Post on 15-Apr-2017
LA PARADOJA
ELABORADO POR:Javier Lara
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIALMATERIA: DESARROLLO GERENCIAL Y
LIDERAZGO
Prof. Eustiquio Aponte Grupo # 17
El paradoja, cuenta la historia de un personaje llamado John, el cual durante una etapa difícil de su vida, tuvo un sueño muy recurrente donde alguien le decía «¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!». En búsqueda de una solución para los problemas que lo aquejaban, el destino lo llevo al Monasterio John of the Cross, donde conoce a un monje llamado Simeón, que le enseñará una nueva perspectiva en cuanto a la relación con los demás que le cambiara para siempre su vida
«¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!».
PROLOGO
CAPITULO I: LAS DEFINICIONES CUALIDADES Y COMPORTAMIENTO DE UN LIDER
Ejemplar
Exige
responsabilidad a la gente
Actitud positiva, entusiastaAnima a la gente
Comprometido
Honrado, digno de confianza
Pendiente de los demás
Atento
Trata a la gente con respeto
Aprecia a la gente
CAPITULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO
Presidente GeneralVicepresidente
Coroneles
Mandos Intermedios Capitanes y Tenientes
Supervisores Sargentos
Empleados (Asociados) Soldados Rasos (Tropa)
Asociados (Empleados)
Supervisores
Mandos Intermedios
Vicepresidentes
Presidentes
Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma
Cliente
Cliente
Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el piramidal, en donde la punta es la presidencia. El nuevo paradigma consiste en invertir la pirámide.
CAPITULO III: EL MODELO
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
MODELO DE LIDERAZGO
El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento.
CAPITULO IV: EL VERBO
• Honrado, digno de confianza• Ejemplar• Pendiente de los demás• Comprometido• Atento• Exige responsabilidad a la gente• Trata a la gente con respeto• Anima a la gente• Actitud positiva, entusiasta• Aprecia a la gente
• PACIENCIA• AFABILIDAD• HUMILDAD• RESPETO• GENEROSIDAD• INDULGENCIA• HONRADEZ• COMPROMISO
Cuando lideras con autoridad, estás necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo, a amar, a servir e incluso a sacrificarte por los demás. Una vez más, el amor no consiste en lo que sientes por los demás, sino en lo que haces por ellos.
CAPITULO V: EL ENTORNOTodos sabemos cómo funcionan las cuentas bancarias en las que hacemos continuamente ingresos y reintegros, confiando no quedamos nunca en números rojos. La metáfora de la cuenta de relaciones nos enseña la importancia de mantener unas relaciones sanas y equilibradas con la gente que tiene un peso en nuestra vida, incluidos aquellos a los que dirigimos. En pocas palabras, cuando conocemos a una persona tenemos básicamente una relación neutral con ella porque no nos conocemos, digamos que estamos todavía tanteando el terreno. En cambio, a medida que la relación va desarrollándose, vamos haciendo una serie de movimientos en esas cuentas imaginarias, ingresos o reintegros, según nos comportemos.
Ingreso cuando somos sinceros, dignos de confianza, cuando reconocemos nuestro aprecio por la gente, cuando mantenemos nuestra palabra, cuando sabemos escuchar, cuando no hablamos de los demás a sus espaldas, cuando hacemos uso de las cortesías básicas: hola, por favor, gracias, discú1peme, etc.
Reintegros serían ser antipático o poco cortés, romper promesas o compromisos, criticar a los demás por detrás, no escuchar les bien, ser engreído y arrogante, etc.
CAPITULO VI: LA ELECCION
• INCONSCIENTE Y EXPERTO
• CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO
• CONSCIENTE E INEXPERTO
• INCONSCIENTE E INEXPERTO
Se desconoce el comportamiento o habito en cuestión. No interesado en aprender nueva destreza en la que es inexperto
Eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias
En esta etapa un líder no necesita intentar ser buena persona, porque es buena persona. El comportamiento es natural
Ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas
Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas. Estas etapas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos
CAPITULO VII: LOS RESULTADOS
Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado.
La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están bajo su responsabilidad puede dar a ese hombre, o a esa mujer, un verdadero objetivo en esta vida. Es una misión que conlleva un propósito y un sentido.
No olvidemos que la gente se deja convencer más fácilmente por el líder que por el ideario. Una vez que hayan dado por bueno el líder, darán por bueno cualquier ideario que el líder apoye.
Si realmente dirigimos con autoridad, si damos lo mejor de nosotros mismos a los otros, estaremos siguiendo la Regla de Oro.
No sé cuál es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro: los únicos que conseguirán ser realmente felices serán aquellos que hayan intentado ver en qué forma podían servir y que hayan dado con ella». Puede que el servicio y el sacrificio sean lo que tenemos que pagar por el privilegio de la vida.
El líder que se funda en la
autoridad está llamado a hacer
muchas elecciones y muchos sacrificios.
Se requiere mucha disciplina. Pero,
por supuesto, es lo que nos
comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos a ser
líderes.
EPILOGO
Los seis participantes del retiro comieron juntos por última vez antes de decirse adiós. Corrieron muchas lágrimas. Se propusieron volverse a reunir en un plazo exacto de seis meses, y todos prometieron asistir con gran entusiasmo.
John y Simeón se dieron un abrazo de despedida.—No sé como agradecerte esta semana, Simeón —murmuró John azarado—— He aprendido tantas cosas importantes... Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa.El profesor me dijo mirándome a los ojos:—Hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro.