Post on 14-Jul-2020
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboralen las empresas del sector de la limpieza en Asturias:
Estrategias y buenas prácticas
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
1. ORÍGENES
En la década de los años 80 cuando las empresas de Estados Unidos y Canadá relacionaron la
conciliación de la vida familiar y laboral de los trabajadores y las trabajadoras con el
rendimiento y la productividad empresarial
2. FINALIDAD
Contribuir a superar las dificultades que el personal tiene para conciliar su vida familiar con su
vida laboral (estrés, falta de motivación y de concentración en el trabajo), de forma que esté
más satisfecho y aumente su compromiso con la empresa
3. OBJETIVOS EMPRESARIALES
Adquirir un papel activo para paliar dichas situaciones, así como empezar a buscar fórmulas y
estrategias para aprovechar todo el potencial de sus plantillas para mejorar de esta forma los
resultados económicos
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboralEn las empresas de la limpieza en Asturias:
Estrategias y buenas prácticas
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
4. OBJETIVOS DEL PRESENTE TRABAJO
Informar sobre las ventajas para su empresa de incorporar la conciliación de la vida
familiar y laboral en la política de recursos humanos como instrumento para afrontar los
objetivos empresariales
Potenciar las estrategias empresariales propias en función de las necesidades singulares
de cada empresa y sector
Dar a conocer algunos elementos clave que garanticen a las empresas el éxito en la
implantación de medidas y estrategias de conciliación.
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboralEn las empresas de la limpieza en Asturias:
Estrategias y buenas prácticas
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Es en la década de los años 80 cuando las empresas de Estados Unidos y Canadá relacionaron la conciliación de la vida familiar y laboral de los trabajadores y las trabajadoras con el rendimiento y la productividad empresarial
La conciliación es un asunto clave en la actualidad que afecta al conjunto de la sociedad: a hombres y mujeres; población activa y dependiente, empresas, trabajadores y poderes públicos. Más en el sector Limpiezas donde de los 8.500 trabajadores actualmente en Asturias, el 75 % son mujeres.
Por otro lado, la opinión generalizada en la sociedad es que debe ser la mujer quien abandone el trabajo para realizar las labores domesticas y el cuidado de los hijos
Orígenes
0,6%
45,8%
El hombre
La mujer
Opinión de la población sobre qué miembro de la pareja debería abandonar la actividad laboral tras tener su primer hijo/a
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Según diversos estudios, al menos al 46% de Trabajadoras y Trabajadores les resulta complicado conciliar la vida profesionaly familiar y por sexos el 51% de los que así opinan son mujeres
Mujeres que opinan que la compatibilización es complicada o muy complicada, según actividad en %).
39,60%
49,40%54,40%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Ocupadas Amas de casa Otras situaciones deinactividadFuente: encuesta a población laboral. Base: Población femenina
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Las factores que motivan y atraen a mujeres y hombres
para aceptar un puesto de trabajo
son diferentes
21,20%
18,30%
9,40%
16,40%
3,10%
31,60%
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%
Otros / Ns-Nc
Que sea interesante
Sueldo
Condiciones laborales
Que sea compatible con lasresponsabilidades familiares
Cercanía al domicilio
19,80%
18%
20,70%
17,70%
21,30%
2,40%
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%
Otros / Ns-Nc
Que sea interesante
Sueldo
Condiciones laborales
Que sea compatible con lasresponsabilidades familiares
Cercanía al domicilio
Factores considerados por las mujeres en la elección del puesto de trabajo (en %)
Factores considerados por los hombres en la elección del puesto de trabajo (en %)
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
En resumen:Si deseamos reclutar y retener el Talento debemos facilitar la conciliación de la vida profesional de hombre y mujeres, lo que permitirá :
Atraer TalentoReducir la RotaciónAumentar la motivaciónDesarrollar TalentoCumplir las Leyes
Ganar
Competitividad
Empresarial
Casi un 30% de las mujeres con experiencia laboral abandonan el mercado de trabajo
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Los instrumentos principales de los que se vale una empresa para facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral son: la política de recursos humanos y la negociación colectiva
¿Qué significa integrar la conciliación de la vida familiar y laboral a través de la política de RR.HH.?
A medida que la conciliación se incorpora como una estrategia fundamental y se inserta como una pieza clave de la política de RR.HH., proporciona un valor añadido a la cultura de empresa basada en el capital humano.
¿Qué significa integrar la conciliación de la vida familiar y laboral a través de la negociación colectiva?
Significa elevar el compromiso de la empresa con la promoción de la conciliación a un rango superior, repercutiendo directamente en la credibilidad, aceptación e implicación de la plantilla con las medidas propuestas
Instrumentos
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Medidas complementariasOtras medidas de conciliación
Medidas para acercar serviciospara el cuidado de personas
dependientes
CLASIFICACIÓN DE MEDIDAS DE
CONCILIACIÓN DE LA VIDA
FAMILIAR Y LABORAL
Medidas de ampliación de permisos y excedencias
En el espacio
de trabajoMEDIDAS
DE FLEXIBILIDAD
En la distribución
del tiempo de trabajo
CUADRO Nº 1: CLASIFICACIÓN DE MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN LAS EMPRESAS
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
MEDIDAS MÁS EXTENTIDAS en las Empresas :
GUARDERIAS O AYUDAS
PERMISOS DE MATERNIDAD MAS ALLA DE LA LEY O CONVENIO
TELETRABAJO
AYUDAS ECONOMICAS PARA DEPENDIENTES
TRABAJO A TIEMPO PARCIAL
ELECCION DE TURNOS Y HORARIOS DE TRABAJO
FLEXIBILIDAD JORNADA
DISTRIBUCION FLEXIBLE DE HORARIOS
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
La flexibilidad como estrategia empresarial hace referencia al conjunto de medidas que permiten a las personas empleadas poder gestionar su tiempo y espacio de trabajo de manera que no suponga un obstáculo para su vida familiar y personal y siempre de mutuo acuerdo con la empresa
Destinatarios/as: personal cualificado, cuya presencia no necesariamente resulta imprescindible en el lugar de trabajo
Resultado de su aplicación: optimización del capital humano, adecuando los objetivos productivos de la empresa y las necesidades de la plantilla
DescripciónDescripción: medidas para adecuar las horas que tienen que realizar los trabajadores y trabajadoras a sus necesidades familiares y personales
Tipo de medidas:MEDIDAS DE REPARTO DE LAS HORAS DEL TIEMPO DE TRABAJOMEDIDAS QUE AFECTAN AL NÚMERO DE HORAS DE TRABAJOMEDIDAS DE REPARTO DE LAS HORAS DEL TIEMPO DE TRABAJOMEDIDAS DE REPARTO DE LAS HORAS DEL TIEMPO DE TRABAJO
MEDIDAS QUE AFECTAN AL NÚMERO DE HORAS DE TRABAJOMEDIDAS QUE AFECTAN AL NÚMERO DE HORAS DE TRABAJO
Medidas de flexibilidad en ladistribución del tiempo de trabajo
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Márgenes de entrada y salida en el trabajo, así como en las pausas o descansos para la comida, el café, etc. ( lo más frecuente es contar con un margen de media o una hora al comienzo de la jornada que se recupera al final de ésta).
Semana laboral comprimida: Reparto de horas semanales acumulando más horas de trabajo en menos días al objeto de dejar libre una tarde, normalmente la de los viernes.
Bancos del tiempo: Flexibilidad en la distribución de la jornada por año eliminando el compromiso de la presencia diaria, incluso semanal, o mensual y acumulando el tiempo de trabajo en un banco de horas
Reuniones (y otras actividades extraordinarias) prohibidas en tiempos límites de descanso
Jornada intensiva en meses de verano
Adecuación de los horarios a los ritmos cotidianos de las personas: medidas de adecuación de los horarios laborales a los horarios de los transportes, de las escuelas, de los comercios,etc.
