Post on 01-Nov-2015
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LIDERAZGO Y MOTIVACIN
LIDERAZGO Y MOTIVACIN
LiderazgoEl arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn
ArteDestreza aprendida o adquirida, liderazgo una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas.
InfluirCmo conseguiremos desarrollar esta influencia sobre los dems?Cmo puede conseguir el lder que se involucren tambin mentalmente, y no segn la vieja mentalidad de no nos interesa lo que puedas pensar?
PODER O AUTORIDAD?
PoderLa capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que ste, aunque preferira no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posicin o tu fuerza. O lo haces o te golpeo O lo haces o te despido O lo haces o
AutoridadEl arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que t quieres debido a tu influencia personal- Lo har porque t me has pedido que lo haga
Poder=CapacidadAutoridad= Arte
PODER vs. AUTORIDAD
Poder; no exige inteligencia ni valor, (hasta se puede comprar).Autoridad; destrezas especiales, personales, carcter
Poder
Desgasta y llega a deteriorar las relaciones produciendo: rebelda y descontento
Si es necesario ejercerlo, es porque nuestra autoridad ha fallado
Autoridad
Honradas, dignas de confianzaEjemplaresPendientes de los demsComprometidasAtentasExigen responsabilidadRespetuosasMotivadorasActitud positiva, entusiastasAprecio por la gente
DINMICA
Si no cambias dedireccin, acabars en el lugar exacto al quete diriges
PARADIGMA EN EL AMBITO EMPRESARIAL
GG
Gerentes
Jefes
Supervisores
Colaboradores
CLIENTES
Quin est ms cerca de los clientes?Los colaboradores al servicio de quin estn: de los clientes o del jefe inmediato?
NUEVO PARADIGMA
CLIENTES
Colaboradores
Supervisores
Jefes
Gerentes
GG
Los colaboradores dan servicio a los clientes asegurndose de que estn satisfaciendo sus legtimas necesidades.Si los Supervisores reconocen a los Colaboradores como clientes suyos, y los Jefes a los Supervisores, etc, etc.
JERARQUA DE LAS NECESIDADES HUMANAS DE MASHLOW
El nivel ms bajo debe estar cubierto para que las necesidades del siguiente nivel se vuelvan motivadoras.Realizacin Personal
Autoestima
Amor e identificacin
Seguridad y proteccin
Alimento, agua, abrigo
5 niveles. Interpretacin en el mundo empresarial:Alimento, agua, abrigoSeguridad y proteccin: condiciones de trabajo seguras, lmites y normas establecidas (previsin).Amor e identificacin: formar parte de un grupo saludable, donde poder tener relaciones sanas.Autoestima: ser valorado, tratado con respeto, reconocimiento.Realizacin personal: llegar a lo mejor que uno puede ser o que uno es capaz de llegar a ser. El lder debe empujar y a animar a que sean mejores.
MODELO DE LIDERAZGO
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
Voluntad
El LIDERAZGO se basa en la Autoridad, la que a su vez se forja con el servicio y sacrificio que provienen del amor, el cual se funda el la voluntad.
El liderazgo empieza con la voluntad, que es la nica capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento.
Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legtima necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos.
Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados, por definicin, a servirles e incluso a sacrificarnos por ellos.
Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia, por la Ley de la Cosecha . Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados lderes.
LiderazgoArte de InfluirCambio de ParadigmaPoderAutoridadEl lder se haceAmor como Agape
LA SEGURIDAD ES LIDERAZGOEL LIDERAZGO EST EN LA SUPERVISIN LA SUPERVISIN EST EN EL CAMPO