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Mapas MentalesMapas Mentales
Dirección de ProyectosGuía de estudio
PMBOK® Guide 4 edición
“No somos expertos en memorización,
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psomos expertos en entendimiento”
El material aquí presentado forma parte del Libro: “Guía completa de estudio para lograr la certificación PMP®”, escrito por p p g pSandra M. Mercado, PMP®.
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Cualquier inquietud ó recomendación sobre este material; puede ser dirigida a: informacion@proyectoskpractice.org© 2008, 2009 por Sandra M. Mercado, PMP®. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de estos mapas mentales pueden ser reproducido, o transmitido en ninguna forma, electrónica o mecánica ó incorporada en sistemas, sin el permiso escrito del propietario de los derechos intelectuales.
© 2009 Project Management Institute, Inc. All rights reserved.“PMI”, the PMI logo, “Making project management indispensable for business results”, “PMBOK”, “CAPM”, “Certified Associate in Project Management (CAPM)”, “PMP”, the PMP logo, “PgMP”, “Program Management Professional (PgMP)”, “PMI-SP”, “PMI Scheduling Professional (PMI-SP)”, “PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)” and “SeminarsWorld”, are registered marks of Project Management Institute, Inc. “Project Management Professional (PMP)”, “PMI-RMP” and “eSeminarsWorld” are service marks of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMI marks, contact the PMI Legal Department.
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Tabla de Contenido - Las áreas de Conocimiento:•Gestión de la Integración•Gestión del Alcance•Gestión del Tiempo•Gestión de los Costos•Gestión de la Calidad•Gestión de los Recursos Humanos•Gestión de las Comunicaciones•Gestión de los Riesgos•Gestión de las Adquisiciones
Para cada área de conocimiento, el mapa mental menciona:•Definición general de cada área de conocimiento•Los procesos enumerados que conforman cada área de conocimiento•Los procesos enumerados, que conforman cada área de conocimiento•Grupo de proceso al que pertenece cada proceso (Iniciación, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre)•Entradas•Entradas•Herramientas y Técnicas•Salidas•Salida principal (en color azul)
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Salida principal (en color azul)
informacion@proyectoskpractice.org
Gestión de laINTEGRACIÓN
4. Monitorear yControlar el trabajodel Proyecto
Entradas
Plan de Dirección del proyecto
Informes de Desempeño
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( ) Juicio de expertos
Salidas (output)
Solicitudes de cambio
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
5. Realizar ControlIntegrado de Cambios
Entradas
Plan de Dirección del Proyecto
Información del trabajo del proyecto (WPI)
Solicitudes de cambio
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de laorganización
Herramientas ( )Juicio de expertos
Reuniones de Control de Cambios
Salidas (output)
Estado de solicitudes de cambio(actualizaciones)
Plan de Dirección del Proyecto(actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
6. Cerrar elproyecto ó Fase
Entradas
Plan de Dirección del proyecto
Entregables aceptados
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( ) Juicio de expertos
Salidas (output)
Producto Final, Servicio o resultado en transiciónActivos de los procesos de la organización(actualizaciones)
3. Dirigir yGestionar laEjecución delProyecto
Entradas
Plan de Dirección del proyecto
Solicitudes de cambio aprobadas
Factores ambientales organizacionales
Activos de los procesos de laorganización
Herramientas ( )Juicio de expertos
Sistema de Información del Proyecto (PMIS)
Salidas (output)
EntregablesInformación del trabajo del proyecto (WPI)
Solicitudes de cambio
Plan de Dirección del Proyecto(actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
EJECUCION
2. Desarrollar elPlan de Direccióndel Proyecto
Entradas
Acta de constirución del Proyecto
Salidas del proceso de planeación
Factores ambientales organizacionales
Activos de los procesos de laorganización
Herramientas ( )Juicio de expertos
Salidas (output)
Plan de Dirección delProyecto
PLANEACION
1. Desarrollar el Acta deConstitución del Proyecto
Entradas
Enunciado del trabajo del proyecto
Caso de Negocio
Contrato
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la Empresa
Herramientas ( )
Juicio deexpertos
Salidas (output)Acta de constirución del Proyecto
Gestión de la INTEGRACIÓN Incluye lo requerido paraque todo lo correspondiente al proyecto, funcione de maneraintegrada.