Medidas de flexibilidad en el repartode las horas del tiempo de trabajo
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
CUADRO nº 2: Flexibilidad en la distribución del tiempo de trabajo: Experiencias empresariales
Turno de trabajo adaptado al horario escolarHERCESA, OFSA
Acumulación de horas trabajadas los sábados para vacacionesBBVA
Flexibilidad en el tiempo de entrada y salidaBBVA, REPSOL
Horario laboral flexible de entrada y salidaAcumulación de déficit mensual de 10 horas a recuperarAcumulación de superávit mensual de 10 horas a compensar con días libres
COFACE IBERICA
Todo el personal libra una tarde a la semana además de los viernes que es generalizado para toda la plantillaSe trabajo en equipos de dos personas de manera que cuando una de ellas no está la otra le suple.
RANDSTAD
Los turnos de trabajo se adaptarán a los horarios de guardería, con derecho a descanso semanal de sábados y domingosÉste personal no podrá realizar horas extraordinarias (salvo las de fuerza mayor), ni podrán modificar sus turnos
SKY, CAJA MADRID
Jornada intensiva cinco mesesREPSOL
No desarrollan ninguna actividad laboral los viernes por la tardeNOVARTIS, MRW, SANITAS
Prohíbe que las reuniones se realicen a partir de las 13:30 h.;33 horas semanales de trabajo;Jornada intensiva en los meses de verano.
SANITAS
Prohíbe que las reuniones se realicen a partir de las 17:30 h.NOVARTIS
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Trabajo a tiempo parcial: Consiste en desarrollar la actividad a media jornada. Es importante tener en cuenta al respecto varios aspectos:
a) que las personas que se acojan a esta modalidad de contratación tengan las mismas posibilidades de promoción o formación;
b) que este tipo de contratación no se centre exclusivamente en las mujeres;
c) que se tenga la posibilidad de retomar el trabajo a tiempo completo.
Jornada laboral reducida: Consiste en que el personal puede pactar con la empresa trabajar con una jornada laboral reducida (30%, 40%, 50%, 80%) por un tiempo determinado con la correspondiente reducción salarial y con el compromiso por parte de la empresa de reserva del puesto.
La jornada laboral reducida por motivos familiares según la Ley puede ser por: lactancia, guarda legal de menores, cuidada de mayores u otras personas dependientes. En éste sentido, se trata de ampliarla a otro tipo de casos.
Trabajo compartido: Consiste en la distribución de las actividades de un mismo puesto de trabajo entre dos personas empleadas a tiempo parcial. Estos acuerdos para desarrollar un trabajo compartido pueden ser por días, turnos, o periodos más largos de una semana, o meses.
Medidas de flexibilidad en elnúmero de horas de trabajo
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Cuadro nº 3: Flexibilidad en el número de horas de trabajo: Experiencias Empresariales
Ante nacimiento de hijos/as es posible acogerse a una reducción de jornada desde 1 hora hasta 2 tercios de la jornada
CAJA MADRID
A parte de las causas legales que dan derecho a la reducción de jornada, el personal puede acogerse a una jornada reducida de forma temporal o permanente de 20 y 30 horas semanales.IBM
Puesto de trabajo compartido entre dos personas tras la firma de un acuerdo con la empresaRESIDENCIA “SAN
JOSÉ Y SAN ENRIQUE” (CIEZA, MURCIA)
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
DESCRIPCIÓN:
MEDIDAS QUE NO REQUIEREN DE UNA PRESENCIA FÍSICA PERMANENTE EN LOS LUGARES
ORDINARIOS DE TRABAJO. LLEVAN IMPLICITA UNA AUTOGESTIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO DEL
PERSONAL. ESTAS MEDIDAS SUELEN IR ACOMPAÑADAS DEL APROVISIONAMIENTO DE
TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN Y/O INFORMACIÓN
TIPO DE MEDIDAS:TRABAJO A DISTANCIATRABAJO MIXTO EN EL CENTRO DE TRABAJO Y A DISTANCIAVIDEOCONFERENCIAS
Medidas de flexibilidad en elespacio de trabajo
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Trabajo a distancia: Significa que se puede trabajar desde casa u otro lugar con conexión a la red
de la empresa o al menos con acceso a la información de la misma. Cuando se hace uso de las
Tecnologías de la Información y Comunicación sin estar de manera permanente en el centro de
trabajo se habla de TELETRABAJO
Trabajo mixto en el centro de trabajo y a distancia: Se presenta como una posibilidad idónea en
situaciones en que la distancia entre el trabajo y el domicilio de la persona empleada es considerable,
o para personas que tienen responsabilidades familiares.
