Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

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Charla que di el 22 de Marzo del 2014 en el evento Women Techmakers Lima, realizado en la USIL. Presenté un forma innovadora de entender y ejercer el liderazgo en equipos que trabajan con tecnologías digitales. Este enfoque se apoya en cuatro características o elementos estructurales para un ambiente adecuado para el trabajo en equipo que el líder (co) diseña y cinco competencias personales que el líder desarrolla y fomenta en su equipo.

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Liderazgo  Ágil  y  Efec1vo  en  Equipos  de  Tecnología    

Gustavo  Quiroz  Madueño  

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES

Licencia  de  Uso  

Gustavo  Quiroz    Agile  Coach  &  Trainer  

CSP  |  CSM  |  PMI-­‐ACP  |  CSPO  |  CSD  |  PSM  I    

gustavo.quiroz@kleer.la  about.me/gustavo.quiroz  

@quiroz_gustavo      

¿En  qué  mundo  vivimos?  

Liderazgo  en  el  Mundo  Corpora1vo  

Estudio  Gallup  

•  Sólo  30%  de  los  trabajadores  en  EEUU  están  acFvamente  conectados  con  su  trabajo.  

•  70%  no  alcanzan  su  potencial:  están  inconscientemente  desconectados  o  acFvamente  desconectados.  

•  Pérdida  Anual  Es1mada:  450,000  –  550,000  millones  de  US$  

Algunos  ejemplos…  

¿Hay  acaso  otro  mundo?  

¿Qué  hace  un  Líder  en  este  contexto?  

•  “El  Liderazgo  es  el  proceso  de  crear  un  ambiente  en  el  cual  la  gente  pueda  volverse  empoderada.”  

Gerald  M.  Weinberg  

Cuatro  Carácterís1cas  de  estos  Ambientes  

Propósito  

Visión del Equipo!Desarrollamos Software de buena calidad con tiempos optimizados a través de un conocimiento compartido para ganar confianza y reconocimiento !

Reglas  

Sistema  de  Feedback  

(5)  Sincronizarse  Frecuentemente  

Sistema  de  Feedback  

Ayer  terminé  esta  tarea  

Sistema  de  Feedback  

Par1cipación  Voluntaria  

Sin  embargo…  

Las  Cinco  Capacidades  del  Líder  

Humildad  y  Respeto  

Fred  Kofman  (MIT)  

•  “Reconozcamos  que  no  tenemos  un  derecho  especial  sobre  la  realidad  o  la  verdad  y  que  los  demás  1enen  perspecFvas  igualmente  válidas  que  merecen  respeto  y  consideración.    

•  “La  mayoría  de    la  gente  no  actúa  así  de  forma  natural.”  

Respons(e-­‐h)abilidad  

Habla  Correcta  

La  Mente  y  Acción  Correctas  

Diseñen  Ambientes  Jugables  e  Ilumínenlos      

Si  les  intersa  este  modelo…  

www.leadersgame.org  

¡Gracias!  

Gustavo  Quiroz  gustavo.quiroz@kleer.la  about.me/gustavo.quiroz  

@quiroz_gustavo