1- Gestión de la INTEGRACION.mmap
Gestión delALCANCE
3. CrearWBS
Entradas (Inputs)
Acta de constitución del proyectoDocumentación de los Requerimientos
Activos de los procesos de la organización
Herramientas (TT) Descomposición
Salidas (output)
EDT - Estructura de Desglose del TrabajoDiccionario de la EDT
Línea Base del Alcance
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
PLANEACION
4. VerificarAlcance
Entradas (Inputs)
Plan de Dirección del ProyectoDocumentación de los Requisitos
Matriz de trazabilidad de RequisitosEntregables Validados
Herramientas (TT) Inspección
Salidas (output)
Entregables aceptadosSolicitudes de cambio
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
MONITOREO Y CONTROL
5. Controlarel Alcance
Entradas (Inputs)
Plan de Dirección del ProyectoInformación del trabajo del proyecto (WPI)
Documentación de los RequerimientosMatriz de trazabilidad de Requisitos
Activos de los procesos de la organización
Herramientas (TT) Análisis de Variación
Salidas (output)
Medidas de desempeño del TrabajoActivos de los procesos de la organización(actualizaciones)
Solicitudes de cambioPlan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
MONITOREO Y CONTROL
2. Definir el Alcance
Entradas (Inputs)
Acta de constitución del proyectoDocumentación de los Requerimientos
Activos de los procesos de la organización
Herramientas (TT)
Juicio de ExpertosAnálisis de Productos
Identificación de AlternativasTalleres Facilitados
Salidas (output)Enunciado del alcance del Proyecto
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
PLANEACION
1. Recolectarrequerimientos
Entradas (Inputs)Acta de constitución del proyecto
Registro de interesados
Herramientas (TT)
EntrevistasGrupos Focales
Talleres FacilitadosTécnicas de creatividad de grupo
Técnicas de toma de decisiones grupalesCuestionarios
ObservacionesPrototipos
Salidas (output)
Documentación de los RequerimientosPlan de Gestión de los Requerimientos
Matriz de trazabilidad de Requisitos
PLANEACION
bbbbbbbbbbbbbb
Gestión del ALCANCE Se enfoca en queel proyecto incluya todo el trabajorequerido y sólo el trabajo requerido paracompletar el proyecto exitosamente.
2- Gestión del ALCANCE.mmap
Gestióndel
TIEMPO
5. DesarrollarCronograma
Entradas (Inputs)
Lista y Atributos de las ActividadesDiagrama de red del cronograma del ProyectoRequisitos de Recursos de las ActividadesCalendario de los RecursosDuración Estimada de las Actividades
Enunciado del alcance del ProyectoFactores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas (TT)
Análisis de Red del cronogramaMétodo del Camino Crítica (critical path)Método de la Cadena Crítica (critical chain)Nivelación de recursos
Análisis de escenario: qué pasa sí?Aplicación de adelantos y atrasosCompresión de cronogramaHerramienta del cronograma
Salidas (output)
Cronograma del ProyectoLínea Base del cronogramaDatos del cronograma
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
PLANEACION
6. ControlarCronograma
Entradas (Inputs)
Plan de Dirección del ProyectoCronograma del Proyecto
Información del trabajo del proyecto ( WPI)Activos de los procesos de la organización
Herramientas (TT)
Revisión del desempeñoAnálisis de variacionesSoftware de Gerencia de ProyectosNivelación de recursos
Análisis de escenario: qué pasa sí?
