MARCA TE

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Conferencia de marketing personal que refuerza los conceptos de branding personal y resalta el uso de las variables del mix de marketing personal

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QUEQUIERESSER

CUANDOSEAS

GRANDE?

CUANDOERASNIÑO

YOQUERIASERJUGADOR

Profesional

12

¿A cuantas

conoces? Marcos Delgadillo Moreira

13

Son MUCHAS…

14

15

Las USAN las

ideologías…

1

6

También las

creencias…

18

Incluso YO

tengo la mía…

20

Marcos Delgadillo Moreira

22

¿Cuanto

VALEN?

23

PERCEPCIONES EN LA MENTE DE LOS CONSUMIDORES

UNA MARCA ES UN CONJUNTO DE

25

28

LADY GAGA 10 CLAVES DE SU MARCA

ELEMENTOS CLAVES DE

29

Ten una opinión

propia de las cosas

30

Impúlsate con social media

31

32

33

34

35

36

37

38

Componentes del

marketing de

inspiración

1 - Hace que la

gente haga algo

que no quiere

2 - Lo hace de tal

manera que están

encantados de

hacerlo

3 - Se asegura

que sean felices al

hacerlo

4 – Les facilita

para hacerlo de

nuevo Charlie Rosner

44

El mundo está en manos de

aquellos que tienen el coraje de

soñar y de correr el riesgo de

vivir sus sueños…

“Una buena marca se fija en

las emociones …. Las

emociones conducen la

mayoría, si no todas, nuestras

decisiones” - Scott Bedbury – Branded NIKE and STARBUCKS

Cuando surge la “pasión”

Alta

Baja

Ha

bili

da

d

Alto Bajo

Place

r

Lo haces sin gusto

Te gusta y eres bueno

haciéndolo

No te gusta y lo haces

mal

Te gusta pero eres malo

haciéndolo

“Competitividad individual =

lo que sabes x quien te

conoce”

- Jonas Ridderstrale & Kjell Nordstom – Funky Business

Más urgentes Menos urgentes M

ás

Import

ante

s I. Importantes y urgentes

(A) • Crisis • Problemas

apremiantes • Proyectos cuyas

fechas vencen

II. Importantes no urgentes (B) •Prevención de actividades •Construir relaciones •Reconocer nuevas actividades •Planificación, recreación

Menos

import

ante

s

III. Urgentes no importantes (B) •Interrupciones, algunas llamadas •Correo, algunos informes •Algunas reuniones •Cuestiones inmediatas •Actividades populares

IV. No importantes y no urgentes (C) •Rivalidades, ajetreo inútil •Algunas cartas •Algunas llamadas telefónicas •Pérdidas de tiempo •Actividades agradables

Niv

el d

e R

en

dim

ien

to

8am 9am 10am 11am 12m 1pm 2pm 3pm 4pm 5pm 6pm

Hora

Punto máximo de media

mañana: ideal para las

tareas A

Punto máximo de media

tarde: ideal para las

tareas B

Punto mínimo

después de almuerzo:

ideal para las tareas C

El nivel de energía

empieza a descender al

final de la jornada

laboral

www.facebook.com/estrategicamente

marcosdelg@hotmail.com