Videoconferencias: Utilización de las nuevas tecnologías para actividades que requieren la
asistencia de varias personas, como reuniones con clientes, compañeros y compañeras, etc., que se
encuentran en contextos geográficos distanciados, permitiendo a las personas ahorrar tiempo y
costes a las empresas.
Medidas de flexibilidad en elespacio de trabajo
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Cuadro nº 4: Flexibilidad en el espacio de trabajo: Experiencias Empresariales
Evalúa al personal por los resultados y no por el tiempo de permanencia en la oficina
REPSOL
Programa WORK LIFE HARMONY que incluye medidas como el trabajo a distancia, práctica habitual para más del 40% del personal, y la sustitución de ordenadores de sobremesa por portátilesHewlett Packard
Experiencia de teletrabajo en los cuadros directivosBBVA
Implantan una terminal de ordenador en casa de las trabajadoras en periodos de baja por maternidad, como una forma de mantenerse en contacto con la empresa
INDRSistemas Azud
Promueven opciones como el teletrabajo y video – conferencias para evitar desplazamientosIBM
Procter & Gamble
Programa MOBILITY que permite realizar desde casa el 80% del tiempo de trabajo a más del 70% de la plantilla, y tiene instaladas 700 líneas de ADSL.IBM
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Descripción: son las que regulan los permisos y las excedencias a las que se pueden
Acoger los trabajadores y las trabajadoras más allá de lo que se define en la
Normativa legal
Los permisos legales que son retribuidos se recogen en la ley de conciliación 39/99
Y la ley de igualdad relacionados con la maternidad y con el cuidado y la atención
De personas dependientes. El valor añadido de las empresas a la normativa supone
UNA AMPLIACIÓN DEL PERIODO legalmente ESTABLECIDO Y ÉSTE, DEPENDIENDO DE LOS
Casos puede estar compensado económicamente o no por la empresa
Tipos de medidas:
BAJA POR MATERNIDADPERMISO POR NACIMIENTOPERMISO POR PATERNIDADPERSMISO POR LACTANCIAPERMISOS POR OTROS ASUNTOS FAMILIARESPERMISOS PARA ASISTIR A LOS CURSOS DE PREPARACIÓN AL PARTO
Medidas de ampliación depermisos y excedencias
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Baja por Maternidad: Nacimiento, acogida o adopción de un niño o niña: el periodo legalmente retribuido al que se tiene derecho es de 16 semanas (salvo casos de parto de más de un hijo/a a la vez parto múltiple- 2 semanas más a partir del segundo hijo/a).
Permiso por nacimiento, acogida o adopción de un niño o niña: Igual que en el caso anterior
Permiso por paternidad: 13 días ininterrumpidos – parto múltiple 2 días más a partir del segundo hijo
Permiso por lactancia: Legalmente retribuido por 1 hora al día durante nueve meses que puede dividirse en dos fracciones. Se puede sustituir este derecho por una reducción de jornada en media hora con la misma finalidad. Este permiso puede ser disfrutado indistintamente por la madre o el padre en el caso de que ambos trabajen.
Permiso para asistir a los exámenes prenatales y cursos de preparación al parto.
Medidas de ampliación depermisos y excedencias
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Cuadro nº 4: Medidas de ampliación de permisos y excedencias. Experiencias Empresariales
Permiso retribuido de hasta un máximo de 15 días laborales acumulables al permiso de maternidad disfrutado indistintamente por el padre o la madre, siempre que los dos trabajenSe equiparan las parejas de hecho con las legalmente constituidas en el uso de los permisos por enfermedades de familiares o nacimiento de hijos o hijas prematuros.