Aplicación de adelantos y atrasos
Compresión de cronogramaHerramienta del cronograma
Salidas (output)
Medidas de desempeño del trabajoActivos de los procesos de la organización (actualizaciones)
Solicitudes de cambio
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
MONITOREO Y CONTROL
4. Estimar laDuración de lasActividades
Entradas (Inputs)
Lista de Actividades y AtributosRequerimientos de Recursos de las Actividades
Calendario de los RecursosEnunciado del alcance del Proyecto
Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organización
Herramientas (TT)
Juicio de ExpertosEstimación Analóga
Estimación ParamétricaEstimación por tres valores (PERT)
Análisis de Reserva
Salidas (output)Duración Estimada de las Actividades
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
PLANEACION
3. Estimar losRecursos de lasActividades
Entradas (Inputs)
Lista y Atributos de las ActividadesCalendario de los Recursos
Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organización
Herramientas (TT)
Juicio de expertosAnálisis de Alternativas
Datos de Estimacion publicadosEstimación Ascendente (Botttom - Up)
Software de Gestión de Proyectos
Salidas (output)
Requisitos de Recursos de las ActividadesEstructura de Desglose de Recursos
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
PLANEACION
2. SecuenciarlasActividades
Entradas (Inputs)
Lista y Atributos de las ActividadesLista de Hitos
Enunciado del alcance del ProyectoActivos de los procesos de la organización
Herramientas (TT)
Método de Diagramación de Precedencia (PDM)Determinación de Dependencia
Aplicación de atrasos y adelantosPlantilla de Diagrama de red del cronograma
Salidas (output)
Diagrama de red del cronograma del ProyectoDocumentos del Proyecto (actualizaciones)
Lista de Actividades (actualizaciones)Solicitudes de cambio
PLANEACION
1. Definir actividades
Entradas (Inputs)Línea Base del Alcance
Factores ambientales de la Empresa y Activos de los procesos de la Organización
Herramientas (TT)
DescomposiciónPlanificación Gradual (Rolling Wave Planning)
PlantillasJuicio de Expertoa
Salidas (output)
Lista de ActividadesAtributos de las actividades
Lista de Hitos
PLANEACION
Gestión del TIEMPO Se enfoca en que el proyectotermine en la fecha prevista.
3- Gestión del TIEMPO.mmap
Gestión de losCOSTOS
3. Controlar losCostos
Entradas (Inputs)
Plan de Dirección del Proyecto
Requisitos para la financiación del proyectoInformación sobre el desempeño del trabajoActivos de los procesos de la organización
Herramientas (TT)
Gestión de Valor GanadoProyeccionesIndice del desempeño del trabajo por completarRevisiones delRendimiento del ProyectoAnálisis de VariaciónSoftware de Dirección de Proyectos
Salidas (output)
Solicitudes de CambioPlan de Dirección del Proyecto(actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)Mediciones de rendimientoPresupuesto Proyectado
Activos de los procesos de la organización
MONITOREO Y CONTROL
2. Determinar elpresupuesto
Entradas (Inputs)
Estimación de costos de las actividadesBases de los EstimadosLínea Base del Alcance
Cronograma del ProyectoCalendario de los Recursos
Contrato
Activos de los procesos de la organización
Herramientas (TT)
Suma de CostosAnálisis de Reserva
Juicio de ExpertosRelaciones Históricas
Conciliación del Límite de la Financiación
Salidas (output)
Línea base de costosRequisitos para la financiación del proyecto
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
PLANEACIÓN
1. Estimar los Costos
Entradas (Inputs)
Línea Base del AlcanceCronograma del Proyecto
Plan de Gestión de los recursos humanosRegistro de riesgos
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas (TT)
Juicio de ExpertosEstimación Analóga
Estimación paramétricaEstimación ascendente
Estimación por tres valoresAnálisis de ReservaCosto de la Calidad
Software de estimación de Gestión de ProyectosAnálisis de propuestas para licitaciones
Salidas (output)
Costos Estimados de las actividadesBases de los Estimados
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
PLANEACIÓN
bbbbbbbbbbbbbb
Gestión de los COSTOS Se enfoca en que elproyecto se realize, dentro del presupuestoplaneado .
