Licenciatura En Ciencias De La Educación Mención Computación, Comercio Y

Administración

Modulo De ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

Integrantes Chavez GemaGarcía Jean

Vélez Horacio Profesora

Lcda. Johana García

Universidad laica Eloy Alfaro de Manabí extensión Chone-paralelos

Tosagua

CULTURA ORGANIZACIONAL

¿QUÉ ES CULTURA?Es el conjunto de valores, creencias, conocimiento y forma de pensar que sirven de guía que comparten los miembros de una organización, que se transmite de generación en generación.

¿QUÉ ES ORGANIZACIÓN?Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIOANAL?

La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento.

LA CULTURA ORGANIZACION

AL ES:

TODO AQUELLO QUE IDENTIFICA A

UNA ORGANIZACIIO

N A DIFERENCIA DE

OTRA.

COMO SE LOGRA.

HACIENDO QUE SUS

MIEMBROS SE SIENTA PARTE

DE ELLA Y COMPARTIENDO LA MISMA CULTURA.

ASÍ SE MANIFIESTA LA CULTURA ORGANIZACIONAL:Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general.El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal.Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía

¿QUIÉN ES EL RESPONSABLE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

Es el administrador y para ello deberá:

Liderar con ejemplo. Otorgar recompensas.

Otorgar castigos.

CARACTERÍSTICAS:Innovación y corregir riesgos.

Minuciosidad.Orientación hacia los logrosOrientación a las personas.Orientación a los equipos.

Estabilidad.

POR QUE ES IMPORTANTE LA CULRURA ORGANIZACIONAL.

Les da identidad. Orienta a las personas. Integra o fracciona los miembros. Refuerza los valores.

.CONCLUSIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La integración de esfuerzos, el beneficio compartido, el trabajo en equipo, la permanente disposición a aprender y cambiar, el aplanamiento de las estructuras organizacionales, la disminución de los niveles jerárquicos y puntos de control, la ruptura de barreras y la necesidad de comunicación, son algunas de las nuevas reglas a ser implementadas en las organizaciones para su mejoramiento continuo y alcanzar los niveles deseados de desarrollo, así como las metas y objetivos propuestos