CAJA MADRID
Las madres pueden sustituir la hora de lactancia a la que tienen derecho por la reducción de jornada de una hora. Las madres y padres (en el caso de que ambos trabajen) pueden optar por acumular el total de horas de permiso de lactancia (12 días) de forma interrumpida a continuación de la baja por maternidad
INDUSTRIA DE TURBO
PROPULSORES S.A.
Permiso por maternidad hasta 18 semanasPermiso por lactancia de 2 horas durante 12 meses sin afectar al salarioPermiso por nacimiento es de 5 días
VODAFONE
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
DESCRIPCIÓN DE LAS MEDIDAS:
LAS EMPRESAS PUEDEN DESARROLLAR MEDIDAS QUE REGULEN LAS EXCEDENCIAS EN CASO DE
QUE LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES NECESITEN UN PERIODO ADICIONAL A LOS DÍAS DE
VACACIONES, PARA EL CUIDADADO Y ATENCIÓN DE UNA PERSONA DE LA FAMILIA, O PARA
DESARROLLAR PROYECTOS QUE TIENEN QUE VER CON LA VIDA PERSONAL
TIPOS DE MEDIDAS:
Medidas que regulanlas excedencias I
PERIODOS SABÁTICOS O PAUSAS EN LAS CARRERAS PROFESIONALES
EXCEDENCIAS PARA EL CUIDADO DE PERSONAS DEPENDIENTES
VACACIONES NO PAGADAS
BANCOS DE TIEMPO LIBRE
AUSENCIA DEL LUGAR DE TRABAJO POR EMERGENCIAS FAMILIARES
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Periodos sabáticos o pausas en las carreras profesionales: El personal en la empresa con cierta
antigüedad puede solicitar un tiempo de descanso sin que afecte a las vacaciones, durante el cual
puede o no recibir parte de su salario y con la garantía de conservar su puesto de trabajo tras su
incorporación. La duración de estos periodos oscila entre 3 a 18 meses según los años trabajados.
Excedencias para el cuidado de personas dependientes: Según la Ley de Conciliación, el
trabajador o la trabajadora tienen derecho a un periodo de excedencia de duración no superior de 3
años para el cuidado de un hijo o hija, válido en los supuestos de adopción o acogimiento. Para el
cuidado de otra persona de la familia dependiente el periodo de excedencia no superará los 2 años
Para este tipo de medida se computa la antigüedad y la persona que se acoja tiene derecho a:
a) A la asistencia a cursos de formación;
b) Durante el primer año se tiene derecho a la reserva del puesto de trabajo
c) Con posterioridad el derecho de reserva se aplica para un puesto del mismo grupo profesional
Medidas que regulanlas excedencias II
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Vacaciones no pagadas y bancos de tiempo libre: esta medida implica que el trabajador o
trabajadora puede disfrutar de un periodo de vacaciones, o bien tiempo libre renunciando a su
sueldo durante este tiempo extra.
Ausencia del lugar del trabajo por emergencias familiares: este medida implica el
permiso de ausentarse de aquella o aquel trabajador de su puesto de trabajo por una
emergencia sin necesidad de justificar dicha ausencia con anterioridad ni que le influya en su
remuneración.
Tiempo libre para asuntos familiares o personales: se produce cuando la empresa
concede a su personal un determinado número de horas al mes (o al año) para asuntos
familiares o personales sin que afecte a los días de vacaciones.
Medidas que regulanlas excedencias III
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Cuadro nº 5: Medidas que regulan las excedencias. Experiencias empresariales
Excedencia especial por un periodo de dos años con reserva de puesto de trabajo para el cuidado de familiares de primer grado por enfermedad graveLA COCINERA
ALIMENTACION S.A.
“PROGRAMA SABÁTICO”, por el que una persona empleada puede disfrutar de un año sin trabajar (ampliable a los 18 meses) paraatender sus necesidades personales percibiendo el 25% de su salario fijo.