4- Gestión de los COSTOS.mmap
Gestión de laCALIDAD
3.Realizar Controlde Calidad
Entradas (Inputs)
Plan de Dirección del ProyectoMétricas de Calidad
Listas de Chequeo de CalidadInformación sobre el desempeño del trabajoSolicitudes de Cambio (aprobadas)Productos ENTREGABLES
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( TT)
Diagrama de Causa y EfectoDiagramas de ControlDiagramas de FlujoHistogramaDiagrama de ParetoDiagrama de Comportamiento (en inglés, run chart)Diagramas de dispersión (en inglés, scatter diagram)Muestreo EstadísticoInspecciónRevisión de solicitudes de cambio aprobadas
Salidas (output)
Mediciones de control de calidadCambios validadosProductos entregables validados
Activos de los procesos de la organizaciónSolicitudes de Cambio
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
MONITOREO Y CONTROL
2.RealizarAseguramientodeCalidad
Entradas (Inputs)
Plan de Dirección del ProyectoMétricas de Calidad
Información sobre elrendimiento del trabajo
Medidas de Control de Calidad
Herramientas ( TT)
Herramientas y técnicas para la planificación y control de calidadAuditorías de Calidad
Análisis delProceso
Salidas (output)
Activos de los procesos de la organizaciónSolicitudes de Cambio
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)Documentos del Proyecto (reportes de las auditorias de calidad,planes de entrenamiento, documentación de los procesos)
EJECUCIÓN
1. Planificar la Calidad
Entradas (Inputs)
Línea Base del AlcanceRegistro de los interesados del Proyecto
Línea Base del Desempeño de CostosLínea Base del Cronograma
Registro deRiesgos
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( TT)
Análisis costo-beneficioCosto de la Calidad (COQ)
Diagramas de ControlEstudios comparativos (en ingles, Benchmarking)
Diseño de Experimentos (en inglés DOE Design of Experiments)Muestreo Estadístico
Diagramas de FlujoMetodologías propias de la Gestión de la Calidad
Herramientas adicionales de planificación de calidad
Salidas (output)
Métricas de CalidadListas de Control de CalidadPlan de mejoras del procesoPlan de Gestión de Calidad
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
PLANEACIÓN
bbbbbbbbbbbbbb
saaAAAAAAAAAAAAAAAs
Gestión de la CALIDAD Se enfoca en que el proyectocumpla las necesidades, especificaciones, por las que ha sidollevado a cabo.
5- Gestión de la CALIDAD.mmap
Gestión delos
RECURSOSHUMANOS
3. Desarrollarel Equipo delProyecto
Entradas
Asignaciones de personal del proyecto
Plan de Dirección del Proyecto
Calendario de los Recursos
Herramientas ( )
Habilidades Interpersonales
Capacitación
Actividades de formación de equipo (en ingles,)
Reglas básicas (en inglés, )
Reubicación (en inglés, )
Reconocimiento y recompensas
Otros Conceptos
Estilos de liderazgo
Formas de poder
Mc Gregor X Y
Jerarquía de necesidades de MASHLOW
Teoría de Herzberg
Salidas (output)Evaluación de desempeño del equipo
Factores ambientales de la Empresa
4. Gestionar el Equipodel Proyecto
Entradas
Asignaciones de personal del proyecto
Plan de Dirección del Proyecto
Medidas del desempeño del equipo
Informes de desempeño
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( )
Observación y conversación
Evaluaciones de rendimiento del proyecto
Gestión de Conflicto Fuentes de conflicto
Métodos de Gestión de conflictos
Registro de polémicas
Habilidades Interpersonales
Otros Conceptos Roles constructivos
Roles destructivos
Salidas (output)
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de laorganización
Solicitudes de cambio
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)
2. Adquirir elEquipo del Proyecto
Entradas
Plan de Dirección del Proyecto
Factores ambientales organizacionales
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( )
Asignación previa
Negociación
Adquisición
Equipos virtuales
Salidas (output)
Asignaciones de personal del proyecto
Calendario de los Recursos
Plan de Gestión de Recursos Humanos ó delpersonal (actualizaciones)
1. Desarrollar el Plan delos Recursos Humanos
Entradas
Requerimientos de Recursos de las Actividades
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( )
Organigramas y descripciones de los cargos
Creación de relaciones
Teoría de la Organización
Salidas (output)Plan de Gestión de Recursos Humanos
saaAAAAAAAAAAAAAAAs
Gestión de los RECURSOS HUMANOS Se enfoca alograr que el equipo funcione cómo equipo, paraincrementar así su desempeño en el Proyecto.
