
eficiente
MURATA Y HARRINSON
Sostienen que cada jugador tiene su propia
personalidad, solamente por medio del trabajo en
equipo. Se debe tener un buen manejo.
Para obtener mejores resultados y
tomar decisiones acertadas
Una persona usualmente se convierteen aquello que el cree que es. Si yo sigodiciéndome a mi mismo que no puedohacer algo, es posible que yo terminesiendo incapaz de hacerlo. Por elcontrario, si yo tengo la creencia quesí puedo hacerlo, con seguridad yoadquiriré la capacidad de realizarloaunque no la haya tenido al principio.
(Gandhi)