IBM
Licencias de un mes sin sueldo sin justificar motivoBBVA
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
DESCRIPCIÓN: Son medidas que permiten aproximar al persona empleado, servicios para el cuidado
de personas dependientes, con el fin de reducir su carga extralaboral
TIPOS DE MEDIDAS:
INFORMACIÓN SOBRE CENTROS DEL TERRITORIOGUARDERÍAS GRATUITAS EN LA EMPRESAAPOYO ECONÓMICO PARA SUFRAGAR GASTOS EN CENTROS DE ATENCIÓN A PERSONAS
DEPENDIENTESRESERVA DE PLAZAS EN GUARDERÍAS CERCANAS A LA EMPRESACOMPENSACIÓN ECONÓMICA PARA EL SERVICIO DE CANGUROS O GUARDERÍA
Medidas que regulanlas excedencias III
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Información sobre centros del territorio
Es una medida sin coste pero con un valor importante para el personal porque se ahorra tiempo de búsqueda, y visibiliza el compromiso de la empresa por la conciliación.
Guarderías gratuitas en empresa
Puede ser en la misma empresa o bien compartida con otras situadas en el mismo entorno, por ejemplo un polígono industrial
Apoyo económico para sufragar gastos
La empresa puede gestionar un fondo para subvencionar centros de atención para las personas de su empresa que tengan responsabilidades familiares. Dicho apoyo económico se puede pagar en metálico, o en forma de vales o tickets con un sistema similar a los tickets restaurante.
Reserva de plazas en guarderías cercanas a la empresa
La empresa puede reservar un número limitado de plazas en guarderías cercanas a la empresa, las cuales pueden ser pagadas totalmente o parcialmente o simplemente facilitar la prioridad a las mismas
Compensación económica para servicios de atención
Dicha compensación económica cubriría las horas de ausencia por trabajo, en viajes, horas extras, etc.
Medidas para acercar serviciosal personal de empresa
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Cuadro nº 6: Medidas de acercamiento de los servicios. Experiencias empresariales
Guarderías para hijos e hijas de su personal en varios polígonos y centros logísticos donde están ubicados sus centros de trabajo
MERCADONA
Concede una ayuda mensual de uno 60€ para guarderías
VODAFONE
Ticket Guardería desde 2003, como sistema de retribución para personas empleadas con descendientes entre 0 y 3 años con ventajas para el personal empleado y la propia empresa
ACCOR SERVICESCAJA GRANADA
Información permanente sobre guarderías y centros geriátricos próximos Previsión de fondo para pago de guarderías o canguro en caso de viaje durante fin de semanaIBM
Programa actividades para los hijos y las hijas de las personas empleadas en los días que no tienen que ir la colegio y que están excluidos de las vacaciones.CAJA MADRID
Desarrolla programas de ayuda para facilitar la gestión de la vida diaria, como servicios y ayudas para la búsqueda de canguros para los hijos e hijas o para conseguir una residencia para algún familiar.Desarrolla programas de ayuda para facilitar la gestión de la vida diaria, como servicios y ayudas para la búsqueda de canguros para los hijos e hijas o para conseguir una residencia para algún familiar.
PROCTER & GAMBLE
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Descripción: son medidas que las empresas regulan internamente y que aportan una
Mejora en la calidad laboral de las trabajadoras y de los trabajadores
TIPOS DE MEDIDAS:
POLÍTICA DE SUSTITUCIÓN
POLÍTICA DE ACERCAMIENTO DE DISTINTAS PERSONAS DE LA UNIDAD FAMILIAR
REALIZACIÓN DE LA FORMACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA EN HORARIO LABORAL
MANTENER INFORMADA A LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES DE LA EMPRESA
ELECCIÓN PREFERENTE DE VACACIONES PARA FAMILIAS CON HIJOS
Otras medidas de conciliación
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Política de sustitución: Consiste en sustituir de manera sistemática a las personas que se ausenten temporalmente de la empresa por motivos familiares para evitar sobrecarga de trabajo en el personal que permanece
Política de acercamiento de distintas personas de la unidad familiar, siempre que se solicite y previo estudio de la situación. También se incluye en ésta medida el acercamiento del centro de trabajo al domicilio del trabajador o la trabajadora con responsabilidades familiares que lo soliciten.