6- Gestión de RHUMANOS.mmap
Gestión deCOMUNICACIONES
4. Gestionar lasexpectativas delos interesados
Entradas (Inputs)
Registro de InteresadosEstrategia de Gestión de Interesados
Plan de Dirección del ProyectoRegistro de polémicasRegistro de cambiosActivos de los procesos de la organización
Herramientas ( TT)
Métodos de ComunicaciónHabilidades InterpersonalesHabilidades de Dirección generales
Salidas (output)
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones)Documentos del Proyecto (estrategia de gestión deinteresados, registro de interesados, registro depolémicas)
Solicitudes de cambioActivos de los procesos de la organización(causas de las polémicas, lecciones aprendidasde la gestión de expectativas de los interesados)
EJECUCIÓN
5. Informar eldesempeño
Entradas (Inputs)
Plan de Dirección del ProyectoInformación sobre el rendimiento del trabajo (estado delos entregables, estado del cronograma y costos)Mediciones del rendimiento (información de loplaneado vs. lo realmente logrado)Presupuesto proyectado (EAC, ETC)
Activos de los procesos de la organización (plantillasde reporte, procedimientos de los indicadores,limites de las variaciones definidas por laOrganización )
Herramientas ( TT)
Análisis de VariaciónMétodos de ProyecciónMétodos de ComunicaciónSistemas de Reporte
Salidas (output)
Informes de RendimientoActivos de los procesos de la organización ((causasde las polémicas, razones de las accionescorrectivas seleccionadas)
Solicitudes de cambioProyecciones
MONITOREO Y CONTROL
3. Distribuir laInformacion
Entradas (Inputs)
Reportes de DesempeñoPlan de Dirección del Proyecto
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( TT)Métodos de Comunicación
Métodos de distribución de la información
Salidas (output)Activos de los procesos de la organización
EJECUCIÓN
2. Planificar lasComunicaciones
Entradas (Inputs)
Registro de InteresadosEstrategia de Gestión de Interesados
Factores ambientales dela Empresa
Activos de los procesos de laorganización
Herramientas ( TT)
Análisis de requisitos de comunicacionesTecnología de las comunicaciones
Modelo de comunicaciónMétodo de comunicación
Salidas (output)Plan de Gestión de las Comunicaciones
PLANEACIÓN
1. IdentificarInteresados
Entradas (Inputs)
Acta de constitución del proyectoDocumentación de Requerimientos
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( TT)Análiis de Interesados
Juicio de Expertos
Salidas (output)Registro de Interesados
Estrategia de Gestión de Interesados
INICIACIÓN
bbbbbbbbbbbbbb
Gestión de las COMUNICACIONESSe enfoca en lograr que la informaciónrequerida por los interesados, llegueadecuada y oportunamente.
7- Gestión de COMUNICACIONES.mmap
Gestión delRIESGO
4. Realizar AnálisisCuantitativo de losRiesgos
Entradas
Registro de Riesgos
Plan de Gestión de los Riesgos
Plan de Gestión de los Costos
Plan de Gestión del cronograma
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( )
Técnicas de Recopilación y Representación de Datos
Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado
Juicio de expertos
Salidas (output)
Registro de Riesgos (causa raíz,categoría, Evaluación de probabilidad eimpacto, VME )
5. Planificar laRespuesta a losRiesgos
EntradasRegistro de Riesgos
Plan de Gestión de los Riesgos
Herramientas ( )
Juicio de expertos
Estrategias para riesgos negativos ó amenazas
Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
Estrategias de respuesta para contingencias
Salidas (output)
Registros de los Riesgos (actualizaciones)Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos
Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones a EDT y a los planes de gestiónde: cronograma, costos, calidad, adquisiciones, recursos humanos)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
6. Dar Seguimientoy Control a losRiesgos
Entradas
Registro de Riesgos
Plan de Dirección del proyecto
Información sobre el rendimiento del trabajo
Reportes de desempeño
Herramientas ( )
Reevaluación de los riesgos
Auditoría a los riesgos
Análisis de variación y de tendencias
Análisis de Reserva
Reuniones sobre el estado de la situación
Salidas (output)
Registros de los Riesgos (actualizaciones)Activos de los procesos de la organización(actualizaciones)
Solicitudes de cambioPlan de Dirección del proyecto(actualizaciones al Plan de Gestión deRiesgos)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
3. Realizar AnálisisCualitativo de losRiesgos
Entradas
Registro de Riesgos (causa raíz, categoría)
Plan de Gestión de los Riesgos
Enunciado del alcance del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( )
Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos /Matriz de probabilidad e impacto
Evaluación de la calidad de los datos de los riesgos
Categorización de los Riesgos
Evaluación de la urgencia de los Riesgos
Juicio de expertos
Salidas (output)
Registro de Riesgos (causa raíz, categoría,Evaluación de probabilidad e impacto )
2. Identificarlos Riesgos
Entradas
Plan de Gestión de los Riesgos
Estimación de costes de las actividades
Estimación de duración de las actividades
Línea Base del Alcance
Registro de Interesados
Plan de Gestión de los Costos
Plan de Gestión del cronograma
Plan de Gestión de CalidadDocumentos del Proyecto (Registro de supuestos,Reportes de desempeño del trabajo, Reportes de ValorGanado, Diagramas de Red, Líneas Base)
Factores ambientales organizacionales
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( )
Juicio de Expertos
Revisiones de la documentación
Técnicas de recopilación de información
Análisis de lista de chequeos
Análisis de supuestos
Técnicas de Diagramación
Análisis FODA
Salidas (output)Registro de Riesgos (causa raíz, categoría)
1. Planificar la Gestiónde Riesgos
Entradas
Enunciado del alcance del proyecto
Plan de Gestión de los Costos
Plan de Gestión del cronograma
Plan de Gestión de las Comunicaciones
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( )Reuniones y Análisis de Planeación
Salidas (output)Plan de Gestión de los Riesgos
Gestión del RIESGO Incluye los procesosrequeridos para gestionar los riesgos del proyecto:incrementar la probabilidad de las oportunidades yreducir el impacto de las amenazas.
8- Gestión de RIESGOS.mmap
Gestión de lasADQUISICIONES
3. AdministrarAdquisiciones
Entradas
Documentos del Proyecto
Plan de Dirección del Proyecto
Contrato
Informes de desempeño
Solicitudes de cambio aprobadas
Información de desempeño del Proyecto
Herramientas ( )
Sistema de control de cambios
Revisión del desempeño de las adquisiciones
Inspecciones y auditorias
Informar el rendimiento
Sistema de pago
Administración de reclamaciones
Sistema de gestión de registros
Salidas (output)
Documentos de las Adquisiciones
Activos de los procesos de la organización
Solicitudes de cambio
Plan de Dirección del proyecto (actualizaciones)
4. Cerrar Adquisiciones
EntradasPlan de Dirección del Proyecto
Documentos de las Adquisiciones
Herramientas ( )
Auditoría de las Adquisiciones
Solución negociada
Sistema de gestión de registros
Salidas (output)Cierre de las Adquisiciones
Activos de los procesos de la organización
2. Efectuar lasAdquisiciones
Entradas
Plan de Dirección del Proyecto
Documentos de las Adquisiciones
Fuentes de los criterios de selección
Lista de vendedores calificada
Propuestas de los vendedores
Documentos del Proyecto
Decisiones de Fabricación propia ó compra
Acuerdos de EquipoActivos de los procesos de laorganización
Herramientas ( )
Conferencia de los Oferentes
Técnicas de evaluación de propuestas
Estimados Independientes
Publicidad (en ingles, )
Búsqueda en Internet
Negociación del contrato
Juicio de expertos
Salidas (output)
Vendedores seleccionadosContrato
Calendario de los Recursos
Solicitudes de cambioPlan de Dirección del proyecto (actualizaciones en: líneabase de costos, alcance, cronograma y Plan de Gestiónde Adquisiciones)
Documentos del Proyecto (actualizaciones)
1. Planificar lasAdquisiciones
Entradas
Línea Base del Alcance
Documentación de Requerimientos
Acuerdos de Equipo
Registros de los Riesgos
Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos
Requerimientos de Recursos de las Actividades
Cronograma del Proyecto
Costos Estimados de las actividades
Línea Base del desempeño de Costos
Factores ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas ( )
Análisis de fabricación propia ó compra
Juicio de expertos
Tipos de ContratoPrecio Fijo
Costos Reembolsables
Tiempo y Materiales
Salidas (output)
Plan de Gestión de las AdquisicionesEnunciado del trabajo del Contrato
Decisiones de Fabricación propia ó compra
Documentos de las Adquisiciones
Fuentes de los criterios de selección
Solicitudes de cambio
Gestión de las ADQUISICIONES Incluye losprocesos necesarios para la adquisición de productos/ servicios requeridos para el Proyecto, que es mejoradquirir por fuera de la Organización.
9- Gestión de ADQUISICIONES.mmap