Realización de la formación interna de la empresa en horario laboral
Mantener informada a la persona temporalmente ausente del trabajo de las novedades de la empresa y otros asuntos de interés (promoción, formación, etc.)
Elección preferente de vacaciones para personas con responsabilidades familiares
Otras medidas de conciliación
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Cuadro nº 7: Otras medidas de conciliación. Experiencias empresariales
Cursos de formación impartidos durante el horario laboralSANITAS, SLI, CATERPILLAR, OFSA
(…)
Compromiso de intentar que su personal viva cerca de su centro de trabajo y ofrecer la opción de reubicar a las personas que lo solicitenMERCADONA
Medida por la que hacen coincidir las fechas de vacaciones de los miembros de una misma familia que trabajan en la empresa, con elperiodo vacacional escolar
EL POZO
Preferencia en la elección de vacaciones a las personas que tengan hijos o hijas menores cuando coincidan con las vacaciones escolares
EL CASETON S.L, CAJA MADRID, CATERPILLAR,
SEAMP. LOGISTICS SERVICES SPAIN
Medida de acercamiento para las personas con hijos de corta edad de su centro de trabajo al domicilioCobertura de la totalidad de las bajas por maternidad
CAJA MADRID
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
DESCRIPCIÓN: Bloque de medidas que no son estrictamente de conciliación, aunque sí Inciden en
mejorar la calidad de vida de las personas empleadas.
TIPO DE MEDIDAS:
ASESORAMIENTO Y APOYO PARA EL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJOFORMACIÓN EN GESTIÓN DEL TIEMPORECURSOS PROPIOS DE LA EMPRESABENEFICIOS SOCIALESAYUDAS ECONÓMICAS
Medidas complementarias
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Asesoramiento y apoyo para el desempeño del puesto de trabajo: puede ser de tipo legalfinanciero, etc., para adaptar el trabajo a las necesidades de la familia y poder compatibilizar lasresponsabilidades en ambos espacios.
Formación en gestión del tiempo: cursos en resolución de conflictos trabajo – familia, gestión delestrés, ya que son causas que se destacan como efectos de la dificultad de conciliar la vida familiar ylaboral, etc.
Recursos propios de la empresa: restaurante, transporte, supermercado, médico, etc.
Beneficios sociales: Planes de pensiones, seguros de vida y médicos, etc.
Ayudas económicas: para transporte, restaurante mediante el sistema de tickets, médicos dediferentes especialidades, etc.
Medidas complementarias
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
Cuadro nº 8: Medidas complementarias. Experiencias empresariales
Ofrece diferentes beneficios sociales a sus empleados y empleadas como: ayudas de escolaridad, comedor, ayudas odontológicas, ayudas en transporte, aparcamiento, etc.
GLAXOS MITHKLINE S.A.
Tiene a disposición de su personal un restaurante además de otros servicios que facilitan la vida familiar y laboral como médico en la empresa para el o la trabajadora y su familia, supermercado, etc.
EL POZO
Desarrolla cursos de gestión del tiempo y de gestión del estrés dirigidos al personalCOFACE IBERICA
Apoyo psicológico y educación para la salud física (gimnasio abierto 12 horas) y para el bienestar en general: habilidades sociales, gestión del estrés, respiración, etc.)Servicio médicoAsesoría jurídica y fiscal para las personas empleadas
SANITAS
Ofrece formación virtual de gestión del tiempoMediante convenios con organismos y profesionales externos se facilita el acceso a programas de formación al personal que tiene familiares con discapacidad a su cargo
BBVA
Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral
ÉXITO EMPRESA
COMPROMISO DE LA ORGANIZACIÓN CON LA CONCILIACIÓN
Elementos básicos de un modeloempresarial basado en la conciliación de la
vida familiar y laboral. Conclusiones.
CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN Y NECESIDADES DEL PERSONAL DE LA EMPRESA
CONOCIMIENTO DE LOS RECURSOS DE LA ZONA DE APOYO A LAS PERSONAS CONRESPONSABILIDADES FAMILIARES
INFORMACIÓN Y DIFUSIÓN INTERNA DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN